第一篇：建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

建筑公司職代會項目部工作報告

清醒堅定強化管理

為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦 各位代表、同志們： 正值春光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，應(yīng)集團公司工會、公司三屆一次職代會的要求，我項目部抓住有利時機，及時召開年度職工代表大會。會議將認真總結(jié)前期建點的各項工作，明確的形勢、任務(wù)和目標，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！現(xiàn)在，我向大會作項目部工作報告，請

審議：

一、前期建點工作簡要回顧：

自12月接到中標通知書后我項目部克服了資金短缺、人員不足、設(shè)備老化、地方干擾等一系列問題，到目前為止兩處水穩(wěn)碎石站已建好一處，另一處正在建設(shè)之中，各種規(guī)格的原材料已累計儲備10萬立方。各類人員已基本到位，施工機械進場10余臺。這些成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團結(jié)拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我們要清醒的認識到是公司《-發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》開局起步之年，也是公司致力于企業(yè)管理能力、員工整體素質(zhì)、公司贏利水平“三個提高”的關(guān)鍵一年。展望，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢、新任務(wù)賦予了企業(yè)新的歷史使命，企業(yè)發(fā)展既面臨良好的

機遇，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下我項目部作為路面分公司的前身更應(yīng)該抓住機遇、強練內(nèi)功，堅定不移的推行以“清單式甲供料內(nèi)部工序承包”為主的成本管理模式，調(diào)動成本管理的積極性、主動性。通過這個項目鍛煉出一支機械配置基本齊全、人員相對穩(wěn)定、技術(shù)過硬的隊伍為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦。

今年工作的總的指導(dǎo)方針是：全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，遵循“嚴控責任成本，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成任務(wù)，鍛煉一支穩(wěn)定隊伍”的戰(zhàn)略方針，堅持以發(fā)展為主題，以效益為目標，充分發(fā)揮項目部“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”職能，加強各項管理工作，全面完成業(yè)主和公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

工作奮斗目標：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保無安全責任事故；

2、確保優(yōu)質(zhì)完成工程任務(wù)，合格率

100%；

3、完成公司下達內(nèi)部預(yù)算各項經(jīng)濟指標；

4、實現(xiàn)公司的年度生產(chǎn)計劃；

5、在崗員工收入達到德商線參建單位前列；實現(xiàn)項目效益、員工收益雙贏的目標。

重點做好以下幾項工作： 完善和改進項目管理規(guī)章制度

強化項目管理必須從精細項目管理制度入手。今年，項目部將進一步完善各項規(guī)章制度，主責部門要依據(jù)職能定位，修訂和改進《部門管理辦法》，細化和補充相應(yīng)的指導(dǎo)性文件，力圖在施工技術(shù)管理、財務(wù)資金管理、內(nèi)部預(yù)算管理、責任成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理等方面予以規(guī)范，使項目從前期策劃、過程監(jiān)控、考核評價，直到收尾的各個環(huán)節(jié)，有章可循、有據(jù)可依。各部門要在控制生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，在公司基本規(guī)章制度的框架下，建立健全符合我項目實際，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、效益、信譽目標實現(xiàn)的各項規(guī)章制度，切實做到“工作有規(guī)范、辦事有程序、服務(wù)有規(guī)矩、質(zhì)量有標準”，確保項目運行受控。

強化和推進規(guī)章制度有效執(zhí)行 加強制度建設(shè)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。各分部、各部門要深入理解制度建設(shè)的實質(zhì)，改變由領(lǐng)導(dǎo)組織會議進行工作安排的管理方式，充分發(fā)揮規(guī)章制度在職責范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)作用，形成按制度辦事、靠制度管理的運行機制。今年，項目部將把制度落實、政令暢通作為項目管理的重要任務(wù)來抓，建立責任落實和壓力傳遞的工作機制，通過過程審計和效能監(jiān)察，重點監(jiān)控各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴格責任追究，堅決糾正有規(guī)不依、有章不循等行為，保證各項制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進。

