第一篇：集團公司職代會工作制度

XXXXX集團有限公司 職代會工作制度

第一條 為保障企業(yè)職工的民主管理權利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關系，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《憲法》、《工會法》、《勞動法》等有關法律法規(guī)，制定本工作制度。

第二條

職代會的主要職責是：承擔協(xié)調(diào)勞動關系，督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動法規(guī)，組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的知情權、審議權和監(jiān)督權。職代會的主要任務是：

1.聽取企業(yè)負責人報告本企業(yè)經(jīng)濟、改革和社會發(fā)展情況，討論并提出建設性意見。

2.推選集體協(xié)商代表，與企業(yè)方代表集體協(xié)商，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商;審議通過集體合同草案、工資集體協(xié)商合同草案;監(jiān)督集體合同、工資集體協(xié)商合同的履行。

3.檢查、監(jiān)督企業(yè)履行國家法律法規(guī)中有關勞動關系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項情況;聽取職工代表的意見和有關建議。

4.組織職工代表檢查國家、省、市地方勞動法律法規(guī)以及相關政策在企業(yè)的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，督促解決。

5.評議監(jiān)督集團領導成員及其他高層管理人員，對他們的獎懲提出建議。

第三條

職工代表大會對總經(jīng)理在職權范圍內(nèi)決定的問題有不同意見時，可以向總經(jīng)理提出建議，也可以報告上級主管部門。

按照法律規(guī)定享有政治權利的職工，均可以當選為職工代表。

一、職工代表基本條件

1.堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和廠的規(guī)章制度。

2.關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，熟悉生產(chǎn)業(yè)務工作，積極完成生產(chǎn)（工作）任務。

3.工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。

4.密切聯(lián)系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。

二、職工代表的產(chǎn)生

1.以部室為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數(shù)需為小組成員半數(shù)以上，選舉結果報集團工會批準。

2.集團領導、工會主席、團委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。

3.職工代表調(diào)離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。4.職工代表人數(shù)不低于集團職工總人數(shù)的10%，職工代表中應有普通員工、管理人員、領導干部和其他方面的員工，其中普通員工代表占職工代表總數(shù)的25%左右，女職工和青年職工應占一定比例。

5.職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規(guī)定予以撤換，但必須經(jīng)原單位職工過半數(shù)通過，并報廠工會委員會批準。

第五條

經(jīng)職代會選舉，產(chǎn)生工會委員會，工會委員會的職權是：

1.召開職代會，負責會議的籌備工作和組織工作等。2.監(jiān)督職代會決議的執(zhí)行。

3.向職代會報告工作的有關決議的執(zhí)行情況。第六條

職代會每年召開一次，由工會委員會決定會議的時間、地點和議題。必要時，經(jīng)三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。

提交會議討論和審議的主要文件和相關材料，至少提前一周發(fā)到所覆蓋的企業(yè)，征求職工意見。

第七條

職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。職代會作出決議，必須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過。

第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進行表決。對涉及職工切身利益和勞動關系等重要事項作出決議，應當采用無記名投票方式進行表決。

第九條

職代會屆期三年，期滿應當按時換屆，并向上一級工會報告?zhèn)浒浮?/p>

第十條

職代會閉會期間，由工會委員會研究處理集團民主管理的日常工會。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。

第十一條 職代會作出的決議和通過的事項，履行范圍內(nèi)的應當落實，不得拒絕執(zhí)行。

第十二條 企業(yè)工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權的責任。

第十三條 本制度經(jīng)職代會通過后執(zhí)行

第十四條 本制度解釋權歸XXXXX集團有限公司工會 第一條

為推動本區(qū)域內(nèi)小型民營企業(yè)的職工民主管理，維護職工的合法權益，充分發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，促進小型民營企業(yè)健康發(fā)展與企業(yè)勞動關系的穩(wěn)定和諧，根據(jù)《工會法》、《勞動法》的規(guī)定，按照區(qū)委辦[2003]30號文件精神，特制定本實施細則。

第二條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是指在本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有小型民營企業(yè)的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。

第三條

區(qū)域內(nèi)單獨建立工會委員會的企業(yè)應單獨建立以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，可以不參加區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會。

第四條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是區(qū)域性小型民營企業(yè)實行職工民主管理的基本形式，是進行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動關系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監(jiān)督的權力機構。

第五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會要在黨組織的領導和上級工會的指導下開展工作。

第六條

區(qū)域性小型民營企業(yè)工會聯(lián)合會是區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第七條

職代會對本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和企業(yè)發(fā)展等問題有權提出意見和建議，對有關職工工資、福利、社會保險、勞動安全健康、社會保障制度等涉及職工切身利益和勞動關系方面的重大事項依法有效實行監(jiān)督。

第八條

職代會要支持本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理權和生產(chǎn)指揮權，發(fā)動職工努力完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。各企業(yè)要認真貫徹落實職代會的意見和建議，支持職代會工作，尊重職工的民主權利，并積極實施職代會的各項決議。

第九條

職代會的主要職權：

(一)知情建議權。定期聽取區(qū)域性小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況的通報，組織 職工圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針目標、技術改造與技術進步等企業(yè)發(fā)展的重大問題提出合理化建議和意見。

