第一篇:百日安全無事故演講
百日安全生產(chǎn)無事故動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表們你們好!
今天是公司召開2013年第一個(gè)百日安全無事故活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),做為部室代表我感到很榮幸,同時(shí)也感到肩上壓力重大。安全生產(chǎn)始終是煤礦行業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展壯大、礦區(qū)持續(xù)穩(wěn)定、家庭平安幸福的保證。為此我們要做好如下幾方面工作。
1、提高思想認(rèn)識(shí),牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和操作技能,使全體員工在理論上、行動(dòng)中安全意識(shí)全面扎根,杜絕三違,達(dá)到安全作業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)安全基礎(chǔ),全面落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們必須以“三大規(guī)程”和行業(yè)技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩,以煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定為鐵律,進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,始終把安全工作作為一切工作的重中之重抓緊抓實(shí)。
3、深刻吸取各類事故教訓(xùn),加大力度開展查隱患和反三違工作,及時(shí)消除安全隱患,同時(shí)落實(shí)好兩述兩化工作,不斷提高員工自身素質(zhì),讓事故遠(yuǎn)離,讓安全走近你我他,切實(shí)杜絕事故發(fā)生。
4、做好基層服務(wù)和安全監(jiān)管工作,認(rèn)真履職,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)和管理水平,加強(qiáng)部門之間、部門與區(qū)隊(duì)之間溝通和協(xié)調(diào)工作,避免工作失誤,充分發(fā)揮集體凝聚力的作用,提高部室辦事效率。
總之我們要以百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)為契機(jī),落實(shí)安全責(zé)任,突出工作重點(diǎn),為全面推動(dòng)公司煤礦安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。謝謝大家!通風(fēng)部:***篇二:一項(xiàng)目--百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)
亳州第十六中學(xué)2012年“百日安全無事故”方案總結(jié)匯報(bào)
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、濟(jì)南分公司下發(fā)的《關(guān)于開展2012年度“百日安全無事故”活動(dòng)的通知》要求,切實(shí)有效落實(shí)上級(jí)文件指示、加強(qiáng)和完善亳州第十六中學(xué)項(xiàng)目的安全管理工作,全面推動(dòng)了分公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,確保了亳州第十六中學(xué)項(xiàng)目建設(shè)的安全運(yùn)行。年底將至“百日安全無事故”活動(dòng)已接近尾聲,現(xiàn)就將本活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),確?;顒?dòng)取得實(shí)效,我項(xiàng)目部成立 “百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:劉喜倫
副組長:李炳軍 齊國壯 張?jiān)?/p>
二、活動(dòng)主題
“安全圍繞發(fā)展、健康發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展”
三、指導(dǎo)思想及完成活動(dòng)目標(biāo)
以集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、促轉(zhuǎn)型”的理念為指導(dǎo),全面提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障能力,完善組織機(jī)構(gòu)及崗位,充實(shí)安全管理人員,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、有效提升整體項(xiàng)目安全管理水平,保障了施工順利生產(chǎn)。
現(xiàn)項(xiàng)目部已完成目標(biāo):
1、無a類一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故,杜絕一般級(jí)別及以上社會(huì)
影響事故;
2、無b類一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故,為分公司的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的安全保障。
3、無消防防火防爆安全責(zé)任事故,無中毒、防污染等責(zé)任事
故。
4、杜絕了各類職業(yè)健康環(huán)境安全責(zé)任事故。
5、無媒體輕微負(fù)面社會(huì)影響事故。
四、活動(dòng)方案
(一)充分認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)趙總經(jīng)理9月12日在重點(diǎn)工作動(dòng)員教育大會(huì)上關(guān)于安全管理工作方面的講話精神,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、各類危險(xiǎn)源及各級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管控力度,牢固樹立“安全是天”的思想意識(shí)。提高對(duì)安全管理工作重要性的再認(rèn)識(shí)。梳理各制度流程,根據(jù)公司的要求,全員動(dòng)員,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,消除隱患,制止違章,安全有效地消除了施工作業(yè)中的安全隱患、控制了傷亡事故的發(fā)生。
(二)完善制度、梳理流程
通過學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理部文明安全管理指導(dǎo)細(xì)則》《、濟(jì)南分公司文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《濟(jì)南分公司安全管理制度匯編》等安全管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工安全管理,消除
各種事故隱患,切實(shí)搞好安全施工,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目“百日安全無事故活動(dòng)”實(shí)施辦法的具體要求,成立了以各施工單位主要負(fù)責(zé)人為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組3個(gè),組員共30人。結(jié)合各自的施工任務(wù)特點(diǎn),制定了相應(yīng)的活動(dòng)辦法。
(三)積極廣泛宣傳教育,營造安全活動(dòng)氛圍,強(qiáng)化培訓(xùn),提高能力
活動(dòng)期間項(xiàng)目部利用各種形式進(jìn)行安全宣傳教育,活動(dòng)期間出板報(bào)6期(板),自制各種大橫幅,豎幅標(biāo)語52條,安全漫畫掛圖20套,加工制作、維修各種標(biāo)語牌、警示警告牌、操作規(guī)程牌共350塊,張貼活動(dòng)安全宣傳標(biāo)語215張。辦公區(qū)及施工區(qū)插帶有公司標(biāo)志的刀旗300幅。張貼安全宣傳漫畫和板報(bào)100張。各種教育針對(duì)性強(qiáng),形式多樣,內(nèi)容豐富,使本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。
為配合“活動(dòng)”的開展,項(xiàng)目各部門齊抓共管,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際周密布置,充分準(zhǔn)備,認(rèn)真實(shí)施,舉辦安全、消防、特殊作業(yè)等培訓(xùn)班六期,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500人,提高了項(xiàng)目的整體管理水平。本次“活動(dòng)”中項(xiàng)目組織集中職業(yè)安全健康、消防教育3次,受教育者達(dá)270人;組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育5次,受教育者達(dá)350人,組織進(jìn)行特殊作業(yè)人員教育及各種專業(yè)施工安全教育8次,受教育者達(dá)150人,教育內(nèi)容豐富,效果較顯著。針對(duì)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,開展對(duì)管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb50720-2011)、集團(tuán)公司《文明安全施工過程管控績效考核標(biāo)準(zhǔn)(第四版)》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及人員配備辦法》(建安〔2011〕83號(hào))、《項(xiàng)目經(jīng)理部文明安全
施工指導(dǎo)細(xì)則(試行)》(建濟(jì)安〔2011〕10號(hào))、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理及責(zé)任追究辦法》(建濟(jì)安〔2012〕02號(hào))、《中鐵建設(shè)集團(tuán)濟(jì)南分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(建濟(jì)安〔2012〕03號(hào))。
項(xiàng)目部安全部門緊緊圍繞活動(dòng)主題,并針對(duì)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,開展對(duì)管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)。每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全教育一次,及冬季施工需要注意的安全問題,通過安全教育,真正提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)、使其掌握安全操作規(guī)程和操作技能,減少不安全行為的發(fā)生。篇三:2015百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) xx2015年“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)
根據(jù)xx2015年“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全無事故”活動(dòng)的通知,公司結(jié)合xx地區(qū)、xx縣有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)及百日安全無事故活動(dòng)的要求,以及公司近年來開展“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),制定了xx正元國際礦業(yè)有限公司2015年 “百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案,突出了“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效,現(xiàn)將“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理。
公司及時(shí)成立了“安全生產(chǎn)月及百日安全無事故”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任王江飛擔(dān)任組長,安委會(huì)其他成員為活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)的全面開展。公司各車間、部室也制定了具體的活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。公司上到下建立起了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管體系,對(duì)“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí),同時(shí)公司還及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì),統(tǒng)一了全體員工的思想和認(rèn)識(shí),使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)的重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會(huì)到日常生產(chǎn)實(shí)際中,形成人人關(guān)心安全,個(gè)個(gè)心系安全百日活動(dòng)的濃厚氛圍。