加強學(xué)習(xí)開拓思維，管理創(chuàng)新再上臺階。

隨著市場經(jīng)濟向知識、信息時代的發(fā)展，知識的更新和儲備所體現(xiàn)的價值越

來越充分。對管理者和員工的素質(zhì)要求越來越高。因此作為企業(yè)的員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，要注重理論聯(lián)系實際，要在學(xué)習(xí)政治、技術(shù)業(yè)務(wù)的同時不斷加強管理知識的學(xué)習(xí)，熟知公司管理手冊和程序文件，掌握工作流程，要加強合同管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保護企業(yè)自身的合法權(quán)益。不斷開拓思維，創(chuàng)造性開展工作，大膽實踐、增強市場競爭本領(lǐng)。通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型員工”活動在項目部要形成尊重知識、崇尚學(xué)習(xí)、勤于鉆研、溝通交流的文化氛圍。

以人為本夯實基礎(chǔ)，整體推進項目管理。

1、安全質(zhì)量管理要加大力度。安全生產(chǎn)工作是項目部常抓不懈的重要工作。項目部要不斷完善安全質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行項目部剛出臺的《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》。要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，不斷加強安全生產(chǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工和協(xié)作隊伍作業(yè)

人員安全意識和操作技能；安全生產(chǎn)技術(shù)措施要落實到位，要加大必需的安全生產(chǎn)投入，舍得必要的投入，建設(shè)好安全標準工地，加大獎懲力度，做到警鐘常鳴、萬無一失，實現(xiàn)安全年目標。質(zhì)量責任重于泰山，參建員工和協(xié)作隊伍要把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的觀念，以實際行動安全優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。為公司拓展經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，做出我們應(yīng)有的貢獻。

2、“三標一體”運行要規(guī)范實施。項目部各部門要按照公司貫標工作統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)和運用“三標一體化”管理體系文件。項目部應(yīng)不斷完善各項管理辦法，明確各部門各崗位在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系中承擔的職責，熟知工作流程，促進體系的健康運行和持續(xù)改進。

3、責任成本財務(wù)管理要精打細算。項目部要以責任成本管理工作為主線，強化項目內(nèi)部管理，加強成本控制，認真

執(zhí)行成本管理各項制度。實行按技能取酬的分配辦法，最大限度的調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，直接關(guān)系項目管理的成本控制、成本分析、資金收支和預(yù)算管理，為強化財務(wù)管理工作，我們應(yīng)做好幾方面工作：一是加強對《會計法》和新《企業(yè)會計制度》的學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進新《企業(yè)會計制度》的實施；二是強化內(nèi)部監(jiān)控，定期開展經(jīng)濟活動分析，堵塞漏洞，避免損失，控制成本；三是切實貫徹“保必需、壓一般、禁違紀、反浪費”的資金運用原則，堅持“一支筆”審批制度，把有限的資金用到刀刃上，保證項目部資金收支的正常運作；四是配合公司財務(wù)工作，做到底數(shù)清楚，數(shù)據(jù)準確，及時上報公司有關(guān)資料。

4、協(xié)作隊伍與合同管理要強化。協(xié)作隊伍管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)，合同是約束雙方各項行為的紐帶。我們要進一步提高“法律、合同、誠信、維權(quán)”意

識，遵循“共贏是目的、控制是手段、服務(wù)貫穿始終”的原則，強化對協(xié)作隊伍和合同的管理。我們管理的重點是：要依法使用勞務(wù)協(xié)作隊伍，必須進行資格評審；必須簽定合法的承包合同；必須做到合同條款、費用撥付、財務(wù)帳項三者統(tǒng)一；必須有專人進行施工過程的監(jiān)控，合理結(jié)算，嚴禁超撥，特別是民工頭欠民工工費，務(wù)必要采取控制措施；重點工程、主體工程、關(guān)鍵工序，安全防護，決不允許民工單獨作業(yè)；決不允許轉(zhuǎn)包和違法分包工程；決不允許在我項目發(fā)生民工舉報事件。在施工過程中要強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)意識，要加強安全、技術(shù)管理指導(dǎo)服務(wù)和施工現(xiàn)場有效控制，確保施工生產(chǎn)按計劃保安全保質(zhì)量快速有序進行。

