第一篇：勝利油田在油田和諧文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

勝利油田在油田和諧文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們：

今天在這里召開(kāi)和諧文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并舉行 “全國(guó)企業(yè)文化示范基地”復(fù)審授牌儀式。首先，我代表勝利石油管理局黨委、管理局和油田分公司，對(duì)中國(guó)企聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈歡迎，對(duì)中國(guó)企聯(lián)多年來(lái)對(duì)勝利油田文化建設(shè)工作的關(guān)心支持表示衷心感謝！剛才，尹援平副會(huì)長(zhǎng)在致辭中對(duì)勝利文化建設(shè)的創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)做法給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并提出了希望和要求。濱南采油廠、勝利油建公司、供水公司等三個(gè)單位作了交流發(fā)言，?；蹮罡泵貢?shū)長(zhǎng)作了精彩的講評(píng)，大家很受啟發(fā)。對(duì)于這些好的經(jīng)驗(yàn)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣。下面我通報(bào)一下今年油田文化建設(shè)的情況和今后的工作安排。

一、今年以來(lái)勝利文化建設(shè)的基本情況

今年以來(lái)，油田各單位按照局黨委《關(guān)于深化“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的部署要求，緊密結(jié)合“雙促”主題活動(dòng)的開(kāi)展，以共建共享觀為主導(dǎo)，深入開(kāi)展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)，取得了明顯成效。

一是大力宣傳共建共享理念，形成了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，局黨委提出了“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，并在年初油田黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上對(duì)宣傳貫徹實(shí)踐共建共享觀作了具體的部署安排。油田各單位重落實(shí)、抓載體，以共建共享理念為主導(dǎo)，深入開(kāi)展和諧文化建設(shè)年活動(dòng)。利用勝利日?qǐng)?bào)、勝利電視臺(tái)、勝利信息網(wǎng)和《勝利文化》雜志等媒體陣地，通過(guò)發(fā)表評(píng)論員文章，開(kāi)辟“共建共享訪談”專欄，廣泛開(kāi)展“雙促”主題活動(dòng)和“兩講”教育，以及組織專題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、企業(yè)文化故事征集、和諧文化建設(shè)征文等多種形式，使共建共享理念廣泛傳播、深入人心，成為廣大干部群眾自覺(jué)弘揚(yáng)與共同實(shí)踐的價(jià)值追求。黃河鉆井總公司以“共建和諧黃河，共享發(fā)展成果”為目標(biāo)，建立共建共享機(jī)制，傾注真情改善民生。河口采油廠圍繞“共創(chuàng)百年勝利”，堅(jiān)持發(fā)展為先，建設(shè)先進(jìn)文化，促進(jìn)了采油廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)9年原油產(chǎn)量保持箭頭向上。電力管理總公司各級(jí)黨政組織以“政治上依靠、制度上保障、工作上體現(xiàn)、管理上引導(dǎo)、生活上關(guān)心”為行為準(zhǔn)則，關(guān)愛(ài)每名職工，共建和諧電力。勝北社區(qū)與主營(yíng)單位建立協(xié)調(diào)共建機(jī)制，大力改善職工居住環(huán)境，發(fā)揮黨員服務(wù)社的作用，開(kāi)展親情服務(wù)活動(dòng)，使職工居民共享平安健康，共享豐富多彩的文化生活。油田各級(jí)黨政組織大力倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，營(yíng)造和諧氛圍，進(jìn)一步凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)、維護(hù)和諧穩(wěn)定的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)積極支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作，把偉大的抗震救災(zāi)精神轉(zhuǎn)化為干好本職工作、促進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)油田又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)了油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利完成。

二是立項(xiàng)攻關(guān)，重點(diǎn)突破，勝利文化研究與建設(shè)取得了新進(jìn)展。油田發(fā)揮企業(yè)文化研究會(huì)和各單位分會(huì)的作用，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，有針對(duì)性的進(jìn)行立項(xiàng)研究，推進(jìn)勝利文化建設(shè)。國(guó)資委的立項(xiàng)課題《構(gòu)建勝利文化體系，提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力》，已經(jīng)完成了研究報(bào)告，并被推薦為中央企業(yè)黨建政研會(huì)優(yōu)秀研究成果。勝利文化測(cè)評(píng)課題研究，作為今年油田的重點(diǎn)科研項(xiàng)目，由企業(yè)文化處牽頭，通過(guò)考察學(xué)習(xí)，研究攻關(guān)，取得了初步成果。勝利安康文化由安全環(huán)保處牽頭，通過(guò)課題立項(xiàng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)部調(diào)研，樹(shù)立先進(jìn)典型，取得明顯進(jìn)展。油田各單位特別是一線生產(chǎn)單位，在干部群眾中大力傳唱中石化安全生產(chǎn)禁令歌，舉辦安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)干部群眾樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念，以關(guān)注生命為安全生產(chǎn)的最高價(jià)值，促進(jìn)了安全環(huán)保工作由制度管理向制度與文化管理并重的轉(zhuǎn)變。許多二級(jí)單位成立企業(yè)文化課題研究組，推動(dòng)了單位特色文化的研究與建設(shè)。

三是大力宣傳貫徹《員工守則》，積極參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)文化活動(dòng)。中石化集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越重視，并成立企業(yè)文化部，組織開(kāi)展了系列文化活動(dòng)。2007年12月集團(tuán)公司頒布印發(fā)了《員工守則》，這是加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和重要步驟。勝利油田高度重視，制定下發(fā)宣傳《員工守則》實(shí)施意見(jiàn)，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，按照宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、強(qiáng)化提高、總結(jié)評(píng)比四個(gè)階段的具體要求，認(rèn)真做好《員工守則》的宣傳貫徹工作。通過(guò)媒體宣傳、宣講培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、故事演講、征文活動(dòng)等多種形式，使《員工守則》的主要內(nèi)容人人皆知、入腦入心。同時(shí)，油田按照集團(tuán)公司的部署要求，積極參與集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的制定和研討，參加了集團(tuán)公司召開(kāi)的《中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》評(píng)審會(huì)議，組織開(kāi)展了企業(yè)文化故事和“中國(guó)石化企業(yè)理念”征集活動(dòng)，編輯了《勝利文化故事》，對(duì)油田文化建設(shè)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)和影響。

四是基層家文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，蓬勃發(fā)展。油田獨(dú)特的基層“家文化”，不僅是勝利文化建設(shè)的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，而且是構(gòu)建和諧油田、共創(chuàng)百年勝利的文化根基和源頭。各單位結(jié)合實(shí)際建立完善創(chuàng)建機(jī)制，營(yíng)造和諧文化氛圍，以總結(jié)提煉團(tuán)隊(duì)精神為核心，大力創(chuàng)建基層家文化。濱南采油廠、勝利發(fā)電廠等單位，把加強(qiáng)基層家文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的源頭，不斷豐富和深化文化內(nèi)涵，創(chuàng)新載體形式，吸引職工群眾積極參與到聚家、建家、興家的具體行動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。各單位把先進(jìn)文化理念融入制度建設(shè)，以修訂完善崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在改善一線基層隊(duì)硬件過(guò)程中，各單位同步提升基層軟件水平和文化素質(zhì)。這次命名表彰的20個(gè)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)，代表了油田基層家文化建設(shè)的較高水平，其先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理念和豐碩的成果經(jīng)驗(yàn)，值得油田各基層單位學(xué)習(xí)。實(shí)踐說(shuō)明，基層家文化倡導(dǎo)人性化的管理和親情般的關(guān)愛(ài)，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，對(duì)于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了重要作用。

五是積極促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力打造勝利品牌。在推進(jìn)勝利文化建設(shè)的過(guò)程中，各單位注重把文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以文化為支撐打造特色品牌，形成了一批知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌和文化品牌。“勝利井下”、“勝利物探”、“勝利設(shè)計(jì)”、“勝利油建”等行業(yè)品牌，在外部市場(chǎng)展現(xiàn)了油田實(shí)力，創(chuàng)出了良好效益；油田擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)理論和技術(shù)品牌，在勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)中發(fā)揮了重要的先導(dǎo)和支撐作用；“綠色供水”、鉆井培訓(xùn)、勝大超市、玉山物業(yè)等服務(wù)品牌，以“雙贏”理念切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和水平，贏得了客戶好評(píng)，方便了居民生活。地質(zhì)科學(xué)研究院全力打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的勝利地質(zhì)品牌，發(fā)動(dòng)全院職工共同參與并借助外腦，組織開(kāi)展了“我心中的品牌”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造了“崇尚品牌、爭(zhēng)創(chuàng)品牌、建設(shè)品牌”的濃厚氛圍，形成了先進(jìn)的品牌理論和品牌技術(shù)，打造了一批品牌團(tuán)隊(duì)和品牌專家，有力地促進(jìn)了文化建設(shè)和科研工作，被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)授予“全國(guó)品牌文化示范單位”。六是以中企聯(lián)復(fù)審全國(guó)企業(yè)文化示范基地為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)交流，展示成果。2005年8月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予勝利油田“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)，并在油田召開(kāi)了全國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。今年8月，中企聯(lián)下發(fā)了對(duì)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”進(jìn)行復(fù)審的通知。油田積極做好迎接復(fù)審的籌備工作，認(rèn)真總結(jié)2005年以來(lái)勝利文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，向中企聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行匯報(bào)，于10月24日順利通過(guò)了復(fù)審。中企聯(lián)決定再次授予勝利油田全國(guó)企業(yè)文化示范基地稱號(hào)。中企聯(lián)對(duì)勝利油田的復(fù)審，既是對(duì)勝利文化建設(shè)成果的檢閱，更是對(duì)我們工作的激勵(lì)和促進(jìn)。油田各單位以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦宣傳骨干、基層干部等不同層次的培訓(xùn)班，邀請(qǐng)王成榮、鄒廣文、余明陽(yáng)等企業(yè)文化和品牌專家來(lái)油田做報(bào)告。先后與來(lái)油田參觀考察的新興鑄管集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、安慶石化總廠等企業(yè)代表進(jìn)行了交流。我們以全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)和論壇為重要平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流，展示創(chuàng)新成果。組織參加了中央企業(yè)黨建政研會(huì)舉辦的立項(xiàng)課題成果研討會(huì)，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)舉辦的大慶企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)舉辦的“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)文化理論與實(shí)踐創(chuàng)新論壇”和中外企業(yè)文化2008南寧峰會(huì)。勝利油田被評(píng)為“2008年度中國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)”，勝利文化被評(píng)為全國(guó)文化品牌，并榮獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例”獎(jiǎng)。12月份我們還將參加中企聯(lián)舉辦的第七屆全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)。同時(shí)，油田加大對(duì)外宣傳力度，在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《中國(guó)石化報(bào)》、《企業(yè)文明》、《企業(yè)文化》、《中外企業(yè)文化》、《中國(guó)企業(yè)文化研究》、《油化縱橫》等報(bào)刊媒體上宣傳和展示了油田共建共享理念和勝利文化建設(shè)成果，持續(xù)擴(kuò)大了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。

二、下一步工作思路和初步安排

今后一個(gè)時(shí)期勝利文化建設(shè)的工作思路是，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”為引領(lǐng)，以中石化即將頒布的《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，大力倡導(dǎo)和推進(jìn)文化管理，組織開(kāi)展“文化管理年”活動(dòng)，通過(guò)文化與管理的深度融合，把制度規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)與行為習(xí)慣的實(shí)踐養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到基層，持續(xù)提升勝利文化建設(shè)水平。

（一）深入貫徹落實(shí)共建共享理念，創(chuàng)新發(fā)展勝利文化

“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，作為勝利油田的核心價(jià)值觀，反映了廣大干部職工的心聲和愿望，它既是勝利文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是勝利文化建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。共建共享理念的貫徹落實(shí)，具有長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。“百年勝利”是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期實(shí)踐過(guò)程，需要幾代勝利人的艱苦創(chuàng)業(yè)和共同奮斗才能實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，既有良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，也會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，要統(tǒng)一思想意志，凝聚智慧力量，推進(jìn)勝利文化的創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)油田不斷走向新的勝利。

一是深入開(kāi)展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育。要大力弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，特別是要傳承剛健有為、政通人和的齊魯文化，使勝利文化扎下中華民族的根基，得到傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)。要發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，挖掘和利用好豐厚的石油石化文化資源，加強(qiáng)對(duì)油田華八井、營(yíng)二井、坨11井、孤東海堤等愛(ài)國(guó)主義教育基地的建設(shè)管理，大力宣傳油田以新時(shí)期“十大標(biāo)兵”為代表的先進(jìn)典型人物，發(fā)揮優(yōu)秀人才的品牌效應(yīng)，使之成為廣大干部職工學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。

