第一篇：安質(zhì)部安全質(zhì)量工作合理化建議2015.01.19

項目安質(zhì)部安全質(zhì)量管理建議

縱觀去年我們項目部所發(fā)生的有關安全質(zhì)量方面的隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是作業(yè)人員的違規(guī)違紀造成的，二是安全、質(zhì)量等相關部門監(jiān)管不到位，三是相關管理人員對工作責任心不強及麻木不仁的工作態(tài)度。我們項目部不缺少各類安全、質(zhì)量管理制度，缺少的是對制度不折不扣的執(zhí)行力度及管理人員的責任心。如何有效的預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，已然成為當前項目部安全、質(zhì)量管理解決和處理的首要任務。結(jié)合去年的工作實際就今年的安全、質(zhì)量管理工作我安質(zhì)部在今后的工作中應著重抓好以下幾個方面：

Ⅰ安全生產(chǎn)管理方面

一、重新建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制

建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。

實行目標管理，嚴格執(zhí)行考核和獎懲。項目部必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲，做到嚴管重罰。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的重要內(nèi)容。對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全生產(chǎn)目標不能實

現(xiàn)的要進行重罰；對因玩忽職守而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。

二、劃分安全生產(chǎn)管理責任。

安質(zhì)部在去年的基礎上重新制定項目部員工安全生產(chǎn)包保責任狀，細化安全管理人員的責任劃分，將安全責任劃分到人。加大對安全生產(chǎn)獎罰力度。并嚴格落實施工安全管理的各項規(guī)定，嚴格按施工要求組織施工，做到思想認識到位、規(guī)章制定嚴密有效，切實把“安全第一”的思想落實到具體行動中，確保施工的安全有序的進行。

三、做好安全技術交底工作

安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工過程中安全十分重要。施工作業(yè)各種崗位在進場前，必須嚴格執(zhí)行安全技術培訓。專職安全員要以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交底的內(nèi)容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施?？傊?，安全技術交底應及時、細致、切合現(xiàn)場實際，做到有的放矢。

四、加強安全教育培訓

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能。所以民工進場前必須對全體作業(yè)人員的安全教育培訓，尤其注重對特殊工種及特殊時段的安全教育。一是項目安質(zhì)部要對電工、電焊工、空壓機操作員、爆破員等特殊工種單獨進行安全教育培訓。二是加強對節(jié)假日期間、汛期、冬季施工等特殊時段的安全教育培訓。例如春節(jié)過后，作業(yè)隊會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進行安全教育和交底。

五、加強安全隱患的排查治理及專項檢查整治活動。

認真組織定期開展安全大檢查，特別是隧道、炸藥庫、施工用電、民工駐地安全，進一步加大專項檢查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責任，限期整改，切實抓好安全防范措施的落實，確保重點施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

六、加強安全檢查和落實整改力度，根除隱患。

進一步加強安全檢查。安全檢查最重要的是要意識到安全檢查是事前預防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點，從源頭上采取措施進行治理，改進管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項目安質(zhì)部應定期對隱患進行統(tǒng)計和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應對操作人員進行教育；如果有的隊伍出現(xiàn)多次違章，就應當從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應對工序進行調(diào)整；有的隱患甚至會暴露出一些深層次的問題，有可能需要采取更換管理人員或清除隊伍等一系列的措施。

七、重新制定項目專職安全員崗位職責

項目專職安全員要負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故及時向項目經(jīng)理及安全管理機構(gòu)報告。專職安全員職責：（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)副直接責任；（2）認真執(zhí)行安全技術措施安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰；（3）檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須

檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮;(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高公認的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改；（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全管理機構(gòu)報告。

八、加強特殊時段及季節(jié)性施工的安全管理。

每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應依據(jù)自然規(guī)律，對人員進行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項檢查，提前將各項防范工作做在前面，重點防范火災、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責任，做到：其一，凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進行體檢；其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊一律停工整改，根據(jù)不同情況進行處罰。安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。