(二)協(xié)商共決權。審議通過建立平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議制度的草案；討論審議或決定工資、福利、勞動安全保護、獎勵與懲罰、休息休假、職工培訓、參加社會保險等涉及職工權益的有關方案和規(guī)章制度。

(三)選舉罷免權。選舉和罷免參加區(qū)域性平等協(xié)商的職工方代表。

(四)評議監(jiān)督權。根據(jù)企業(yè)安排，評議企業(yè)管理人員的工作業(yè)績，提出獎懲建議；監(jiān)督檢查企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和履行集體合同和工資集體協(xié)商協(xié)議的情況。

(五)其它需要職代會行使的職權。

第十條

區(qū)域性小型民營企業(yè)的職工總人數(shù)100人以上的，建立職工代表大會制度；100人以下的建立職工大會制度。職工大會與職代會的性質(zhì)和職權相同。

第十一條

凡與企業(yè)建立勞動關系的職工，都可以當選為職工代表。職工代表以民營企業(yè)為單位，經(jīng)職工直接選舉產(chǎn)生，向選舉單位的職工負責。

第十二條

職工代表的比例一般為職工總數(shù)的5%—20%，代表人數(shù)最少不低于25人。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經(jīng)營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應當占適當比例。其代表可以按企業(yè)或區(qū)域分成若干個團組。

第十三條

職代會實行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯(lián)合工會屆期一致。

第十四條

職工代表實行常任制，任期與職代會屆期一致，可以連選連任。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。

第十五條

區(qū)域性小型民營企業(yè)職代會每年至少召開一次職工代表大會，每次必須有三分之二以上代表出席。若遇重大事項，企業(yè)、民營企業(yè)聯(lián)合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。

第十六條

凡須經(jīng)職工代表審議或通過的事項，企業(yè)應在作出決定前提交職代會討論。職代會的表決事項，須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方有效。

第十七條

職代會根據(jù)需要可設立提案委員會、生產(chǎn)經(jīng)營委員會和保障福利委員會等若干專門委員會或工作小組，負責職代會議案的提出和決議、決定的落實處理。

第十八條

建立聯(lián)席會議制度。職代會閉會期間，由聯(lián)席會議負責處理臨時性重大事宜，處理結果報下次職工代表大會審議通過。聯(lián)席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負責人參加。

第十九條

職工代表的權利：

(一)有選舉權、被選舉權和表決權；

(二)有權參加職代會對企業(yè)執(zhí)行職代會決議和提案落實情況的檢查；

(三)參加職代會組織的各項活動時，視為正常工作，享受正常出勤同等待遇。

第二十條

職工代表的義務：

(一)努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加民主管理的能力；

(二)密切聯(lián)系職工群眾，代表和維護職工合法權益，如實反映職工的意見和要求，認真執(zhí)行和完成職代會交給的任務和大會決議；

(三)模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

(四)關心企業(yè)的發(fā)展，做好職工與企業(yè)領導的溝通工作，發(fā)揮橋梁作用。

第二十一條

小型民營企業(yè)聯(lián)合工會委員會的職責:

(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；

(二)組織、主持召開好職代會；

(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執(zhí)行情況；

(四)組織職工代表學習黨的方針政策、國家法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識，提高職工代表的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)為職工服務。

(五)接受和處理職工的申訴，協(xié)調(diào)好勞動關系，維護好職工的合法權益等問題，建立和完善職代會的各項工作制度。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司

職代會實施辦法

為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，切實維護非公有制企業(yè)職工的合法權益和民主權利，保護和調(diào)動職工的積極性，促進非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關法律、法規(guī)，結合本企業(yè)實際，特制定企業(yè)職工代表大會（職工大會）制度的實施細則。

一、職工代表的產(chǎn)生及權利義務。

l、依法享有政治權利并與企業(yè)建立勞動關系的職工均可當選為職工代表。

2、職工在100人以上的企業(yè)必須實行職工代表大會制度；職工在100人以下，50人以上的也可實行職工代表大會制度；職工在50人以下的企業(yè)一般實行職工大會制度。職工代表大會的代表比例一般占職工總數(shù)的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。

3、職工代表中工人和工會委員會委員不少于代表總數(shù)的60％；科技人員和一般管理人員不超過40％；青年和女職工代表應占一定比例。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。

4、職工代表選舉的方式和程序。

職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產(chǎn)生。

職工代表選舉程序，先由企業(yè)工會提出代表條件、人數(shù)、分配方案，并征求企業(yè)黨組織的意見。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產(chǎn)生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數(shù)同意時，才能當選。選舉結果報企業(yè)工會，經(jīng)資格審查有效后，張榜公布。

5、職工代表的權利和義務。

職工代表的權利：在職代會上有選舉權、被選舉權和表決權；有權參加職代會決議執(zhí)行情況和提案落實情況的檢查活動；因參加職代會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇；職工代表行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。

職工代表的義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加管理的能力；密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。

二、職工代表大會的召開。

l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。遇有重大事項，經(jīng)工會委員會或三分之一以上的職工代表提議，可臨時召開會議。

