第一篇：客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案

客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案

一、填空：（5分，每空1分）

1、當你遇到上司和客人在一起時應(yīng)先向致意。

2、向客戶催繳房租、水、電費應(yīng)以形式。

3、客服部應(yīng)對客戶裝修手續(xù)進行。

4、涉外寫字樓與客戶的契約性文件及重要通知使用種以上文字。

5、日?？蛻艄芾砑胺?wù)的記實性文件應(yīng)歸入。

二、判斷（正確劃√，錯誤判×）：（5分，每題1分）

1、為了節(jié)能，提倡下班后關(guān)閉疏散樓梯的照明燈。（）

2、某客戶員工投訴，要求調(diào)整空調(diào)溫度，應(yīng)立即通知工程部去做。（）

3、大堂玻璃門無標識，被客人不小心碰碎，應(yīng)由客人賠償。（）

4、物管公司在向業(yè)主交房時，應(yīng)明示存在的缺陷。（）

5、客戶無理由長期拖欠物管費，物管公司可以提起訴訟。（）

三、單項選擇題：（5分，每空1分）

1、員工在上班的路上發(fā)生交通事故，是否屬于工傷。（）a.是b.不是

2、員工個人業(yè)余時間幫客戶做事，不慎給客戶造成損失，物管公司是否承擔(dān)責(zé)任。（）a.承擔(dān)b.不承擔(dān)

3、客戶下班忘記鎖門，客服人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)怎樣處理為宜。（）a.進屋巡查b.用鏈鎖臨時鎖上c.設(shè)法通知客戶回來鎖門

4、員工遭客戶強烈投訴，如何解決為宜。（）a.員工找客戶道歉b.對員工進行處理c.領(lǐng)導(dǎo)登門道歉

5、發(fā)現(xiàn)客戶室內(nèi)有安全隱患，書面通知后仍不整改，如何處理為宜。（）a.采取懲罰措施b.強行令其整改 c.報告政府部門或訴訟d.出資協(xié)助整改

四、多項選擇題：（20分，每選對一項得1分，選錯一項減1分）

1、智能化寫字樓所說的“5A”是指（）a.辦公智能化b.通訊智能化c.樓宇控制智能化 d.信息智能化e.保安智能化f.管理服務(wù)智能化 g.消防智能化

2、寫字樓物業(yè)管理的有償服務(wù)應(yīng)包括（）a.樓道清潔b.客戶保安c.客戶室內(nèi)中央空調(diào)維修 d.客戶室內(nèi)保潔e.分送郵件f.客戶物品寄存 g.客戶室內(nèi)滅鼠

3、寫字樓物業(yè)管理費應(yīng)包括（）a.日常維修費b.大修費c.停車費

d.公共水電費e.物業(yè)管理保險f.酬金或利潤 g.物管公司開辦費

4、高層寫字樓必備的設(shè)施設(shè)備（）a.殘疾人通道b.客戶衛(wèi)生間c.消防電梯 d.員工食堂e.應(yīng)急照明f.空調(diào) g.停車場h.人防地下室

5、下列哪些情況要事前給客戶發(fā)通知（）a.消防報警b.計劃停電c.服務(wù)人員變動 d.有償服務(wù)費調(diào)整e.節(jié)假日安排f.安全普查 g.政府檢查

五、簡答題：（每題6分）

1、客戶下班鎖門后，物管人員發(fā)現(xiàn)其室內(nèi)冒煙，應(yīng)如何處理？

2、因大廈原因造成客戶停電，客戶要求賠償，應(yīng)如何處理？

3、客戶裝修跑水殃及鄰居，投訴到物管，你如何處理？

4、簡列你對控制本部門年度預(yù)算的主要方法或措施。（主管、經(jīng)理分別答）

5、客戶檔案應(yīng)包括的主要內(nèi)容。（主管、經(jīng)理分別答）

六、論述題：

1、你準備如何溝通與寫字樓客戶（使用人）的關(guān)系？（15分）

2、做為寫字樓客務(wù)經(jīng)理，應(yīng)重點做好哪些方面的工作？（經(jīng)理答）（20分）

3、簡述客務(wù)主管如何處理客戶對服務(wù)質(zhì)量的投訴？如何處理與員工的關(guān)系？（主管答）（20分）

案例：一個風(fēng)雪交加的晚上，一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達的最后期限馬上就要到了！于是這位員工當機立斷，在沒有請示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機，并且自己用信用卡支付了所有費用，把包裹送了上去?？蛻舾袆尤f分，馬上向當?shù)孛襟w通報了這件事，于是這家公司聲名大振。