二是創(chuàng)新深化文化內(nèi)涵，豐富完善理念體系。進(jìn)一步發(fā)揮油田企業(yè)文化研究 會(huì)和各二級(jí)分會(huì)的作用，針對(duì)勝利文化理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)研究，取得創(chuàng)新成果。要融合地域文化，特別是要與黃河三角洲文化同生共長(zhǎng)，促進(jìn)油地共建，實(shí)現(xiàn)互利共贏；發(fā)展西部文化，打造勝利艦隊(duì)，站穩(wěn)西部市場(chǎng)；隨著海上油田的發(fā)展，勝利文化中的“海洋”因素不斷增多。要深入研究海洋文化，開(kāi)闊勝利視野，融入時(shí)代潮流；要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化研究與建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，廣泛傳播先進(jìn)思想文化。通過(guò)深化內(nèi)涵和拓展外延，體現(xiàn)勝利文化的先進(jìn)性、融合性和多樣性。要進(jìn)一步深化文化測(cè)評(píng)課題研究，在現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取得突破性進(jìn)展，并做好試點(diǎn)運(yùn)行工作，探索建立勝利文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作的隨意性和散亂性，使勝利文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。

三是創(chuàng)新工作機(jī)制和載體形式。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)職能部門的作用，創(chuàng)新工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作考核，形成上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動(dòng)、合力共建的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大企業(yè)文化建設(shè)的骨干隊(duì)伍。在油田層面上要組織開(kāi)展好勝利文化建設(shè)主題活動(dòng)，各二級(jí)和基層單位要把活動(dòng)具體化，組織開(kāi)展講故事、編唱歌曲等小型多樣的群眾文化活動(dòng)，把抽象的理念通過(guò)有形的載體讓職工入腦入心。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大文化陣地，管好用好“勝利新聞網(wǎng)”，編輯勝利文化系列叢書(shū)，繼續(xù)辦好《勝利文化》雜志，利用“文化一條街”、“文化一面墻”、“車廂文化”、“公寓文化”等多種有效形式，強(qiáng)化文化傳播，保持輿論強(qiáng)勢(shì)。

（二）以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，整合推進(jìn)勝利文化

中石化集團(tuán)公司即將頒布企業(yè)文化建設(shè)綱要。這是一件十分重要和影響深遠(yuǎn)的大事。集團(tuán)公司文化具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性和整合性。我們要以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，對(duì)勝利文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，使之融入到集團(tuán)公司企業(yè)文化的體系中，成為集團(tuán)公司文化的重要組成部分。

一是制定實(shí)施《2009-2011年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。從2003年到現(xiàn)在，油田已經(jīng)制定實(shí)施了兩個(gè)三年建設(shè)規(guī)劃，今年是實(shí)施《2006—2008年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》的第三年。要以中石化企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，組織人員盡快研究起草新的三年規(guī)劃，進(jìn)一步明確勝利文化建設(shè)的重要地位和作用，提出總體目標(biāo)和階段性工作任務(wù)，規(guī)定保障措施，推進(jìn)勝利文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

二是對(duì)勝利文化和各單位的子文化進(jìn)行梳理整合。按照集團(tuán)公司的文化體系和主要內(nèi)容，分層次進(jìn)行梳理和整合。在油田層面上，要使勝利文化的價(jià)值理念與中石化企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《勝利文化手冊(cè)》和職工行為規(guī)范。各二級(jí)單位的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，要與集團(tuán)公司和勝利油田的核心理念相一致，對(duì)不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改和完善。通過(guò)與中石化企業(yè)文化的對(duì)接與融合，既能體現(xiàn)勝利油田與集團(tuán)公司的統(tǒng)一性，又要反映勝利文化的特點(diǎn)與個(gè)性。

三是與集團(tuán)公司保持形象統(tǒng)一，深化勝利品牌建設(shè)。一方面，我們要維護(hù)好“中國(guó)石化”的整體形象，發(fā)揮好“中國(guó)石化”的品牌效應(yīng)。另一方面，要以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化勝利品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制，增加品牌的文化含量，強(qiáng)化品牌的文化支撐。對(duì)這次公布表彰的系列品牌，要統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用全國(guó)有影響的報(bào)刊媒體和有效的品牌傳播方式，擴(kuò)大勝利品牌的知名度和影響力，特別是在外部市場(chǎng)進(jìn)一步打響勝 利品牌，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）以“四個(gè)要素”為目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范提升勝利文化

現(xiàn)在有關(guān)企業(yè)文化的概念比較多，一些說(shuō)法也比較模糊。為了使企業(yè)文化內(nèi)容清晰且具有操作性，我們歸納提出了“四個(gè)要素”的創(chuàng)建理念，即共同的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣。“四個(gè)要素”明確了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，把無(wú)形的價(jià)值理念與有形的制度載體結(jié)合起來(lái)，虛功實(shí)做，知行合一?！八膫€(gè)要素”既是勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的規(guī)范要求。

一是各行業(yè)單位的文化內(nèi)容要減少層次、簡(jiǎn)明實(shí)用。現(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，各行業(yè)各單位都大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了一些行業(yè)子系統(tǒng)文化和許多單位的子文化。這次命名表彰的10項(xiàng)文化品牌，反映了油田各行業(yè)單位的文化建設(shè)成果。要保持這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，但要少搞“體系”，減少層次。原則上，各行業(yè)單位的文化建設(shè)內(nèi)容，主要是圍繞“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，確立本單位的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)共建共享理念，完善各種制度規(guī)范，探索形成先進(jìn)的管理思想和有效的管理方法?？偨Y(jié)提煉的文化理念，既要體現(xiàn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺(jué)和決策思想，又要反映廣大干部職工的價(jià)值趨向和訴求愿望，做到上下同欲，眾志成城。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力倡導(dǎo)并身體力行，以高尚的人格力量影響和帶動(dòng)職工群眾，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。

二是以團(tuán)隊(duì)精神為核心規(guī)范建設(shè)基層家文化?，F(xiàn)在油田基層家文化建設(shè)遍地開(kāi)花，精彩紛呈。2006年油田命名表彰了30個(gè)基層文化品牌，今年又評(píng)選表彰了20個(gè)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)。基層家文化是基層干部職工的智慧創(chuàng)造，要切實(shí)保護(hù)好基層創(chuàng)建的積極性，但要加強(qiáng)指導(dǎo)和規(guī)范。目前很多基層單位的文化內(nèi)容比較繁雜，有的又過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏可操作性，效果不明顯。原則上，油田的基層文化統(tǒng)稱為“家文化”，但具體內(nèi)容表述可以有不同。要按照“四個(gè)要素”的內(nèi)容要求，總結(jié)提煉鼓舞人心、催人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，形成職工真正認(rèn)同的文化理念，體現(xiàn)基層團(tuán)隊(duì)的文化個(gè)性。在加大硬件改造力度的同時(shí)，帶動(dòng)基層軟件建設(shè)，提升基層文化力。要發(fā)揮20個(gè)家文化建設(shè)示范點(diǎn)的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用，組織人員編寫(xiě)典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成家文化建設(shè)的模式和樣板，把家文化的內(nèi)容硬化、細(xì)化、量化，延伸到班組、崗位，滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮家文化的獨(dú)特重要作用。

三是把制度規(guī)范的落實(shí)與行為習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。制定剛性的制度和規(guī)范是容易的，但是如果缺乏軟性的價(jià)值理念的認(rèn)同和支撐，剛性的制度也就沒(méi)有了生命力。要把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把基層職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)制度的可操作性，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。管理理論的發(fā)展有著明顯的文化導(dǎo)向，隨著從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)邁入文化管理的新階段。推進(jìn)文化管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)將文化理念具體化為職工行為準(zhǔn)則的過(guò)程，也就是說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)重在養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好行為習(xí)慣。因此，我們要以執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、安康文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，把硬性的制度文本化，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺(jué)和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。通過(guò)各系統(tǒng)的優(yōu)化，提升勝利文化建設(shè)整體水平。

這次會(huì)議，既是一次成果展示會(huì)、交流會(huì)，也是一次工作部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。勝利文化建設(shè)雖然每年都有新進(jìn)展，并取得了許多重要成果，產(chǎn)生了很好的影響，但從總體上說(shuō)，勝利文化建設(shè)還處在初級(jí)發(fā)展階段，我們要做的工作還很多，發(fā) 展的空間也很大。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，完善工作機(jī)制，采取有力措施，充分發(fā)揮勝利油田“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的品牌效應(yīng)和示范作用，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新，大力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，深入基層實(shí)踐，取得更大成效，努力把勝利文化打造成為在全國(guó)具有典型代表性的文化品牌，為“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造良好的文化條件，提供強(qiáng)大的文化支撐。

第二篇：在油田思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在油田思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

楊昌江

（2010年4月28日）（根據(jù)錄音整理）

同志們：

中國(guó)石化股份公司第四屆?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?總結(jié)表彰暨?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，非常重要。會(huì)議開(kāi)得非常及時(shí)、非常必要，在對(duì)?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?表彰的基礎(chǔ)上，對(duì)油田企業(yè)深入開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)、進(jìn)一步加強(qiáng)?三基?工作、提高精細(xì)管理水平，做了全面的、具體的部署和安排。實(shí)踐證明，中石化組織開(kāi)展的這項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常符合企業(yè)實(shí)際，我們勝利油田受益匪淺，對(duì)于激發(fā)油田的基層活力，提高管理水平以及促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都發(fā)揮了重要作用。在這次會(huì)議上，勝利油田介紹了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)受到表彰的紅旗采油廠、金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)等也最多。五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)過(guò)去對(duì)推動(dòng)油田的工作發(fā)揮了重要作用，現(xiàn)在和將來(lái)更是推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)的有效平臺(tái)和有力抓手。為此，從油田到各級(jí)各單位都要認(rèn)真貫徹好中石化這次會(huì)議精神，把?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?深度融合到?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好，切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作。下面根據(jù)局黨委對(duì)總體工作的要求，講三個(gè)問(wèn)題：

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒典型經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)黨群系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”，促進(jìn)思想政治工作扎實(shí)有效地開(kāi)展

當(dāng)前，全油田正在深入開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，黨群系統(tǒng)也要開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)。黨群組織的職責(zé)一方面要組織好?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，更要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)促進(jìn)影響這項(xiàng)活動(dòng)。怎樣促進(jìn)黨群系統(tǒng)的?比學(xué)趕幫超?？各二級(jí)、各部門都研究了一些具體的辦法，正在深入扎實(shí)地開(kāi)展，我們這次會(huì)就是要進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)。初步考慮了這么三項(xiàng)措施：一是對(duì)活動(dòng)當(dāng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一些創(chuàng)新做法及時(shí)地給以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次我們獎(jiǎng)勵(lì)了三個(gè)單位的創(chuàng)新做法。以后，要堅(jiān)持這樣一種常態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)好的做法典型并及時(shí)地命名表彰，不能等到年底再進(jìn)行表彰，要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性。今后，我們對(duì)個(gè)人典型、基層典型的命名表彰，都要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。二是推介了一部分思想政治工作的優(yōu)秀典型案例，目的也是讓大家得到啟發(fā)，學(xué)習(xí)借鑒，有些可以直接嫁接使用。三是選擇了部分單位的思想政治工作和?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行介紹和交流。這些典型案例以及這幾個(gè)發(fā)言的單位，都是我們?cè)谇捌谡{(diào)研的基礎(chǔ)上遴選出來(lái)的。根據(jù)油田統(tǒng)一安排，前一個(gè)階段，局黨委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的同志，到部分二級(jí)單位和基層單位進(jìn)行了調(diào)研，分片召開(kāi)了幾個(gè)座談會(huì)，也跑了一部分邊遠(yuǎn)的基層隊(duì)，從了解的情況看，整個(gè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作、?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，都在有序扎實(shí)地推進(jìn)。我們了解到，相當(dāng)一部分二級(jí)單位、基層單位都創(chuàng)造了一些好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，大家有必要相互學(xué)習(xí)、借鑒交流；再一點(diǎn)，我們也掌握到，有些單位尤其是在推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)中，有熱情但是還沒(méi)有很好地找到門道，或者說(shuō)找到的辦法不太靈，所以也有必要交流學(xué)習(xí)大家的一些好經(jīng)驗(yàn)做法。為了開(kāi)好這次會(huì)議，前一個(gè)階段，油田下發(fā)了專門召開(kāi)座談會(huì)的通知，各二級(jí)單位都做了準(zhǔn)備。已經(jīng)開(kāi)了幾個(gè)座談會(huì)，下一步還要陸續(xù)召開(kāi)分系統(tǒng)座談會(huì)，為的是通過(guò)交流，以起到相互促進(jìn)的目的。這次交流的經(jīng)驗(yàn)，從組織結(jié)構(gòu)層面上看，有二級(jí)的、三級(jí)的、基層隊(duì)的；從行業(yè)上看，有采油系統(tǒng)的、生產(chǎn)保障系統(tǒng)的、科研單位的；從介紹的內(nèi)容看，思想政治工作領(lǐng)域非常寬泛，這一次重點(diǎn)交流了兩個(gè)層面：一個(gè)層面是思想政治工作，但重點(diǎn)交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效的情況，包括樁西采油廠、河口采油廠、供水公司、黃河鉆井四公司;再一個(gè)層面是開(kāi)展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)的一些做法，發(fā)言的單位有地質(zhì)科學(xué)研究院、孤島作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）作業(yè)108隊(duì)、勝利發(fā)電廠、勝中社區(qū)；從交流的情況看，這些單位的做法比較扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們?cè)诤枚喾矫孀隽松羁烫剿?。希望大家能從中得到啟示、啟發(fā)。之所以選擇這些典型，選擇這些經(jīng)驗(yàn)介紹，也是針對(duì)油田目前的一些實(shí)際情況來(lái)安排的，有非常明確的目的性、導(dǎo)向性。

