第一篇：董事長職代會講話

董事長在集團(tuán)公司二屆一次職代會上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節(jié)放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團(tuán)公司二屆一次職代會。既體現(xiàn)了集團(tuán)公司對做好今年各項工作的緊迫感、危機感與責(zé)任感，也表明了集團(tuán)公司對強化職代會制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。

經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來較多的一次，事關(guān)2012年各項工作完成目標(biāo)，也事關(guān)未來四年內(nèi)集團(tuán)公司的發(fā)展方向。從報告內(nèi)容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復(fù)，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認(rèn)真落實。但考慮到參加會議的代表來自集團(tuán)員工的多個層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實都有廣泛的代表性，所以，我代表集團(tuán)公司向參加會議的代表、并通過你們向全體員工在思想認(rèn)識和工作要求方面補充五點：

一、2011年的成績需要發(fā)揚光大

上午，我們一起聽取了集團(tuán)公司×××總經(jīng)理作的《實施“十

二五”規(guī)劃，推進(jìn)公司跨越發(fā)展》的行政工作報告，我很欣慰，也很滿意?！痢痢量偟男姓ぷ鲌蟾鎻奈鍌€方面客觀全面總結(jié)了2011年的各項工作所取得的成績，實事求是，鼓舞人心；對存在問題和不足的闡述深刻透徹，客觀準(zhǔn)確；并對2012年的工作做了整體規(guī)劃，重點要抓好的七項工作思路清晰，措施有力，整篇報告總攬全局，突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，又有很強的開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)精神，對今年及今后一個時期集團(tuán)公司各項工作具有重要指導(dǎo)意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工一年來的工作，對企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵嵉膯栴}。

前面×××也做了重要講話，并對2012年的工作進(jìn)行了展望，非常到位。

剛才，我們又對2011年度部分先進(jìn)進(jìn)行了表彰，在次，我代表集團(tuán)公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀，希望集團(tuán)公司全體員工在今后的工作中，以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)集團(tuán)公司今年各項工作目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

2011年，我們在×××的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全司上

下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著，上午×總的工作報告中已經(jīng)從五個方面對2011年成績進(jìn)行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進(jìn)行一些肯定。

1.在五個方面實現(xiàn)了量的突破

第一個突破，集團(tuán)公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到了25.1億，超額25.6%完成年度計劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達(dá)到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個突破。

第二個突破是承攬任務(wù)，2011年集團(tuán)公司全年承攬施工任務(wù)達(dá)到25.7億元，與上年相比增長了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；承攬的聯(lián)營任務(wù)也有明顯的增長。

第三個突破是竣工面積首次實現(xiàn)兩位數(shù)增幅。過去很長一段時間，我們集團(tuán)的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，但是2011年全年竣工面積達(dá)到了80.67萬平方米，增幅達(dá)到46.7%，創(chuàng)造了集團(tuán)公司竣工面積新記錄。

第四個突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達(dá)到134戶，這個數(shù)字相當(dāng)于以前幾年銷戶數(shù)之和。

第五個突破是審時度勢，商品混凝土快速擴張。2011年，集團(tuán)公司緊抓×××大規(guī)模建設(shè)的機遇，積極擴張市場，先后在××××投產(chǎn)兩臺180機組，保證新區(qū)××××等一系列重大事

項的混凝土供應(yīng)，自當(dāng)年6月20日投產(chǎn)至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經(jīng)過廣泛調(diào)研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進(jìn)展還算順利，現(xiàn)正在為正式投產(chǎn)積極準(zhǔn)備。

2.在四個方面實現(xiàn)了質(zhì)的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團(tuán)公司在×××施工時創(chuàng)造了當(dāng)時的“××××”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務(wù)，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團(tuán)對外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團(tuán)總公司重點工程-××××項目通過各方積極努力完成了既定目標(biāo)，僅僅用了155天時間，就完成了81094平方米的主體施工任務(wù)，得到了×××××的高度贊揚。創(chuàng)造了新的“××××”，實現(xiàn)了施工速度新跨越。

第二個跨越是承攬到的施工任務(wù)含金量明顯提高，我想用四個明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務(wù)中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標(biāo)準(zhǔn)的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標(biāo)而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務(wù)含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三個跨越是科技創(chuàng)新填補了地方空白，技術(shù)實力得到充分彰顯。集團(tuán)公司主編了三個××××標(biāo)準(zhǔn)：《預(yù)拌混凝土質(zhì)量管