問題：

1、評價這位員工的行為

2、分析這個案例中折射出的該公司管理文化與制度。

3、如果你是經(jīng)理，如何處理此事？ 答案之一： 評價這個員工：

一、這是個能夠把公司利益擺在個人利益前面的員工，公司可以培養(yǎng)他；

二、該員工的處事方法有錯，考慮的問題不是很全面；

三、公司認同他的處事出發(fā)點，但是不贊成他的處事方法。

該公司企業(yè)文化可能是把客戶的利益放在首位并且效率也非常重視，這才導(dǎo)致這名員工在緊急的情況下沒有向上級匯報就去實現(xiàn)客戶的利益。

處理：

一、對這名員工的費用不進行報銷；

二、召集人事部對這名員工重新考核并制定崗位和培訓(xùn)計劃；

三、對這名員工進行獎勵，獎金的金額會大于他自己出的那筆費用；

四、召開表彰大會，向全公司宣傳這種能夠?qū)⒐纠鏀[在首位的工作態(tài)度；

五、加強各部門的制度培訓(xùn)并且重新的審核制度是否完善。理由：

一、能夠自行的掏腰包來為公司處成某種業(yè)務(wù)，說明這么員工能夠把公司的利益放在首位，公司能夠有這樣的員工應(yīng)該感到高興，并且也應(yīng)該培養(yǎng)這樣的員工；

二、作為自然因素導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能正常完成，這是不可抗拒的，并且這造成的后果對公司的影響也微乎其微。這名員工的舉動所照成的影響只能夠說明這名客戶很好，假如這名客戶只是覺得無所謂的話，那么這名員工的舉動就沒有任何的意義；

三、如今信息這么發(fā)達，一個電話就能夠反應(yīng)他所面臨的問題，可是這名員工沒有采取，而是直接的執(zhí)行他的想法，這樣的員工可控性就很差；

四、在對其獎懲方面，不對這名員工的費用進行報銷是為了告訴他，他的處事方法有錯，對其獎勵是表揚他的工作熱情；

五、公司的其他人員在看待這個問題時，一般只注重這名員工是否得到了實際性好處。這樣的結(jié)果既不會打壓他們對公司的工作熱情，又能夠讓他們知道這樣處事也存不足。

如果我是經(jīng)理

一、感謝這位員工，一切費用公司承擔(dān)；

二、給這位員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，調(diào)任管理決策崗位；

三、公司制定緊急情況應(yīng)急方案，對員工進行培訓(xùn)。理由：

首先，不論從何種角度來說，該員工的出發(fā)點是好的，是值得肯定的，作為企業(yè)，客戶就是上帝，無論我們作什么，都是為客戶服務(wù)?？蛻魸M意就是我們最大的成功。表面上看，員工的行為付出的代價是太大了，可是實際上，公司得到的是一比無形的巨大的財富，遠遠超過了包一架飛機的費用?？梢哉f公司是穩(wěn)賺的。我們應(yīng)該慶幸，以較少的投資換取了更大的回報。所以這項費用應(yīng)該公司買單。

其次，從這名員工身上，我們可以看到，一切為公司著想的精神，以公司為家的精神，我們不能去懷疑員工的動機。只是他的行為讓一部分人一時接受不了。另外員工可能只顧得要抓緊給客戶送郵件，沒有發(fā)散思維。有沒有更好的辦法，既節(jié)省成本，又能讓客戶滿意？有這樣的員工我們應(yīng)該感到驕傲，需要做的就是對他進行培養(yǎng)，他有更大的潛力，看我們怎么去開發(fā)他。