樁西采油廠的突出特點(diǎn)，就是?思想政治工作實(shí)在?，?三講?也好，?三進(jìn)?也好，?三勤?也好，都是抓手，有些可能是老提法，但這些老辦法之中又有新內(nèi)容，又有循序漸進(jìn)的一些創(chuàng)新，他們沒(méi)有花架子，沒(méi)有虛把式。這些老辦法抓得細(xì)、抓得實(shí)、抓得準(zhǔn)、抓得緊，非常有成效。樁西采油廠今年原油生產(chǎn)遇到了非常大的困難，在這種情況下，樁西采油廠之所以取得了原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，思想政治工作發(fā)揮了重要作用。油田推介這個(gè)典型，推介他們的做法，就是要在全局倡導(dǎo)?顧全大局、不講條件、狠抓落實(shí)?這樣一種精神，工作要實(shí)打?qū)崳黠L(fēng)要硬碰硬，全力把工作干好?，F(xiàn)在油區(qū)治安秩序管理有很多困難，其中包括我們隊(duì)伍的一些管理。樁西采油廠對(duì)涉油違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的處理，規(guī)定得非常嚴(yán)厲。他們規(guī)定凡是涉油違紀(jì)了，就要解聘勞動(dòng)合同、辭退。有人會(huì)認(rèn)為好像過(guò)于嚴(yán)格，但規(guī)定要辭退是為了不辭退，不違紀(jì)了，不違規(guī)了，不就不辭退了嗎？樁西采油廠敢于硬碰硬，處理了一個(gè)人挽救了一批人，杜絕了這種違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

河口采油廠的突出特點(diǎn)，就是?保持了思想政治工作的敏銳性和針對(duì)性?，原油生產(chǎn)一出現(xiàn)被動(dòng)，思想政治工作馬上圍繞上產(chǎn)來(lái)抓，抓思想、抓隊(duì)伍、抓干部，充分體現(xiàn)了?圍繞中心、服務(wù)大局?的職能定位，他們之所以在生產(chǎn)如此被動(dòng)的情況下，能夠保持一股熱情，一股精神狀態(tài)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)原油生產(chǎn)，思想政治工作的敏銳性、針對(duì)性發(fā)揮了重要作用。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作要保持敏銳性，把握大勢(shì)，貼近大局，融入中心?，上級(jí)有號(hào)召，生產(chǎn)有困難，隊(duì)伍有動(dòng)向，思想政治工作就要聞風(fēng)而動(dòng)，及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)采取措施。

供水公司的突出特點(diǎn)是?富有創(chuàng)新意識(shí)?，他們創(chuàng)造性地把職工思想動(dòng)態(tài)分析與心理學(xué)的應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，突出了人文關(guān)懷。心理學(xué)應(yīng)用項(xiàng)目不單是成立了一個(gè)組織，而是在充分利用上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)干部在用，基層干部在用，心理師隊(duì)伍在用，用了并產(chǎn)生了效果。今天推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作著眼于實(shí)際、勇于突破、勇于創(chuàng)新?，要瞄準(zhǔn)研究新問(wèn)題、新情況，加強(qiáng)探索研究，促進(jìn)工作創(chuàng)新，保證我們的思想政治工作的生機(jī)和活力。

黃河鉆井四公司的特點(diǎn)是?思想政治工作做到上產(chǎn)第一線?，就是做到了著力點(diǎn)前移、重心下沉，把工作做到了井場(chǎng)，有效提振了隊(duì)伍的精氣神。我們推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?思想政治工作要到崗位、到班組、到現(xiàn)場(chǎng)?，要做到生產(chǎn)全過(guò)程、管理全過(guò)程、和諧全過(guò)程，體現(xiàn)廣泛的全覆蓋。

地質(zhì)院的突出特點(diǎn)是?探索出一條激發(fā)調(diào)動(dòng)科研人員能動(dòng)性的有效途徑?。他們努力把握科技人員的思想脈搏，增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性、針對(duì)性，結(jié)合科研人員的工作特點(diǎn)、思想特點(diǎn)、成長(zhǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展了研究所之間的?手拉手?活動(dòng)，通過(guò)交流碰撞、攻關(guān)交鋒，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的積極性、主動(dòng)性。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?因地制宜、因人而異、體現(xiàn)特色?，找準(zhǔn)每個(gè)單位工作的特性、隊(duì)伍的特性、人員的特性，作為思想政治工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)把握住、把握好，真正展示提升針對(duì)性、實(shí)效性。孤島作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）作業(yè)108隊(duì)的突出特點(diǎn)是?瞄準(zhǔn)一流，敢于亮劍?，在隊(duì)伍中大力弘揚(yáng)?見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)?的作風(fēng)，向先進(jìn)下戰(zhàn)書(shū)、跟先進(jìn)比貢獻(xiàn)。孤島采油廠作為一個(gè)整裝油田，經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)，確確實(shí)實(shí)面臨諸多困難，但是在這種困難的情況下，如何保持隊(duì)伍的精神頭、精神狀態(tài)，就更加需要做好思想政治工作，更要靠開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，作業(yè)108隊(duì)就是一個(gè)生動(dòng)的典型代表。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?不畏困難、攻堅(jiān)破難、敢于勝利?，在油田層層營(yíng)造比的氛圍、比的環(huán)境，為解決現(xiàn)實(shí)工作中面臨的矛盾問(wèn)題，提供信心支撐、精神動(dòng)力、環(huán)境保障。

勝利發(fā)電廠的突出特點(diǎn)是?走出家門找‘高手’?，核心就是這一點(diǎn)。勝利發(fā)電廠在勝利油田獨(dú)此一家，橫向之間跟誰(shuí)比？油田內(nèi)部沒(méi)有可比性，但可以放到更大范圍去比，要走出家門找?高手?。在考核班子和巡視當(dāng)中也聽(tīng)到一些議論：電廠就是油田的獨(dú)此一個(gè)單位，能夠發(fā)電就行了，標(biāo)準(zhǔn)提的這么高，有必要嗎？但電廠就是自覺(jué)加壓，向著創(chuàng)建?國(guó)際一流電廠?目標(biāo)努力。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?自我加壓、挑戰(zhàn)自我、勇攀高峰?的精神。我們還有很多單位在油田也是獨(dú)此一家，或者是為數(shù)不多，和誰(shuí)比？就得學(xué)習(xí)這種精神，走出家門找?高手?，類別不可比，精神可以比，思想可以比，狀態(tài)可以比，必須消除一些?被動(dòng)應(yīng)付?的心態(tài)。油田內(nèi)部能夠相比的，即使在油田領(lǐng)先、中石化領(lǐng)先，也要有危機(jī)感、緊迫感，積極主動(dòng)橫向比、縱向比、走出去比，把工作潛力挖掘出來(lái)，瞄準(zhǔn)更好做文章。

勝中社區(qū)的突出特點(diǎn)就是?抓標(biāo)準(zhǔn)、抓考核、抓服務(wù)?，體現(xiàn)了一種?精細(xì)管理?的理念和狀態(tài)，他們能夠推行量化考核排序，把社區(qū)所有單位、所有干部職工都納入考核范圍，提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量、振奮了干部職工精神。油田推介這個(gè)典型，就是要倡導(dǎo)?參與廣泛、考核嚴(yán)格、精細(xì)管理?。

我們今天推介交流的每一個(gè)單位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我們下一步重點(diǎn)工作的導(dǎo)向和方向，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些單位的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題不足，加強(qiáng)探索研究，持續(xù)改進(jìn)提升，切實(shí)達(dá)到促進(jìn)深化思想政治工作和?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)的目的。

二、簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)思想政治工作基本情況

今年以來(lái)，油田原油生產(chǎn)開(kāi)門爬坡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了多年未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣一個(gè)特殊困難時(shí)期，油田的黨群系統(tǒng)和廣大政工干部，油田的思想政治工作，能夠緊緊圍繞?集中精力抓上產(chǎn)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)促上產(chǎn)，全力以赴保上產(chǎn)?這一中心，扎實(shí)推進(jìn)?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)，精心服務(wù)油田?40天原油上產(chǎn)?工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量，堅(jiān)定信心，為扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動(dòng)局面、奪取全年生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)提供了有力保障?？偟目矗饕幸韵逻@么幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）精心運(yùn)籌、強(qiáng)力推進(jìn)，“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)開(kāi)局良好。各級(jí)各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨組和局黨委的部署，結(jié)合實(shí)際，突出特色，協(xié)力推進(jìn)，使主題活動(dòng)迅速形成氛圍、掀起熱潮。統(tǒng)籌協(xié)作，形成合力。油田專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由宣傳部、經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，抽調(diào)28個(gè)處室、部門的同志組建了綜合、運(yùn)行、宣傳、督導(dǎo)等四個(gè)專項(xiàng)工作組，并明確了責(zé)任分工。油田政工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各部門密切配合，相互溝通，形成了齊抓共管的良好格局。各二級(jí)單位也建立了相應(yīng)的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，油田自上而下形成了共同參與、整體推進(jìn)、逐級(jí)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制。啟動(dòng)迅速，措施到位。春節(jié)過(guò)后，各級(jí)各單位自覺(jué)淡化節(jié)日氣氛，加快運(yùn)行節(jié)奏，使主題活動(dòng)緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮新聞媒體主陣地作用，利用專欄、評(píng)論、人物訪談等形式，集中報(bào)道活動(dòng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法，保持了強(qiáng)勁輿論聲勢(shì)。強(qiáng)化典型激勵(lì)，大力選樹(shù)各系統(tǒng)、各板塊、各層次的先進(jìn)典型，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。強(qiáng)化建標(biāo)對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持各類指標(biāo)的可比性、可控性、可操作性和導(dǎo)向性，在橫向上分板塊、分系統(tǒng)、分專業(yè)，縱向上分層級(jí)、分崗位，建立全員、全過(guò)程、全方位覆蓋的量化考核指標(biāo)體系，為縱深推進(jìn)主題活動(dòng)搭建了有效競(jìng)技平臺(tái)。特色鮮明，氛圍濃厚。突出行業(yè)特點(diǎn)、層次特色，在二級(jí)單位之間、基層隊(duì)之間、班組之間、職工與職工之間廣泛開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。

