第一篇：XX村后備干部培養(yǎng)機制

xx鄉(xiāng)xx村后備干部培養(yǎng)機制

為進一步健全農(nóng)村干部選拔管理機制，加大村級后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好村級后備干部“量不足、選不準(zhǔn)、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富能力強；

3、高中（中專）以上學(xué)歷； 4、35歲左右，身體健康；

5、熱愛農(nóng)村工作，有群眾基礎(chǔ)。

后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨團員、兩委非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務(wù)工中的優(yōu)秀青年和復(fù)員退伍軍人中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“三公開兩民主”。

1、公開報名：村支部將后備干部的條件以文字形式向全村公布，符合條件的青年自愿報名；

2、公開考察：鄉(xiāng)聯(lián)村干部和村主要干部組成考察組，在全村范圍內(nèi)采取入戶調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察；

3、公開結(jié)果：按照每村2—3個名額，確定后備干部人選，并公開結(jié)果，接受監(jiān)督。

4、民主推薦：村干部、黨員、村民代表可向村黨支部民主推薦后備干部人選；

5、民主評議：將推薦的后備干部人選向村民公布，各村召開黨員大會或村民代表會，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

三、后備干部培養(yǎng)教育

加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立村干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進行素質(zhì)培訓(xùn)，村支部每年要對所有的后備干部進行集中培訓(xùn)，重點培訓(xùn)政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟管理、村務(wù)財務(wù)管理、如何化解人民內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓(xùn)的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部專長和各村實際，分期分批組織各類農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)班，提高后備干部的專業(yè)技能和致富能力；四是進行學(xué)歷教育和黨務(wù)培訓(xùn)，依托各級黨校和成人學(xué)校，組織后備干部進行學(xué)歷教育，力爭通過3至5年，使后備干部60%以上達到大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。對素質(zhì)高、能力強、群眾威信高，并且積極要求入黨的后備干部，村黨支部要對他們進行黨的基本理論知識培訓(xùn)，加強其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在村群團崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助村主要干部開展工作，提高其領(lǐng)導(dǎo)決策能力；三是安排工作能力強、群眾認可的優(yōu)秀后備干部到村班子任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監(jiān)督管理

必須建立管理規(guī)范、考核科學(xué)、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機制。一是臺賬管理制度，村黨支部要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報鄉(xiāng)黨委備案；二是談心匯報制度，村黨支部每半年要與后備干部進行一次集體談話，鄉(xiāng)聯(lián)村干部每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向鎮(zhèn)黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，村干部、黨員、村民代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進行民主評議，評議結(jié)果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對個人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。

xx村委會

xx年3月

第二篇：后備干部培養(yǎng)機制1

后備干部培養(yǎng)機制

加強后備干部隊伍建設(shè)是培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部的重要措施。建立起一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍顯得十分重要。為此，制定后備干部培養(yǎng)機制如下：

一、提高對后備干部培養(yǎng)工作的認識。培養(yǎng)選擇優(yōu)秀年輕干部，造就一大批能夠在新世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任，始終堅持“三個代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們黨適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，全面推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的必然要求；是關(guān)系老一輩無產(chǎn)階級革命家開創(chuàng)的社會主義事業(yè)代代相傳，黨和國家長治久安的戰(zhàn)略大計。一定要充分認識這項任務(wù)的重要性和緊迫性，以 “三個代表”重要講話精神為指導(dǎo)，抓緊做好新形勢下培養(yǎng)選拔年輕干部的工作。

二、加大對后備干部培養(yǎng)的力度。一是，要進一步解放思想，更新用人觀念，拓寬用人渠道，不拘一格選人才。二是，要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和政策，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)選拔后備干部。也就是按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選人用人。三是，要進一步擴大民主，充分走群眾路線，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，拓寬群眾對培養(yǎng)選擇任用工作監(jiān)督的渠道。四是，加大后備干部培養(yǎng)交流工作的力度。通過交流，為后備干部增長閱歷，豐富經(jīng)驗，提高素質(zhì)，脫穎而出創(chuàng)造條件。五是，黨組定期對后備干部進行談心制度，及時總結(jié)經(jīng)驗，指出不足，已利不斷提高。