再次，從這件事，我們也應(yīng)該總結(jié)一下，公司的應(yīng)急方案是否健全，是否每一位員工都得到了全面的培訓(xùn)。下次遇到類似情況怎么辦？

最后，我要說的，這位員工在沒有請示上級的情況下作出了一個驚人的決定？如果他的行為是為了公司的利益，又在那么緊急的情況下，那么請示于否已經(jīng)不重要了。但是如果時間允許的話，我們還是要請示一下上級。

答案之二：

這名員工的出發(fā)點是好的，“急客戶所急”，處置是果斷的，實際效果是出乎意料的，在這一點看對公司是有利的。這些是值得肯定和表揚的。但是要看他有沒有違法公司制度，違法制度就要處罰，功是功，過是過，獎是獎，罰是罰，不可混為一談。制度不對，也得先罰完再改制度。因為作為公司存在的目的來講，是不提倡的，而且要在制度中堅決防范和杜絕的！公司不是慈善機構(gòu)，是要贏利的，客戶真需要飛機送信，是應(yīng)支付相應(yīng)費用的。否則，公司不久要“賠本賺吆喝”了嗎？作為經(jīng)理，有至少三種選擇方案：最輕，表彰+公司處罰+公司機票報銷，明確下不為例。中間：表彰+公司處罰+自報機票，明確下不為例。最重：表彰+重獎+開除，具體要考慮公司和社會的反映。

一個見義勇為的戰(zhàn)士，在救援落水兒童時沒有及時給軍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)請示，沒有給見義勇為部門請示，沒有給當?shù)嘏沙鏊?、公安局請示，那么他的行為是不是違反軍人有關(guān)制度了？是不是要批評、罰款、開除軍籍呢？是不是所有軍人都上河邊等著救人而荒廢戰(zhàn)備呢？“軍隊”也不是慈善機構(gòu)，要打仗的。都到河邊等著救人那不是“賠本賺吆喝”了嗎？把制度看的那么死，制度是目的還是手段，為什么定制度，制度的作用是什么？為制度而制度是很可怕的，是不懂制度的具體表現(xiàn)。

這個案例比較特殊，確切的說是一個案例模型。

首先，這位員工的出發(fā)點是好的，是為了公司的信譽，沒有私心。作為一名快遞員是清楚公司的報銷制度和職責(zé)權(quán)限。任何一個公司不會允許報銷為了一個普通快遞而雇直升機的費用。對于這個費用很難報銷甚至不能報銷，快遞員在雇直升機前是應(yīng)該知道的。因此，快遞員如此作為，是在履行公司對客戶的承諾。

第二，對于這位員工沒有請示公司的情況，必須區(qū)別對待。區(qū)分可以以是否報銷作為標桿。如果不報銷，那么快遞員沒有威脅到公司現(xiàn)有的組織規(guī)章權(quán)威。應(yīng)不予懲罰。若事后向公司報銷，則可按公司的報銷規(guī)定執(zhí)行，并對該員工擅自行為作出口頭批評，以加強其組織性。

第三，公司高層對該事件作專題分析討論，以健全完善公司制度。第四，對該員工行為產(chǎn)生的正面效果進行獎勵。

第五，公司啟動公關(guān)程序。因為該員工的行為所產(chǎn)生的社會效應(yīng)，遠高于廣告。如果我是部門經(jīng)理，我會按公司的規(guī)章制度先行處理，或暫時擱置處理。同時，將自己的處理意見，向上級報告。該快遞員是一位好職員的坯子。會好好培養(yǎng)他，讓他成為公司的資深骨干。