二、三級(jí)單位?聯(lián)合?、?牽手?，在學(xué)中比、學(xué)中干、學(xué)中超；基層隊(duì)之間開(kāi)展挑戰(zhàn)賽、對(duì)抗賽，形成了?見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)?的濃厚氛圍；基層一線的父子、姐妹、夫妻之間紛紛打起了擂臺(tái)，呈現(xiàn)出了?打擂親兄弟、競(jìng)技父子兵?的可喜景象。突出主題，整體提升。突出?更有力量，更強(qiáng)根基，更大作為?主題，引導(dǎo)干部職工比正氣、比技能、比作為，持續(xù)推進(jìn)基層?三基?創(chuàng)建、?星級(jí)班組?創(chuàng)建、爭(zhēng)創(chuàng)?四強(qiáng)?黨組織，有效提升了油田整體工作水平。經(jīng)過(guò)油田上下共同努力，主題活動(dòng)取得階段性成果。在中石化股份公司油田企業(yè)比學(xué)趕幫超月度指標(biāo)評(píng)比中，油田分公司獲兩面紅旗。4月12日油田季度例會(huì)上，公布了總交油氣量、單位綜合成本、內(nèi)部利潤(rùn)、費(fèi)用補(bǔ)貼、挖潛增效、外部創(chuàng)收等六項(xiàng)指標(biāo)的綜合排名，在各二級(jí)單位引起強(qiáng)烈反響。油田一季度經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)中有升，油氣生產(chǎn)形勢(shì)向好，石油工程企穩(wěn)回升，公用工程勢(shì)頭良好，社區(qū)服務(wù)持續(xù)改善。

（二）服務(wù)上產(chǎn)、激發(fā)干勁，思想政治工作促進(jìn)和保障油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用充分顯現(xiàn)。在油田上下組織開(kāi)展?40天原油上產(chǎn)?活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)黨群部門和廣大政工干部始終堅(jiān)持講政治、顧大局，全力以赴服務(wù)油田原油上產(chǎn)，工作力度大，配套措施實(shí)，責(zé)任落實(shí)嚴(yán)，營(yíng)造出了全局上下一盤棋、干群擰成一股繩的生動(dòng)局面。宣傳系統(tǒng)積極采取編發(fā)《宣傳提綱》、在新聞媒體開(kāi)辟《比學(xué)趕幫超，上產(chǎn)見(jiàn)行動(dòng)》、《上產(chǎn)第一線》專題專欄、組織?上產(chǎn)活動(dòng)記者現(xiàn)場(chǎng)行?報(bào)道等多種形式，廣泛宣傳油田上產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和潛力，集中報(bào)道各開(kāi)發(fā)單位優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法，抓動(dòng)態(tài)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓典型，為上產(chǎn)吶喊助威、鼓勁加油，堅(jiān)定了廣大干部職工扭轉(zhuǎn)原油生產(chǎn)被動(dòng)局面的信心。組織系統(tǒng)及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、重大事件中考驗(yàn)、錘煉、識(shí)別干部工作的通知》，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原油上產(chǎn)及相關(guān)單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤考核，及時(shí)提醒，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格紀(jì)律，為原油上產(chǎn)提供了有力的組織保證。紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)堅(jiān)持把效能監(jiān)察工作滲透到上產(chǎn)工作的全過(guò)程，突出抓好上產(chǎn)單位的效能監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制社會(huì)作業(yè)隊(duì)伍借上產(chǎn)之機(jī)進(jìn)入油田，擾亂上產(chǎn)秩序，影響作業(yè)質(zhì)量。工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極組織開(kāi)展40天原油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、奪油上產(chǎn)青年突擊隊(duì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了干部職工投身上產(chǎn)、崗位建功的積極性。綜治系統(tǒng)緊緊圍繞油田領(lǐng)導(dǎo)?向綜治要產(chǎn)量?的要求，制定落實(shí)《40天原油上產(chǎn)活動(dòng)油區(qū)治理工作運(yùn)行方案》，集中開(kāi)展油區(qū)嚴(yán)打整治行動(dòng)，不斷加大重點(diǎn)井、站、庫(kù)等要害部位的巡護(hù)力度，抓防范、查隱患、堵漏洞，促進(jìn)了油區(qū)治安形勢(shì)的好轉(zhuǎn)?；顒?dòng)期間，油田管線打孔盜油次數(shù)同比下降44.6%，井口盜油次數(shù)同比下降44%，為油田減少了大量的原油損失。

（三）沉到基層、深入群眾，思想政治工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性不斷增強(qiáng)。各級(jí)黨組織注重把握好思想政治工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心向基層延伸，全面真實(shí)地掌握情況，實(shí)實(shí)在在地解決問(wèn)題，積極主動(dòng)地引導(dǎo)創(chuàng)新，取得了較好的工作效果。認(rèn)真開(kāi)展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。油田各級(jí)各單位認(rèn)真落實(shí)《職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析制度》，掌握思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。比如，針對(duì)今年以來(lái)長(zhǎng)時(shí)間原油上產(chǎn)活動(dòng)，少數(shù)職工存在厭戰(zhàn)情緒的思想狀況，開(kāi)發(fā)單位及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的分析，采取有效教育引導(dǎo)措施，使職工隊(duì)伍始終保持了旺盛的斗志。針對(duì)仙河地區(qū)基層職工反映的子女教育問(wèn)題，油田有關(guān)部門和單位做了大量調(diào)研和對(duì)接工作，在教育資源統(tǒng)籌整合、加強(qiáng)師資力量等方面提出了一些具體措施，受到了職工群眾的歡迎。圍繞做好一人一事的思想分析工作，樁西采油廠探索實(shí)施了?四必談四必訪?工作法，組織機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員深入基層、深入班組、深入家庭，講貼心話、辦實(shí)在事，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。同時(shí)，油田組織部、紀(jì)委、團(tuán)委、局集體資產(chǎn)管理中心等黨群處室和有關(guān)單位，也認(rèn)真對(duì)照職能分工，積極開(kāi)展以黨員干部、青年職工、家屬等群體為主要對(duì)象的專題思想動(dòng)態(tài)分析，把準(zhǔn)思想主流，找準(zhǔn)傾向性問(wèn)題，有的放矢地采取措施、解決難題，確保了各個(gè)群體的思想穩(wěn)定。圍繞基層存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，集中組織專題攻關(guān)。組織、勞資、綜治、公安、宣傳、紀(jì)檢等部門，圍繞加強(qiáng)基層教育管理監(jiān)督和班組建設(shè)等課題，開(kāi)展專門研究，集中進(jìn)行攻關(guān)，取得了階段性成果。堅(jiān)持給基層多留自主把握的空間，充分激發(fā)基層的首創(chuàng)精神。各級(jí)機(jī)關(guān)特別是政工部門注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各類檢查和活動(dòng)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，做到引導(dǎo)不主導(dǎo)、幫忙不添亂，基層的工作積極性和創(chuàng)新活力被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，涌現(xiàn)出了不少特色鮮明、具有一定推廣價(jià)值的思想政治工作創(chuàng)新做法。比如，勝利采油廠加強(qiáng)媒體、車廂、餐廳、環(huán)境、班組等?五個(gè)陣地?建設(shè)，探索出了一條?內(nèi)容新、形式活、成本低、操作靈、效果好?的學(xué)習(xí)教育新路子?，F(xiàn)河采油廠針對(duì)部分職工價(jià)值取向多元化、現(xiàn)實(shí)選擇功利化的趨向，積極探索實(shí)施?崗位貢獻(xiàn)信息卡?績(jī)效考核辦法，引導(dǎo)基層職工?靠素質(zhì)立身、靠崗位立業(yè)、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步?，在全廠形成了敬業(yè)樂(lè)業(yè)、愛(ài)油興企的良好風(fēng)氣。河口采油二礦在?五型班組?創(chuàng)建中，以?知井如知己，百問(wèn)不倒；知站如知家，百煉成金?為核心內(nèi)容，定期開(kāi)展?雙知雙百?班組對(duì)抗賽，激活了班組活力，促進(jìn)了開(kāi)發(fā)管理水平的提升。

（四）營(yíng)造和諧、維護(hù)穩(wěn)定，思想政治工作鞏固促進(jìn)“心齊氣順勁足家和”局面的措施更加有力。各級(jí)黨組織認(rèn)真按照局黨委擴(kuò)大會(huì)的有關(guān)要求，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、治本意識(shí)和民生意識(shí)，維護(hù)群眾利益，強(qiáng)化人文關(guān)懷，確保了油田大局的和諧穩(wěn)定。化解利益矛盾，平順群眾情緒。在堅(jiān)持把涉及群眾利益的政策講清楚，把對(duì)群眾的利益安排講明白的基礎(chǔ)上，以?事要解決?為核心，不斷加大信訪積案化解力度，努力推動(dòng)復(fù)雜疑難信訪事項(xiàng)的化解，得到了職工群眾的理解和信任。強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，創(chuàng)建平安油田。立足于社會(huì)治安聯(lián)合防控、重點(diǎn)工作聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、突出問(wèn)題聯(lián)合治理，維護(hù)油區(qū)治安秩序，細(xì)化社區(qū)防控措施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。保障改善民生，體現(xiàn)人文關(guān)懷。堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，持續(xù)推進(jìn)子女就業(yè)援助、職工住房建設(shè)、基層工作生活環(huán)境改善、困難群體幫扶等民生民心工程。年初以來(lái)，圍繞探索建立勞動(dòng)力投入長(zhǎng)效機(jī)制和子女就業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制、加快推進(jìn)住房建設(shè)等與職工群眾切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題，有關(guān)部門都在積極地研究和采取一些措施，見(jiàn)到了初步成效。春節(jié)期間，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，在全油田廣泛組織開(kāi)展各個(gè)層面的下基層送溫暖活動(dòng)，共走訪慰問(wèn)困難職工、殘疾職工、離退休職工以及外闖市場(chǎng)人員47273人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品折款4051萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了局黨委對(duì)職工的親切關(guān)懷、對(duì)民生的高度關(guān)注，使職工群眾感受到了組織和大家庭的溫暖。近年來(lái)，無(wú)論客觀環(huán)境和條件如何變化，局黨委堅(jiān)持以人為本的信念從未動(dòng)搖，關(guān)注改善民生的力度從來(lái)未減，努力把?發(fā)展企業(yè)，服務(wù)社會(huì)，造福職工?的要求落到實(shí)處，受到了廣大職工群眾的歡迎。

當(dāng)然，在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)目前我們的工作還存在一些需要進(jìn)一步加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)：比如，主題活動(dòng)開(kāi)展的還不夠平衡，基層教育管理監(jiān)督工作還不夠到位，基層黨建制度執(zhí)行不夠有力，黨群系統(tǒng)整體工作還需加強(qiáng)統(tǒng)籌等等，這些問(wèn)題都需要引起我們的高度重視，并盡快加以改進(jìn)解決。

三、對(duì)近期思想政治工作幾點(diǎn)要求

當(dāng)前，盡管油田原油生產(chǎn)企穩(wěn)向好，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任務(wù)依然很重，困難挑戰(zhàn)和不確定因素依然很多，增儲(chǔ)上產(chǎn)、成本控制、安全環(huán)保、油區(qū)綜治等各方面壓力依然很大，油田各個(gè)群體還存在著不同的思想問(wèn)題和利益訴求，這就迫切需要思想政治工作更好地發(fā)揮凝心聚力、鼓舞士氣、維護(hù)穩(wěn)定的作用。從油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和思想政治工作的現(xiàn)狀出發(fā)，我們要始終堅(jiān)持?圍繞中心，服務(wù)大局?的工作方針，切實(shí)把準(zhǔn)?凝聚職工群眾，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?的職能定位。近期的思想政治工作要把握好?五個(gè)堅(jiān)持?：一是堅(jiān)持圍繞中心、深入中心，切實(shí)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要緊緊圍繞原油生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，以?比學(xué)趕幫超?的精神狀態(tài)，在跟得快、貼得緊、融得深上繼續(xù)強(qiáng)化，不斷延伸，努力滲透、融合到油田的中心工作上來(lái)。二是堅(jiān)持把準(zhǔn)職工群眾的思想脈搏，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。要及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，溝通思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決難題，有的放矢地采取措施，抓好工作。三是堅(jiān)持教育管理并重并進(jìn)，切實(shí)做到沉到底、入人心、見(jiàn)實(shí)效。既要強(qiáng)調(diào)用教育的方法引導(dǎo)人，也要堅(jiān)持用管理的手段規(guī)范人，互相結(jié)合，齊頭并進(jìn)，使思想政治工作更加貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)同，形成思想政治工作的整體合力。黨群各路工作都要自覺(jué)站在黨委的高度，注重統(tǒng)籌協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)工作。五是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，集中攻關(guān)，破解難題。現(xiàn)在，我們的思想政治工作確實(shí)有些難題，光靠一個(gè)單位、一個(gè)部門，很難解決，只等不干也不行，必須立項(xiàng)，形成合力，加強(qiáng)研究，集中攻關(guān)去破解一些難題。目前，機(jī)關(guān)已經(jīng)做了一些安排，各二級(jí)一方面是要積極參與，另一方面要結(jié)合自己的特點(diǎn)針對(duì)本單位的一些難題，采取措施，找到破解的辦法。