二、采取全方位宣傳教育、開展徹底隱患排查。
“百日安全無事故”活動(dòng)期間,公司各車間、部室根據(jù)實(shí)際情
況,組織全體員工進(jìn)行安全月培訓(xùn)教育,充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題和各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法及自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),通過ppt和投影形式觀看了《新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》及《生產(chǎn)安全事故典型案例》等,開展形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)。極大的提升了全體員工的安全生產(chǎn)素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)公司應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)和預(yù)案修改及備案,提高了全公司應(yīng)急突發(fā)能力。
1、突出主題,精心組織
我公司圍繞“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”這一主題,開展安全生產(chǎn)月一系列活動(dòng),營造濃厚的活動(dòng)氛圍,讓“安全發(fā)展”理念深入人心。一是緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的主題,組織召開了安全生產(chǎn)月專題會(huì)議,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要講話精神,讓職工牢固樹立安全生產(chǎn)法治意識(shí),把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng),真正從思想上提高安全安全的法治意識(shí),做到對(duì)違法行為零容忍。
2、以安全主題書畫攝影展為契機(jī),構(gòu)建安全文化長廊
安全月活動(dòng)期間共征集到安全主題宣傳短信50余條,安全主題書畫作品26余副。并以此為契機(jī)將短信進(jìn)行整理、打印、張貼至辦公區(qū)文化長廊供員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)、評(píng)選。將書畫作品也進(jìn)行整理、張貼,供員工學(xué)習(xí)、欣賞。
3、宣傳教育、形式多樣
4、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、全面提高安全技能
在“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)期間,根據(jù)xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求,在公司培訓(xùn)教育會(huì)議室舉辦了多期員工安全教育培訓(xùn)班,邀請(qǐng)自治區(qū)相關(guān)專家前來授課,老師從礦山各項(xiàng)作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的方法等方面的知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),全公司共199人次參加了此次培訓(xùn),6月中旬及7月上旬再次對(duì)礦區(qū)及施工隊(duì)共48余人次進(jìn)行了全員安全教育培訓(xùn),為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
5、以應(yīng)急救援演練活動(dòng)為突破口,提升公司總體應(yīng)急救援水平
安全月活動(dòng)期間根據(jù)總局安排,公司于6月30日在托庫孜巴依二號(hào)金礦組織開展一次井下片幫冒頂應(yīng)急演練,本次演練邀請(qǐng)了國資委、總局領(lǐng)導(dǎo)及xx縣有關(guān)政府部門及兄弟礦山前來觀摩,本次演練先后出動(dòng)參演人員65人次,應(yīng)急救援車輛2輛,后勤保障車輛5 輛,救護(hù)車輛1輛。
通過事故應(yīng)急救援演練,有效地檢驗(yàn)了本公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的可行性和實(shí)用性,使全體員工接受了更深層的安全教育,同時(shí)為員工提供了實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)、自我防護(hù)能力和互救技能,總結(jié)出了難得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在應(yīng)急救援過程中,提高了相互配合的能力,找準(zhǔn)了正確的救援方法。
6、關(guān)注活動(dòng)形式,注重活動(dòng)效果。
根據(jù)總局關(guān)于“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)的要求,各部室、車間和施工單位結(jié)合本單位的具體情況,既關(guān)注活動(dòng)形式,更注重活動(dòng)效果。把安全月及百日安全無事故活動(dòng)相互結(jié)合、相互促進(jìn),按照組織動(dòng)員、隱患排查治理、多種宣傳教育及總結(jié)提高四項(xiàng)內(nèi)容和一徹底、二到位、三提高的要求。在“安全月活動(dòng)”及“百日安全無事故”活動(dòng)中,公司始終堅(jiān)持把班組日常檢查、車間周安全檢查及公司專業(yè)檢查、綜合安全檢查相互結(jié)合、交叉落實(shí)。百日安全無事故活動(dòng)期間共組織開展各類檢查80余次,包括井上、下用電安全、防火安全、機(jī)械安全操作、提升安全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全等五大方面,共查出隱患139項(xiàng),以隱患整改通知的形式提出了整改責(zé)任人和整改時(shí)間等要求,一次性整改率達(dá)到90%以上。
三、活動(dòng)體會(huì)
1、狠抓思想認(rèn)識(shí),才能認(rèn)真搞好“百日安全無事故”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo),沒有正確的思想認(rèn)識(shí),行動(dòng)難以到位。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,才能給 “百日安全無事故”活動(dòng)的開展提供
強(qiáng)有力的組織保障。
3、深入突出重點(diǎn),才能達(dá)到開展“百日安全無事故”活動(dòng)的預(yù)期目的。提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,著力構(gòu)建安全長效機(jī)制是開展“百日安全無事故”活動(dòng)的最終目的,在活動(dòng)中,公司始終把工作重點(diǎn)放在開展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和應(yīng)急處理能力上,通過公司上下的共同努力,發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患,是公司安全工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、存在的主要問題
盡管在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,按照總局的要求,公司“百日安全無事故”活動(dòng)開展得井然有序,內(nèi)容豐富和卓有成效,但存在一定的問題。
1、全體員工激情不夠,主動(dòng)參與“百日安全無事故”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
2、部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)安全教育培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)作用和實(shí)效性認(rèn)識(shí)不到位。
3、活動(dòng)內(nèi)容和形式還需要進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新。
4、開展的各項(xiàng)活動(dòng)質(zhì)量還需要進(jìn)一步提升,宣傳報(bào)道力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),5、活動(dòng)的范圍和影響力還需要進(jìn)一步提高。
五、認(rèn)真總結(jié)、確保安全生產(chǎn)。
百日安全無事故活動(dòng)即將過去,各部門、車間、單位對(duì)“百日安全無事故”活動(dòng)都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)及時(shí)上報(bào),對(duì)百日安全無事故活篇四:“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)
“安全生產(chǎn)月”暨“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)
為全面完成山東局安全生產(chǎn)“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”的各項(xiàng)工作,努力營造出“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的良好氛圍,強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能,促進(jìn)全院安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。我院于2007年6月1日-9月10日結(jié)合自身實(shí)際情況開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”兩個(gè)活動(dòng)。
一、本次活動(dòng)開展情況
1、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),確保了活動(dòng)的健康開展。院成立了專門的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)全院活動(dòng)的開展進(jìn)行了部署,抓好活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、檢查和考核,做到有布置、有活動(dòng)、有總結(jié),確保了本次活動(dòng)的廣泛深入開展。在活動(dòng)期間共購買安全宣傳知識(shí)掛圖16幅、安全宣傳標(biāo)語30幅、制作上墻制度、操作規(guī)程標(biāo)志牌18套216個(gè)、宣傳橫幅30余幅。
2、豐富了企業(yè)的安全文化。于2007年6月20日邀請(qǐng)山東局“安全在我心中”巡回演講團(tuán)到我院三山島施工項(xiàng)目部為職工演講,強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),擴(kuò)大了活動(dòng)的影響面。組織開展了“安康杯”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動(dòng),充
分發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用。6月15日-8月20日組織了安全攝影比賽活動(dòng),受到攝影作品50幅,送局參賽作品10幅,樹立了安全生產(chǎn)的典型,在全院營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好輿論環(huán)境。
3、積極開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善了我院安全管理體系?;顒?dòng)期間根據(jù)各個(gè)單位的不同特點(diǎn),深入到施工現(xiàn)場(chǎng),按照局安全標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)野外作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及班組、機(jī)臺(tái)和各工種制定了“施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“生活后勤安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”,并進(jìn)行全面的檢查考核,全面提升了全院安全生產(chǎn)管理水平。