第二篇：客戶服務(wù)經(jīng)理面試題

客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案

一、填空：（5分，每空1分）

1、當你遇到上司和客人在一起時應(yīng)先向致意。

2、向客戶催繳房租、水、電費應(yīng)以形式。

3、客服部應(yīng)對客戶裝修手續(xù)進行。

4、涉外寫字樓與客戶的契約性文件及重要通知使用種以上文字。

5、日?？蛻艄芾砑胺?wù)的記實性文件應(yīng)歸入。

二、判斷（正確劃√，錯誤判×）：（5分，每題1分）

1、為了節(jié)能，提倡下班后關(guān)閉疏散樓梯的照明燈。（）

2、某客戶員工投訴，要求調(diào)整空調(diào)溫度，應(yīng)立即通知工程部去做。（）

3、大堂玻璃門無標識，被客人不小心碰碎，應(yīng)由客人賠償。（）

4、物管公司在向業(yè)主交房時，應(yīng)明示存在的缺陷。（）

5、客戶無理由長期拖欠物管費，物管公司可以提起訴訟。（）

三、單項選擇題：（5分，每空1分）

1、員工在上班的路上發(fā)生交通事故，是否屬于工傷。（）a.是b.不是

2、員工個人業(yè)余時間幫客戶做事，不慎給客戶造成損失，物管公司是否承擔(dān)責(zé)任。（）a.承擔(dān)b.不承擔(dān)

3、客戶下班忘記鎖門，客服人員發(fā)現(xiàn)后應(yīng)怎樣處理為宜。（）a.進屋巡查b.用鏈鎖臨時鎖上c.設(shè)法通知客戶回來鎖門

4、員工遭客戶強烈投訴，如何解決為宜。（）a.員工找客戶道歉b.對員工進行處理c.領(lǐng)導(dǎo)登門道歉

5、發(fā)現(xiàn)客戶室內(nèi)有安全隱患，書面通知后仍不整改，如何處理為宜。（）a.采取懲罰措施b.強行令其整改 c.報告政府部門或訴訟d.出資協(xié)助整改

四、多項選擇題：（20分，每選對一項得1分，選錯一項減1分）

1、智能化寫字樓所說的“5A”是指（）a.辦公智能化b.通訊智能化c.樓宇控制智能化 d.信息智能化e.保安智能化f.管理服務(wù)智能化 g.消防智能化

2、寫字樓物業(yè)管理的有償服務(wù)應(yīng)包括（）a.樓道清潔b.客戶保安c.客戶室內(nèi)中央空調(diào)維修 d.客戶室內(nèi)保潔e.分送郵件f.客戶物品寄存 g.客戶室內(nèi)滅鼠

3、寫字樓物業(yè)管理費應(yīng)包括（）a.日常維修費b.大修費c.停車費

d.公共水電費e.物業(yè)管理保險f.酬金或利潤 g.物管公司開辦費

4、高層寫字樓必備的設(shè)施設(shè)備（）a.殘疾人通道b.客戶衛(wèi)生間c.消防電梯 d.員工食堂e.應(yīng)急照明f.空調(diào) g.停車場h.人防地下室

5、下列哪些情況要事前給客戶發(fā)通知（）a.消防報警b.計劃停電c.服務(wù)人員變動 d.有償服務(wù)費調(diào)整e.節(jié)假日安排f.安全普查 g.政府檢查

五、簡答題：（每題6分）

1、客戶下班鎖門后，物管人員發(fā)現(xiàn)其室內(nèi)冒煙，應(yīng)如何處理？

2、因大廈原因造成客戶停電，客戶要求賠償，應(yīng)如何處理？

3、客戶裝修跑水殃及鄰居，投訴到物管，你如何處理？

4、簡列你對控制本部門預(yù)算的主要方法或措施。（主管、經(jīng)理分別答）

5、客戶檔案應(yīng)包括的主要內(nèi)容。（主管、經(jīng)理分別答）

六、論述題：

1、你準備如何溝通與寫字樓客戶（使用人）的關(guān)系？（15分）

2、做為寫字樓客務(wù)經(jīng)理，應(yīng)重點做好哪些方面的工作？（經(jīng)理答）（20分）

3、簡述客務(wù)主管如何處理客戶對服務(wù)質(zhì)量的投訴？如何處理與員工的關(guān)系？（主管答）（20分）

#2樓回目錄

客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案(第2篇)客戶服務(wù)經(jīng)理面試題和答案 | 2015-07-24 17:12