要圍繞這個(gè)大的工作方向，明確重點(diǎn)，細(xì)化措施，進(jìn)一步把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)，抓出成效。

（一）關(guān)于“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)

目前，油田主題活動(dòng)已進(jìn)入推進(jìn)落實(shí)的關(guān)鍵階段。下一步，要在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)股份公司推進(jìn)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，按照局黨委的部署要求，重點(diǎn)在抓緊抓實(shí)上下功夫，全方位推進(jìn)主題活動(dòng)，深入扎實(shí)開(kāi)展。

要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主題活動(dòng)能否扎實(shí)運(yùn)行，關(guān)鍵在干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與，緊緊圍繞?更有力量?的要求，切實(shí)做到?八比八做?：一是比理想信念，做樹(shù)立正確國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)觀的表率；二是比大局觀念，做令行禁止、執(zhí)行有力的表率；三是比團(tuán)結(jié)和諧，做發(fā)揚(yáng)民主、科學(xué)決策的表率；四是比能力素質(zhì)，做精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展的表率；五是比聯(lián)系群眾，做親民為民、以人為本的表率；六是比求真務(wù)實(shí)，做解放思想、實(shí)事求是的表率；七是比清正廉潔，做艱苦奮斗、克己奉公的表率；八是比關(guān)鍵表現(xiàn)，做勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難的表率。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要以比學(xué)趕幫超的精神狀態(tài)來(lái)抓好活動(dòng)，提供支持，解決困難，為開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。油田機(jī)關(guān)各部門既要按照黨委部署抓好專項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，還要帶頭組織開(kāi)展好本系統(tǒng)、本處室的活動(dòng)，努力做到內(nèi)外結(jié)合、同步推進(jìn)，為全油田開(kāi)展主題活動(dòng)當(dāng)好榜樣。

要強(qiáng)化基層落實(shí)。主題活動(dòng)能否見(jiàn)到實(shí)效，關(guān)鍵在基層?；顒?dòng)精神要傳達(dá)到基層，各單位在推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中要再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)，及時(shí)將油田有關(guān)精神和安排部署，毫不衰減地傳遞到基層，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、整體推進(jìn)。指標(biāo)要分解到基層，將紅旗紀(jì)錄、金牌指標(biāo)和基層?達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金?的標(biāo)準(zhǔn)體系分解落實(shí)到班組、崗位，在班組開(kāi)展好?星級(jí)創(chuàng)建?活動(dòng)，在崗位做到人人肩上有擔(dān)子、人人手中有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有標(biāo)桿，充分激發(fā)廣大基層干部職工精細(xì)管理和?對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?的積極性。措施要落實(shí)到基層，緊密結(jié)合當(dāng)前原油上產(chǎn)、挖潛增效等主要任務(wù)，對(duì)照主題活動(dòng)各階段的工作重點(diǎn)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)指標(biāo)和趕超目標(biāo)，多制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的硬措施，通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)切實(shí)幫助基層解決問(wèn)題，提高精細(xì)管理水平。要在基層隊(duì)、班組、崗位之間組織挑戰(zhàn)賽、擂臺(tái)賽、PK賽等同臺(tái)競(jìng)技活動(dòng)，并注意防止?一陣風(fēng)?、?一頭冷一頭熱?、?片面強(qiáng)調(diào)對(duì)抗而忽視聯(lián)手?等現(xiàn)象，真正比出水平、賽出風(fēng)格，取得綜合性成效。

要強(qiáng)化考核激勵(lì)。主題活動(dòng)能否盡快?比起來(lái)?，關(guān)鍵在考核。油田層面上，要組織參加好集團(tuán)公司、股份公司的指標(biāo)競(jìng)技，按照分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)?大比武?、紅旗優(yōu)勝采油（氣）廠競(jìng)賽、金銀牌基層隊(duì)和星級(jí)站庫(kù)爭(zhēng)創(chuàng)等三個(gè)層次，將增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本減費(fèi)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作目標(biāo)細(xì)化為各類考核指標(biāo)，納入到?五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽?的工作計(jì)劃中，一體化實(shí)施，一體化檢查，一體化考核，扎實(shí)推進(jìn)?比學(xué)趕幫超?活動(dòng)，在全系統(tǒng)創(chuàng)出高水平、高指標(biāo)。石油工程、基層服務(wù)板塊要建立核心指標(biāo)，納入季度量化考核和大排隊(duì)中，同時(shí)推動(dòng)各專業(yè)處室組織的小指標(biāo)競(jìng)賽。油田將評(píng)選季度行業(yè)標(biāo)桿獎(jiǎng)、進(jìn)步最快獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。二級(jí)層面上，油田已經(jīng)將?比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理?的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)分解到各單位，每個(gè)單位有十幾項(xiàng)，包括月度、季度及考核指標(biāo)。各單位要結(jié)合實(shí)際，將指標(biāo)分解落實(shí)到位，責(zé)任明晰到位，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)群體參與活動(dòng)的積極性。要瞄準(zhǔn)?再培養(yǎng)出一批精細(xì)管理樣板，再探索出一批新的經(jīng)驗(yàn)成果，再制定出一批有效制度規(guī)范，再創(chuàng)造出一批高指標(biāo)、新紀(jì)錄，再上一批高質(zhì)高效新水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成?目標(biāo)，將主題活動(dòng)不斷引向深入?；鶎雨?duì)層面上，要突出抓好基層的量化考核、動(dòng)態(tài)管理，各單位要依據(jù)量化考核結(jié)果，上半年對(duì)基層進(jìn)行一次分隊(duì)種大排隊(duì)，報(bào)油田活動(dòng)辦公室，9月份依據(jù)排隊(duì)情況，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀隊(duì)、銀牌隊(duì)和金牌隊(duì)。

（二）關(guān)于形勢(shì)任務(wù)教育和思想引導(dǎo)

這項(xiàng)工作就是要緊緊圍繞原油上產(chǎn)、精細(xì)管理的中心任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，凝聚職工隊(duì)伍，在全油田營(yíng)造不畏困難、敢于?亮劍?，萬(wàn)眾一心保穩(wěn)產(chǎn)的濃厚氛圍和良好狀態(tài)。

要加強(qiáng)思想觀念的引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)干部職工轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任感。要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記今年2月份在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討會(huì)上的重要講話，教育引導(dǎo)廣大黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫徹到油田的各項(xiàng)工作中，切實(shí)提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。要深刻認(rèn)識(shí)油田和本單位在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、思維變革的突破、革命性措施的力度等方面存在的差距和不足，牢固樹(shù)立內(nèi)涵發(fā)展理念、長(zhǎng)效發(fā)展理念，尊重發(fā)展規(guī)律，凝聚發(fā)展合力，以實(shí)際行動(dòng)謀劃和推動(dòng)油田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要保持強(qiáng)勁的輿論聲勢(shì)，繼續(xù)為油田原油上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)鼓勁加油。上產(chǎn)難，穩(wěn)產(chǎn)更難，要實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職工隊(duì)伍不怕苦、不怕難、拼搏進(jìn)取的心勁、干勁，只能鼓，不能泄。為此，各級(jí)宣傳部門要繼續(xù)保持上產(chǎn)期間強(qiáng)勁的輿論聲勢(shì)，緊緊圍繞油田主題活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，把筆頭和鏡頭更多地對(duì)準(zhǔn)火熱的生產(chǎn)一線和基層職工，搞好宣傳鼓動(dòng)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，激發(fā)斗志、增添干勁、鼓舞士氣，引導(dǎo)干部職工為油田的生產(chǎn)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。

要抓好典型的宣傳推廣，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面推動(dòng)和提升整體工作。要注重發(fā)揮好各類典型的作用，精心挖掘和選樹(shù)好各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)的集體典型、個(gè)人典型、工作典型、活動(dòng)典型，用典型的先進(jìn)事跡影響和帶動(dòng)職工隊(duì)伍，引領(lǐng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作。在典型的選樹(shù)宣傳上要堅(jiān)持緊貼實(shí)際、緊貼群眾，使推出的各類典型可親、可敬、可學(xué)。在典型的學(xué)習(xí)推廣上要切實(shí)加大力度，通過(guò)?駐隊(duì)觀摩?、?跟堂授課?等創(chuàng)新形式，對(duì)各類典型進(jìn)行全方位、立體式的滲透學(xué)習(xí)，切實(shí)發(fā)揮好典型的模范引領(lǐng)作用。

（三）關(guān)于基層建設(shè)

會(huì)上，我們下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2010年油田基層硬件建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的通知》，各單位要統(tǒng)籌安排，周密部署，精心組織，抓緊實(shí)施。要堅(jiān)持?節(jié)儉、實(shí)用?的原則，確保不出問(wèn)題，把局黨委建設(shè)基層硬件的要求真正體現(xiàn)在關(guān)心職工、改善環(huán)境上。要堅(jiān)持?三分建、七分管?，進(jìn)一步健全落實(shí)規(guī)章制度，管好用好設(shè)備設(shè)施。在改善硬件的同時(shí)，要針對(duì)基層隊(duì)伍出現(xiàn)的一些不容忽視的問(wèn)題，把重心和力量放在抓基層教育管理監(jiān)督上，推動(dòng)油田基層軟硬件建設(shè)水平的整體提升。

加強(qiáng)正面引導(dǎo)，進(jìn)一步從嚴(yán)教育基層隊(duì)伍。要把?沉到底、入人心、真管用?作為從嚴(yán)教育基層職工的核心要求，堅(jiān)持貼近實(shí)際、沉到基層、深入群眾，真正把思想教育滲透到基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沁入到不同群體每個(gè)職工的心坎里。教育形式要活。適應(yīng)基層職工群眾工作方式、生活方式的轉(zhuǎn)變，從?思想教育的職工視角?出發(fā)，探索采用流動(dòng)課堂、主題隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、車廂論壇等新方法，通過(guò)邀請(qǐng)老勞模、老石油講創(chuàng)業(yè)奮斗史，舉辦征文活動(dòng)、報(bào)告會(huì)、懇談會(huì)，組織?身邊人講身邊事，身邊事感動(dòng)身邊人?等多種職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，增強(qiáng)教育的吸引力，提高教育的針對(duì)性，使基層職工?愿意聽(tīng)，聽(tīng)得進(jìn)，聽(tīng)了后管用?。目前，圍繞形勢(shì)任務(wù)教育、敬業(yè)樂(lè)業(yè)教育、法律法規(guī)教育等重點(diǎn)內(nèi)容，宣傳部和高培黨校正在積極籌備送教育下基層巡回宣講活動(dòng)，初步計(jì)劃利用半年時(shí)間，把整個(gè)油田主業(yè)基層單位宣講一遍。各單位要以此為契機(jī)，繼續(xù)深化?勝利精神再教育?，使愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法成為干部職工的自覺(jué)行為和職業(yè)習(xí)慣。保證措施要嚴(yán)。嚴(yán)格學(xué)習(xí)時(shí)間，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，要保證基層干部職工集體學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于8學(xué)時(shí)。嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤考核制度，把考勤結(jié)果與考核評(píng)比結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)選先進(jìn)、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。落實(shí)督學(xué)制度，加強(qiáng)對(duì)基層單位和干部職工學(xué)習(xí)教育情況的督促指導(dǎo)，加大評(píng)比和獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)基層學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。

抓好執(zhí)行落地，進(jìn)一步從嚴(yán)管理基層隊(duì)伍。要著眼于基層干部職工執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力的強(qiáng)化和提升，深入研究和推進(jìn)從嚴(yán)管理基層隊(duì)伍的有效措施和方法。嚴(yán)格制度落實(shí)。狠抓崗位責(zé)任制宣貫落實(shí)，圍繞事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，進(jìn)一步理順管理流程，健全崗位規(guī)范，引導(dǎo)基層干部職工形成遵從守則、嚴(yán)守禁令、自覺(jué)執(zhí)行的良好習(xí)慣。狠抓各項(xiàng)紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，引導(dǎo)基層干部職工嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，規(guī)范履職行為。狠抓基層考核制度貫徹實(shí)施，積極開(kāi)展以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的績(jī)效管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)管理制度真正落實(shí)到位。加強(qiáng)監(jiān)督約束。加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)督：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門要切實(shí)履行對(duì)基層的監(jiān)督職責(zé)，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，狠抓整改。加強(qiáng)群眾監(jiān)督：積極推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)、隊(duì)務(wù)質(zhì)詢，發(fā)揮職工群眾民主管理和民主監(jiān)督的作用。加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督：通過(guò)不定期抽查、旁聽(tīng)基層隊(duì)會(huì)、班會(huì)等形式，全面深入地了解和掌握基層各項(xiàng)規(guī)章制度特別是民主生活會(huì)、?三會(huì)一課?等基層組織生活制度的落實(shí)情況，看執(zhí)行是否到位，效果如何，及時(shí)加以指導(dǎo)和督促。加大查處力度。對(duì)基層隊(duì)伍出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，比如監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)盜竊原油和油田物資等行為，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。一經(jīng)查實(shí)，要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰和黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，要移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。在這個(gè)問(wèn)題上，各單位要態(tài)度鮮明、處理堅(jiān)決，不護(hù)短、不避丑，切實(shí)解決基層隊(duì)伍管理監(jiān)督失之于寬、失之于軟的問(wèn)題。要通過(guò)從嚴(yán)查處違法違紀(jì)行為，弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)，不斷增強(qiáng)干部職工遵紀(jì)守法意識(shí)。