2、職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業(yè)工會委員會負責。職工代表大會應在企業(yè)黨組織的領導下，以工會為主，協(xié)同有關部門，共同做好各項籌備工作，包括制訂本企業(yè)職工代表大會實施細則。

3、職工代表大會召開之前，應提前一周將會議內(nèi)容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應認真聽取和收集職工的意見。

4、召開職工代表大會，必須有三分之二以上的職工代表參加才能召開；大會審議通過的議案，采取職工代表舉手表決或無記名投票表決方式，占全體職工代表三分之二以上通過方為有效。

5、職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。由工會以提案征集表為依據(jù)，通過 審查立案，分類登記，并由行政領導簽署承辦部門，研究處理。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。

6、職工代表大會閉會期間工會是職工代表大會的日常工作機構。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯(lián)席會議進行討論，聯(lián)席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責人組成，研究處理結果，在下次職代會上報告，請求確認。

7、職工代表大會通過的決議、決定和方案，如需修改必須提請職工代表大會按照程序重新審議表決。

三、職工代表大會的職權。

1、知情建議權。對包括企業(yè)資產(chǎn)變更、調(diào)整經(jīng)營方向等重大經(jīng)營決策在內(nèi)的觸及職工根本權益的經(jīng)營內(nèi)容，對企業(yè)涉及勞動關系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經(jīng)營者溝通的權力。

2、協(xié)商談判權。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業(yè)聽取工會和職工代表的意見，列席有關會議，以及舉行協(xié)商談判，共同決策的權力。

3、選舉罷免和評議權。對參加平等協(xié)商和工資集體協(xié)商的職工代表，對參加董事會、監(jiān)事會的職工代表有選舉和罷免權，對企業(yè)中層干部有評議監(jiān)督權。

4、依法賦予權。對由法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程規(guī)定的其他事項（如企業(yè)集體合同、工資集體協(xié)議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權。

四、工會與職工代表大會。

l、工會委員會是職工代表大會的工作機構，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。

2、根據(jù)工會和職代會的性質(zhì)和任務，也可將工會會員代表大會和職工代表大會合一。工會會員代表與職工代表合一。

3、建立職工代表大會實行向上一級工會備案制，上一級工會有指導企業(yè)開好首次職代會會議的義務。

第二篇：集團公司職代會主要內(nèi)容

附件二：

適應新常態(tài) 拓展新領域 實現(xiàn)新跨越

集團公司二屆一次職代會主要內(nèi)容

在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標明確，措施具體的行政工作報告。作為全年工作開展的綱領性文件，無疑是今年六建集團職代會上最受關注的熱點話題。

2015年全年工作的指導思想和總體要求：

以黨的十八大和十八屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實集團總公司工作會議精神，夯實管理基礎，促進體制創(chuàng)新，注重發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，建成管控有效，產(chǎn)能過硬，結構良好，運行平穩(wěn)的一流企業(yè)。

受邀參會的甘肅建投副總經(jīng)理王世新，給出了3個“非?！钡脑u價——非常全面、非常仔細、非常到位。

2014年，面對行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟下行帶來的不利影響，六建集團牢固樹立總公司“穩(wěn)增長，抓管理，促創(chuàng)新，增效益”的指導思想，全司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，技術質(zhì)量穩(wěn)中有升，財務管理受控有序，經(jīng)濟運行質(zhì)量總體良好，社會影響力不斷提升，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

二屆一次職代會行政工作報告呈現(xiàn)出十大看點?？袋c一：43.08，50.25，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高

2014年六建集團緊盯行業(yè)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，積極營造“建安領航、專業(yè)并進、緊跟市場、多元經(jīng)營”的集團化經(jīng)營格局，各項經(jīng)濟技術指標圓滿完成。完成企業(yè)總產(chǎn)值43.08億元，承攬任務50.25億元，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。其中建安主業(yè)46.38億元，專業(yè)公司3.88億元，外埠公司13.46億元。特別是積極做實“走出去”戰(zhàn)略，依托平?jīng)龉鹃_拓了陜西市場，上海公司進一步拓展東南沿海發(fā)達地區(qū)市場，為下一步區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎。

看點二：基礎管理再上新水平，項目標準化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項目管理制度匯編》的出臺，《施工現(xiàn)場綠色文明施工安全生產(chǎn)管理標準化手冊》。的修訂，完善了項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，優(yōu)化了項目組織結構和管理運行機制。精細化管理成效顯著，新版VIS識別體系實現(xiàn)項目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎性管理不斷夯實，現(xiàn)場管理取得實效。榮獲2項全國AAA級安全文明標準化誠信工地、5項市級文明工地。長業(yè)?金座項目被評為蘭州市2014年3個樣板工程之一，受到國家住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明及省市領導高度好評；甘肅省僅有2項工程入圍全國40個明星項目，分別為甘肅科技館項目、長業(yè)?金座項目，均由其承建。2015年，全司上下的一個重點工作是，把天寶時代廣場、長業(yè).金座、南河庭院、甘肅科技館、臨夏州醫(yī)院、孵化大廈等重點項目打造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的精品，甘肅建投的窗口精品；確?！凹t色南梁革命紀念園”項目成功申報“魯班獎”。