一道可怕的經(jīng)理級面試題#e#

案例：一個風(fēng)雪交加的晚上，一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達的最后期限馬上就要到了！于是這位員工當機立斷，在沒有請示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機，并且自己用信用卡支付了所有費用，把包裹送了上去?？蛻舾袆尤f分，馬上向當?shù)孛襟w通報了這件事，于是這家公司聲名大振。

問題：

1、評價這位員工的行為

2、分析這個案例中折射出的該公司管理文化與制度。

3、如果你是經(jīng)理，如何處理此事？ 答案之一： 評價這個員工：

一、這是個能夠把公司利益擺在個人利益前面的員工，公司可以培養(yǎng)他；

二、該員工的處事方法有錯，考慮的問題不是很全面；

三、公司認同他的處事出發(fā)點，但是不贊成他的處事方法。

該公司企業(yè)文化可能是把客戶的利益放在首位并且效率也非常重視，這才導(dǎo)致這名員工在緊急的情況下沒有向上級匯報就去實現(xiàn)客戶的利益。

處理：

一、對這名員工的費用不進行報銷；

二、召集人事部對這名員工重新考核并制定崗位和培訓(xùn)計劃；

三、對這名員工進行獎勵，獎金的金額會大于他自己出的那筆費用；

四、召開表彰大會，向全公司宣傳這種能夠?qū)⒐纠鏀[在首位的工作態(tài)度；

五、加強各部門的制度培訓(xùn)并且重新的審核制度是否完善。理由：

一、能夠自行的掏腰包來為公司處成某種業(yè)務(wù)，說明這么員工能夠把公司的利益放在首位，公司能夠有這樣的員工應(yīng)該感到高興，并且也應(yīng)該培養(yǎng)這樣的員工；

二、作為自然因素導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能正常完成，這是不可抗拒的，并且這造成的后果對公司的影響也微乎其微。這名員工的舉動所照成的影響只能夠說明這名客戶很好，假如這名客戶只是覺得無所謂的話，那么這名員工的舉動就沒有任何的意義；

三、如今信息這么發(fā)達，一個電話就能夠反應(yīng)他所面臨的問題，可是這名員工沒有采取，而是直接的執(zhí)行他的想法，這樣的員工可控性就很差；

四、在對其獎懲方面，不對這名員工的費用進行報銷是為了告訴他，他的處事方法有錯，對其獎勵是表揚他的工作熱情；

五、公司的其他人員在看待這個問題時，一般只注重這名員工是否得到了實際性好處。這樣的結(jié)果既不會打壓他們對公司的工作熱情，又能夠讓他們知道這樣處事也存不足。

如果我是經(jīng)理

一、感謝這位員工，一切費用公司承擔(dān)；

二、給這位員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，調(diào)任管理決策崗位；

三、公司制定緊急情況應(yīng)急方案，對員工進行培訓(xùn)。理由：

首先，不論從何種角度來說，該員工的出發(fā)點是好的，是值得肯定的，作為企業(yè)，客戶就是上帝，無論我們作什么，都是為客戶服務(wù)?？蛻魸M意就是我們最大的成功。表面上看，員工的行為付出的代價是太大了，可是實際上，公司得到的是一比無形的巨大的財富，遠遠超過了包一架飛機的費用?？梢哉f公司是穩(wěn)賺的。我們應(yīng)該慶幸，以較少的投資換取了更大的回報。所以這項費用應(yīng)該公司買單。

其次，從這名員工身上，我們可以看到，一切為公司著想的精神，以公司為家的精神，我們不能去懷疑員工的動機。只是他的行為讓一部分人一時接受不了。另外員工可能只顧得要抓緊給客戶送郵件，沒有發(fā)散思維。有沒有更好的辦法，既節(jié)省成本，又能讓客戶滿意？有這樣的員工我們應(yīng)該感到驕傲，需要做的就是對他進行培養(yǎng)，他有更大的潛力，看我們怎么去開發(fā)他。