近期，油田要出臺(tái)涉油違紀(jì)違規(guī)的處理規(guī)定，對(duì)于我們油田原油生產(chǎn)中的監(jiān)守自盜、出賣資料、出賣井號(hào)、幫助偷油盜油的情況，一條條列出來(lái)。我們對(duì)這些規(guī)定一方面要加強(qiáng)宣傳，另一方面要加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣我們才能帶隊(duì)伍。另外，我們現(xiàn)在開(kāi)展效能監(jiān)察，一些車輛使用的委托、一些地方作業(yè)隊(duì)的雇用、一些化工產(chǎn)品的合作，都涉及了油田和改制企業(yè)以外的一些單位，這些必須堅(jiān)決地予以清退、清除。希望各單位以這次出臺(tái)規(guī)定為契機(jī)，加強(qiáng)整改落實(shí)，改了的單位嚴(yán)格按照新辦法、新規(guī)定來(lái)執(zhí)行，如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損害油田利益的、損公肥私的，一定要嚴(yán)肅處理。同時(shí)，我們還要附之一些單井拉油、卸油等方面的配套的、有力的管理辦法，加強(qiáng)管理。當(dāng)然，我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到一些困難，我們的職工沒(méi)有犯罪這方面的意愿，沒(méi)有參加出賣油田利益，一些不法分子采取一些激烈的方式，逼迫我們的職工，甚至干了壞事讓我們的職工背黑鍋，這就得靠我們加強(qiáng)教育，使我們職工有甄別能力，有自控能力，有自我保護(hù)能力。我們把油井保護(hù)不了，最低底線把職工保護(hù)好也可以。偷油分子硬把信封塞你口袋，你可以交給組織，上交就可以。有些團(tuán)伙自報(bào)家門是黑社會(huì)，就是讓你不敢管他，我們畢竟還生活在社會(huì)主義共和國(guó)的地面，我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的天下，黑社會(huì)、黑勢(shì)力反不了天，我們要堅(jiān)信邪不壓正，要加強(qiáng)對(duì)我們職工的教育引導(dǎo)，要敢于負(fù)責(zé)保護(hù)捍衛(wèi)油田的利益，捍衛(wèi)保護(hù)我們勝利的職工隊(duì)伍。

（四）關(guān)于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”活動(dòng)

近期，中央、山東省委先后就在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)召開(kāi)會(huì)議，作出部署。按照上級(jí)要求，油田將結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒?活動(dòng)。這一活動(dòng)要緊密融入到?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中，作為踐行?黨員干部有正氣才能更有力量?的落實(shí)措施。油田主題活動(dòng)辦公室要同時(shí)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、確保實(shí)效。工作中要重點(diǎn)把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

要明確活動(dòng)的主要內(nèi)容。先進(jìn)基層黨組織的基本要求是達(dá)到?四強(qiáng)?，即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是做到?四優(yōu)?，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。?四強(qiáng)四優(yōu)?既是對(duì)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求，也是基層黨組織和黨員爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

要把握活動(dòng)的方式方法。采取創(chuàng)新載體、公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議、評(píng)選表彰等多種形式，抓好活動(dòng)的組織運(yùn)行和過(guò)程推動(dòng)?；顒?dòng)分兩個(gè)階段：第一階段，從今年4月底開(kāi)始，著重圍繞迎接建黨90周年開(kāi)展活動(dòng)，在全油田興起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。第二階段，從2011年7月開(kāi)始，著重圍繞迎接黨的十八大召開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以出色的工作業(yè)績(jī)，向黨獻(xiàn)禮。結(jié)合慶祝建黨90周年，將命名表彰一批?勝利堡壘?和?勝利先鋒?。

要加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)運(yùn)行。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。各單位要本著有利于黨組織開(kāi)展活動(dòng)、有利于黨員參加、有利于活動(dòng)取得實(shí)效的原則，區(qū)別不同板塊、不同行業(yè)基層黨組織的職責(zé)任務(wù)，區(qū)分不同群體黨員崗位特點(diǎn)和工作生活實(shí)際，設(shè)計(jì)不同活動(dòng)載體，實(shí)施分類指導(dǎo)，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)化督促檢查。要結(jié)合基層黨建巡察的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促指導(dǎo)。要采取分領(lǐng)域分行業(yè)召開(kāi)座談會(huì)、隨機(jī)抽查等方式，了解活動(dòng)進(jìn)展，通報(bào)活動(dòng)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題。強(qiáng)化典型引領(lǐng)。要及時(shí)掌握開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層黨建巡察的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、選樹(shù)典型、宣傳推廣典型，使各級(jí)黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

（五）關(guān)于職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析工作

去年以來(lái)，各級(jí)各單位認(rèn)真落實(shí)油田思想動(dòng)態(tài)分析制度，把準(zhǔn)群眾思想脈搏，深入推進(jìn)成果交流，及時(shí)采取改進(jìn)措施，在解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)動(dòng)積極因素、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定等方面取得了較好的工作成效。下一步，要立足于促和諧、促穩(wěn)定，結(jié)合油田職工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)、思想動(dòng)態(tài)的新變化、新趨向，把握好以下三個(gè)重點(diǎn)：

要堅(jiān)持有所側(cè)重。油田四十萬(wàn)職工家屬是一個(gè)龐大的社會(huì)群體，不同的時(shí)間階段、不同的環(huán)境條件下，各個(gè)群體的思想動(dòng)態(tài)、利益訴求不盡相同，有的比較穩(wěn)定，有的比較活躍。這就需要我們?cè)谡莆照w情況的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)工作的敏銳性和前瞻性，善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓主攻方向。比如，結(jié)合當(dāng)前油田新進(jìn)員工逐步增多的實(shí)際，有關(guān)部門和單位要及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握新進(jìn)員工的思想動(dòng)態(tài)，深入探索研究加強(qiáng)新進(jìn)員工教育管理的方法措施，多做針對(duì)性強(qiáng)、前瞻性強(qiáng)的工作，切實(shí)建設(shè)好、培養(yǎng)好我們油田的這支新生力量。

要有效解決問(wèn)題。搞思想動(dòng)態(tài)分析，最終目的還是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類矛盾和傾向性問(wèn)題。從目前看，大部分單位都能把邊調(diào)研邊分析邊解決問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，見(jiàn)到了較好成效，職工群眾反響不錯(cuò)。但也有個(gè)別單位分析的不夠深入、細(xì)致和扎實(shí)，浮于表面搞文章，避重就輕談問(wèn)題，甚至只報(bào)喜不報(bào)憂，這就失去了搞分析的初衷。思想動(dòng)態(tài)報(bào)告出來(lái)后，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，哪些需要解釋，哪些需要改進(jìn)，哪些需要解決，都要拿出具體的措施辦法，盡快加以落實(shí)。

要做到積極穩(wěn)妥。開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析要堅(jiān)持正面引導(dǎo)，解決問(wèn)題，不要產(chǎn)生問(wèn)題。下去座談也好，調(diào)研也好，個(gè)別談心也好，要把動(dòng)態(tài)分析的目的向基層講清楚，不能讓群眾產(chǎn)生異議、疑惑，不能引起新的思想混亂，更不能引起矛盾，激化矛盾。特別是針對(duì)家屬、協(xié)解人員、勞務(wù)派遣工、改制企業(yè)員工等敏感群體的分析，一定要講究方式方法，注意多角度、多側(cè)面、多渠道地了解他們的所思所想，做到既掌握情況，又不引起群眾的誤解和曲解。

（六）關(guān)于思想政治工作的統(tǒng)籌推進(jìn)

要加強(qiáng)思想政治工作的統(tǒng)籌協(xié)同。黨群各部門工作側(cè)重不同，在分工上有一定的獨(dú)立性和特殊性，但黨群工作大的目標(biāo)和任務(wù)是一致的，是不能斷然割開(kāi)的。各部門要牢固樹(shù)立大局觀、統(tǒng)籌觀，圍繞共同的目標(biāo)任務(wù)，集中力量，優(yōu)化資源，統(tǒng)籌協(xié)作，切實(shí)做到活動(dòng)捆綁開(kāi)展，工作共同推進(jìn)，成績(jī)共創(chuàng)共享。要加強(qiáng)目標(biāo)思路的統(tǒng)籌，無(wú)論是全年中心工作，還是階段性重點(diǎn)工作，都要保持目標(biāo)同向、思路統(tǒng)一、步調(diào)一致。要加強(qiáng)重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌，圍繞油田和本單位的重點(diǎn)部署，共同謀劃，互相配合，合力推動(dòng)工作運(yùn)行。例如，對(duì)新進(jìn)員工的教育管理，就需要我們各個(gè)部門的通力合作：宣傳抓教育引導(dǎo)，組織抓素質(zhì)培訓(xùn)，工會(huì)、團(tuán)委幫助解決婚戀問(wèn)題等。要加強(qiáng)措施落實(shí)的統(tǒng)籌，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)工作、梳理問(wèn)題、制定措施、督導(dǎo)落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題的解決。要加強(qiáng)工作成效的統(tǒng)籌，強(qiáng)化資源共享、成果共享的意識(shí)，交流工作成果，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提高整體工作成效。

要推動(dòng)形成共建共抓共管的工作格局。隨著油田發(fā)展改革任務(wù)的日益繁重，思想政治工作的責(zé)任和壓力越來(lái)越大。要充分發(fā)揮好油田各級(jí)黨群組織健全完善，政工隊(duì)伍專業(yè)精干，黨員服務(wù)社覆蓋廣泛等優(yōu)勢(shì)，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，以專職政工人員為骨干，以生產(chǎn)管理人員為輔助，職工群眾廣泛參與的全員、全方位、全過(guò)程思想政治工作管理體系。要通過(guò)齊抓共管工作機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)行，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作?兩張皮?等老大難問(wèn)題，更加有力地促進(jìn)和保障油田各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

同志們，做好今年的思想政治工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要認(rèn)真按照局黨委擴(kuò)大會(huì)的部署要求，緊緊圍繞油田原油生產(chǎn)、精細(xì)管理等中心工作，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神風(fēng)貌和創(chuàng)新的工作舉措，不折不扣地完成局黨委交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為油田的科學(xué)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來(lái)比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來(lái)的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，

第四篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。

企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。

比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作。

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對(duì)全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個(gè)過(guò)程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過(guò)程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對(duì)員工的觀念進(jìn)行整合的過(guò)程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅(jiān)持不懈對(duì)員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對(duì)現(xiàn)有員工要搞好教育，對(duì)后來(lái)的員工更要搞好教育，要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要?jiǎng)?chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動(dòng)、活潑的教育方式。要注意通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場(chǎng)。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來(lái)人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，典型的人物和事例，通過(guò)多種途徑進(jìn)行傳播，通過(guò)這些有血有肉、有充實(shí)的內(nèi)容、豐滿的形象、生動(dòng)鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價(jià)值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過(guò)故事來(lái)傳遞思想和信念。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅(jiān)決抵制。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，特別是沒(méi)有價(jià)值追求上的高度統(tǒng)一，就不會(huì)有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無(wú)法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說(shuō)，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)；一種是至上的人本價(jià)值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)ズθ恕ｋS著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)道德和信用的要求越來(lái)越高。現(xiàn)在不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個(gè)總部設(shè)在美國(guó)的叫做“社會(huì)責(zé)任國(guó)際”的組織，聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其它國(guó)際組織，制定了SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，2001年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會(huì)責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對(duì)，怎樣做不對(duì)，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠(chéng)信和履行社會(huì)責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，是帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的重要資本。誰(shuí)破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰(shuí)就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系