理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標(biāo)準(zhǔn)》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來首次一年完成三個地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

第四個跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳××××，深受集團(tuán)廣大員工的喜愛，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定?！痢痢羶?nèi)刊每月一期，可以說是××××員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實現(xiàn)了跨越。

3.實現(xiàn)了管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過完善各項制度，并把相關(guān)制度量化考核，細(xì)化操作，前后連續(xù)，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來看，去年一些原來規(guī)模相對較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。針對聯(lián)營工程擴大的需要，集團(tuán)公司及時出臺了2011年75號文件，對聯(lián)營工程從十個方面進(jìn)行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營產(chǎn)值與工程款回收同比報量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營工程報量不實的弊病，降低了風(fēng)險，取得了較好效果。

通過總結(jié)過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標(biāo)完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達(dá)到25.9%。不難看出2011年是集團(tuán)公司取得顯著成績的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團(tuán)公司，向過去一年為集團(tuán)公司跨越發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認(rèn)真落實好二屆一次職代會精神

第一，要加強宣傳引導(dǎo)，營造良好的輿論氛圍。要利用集團(tuán)公司網(wǎng)站、××××內(nèi)刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握2012工作的目標(biāo)和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認(rèn)識，指導(dǎo)工作實踐，并讓大家對完成指標(biāo)有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會精神貫徹到位。會后，要把職代會報告及有關(guān)文件盡快下發(fā)到各個單位，迅速傳達(dá)到廣大員工。各單位首先要在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標(biāo)，更不要照搬照抄，而是應(yīng)該結(jié)合本公司實際，分解目標(biāo)，落實到責(zé)任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標(biāo)壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿ΑＲ羁汤斫鈺h精神，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實施職代會精神過程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責(zé)任壓力層層衰減。

第三，要抓好責(zé)任落實，真正把目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為行動。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責(zé)任到人。各部門、各單位務(wù)必要在抓落實上下實功，求實效，務(wù)必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標(biāo)和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。各單位、各部門都要以集團(tuán)公司大局為重，不折不扣地貫徹落實集團(tuán)公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標(biāo)不放松，以實實在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責(zé)任分解。各單位要認(rèn)真落實會議的各項部署，結(jié)合實際，認(rèn)真分析，確定重點，把集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，把責(zé)任落實到人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。集團(tuán)公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應(yīng)該在2月底以前召開完，并認(rèn)真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標(biāo)的難易程度進(jìn)行量化和細(xì)化，并在集團(tuán)公司3月除準(zhǔn)備召開的經(jīng)理書記會議上進(jìn)行匯報。請各基層單位提前做好準(zhǔn)備。

三、當(dāng)前工作要做到“三個到位”

1.狀態(tài)到位。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進(jìn)入正常工作程序。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范。首先要從勞動紀(jì)律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項目等，不能因為春節(jié)一過就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，并力爭取得較為滿意的效果。

2.責(zé)任到位。這次會議結(jié)束以后，今年所有的目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半年度時間過半、完成指標(biāo)過半及早謀劃。一年之計在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，抓好當(dāng)前重點工作的落實是完成全年工作目標(biāo)最好的實踐。

3.準(zhǔn)備到位。首先是復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準(zhǔn)備、勞動力儲備等，確保所有項目復(fù)工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產(chǎn)局面。其次是要利用近期一段時間，做好員工培訓(xùn)工作。年前沒有培訓(xùn)的、計劃在年后培訓(xùn)的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，確保員工培訓(xùn)后有收獲、有提高，絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。員工培訓(xùn)工

作要作為集團(tuán)公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團(tuán)人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。