5、項目黨建工作要力求實效。項目黨支部要始終堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的工作指導(dǎo)思想。黨支部、工會、共青團組織要以開展勞動競賽、爭創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)建安全標準文明工

地等活動為載體，把黨群工作與管理工作有機結(jié)合，在重點工程、關(guān)鍵工序建立黨員安全質(zhì)量責任區(qū)，青年安全監(jiān)督崗，明確黨、團員的安全質(zhì)量責任，把黨、團員作用的發(fā)揮具體體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)和現(xiàn)場文明施工管理之中，以創(chuàng)建精品工程和“青年文明號”來樹立良好的企業(yè)形象和黨、團員的自身形象，從而有效地推進項目部各項管理工作的落實。

6、著眼長遠，項目隊伍建設(shè)求發(fā)展。著眼項目發(fā)展的長遠目標，要堅持以人為本，科技興企的工作方針，注重加強項目團隊建設(shè)，著力提高隊伍的科技素質(zhì)，加強職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)，由勞動密集型向智力管理型轉(zhuǎn)變。在重點工程培養(yǎng)和鍛煉三支隊伍在項目部努力營造尊重知識、尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。為青年崗位成才，創(chuàng)造條件，提供舞臺，轉(zhuǎn)變以往缺少人才向公司要的舊思想，增強從自身隊伍培養(yǎng)鍛煉輸送人才的新觀念。不僅要干出一流的工程，還要鍛練培養(yǎng)一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技術(shù)人才在我項目部脫穎而出。為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和人才效益。我們要增強學(xué)習(xí)進取意識、團結(jié)協(xié)作意識、真抓實干意識、責任形象意識、效率效益意識、服務(wù)雙贏意識；共同建設(shè)一個“團結(jié)進取、務(wù)實爭先”的優(yōu)秀團隊。各位代表、同志們，今年的形勢和任務(wù)已經(jīng)明確，機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在我們面前，讓我們項目部全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，積極投身于施工生產(chǎn)高潮，把握機遇，乘勢而上，清醒堅定的為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦向公司交上一份滿意的答卷。

最后再一次向出席本次會議的各位代表表示衷心感謝。預(yù)祝本次會議圓滿成功！

謝謝大家！

二oo七年五月二十三日

第二篇：建筑公司職代會工作報告

苦練內(nèi)功 強化管理 全面實現(xiàn)“平安創(chuàng)效”任務(wù)

——在公司XX次職代會上的行政工作報告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表XX建設(shè)有限公司向大會作行政工作報告，請予審議。

一、2015年工作回顧

2015年是X公司組建后的第X年，我們?nèi)尕瀼貙W(xué)習(xí)黨的十八大以來各次會議精神，努力適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新常態(tài)。按照集團和股份公司提出的改革、管理、運營、內(nèi)控及安全等要求，圍繞深化改革、管理求變、規(guī)范制度、加強檢查等重點，取得了一定的成績。完成了資質(zhì)資產(chǎn)的就位，拓展了省外經(jīng)營，收獲了豐碩的科研成果，X上、下半年連續(xù)取得了全線信譽評價第一，文化建設(shè)有了新發(fā)展，加強了誠信體系建設(shè)，落實了“兩個責任”的落地，開展了培育和踐行社會主義核心價值觀活動，并按照首屆二次職代會上提出的關(guān)于“人才、經(jīng)營、效益、科研、建協(xié)認證中心通過第一、第二階段的外部評審，授予公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。資產(chǎn)方面已劃撥完成，并于今年成功取得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)。

2.市場經(jīng)營有新拓展

在公司班子和經(jīng)營部的共同努力下，開拓了新領(lǐng)域，中標XX項目，中標金額達XX億元。并與XX發(fā)展有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來將推進與XX有限責任公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這一系列成績，將使公司市場布局進一步優(yōu)化。