建設(shè)，把誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)工程加以實(shí)施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對(duì)已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)信用加以保護(hù)。通過(guò)幾年的努力，使企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場(chǎng)報(bào)告會(huì)，出幾本小冊(cè)子，辦幾個(gè)培訓(xùn)班，組織一些文體活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識(shí)上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實(shí)踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無(wú)的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實(shí)效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項(xiàng)管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說(shuō)教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來(lái)鞏固和實(shí)現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速完成認(rèn)同過(guò)程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動(dòng)管理向自覺(jué)能動(dòng)管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程。就是我們所追求的“無(wú)為而治”，“大道無(wú)形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對(duì)頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個(gè)涉及全局性的方法問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)

文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以對(duì)待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問(wèn)題上，制定出具體操作辦法。對(duì)于有些問(wèn)題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，使制定方案工作成為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在制定規(guī)劃的同時(shí)，也要研究制定對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項(xiàng)管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說(shuō)自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧?，他的重要任?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價(jià)值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動(dòng)解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動(dòng)力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去破解。

實(shí)踐不會(huì)窮盡，遇到的問(wèn)題不會(huì)窮盡，認(rèn)識(shí)也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來(lái)，按歷史發(fā)展的趨勢(shì)，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問(wèn)題，本無(wú)固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會(huì)議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的階段。會(huì)后，各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，研究落實(shí)的辦法，齊心協(xié)力，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。

第五篇：在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個(gè)問(wèn)題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析，我們可以對(duì)文化做如下理解：第一，文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織，它是以滿足人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體，具有獨(dú)立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè)，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來(lái)比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來(lái)的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的，從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習(xí)慣等等。是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的一種組織文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展有何意義

第一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為

長(zhǎng)壽企業(yè)的命根子。大家經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象，絕大多數(shù)企業(yè)都在追求長(zhǎng)久的生存，追求可持續(xù)發(fā)展，追求健康、充滿活力的狀態(tài)。但絕大多數(shù)企業(yè)的壽命卻僅在幾年或十幾年，有幾十年歷史的企業(yè)已為數(shù)不多，超過(guò)人壽命的百年企業(yè)更是九牛一毛。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？有的是產(chǎn)品的原因，有的是技術(shù)的原因，但最主要的是企業(yè)文化。凡是創(chuàng)造百年老店神話的企業(yè)，都是經(jīng)年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng)造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經(jīng)和血脈中，具有頑強(qiáng)生命力的文化，他們都有一個(gè)高尚的價(jià)值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，堅(jiān)持以德為先。松下給自己確定的綱領(lǐng)是：“徹底認(rèn)清從事產(chǎn)業(yè)者的使命，謀求社會(huì)的改善及進(jìn)步，進(jìn)而貢獻(xiàn)于世界文化?！彼上缕呔竦牡谝粭l是“生產(chǎn)報(bào)國(guó)的精神”、很多企業(yè)之所以短命，是因?yàn)樗麄冊(cè)趦r(jià)值追求上進(jìn)入了誤區(qū)。他們認(rèn)為：“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)組織的使命就是賺錢?！闭J(rèn)為：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只看效果，不論手段。”甚至認(rèn)為：“心不黑賺不到錢?！彼麄儗?duì)企業(yè)文化的態(tài)度是：“什么精神、理念、道德都是虛的，是做給別人看的，是小孩在陽(yáng)光下玩游戲的肥皂泡?！蔽覀冋J(rèn)為些觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，是價(jià)值追求出了問(wèn)題，正是在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了駭人聽(tīng)聞的丑聞。但我們不是說(shuō)企業(yè)不要利潤(rùn)。企業(yè)文化中的價(jià)值觀是指對(duì)企業(yè)價(jià)值的基本觀點(diǎn)和看法，是調(diào)整企業(yè)生存與發(fā)展相關(guān)利益主體的基本準(zhǔn)則。正確的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的兼顧，各種利益主體的共贏。吉糧集團(tuán)的價(jià)值追求是“為耕者謀利，為食者造?！保覀冏非蟮氖羌瘓F(tuán)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一，耕者、食者與集團(tuán)的共贏，這是調(diào)節(jié)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中各種利益主體的準(zhǔn)則。馬克思講過(guò)：“利益是一切問(wèn)題的基礎(chǔ)”，“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都與他們的利益有關(guān)”。企業(yè)只有承擔(dān)了社會(huì)的責(zé)任，才能被社會(huì)所認(rèn)可，只有能給合作伙伴帶來(lái)利益，才能得到合作伙伴的追隨與忠誠(chéng)。這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)普遍規(guī)律，顛撲不破的真理，誰(shuí)遵循了這個(gè)規(guī)律，誰(shuí)就能獲得勝利，誰(shuí)違背了這個(gè)規(guī)律，誰(shuí)就將受到懲罰。過(guò)去我們與地方糧食企業(yè)相比，包袱比較輕，服務(wù)的態(tài)度比較好，在市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，所以近些年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但糧改之后，地方糧食企業(yè)老人、老、老帳問(wèn)題得到了解決，舊體制給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的弊端也將隨之克服，我們的比較優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。我們?nèi)绾卧僭燧x煌，怎樣讓農(nóng)民和消費(fèi)者與我們建立穩(wěn)定長(zhǎng)久的合作關(guān)系，關(guān)鍵取決于我們對(duì)企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)程度。對(duì)此，我們必須在戰(zhàn)略上，在更深層次上理解和踐行企業(yè)使命，通過(guò)利益的紐帶，贏得農(nóng)民、消費(fèi)者及客戶的信賴，保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力、向心力的重要武器。

企業(yè)文化是企業(yè)的思想，是無(wú)形的、看不見(jiàn)的，但它卻能影響有形的實(shí)踐。建國(guó)初期，我國(guó)物質(zhì)極度匱乏，但在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的精神，在擺脫貧窮方面取得了令世人矚目的成就，物質(zhì)生活得到了極大改善?！拔母铩敝?，錯(cuò)誤地把“物質(zhì)利益原則”當(dāng)成“物質(zhì)刺激、金錢掛帥”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空談精神導(dǎo)致人們對(duì)精神的逆反。改革開(kāi)放后，獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用被重新肯定，但思想工作在企業(yè)管理中的作用卻被否定，單純依靠物質(zhì)刺激的管理方法也在實(shí)踐中遇到新問(wèn)題——物質(zhì)激勵(lì)的作用在下降，其邊際效用在遞減，實(shí)施中的考核管理成本在增加，同時(shí)還出現(xiàn)了員工把自已和企業(yè)的關(guān)系定位在“掙一分錢，干一分活”的關(guān)系，甚至出現(xiàn)了只能與企業(yè)“同甘”，不能與企業(yè)“共苦”的現(xiàn)象。到目前為止，我們很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題仍沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。他們?nèi)匀幌嘈佩X是萬(wàn)能的，認(rèn)為勞動(dòng)是謀生的唯一目的，用錢就可以控制員工，控制一切，但工資、獎(jiǎng)金增加了，員工的積極性、勞動(dòng)效果卻沒(méi)有明顯提高，甚至一些工資獎(jiǎng)金較高的單位，員工的積極性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工資較低的單位。我們集團(tuán)自身發(fā)展的過(guò)程也都驗(yàn)證了這個(gè)道理。比如集團(tuán)最近所組織評(píng)選出的十佳一線女員工和最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人，大量的事例都證明這些同志的追求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了物質(zhì)范疇。他們并沒(méi)有比別人多拿獎(jiǎng)金，但他們卻做出了超出常人的業(yè)績(jī)，其根本原因是他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和熱愛(ài)。十佳女員工——儲(chǔ)運(yùn)公司的王玉華為解決火車運(yùn)力，抱著發(fā)燒的孩子到鐵路做工作?；蹪闪字镜匿N售員高亞輝，為推銷產(chǎn)品，不怕冷嘲熱諷，幫用戶單位搞衛(wèi)生，到醫(yī)院給用戶單位領(lǐng)導(dǎo)送魚(yú)湯，連每個(gè)客戶經(jīng)理的生日都記在心里，她用情感和一流的服務(wù)打開(kāi)營(yíng)銷通道，創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)。如果沒(méi)有心靈上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)，就不會(huì)有這些難能可貴的行動(dòng)。糧改后，我們面臨著新的考驗(yàn)，要想經(jīng)得住這次考驗(yàn)，并通過(guò)考驗(yàn)使集團(tuán)躍上新的發(fā)展層次，就必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，把全體員工的心凝聚起來(lái)，眾志成城迎接挑戰(zhàn)。

第三，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理模式的變革，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的靈魂是價(jià)值觀問(wèn)題，價(jià)值取向直接涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略通常要解決兩個(gè)問(wèn)題，一是我們準(zhǔn)備到哪里去？二是怎樣到那里去？前者是戰(zhàn)略目標(biāo)，后者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，也常常稱為“戰(zhàn)術(shù)”或“策略”。價(jià)值取向就象導(dǎo)彈的制導(dǎo)部分，決定戰(zhàn)略方向并直指戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)觀念的整合作用，使員工在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上，形成強(qiáng)大的凝聚力，使積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，這是實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求的基本保證。堅(jiān)持這兩點(diǎn)，并把這兩點(diǎn)在企業(yè)加以貫徹，就決定了必須建立一種不同于傳統(tǒng)管理的管理模式，這就是文化管理。在企業(yè)管理模式上，從經(jīng)驗(yàn)管理起步，歷經(jīng)科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、直到文化管理，實(shí)踐表明每一種管理模式的誕生，都提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是文化管理，它構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要特點(diǎn)就是別人無(wú)法復(fù)制。文化管理在本質(zhì)上是“人本管理”，這種管理它倡導(dǎo)的是一種集體主義，人企合一，團(tuán)隊(duì)式的工作，學(xué)習(xí)型企業(yè)，追求無(wú)內(nèi)耗而強(qiáng)凝聚、不分心而有追求的境界。一是把堅(jiān)持進(jìn)行共有價(jià)值觀教育作為管理的重要內(nèi)容，讓員工了解企業(yè)的追求，使每個(gè)員工不但要做事，而且要明白做這些事情對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，明確企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)系。二是推行團(tuán)隊(duì)式工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)配合，理解寬容。用各種制度防止內(nèi)耗的發(fā)生，以此提高工作效益。徹底否定那種希望通過(guò)員工間的矛盾，了解員工真實(shí)情況的錯(cuò)誤想法和做法；三是致力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求員工終生學(xué)習(xí)，推行團(tuán)隊(duì)式的學(xué)習(xí)方式，實(shí)行圍繞完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)共同學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容創(chuàng)新中的失敗。通過(guò)提高員工的素質(zhì)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，確保競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以上這些新的管理理念的推行，決定了一種新的管理模式的誕生。當(dāng)然我們講新的管理模式的誕生并不是對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)的全盤否定，這是一種揚(yáng)棄，而不是全盤拋棄

，是用新的理念改造傳統(tǒng)管理，而不是否定原有的一切。我們抓企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升管理層次，進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的回顧與反思

集團(tuán)組建至今快八年了，在這八年里，我們一方面重視了企業(yè)文化建設(shè)，取得了一些成績(jī)。但同時(shí)，還存在不少問(wèn)題。如果讓我對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀做一個(gè)基本估計(jì)，我將做這樣的概括：這些年我們主要是在思考、研究和探索。目前正處在由過(guò)去的認(rèn)識(shí)上若明若暗，向現(xiàn)在理論上日益清晰轉(zhuǎn)變。在抓法由過(guò)去處于有意識(shí)與無(wú)意識(shí)之間，向更加理性和自覺(jué)轉(zhuǎn)變。在重要性的看法上由左右搖擺、飄忽不定，向日益堅(jiān)定轉(zhuǎn)變?？偟目矗覀?cè)诠ぷ鳉v程上處于剛剛起步階段，未來(lái)的道路還很漫長(zhǎng)。但方向已經(jīng)指明、航程已經(jīng)開(kāi)通，只要努力，一定會(huì)有一個(gè)美好的前景。回顧過(guò)去八年，我們做的比較好的有以下幾個(gè)方面：