再次，從這件事，我們也應(yīng)該總結(jié)一下，公司的應(yīng)急方案是否健全，是否每一位員工都得到了全面的培訓(xùn)。下次遇到類似情況怎么辦？ 最后，我要說的，這位員工在沒有請示上級的情況下作出了一個驚人的決定？如果他的行為是為了公司的利益，又在那么緊急的情況下，那么請示于否已經(jīng)不重要了。但是如果時間允許的話，我們還是要請示一下上級。

答案之二：

這名員工的出發(fā)點是好的，“急客戶所急”，處置是果斷的，實際效果是出乎意料的，在這一點看對公司是有利的。這些是值得肯定和表揚的。但是要看他有沒有違法公司制度，違法制度就要處罰，功是功，過是過，獎是獎，罰是罰，不可混為一談。制度不對，也得先罰完再改制度。因為作為公司存在的目的來講，是不提倡的，而且要在制度中堅決防范和杜絕的！公司不是慈善機構(gòu)，是要贏利的，客戶真需要飛機送信，是應(yīng)支付相應(yīng)費用的。否則，公司不久要“賠本賺吆喝”了嗎？作為經(jīng)理，有至少三種選擇方案：最輕，表彰+公司處罰+公司機票報銷，明確下不為例。中間：表彰+公司處罰+自報機票，明確下不為例。最重：表彰+重獎+開除，具體要考慮公司和社會的反映。

一個見義勇為的戰(zhàn)士，在救援落水兒童時沒有及時給軍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)請示，沒有給見義勇為部門請示，沒有給當?shù)嘏沙鏊?、公安局請示，那么他的行為是不是違反軍人有關(guān)制度了？是不是要批評、罰款、開除軍籍呢？是不是所有軍人都上河邊等著救人而荒廢戰(zhàn)備呢？“軍隊”也不是慈善機構(gòu)，要打仗的。都到河邊等著救人那不是“賠本賺吆喝”了嗎？把制度看的那么死，制度是目的還是手段，為什么定制度，制度的作用是什么？為制度而制度是很可怕的，是不懂制度的具體表現(xiàn)。

這個案例比較特殊，確切的說是一個案例模型。

首先，這位員工的出發(fā)點是好的，是為了公司的信譽，沒有私心。作為一名快遞員是清楚公司的報銷制度和職責(zé)權(quán)限。任何一個公司不會允許報銷為了一個普通快遞而雇直升機的費用。對于這個費用很難報銷甚至不能報銷，快遞員在雇直升機前是應(yīng)該知道的。因此，快遞員如此作為，是在履行公司對客戶的承諾。

第二，對于這位員工沒有請示公司的情況，必須區(qū)別對待。區(qū)分可以以是否報銷作為標桿。如果不報銷，那么快遞員沒有威脅到公司現(xiàn)有的組織規(guī)章權(quán)威。應(yīng)不予懲罰。若事后向公司報銷，則可按公司的報銷規(guī)定執(zhí)行，并對該員工擅自行為作出口頭批評，以加強其組織性。

第三，公司高層對該事件作專題分析討論，以健全完善公司制度。第四，對該員工行為產(chǎn)生的正面效果進行獎勵。

第五，公司啟動公關(guān)程序。因為該員工的行為所產(chǎn)生的社會效應(yīng)，遠高于廣告。如果我是部門經(jīng)理，我會按公司的規(guī)章制度先行處理，或暫時擱置處理。同時，將自己的處理意見，向上級報告。該快遞員是一位好職員的坯子。會好好培養(yǎng)他，讓他成為公司的資深骨干。

第三篇：《客戶服務(wù)經(jīng)理主管》

職位描述：

熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場狀況，并能指導(dǎo)客戶思考策略發(fā)展；

部門管理并向總經(jīng)理匯報；

對屬下進行專業(yè)培訓(xùn)，并鼓舞專業(yè)學(xué)習(xí)的熱情，有效的團隊領(lǐng)頭作用；

宏觀控制客戶預(yù)算，了解公司財務(wù)運轉(zhuǎn)，控制業(yè)務(wù)成本，幫助協(xié)調(diào)與客戶之間的財務(wù)問題收款動作精確、準時；