4、開展了有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng),提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能。院屬各單位活動(dòng)期間結(jié)合新制定的安全生產(chǎn)管理制度匯編及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)人員分層次進(jìn)行了安全教育,強(qiáng)化了安全意識(shí),提高了安全技能。9月10日-14日期間組織全院職工參加局“交通安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),提升了全院職工的交通安全意識(shí),有力確保了安全出行。
5、開展了安全生產(chǎn)檢查,加強(qiáng)了安全考核。2007年6月27日至7月6日、7月10日至17日、8月8日至8月30日、9月2日至9月5日,分別對(duì)新疆分院、省內(nèi)分院、蒙古分院11個(gè)施工項(xiàng)目部的15臺(tái)套鉆機(jī)的安全管理基礎(chǔ)工作、野外施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、生活后勤進(jìn)行了全面安全檢
查考核并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改。
6、活動(dòng)期間,煙臺(tái)分院改造了一臺(tái)鉆機(jī)的配電系統(tǒng),投資9千余元。
7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律不戴安全帽的行為按照規(guī)定進(jìn)行了處罰,共罰款200元。
二、存在的主要問題
1、安全生產(chǎn)組織還有待加強(qiáng),各單位都普遍存在安全報(bào)表、活動(dòng)總結(jié)上報(bào)不及時(shí)的情況。
2、個(gè)別分院及項(xiàng)目部的安全管理基礎(chǔ)工作不夠完善規(guī)范,對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管力度不夠,標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有很好地落實(shí)。
3、對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)次數(shù)過少,個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別員工對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不到位,安全意識(shí)淡薄。
三、下一步工作安排
1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),豐富職工的安全文化生活。注重安全活動(dòng)開展的實(shí)效性,對(duì)不同工種的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。特別要加強(qiáng)對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全教育,提高安全責(zé)任意識(shí),使其認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。
3、強(qiáng)化源頭治理,搞好過程控制,狠抓責(zé)任落實(shí)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即組織整改,做到整改不留
死角,保障安全文明生產(chǎn)。
4、加大安全投入力度,搞好綜合治理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步做好生產(chǎn)的調(diào)度和指揮,在布置檢查生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),要布置安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,檢查安全措施計(jì)劃的落實(shí)情況,對(duì)于設(shè)施、設(shè)備防護(hù)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急資源不符合規(guī)定的,必須立即按規(guī)定配置;
二零零七年九月十五日篇五:百日安全無事故活動(dòng)總結(jié) “百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié) 按照礦****號(hào)文件、關(guān)于開展 “百日安全無事故”專項(xiàng)活動(dòng)的通知要求,生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,緊緊圍繞“分解任務(wù),分層明確,全程把關(guān),全員保安”的活動(dòng)主題,以“礦井消滅重傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為目標(biāo)在全隊(duì)員工中廣泛宣傳開展“百日安全無事故”活動(dòng)的重要意義。通過開展動(dòng)員會(huì),書寫安全承諾書,安全知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng),營造了濃厚的“百日安全無事故”活動(dòng)氛圍,為開展好“決戰(zhàn)”活動(dòng)奠定了宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下:
一、大力宣傳,組織到位。
為使“百日安全無事故”活動(dòng)開展扎實(shí)有效,生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)及時(shí)召開隊(duì)委會(huì),成立了以隊(duì)長、書記為組長的“決戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了活動(dòng)措施。工作中,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了礦文件精神。通過召開動(dòng)員會(huì)、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、辦安全黑板報(bào)、展板等形式,大力宣傳、營造濃厚的氛圍,使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準(zhǔn)備充分、布置周詳,生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)“百日安全無事故”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道,并使得在本次安全活動(dòng)中全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)無事故。
二、主題鮮明、內(nèi)容豐富。
在“百日安全無事故”活動(dòng)中,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)充分利用每周的 安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)時(shí)間,大張旗鼓地進(jìn)行安全宣傳,用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工的參與熱情,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。組織職工學(xué)習(xí)了《煤礦三大規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系實(shí)施方案》、《煤礦安全文化手冊(cè)》等礦規(guī)礦紀(jì),書寫安全板報(bào)、開展了班前安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、安全演講活動(dòng),與職工家屬座談,簽訂夫妻聯(lián)保承諾書,筑牢安全生產(chǎn)二道防線。通過各種形式的宣傳,激發(fā)職工自覺參與安全生產(chǎn)活動(dòng)的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中,根據(jù)礦安排,積極認(rèn)真地開展“每日一題”、“每旬一評(píng)”、“每月一考”等全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。此外,積極參加礦工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),提高了我隊(duì)人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)責(zé)任注重效果。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開展有成效,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持跟班把關(guān),進(jìn)行安全檢查,指揮生產(chǎn)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促和改正,并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開展。在安全活動(dòng)中,生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)注重發(fā)揮黨團(tuán)員、崗網(wǎng)員的監(jiān)督檢查作用,讓黨團(tuán)員帶頭在工作中開展“查隱患、保安全”“無事故、無隱患”等安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),將隊(duì)干部、工班長、各崗位責(zé)任人的安全監(jiān)督檢查責(zé)任充分落實(shí)到工作中,活動(dòng)開展以來,共查出安全隱患30余次,現(xiàn)場(chǎng)已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過一系列的安全活動(dòng)的開展,使我隊(duì)“百日安全無事故”活動(dòng)開展的扎實(shí)有效,有力地推動(dòng)了安全工作。一季度以來,我隊(duì)完成****工作面加設(shè)支架、****機(jī)巷、****回風(fēng)上山安裝皮帶、****集中巷安裝450瓦斯抽放管路、****南翼集中巷1800多米的地坪硬化等大型工程,生產(chǎn)安全無事故,實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。
第二篇:百日安全無事故
仲景商城“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)
實(shí)
施
方
案
為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng);強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全,努力做好年末歲尾的安全工作,為明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo)
以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題,強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全;樹立“我要安全”理念,提高全員安全意識(shí),消除事故隱患,杜絕個(gè)人不安全行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下: 組 長:白平均 副組長:張學(xué)敏 閆加軍
成員:王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦,王林任辦公室主任。
三、活動(dòng)時(shí)間:2011年10月10日至2012年元月10日
四、活動(dòng)內(nèi)容:
1、利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動(dòng)。
3、發(fā)動(dòng)員工和商戶,為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極開展安全合理化建議征集活動(dòng),提高本市場(chǎng)安全管理整體水平。
4、通過不間斷的檢查考核,嚴(yán)格制度落實(shí),確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令,養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。
5、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng),即:“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。