四、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行2012年1#文件

集團(tuán)公司2012年1#文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務(wù)發(fā)展的若干意見”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結(jié)合集團(tuán)公司實際拿出了勞務(wù)發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研，回來后結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗和集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。在反復(fù)修改以后，又多次召開相關(guān)會議征求意見，并且再次進(jìn)行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內(nèi)容在×××總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團(tuán)小題大做，過分強調(diào)，實實在在是因為勞務(wù)公司運轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)生存發(fā)展的需要。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團(tuán)公司的勞務(wù)現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場大環(huán)境的影響外，也有集團(tuán)對勞務(wù)公司的定位問題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問題，從而導(dǎo)致勞務(wù)招標(biāo)單位主體不明確，涉及誰的關(guān)系誰就想摻和，是采取招標(biāo)，還是議標(biāo)，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應(yīng)付，勉強過關(guān)。勞務(wù)合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團(tuán)各公司從經(jīng)營經(jīng)理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動用一切社會關(guān)系承接任務(wù)，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調(diào)整集團(tuán)勞務(wù)工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務(wù)公司的定位問題。勞務(wù)公司一會當(dāng)運動員參與投標(biāo)，一會當(dāng)裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標(biāo)沒有實體，效益好壞與他無關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團(tuán)補貼的資金沒有減少，勞務(wù)公司作為運動員和裁判員也都沒有當(dāng)好！長期下去，集團(tuán)承接的任務(wù)如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團(tuán)又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺前，雖然我們沒有把勞務(wù)管理的調(diào)整思路進(jìn)行宣傳，但有些關(guān)心集團(tuán)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)提醒我：勞務(wù)問題不是小問題，集團(tuán)公司已三次成立勞務(wù)公司，但是運行結(jié)果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認(rèn)真考慮改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)工作乃至集團(tuán)的基礎(chǔ)工作都很被動，必須引起高度重視！在1#文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)信息較靈，認(rèn)為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。

因此，集團(tuán)公司要求：各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)1#文件，吃準(zhǔn)核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導(dǎo)知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實。在此，我特別強調(diào)四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標(biāo)，什么情況下需要招標(biāo)，招標(biāo)、議標(biāo)的主體是誰，不要輕易放棄權(quán)力，因為責(zé)任不會因放棄勞務(wù)選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務(wù)公司要迅速拿出細(xì)化、且有可操作性的細(xì)則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項目的勞務(wù)承包都應(yīng)該按照1#文件的規(guī)定進(jìn)行。第三，各公司要按1#文件要求堅決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團(tuán)，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1#文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點內(nèi)容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行。如果有誰在執(zhí)行中打折扣，說明其大局觀念不強，責(zé)任性不強，應(yīng)該換崗。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時修改，但應(yīng)該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務(wù)公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團(tuán)就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進(jìn)行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團(tuán)總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作?，F(xiàn)在就可根據(jù)需求下達(dá)指標(biāo)逐步實施了，在具體實施過程中要嚴(yán)把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，而且每年都會對符合條件的進(jìn)行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進(jìn)行登記，對符合條件的進(jìn)行考核，按指標(biāo)和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，并防止一些領(lǐng)導(dǎo)借集團(tuán)錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當(dāng)然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準(zhǔn)備錄用的所有人員，必須在集團(tuán)有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個關(guān)。在不降低用人標(biāo)準(zhǔn)、有完整的制度辦法的前提下，達(dá)到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團(tuán)發(fā)展的大軍中來。

關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復(fù)國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團(tuán)是否要實行內(nèi)

退，借此機會，我將集團(tuán)有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時還沒有出臺，但集團(tuán)會考慮一些員工的實際，適時制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復(fù)的關(guān)系。應(yīng)該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實施身份恢復(fù)也是對的。當(dāng)然，恢復(fù)國企職工身份決不是為了實行內(nèi)退，身份恢復(fù)是集團(tuán)考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國家出臺的相關(guān)國企職工應(yīng)享受的政策有銜接不上的地方，擔(dān)心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團(tuán)股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團(tuán)未來的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復(fù)了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點設(shè)想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團(tuán)并不愿意搞內(nèi)退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的程序?qū)嵤?；四是集團(tuán)工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團(tuán)公司沒有批準(zhǔn)者不能內(nèi)退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團(tuán)公司會勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，以上這些想法會在制定內(nèi)退政策時一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務(wù)已經(jīng)明晰，今后一個

時期的指標(biāo)已經(jīng)明確，各項工作措施已經(jīng)理清，讓我們在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績，確保完成2012年全年各項承包指標(biāo)！為全面實現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家。