九、定期召開安全生產(chǎn)工作會議

為確保施工的安全項目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項目施工中存在的安全問題，及時采取糾正措施和預防措施，不

斷改善和加強項目管理。

十、加強安全考核和獎懲辦法的執(zhí)行力度。

嚴格執(zhí)行公司“事故責任追究制度”制度，做到有獎有罰，完善現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長效機制。

Ⅱ質(zhì)量管理建議

一、成立質(zhì)量管理領導機構(gòu)

項目部成立工程質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，總工、副經(jīng)理擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

二、確立質(zhì)量管理責任制

1、項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

2、從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，依相關文件進行施工質(zhì)量管理。

三、加強對設計文件研究學習和技術交底制度

1、工程部、質(zhì)量部定期組織有關人員對設計文件進行研究學習，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目管理適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，提高工程技術及質(zhì)量管理等相關人員的基礎知識。

2、項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。

四、工程質(zhì)量控制措施

項目部專職質(zhì)量人員應定期對所有工區(qū)進行施工質(zhì)量檢查，工程技術人員要對施工現(xiàn)場每道工序進行質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：

1、施工過程中控制

(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。對于主要樁位，是否進行定期復測和換手復核，以確保主要樁位的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準確性。

(3)施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。

(5)是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接記錄；工程日志填寫要符合實際。

(8)配料計量是否準確。

(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。

(10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。

2、定期質(zhì)量檢查

(1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

(2)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

(3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術規(guī)范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。

3、質(zhì)量檢驗評定制度。

工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

(l)項目部主要領導，施工技術人員和質(zhì)檢人員，均應熟悉掌握《公路工程質(zhì)量驗收標準》，以《驗標》為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

(2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質(zhì)檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助督促。

(3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

五、料進場檢驗及儲存管理

把好原材料和設備、構(gòu)配件的質(zhì)量關，從源頭上控制施工質(zhì)量；

1、凡發(fā)往施工現(xiàn)場的原材料、成品或半成品、構(gòu)配件必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范、規(guī)則和驗交標準、施工組織設計要求進行鑒定，鑒定合格后才準使用。

2、對具有出廠合格證的工程材料，也要按規(guī)定進行復試或抽樣檢驗。如遇下列情況之一，必須經(jīng)試驗合格后方準使用：由于運輸保管不當或超期儲存可能發(fā)生質(zhì)變；材料有變質(zhì)現(xiàn)象；用于重要工程結(jié)構(gòu)或設計上有特殊要求。

3、材料要先由物資部會同試驗室取樣試驗合格后才準使用。

4、物資的存放要做到場地平實、整潔，便于出入，擺放整齊，分類支墊合理牢固，管理標牌清淅，便于作業(yè)；并建立值班檢查制度，定期進行檢查（一般每月檢查1次）；做好防洪、防火、防爆、防盜工作。

5、構(gòu)配件進場后檢查合格證、質(zhì)保書等資料是否齊全。組織安全質(zhì)量部、工程技術部、試驗室、物資設備部有關人員進行外觀、質(zhì)量、幾何尺寸等綜合驗收。現(xiàn)場存放要入庫存放；沒有庫房或庫房不能滿足的在外部存放時，必須上苫下墊，并涂防銹油防止生銹。使用吊裝時應采取相應措施，對構(gòu)件進行包裝保護，輕裝輕放，防止構(gòu)件受損、變形。

六、注重隱蔽工程及關鍵部位的檢查驗收

隱蔽工程及重點部位是指基底處理、路基等各類地基基礎工程，各種混凝土工程鋼筋布臵和防水層、預埋件的施工，路基填挖順序、填土填石厚度等。

1、工程在隱蔽之前應核對設計圖紙與地質(zhì)情況是否相符，結(jié)構(gòu)尺寸、標高是否符合要求，由質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢

查簽認后，報監(jiān)理工程師進行驗收簽認。

2、填寫檢查證備齊有關附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進行下道工序施工。在進行下一步施工前，對該隱蔽工程進行實地拍照或錄象，并作位資料存檔。如檢查不合格或檢查與實際不符，不予簽證。待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。