與客戶高階人員建立良好的人際關(guān)系；

了解屬下的期望，協(xié)助屬下的前途規(guī)劃，并幫助其達成目標；

善于開發(fā)新客戶，為公司增加效益；

新客戶接洽，督促新項目的提案；

客戶談判，項目的計劃、監(jiān)控和協(xié)調(diào)出品審核；

客戶日常服務(wù)督導(dǎo)，信息反饋及進程督導(dǎo)，資金回籠督促。

任職資格：

良好的領(lǐng)導(dǎo)力掌握現(xiàn)代營銷管理知識；

語言表達、溝通能力及快速的應(yīng)變力；

強而有力的提案能力與書面作業(yè) ；

嚴謹工作的條理性，有良好的溝通、計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制能力；

創(chuàng)新精神，強烈的求知欲；

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

客戶…除了日常工作的需要外能兼顧其它；

對主要策略/創(chuàng)作要有貢獻…表現(xiàn)出概念化的能力 ；

寬廣的人員管理技巧…建立團隊精神，懂得授權(quán)并且鼓舞信心。

第四篇：客戶服務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié)

客戶服務(wù)經(jīng)理，一份普通的職業(yè)。它是我們公司對外服務(wù)的一個重要窗口，直接面對的是客戶，是巨大的市場。兩年的工作，使我真正地了解了它的含義，我的工作就是從“心”開始的——用誠心贏得客戶，用細心服務(wù)客戶，用愛心關(guān)心客戶。

XX公司是一家股份制企業(yè)，但是初期我們的服務(wù)在其單位的使用僅占少數(shù)，當時我就暗下決心，我一定要用我的真誠、熱心、智慧和汗水塑造公司的強勢品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以贏得這個集團大客戶。經(jīng)過周密的策劃、細致的服務(wù)，頻繁和熱情的交往，終于得到該單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工對我和我們公司的認可。客戶對我們的理解與支持，不只是口頭上，而是行動上，記得今年盛夏的一天，街上的行人稀少，大地象一間密不透風(fēng)的桑那房，等我趕到××送卡品時，已是大汗淋淋，陳總急忙倒了一杯水遞給我，并講：“小李，天氣這么熱，你還送來，來個電話我安排人去取就行了?！边@一席話讓我很受鼓舞。因為我曾多少次頂著烈日酷署、冒著寒風(fēng)雨雪，上門服務(wù)時，他們不理睬、不接待，由開始拒人于千里之外，到今天的真誠合作，飽償了我多少千辛萬苦啊!我的勞動終于結(jié)出了豐碩的果實，我的價值終于得到了彰顯，我感到了無比的自豪!我在平時工作中，比較細心地體查各個不同類型集團客戶的特點和需求，盡量用心為他們提供生活和工作上的方便。

我深深地感覺到，作為一名客戶服務(wù)經(jīng)理，對自身素質(zhì)的要求是很重要的。不僅要具備基本的禮儀、良好的文化素養(yǎng)、公關(guān)技巧和高尚道德及人格魅力，還要有一定的行業(yè)技術(shù)知識。為提高自身的內(nèi)涵，我從多方面入手給自己充電。

只有贏得了客戶的心，客戶對我們才會信任。

2013年5月份，省公司要求對所分管的單位進行摸底調(diào)查。要求掌握各單位的內(nèi)部資料，這對所有的客戶單位都屬于重要而保密的。幾天下來，沒有絲豪進展，所分管的單位中，提起要提供內(nèi)部人員的資料時，都被婉言拒絕了。當時的我真想放棄。經(jīng)過多次上門回方與溝通，也許因為客戶單位對我的工作執(zhí)著、真誠所認可，我在分公司客戶經(jīng)理中第一個拿到擁有XX多人一個重要單位的內(nèi)部資料。該單位的領(lǐng)導(dǎo)對我說了這么一句話：“小李，我們相信你!”當時我的心情無以言表。對于客戶的高度信賴，我感到無比的欣慰。

在這個充滿競爭與挑戰(zhàn)的行業(yè)里，我做為一名客戶服務(wù)經(jīng)理，不僅有坎坷、艱辛的付出，也有歡聲笑語和滿載而歸的收獲。我驕傲!我是一名客戶服務(wù)經(jīng)理。

第五篇：客戶服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)標準

客戶服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)標準范文

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨立負責(zé)工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?