看點三：新技術取得多項創(chuàng)新突破

“甘肅科技館多種結構體系施工技術應用”和“臨夏體育館大跨度空間結構超大節(jié)點及健康監(jiān)測關鍵技術研究”2項技術被評為甘肅省建設科技攻關項目；“塑料模板綠色施工成套技術開發(fā)研究”完成省級科技支撐項目課題驗收；酒鋼大廈1#綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收并達到了優(yōu)良標準?！案拭C省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3#高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽稱號，企業(yè)被評為“2014年全國實施用戶滿意工程先進單位——標桿企業(yè)”。

看點四：深化改革，板塊建設及資源優(yōu)化配置進一步增強 去年，六建集團修訂完善了基層單位經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)辦法，以更好發(fā)揮薪酬激勵作用，縮小內(nèi)部收入差距；制定《甘肅第六建設集團股份有限公司一企一策深化改革實施方案》，優(yōu)化資源配置，調(diào)整了不適應集團發(fā)展的生產(chǎn)關系，確定經(jīng)營、產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質(zhì)增項升級、技術及質(zhì)量獎項獲取、三項制度改革、企業(yè)文化建設等多方面的目標任務。

看點五：2015年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務52億 今年是六建集團“十二五”發(fā)展的收官之年，也是全面深化改革的關鍵年份。2015年，六建集團的主要奮斗目標是實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務52億。六建集團董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結構，強化管理，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量。

看點六：用好9個壹級資質(zhì)，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團成功將鋼結構資質(zhì)及智能升降平臺資質(zhì)升級為壹級，使六建集團壹級資質(zhì)的數(shù)量達到9個，在資質(zhì)配置上更加趨于多元化。

依據(jù)行業(yè)變化積極開拓新領域。特別是在軌道交通、水利水務、市政管網(wǎng)、公路等方面。重點關注政府投資的棚戶區(qū)改造項目、保障性安居工程項目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項目，以及省外大型物產(chǎn)集團、商業(yè)集團投資的大型項目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設和新型城鎮(zhèn)化建設?！耙粠б宦贰焙托滦统擎?zhèn)化建設戰(zhàn)略的實施。

大力扶持專業(yè)公司的發(fā)展，積極主動參與市場競爭，培育新的經(jīng)濟增長點。適時以專業(yè)公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進行戰(zhàn)略合作，互利互惠，探索發(fā)展混合所有制，進一步提高企業(yè)整體競爭實力。

同時，在多元化發(fā)展上下功夫，擴大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額

看點七：用好總公司集中管控平臺

行政工作報告中進一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團總公司采購平臺，與集團總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點在材料供應、機械設備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。

看點八：形成一二級建造師執(zhí)業(yè)大格局

目前，全集團形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執(zhí)業(yè)資格格局。2015年還將六建集團還將注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格取證納入責任指標。

看點九：黨群工作成效著實，和諧企業(yè)建設邁上新臺階 廉政效能監(jiān)察及審計監(jiān)督職能常態(tài)化發(fā)揮。2014年，紀委與各基層單位簽訂了“黨風廉政建設目標責任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀檢員。民生工作成效顯著，開辦集團本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動豐富多彩，開展“中國夢.勞動美—我的安全家園”征文比賽及美術、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創(chuàng)建“六建職工書屋”，在基層公司、項目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機等器材。對建檔的40余戶特困職工進行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予500-1500元不等的助學金。

看點十：主動出擊，不回避問題

與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團發(fā)展中存在的問題，進行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動出擊，不回避問題的務實作風。如一些分公司獨立開發(fā)市場能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊伍、促發(fā)展的需要。規(guī)模的擴大和效益的增長不同步，產(chǎn)值利潤率依然處于較低水平。體量大地標性的工程項目不夠多，在重點領域經(jīng)營力度還要加強；硬件設施投資力度還需加大；執(zhí)行力、基礎管理仍然有待夯實等。

第三篇：集團公司職代會講話

文章標題：集團公司職代會講話

抓機遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗

各位代表、同志們：

我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。

一、2002年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年

2002年是肥城礦區(qū)建設和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉這兩大機遇，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項目標任務全部得到落實，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項指標全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實事、好事最多的一年，投融資上非煤項目最多的一年；項項指標滿堂紅。2002年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，實現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當年煤款回收率99.58，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬元；原煤百萬噸死亡率為0.73，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營額7.2億元，實現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達到13101元，同比增幅達28.6，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內(nèi)部核算單位有19個實現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達到了勞保、工資、稅金、電費、運費、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級下達的盈虧正負零的指標，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財務狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風險能力大為增強?？梢哉f，自2000年初集團公司領導班子調(diào)整以來，我們的各項工作特別是經(jīng)濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負責人座談會上，省領導對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。

一年來的主要工作是：

（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個基礎，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎，擺在各項工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓”并重，加強了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴格落實了事故責任追究制度，對事故單位的領導干部都按規(guī)定追究了責任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達28.7萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。

（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅持一手抓原有非煤項目的技術改造和產(chǎn)品升級，培植壯大了一批優(yōu)勢項目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個單位通過了ISO9000族國際質(zhì)量體系認證，“宏達牌”水泥被評為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質(zhì)量體系雙重認證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達到13000噸，成為全國最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術成熟先進、發(fā)展前景較好的原則，加快建設了進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項工程的順利建設，已有部分項目建成