3、對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗收簽認，自行隱蔽者，應返工補驗，并追究該項工程負責人責任。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)實際與設計不符、本級不能處理者，應及時報上級解決。

七、施工成品的保護

1、項目部在編制實施性施工組織設計或工程項目質(zhì)量計劃、施工方案工程項目質(zhì)量策劃文件時，應根據(jù)施工特點、施工程序、交付期限等對工程成品防護提出明確要求。

2、工程驗交前，所屬勞務協(xié)作隊應確保工程成品處于被保護狀態(tài)，防止人的不正當行為及自然因素損（破）壞成品。

3、對已完成的分項、分部工程，在進行后續(xù)施工時，應采取防污染和防損壞措施。需防凍保溫的工程項目應采取覆蓋或保溫措施。

4、現(xiàn)場防護人員負責對已完工工程的看守和日常巡邏，發(fā)現(xiàn)問題或質(zhì)量、安全隱患，應及時通知項目部制定措施及時處理。

八、定期對工程質(zhì)量進行匯報及總結(jié)

項目安質(zhì)部負責建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報，進行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管

理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

九、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

項目部應制定并嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理獎懲辦法》，加強質(zhì)量施工管理，強化施工隊質(zhì)量意識，實現(xiàn)項目部制定的質(zhì)量目標，建立和完善工程質(zhì)量激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，在一定程度上促使減少或避免質(zhì)量事故發(fā)生；鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2015

中鐵二十四局集團有限公司 云南麻昭高速公路C1工區(qū)項目部安質(zhì)部 年01月15日

第二篇：安質(zhì)部安全反思材料

安全反思材料

通過對建設指揮部《關于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》文件精神學習以及項目部組織開展的安全大檢查活動，我認真反省了自己在思想認識方面、干部作風方面、現(xiàn)場管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的安全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項施工措施流于形式，落實不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認為責任主體是作業(yè)隊，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責安全總監(jiān)管理標段施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標準不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標準不高。

五、專業(yè)管理能力不強。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署不到位，沒有把責任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術組織措施不嚴密負責施工安全的現(xiàn)場負責人，有時不能按時到現(xiàn)場，對施工安全的關鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。

根據(jù)建設指揮部《關于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》和南鐵人（2013）78號文“南昌鐵路局關于開展安全檢查反思改進工作作風活動” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關xxxx建設的大局，事關每名管理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律法規(guī)的學習，進一步提高安全第一的責任意識，確保在安全質(zhì)量監(jiān)督工作中，“堅持安全第一、安全責任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二、轉(zhuǎn)變工作作風。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。同時，從提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)著眼，利用項目安全生產(chǎn)例會及業(yè)務理論學習等時機，對項目部管理人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。

四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風等方面存在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題；要實施技術攻關、問題攻關，對總結(jié)、反思中查出來的問題進行整理，建立起信息庫，定期進行復查，督促檢驗整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進一步明確當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認真加以改正，以實際行動為XXXXX的安全生產(chǎn)做出新的貢獻。

XXXXXX XXXXXXXX

第三篇：安質(zhì)部安全責任狀

中鐵十六局廈漳高速公路漳州段擴建工程ZA1合同段

安質(zhì)部部長安全責任狀

1.認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術等技術標準、規(guī)范，結(jié)合項目技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

2.安質(zhì)部部長對本項目安全管理工作負直接領導責任，指導項目部、施工隊安全員開展安全工作，要經(jīng)常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。

3.安質(zhì)部經(jīng)常進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、職業(yè)危害等問題進行技術分析，提出整改意見，下發(fā)隱患整改通知單或安全指令，并督促施工隊落實整改，及時驗證整改效果，做好安全工作記錄。對本項目安全工作存在的嚴重問題，應及時向上級匯報，提出意見做好參謀，以便領導決策。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理及地方安全監(jiān)察部門的安全檢查，如實報告本項目安全工作開展情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，對收到的安全監(jiān)察指令要按“定時間、定人員、定措施”的原則進行整改，并及時將整改情況予以反饋。