3.人事改革有新推進

XX年，重新修訂了項目績效管理體系并試點實施，加大項目對激勵的自主分配權(quán)，將員工薪酬收入與經(jīng)營目標、產(chǎn)值利潤掛鉤，激發(fā)工作積極性和能動性。編制崗位說明書，明確了員工工作的內(nèi)容、方式、責任以及個人發(fā)展規(guī)劃，推進規(guī)范化、精細化管理。編制專業(yè)技術(shù)骨干職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定，加強了對技術(shù)人員的重視，增強公司技術(shù)骨干的穩(wěn)定性。

與有實力的勞務(wù)派遣公司合作，讓自用民工與勞務(wù)派遣公司簽訂相關(guān)勞動合同，保障了民工的利益，同時降低用工風險。通過新形式建設(shè)人才隊伍，除了常規(guī)招聘外，推行公開招聘和信息化招聘機制，開展了部分中層管理職位的選聘工作，并在3月份公開招聘了XX的項目經(jīng)理，成效較好。

加強了基礎(chǔ)技能認證的培訓(xùn)，加快完成各類安全、特種作業(yè)、施工實用技術(shù)的繼續(xù)教育、崗前培訓(xùn)等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作共XX人次，并以外送委培的形式，為公司骨干提供中高層的培訓(xùn)課程，共XX

7.黨工團建設(shè)有新進步

X，先后制定了《黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點制度》和《“三會一課”制度》。堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年共學(xué)習(xí)X次。開展“三嚴三實”專題教育，黨委委員講黨課，進行專題研討X次，召開專題民主生活會1次，形成整改清單1份，梳理出X項問題，XX條對策，涉及責任部室7個。將書記項目與“一組織一特色”黨建工作示范點相結(jié)合，積極參與申報工作，上報申報材料1份，黨建重點工作得到有力推進。加強黨務(wù)工作人員的選拔和培養(yǎng)，為各支部配備或明確了黨務(wù)工作人員；成立了黨群工作部，黨群工作基礎(chǔ)得到進一步夯實。

組織召開職代會；開展春游踏青、籃球賽等一系列主題鮮明的文體活動；走訪慰問困難職工和離退休老職工、老干部、老黨員、復(fù)退軍人以及傷病職工X人（次）；為1名職工辦理了二次醫(yī)保；開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動；協(xié)調(diào)處理新塘站職工勞資糾紛1起；順利完成青年文明號復(fù)審；自主舉辦“點贊青春，助夢飛翔”主題青年活動，實現(xiàn)活動對青年的全覆蓋；積極申報省級青年文明號，通過國資委網(wǎng)絡(luò)初審，成為股份公司今年唯一一個申報省級青年文明號集體。黨建帶工建、團建成效進一步凸顯。

（三）存在的問題

2015年，我們?nèi)〉昧顺煽儯斋@了成長，同時也暴露出一些問題：全年總體經(jīng)濟指標未能按照預(yù)期完成，項目效益短板明顯；

進公司市場拓展、規(guī)模擴大、效益提升，形成良好的發(fā)展格局，促進軌道公司品牌文化的建設(shè)，實現(xiàn)一次新飛躍。

（二）發(fā)展目標

1.發(fā)展定位:打造服務(wù)于軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)投融資建設(shè)運營一體化服務(wù)商，并以此為主業(yè)，兼顧市政板塊業(yè)務(wù)。

2.經(jīng)營目標：2020年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入超過XX億元，全年利潤達到1.8億元。并在未來五年里，率先成為股份公司旗下經(jīng)營收入超過XX億的子公司。實現(xiàn)相應(yīng)的資產(chǎn)收益率和上繳凈利潤。

3.經(jīng)營模式：力爭在2017年踏進XX模式的門檻，于2020年具備融資建設(shè)、擴大建設(shè)的規(guī)模，基本形成軌道交通建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，并進一步推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