第四篇：2017集團公司職代會發(fā)言材料

集團公司六屆一次職代會代表

發(fā)

言

材

料

尊敬的各位領導：

按照集團公司六屆一次職代會的安排，我認真學習和討論了賀董事長行政工作報告（討論稿）。報告客觀分析了企業(yè)現(xiàn)狀，科學把握了發(fā)展形勢，既對2016年各項工作進行了實事求是的總結，又對2017

年的工作作出了戰(zhàn)略部署。報告通篇體現(xiàn)了瘦身健體、固本培源、提質(zhì)增效的要求，目標鼓舞人心，措施得當有力。

報告站在全局和戰(zhàn)略的高度，從安全發(fā)展、轉型發(fā)展和深化改革的角度，客觀分析了企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時，指明了集團公司面臨的戰(zhàn)略機遇，更加鮮明的提出了打贏改革攻堅戰(zhàn)，爭當轉型排頭兵。思想更加解放，認識更加提升，共識更加凝聚，進一步增強了全體員工改革創(chuàng)新、逆勢突圍的信心和決心。在此基礎上，報告進一步提出了“安全、效益、發(fā)展”三個重點以及“5·23·1”總體工作部署，為集團公司2017年各項工作明確了重點，指明了方向，進一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

報告對煤機板塊的論述定位準確，目標明確，措施得力，為我們今后的工作指明了方向，明確了目標，讓我們切實感受到了肩上的責任和壓力。會后我們將進一步深入學習貫徹會議精神，把會議精神轉化為推進板塊轉型跨越發(fā)展的思路和舉措，轉化為做好工作的動力和履行職責的能力，以飽滿的熱情、必勝的信念，投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，全力完成各項任務！

2017年，是“十三五”規(guī)劃深入推進的一年，也是金中公司落實集團公司“特色產(chǎn)業(yè)擴容增效”，打造“獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團”，推進跨越發(fā)展的關鍵之年。作為煤機一分子、基層代表，要深刻領會職代會精神，樹立強烈的危機意識，以時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，為推進煤機板塊持續(xù)快速健康發(fā)展貢獻自己的力量。一是要狠抓安全管理，堅決貫徹集團公司和煤機事業(yè)部安全工作措施，落實好安全主體責任，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行；二是按照集團公司、煤機事業(yè)部要求，加快完善生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，確保企業(yè)管控嚴謹科學；三是夯實基礎管理，繼續(xù)深化工序管理，推動一體化體系全面覆蓋，推進管理水平持續(xù)提高；四是加快新項目產(chǎn)業(yè)化建設，為公司作強做優(yōu)奠定發(fā)展基礎；五是繼續(xù)抓好職工培訓，提升隊伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才保障。

總之，在今后的工作中，我將立足崗位，勤奮工作，團結帶領全體員工，在打造獨具特色創(chuàng)新型煤機產(chǎn)業(yè)集團的征程上再立新功！

第五篇：企業(yè)職代會若干工作制度

企業(yè)職工代表大會若干工作制度

職工代表大會是公司職工行使民主權利、參與民主管理、民主監(jiān)督的最基本的組織形式，是實施民主治企的主渠道。為充分發(fā)揮職代會的重要職能，使職代會工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，特制定以下若干工作制度。

一、職代會主席團工作制度

1、大會主席團是職工代表大會開會期間的領導核心，其主要職責是：

（1）組織、主持大會期間的各項活動，處理大會期間發(fā)生的問題；

（2）聽取、討論各代表團、專門工作委員會對各項議題的審議意見；

（3）討論、審議提交大會表決的議題、議程以及決議、決定草案等；

（4）討論、確定職工代表提案是否列入大會議案事宜；（5）主持選舉及決定其他重大問題。

2、大會主席團決定大會重要事項的原則是民主集中制，凡提交大會表決通過的事項，必須獲主席團成員多數(shù)同意。職代會開會期間，主席團應根據(jù)大會議程和日程安排確定大會執(zhí)行主席。執(zhí)行主席按分工主持大會日程并召集主席團會議。主席團會議議題要事先打印安排表，明確會議的內(nèi)容、時間和地點，使主席團成員心中有數(shù)。

3、職代會主席團在大會閉會期間的主要職責和決定問題的權限：

（1）檢查督促職代會通過的決議、決定等重要議題的貫徹落實，聽取各有關職能部門承辦代表提案、大會議案的情況，對貫徹落實情況提出指導性意見；

（2）指導各專門工作委員會的工作，聽取他們的工作匯報，研究決定各工作委員會所不能決定的問題；

（3）討論并審議應由職代會討論通過但因特殊原因不能召開職代會的重要議題。討論通過這類議題時，主席團應在一定范圍內(nèi)廣泛征求職工代表的意見，充分體現(xiàn)職工的意志，重大問題可召開主席團成員和各代表團團長聯(lián)席會議討論通過或研究決定；