5.及時、準確的收集整理安全技術資料，做好工作總結(jié)和經(jīng)驗交流，使之成為項目部評比安全工作及事故調(diào)查和責任追究的重要依據(jù)。根據(jù)各項安全檢查、整改落實情況對各工區(qū)、施工隊的獎罰以書面建議提交領導審批，通過經(jīng)濟和行政手段促進安全制度的落實。

項目經(jīng)理（簽字）：年月日

安質(zhì)部部長(簽字)：年月日

第四篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負責安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構(gòu)

指安全組織機構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費

（1）安全生產(chǎn)費支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費涉及計劃部、財務部、物資設備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費相關部門職責。

5、應急救援預案

（1）進行風險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應急救援預案。

（4）預案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓

（1）培訓計劃、培訓教材、培訓記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓效果評價

（4）培訓影像資料

8、勞動防護用品發(fā)放記錄

勞動防護用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術交底、安全培訓教材、應急預案編制中，應該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應包括檢查工點的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機械設備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費在安全生產(chǎn)費內(nèi)，不另計。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項落實，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實施細則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標準化管理制度匯編（本書重點是標準化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環(huán)境保護，以及第18.19章設計內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第五篇：安質(zhì)部2014工作設想

關于安全質(zhì)量部的工作設想和計劃安排

為了貫徹落實公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實推進公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標體系有效運行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設想和計劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計劃，經(jīng)公司主管領導批準后實施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業(yè)務主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點，檢查頻次為每個項目在施工期間不少于1次；對重點、重大工程或項目合同施工內(nèi)容組成復雜（如一個項目包含了降水、勘察、樁基、圍護、止水或加固等多個專業(yè)工程）的施工項目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應注重實際，操作可行，對增強員工的安全、質(zhì)量控制意識和促進員工的管理水平提高有切實的指導和教育意義。

1.對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設計文件、施工組織設計、質(zhì)量和安全技術交底等方面項目施工資料實施檢查。

3.重點對崗前教育培訓、持證上崗資格、施工用電使用、機械設備管理、安全設施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場管理、過程安全質(zhì)量控制及標準的執(zhí)行要求進行檢查。

4.增強工作的主動服務意識，切實解決項目上的一些實際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結(jié)果報公司主管領導審批后于《廣聯(lián)信息》進行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會議，匯總當月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領導批準后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗證人等。

四、獎優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對工程項目的安全、質(zhì)量實際運行情況進行點評；

2.根據(jù)點評結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強專業(yè)培訓、學習，增強員工安全、質(zhì)量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識學習、培訓，對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進行集中宣講、培訓。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務部門并登記入冊。

培訓對象為部門主管領導、項目管理人員；培訓頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項目實際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關規(guī)定，組織知識問卷考試?？荚嚦煽冇凇稄V聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計入年終安全、質(zhì)量評比分值。

六、重點工作：

1、加強對分包勞務的管控。對擬使用的分包勞務進行考察，對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務能力進行綜合評價，符合要求方準進入我司承接任務；加強過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點、管理漏洞。對涉及到工程的質(zhì)量、進度、安全過程，重點監(jiān)督、檢查項目部現(xiàn)場是否進行了有效控制并予以記錄。

2、加強對用工勞務的管理。做好、做實對用工勞務的三級教育與培訓，督促、檢查并落實工程項目實施過程中項目部對用工勞務的崗前教育與培訓、安全、技術、質(zhì)量交底與培訓，并認真落實培訓內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關聯(lián)性、個人簽字、現(xiàn)場記錄等的真實性。

3、對不遵守公司相關的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務及用工勞務，進行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務與用工成為我們公司的一個重要補充。

《安全質(zhì)量部重點工作計劃與職責分工表》

二○一三年十二月三十日