6、開展自查、整改活動(dòng),查找事故隱患、個(gè)人不安全行為,查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工和商戶安全意識(shí),消除麻痹思想。
7、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,誰主管,誰負(fù)責(zé),每個(gè)員工對(duì)分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內(nèi)“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查,并做好記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯報(bào),及時(shí)解決,及時(shí)整改,確保市場(chǎng)安全。
8、執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理,通過現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為,全面消除安全隱患。
9、層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書,建立健全考核機(jī)制,把年終考評(píng)、個(gè)人評(píng)先等掛鉤,做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。
10、完善應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力,正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時(shí)完成,并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容,明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。
11、對(duì)“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),有那些成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足,形成文字材料歸檔。對(duì)表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,促進(jìn)商城安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
宛運(yùn)仲景商城
2011年10月10日
第三篇:百日安全無事故2011
質(zhì)量安全總結(jié)
2011年三分公司施工項(xiàng)目19個(gè),在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司精神,積極落實(shí)公司開展的各項(xiàng)活動(dòng),由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無質(zhì)量安全事故。
在施工中,分公司重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu),對(duì)施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控,制定切實(shí)可行的安全措施,避免了傷亡事故發(fā)生。另外,抓好安全教育及培訓(xùn)工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),合格后方可上崗,項(xiàng)目管理過程中堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育,班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底,提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng),做到預(yù)防為主,防治結(jié)合,從而確保安全生產(chǎn),另外,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確責(zé)任,層層負(fù)責(zé),把安全工作落實(shí)到每個(gè)人。全年分公司對(duì)職工培訓(xùn)總計(jì)18次,接受培訓(xùn)人員300多人次。施工中,項(xiàng)目部注重現(xiàn)場(chǎng)管理,萊蕪雪野強(qiáng)夯項(xiàng)目部、鄒城公租房強(qiáng)夯項(xiàng)目部堅(jiān)持每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,消除隱患,做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。凱旋新城項(xiàng)目部、西客站公租房樁基項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,項(xiàng)目經(jīng)理做到每日檢查,施工現(xiàn)場(chǎng)要求做到布局合理,場(chǎng)地平整,機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固,材料堆放整齊,漏電設(shè)施安裝漏電保護(hù)器,保證“一機(jī)、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場(chǎng)施工安全氛圍,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境,施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志,對(duì)“三保四口五臨邊”重要防護(hù),三分公司
今年在公司組織的“春季安全大檢查活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動(dòng)“及“百日安全無事故活動(dòng)“中,共制作安全條幅22條,安全警示牌36個(gè),宣傳欄6個(gè),投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項(xiàng)目部針對(duì)自己所施工項(xiàng)目的工程特點(diǎn),分析評(píng)價(jià)本工程的重大危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的控制措施,并進(jìn)行上墻,通過這一制度的落實(shí)各項(xiàng)目部職工能明確自己施工工程的主要危險(xiǎn)源,在施工中做到有效預(yù)防。
分公司根據(jù)工程施工情況,組織開展多種形式的安全檢查,注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問題,深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度,到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真傾聽職工的意見和建議,著力解決職工反映強(qiáng)烈,影響安全生產(chǎn)的突出問題。并要求項(xiàng)目部注重日常管理、日常檢查,項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改,雙方簽字確認(rèn),整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。通過分公司的定期檢查和項(xiàng)目部的日常檢查,杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強(qiáng)夯工程,400強(qiáng)夯機(jī)在每周的定期檢查中,發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形,鋼絲繩斷絲嚴(yán)重,并且該處比較隱蔽,在夯機(jī)下面很難看到,爬臂后才能看到,所以,通過這次日常檢查避免了一次大的事故;另外,項(xiàng)目部在檢查過程中采取了圖文并茂,有文字,有影像資料,濰坊陽光100支護(hù)工程,胡國明在對(duì)分包隊(duì)伍的檢查中注重小時(shí)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)隱患用相機(jī)進(jìn)行拍攝,附上整改通知單,讓分包隊(duì)伍對(duì)照整改,復(fù)查時(shí)對(duì)照照片復(fù)查,一目了然。
分公司在今年工作中結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,全年組織的各項(xiàng)檢查48次,共查出大小隱患問題63個(gè),處罰責(zé)任人13人,處罰金額3100元,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改53個(gè),后整改10個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無法徹底整改的問題,例如設(shè)備問題,也制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)
根據(jù)公司關(guān)于開展‘百日安全無事故’活動(dòng)的通知要求,我分公司高度重視,認(rèn)真按照“活動(dòng)方案”開展各項(xiàng)工作,并以此為契機(jī),開展了一系列針對(duì)開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作,期間我分公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故?,F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)如下:
一、精心組織、積極宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)。
活動(dòng)通知下發(fā)后,三分公司立即召開了管理人員會(huì)議,認(rèn)真對(duì)開展“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了傳達(dá),分公司要求管理人員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),重視本次活動(dòng)開展,結(jié)合各自分管的工作,把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。分公司積極將活動(dòng)精神對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳,外地項(xiàng)目部及時(shí)以電話和傳真形式把活動(dòng)要求傳達(dá)到每一位職工。在活動(dòng)的第一階段,分公司制作宣傳條幅10條,安全宣傳牌22個(gè),各項(xiàng)目部制作宣傳欄4個(gè),通過各種形式的宣傳,營造了很好的活動(dòng)氛圍。活動(dòng)期間,分公司加大了對(duì)職工的安全知識(shí)培訓(xùn),深入各工地進(jìn)行培訓(xùn)12次,職工培訓(xùn)率達(dá)到100%,組織管理人員、職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號(hào)文、市建委20號(hào)文等文件,通過開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育,提高了大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了全體員工的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)意識(shí)及技能教育,提高了其遵章守法的自覺性,增強(qiáng)事故防范能力和應(yīng)急處理能力。
二、深入開展安全檢查,消除安全隱患。
分公司根據(jù)活動(dòng)要求組織開展多種形式的安全檢查,注重收集當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出的問題,深入一線、認(rèn)真貫徹公司的值班帶班制度,到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真傾聽職工的意見和建議,著力解決職工反映強(qiáng)烈,影響安全生產(chǎn)的突出問題。分公司10月、11月分別對(duì)鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查。通過檢查,總體來說各項(xiàng)目部對(duì)安全工作的制度落實(shí)較好,基本符合公司活動(dòng)的要求,但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別項(xiàng)目部存在一定的安全隱患,如西客站公租房樁基項(xiàng)目部,分包隊(duì)伍在安全用電管理上還有細(xì)節(jié)做得不到位,帳篷內(nèi)還有大功率燈泡,鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部使用的滅火器個(gè)別有過期的,檢查不及時(shí),黃金九九項(xiàng)目部安全資料的整理不齊全、有的職工對(duì)安全
