第一篇：醫(yī)共體辦公室職責

醫(yī)共體辦公室主要工作職責

一、在醫(yī)院領導的領導下，負責醫(yī)院與指定的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體聯(lián)合管理，根據(jù)政策要求，制定醫(yī)共體建設方案和各項管理考核制度。

二、負責醫(yī)共體運行情況的分析，定期對醫(yī)共體內基金使用情況、轄區(qū)內病人分布等運行情況進行通報。

三、負責對醫(yī)共體成員單位的檢查、考核工作。

四、組織安排醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體相關會議和重要活動，負責相關會議的材料準備及會議記錄。

五、組織人員，落實醫(yī)共體牽頭單位（本院）對轄區(qū)內家庭醫(yī)生簽約服務的指導工作。

六、負責雙向轉診工作，建立上下轉病人對接機制。

七、負責落實對口幫扶工作，不斷提升醫(yī)共體成員單位服務能力。

八、根據(jù)政策要求及醫(yī)院發(fā)展需求，組織建設各種遠程診療、會診中心。

九、負責安排對醫(yī)共體成員單位及村衛(wèi)生室人員的培訓工作。

十、組織協(xié)調醫(yī)院醫(yī)療健康扶貧相關工作，負責醫(yī)療健康扶貧資料收集及貧困人口建檔工作指導。

十一、負責組織慢病門診對醫(yī)共體內新農(nóng)合慢性病證的審核辦理工作。

十二、定期上報醫(yī)共體工作工作情況。

十三、完成上級部門和醫(yī)院領導安排的其他工作任務。

第二篇：醫(yī)共體辦公室工作職責

醫(yī)共體辦公室工作職責

醫(yī)共體辦公室在醫(yī)共體理事會領導下，負責處理理事會日常工作。

一、認真貫徹執(zhí)行各級衛(wèi)生行政主管部門有關文件、指示、規(guī)定和醫(yī)共體理事會的決定、決議等，負責布置、督促、檢查落實情況。

二、協(xié)助理事長及理事會其他成員了解各成員單位工作情況、收集反饋信息，為理事會決策提供建議，及時上傳下達，協(xié)調各部門、各科室綜合性工作。

三、根據(jù)理事長指示及理事會的決議，負責組織起草醫(yī)共體工作計劃、報告、規(guī)劃、制作各種文件及醫(yī)共體日常行政事項的通知安排。

四、制定醫(yī)共體崗位職責、工作制度等，合理分工，每月對照清單，逐項督促落實。

五、負責安排對醫(yī)共體成員單位及村衛(wèi)生室人員的培訓工作；負責落實對口幫扶工作，不斷提升醫(yī)共體成員單位服務能力；負責組織實施分級診療、雙向轉診。

六、負責組織人員，落實醫(yī)共體醫(yī)院轄區(qū)內家庭醫(yī)生簽約服務的指導工作。

七、根據(jù)政策要求及醫(yī)院發(fā)展需求，組織建設各種遠程診療會診中心、影像中心、檢驗中心等。

八、組織安排醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體相關會議和重要活動，負責相共會以的材料準備及會議記錄負責醫(yī)共體活動的安排及接待上級領導機關來院檢查工作及其他衛(wèi)生單位參觀、學習、交流等活動。

九、完成上級部門和理事會交辦的其它工作。

第三篇：醫(yī)共體章程

信陽市浉河區(qū)區(qū)域醫(yī)療共同體章程

一、總則

第一條 性質

本“醫(yī)療共同體”是區(qū)、鄉(xiāng)、村一體化的新型組織與服務實現(xiàn)形式。以創(chuàng)新運行機制為核心，通過整合區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務資源、建立分工協(xié)作機制，推動醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，整體提高區(qū)域醫(yī)療資源的配置和使用效率，促進區(qū)鄉(xiāng)兩級聯(lián)動發(fā)展，同步提高區(qū)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務能力，減少住院病人外流，逐步實現(xiàn)2020年力爭區(qū)域內就診率提高到90％”的醫(yī)改目標。

第二條 宗旨

在深化醫(yī)改背景下，積極推動基層醫(yī)療衛(wèi)生改革及區(qū)級公立醫(yī)院改革，充分利用各種優(yōu)勢資源，發(fā)揮各自特長，避免重復投入和資源浪費，形成規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢，提高區(qū)域內醫(yī)療服務水平，為轄區(qū)居民提供更好的優(yōu)質醫(yī)療服務。