4.市場布局：穩(wěn)定珠三角，擴大長三角、長江中下游城市群的市場新格局，并以三個市場為基礎(chǔ)，放射至全國其他區(qū)域。

5.品牌建設(shè)：以股份公司和公司獨立品牌同步運營，著實加強在人才、建設(shè)、科研、設(shè)備、服務(wù)上的管理把控，使公司整體實力邁上新臺階，確立軌道交通建設(shè)“誠信守諾、管理可靠”的品牌，成為最有影響力的總承建商之一。

（三）重點工作

1.秉承客戶至上、誠信為本理念，加快向成熟期轉(zhuǎn)型。明晰并宣貫企業(yè)發(fā)展理念，從現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強認識，進一步踐行“客戶至上，誠信為本”的價值觀。

確立客戶關(guān)系的結(jié)構(gòu)化管理思路，全力提升市場競爭力，以

最大經(jīng)濟效益。

4.加大工程創(chuàng)優(yōu)、品牌建設(shè)力度，樹立良好口碑形象。將分類分區(qū)域確立每個城市軌道交通建設(shè)的品牌，作為公司重點工程，通過技術(shù)及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進步、專利申報等多個方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險救災(zāi)等社會活動，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。

5.加強文化建設(shè)、黨風廉政建設(shè)，保障健康良性發(fā)展。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化企業(yè)思想建設(shè)、作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。堅持依法依規(guī)治企，倡導(dǎo)公平公正，堅持廉潔自律。開展有意義的企業(yè)文化活動，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建誠信企業(yè)，增強企業(yè)的文化內(nèi)涵。

6.倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。提高對綠色施工的認識，學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。探索市場上新型材料在項目施工中的應(yīng)用，打造先進的施工技術(shù)。加強材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用和保護，提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設(shè)施工有機融合，提升施工效率和質(zhì)量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。

7.加快轉(zhuǎn)型升級、堅持“共享”理念，打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略 加強人才的規(guī)劃、配臵和培訓(xùn)，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設(shè)。做好項目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級做好準備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平

理、分包隊伍管理為關(guān)注點，不斷健全和落實各項管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機制，激活項目目標責任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標任務(wù)，全力推動公司加快發(fā)展，實現(xiàn)飛躍。

（三）重點工作

1.居安思危，突出問責，強力推進安全管理。

（1）強化全員安全思想意識。貫徹學(xué)習(xí)總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認清形勢、提高認識、端正態(tài)度。壓緊壓實安全責任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護公司發(fā)展穩(wěn)定。

（2）嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項目部“一把手”的責任，在公司層面重點抓好“五落實”工作，在項目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。項目建立安全管控中心，現(xiàn)場巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。

（3）強化安全教育培訓(xùn)工作。實現(xiàn)新進場人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。除了進場培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗館”，讓安全教育更深入人心。

（4）推進安全風險預(yù)控管理。抓好安全重點工作的管理，尤其在分包單位、交通運營和重大安全風險源防控上，更要制定出

1三是嚴格控制項目人員配臵，公司統(tǒng)一制定項目人員配臵標準，明確管理人員工資額度，強化施工過程中項目管理成本的控制。

（3）執(zhí)行好效益快報。效益快報作為把控經(jīng)濟效益的重要手段，必須發(fā)揮應(yīng)有的作用，要求做到項目成本與收入相一致，反映實際情況，切實起到過程監(jiān)控的作用。

（4）落實好項目考核。嚴格對項目創(chuàng)效、減虧、節(jié)支方面的考核，提前制定符合實際情況的目標，并及時兌現(xiàn)獎懲。

（5）推行好項目管理信息化。實現(xiàn)項目管理標準化、流程化和精細化，提升管理效率，提升項目效益。

（6）把握好新的經(jīng)濟增長點。一是加大市場開發(fā)的激勵機制，調(diào)整市場開發(fā)組織機構(gòu)，鼓勵和引導(dǎo)員工開發(fā)市場的主動性和積極性，努力進入市政工程、基礎(chǔ)工程、隧道工程、水利工程等軌道交通項目以外的工程項目；二是對外開展物資設(shè)備租賃。解決施工物資和設(shè)備閑臵情況，充分利用現(xiàn)有資源，盤活固定資產(chǎn)，增加收入，計劃開展物資設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。