第二篇：國企董事長職代會講話

國企董事長職代會講話

各位代表：

經(jīng)過大家的認(rèn)真審議，大會表決高票通過了《公司住房制度改革工作實施方案》，說明大家對房改的認(rèn)可和支持。接下來將在獲得二院批復(fù)同意后正式下發(fā)實施。這也意味著公司住房制度改革即將進(jìn)入實質(zhì)性實施階段。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業(yè)辦社會職能，解決歷史遺留問題，既是國家深化國有企業(yè)改革的需要，是公司深化改革發(fā)展的必然，同時，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產(chǎn)權(quán)歸屬，是有利于廣大職工的一件實事、好事。剛才，新光副總對房改的必要性、急迫性進(jìn)行了說明，對幾個普遍關(guān)心的具體事項進(jìn)一步進(jìn)行了說明，并提示了幾點所說的情況，都是客觀的，實事求是的。為了搞好這次房改，使廣大職工通過改革獲得實惠，享受到公司改革發(fā)展的成果，同時通過改革進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，我在這里再強調(diào)三點：

一、廣泛宣傳《實施方案》，做到家喻戶曉、盡人皆知。

今天，大會表決通過了《實施方案》，后續(xù)就是推進(jìn)實施階段。也就是馬上著手做這個事了，那誰來做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。另外，房改這個事是個好事，是個得實惠、享福利的事。但是每個職工又有具體情況，需要具體處理，克服眼前的困難，考慮好處理好現(xiàn)有的問題，從長遠(yuǎn)來說也是好事。這期間的關(guān)鍵一環(huán)，就是做好宣傳。公司宣傳部門、行政處、工會以及各單位領(lǐng)導(dǎo)，以及每一個職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實施方案》，做到每個職工都知曉，每個職工都理解。每個職工都知道了，都理解了，房改的基礎(chǔ)性工作就夯實了。特別是離退休人員，他們有的還長期居住在外地，更需要我們有關(guān)部門注意通知到他們，以保證公司馬上要進(jìn)行房改的消息及具體實施方案傳達(dá)到全體職工和離退休人員，做到不落一戶、不落一人。

二、認(rèn)真組織好《實施方案》的實施，圓滿完成好房改工作任務(wù)。

職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細(xì)節(jié)性的工作。行政處以及各單位要做好協(xié)同，共同推進(jìn)實施工作。第一，做好策劃，嚴(yán)格執(zhí)行。我們這個《實施方案》已經(jīng)明確了一個時間框架，對整個的房改工作進(jìn)行了大致的安排。后邊可能還要更具體一些：對每個節(jié)點進(jìn)一步分解并明確分工任務(wù);對需要公司與xx市對接各個環(huán)節(jié)工作做好時間預(yù)留;對公司職工買賣、過戶、價值繼承、補差、退房等的具體辦理手續(xù)、大致時間周期等進(jìn)一步明確和宣傳、宣講并嚴(yán)格執(zhí)行。第二，緊前安排，及時推進(jìn)?！秾嵤┓桨浮反_定了2020年完成房改。時間緊，任務(wù)重，情況比較復(fù)雜。為了保證公司房改按照時間節(jié)點順利完成，在推進(jìn)過程中要堅持緊前安排，做好分類分批，及時推進(jìn)。各項基礎(chǔ)性工作緊前安排，比如房產(chǎn)情況摸底，信息資料填報，職工內(nèi)部交易各類手續(xù)辦理等數(shù)據(jù)性、事務(wù)性工作可以提前安排、盡早安排。在具體辦證過程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進(jìn)。第三，協(xié)同推進(jìn)，有序可控。房改工作不是行政處一個部門的事情，是全公司的事，與每個單位、每位職工家庭密切相關(guān)。黨工處做好宣傳媒介的宣傳，工會做好解釋傳達(dá)和信息反饋，各單位做好本單位范圍的宣傳，做好房改進(jìn)度等有關(guān)情況的掌握和把控。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進(jìn)。第四，重點難點，區(qū)分對待。公司房改工作能得以順利批復(fù)，且制定2020年底完成房改工作計劃，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相關(guān)部門、人員做了大量工作的基礎(chǔ)上取得的階段性勝利。后續(xù)的實質(zhì)性推進(jìn)是房改工作的攻堅階段。因歷史原因造成了目前比較復(fù)雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見征集工作，公司也掌握了相關(guān)情況。主要集中在：有些是國家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶具體問題。因此，相關(guān)部門還是要做好具體問題具體分析，在具體推進(jìn)中做好解釋、分析、服務(wù)工作，確保既不違反政策制度，也能保障職工的合法合理權(quán)益。另外，房改涉及離退休人員和部分去世人員(可能其子女不在公司上班)，要做好這部分群體的通知、處置工作。