（4）及時向黨委和行政報告主席團在大會閉會期間的工作情況及研究決定的有關事項；

（5）承辦由職工代表大會委托辦理的其它事項；（6）尊重并支持行政依照有關法律法規(guī)和職代會決議行使行政決策權和指揮權。

二、代表會議表決制度

1、職工代表實行常任制，任期三年，可以連選連任。職代會與工代會合并召開，屆期相同，因此職代會代表具有雙重代表身份，既是職工代表大會代表，又是工會會員代表，被選為職代會代表的必須是工會會員。

2、職工代表的基本條件。凡依法享有政治權利的本公司在編職工（工會會員），均可當選為職工代表。同時應具備下列條件：

（1）堅持黨的基本路線，擁護黨的方針政策，遵守國家的法律法規(guī)；

（2）掌握一定的業(yè)務知識、管理知識和較強的民主政治意識，熱心參加企業(yè)的民主管理活動和其它公益事業(yè)；

（3）認真履行崗位職責，出色地完成本職工作，遵守社會公德、職業(yè)道德，遵守公司部的各項規(guī)章制度；

（4）密切聯(lián)系群眾，熱心為職工辦事，能正確代表群眾利益，如實反映群眾的意見和要求，作風正派，公正公道；

（5）有較高的群眾威信。

3、職工代表侯選人，由各選舉單位按超出正式代表名額的五分之一民主協(xié)商正式侯選人名單，采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。選舉時實際參加選舉的人數(shù)必須超過參加人數(shù)的三分之二以上。得票數(shù)多于應參加選舉人數(shù)的半數(shù)以上方可當選。

4、職工代表因離休、退休或工作需要調(diào)離本部門，造成本部門代表缺額，其代表資格自行終止，可按民主選舉程序補選。補選代表應由選舉單位給公司工會寫出報告，經(jīng)同意后再行補選。

5、代表在任期內(nèi)出現(xiàn)下列情況可以更（撤）換：（1）違法犯罪，受到刑事處分；（2）停薪留職，開除公職；

（3）長期外出、病事假等，不能參加職代會活動；（4）無故不參加職代會活動。更（撤）換代表，由代表團寫出書面報告送公司工會，說明更（撤）換代表的姓名和原因，經(jīng)常工會同意后，再按民主程序進行。

6、在職工代表大會上選舉大會主席團、大會秘書長、各專門工作委員會和其他臨時性機構時，一般采用舉手表決的方式。既可對機構的成員逐個表決，也可對一個機構的全部成員一次表決。表決時應給代表同意、反對、棄權三項選擇。對重要的或爭議較大的選舉，可采用無記名投票的方式。

7、職代會通過大會的決議、決定和大會議程、選舉辦法、監(jiān)票人、計票人名單等內(nèi)容時，均采用舉手表決的方式，按同意、反對、棄權的選擇征求代表的意見。重要的或爭議較大的議案，可采用無記名投票方式表決。

五、職工代表培訓制度

職工代表的培訓工作是職代會工作的一項經(jīng)常性內(nèi)容，公司工會委員會具體負責職工代表的培訓工作，職工代表有義務自覺接受公司工會組織的各種培訓活動。

1、培訓的主要內(nèi)容：①國家的法律、法規(guī)。如《工會法》、《中國工會章程》、《勞動法》、《工會基層組織選舉工作暫行條例》等；②職代會基本知識。如職代會的性質(zhì)、地位、職權、代表的權利和義務以及如何當好代表等；③職代會制度。如代表提案征集和處理制度、民主管理和民主監(jiān)督制度、代表選舉和會議表決制度等。

2、培訓的基本形式和方法。職工代表的培訓主要采用以會代訓的形式，輔助形式有代表培訓班、職代會基本知識和法律法規(guī)問卷測試、怎樣當好代表經(jīng)驗交流會等。培訓的方式：專題講座、印發(fā)學習手冊、討論會等。

3、培訓的組織。職工代表的培訓以公司工會培訓為主，各代表團培訓為輔。全體代表的培訓要制度化，每年一次，一般放在職代會召開之前進行。代表培訓要點面結合，對職代會代表團團長、專門工作委員會負責人等骨干代表實施重點培訓或專題培訓，結合實際有針對性地進行，突出實用性，培訓時間安排可靈活機動。

七、職代會文書歸檔制度

1、職代會是企業(yè)管理體制的重要組成部分，職代會工作也是企業(yè)工作的重要內(nèi)容。職代會作出的決議、決定及其重要的活動記載，都是有保存價值的資料，均要立卷歸檔。公司工會作為職代會工作機構，承擔職代會文書歸檔工作，應參照公司黨政系統(tǒng)文書檔案立卷歸檔的規(guī)定和要求，建立規(guī)范的職代會文書檔案，一式兩份，一份送公司檔案管理部門，一份存公司工會。