三、加強對后備干部培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。對后備干部的培養(yǎng)是一項長期任務(wù)，要適應(yīng)新形勢，把握新要求，根據(jù)年輕干部的特點，加強工作的針對性和實效性。主要領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位的工作特點，加強對后備干部培養(yǎng)工作，幫助他們牢固樹立社會主義和共產(chǎn)主義的崇高理想，堅持全心全意 為人民服務(wù)的根本宗旨，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強拒腐防變和抗御風(fēng)險的能力。特別是要在加強理論學(xué)習(xí)、實踐鍛煉和教育管理這三個基本環(huán)節(jié)上下功夫，要進一步完善干部考核制度，擴大考核面，充實考核內(nèi)容，全面考核干部的德、能、勤、績、廉，既注重考核工作實績，更要注重分析政治思想、道德品質(zhì)，既要考核干部在本單位工作的表現(xiàn)，又要了解他們在八小時工作以外的社會交往等情況。

第三篇：村級后備干部培養(yǎng)機制經(jīng)驗材料

加強村級后備干部隊伍建設(shè)是進一步增強農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學(xué)的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)?！盀檎┰诘萌恕?。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農(nóng)村各項事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因為農(nóng)村集體經(jīng)濟普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重，一些有文化、有知識的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務(wù)工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務(wù)時才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時參與少，缺乏實踐經(jīng)驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實際不多，不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟發(fā)展和村級各項工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強和致富能力強、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進行培訓(xùn)和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚民主，廣泛招賢?！叭币欢ā保矗喝罕娪猛扑]票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結(jié)果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進行選拔，要堅持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作。“三制一庫”，即：實行村級后備干部“結(jié)對培養(yǎng)制度”，每名村級主要干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長檔案，進行跟蹤培養(yǎng)；實行村級后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示范崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對，設(shè)立實踐崗位19個。

第四篇：2020年村后備干部培養(yǎng)計劃

2020年村后備干部培養(yǎng)計劃

為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年進入到村級后備干部中，進一步充實本村后備干部隊伍，不斷提高村兩委干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)

凡是在本村比較用心，文化層次較高，政治思想堅定，業(yè)務(wù)潛力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，能帶領(lǐng)群眾致富奔小康，群眾威信較高的人員均納入村級后備干部考察推薦范圍。

二、培養(yǎng)計劃

1、加強后備干部政治理論學(xué)習(xí)。組織后備干部認真學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆四中全會等重要會議精神，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青后備干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進的教育理念，加強黨建、扶貧、農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項工作的需要。

3、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀

人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在村兩委工作中壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。用心引導(dǎo)他們投身村內(nèi)事務(wù)之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。訪惠聚工作隊第一書記，村支部書記不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作狀況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，到達教育干部、解決問題的目的，幫忙后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的潛力。

村黨支部

訪惠聚工作隊

2020年1月3日

第五篇：×村黨支部后備干部培養(yǎng)工作方案

×村黨支部后備干部培養(yǎng)工作方案

荊坪村黨支部后備干部培養(yǎng)工作方案

為了切實加強村級后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實施方案：

一、目標(biāo)內(nèi)容 建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的后備干部隊伍，并逐步充實到村支兩委班子，通過三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu)，進一步增進班子團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施 實施“三個培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。一是登記造冊、摸清底子，對村里年齡在20-50歲，年收入3萬元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進行登記造冊。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對象。村支部對致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點培養(yǎng)對象。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng)，對重點培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由村支部書記負總責(zé)，每一個對象由村支部選派兩名黨員具體負責(zé)進行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計劃地加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年組織兩次集中培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來。

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。引導(dǎo)黨員開辦“農(nóng)家樂”旅館開發(fā)旅游項目，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對黨員致富能手，要逐步壓擔(dān)子，在各項工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們在工作中得到煅煉和提高，條件成熟，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實到村支兩委班子中來。

中共荊坪村支部委員會 XX年6月29日