總之本次公司房改工作目標(biāo)是“應(yīng)改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過房改為職工辦理xx市不動產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個人產(chǎn)權(quán)落實不到位的問題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。本次房改，時間緊張，情況復(fù)雜，在推進(jìn)過程中要講究方式方法，堅決克服困難，確保后墻不倒。

三、嚴(yán)格遵守制度和紀(jì)律，確保房改公開、公平、公正。

房改工作涉及到每個職工的具體利益，同時，維護(hù)職工利益必須合法合規(guī)。要確保本次房改工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守紀(jì)律，帶頭執(zhí)行房改政策。公司紀(jì)委5月份下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部在公司住房制度改革過程中發(fā)揮帶頭作用的提醒》，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要按照要求帶頭加強對方案的學(xué)習(xí)和宣貫;相關(guān)業(yè)務(wù)部門要做好實施前的政策解讀，做好辦證前的信息公示;要提高政治站位，做遵章守紀(jì)的模范;要履行好維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)，確保公司和諧穩(wěn)定局面。對在本次住房改革過程中出現(xiàn)不良苗頭傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委將予以提醒談話，對發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)干部按相關(guān)規(guī)定予以組織處理。同時，亦請廣大職工代表同志們做好政策宣傳，做好正能量傳遞，做好全過程的民主監(jiān)督，確保改革公平、公正。

各位代表!

完成房改工作是公司黨委今年為職工辦的十件實事之一，一定要按時完成!一定要讓職工滿意!

同志們!今年是“十三五”收官之年，又遇上了新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響。在全體職工的共同努力下，我們實現(xiàn)了“無疫情”目標(biāo)，科研生產(chǎn)各項工作努力在困難中尋找機會，取得了較好的成績。全體職工代表要統(tǒng)一思想，積極認(rèn)真落實住房制度改革中各項任務(wù)，同時緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的核心任務(wù)，在公司黨委帶領(lǐng)下，全面貫徹落實有關(guān)常態(tài)化疫情防控，加快推進(jìn)科研生產(chǎn)工作，堅決實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定要求，與時間搶進(jìn)度、與時間搶效率，以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量促進(jìn)度，堅決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創(chuàng)新工作方式方法，主動為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰(zhàn)策劃應(yīng)對策略，在崗位上踐行xxxx傳統(tǒng)精神，為完成公司目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!

第三篇：職代會董事長講話稿

轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司2014年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會。

會上，總經(jīng)理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應(yīng)對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進(jìn)我公司在2014年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經(jīng)理工作報告中所提出的2014年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo)，提出幾點希望和要求：

一、認(rèn)清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預(yù)測和不確定的情況。因此，面對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標(biāo)不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想 認(rèn)識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標(biāo)上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定

我們要深刻認(rèn)識“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實現(xiàn)；要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智 力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機制，形成***礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！

第四篇：董事長2011職代會發(fā)言稿

2010年職工大會董事長講話稿

各位同仁：

大家下午好！

新年來臨之際，我謹(jǐn)代表董事會，向全體旺正人，致以誠摯的問候及新年的祝福！這些年來，我們始終堅持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和品牌化經(jīng)營理念，積極致力于創(chuàng)建一流的文化型企業(yè)，塑造一流的產(chǎn)品及服務(wù)品牌。2010年是集團(tuán)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，集團(tuán)先后在京、滬、鄂三地完成業(yè)務(wù)拓展。經(jīng)過我們四年的共同奮斗，在員工熟悉集團(tuán)化運作的基礎(chǔ)上，于2010年8月27日正式組建了“內(nèi)蒙古旺正園林綠化集團(tuán)有限責(zé)任公司”，公司發(fā)展進(jìn)入集團(tuán)化運營階段。集團(tuán)的成立，是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，也標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；A段。

2010年，集團(tuán)下屬產(chǎn)業(yè)邦鼎旺正大酒店，經(jīng)過半年的試營業(yè)，正式投入運營。酒店堅持國際化經(jīng)營理念，充分融合本土文化。開業(yè)以來，作為鄂爾多斯地區(qū)首家“設(shè)計型”酒店，得到了消費者的廣泛認(rèn)可和社會各界的一致好評。