2、職代會有關資料立卷歸檔范圍：（1）職代會代表選舉資料。包括代表登記表、代表名冊、代表資格審查報告等，特邀和列席代表名單；

（2）公司總經(jīng)理、工會主席工作報告及提交大會討論通過和審議的主要議案文本；

（3）大會主席團組成人員名單、秘書長名單；（4）大會議程、日程表、主持詞、開幕詞、閉幕詞、兄弟單位賀信、賀詞及嘉賓講話等；

（5）大會的決議、決定等文件及草案；

（6）代表提案工作報告、提案表、提案登記表、統(tǒng)計表、職代會開會情況報告表；

（7）主席團、各代表團和專門工作委員會會議和活動的記錄、資料等；

（8）大會選票、選舉結果、總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計票人等有關選舉的資料；

（9）屬于歸檔范圍的其他文件及有關照片、聲像等；（10）公司工會關于召開職代會的請示報告等。

3、職代會文書立卷歸檔要指定專人負責，專櫥存放，并按立卷要求標明卷目及每卷目錄，便于查詢，并將重要文書資料以電子文檔格式保存?zhèn)浒?。要建立職代會檔案借閱、查詢制度，保持檔案的完整性。

職代會若干工作規(guī)定

二、代表資格的審查

“職代會”正式召開之前，對出席會議的代表進行代表資格審查，是確保“職代會”代表是否符合規(guī)定條件和法定程序的重要保證。

1、代表資格規(guī)定

經(jīng)過規(guī)定的民主程序選舉出來的代表，其代表資格有效。代表離休，退休或調(diào)出原單位時，代表資格自然取消，由原單位按原代表類別重新補選。代表被強行勞動教養(yǎng)，其代表資格即行停止，因觸犯刑律，被依法剝奪政治權利，應立即宣布撤銷其代表資格。

2、代表資格審查的程序

（1）由各單位黨支部和分工會組織對代表資格進行初審。

（2）代表資格審查小組對代表資格進行審查，提出代表資格審查報告并提請工會委員會討論通過。

（3）“雙代會”預備會議審議通過代表資格審查小組所作的代表資格審查報告。

3、代表資格審查的內(nèi)容

進行代表資格審查應把握好以下幾點：

（1）審查各單位醞釀提名和選舉產(chǎn)生代表的程序、方法是否符合規(guī)定。發(fā)現(xiàn)代表的產(chǎn)生不符合規(guī)定程序的，應責成原單位重新選舉。

（2）審查代表是否符合條例。如發(fā)現(xiàn)有不具備代表條件的代表，應責成原單位按程序撤換。

（3）代表資格審查工作必須嚴格按規(guī)定辦事。代表資格審查報告必須經(jīng)“雙代會”預備會議審議通過。

4、代表資格審查報告的內(nèi)容

代表資格審查報告一般包括以下內(nèi)容：

（1）單位的劃分及選舉代表所采取的會議形式，代表選舉工作的開始和完成時間；

（2）“雙代會”代表人數(shù)和代表構成情況；（3）提出對代表資格認定的意見。5．特邀代表的設置

為廣泛聽取各方面的意見和建議，經(jīng)工會委員會會議批準，職代會可適當邀請離退休領導干部、有關部門領導干部和工人作為職代會的特邀代表參加會議。特邀代表有參加討論發(fā)言的權利，但無表決權、選舉權和被選舉權。

6、列席代表的確定

根據(jù)每次職代會的需要，末被選為職代會代表的部分黨政領導干部、技術人員，經(jīng)工會委員會會議批準，可邀請作為職代會列席代表參加會議。

三、職代會各專門委員會的產(chǎn)生及職責

職代會根據(jù)工作需要可設立若干專門機構或委員會，如：提案審理工作委員會、評議監(jiān)督干部工作委員會、生產(chǎn)經(jīng)營工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、職工生活工作委員會、職工補充保險基金管理委員會。專門工作委員會的成員，由工會提名，經(jīng)職代會討論通過產(chǎn)生。專門工作委員會接受職代會的領導，對職代會負責。一般情況下，專門工作委員會隨職代會換屆同時重新組建。職代會有權根據(jù)工作需要調(diào)整專門工作委員會。職代會閉會期間，各專門工作小組(委員會)在工會委員會主持下開展工作，其主要職責如下：

1、提案審理工作小組(委員會)。提案審理工作小組(委員會)是職工代表大會為征集、審理、處理、反饋職工代表提案而設置的專門機構。具體任務是：

（1）在職工代表大會召開之前或會議期間，圍繞大會中心議題，征集職工代表提案。在職代會閉會期間，也可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點組織專題提案征集活動。

（2）對各代表團征集上來的提案進行分類整理、立案登記、分送有關領導和部門進行審理落實，對重大提案可提交大會討論，建議列入大會議題。

（3）定期組織職工代表聽取有關部門審理的落實提案的情況匯報，檢查提案落實情況，對不認真審理和落實提案的人員及部門，有權進行質(zhì)詢。

（4）負責向提案人答復、通報，并征集提案人對處理結果的意見。向職工代表大會報告提案征集、審理和落實情況。

（5）負責組織、評選優(yōu)秀提案，落實提案最佳部門的評選工作，做好提案的反饋工作。

（6）向職工代表宣傳職代會提案的有關知識，不斷提高職工代表的提案水平。

2、評議監(jiān)督干部工作小組(委員會)。評議監(jiān)督干部工作小組(委員會)是職工代表大會為評議監(jiān)督全公司各級領導干部而設置的專門機構。具體任務是：

