第一篇：關(guān)于決戰(zhàn)四季度努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的決戰(zhàn)1

三門峽永龍精煤有限公司關(guān)于決戰(zhàn)四季度努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的通知

公司所屬各單位及永龍精煤公司建設(shè)各單位：

為了做好第四季度安全生產(chǎn)工作，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和永煤控股（2011）902號文件要求，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體員工和建設(shè)單位的責(zé)任感和主動性，突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，確保第四季度安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究,決定在永龍精煤公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)四季度努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故”活動?，F(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、工作目標(biāo)

消滅輕傷和二級及以上非傷亡事故

二、工作重點(diǎn)

（一）推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)

嚴(yán)格按照公司“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，開展安全“雙基”建設(shè)考核，分析存在問題，落實管理責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)全體員工安全工作積極性，加強(qiáng)安全自主管理、落實安全主體責(zé)任的積極性和主動性。

(二)強(qiáng)化現(xiàn)場施工安全工作，杜絕“三違”

落實“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全施工技術(shù)措施，規(guī)范基建、安裝人員行為，協(xié)調(diào)土建、設(shè)備安裝關(guān)系，強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全防范意識，確保施工現(xiàn)場安全無隱患、無事故。大力推進(jìn)“亮點(diǎn)工程、精品區(qū)域、本安路線、示范單位”創(chuàng)建工作。

（三）強(qiáng)化安全責(zé)任落實，嚴(yán)格隱患旬報制度

要認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查治理自述旬報制度，真正使這項制度成為各單位轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、落實安全責(zé)任、體現(xiàn)安全業(yè)績、提高管理執(zhí)行力的重要工作抓手。公司將對各單位隱患排查治理自述旬報制度的建立、健全及施工單位包保負(fù)責(zé)人執(zhí)行隱患排查治理制度的質(zhì)量和效果定期進(jìn)行分析、評價，并納入安全“雙基”考核。三 考核獎懲

（一）公司按照永煤公司的要求，進(jìn)行“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”進(jìn)行考核，實行月度考核。

（二）建設(shè)單位把施工安全抵押金的50%作為第四季度安全考核基金，出現(xiàn)“三違”罰負(fù)責(zé)人50元/人次，扣除安全考核基金1000元/人次，輕傷每人次扣除10%安全考核基金，重傷及二級以上非傷亡事故扣除安全考核基金。

（三）公司安全生產(chǎn)考核結(jié)果與各單位人員的安全風(fēng)險抵押金掛鉤，具體考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金管理考核辦法。

（四）活動結(jié)束后，按照過程與效果并重的原則，參照永煤公司四季度安全考核獎勵情況，對公司各單位進(jìn)行考核獎勵。

三門峽永龍精煤有限公司 2011年10月23日

第二篇：決戰(zhàn)四季度,安全零事故活動總結(jié)

地測科關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”活動總結(jié)

2015年四季度地測科嚴(yán)格落實《關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度、安全零事故”專項安全活動的通知》活動要求，牢固樹立“紅線”意識，“底線”思維，結(jié)合保系統(tǒng)安全、?，F(xiàn)場安全、保崗位安全的工作要求、嚴(yán)格崗位技能匹配、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)程措施，確保了個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?，F(xiàn)將活動開展情況進(jìn)行總結(jié)：

一、開展“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”宣傳活動 1、10月20日地測科副科長馬子煒負(fù)責(zé)在晨會、科務(wù)會前對員工進(jìn)行“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”活動意義講解和活動主題宣傳。通過學(xué)習(xí)，讓每位員工都了解此次活動的意義和重要性；通過學(xué)習(xí)從員工思想意識方面入手，以個人意識控制個人行為，從源頭控制安全。決戰(zhàn)四季度期間，利用周五安全活動日學(xué)習(xí)，集中宣傳國家、神華、神寧集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大方針政策和法律法規(guī)，提高了員工安全意識，從思想方面確保了員工安全。由地測科科長組織全科各專業(yè)組人員進(jìn)行活動目標(biāo)及意義學(xué)習(xí)，2、組織好安全生產(chǎn)系列警示教育活動。地測科利用周五安全活動日及科務(wù)會學(xué)習(xí)時間組織員工進(jìn)行事故案例警示教育活動，通過對事故案例學(xué)習(xí)、分析事故發(fā)生的原因，嚴(yán)格落實各項安全糾正措施，規(guī)范操作，杜絕“不安全行為”，杜絕各害事故發(fā)生。

二、嚴(yán)格落實活動要求，確保安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》要求開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和地測防治水隱患排查。根據(jù)采掘接續(xù)計劃，進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的分析，對井下各采掘工作面于每月3日前進(jìn)行一次地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，并及時下發(fā)到相關(guān)單位指導(dǎo)井下采掘安全生產(chǎn)。每月3日前開展全礦防治水系統(tǒng)隱患排查，從地表、井下各采掘工作面、排水系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，分析排查威脅礦井生產(chǎn)的各類水害隱患，將排查出的隱患及時編制了防治水整改措施并監(jiān)督落實。