知識(shí)了解不夠、安全意識(shí)不強(qiáng)等情況。針對(duì)以上問題,分公司都非常重視,要求項(xiàng)目部立即整改。在本次活動(dòng)期間分公司共檢查出隱患32項(xiàng),處罰責(zé)任人7人,處罰金額1950元。
三、認(rèn)真組織、積極落實(shí)
項(xiàng)目部根據(jù)公司活動(dòng)要求,積極認(rèn)真落實(shí),并用豐富多彩的形式配合活動(dòng)的開展,西客站公租房樁基工程項(xiàng)目部10月16號(hào)組織分包隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會(huì),在會(huì)上,針對(duì)自己所處的崗位,如果我來管一天安全怎么管理進(jìn)行了闡述,通過活動(dòng)的開展,一是分包隊(duì)伍說出了自己的安全隱患源,二是通過他們自己對(duì)安全管理意識(shí)和思路,我們管理時(shí)可以對(duì)癥下藥,通過這次活動(dòng),也增強(qiáng)了分包隊(duì)伍的安全意識(shí),提高了他們的管理責(zé)任心。11月3日鄒城強(qiáng)夯項(xiàng)目部結(jié)合本工程實(shí)際開展了“看事故案例,查自身隱患”活動(dòng),項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)上下載了3個(gè)典型的事故案例和背景,施工人員以班組為單位根據(jù)事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因,預(yù)防類似事故發(fā)生的措施,并闡述自己對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)。在討論過程中,員工當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行自我對(duì)照,講出工作中存在的不安全意識(shí),分析危險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案。通過這種“以案說法、以案學(xué)規(guī)”形式的開展,收到了很好的效果。分公司有的項(xiàng)目部為了“百日安全無事故活動(dòng)”的順利進(jìn)行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”,在活動(dòng)中,主要以強(qiáng)
化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行,培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣為重點(diǎn),指導(dǎo)糾偏,查遺補(bǔ)漏,加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源,關(guān)鍵作業(yè),重點(diǎn)人員的預(yù)防控制。
四、落實(shí)三好和七防工作
今年一入冬,何經(jīng)理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等,共計(jì)花費(fèi)8000多元,并立即把棉鞋、棉帽、送到工地,職工非常感動(dòng),感受到了溫暖,鼓舞了干勁,增強(qiáng)了凝聚力。在“七防”工作上,也積極按照公司要求進(jìn)行落實(shí),特別是對(duì)防火上要求各項(xiàng)目部認(rèn)真查找隱患,積極整改,如用電不規(guī)范,缺少漏電保護(hù)器,滅火器過期等問題。在搞好各工地現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí),對(duì)后勤車間存在的問題也及時(shí)進(jìn)行了整改。
五、不足之處
通過這次活動(dòng)的開展,對(duì)三分公司的安全管理工作起了極大的推動(dòng)作用,分公司也借此在各方面的工作上有了提高,但是在工作中還有許多進(jìn)一步改進(jìn)的地方:
1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在,安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動(dòng)工具等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)發(fā)生,分公司雖然在對(duì)工地的檢查中比較仔細(xì)認(rèn)真,但對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位,有時(shí)還是存在心慈手軟現(xiàn)像,活動(dòng)中只處罰7人次,導(dǎo)致一些常識(shí)性的、低級(jí)的安全違章行為屢屢發(fā)生,在以后的安全管理工作中要加大處罰力度,做到“寧聽罵聲、不??蘼暋?,不姑息遷就,切實(shí)
把安全工作抓到實(shí)處
2、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理及部分班組交接班制度落實(shí)不到位,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全交底不及時(shí),班組長在班前會(huì)上交待安全事項(xiàng)不夠全面,安全活動(dòng)不夠深入、記錄不夠規(guī)范。
3、少數(shù)職工自我安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),一些操作規(guī)程掌握不透徹,安全隱患自我排查能力較差。
以上這些現(xiàn)象的存在說明我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸訃?yán)格管理,認(rèn)真按章辦事,科學(xué)規(guī)范管理,努力提高我們的安全管理水平。
在這次的“百日安全無事故活動(dòng)”中我們?cè)谛麄鞴ぷ骷敖M織實(shí)施方面增強(qiáng)了大家的安全意識(shí),做到了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)利用安全知識(shí),每一位職工都認(rèn)識(shí)到安全的重要,并利用安全知識(shí)來保護(hù)自己、保護(hù)他人??傊?,我分公司在公司的關(guān)懷和幫助下,認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實(shí)處。無論經(jīng)營任務(wù)再重,事情再多,壓力再大,“安全第一,預(yù)防為主”的方針始終不會(huì)動(dòng)搖,繃緊安全生產(chǎn)這根弦始終不會(huì)放松。
三分公司
2011/12/25
第四篇:百日安全無事故范文
百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)
根據(jù)“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案精神,我公司決定開展以“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動(dòng),有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。
一、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
各車間組織領(lǐng)導(dǎo)干部與全體職工一起深入開展安全責(zé)任育,進(jìn)一步強(qiáng)化職工的“我和企業(yè)雙平安,平安責(zé)任在于我”意識(shí),使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。組織職工學(xué)習(xí)討論“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)方案的內(nèi)容,使廣大職工把“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。
二、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)、基本功訓(xùn)練和安全教育提高職工安全意識(shí)
加大安全培訓(xùn)的力度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位曾出現(xiàn)事故案例,防止同類事故再次發(fā)生。同時(shí)深入開展基本功訓(xùn)練和事故預(yù)案的演練,在“11.9”消防周期間還安排車間義務(wù)消防員觀看教育錄像,提高了職工自身素質(zhì)和應(yīng)急反應(yīng)能力。還舉辦了特種作業(yè)人員的技術(shù)比武競(jìng)賽,通過舉辦各項(xiàng)活動(dòng),大大提高了職工們的技術(shù)技能。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查
我公司做足了安全準(zhǔn)備工作,要求車間對(duì)各項(xiàng)電動(dòng)工具、電焊機(jī)、叉車等工具和車輛進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題的要求及時(shí)進(jìn)
行整改。
四、文明服務(wù),平安和諧
文明服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系,服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量高,就不易產(chǎn)生矛盾,反之,就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí),甚至?xí)せ埽瑤聿话踩[患。特別是夏季,人顯得煩躁,容易發(fā)火,所以,他們要求工作人員在處理矛盾時(shí),一定要講究方法,注意鈍化矛盾,避免發(fā)生糾紛。同時(shí)還要加強(qiáng)自我保護(hù),防止意外傷害發(fā)生,從而確保了和諧的環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。
為確保夏季高溫期間的正常工作,我公司每天為職工提供綠豆湯消暑,給每位職工都發(fā)放了風(fēng)油精等防暑降溫物品,通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產(chǎn)。
五、繼續(xù)完善公司各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。
競(jìng)賽活動(dòng)開展以來,我公司的安全管理工作基本穩(wěn)定,也取得了階段性成效,員工的安全意識(shí)又有了新的提高。歷時(shí)一百天的“夏季百日安全賽”結(jié)束了,但安全管理工作只有開始,沒有結(jié)束。他們將堅(jiān)持“從零到零”的安全管理理念,在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理,完善安全監(jiān)督,促使我公司的安全管理工作再上新的臺(tái)階。
無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日
第五篇:百日安全無事故實(shí)施方案
長晉管理處開展“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案
為迎接國務(wù)院安委會(huì)開展的為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保汛期長輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行,長晉管理處響應(yīng)集團(tuán)公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動(dòng)號(hào)召,深入貫徹橫向到邊,縱向到底的檢查對(duì)象,嚴(yán)格落實(shí)實(shí)實(shí)在在動(dòng)起來的檢查要求,確保此次安全大檢查活動(dòng)責(zé)任到人,特制訂“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案,具體方案如下:
一、安全大檢查實(shí)施時(shí)間:
2017年7月15日至10月25日,共計(jì)100天
二、活動(dòng)主題
落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展
三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu):
組長:姚遠(yuǎn)
副組長:覃輝、胡一鳴、耿向旭
成員:張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王
一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。
四、實(shí)施內(nèi)容:
(一)宣傳動(dòng)員階段
1、活動(dòng)時(shí)間:7月15日至8月6日
2、活動(dòng)目的:通過管理處及所轄站場(chǎng)的宣傳動(dòng)員,進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí),號(hào)召全員積極參與到本次活動(dòng)中來,形成濃厚的活動(dòng)氛圍,以確?;顒?dòng)順利有效開展。