1、提出了企業(yè)使命、理念和精神，確定了高層次的企業(yè)價(jià)值觀。集團(tuán)組建之初，我們根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)省委省政府組建集團(tuán)的初衷，根據(jù)企業(yè)文化管理的基本要求，提出了企業(yè)的使命：“為耕者謀利，為食者造福”。這十個(gè)字是對(duì)集團(tuán)高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值追求的一種社會(huì)價(jià)值追求的表述。這不是一句口號(hào)，而是集團(tuán)價(jià)值觀，是我們對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，是集團(tuán)思想與道德的旗幟。這面旗幟對(duì)于造就今天的吉糧，提升吉糧在社會(huì)上的形象起到了無(wú)法估量的作用。社會(huì)通過(guò)這十個(gè)字領(lǐng)會(huì)了吉糧的情懷，看到了集團(tuán)高層次的定位。員工通過(guò)這十個(gè)字感悟到了企業(yè)及個(gè)人的使命和責(zé)任，提升了道德情操。如果說(shuō)今天集團(tuán)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，又涌現(xiàn)出一大批具有較好社會(huì)責(zé)任感的員工，我們不能否認(rèn)與集團(tuán)高層次的使命定位有直接聯(lián)系。我們講“為耕者謀利，為食者造?！?，不是不要企業(yè)和員工自身利益，而是把企業(yè)的利潤(rùn)和員工的收入看成是為耕者謀利，為食者造福后的一種合乎規(guī)律的回報(bào)。如果企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，員工沒(méi)有收入，企業(yè)就無(wú)法生存，為耕者謀利，為食者造福也就成了一句空話。那么，企業(yè)的利潤(rùn)，員工的收入從哪里來(lái)，這就是集團(tuán)企業(yè)理念所回答的：“讓每一顆糧食更有價(jià)值?！敝挥凶屆恳活w糧食的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的使命才能實(shí)現(xiàn)，才能兼顧耕者、食者、企業(yè)三者的利益。企業(yè)利益要靠加強(qiáng)管理和增加科技含量，使糧食價(jià)值最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是對(duì)耕者和食者利益的剝奪和損害。損害了耕者、食者的利益，企業(yè)就失去了市場(chǎng)、失去了根基、失去了生命，最終企業(yè)和員工自身的利益

也將被損害。糧食的價(jià)值靠人去實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的程度取決于人的價(jià)值水準(zhǔn)，糧食價(jià)值的背后是人的價(jià)值，所以表面看，講的是糧食，實(shí)質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，糧食與人經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的和諧統(tǒng)一。對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，人是第一寶貴的，是最有價(jià)值的要素。吉糧人不僅可以通過(guò)自己的勞動(dòng)，滿足社會(huì)需求，而且可以創(chuàng)造社會(huì)需求，隨著人的價(jià)值的不斷提升，使每一顆糧食的價(jià)值日益得到充分地體現(xiàn)，耕者與食者的利益得到了更高程度的滿足，企業(yè)也從中得到了更多的回報(bào)。我們把“超越今天”確定為企業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)的是一種充滿激情，永不滿足，勇于超越的健康心理和精神狀態(tài)。“超越今天”就是視今天為落后。超越就是創(chuàng)新，通過(guò)不斷地超越，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。應(yīng)該說(shuō)，確定了企業(yè)的使命、理念和精神，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，確定了方向。

2、堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索和價(jià)值觀的傳播。隨著集團(tuán)的發(fā)展，我們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面積極向前推進(jìn)。一是在理論上進(jìn)行了探索。XX年，我們召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的作用以及如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述。盡管還不能說(shuō)我們的觀點(diǎn)有多么成熟，但它畢竟是一次有重要意義的嘗試，標(biāo)志著我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上

進(jìn)入了一個(gè)新的更理性的思考階段。二是加大了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的傳播力度。我們要求吉糧全體員工要做到對(duì)企業(yè)使命、理念、精神耳熟能詳，人人皆知。各子公司認(rèn)真開(kāi)展灌輸教育，把吉糧使命、理念、精神刻寫(xiě)在單位最引人注目的地方，讓員工耳濡目染。集團(tuán)還有目的、有意識(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)具體形象的教育，使企業(yè)價(jià)值觀植根于員工靈魂深處。三是要求各子公司圍繞貫徹企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)文化建設(shè)上大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

3、努力抓員工職業(yè)道德建設(shè)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培育。為了使企業(yè)的使命貫徹到底，落到實(shí)處，集團(tuán)注意通過(guò)各種實(shí)踐活動(dòng)，培育員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。近些年，我們有目的地組織員工參加各類幫貧扶困和社會(huì)公益活動(dòng)。包括義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助教、幫扶貧困村、參加慈善事業(yè)雙日捐等等。在XX年義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，我們的職工踴躍參加，受到血站和媒體的高度評(píng)價(jià)，在社會(huì)引起了很好反響。XX年集團(tuán)被評(píng)為省慈善捐助先進(jìn)單位。我們有些企業(yè)還通過(guò)組織糧庫(kù)職工幫助當(dāng)?shù)匚灞舴N地，幫助農(nóng)民救火，救助患重病的農(nóng)民，培育了對(duì)農(nóng)民的感情，密切了與農(nóng)民的關(guān)系。與此同時(shí)，集團(tuán)還把商務(wù)禮儀和職業(yè)道德培訓(xùn)列入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，把職業(yè)道德建設(shè)列為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。XX年集團(tuán)被評(píng)為全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，并榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題，突出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：一是理論上缺乏深入系統(tǒng)思考。二是工作上缺乏統(tǒng)籌安排和明確的目標(biāo)要求。三是操作上缺乏組織保障和制度保障。

總之我們既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題。在總體評(píng)價(jià)上不要估計(jì)過(guò)高，要客觀地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從這一基礎(chǔ)出發(fā)設(shè)計(jì)和規(guī)劃未來(lái)的工作。

四、今后怎樣抓企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)主要應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是確立高層次的科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀。二是用企業(yè)價(jià)值觀對(duì)全體成員進(jìn)行教育、管理，使之認(rèn)同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

（一）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個(gè)過(guò)程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚(yáng)棄、創(chuàng)新、升華的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過(guò)程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對(duì)員工的觀念進(jìn)行整合的過(guò)程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內(nèi)涵。另一方面要堅(jiān)持不懈對(duì)員工進(jìn)行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對(duì)現(xiàn)有員工要搞好教育，對(duì)后來(lái)的員工更要搞好教育，要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要?jiǎng)?chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動(dòng)、活潑的教育方式。要注意通過(guò)企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設(shè)來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場(chǎng)。我們要學(xué)習(xí)借鑒一些老企業(yè)的做法，總結(jié)集團(tuán)的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來(lái)人提供陣地。目前，集團(tuán)上下正在運(yùn)用類似講故事的方法進(jìn)行集團(tuán)價(jià)值觀教育，這種做法應(yīng)充分肯定，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)那些反映企業(yè)文化內(nèi)涵的典型的

企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，典型的人物和事例，通過(guò)多種途徑進(jìn)行傳播，通過(guò)這些有血有肉、有充實(shí)的內(nèi)容、豐滿的形象、生動(dòng)鮮活的人與事，宣傳集團(tuán)的價(jià)值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過(guò)故事來(lái)傳遞思想和信念。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的與集團(tuán)使命、理念、精神嚴(yán)重背離的思想和觀點(diǎn)要堅(jiān)決抵制。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，特別是沒(méi)有價(jià)值追求上的高度統(tǒng)一，就不會(huì)有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無(wú)法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，打造信譽(yù)品牌。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說(shuō)，信用資本是其它資本的前提，信用建設(shè)有兩種價(jià)值，一種是功利價(jià)值，有信用，能贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)；一種是至上的人本價(jià)值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準(zhǔn)、道德品質(zhì)的反映。一個(gè)不講道德的企業(yè)、一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)ズθ?。隨著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)道德和信用的要求越來(lái)越高?，F(xiàn)在不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)中的信用有明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。1997年，一個(gè)總部設(shè)在美國(guó)的叫做“社會(huì)責(zé)任國(guó)際”的組織，聯(lián)合歐美跨國(guó)公司和其它國(guó)際組織，制定了sa8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證制，XX年又進(jìn)行了修訂。它所規(guī)定的社會(huì)責(zé)任是指：企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)通過(guò)了這項(xiàng)認(rèn)證，就等于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。作為吉糧集團(tuán)在當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，打造信譽(yù)品牌。要按照集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工明白怎樣做對(duì)，怎樣做不對(duì)，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設(shè)步伐，要注意總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，揭露剖析反面典型事例，推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信用體系和社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，要讓所有的員工都明白誠(chéng)信和履行

社會(huì)責(zé)任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，是帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)的重要資本。誰(shuí)破壞集團(tuán)的信譽(yù)，誰(shuí)就在損害集團(tuán)的效益，就在威脅集團(tuán)的生命。

我們一方面要加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的信用管理，但更要重視加強(qiáng)自己的信用體系建設(shè)，把誠(chéng)信建設(shè)作為一項(xiàng)工程加以實(shí)施。制定集團(tuán)自已的信用建設(shè)管理辦法，對(duì)已有的規(guī)定進(jìn)行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)信用加以保護(hù)。通過(guò)幾年的努力，使企業(yè)在市場(chǎng)的信譽(yù)度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設(shè)，有些企業(yè)把搞幾場(chǎng)報(bào)告會(huì)，出幾本小冊(cè)子，辦幾個(gè)培訓(xùn)班，組織一些文體活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化建設(shè)的全部，這是一種認(rèn)識(shí)上的巨大偏差，這種偏差導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)脫離了企業(yè)最基本的實(shí)踐活力，也是造成企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)機(jī)與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構(gòu)現(xiàn)象，企業(yè)作為一個(gè)由人組成的經(jīng)濟(jì)組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關(guān)系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設(shè)如果離開(kāi)了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無(wú)的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實(shí)效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導(dǎo)各種管理制度建設(shè)，融入各項(xiàng)管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機(jī)組成部分，防止和克服管理制度建設(shè)與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設(shè)也不能只靠灌輸、說(shuō)教和思想引導(dǎo)，還要靠管理的強(qiáng)制性來(lái)鞏固和實(shí)現(xiàn)，把自律和它律，內(nèi)在

約束和外在約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加速完成認(rèn)同過(guò)程。企業(yè)文化指導(dǎo)制度建設(shè)，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結(jié)合就是企業(yè)管理從被動(dòng)管理向自覺(jué)能動(dòng)管理轉(zhuǎn)化的過(guò)程。就是我們所追求的“無(wú)為而治”，“大道無(wú)形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，也要注意研究企業(yè)文化建設(shè)的方法。方法不對(duì)頭，目的也很難達(dá)到。關(guān)于采用哪些有效措施推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，我們已積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實(shí)踐中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個(gè)涉及全局性的方法問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)。今后，我們要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以對(duì)待，擺上位置，抓在手上。要整合集團(tuán)內(nèi)外力量，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有序推進(jìn)，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步論證，確定更加符合集團(tuán)實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、原則、方法。既要有近期的目標(biāo)和任務(wù)，又要有遠(yuǎn)期目標(biāo)和任務(wù)。要在一些重點(diǎn)問(wèn)題上，制定出具體操作辦法。對(duì)于有些問(wèn)題，在短期內(nèi)要有所突破，比如行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)等。在制定規(guī)劃時(shí)，要充分發(fā)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工積極參加，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，使制定方案工作成為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳發(fā)動(dòng)工作。在制定規(guī)劃的同時(shí)，也要研究制定對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)體系。

第二，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織

保障。一是要健全組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。要建立健全各項(xiàng)管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。二是領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳員，張瑞敏說(shuō)自己在海爾充當(dāng)?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧?，他的重要任?wù)是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導(dǎo)員工把自身價(jià)值的追求和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該成為企業(yè)文化的“布道士”。領(lǐng)導(dǎo)者還要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是使企業(yè)的價(jià)值追求轉(zhuǎn)化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)力量。領(lǐng)導(dǎo)者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強(qiáng)烈的感召，用行動(dòng)解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的信服力，認(rèn)同感，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能收到預(yù)期效果。三是要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容，作為人員使用的依據(jù)之一。

第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動(dòng)力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們同樣要發(fā)揚(yáng)“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對(duì)企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)，去破解。實(shí)踐不會(huì)窮盡，遇到的問(wèn)題不會(huì)窮盡，認(rèn)識(shí)也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠(yuǎn)高舉創(chuàng)新的旗幟，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的健康發(fā)展。首先要堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來(lái)，按歷史發(fā)展的趨勢(shì)，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問(wèn)題，本無(wú)

固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認(rèn)的好的做法。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，靈活多樣。最后，要學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達(dá)到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。我衷心地希望，借助這次會(huì)議的東風(fēng)，把吉糧企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)新的階段。會(huì)后，各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，研究落實(shí)的辦法，齊心協(xié)力，通過(guò)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，共創(chuàng)集團(tuán)二次輝煌。