2、堅持水害綜合治理。四季度我礦051506工作面風(fēng)、機(jī)巷過探放水鉆孔，地測科根據(jù)采掘進(jìn)度編制工作面過鉆孔拆卸鉆孔閘閥計劃，提前拆卸鉆孔閘閥，保證了鉆孔流水暢通。鉆孔閘閥拆掉后，地測科進(jìn)行了驗收并記錄。11月10日051604工作面過風(fēng)巷5-161號鉆孔，地測科技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督將鉆孔閘閥進(jìn)行拆卸，確認(rèn)排水暢通，無堵塞，鉆孔涌水量4m3/h，排除了影響工作面安全開采的隱患。

3、科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，確保工作面安全過斷層。在051605機(jī)巷過F8斷層期間，地測科編制過斷層專項技術(shù)措施，提前發(fā)放過斷層地質(zhì)預(yù)報，距斷層30米時進(jìn)行鉆探，過斷層期間技術(shù)員每天監(jiān)督措施落實確保工作面安全過斷層。

4、嚴(yán)格巷道中腰線及巷道貫通標(biāo)定，實現(xiàn)巷道精確貫通。地測科嚴(yán)格按照《煤礦測量規(guī)程》規(guī)定對四區(qū)段行人下山、051605機(jī)巷及四區(qū)段+950m車場進(jìn)行中腰線標(biāo)定，及時組織測量技術(shù)員進(jìn)行復(fù)測，控制巷道貫通距離，及時下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系通知單及貫通通知單，確保中腰線標(biāo)定及時，實現(xiàn)了+950m車場與+950m車場繞道精確貫通；

5、嚴(yán)格落實控制煤質(zhì)指標(biāo)，完成了全年煤質(zhì)指標(biāo)。

嚴(yán)格監(jiān)督051506、051604工作面開采期間落實各工作面提高塊煤率措施情況，從回采工藝和措施落實上提高工作面毛煤塊煤率，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

6、每月對防治水系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險評估工作。通過對防治水系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，排查出影響采掘工作面開采的水害隱患，制定專項防治水措施，并嚴(yán)格監(jiān)督落實，從源頭弱化、消除狀態(tài)危險源。

三、“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”活動總結(jié)評價

地測科通過開展的各項安全活動及安全工作，為采掘區(qū)隊提供了優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，消滅了影響采掘工作面安全開采的水害隱患，確保了安全生產(chǎn)。

地測科關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度，安全零事故”

活動總結(jié)

編制： 科長：

日期：2015.12.23

第三篇：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們在井下作業(yè)時，必須時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)聽清分工安排和注意事項，帶全自己所需的各種工具和防護(hù)用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進(jìn)入掘進(jìn)頭作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對作業(yè)環(huán)境的支護(hù)情況安全確認(rèn)，對設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，不足之處努力改進(jìn)，爭取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個人的責(zé)任心不強(qiáng)而造成責(zé)任事故均由我個人承擔(dān)，決不連累他人。

承諾人：xx

第四篇：“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項任務(wù)的同時，努力做到安全生產(chǎn)，為我礦年末實現(xiàn)安全生產(chǎn)獻(xiàn)力。為表決心，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、突出一個全字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤道的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅持一個強(qiáng)字，即：強(qiáng)化安全意識。要充分利用班前會、班后會等形式，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個防字，即：做好安全預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。加強(qiáng)火工品管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

五、強(qiáng)調(diào)一個實字，即：將安全管理落到實處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不

搞形式主義，不搞走過場、一陣風(fēng)，真誠對待，真心去做，確保盤道煤業(yè)平安發(fā)展。

愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心安全工作從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，以安全之槳，駕平安之舟。

第五篇：四季度安全決戰(zhàn)措施

決 戰(zhàn) 四 季 度 安 全 措 施

為認(rèn)真貫徹落實上級一系列文件、會議精神，切實抓好全公司四季度安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定措施如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、一通三防的整治，深入開展“安全責(zé)任落實”活動，全員發(fā)動，全員參與，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保實現(xiàn)四季度安全決戰(zhàn)的全勝。

二、奮斗目標(biāo)

（一）實現(xiàn)四季度安全“零事故”。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更上一個新臺階。