3、活動(dòng)內(nèi)容:
?首先接收到管理處來文傳閱負(fù)責(zé)人的批示后,安全科馬駿及時(shí)下發(fā)文件至所轄站場(chǎng),要求各站場(chǎng)嚴(yán)格按照傳達(dá)的活動(dòng)要求分別制定符合各自站場(chǎng)的活動(dòng)實(shí)施方案,同時(shí)根據(jù)管理處實(shí)際情況編寫管理處“百日安全無事故”實(shí)施方案,通過管理處與站場(chǎng)的溝通聯(lián)系,將活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化;
?在7月份召開的月度安全會(huì)議上,為確保本次活動(dòng)的全面順利開展,安全科組織管理處負(fù)責(zé)人、各一線科室負(fù)責(zé)人及各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀集團(tuán)公司“百日安全無事故”方案,傳達(dá)集團(tuán)公司“百日安全無事故”活動(dòng)精神,再次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重要性,要求層層傳達(dá),層層落實(shí)。切實(shí)營造全員參與活動(dòng)的良好氛圍,加快活動(dòng)的有效快速開展;
?7月底,由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動(dòng)宣傳橫幅,并將宣傳橫幅下發(fā)至長子站、屯留站,切實(shí)將本次活動(dòng)主題告知管理處每一個(gè)人員,銘記于心,時(shí)刻提醒;
?7月底至8月初,由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊(duì)長高記文、韓連喜,制作管道保護(hù)宣傳單頁,切實(shí)對(duì)管線附近的住戶、地主等人員進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉陌踩麄?,通過面對(duì)面近距離的溝通交流,使村民明白管線保護(hù)的重要性,為百日安全無事故活動(dòng)的順利開展奠定夯實(shí)的群眾基礎(chǔ);
?8月初,由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場(chǎng)長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動(dòng)”為主題的討論會(huì),整個(gè)討論會(huì)由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會(huì)議紀(jì)要編寫,通過面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€員工真正參與到“百日安全無事故”活動(dòng)中來(可作為安全活動(dòng)開展進(jìn)行交流)。
(二)活動(dòng)開展階段
1、活動(dòng)時(shí)間:8月7日至10月7日
2、活動(dòng)目的:管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動(dòng)作用,解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題,充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時(shí)效性、成效性。各科室首先做到科室內(nèi)部自查自糾,其次是各科室之間的相互督查,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,體現(xiàn)“百日安全無事故”活動(dòng)的橫向及縱向意義。
3、活動(dòng)內(nèi)容: ?安全科自查
①高凡、馬駿組織相關(guān)科室人員于7月底之前完成對(duì)已制定的長輸管道天然氣大面積泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行桌面推演并召開研討會(huì)來進(jìn)一步完善預(yù)案及實(shí)施演練;通過對(duì)長子站、屯留站每月應(yīng)急演練開展情況進(jìn)行定期檢查,實(shí)現(xiàn)“百日安全無事故”應(yīng)急方面的強(qiáng)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力(針對(duì)長子站采空區(qū)特殊情況,完善應(yīng)急處置卡,將每個(gè)人的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急通訊記錄在應(yīng)急處置卡上,真正體現(xiàn)對(duì)采空區(qū)應(yīng)急處置方面的重視)。②八月中旬,由管理處一線科室負(fù)責(zé)人各自組織員工開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn);由安全科組織各一線科室員工開展安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),均通過考試、現(xiàn)場(chǎng)提問、手指口述等形式,檢查員工掌握情況,整個(gè)過程由安全科參與監(jiān)督。
③八月中旬,管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例,進(jìn)行法律法規(guī)與實(shí)際案例結(jié)合的分析討論,使一線員工深刻汲取事故教訓(xùn)。
④九月初,安全科組織管理處一線員工及所轄站場(chǎng)人員開展“安全六個(gè)一”活動(dòng),在“百日安全無事故”這一大活動(dòng)前提下,進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo),將查一起事故隱患,糾正一次違章行為,提一條安全合理化建議,做一件預(yù)防事故的實(shí)施,憶一次事故教訓(xùn),讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個(gè)一”的主要內(nèi)容。切實(shí)提高全體一線員工的安全意識(shí),消除事故隱患,進(jìn)一步提高本管理處安全管理整體水平。
⑤李鵬(高凡)對(duì)屯留所轄區(qū)域內(nèi)、胡一鳴(馬駿)對(duì)長子和沁源所轄區(qū)域一周進(jìn)行全面覆蓋的巡查,巡查可根據(jù)制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行。
⑥高凡(馬駿)與生產(chǎn)科人員共同對(duì)站場(chǎng)、閥室進(jìn)行全面檢查(每月兩次),檢查內(nèi)容包括工藝設(shè)備、臺(tái)賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等,還包括各站場(chǎng)及各閥室的防雷設(shè)施,對(duì)查出的隱患(問題)以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場(chǎng)負(fù)責(zé)人并督促限期進(jìn)行整改,對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)解決,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的,以聯(lián)絡(luò)單的形式告知管理處對(duì)應(yīng)科室及時(shí)處理。
⑦設(shè)置安全科馬駿為安全專員,每天早上負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)早班會(huì)前的天氣情況的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作。如有雷雨天等特殊情況時(shí),提前將相關(guān)天氣預(yù)報(bào)信息發(fā)至管理處及站場(chǎng)QQ群內(nèi),保證管理處及站場(chǎng)人員提前做好相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作,直至汛期結(jié)束。
⑧強(qiáng)化管理處用車及所轄站場(chǎng)用車情況的安全監(jiān)督,李鵬每月定期做好對(duì)管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓(xùn)工作,并留存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,確保人員及車輛的安全出行,保證交通安全。
⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進(jìn)會(huì),對(duì)存在的隱患進(jìn)行對(duì)表檢查,嚴(yán)防出現(xiàn)“盲點(diǎn)”和“死角”。對(duì)查找樹立出各類問題隱患,實(shí)行隱患清單管理,逐條落實(shí)整改措施,整改時(shí)間,整改方法,整改責(zé)任人等內(nèi)容,高凡、馬駿和李鵬對(duì)生產(chǎn)及線路出現(xiàn)的隱患整改進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤,確保按期整改。
⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看,對(duì)整改過的隱患內(nèi)容進(jìn)行逐一巡查,逐一確認(rèn),逐一驗(yàn)收,確保整改一個(gè),驗(yàn)收一個(gè),消號(hào)一個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求,切實(shí)做到早日整改老隱患,隨時(shí)整改新隱患,將隱患整改回頭看真正落實(shí)到位,避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。
?生產(chǎn)科自查:
①覃輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作;負(fù)責(zé)與北輸及公司生產(chǎn)部門的對(duì)接及相關(guān)的協(xié)調(diào),抓好隱患整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn),全面落實(shí)監(jiān)督科室內(nèi)人員的職責(zé);負(fù)責(zé)長子站因采空區(qū)房屋本地變化,站場(chǎng)人員在附近村莊住宿的安置工作,保證人員生活設(shè)施的有效落實(shí)。
②張波負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌安排、與測(cè)量單位協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的測(cè)量事宜以及儀器的使用、相關(guān)配件的采購工作;全面負(fù)責(zé)站場(chǎng)及閥室隱患整改的跟蹤落實(shí),確保隱患及時(shí)整改,并且要保證屯留站、長子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查;西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司,需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
③呂江松負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的設(shè)備隱患排查及整改,排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響,特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置;按照要求對(duì)安全閥進(jìn)行檢定及檢查工作,確保安全閥的正常運(yùn)行;排查工藝管線法蘭連接處外漏情況,ESD閥門的通電情況;排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門積水情況,及時(shí)做好排水工作;對(duì)所轄站場(chǎng)及閥室GOV進(jìn)行測(cè)試,并將測(cè)試結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行部;要保證屯留站、長子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查;西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理,對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司,需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