3.科學(xué)組織，細化措施，切實加強設(shè)備物資管理。（1）推進設(shè)備物資統(tǒng)籌管理。明確公司與項目對應(yīng)的管理對象、范圍及職責，進一步明確責任，落實分工，加強管理工作的計劃性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾構(gòu)精細化管理。對盾構(gòu)設(shè)備管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，按照實際需要制定配套的日常維保系列制度，包括日常的清潔、維護保養(yǎng)、巡檢和機長負責制，加強精細化管理水平。

（3）成立盾構(gòu)設(shè)備維修管理中心。該中心一是具備盾構(gòu)設(shè)備

3（2）培養(yǎng)誠信分包隊伍。對分包隊伍進行嚴格篩選，對多次合作、互相了解、有潛質(zhì)、誠信度高的分包隊伍進行培養(yǎng)，適當放寬條件，以互利的策略合作共贏。

（3）嚴肅清退不誠信隊伍。對不履約、不誠信、工程安全問題多、工程質(zhì)量差的分包隊伍進行清理，從而達到降低管理風險的目的。

（4）加強監(jiān)察管理。加強對分包隊伍的監(jiān)督和審察，確保對分包隊伍的把控落到實處，對嚴格考核評價，健全約束機制。

（5）規(guī)范工資發(fā)放。推行農(nóng)民工工資統(tǒng)一進行方法，保證農(nóng)民工的權(quán)益，降低管理和運營的風險。

5.加強合作，做大平臺，積極拓展多元經(jīng)營模式。（1）夯實市場拓展基礎(chǔ)。充實企業(yè)資質(zhì)，尤其是房屋建筑施工總承包一級、隧道專業(yè)一級資質(zhì)等，為多元化經(jīng)營打好基礎(chǔ)，加強開拓省外經(jīng)營的力度，努力進入市政工程、水利水電工程市場。

（2）關(guān)注經(jīng)營重點項目。加強跟蹤重點、關(guān)鍵項目的力度，如珠三角城際、廣州地鐵XX號線西延線、廣州西水東調(diào)等重大項目。

（3）探索XX投資經(jīng)營模式。努力步入XX投資經(jīng)營，做好項目前期評估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀行合作，解決參與資金需要；與建設(shè)管理單位合作，解決參與建設(shè)管理和運營的需求；與設(shè)計單位、咨詢單位合作，取得技術(shù)支持；加強與地方政府的聯(lián)系，爭取承接項目的支持。以戰(zhàn)略合作者為依托，盡

5（4）擴大選聘競聘機制。擴大競聘機制的范圍，確保公正、科學(xué)地選拔和任用骨干人員。擴大選人視野，拓寬識人渠道，強化競爭，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

（5）配套發(fā)展所需人才。根據(jù)公司發(fā)展需要，匹配稀缺人才，加大建造師等所需人才的考證支持，對緊缺專業(yè)的報考實施相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

7.突出重點，注重協(xié)作，大力推進科研技術(shù)創(chuàng)新。（1）針對項目難點，開展技術(shù)攻關(guān)。依托廣佛環(huán)項目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機車研發(fā)及應(yīng)用”專項科研項目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項目，開展車站過街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項目，為公司在非開挖技術(shù)領(lǐng)域開拓新的施工工法；開展機械安全裝臵的研究，對“電機車自動防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機液壓驅(qū)動雙軌梁吊運裝臵的設(shè)計與制造”兩項設(shè)備科研項目予以重點研究。

（2）契合項目實際，提高成果實用性。加強在軌道交通的前沿施工、盾構(gòu)掘進技術(shù)等方面的研究，打造技術(shù)型企業(yè)；加強地下防排水技術(shù)研究，針對車站及區(qū)間的防水補漏等問題進行深入探討和研究，將研究成果帶進日常生產(chǎn)中，提高項目經(jīng)濟效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。開展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進科研項目，提高科研的技術(shù)含量。