2、推動實施客戶服務(wù)規(guī)范和制度;

3、適當處理服務(wù)的故障和客戶的投訴處理，控制消費者滿意度的的跟蹤及分析;

4、定期整理搜集客戶反饋，進行客戶需求分析;

5、全方位優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量。

客戶服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負責(zé)建立有關(guān)客戶服務(wù)的各項制度，售后服務(wù)管理制度，客戶資料管理制度等;

2、組織，監(jiān)督客戶服務(wù)的各項制度的實施，并對相關(guān)人員的考核;

3、保持和發(fā)展適當?shù)臄?shù)據(jù)，對客戶服務(wù)項目作出計劃和分析;

4、指定銷售、市場和售后部門工作程序及項目，提高企業(yè)形象，保證客戶的忠誠度;

5、培訓(xùn)和支持客戶關(guān)系專員，指導(dǎo)下屬工作并實施考核;

6、處理客戶投訴案件及客戶抱怨事件，指定并組織實施客戶提案處理制度;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

客戶服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、負責(zé)新客戶和業(yè)主的開發(fā);

2、負責(zé)客戶與業(yè)主的接待與咨詢，提供顧問式的咨詢服務(wù);

3、負責(zé)公寓、別墅、寫字樓租賃的全過程，包括識別需求、帶看、收意向、談判、簽約及過戶和老客戶經(jīng)營等，促成業(yè)務(wù)成交;

客戶服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、編制顧客投訴部門的工作目標及計劃，并分解落實。

2、負責(zé)顧客投訴部門各項管理職能實施的監(jiān)督檢查。

3、負責(zé)培訓(xùn)顧客投訴部門的員工，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水準。

4、負責(zé)安排顧客投訴部門員工的班次，考勤和業(yè)績考核工作。

5、負責(zé)顧客投訴部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

6、負責(zé)顧客投訴部門與其他部門的工作銜接和配合。

7、負責(zé)收集售后服務(wù)方面的法律法規(guī)及相關(guān)政策。

8、負責(zé)制定賣場顧客投訴受理規(guī)定標準并負責(zé)其監(jiān)督與實施。

9、負責(zé)根據(jù)相應(yīng)法規(guī)，行規(guī)制定賣場各大類商品的售后服務(wù)(退換貨)標準并負責(zé)標準的監(jiān)督與實施。

10、負責(zé)接待并妥善解決顧客以各類方式(來訪，致電和致函等方式)對本賣場商品，服務(wù)等個方面的投訴。

11、負責(zé)協(xié)調(diào)解決由工商，消協(xié)等部門轉(zhuǎn)達的顧客投訴。

12、負責(zé)定期對賣場的顧客投訴受理情況進行分析總結(jié)，并反饋至上級領(lǐng)導(dǎo)及各部門以便發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

客戶服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、結(jié)合客戶需求、內(nèi)部資源，服務(wù)計劃制定和落實客戶的服務(wù)方案;協(xié)助售后協(xié)議評審，服務(wù)報價。

2、負責(zé)項目DFS評審并跟進落實;合理安排客戶端售前技術(shù)支持服務(wù)，協(xié)助確保項目順利。

3、合理安排客戶端售后技術(shù)支持、提供售后資料和培訓(xùn)服務(wù)，確?？蛻羰酆蠊ぷ黜樌_展。

4、收集產(chǎn)品售后故障率及客訴情況、組織售后首返分析，及時發(fā)現(xiàn)有效的改善點，協(xié)助和共同推動公司產(chǎn)品質(zhì)量及客戶服務(wù)能力提升。