旺正綠化公司2010年所完成的工程全部為政府工程，并多次受到嘉獎。與其配套的耳字壕3000余畝生態(tài)基地與德國“愛德基金”合作，建立了小雜糧，蟲草雞養(yǎng)殖示范基地，不僅為綠化公司提供常用樹種，而且為邦鼎旺正大酒店提供部分食品原料。旺正房地產(chǎn)公司在鄂爾多斯市首推“M寓”概念地產(chǎn)項目------邦鼎·富都，著力打造商住結(jié)合型白領(lǐng)公寓，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)部分建設(shè)，預(yù)計2011年11月底整體完工。旺正兒童商城對招商工作進(jìn)行深化調(diào)整，以客戶為中心，完善各項服務(wù)項目。在作為本市最大的專業(yè)性兒童商城的基礎(chǔ)上，著力打造多方位的民間培訓(xùn)基地，逐步實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。

北京旺正小住商務(wù)會所已完成固定資產(chǎn)投資，目前正在緊鑼密鼓的籌備中，預(yù)計在2011年3月正式對外開放，屆時將為廣大精英人士提供一個交流、互助的商務(wù)平臺。

同年啟動的上海膳待天下餐飲旗艦店，本著品牌連鎖的經(jīng)營理念，扎根國際化大都市，吸收先進(jìn)經(jīng)營理念及人才，為集團(tuán)的理念提升和人才戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。

2011年是集團(tuán)第二個“三年計劃”的第二年，也是我集團(tuán)業(yè)務(wù)提升年，接下來我們將全面進(jìn)入股票上市的準(zhǔn)備階段。結(jié)合現(xiàn)狀與發(fā)展需要，在2011年集團(tuán)將重點完成以下工作：

1、進(jìn)一步確立旺正綠化生態(tài)有限公司的“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)領(lǐng)跑同行業(yè)。除完成今年的遺留工程與養(yǎng)護(hù)工程外，工程量預(yù)計在去年的基礎(chǔ)上翻一番。

2、完善邦鼎旺正大酒店的設(shè)施與服務(wù)，深化品牌化的推廣，堅持集團(tuán)化發(fā)展思維管理理念，注重品牌價值的同時，提升邦鼎旺正大酒店的社會中的聲譽及酒店業(yè)的品牌效應(yīng)，實現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)的目標(biāo)。

3、將旺正兒童商城打造成鄂爾多斯地區(qū)民間教育培訓(xùn)基地，同時承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任，在盈利的同時最大限度地滿足市民的生活需要，鞏固旺正兒童商城的業(yè)界地位。

4、2011年11月底，旺正房地產(chǎn)邦鼎·富都項目按照工程計劃全部交工并順利封頂并銷售完畢。

5、努力打造上海地區(qū)的特色品牌，并根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展需要，對上海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，資源整合，將產(chǎn)業(yè)做專做精。

8、結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用。

9、全面啟動人才培養(yǎng)計劃，與國際接軌，主動創(chuàng)造機會，與國際知名企業(yè)合作，引進(jìn)國際化經(jīng)營理念，培養(yǎng)國際化的高端人才。

同仁們，機遇與挑戰(zhàn)同在，我們旺正人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在困境中沉著應(yīng)戰(zhàn)的精氣神。機會就在我們手中。讓我們在新的一年里，抓住鄂爾多斯經(jīng)濟飛速發(fā)展的機遇，在董事會的指引下，全體旺正人風(fēng)雨同舟，攜手同行，共鑄新的輝煌！

謝謝大家！

第五篇：職代會講話

適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變作風(fēng)

提高服務(wù)質(zhì)量開創(chuàng)公司新局面

——在公司一屆二次職代會暨2014工作會上的講話

（2014年1月7日）

王 世 斌

各位代表，同志們：

在公司成立兩周年之際，我們在這里隆重召開一屆二次職代會、安全會、黨建會暨2014工作會。四會合一，精簡高效。友良同志作的行政工作報告，客觀實際的總結(jié)了2013年的工作。我非常滿意。2014年經(jīng)營承包指標(biāo)分解科學(xué)，運行方案任務(wù)具體，安全措施扎實到位，我完全同意。會上還表彰了2013年工作中涌現(xiàn)的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。在此，我代表公司黨委向受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為公司發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)的全體干部職工、離退休老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2013年，對實業(yè)公司來說，是打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、干實事、謀發(fā)展、求實效、樹形象的一年。一是改造了桑樹坪礦供水系統(tǒng)，程解決了礦區(qū)2萬多名職工家屬的吃水問題。二是梅苑一區(qū)舊樓改造效果好。整個小區(qū)舊貌換新顏，成為韓城市一道亮麗的風(fēng)景線，職工家屬贊聲一片；三是在馬溝渠社區(qū)