④趙保鑫負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改,排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水,工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力;閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響;排查變壓器電線桿是否傾斜,拉線是否有效;站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜,如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修;確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài);排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好,尤其是正值暴雨、雷電的汛期,更要加強(qiáng)對(duì)防雷電設(shè)施的全面檢測(cè)維護(hù),如有損壞,第一時(shí)間聯(lián)系防雷整改施工單位進(jìn)行維修,確保防雷設(shè)備完好;站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常;要保證屯留站、長子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查;西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理,對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司,需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
⑤鄧華丹負(fù)責(zé)處理站場(chǎng)及閥室的儀表及標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查及整改,排查壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況;排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨;排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂;檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況,排水是否正常;要保證屯留站、長子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查;西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查,將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理,對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司,需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。?線路科自查:
①耿向旭負(fù)責(zé)線路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)對(duì)接霍爾辛赫煤礦,跟進(jìn)采空區(qū)相關(guān)事宜,做到定期與煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系,了解煤礦開采進(jìn)度及區(qū)域,將信息及時(shí)告知管理處負(fù)責(zé)人;跟進(jìn)第三方施工,加強(qiáng)第三方施工管理規(guī)范,提前了解施工方案,簽訂安全施工協(xié)議,并按照《第三方施工管理流程》嚴(yán)格進(jìn)行審批,加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù),杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為,做好第三方施工的管理工作,確保站場(chǎng)及輸氣管線的安全運(yùn)行。
②王一負(fù)責(zé)對(duì)管理處應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn),做好出入庫臺(tái)賬檢查,并根據(jù)各站場(chǎng)所需的應(yīng)急物資進(jìn)行配發(fā),保證應(yīng)急物資的充足,每月月底與安全科對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量進(jìn)行核查,做到實(shí)際與臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。同時(shí)負(fù)責(zé)巡線工每日GPS軌跡巡查和統(tǒng)計(jì)工作,如出現(xiàn)非網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等情況導(dǎo)致合格率較低,立即打電話詢問,保證巡線工按時(shí)按點(diǎn)的對(duì)所轄線路進(jìn)行巡查;做好所轄線路關(guān)于水庫方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫泄洪計(jì)劃、清淤計(jì)劃,如有情況能夠立即建立聯(lián)系機(jī)制,定期與水利、氣象部門取得聯(lián)系,保證我方管線的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負(fù)責(zé)對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作;做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作,保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào);及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料,定期聯(lián)系確認(rèn)大型機(jī)械人員通訊信息暢通情況和機(jī)械運(yùn)行情況。
④線路科除按照線路工作指引要求巡線外,還需按照制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行,巡線點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)使巡查路徑更加規(guī)范,避免線路巡查存在疏漏。
(4)管理處各科室間相互督查:
①在采空區(qū)防護(hù)治理方面,管理處生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)治理事宜,線路科負(fù)責(zé)站場(chǎng)外各項(xiàng)防護(hù)治理事宜,安全科負(fù)責(zé)采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。
②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內(nèi)雨水沒過管線時(shí),需進(jìn)行抽水作業(yè)時(shí),由站場(chǎng)人員上報(bào)管理處值班人員,由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室人員前往抽水作業(yè)。
③各科室各自出一人對(duì)長子站采空區(qū)進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè),同時(shí)站場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)科室,并在早會(huì)期間說明,如遇到數(shù)據(jù)存在變化較大,立即匯報(bào)。
④嚴(yán)格按照公司下發(fā)的特殊作業(yè)管理規(guī)定,做好作業(yè)前的安全檢查,對(duì)各類作業(yè)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)危害和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制,嚴(yán)格程序確認(rèn)和作業(yè)許可證審批,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行落實(shí)到位,發(fā)現(xiàn)不安全行為立即叫停。
⑤安全科監(jiān)督管理處24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,合理配置值班人員,確保滿足汛期內(nèi)應(yīng)急技術(shù)要求,如遇突發(fā)事件應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并按《公司突發(fā)事故上報(bào)流程》及時(shí)進(jìn)行上報(bào),杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào),同時(shí)如有出現(xiàn)當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換時(shí),應(yīng)及時(shí)向管理處安全科進(jìn)行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報(bào)備。⑥加強(qiáng)消防安全管理,由安全科和生產(chǎn)科一同對(duì)管理處及所轄站場(chǎng)的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實(shí),對(duì)某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。
⑦加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)方面的安全管理,由生產(chǎn)科、安全科、線路科人員在加強(qiáng)隱患排查的同時(shí),需在采空區(qū)管道開挖附近加強(qiáng)警戒,增加設(shè)立警示標(biāo)志,定期進(jìn)行檢測(cè)及巡護(hù)工作。
⑺各科室對(duì)長子站的檢查
①由生產(chǎn)科呂江松負(fù)責(zé)督查長子站設(shè)備類隱患的排查工作:排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響,特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置;排查工藝管線法蘭連接處外漏情況,ESD閥門的通電情況;排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門進(jìn)積水情況,及時(shí)做好排水工作;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理,不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科,由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一核查現(xiàn)場(chǎng)情況后,進(jìn)行處理。
②由生產(chǎn)科趙寶鑫負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作:排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水,工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力;閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響;排查變壓器電線桿是否傾斜,拉線是否有效;站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜,如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修;確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài);排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好;站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理,不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科,由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。③由生產(chǎn)科鄧華丹負(fù)責(zé)督查儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作:排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況;排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨;排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂;檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況,排水是否正常;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理,不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科,由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。