第三條 成員

以**醫(yī)院為牽頭單位的醫(yī)共體，成員單位*****，**各民營醫(yī)院以自愿原則加入；同時成立以***第二中醫(yī)院為牽頭單位的浉河區(qū)中醫(yī)醫(yī)共體。

二、管理

第四條 運行模式。實行理事會領導下的區(qū)級醫(yī)院負責制。由各成員單位共同協(xié)商組成理事會，統(tǒng)籌協(xié)調“醫(yī)共體”的總體發(fā)展規(guī)劃、資源配置、學科布局、人員培養(yǎng)等重大事項的決策管理。

理事長由區(qū)級醫(yī)院的院長擔任；副理事長若干名，原則上由區(qū)級醫(yī)院院長和醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務中心）主要負責人擔任；理事由醫(yī)共體內各醫(yī)機構遴選部分管理、業(yè)務專家擔任。

理事會在區(qū)級醫(yī)院下設辦公室，負責理事會的日常工作。

第五條 組織設立

醫(yī)共體內各醫(yī)療機構成立領導小組，負責醫(yī)共體運行中本院有關管理和協(xié)調工作，區(qū)級醫(yī)院成立專門機構（3－5人組成），合理分工，負責醫(yī)共體日常工作。各基層醫(yī)療機構實行醫(yī)共體工作院長負責制，井確定專人負責落實。

第六條主要職責及分工

（一）制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃；

（二）制定并推行統(tǒng)一標的運營管理制度和職責規(guī)范；

（三）科學合理地確定各醫(yī)療機構的規(guī)模、布道斷馬局和功能；

（四）建立醫(yī)共體內不同層次、不同類別的醫(yī)療機構分工協(xié)作機制，制定在各醫(yī)療機構之間實現(xiàn)分級醫(yī)療、雙向轉診、差異化服務、大型醫(yī)療設備共享和檢査結果互認的具體制度和措施；

（五）規(guī)范各種 業(yè)務管理標準，建立統(tǒng)一、規(guī)范的醫(yī)療服務流程，實現(xiàn)業(yè)務管理資源的共享。建立各種檢驗、功能檢查項目申請和檢查報告的通用制度。

區(qū)級醫(yī)院：負責聯(lián)合醫(yī)共體內基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，構建分工協(xié)作機制，組織成員單位共同制定雙向轉診、重點?？疲剖遥诜龀?、人已錄員帶與訓、直驗操色通道、臨床會診和遠程會診等工作細則舊一解難復族病和發(fā)病的論療，開展各專科具有較高技術高組的醫(yī)療技術和療技術，承舊對醫(yī)共體內所有基層醫(yī)療機構的業(yè)舊導，負直登基同醫(yī)院上轉病人，并及時處置，負貴組織醫(yī)共體日常工作例會、工作信息和數(shù)據(jù)的收集和匯總。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構：承擔常見多發(fā)疾病診療和慢性病管理，開展部分常規(guī)診療技術和康復、護理等治療，負責接受區(qū)級醫(yī)院根據(jù)需要下轉的手術后病人的后續(xù)治療。

三、任務

第七條 建立重點?？茖诜龀謾C制。根據(jù)區(qū)級醫(yī)院的優(yōu)勢特點及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的實際基礎條件、業(yè)務特點和群眾需要，區(qū)級醫(yī)院與基層成員單位選擇部分科室形成一對一、一對多的對口幫扶關系，建立駐醫(yī)師駐點、科室托管、單病例會診、遠程會診等多種幫扶機制，實質性提高對口支援工作效率

第八條 建立雙向轉診綠色通道。根據(jù)雙向轉診的臨床標準，結合?？茣\意見，建立會診、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減徑患者就醫(yī)費用負擔的原則，制定醫(yī)共體內各成員單位間患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。

第九條 建立業(yè)務指導機制。根據(jù)學科指南或臨床路徑，制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)單病種的規(guī)范化治療。由區(qū)級醫(yī)院通過專項講座、查房、臨床帶教等形式對基層成員單位醫(yī)務人員進行培訓，醫(yī)共體內醫(yī)療機構共同遭守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)共體內各成員單位的業(yè)務關系，建立和完善上級醫(yī)院醫(yī)務人員定期到基層醫(yī)療機構進行技術指導或者兼任科室負責人機制，由區(qū)級醫(yī)院安排相對固定的主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到基層醫(yī)療機構查房、出診、帶教和會診津立醫(yī)共體內基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員到區(qū)級醫(yī)院進修和培訓機制。區(qū)級醫(yī)院有計劃地、定期對基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術培訓，為基層醫(yī)療機構培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升基層醫(yī)療機構技術水平，増強基層醫(yī)機構自身造血功能