1建成了居家養(yǎng)老中心，設(shè)施齊備，人性化服務(wù)，方便了周邊的離退休老同志，為韓城礦區(qū)推廣居家養(yǎng)老開了先河。四是礦區(qū)“兩堂一舍”等基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生了翻天覆地的變化，職工體面生活，快樂工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)。五是新梅苑C區(qū)陸續(xù)交工，插建的5棟高層住宅樓工程進(jìn)展順利，礦區(qū)職工住房緊張的矛盾有所緩解等等?？芍^是成績有目共睹，職工家屬評價好。這些都證明了公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路超前，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；管理人員敢抓敢管、方法得當(dāng)；職工隊伍愛崗敬業(yè)、盡心盡力。

2013年，公司雖然在各方面都取得了比較好的成績，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是專業(yè)化、精細(xì)化管理還有待加強；二是整頓勞動組織、勞動紀(jì)律和定崗定員工作推進(jìn)有待加強；三是公司成本控制盒精益管理有待加強；四是企業(yè)文化氛圍營造不濃厚，科技創(chuàng)新力度不大。五是黨建質(zhì)量管理體系落實不夠扎實，個別單位基層黨組織還不健全。這些問題希望在今年引起足夠的重視，制定措施，認(rèn)真加以解決。

2014年已向我們走來，面對當(dāng)前形勢，我們辯證分析，滿懷希望，正確面對。為充分適應(yīng)當(dāng)前形勢，干好本職工作，我講六點意見：

一、抓好社會治安綜合治理，切實維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

2013年，公司在綜合治理和信訪穩(wěn)定這兩方面實現(xiàn)了工作目標(biāo)，這是值得肯定的。今年，公安、保衛(wèi)部門繼續(xù)配合，通力合作，開展礦區(qū)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊礦區(qū)違法犯罪和不正之風(fēng)，保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)，施工建設(shè)的順利進(jìn)行，有力的保護(hù)了國家財產(chǎn)和職工家屬的合法權(quán)益。要繼續(xù)把信訪穩(wěn)定當(dāng)成礦區(qū)和諧生產(chǎn)、生活和諧的突破口。認(rèn)真傾聽民怨，耐心對待接訪，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，親自抓好信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格按照信訪接待日解決信訪問題，積極變上訪為下訪，真心實意的為上訪對象解決問題。實業(yè)公司現(xiàn)在擔(dān)負(fù)著老企業(yè)的社會責(zé)任，職業(yè)病、老工傷、各類撫恤對象和困難職工占了很大比例，許多事情都是礦務(wù)局過去遺留下來的，如果處理不當(dāng)就會引起越級上訪。應(yīng)該說，韓城礦區(qū)的信訪穩(wěn)定壓力比較大，各級信訪部門的同志不能掉以輕心，礦業(yè)和實業(yè)繼續(xù)發(fā)揚協(xié)作精神，遇事一起商量，共同維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，建設(shè)和諧礦區(qū)。

二、提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建韓城企業(yè)品牌

2013年，公司整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量有所提升，尤其在水電暖供應(yīng)、小區(qū)、辦公樓服務(wù)方面大家有目共睹。為了與標(biāo)準(zhǔn)化礦井相配套，礦業(yè)公司把“兩堂一舍”納入了礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，在經(jīng)營極其困難的情況下，拿出2600多萬元對三個生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)浴池、單身公寓樓、供暖鍋爐進(jìn)行更新改造。實業(yè)也拿出了572.06萬元建成了標(biāo)準(zhǔn)化洗衣房，改造了職工食堂。使礦區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)這塊發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是職工洗衣房，實現(xiàn)了洗滌、熨燙、發(fā)放一

條龍服務(wù)，能確保職工班班穿上干凈作衣。職工食堂飯菜花樣多，消毒設(shè)施齊，就餐環(huán)境好。預(yù)計上半年，集團(tuán)公司要在韓城召開生產(chǎn)性服務(wù)現(xiàn)場會，為下一步其它單位順利移交生產(chǎn)性服務(wù)單位提供經(jīng)驗。希望實業(yè)公司在管理上繼續(xù)加大力度，在制度建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步再完善，打造亮點，提升軟實力，建韓城企業(yè)品牌，為會議圓滿召開做好準(zhǔn)備。