（1）負責組織對公司領導班子、領導干部及中層干部進行每年一次的評議和測評工作。

（2）安排公司領導班子、領導干部在職工代表大會上，就貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策情況，遵守黨紀國法情況，企業(yè)經(jīng)營管理和國有資產(chǎn)保值增值情況，推進企業(yè)精神文明建設情況，思想作風，精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)和廉潔自律情況作述職述廉報告。

（3）組織職工代表對述職述廉領導班子、領導干部和中層干部進行評議。

（4）組織職工代表采取無記名方式對述職述廉的領導班子、領導干部和中層干部進行民主測評。

（5）整理職工代表的評議意見，統(tǒng)計測評結果，對領導干部、中層干部的獎懲任免建議，并形成書面材料報送職工代表大會主席團，經(jīng)主席團同意后，報送上級有關主管部門，作為對干部任免和獎懲的重要依據(jù)，并向職工代表和被評議的領導干部反饋。

3、生產(chǎn)經(jīng)營小組(委員會)。生產(chǎn)經(jīng)營小組(委員會)是職工代表大會為參與全公司生產(chǎn)經(jīng)營管理而設置的專門機構。具體任務是；

（1）調(diào)查了解職工對生產(chǎn)經(jīng)營管理、內(nèi)部分配、重要規(guī)章制度等方面的意見和建議。

（2）根據(jù)需要，組織職工代表和職工群眾，對生產(chǎn)經(jīng)營決策方案、工資獎金分配方案、重要規(guī)章制度草案進行討論和預審，提出修改意見和建議。

（3）在職工代表大會閉會期間，審議有關生產(chǎn)經(jīng)營管理的臨時性重要問題，審議有關工資獎金分配、重要規(guī)章制度、開除職工方面的臨時性重要問題，并提出意見和建議。

（4）監(jiān)督檢查職工代表大會有關生產(chǎn)經(jīng)營管理方面決議的貫徹落實情況，參與企業(yè)內(nèi)部分配方案、重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除工作。

（5）監(jiān)督企業(yè)行政執(zhí)行黨和國家有關安全衛(wèi)生和勞動保護方面的政策、法規(guī)和制度的貫徹落實情況，并協(xié)助做好這方面的工作。

（6）參與協(xié)助有關方面組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術協(xié)作、技術攻關、技術創(chuàng)新、評選先進等活動，協(xié)同行政方面做好實施工資資金分配方案及重要規(guī)章制度的宣傳教育工作。

4、勞動爭議調(diào)解工作小組(委員會)。勞動爭議調(diào)解工作小組(委員會)是調(diào)解企業(yè)內(nèi)部勞動爭議的組織。具體任務是：

（1）對職工進行勞動法律，法規(guī)和勞動合同、集體合同的宣傳教育，提高法律意識，增強遵紀守法的自覺性。

（2）參與公司內(nèi)有關勞動規(guī)章制度的制定，搞好調(diào)查研究，做好勞動爭議的預防工作。

（3）調(diào)解公司內(nèi)發(fā)生的勞動爭議。

（4）檢查督促爭議雙方當事人履行調(diào)解協(xié)議。（5）定期向職工代表大會匯報工作情況，完成職代會、上級工會和勞動爭議仲裁組織交辦的有關勞動爭議方面的工作任務。

5、職工生活工作小組(委員會)。職工生活工作小組(委員會)是職工代表大會為審議決定職工生活福利重大事項而設置的專門機構。具體任務是：

（1）調(diào)查了解職工對福利基金分配方案、住宅分配辦法和其他有關職工生活福利的意見和建議。

（2）參與行政部門有關職工住宅分配辦法、職工集體福利重要規(guī)章制度的制定工作，根據(jù)需要，還可組織職工代表和職工群眾對其制定的規(guī)章制度進行討論和預審，并提出意見和建議。

（3）在職工代表大會閉會期間，審議有關福利基金分配使用、職工住宅分配辦法和其他有關職工生活福利重大事項方面的臨時性重要問題，提出意見和建議。

（4）監(jiān)督檢查有關方面貫徹職代會關于福利基金分配方案、職工住宅分配辦法等方面的決定執(zhí)行情況，受理職工對分配住房過程中不正之風的反映，并協(xié)同有關部門調(diào)查研究，提出處理意見和建議。

（5）聽取行政有關職工生活福利工作方面的情況匯報，定期對生活部門的工作進行監(jiān)督檢查，并提出改進的意見和書面建議。

（6）向職工宣傳黨和國家的有關方針政策，教育職工正確處理國家、企業(yè)和職工三者利益的關系，眼前利益和長遠利益的關系，協(xié)助支持行政有關部門辦好集體福利事業(yè)。

6、職工補充保險基金管理委員會。職工補充保險基金管理會是為管理職工互助補充保險基金而設置的專門機構。具體任務是：

（1）討論研究基金的增值方法，確定最佳增值方案。（2）總結管理委員會的工作情況，并向職工代表大會或聯(lián)席會議報告工作。

（3）按《職工互助補充保險基金會章程》規(guī)定的補助標準審批職工的補助申請。（4）審議職工互助補充保險基金的收支情況。（5）履行《職工互助補充保險基金會章程》中規(guī)定的其他職責。