8.創(chuàng)新平臺，優(yōu)化管理，努力實現(xiàn)項目管理目標。

7（2）開展審計工作。對在建項目進行過程審計，進行事前了解、事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將審計關(guān)口提前，做好風險防控。對已完工未結(jié)算項目的盈虧情況進行審計，進行事后總結(jié)，提高公司的項目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）加強審計隊伍建設(shè)。加強審計與經(jīng)濟部、設(shè)備物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并支持審計人員參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，打造高素質(zhì)審計隊伍。

10.加強黨建，從嚴治黨，著力保障改革發(fā)展穩(wěn)定

（1）發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)和政治核心作用。加強黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機制建設(shè)，強化紀律和規(guī)矩意識，落實民主集中制，規(guī)范提交黨委會審議流程和決策流程，堅持黨管干部，強化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴三實”民主生活會整改清單、黨風廉政建設(shè)“主體責任”清單、黨委書記述職會整改清單這三張清單的整改落實。

（2）發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強支部黨建工作，落實 “三會一課”制度，實行學(xué)習(xí)報告制，開展季度工作檢查，探索進行黨建考核。

（3）發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強宣教，組織學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展“培育和踐行社會主義核心價值觀”活動，圍繞“平安創(chuàng)效”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全崗等活動。

（4）發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用。維護職工合法權(quán)益，開展幫扶慰問及送溫暖工作，組織形式多樣，主題鮮明的文體活動豐富職工業(yè)余生活。開展青年文明號工作，開展“五四”青年

第三篇：建筑公司項目部崗位職責

項 目 部 崗 位 職 責

項目崗位職責

1.項目經(jīng)理崗位職責

（1）項目經(jīng)理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對施工合同內(nèi)容進行全面組織實施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、竣工驗收、結(jié)算及收款總體負責。

（2）負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

（3）項目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。

（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當之處應(yīng)果斷采取整改措施。

（5）負責對項目質(zhì)量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

（6）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項目部相關(guān)文檔和資料。（7）嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確

（第1頁，共12頁）保所有材料均達到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。

（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，有助于別人成長；對勞務(wù)隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務(wù)結(jié)算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。

（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質(zhì)。

（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。2．項目技術(shù)負責人崗位職責

（1）負責項目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。負責質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項目內(nèi)外的有

（第2頁，共12頁）關(guān)技術(shù)問題，分管項目資料，協(xié)助項目經(jīng)理抓好成本、進度及文明施工等工作，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時由項目技術(shù)負責人代項目經(jīng)理主持工作。

（2）項目總工應(yīng)具有較強的責任心和質(zhì)量、安全意識，具有全面的專業(yè)技能知識，對質(zhì)量、安全有較強的預(yù)控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經(jīng)理的工作，認真起好帶頭作用。（3）認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關(guān)，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。（4）對工程的質(zhì)量、安全，全面負責，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進行施工，認真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗評，督促工程驗收手續(xù)和工程質(zhì)量評定工作。

（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

（6）負責技術(shù)管理達標和文明施工管理。

（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（9）及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)

（第3頁，共12頁）場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。3．質(zhì)安員崗位職責

（1）認真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。

（2）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量進行全面檢查督促，對工程質(zhì)量承擔直接責任。對有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。

（3）參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負責督促有關(guān)人員的實施。

（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺賬，對每天的施工質(zhì)量做好詳細記錄。

（5）堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡回檢查，對查出的質(zhì)量問題有權(quán)責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。

（6）對違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對其進行處罰直至開除。

（7）負責各工序、分部分項、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗收工作，并配合做好質(zhì)量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。（8）負責簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。

（第4頁，共12頁）（9）參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

（10）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。（11）負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要求其整改。

（12）對施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。

（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預(yù)防措施，并且組織實施。

（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。

（15）對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

（16）熟悉各種安全技術(shù)措規(guī)章制度、標準、規(guī)定。（17）做好安全達標和文明安全管理。

（18）做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違背指揮人員進行處罰。

（20）貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。執(zhí)行國家勞動保護、（第5頁，共12頁）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。（21）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施，計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。