三、積極擴展業(yè)務(wù)范圍，扎實開展節(jié)支創(chuàng)收

要做大做強韓城實業(yè)，必須不斷擴展業(yè)務(wù)范圍，尋找節(jié)支創(chuàng)收渠道。一是要加大住宅樓的改造，在硬件上投入，在管理方式上創(chuàng)新。桑樹坪和象山分公司可以將老單身樓進(jìn)行改造，實施廉租、廉價等形式，解決住礦人員的住房問題，尤其是解決協(xié)議工的帶家戶高價出租當(dāng)?shù)剞r(nóng)民住房實際問題。二是桑樹坪高層單身公寓樓今年投入使用后，要采取酒店式管理，這些業(yè)務(wù)要一并交給實業(yè)管理。因此，實業(yè)必須不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強力推進(jìn)定崗、定員、定標(biāo)工作。在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，規(guī)范管理，壓縮人員，能分流的富余人員盡量分流。四是做大做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，首先要把專業(yè)化管理做強，用分流出去的人員積極對外擴展業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部考核，提高管理水平，增加職工收入。

四、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

“八項規(guī)定”和反對“四風(fēng)”是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的準(zhǔn)則，是堅決抵制不正之風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量的法寶。各級管理

人員，機關(guān)工作人員，都要“講團(tuán)結(jié)、說真話、辦實事、求實效”上下功夫，做到“為民、務(wù)實、清廉”這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的基本要求。講團(tuán)結(jié)是考驗一個人品質(zhì)和作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要鼓勵大家講真話、講實話，講管用的話，講貼心的話，講能做到的話。要堅持走群眾路線，相信群眾，依靠群眾。把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。召開會議要簡短，會上說真話，說實話。下基層要輕車簡從，調(diào)研要帶著問題下基層。在此基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，常記為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實，樹立正確的人生觀和價值觀，做廉潔從業(yè)的表率。

五、和各板塊通力合作，共建礦區(qū)和諧景象

2013年，實業(yè)公司為礦業(yè)公司和各板提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益。今年，實業(yè)要繼續(xù)秉承分家不分心，分人不分事的宗旨，立足礦區(qū)，繼續(xù)抓好環(huán)境治理、住房分配、社會治安保衛(wèi)等工作努力實現(xiàn)合作共贏。進(jìn)一步加大韓城礦區(qū)內(nèi)部協(xié)作范圍，內(nèi)部項目能由板塊單位實施的盡量安排。盡量盤活內(nèi)部資源，各板塊之間互相提供方便，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，齊心協(xié)力，共建和諧礦區(qū)新景象。

六、文化“鑄魂”是關(guān)鍵，重在落實上下功夫

企業(yè)文化是民族的血脈，是群眾的精神家園。能起到“鑄魂、塑性、化物”的作用。企業(yè)文化不僅僅是喊口號，貼標(biāo)

語，掛橫幅那么簡單。如果不搞企業(yè)文化，一個企業(yè)就沒有精氣神，就沒有活力，就沒有希望。公司上下要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，要有計劃，有組織的落實企業(yè)文化建設(shè)工作。始終牢記我們的企業(yè)精神、文化理念、安全理念、管理理念、廉政理念、人才理念、團(tuán)隊理念和創(chuàng)新理念，逐步達(dá)到6S基本行為規(guī)范的要求。希望公司通過抓文化建設(shè)，用文化鑄魂，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，化解不利因素，塑造新的形象。我們要有把生產(chǎn)性服務(wù)打造成集團(tuán)公司標(biāo)桿的決心，帶領(lǐng)職工勇往直前，圓滿完成工作任務(wù)。

各位代表、同志們，礦業(yè)公司和實業(yè)公司及駐韓各板塊公司共同承擔(dān)著韓城礦區(qū)的未來發(fā)展。礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)離不開韓城實業(yè)，實業(yè)的發(fā)展和壯大也離不開礦業(yè)公司。希望在新的一年繼續(xù)合作，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在競爭中拓展外部市場，為共同完成2014年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

最后，在馬年春節(jié)即將來臨之際，在此，我向大家并通過大家向礦區(qū)職工家屬拜個早年，祝各位在新的一年身體健康、工作愉快、合家歡樂！

謝謝大家！