（三）順利完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

三、具體要求

（一）提高認(rèn)識，廣泛發(fā)動，濃厚決戰(zhàn)氛圍。四季度是全年安全工作的攻堅階段，是安全管理難度最大的時期。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工一定要認(rèn)清當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和政治敏感性。要認(rèn)真抓好各項工作的貫徹落實。要層層召開專門會議，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動。從公司到區(qū)隊（科室）、班組和個人都要制定搞好決戰(zhàn)的過硬措施，職工人人寫出安全承諾書，并張貼上墻。安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)各職能部門，要圍繞安全決戰(zhàn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分利用各種宣傳工具，廣泛開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、切實有效的宣教活動（每月不少于2次），形成“人人想決戰(zhàn)，人人關(guān)心決戰(zhàn)，人人為決戰(zhàn)做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

（二）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓干部作風(fēng)。四季度要做到“三個100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的時間，百分之百的力量抓安全。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班盯班制度，月底月初、節(jié)假日和現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要“三班”盯現(xiàn)場，區(qū)隊干部必須嚴(yán)格值班和跟班制度，把責(zé)任真正落實到現(xiàn)場上，集中時間和精力解決好安全生產(chǎn)中存在的突出問題。教育引導(dǎo)職工形成正規(guī)操作，按章作業(yè)的良好習(xí)慣。要理順安全壓力傳導(dǎo)機(jī)制，從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。跟班干部、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員要積極配合嚴(yán)格按章指揮，把好安全、質(zhì)量關(guān)口，及時發(fā)現(xiàn)并組織處理現(xiàn)場存在安全隱患；安監(jiān)員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全措施的落實情況，制止動態(tài)過程中的違章行為，督促解決現(xiàn)場問題，對問題多、隱患多的，要責(zé)令立即停止作業(yè)、進(jìn)行整改。各級管理人員下井檢查填寫現(xiàn)場寫實記錄，每周到公司確定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查不少于一次

（三）強(qiáng)化責(zé)任落實和追究力度，狠抓隱患排查治理。各單位要深入開展防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“四個會戰(zhàn)”，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理責(zé)任制，對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決“現(xiàn)場嚴(yán)不起來，落實不下去”的問題。落實各級人員現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)地表、老空和

底板承壓水害防治，分析礦井水文地質(zhì)動態(tài)變化情況，制定相應(yīng)防范措施，嚴(yán)防各類水害事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)的通風(fēng)管理，實行以風(fēng)定產(chǎn)；加強(qiáng)帶采幫煤和煤柱回收等地點(diǎn)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行通防專項安全技術(shù)措施。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)、規(guī)程、措施的嚴(yán)肅性、針對性和實效性。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、規(guī)程管理，嚴(yán)格基層區(qū)隊規(guī)程、措施的審批、把關(guān)，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。特別是交叉門開門口、頂板支護(hù)備幫備頂?shù)?，必須?yán)格執(zhí)行安全規(guī)程措施。安監(jiān)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，凡是不按規(guī)程、措施施工的一律停止作業(yè)，立即整改。對嚴(yán)重“三違”人員堅決予以嚴(yán)肅處理并全公司通報。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，保持抓安全的高壓態(tài)勢。繼續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查活動，做到每天各類檢查不斷線。生產(chǎn)班子每旬組織一次全礦安全大檢查；各專業(yè)每周組織一次頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，堅持各種安全檢查、干部作風(fēng)查崗、勞動紀(jì)律檢查相結(jié)合，覆蓋率達(dá)到百分之百，確保不留死角、不留空白、不留盲點(diǎn)，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。對責(zé)任不落實，一定時期內(nèi)考核最多的管理干部，要進(jìn)行電視曝光亮相和生產(chǎn)會上作檢查，切實解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。一是通過講形勢、擺事實、查問題、定措施，提高干部職工的思想認(rèn)識，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識和職工的安全意識。二是加大對嚴(yán)違人員的幫教力度，安監(jiān)科要集中對每

一個典型嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教談話，講違章經(jīng)過、原因、后果和對公司安全管理、現(xiàn)場管理及區(qū)隊干部有什么看法和建議，使他們內(nèi)心接受違章，認(rèn)識到危害，對今后如何避免違章，采取針對性的措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)對新工人和外包區(qū)隊人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，切實抓好以師帶徒等工作，防止在個別人身上出問題。

（七）加大薄弱時間的檢查力度，嚴(yán)格落實各項考核制度。公司將組織副科級以上干部對薄弱時間進(jìn)行不定期查崗活動，認(rèn)真排查現(xiàn)場隱患和員工動態(tài)中的違章現(xiàn)象，對于查出的嚴(yán)重違章和有問題不落實的單位嚴(yán)格按照決戰(zhàn)四季度補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行考核。

（八）加強(qiáng)地面廠網(wǎng)點(diǎn)的安全專項整治和冬季“四防”工作。加強(qiáng)地面生產(chǎn)廠點(diǎn)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)管理，開展對火工品、建筑施工、交通運(yùn)輸、地面防火、等薄弱環(huán)節(jié)的專項整治。抓好冬季“四防”工作，確保地面不發(fā)生任何安全問題。

煤 業(yè) 公 司

2011年10月13日