④由線路科耿向旭、艾虎負(fù)責(zé)督查站內(nèi)人員按照公司要求:每天與巡線工錯(cuò)開時(shí)間對(duì)重點(diǎn)線路進(jìn)行巡查,如特殊情況無法錯(cuò)開時(shí),應(yīng)告知線路科人員,由線路科人員進(jìn)行重點(diǎn)線路巡查,每周對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面巡查,重點(diǎn)地段徒步巡查,每月對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面徒步巡查,并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。
⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng),為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行,做到對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理,保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查,負(fù)責(zé)人杜建輝(王雪巖)每周至少一次線路抽查,由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。
⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作;做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作,保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào);及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。
⑦由安全科高凡、馬駿督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝(王雪巖)組織站場(chǎng)人員每周進(jìn)行采空區(qū)應(yīng)急演練,并做好相關(guān)應(yīng)急記錄,同時(shí)根據(jù)公司要求保證其他應(yīng)急演練工作的正常開展,如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應(yīng)急演練等。
⑧嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定,做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育,并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制,做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作,由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。
⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求,站場(chǎng)人員做好對(duì)長臨高速及其他第三方施工的安全檢查,每天一次對(duì)看護(hù)工進(jìn)行抽查,并做好相應(yīng)記錄,由線路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。
⑩站場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至管理處生產(chǎn)科,由生產(chǎn)科趙保鑫全權(quán)負(fù)責(zé)。
?站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝(王雪巖)保證站場(chǎng)每日6人在崗,確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行,由安全科胡一鳴、高凡全面督查。
?各科室對(duì)屯留站的檢查
①由生產(chǎn)科呂江松全權(quán)負(fù)責(zé)督查屯留站設(shè)備類隱患的排查工作:排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響,特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置;排查工藝管線法蘭連接處外漏情況,ESD閥門的通電情況;排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門進(jìn)積水情況,及時(shí)做好排水工作;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理,不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科,由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。
②由生產(chǎn)科趙保鑫全面負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作:排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水,工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力;閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響;排查變壓器電線桿是否傾斜,拉線是否有效;站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜,如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修;確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài);排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好;站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理,不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科,由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。
③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負(fù)責(zé)儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作:排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況;排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨;排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂;檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況,排水是否正常;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理,不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科,由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。
④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng),為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行,做到對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理,保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查,站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建(岳桂林)每周至少一次對(duì)所轄線路抽查,由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。
⑤站內(nèi)人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作;做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作,保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào);及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。
⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建(岳桂林)組織站場(chǎng)人員做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練工作,并做好相關(guān)應(yīng)急記錄。
⑦嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定,做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育,并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制,做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作,由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。
⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求,站場(chǎng)人員做好對(duì)煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查,并將檢查情況進(jìn)行記錄,由線路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。
⑨站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建(岳桂林)保證站場(chǎng)每日6人在崗,確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行,由安全科胡一鳴、高凡全面督查。
(三)活動(dòng)總結(jié)階段
活動(dòng)時(shí)間:10月8日至10月25日
管理處及各站場(chǎng)對(duì)“百日安全無事故”方案進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),對(duì)活動(dòng)方案中提到的內(nèi)容積極落實(shí),找出本次活動(dòng)的閃光點(diǎn)與不足之處,形成文字材料,并在10月安全活動(dòng)上進(jìn)行總結(jié)剖析,由安全科整理匯總,上報(bào)至公司。
五、活動(dòng)要求
1、管理處及所轄站場(chǎng)所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動(dòng),從行為上積極投身參與活動(dòng),通過多種形式的活動(dòng)前期宣傳動(dòng)員,形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氛圍,從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行
2、管理處及所轄站場(chǎng)在“百日安全無事故”活動(dòng)期間,成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)小組,由管理處負(fù)責(zé)人親自部署,狠抓落實(shí),各科室及站場(chǎng)所有人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行,責(zé)任落實(shí)到人,每個(gè)人切實(shí)履行各自職責(zé)
3、管理處進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度,通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查,形成全范圍覆蓋的安全保障,加大隱患整改力度,對(duì)隱患整改不徹底,隱患檢查不全面,整改情況不落實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任,從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。
4、在本次“百日安全無事故”活動(dòng)中,嚴(yán)格按照實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行,針對(duì)實(shí)施過程中遇到的問題,提出合理化建議,進(jìn)行完善總結(jié),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保管線及站場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
長晉管理處
2017年7月25日