（23）制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進意見和措施。

（24）收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。

（25）驗收安全設(shè)施機械安全裝置。

（26）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。

（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。

4．材料員崗位職責

（1）認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理。

（2）加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材

（第6頁，共12頁）料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。

（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進度與材料進場時間關(guān)系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

（4）負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追求和處理。（5）保證報表的真實性、完整性、連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

（6）認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。

（7）熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他由供方提供的各種資料。

（8）樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

（9）積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導(dǎo)保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。

（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量說明、技

（第7頁，共12頁）術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

（11）根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回受修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

5、工長崗位職責

（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。（2）工長作為施工項目的具體管理者，應(yīng)具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學(xué)好問，誠實守信，那里做到德才兼?zhèn)?，用項目?jīng)理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規(guī)范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預(yù)控能力。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理編制切實可行的施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設(shè)備計劃）報項目經(jīng)理簽字審核后交相關(guān)人員準備階段性材料，設(shè)備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。

（4）熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，按施工程序和規(guī)范組織施工。

（5）認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制定的整體方案和技術(shù)措施及例會目標，對工程質(zhì)量、安全、進度、施工工藝和文

（第8頁，共12頁）明施工必須嚴格把關(guān)。

（6）對施工進場人員進行質(zhì)量、安全、工期等技術(shù)交底，明確標準，對做不到的應(yīng)明確處理辦法。

（7）參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。（8）圖紙在實際操作過程中，發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知技術(shù)負責人，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。

（9）制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)交底，安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施的落實，對施工生產(chǎn)中的安全負責技術(shù)上的責任。

（10）對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的處理措施。

（11）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)安員工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設(shè)備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節(jié)約或超耗結(jié)論進行比較，并分析節(jié)約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經(jīng)理。嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。

（13）向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業(yè)人員創(chuàng)

（第9頁，共12頁）造條件。

（14）認真組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作負直接責任。

6、施工員崗位職責

（1）在施工工長的直接領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。（2）按施工組織設(shè)計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。

（4）協(xié)助施工工長搞好現(xiàn)場管理工作，監(jiān)督檢查操作班組，嚴格按規(guī)范進行施工，對現(xiàn)場材料用量、機械設(shè)備的使用隨時跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、協(xié)調(diào)、解決。

（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。

（6）支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，對違反質(zhì)量、安全操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發(fā)生質(zhì)量及安全事故要及時上報，對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。

7、實驗員崗位職責

（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。

（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。

（第10頁，共12頁）（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料。

（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。

（8）材料進場后，按規(guī)范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。

8、資料員崗位職責

（1）貫徹實施國家和省市級以上企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（3）了解工程進度，對當日工程施工技術(shù)資料當日填寫歸檔工作。

（4）負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理、和歸檔工作。

（5）及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

（6）負責對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進行整理分類以及收發(fā)，并做好收發(fā)記錄。

（7）嚴格按慣標系例標的相關(guān)控制程序，對各種技術(shù)資料及文

（第11頁，共12頁）件的匯編、發(fā)放、使用、收回和處理進行管理。

（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

（第12頁，共12頁）

第四篇：建筑公司項目部技術(shù)員工作總結(jié)

自xx年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.004km.cn】

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

·維修保養(yǎng)技術(shù)支持工作總結(jié) ·美術(shù)設(shè)計師個人工作總結(jié) ·筆記本維修工程師年終工作總結(jié) ·煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié) ·網(wǎng)管工作總結(jié) ·房地產(chǎn)設(shè)計師個人工作總結(jié) ·廣播電視技術(shù)維護工作總結(jié) ·聯(lián)通公司技術(shù)工作總結(jié) 查看更多>> 技術(shù)工作總結(jié)

第五篇：建筑公司項目部技術(shù)員工作總結(jié)

本文由好范文小編輯收集整理，以下提供一篇建筑公司項目部技術(shù)員個人工作總結(jié)給大家參考！

自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。