第十條探素建立區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng)機制。以電子病歷系統(tǒng)、居民健康檔案系統(tǒng)、檢驗檢查系統(tǒng)、醫(yī)院和村衛(wèi)牛室管理系統(tǒng)、遠程診斷系統(tǒng)等現(xiàn)代信息性技術為基礎，對傳統(tǒng)醫(yī)療服務模式進行改造創(chuàng)新，全面優(yōu)化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立區(qū)域協(xié)同醫(yī)療共享信息平臺。第十一條建立醫(yī)師執(zhí)業(yè)多地點機制。醫(yī)共體內醫(yī)療機構醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)共體內具有相應診療科目的醫(yī)療機構作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務。

第十二條開設檢驗影像綠色通道。以建設遠程醫(yī)學影像會診為手段，將醫(yī)共體內上下級多家醫(yī)院構成個“醫(yī)療網(wǎng)絡”，慢性病患者的醫(yī)學影像信息可以獲得傳輸和共享，使得患者在基層醫(yī)療機構就能夠得到區(qū)級醫(yī)院專家的診斷。在統(tǒng)一質控標準、確保醫(yī)療安全的前提下，積極推進建立檢驗綠色通道，在醫(yī)共體內積極推進檢查檢驗結果互認，擴大互認范圍，減少重復檢查檢驗。

第十三條建立健康管理展務模式?；鶎俞t(yī)療機構建立健康檔案井進行動態(tài)管理，提供健康狀況信息，進行健康狀況評估預測，區(qū)級醫(yī)院設計健康指導方案井進行評價．縣內居民在區(qū)級醫(yī)院就診時的檢查、報告、用藥和住院信息，均可在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構調閱。推進區(qū)級醫(yī)院臨床路徑管理與慢性病規(guī)范管理的有效街接。逐步建立涵蓋院前、院中院后各環(huán)節(jié)的一攬子疾病管理計劃

第十四條實施家庭醫(yī)生簽約服務。在醫(yī)共體內部積極推廣簽約服務，制定優(yōu)惠措施，逐步改變居民就醫(yī)模式，由居民分散就醫(yī)調整為選擇在醫(yī)共體定點就醫(yī)，通過內部的優(yōu)患液勵措施，鼓勵基層醫(yī)務人員主動直傳并同居民實現(xiàn)簽約，形成“基層首診、梯度就診、雙向轉診”的新模式。制定井落實醫(yī)共體內醫(yī)療機構新農(nóng)合結報的優(yōu)忠政策描施，以杠桿效應促進患者在醫(yī)共體醫(yī)療機構間雙向流動，有效提高區(qū)域居民縣內就診率

四、權利及義務

第十五條且級醫(yī)院的權利及義務

1、負責醫(yī)共體的日常運行，組織制定雙向轉診、對口扶持、人員培訓、檢驗綠色通道、醫(yī)務人員多點執(zhí)業(yè)的鼓勵措施等工作細則

2、承擔一般疑難復雜疾病和常見多發(fā)病的診療，開展各?？凭哂休^高技術含量的醫(yī)療技術和常規(guī)診療技術，負責下級醫(yī)院上轉病人的接收及治療。

3、負責上聯(lián)三級甲等醫(yī)院，合理確定縣外3～5家三級甲等醫(yī)院和必要的?？漆t(yī)院，談判簽訂協(xié)議，建立穩(wěn)定的合作關系，轉出病人相對集中送往合作醫(yī)院，按照我縣醫(yī)保補償方案和同病同價的原則與之定期結算基金支付部分的費用，并定期評估合作醫(yī)院的技術水平、服務質量醫(yī)療費用及病人滿意度等

4、負責提供基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員免進修、培訓工作，加大對口支援力度，通過合作幫扶進步提高下級醫(yī)療機構醫(yī)療服務水平

第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構的權利與義務

1、承擔轄區(qū)內常見多發(fā)病論療和慢性病管理，開展部分常規(guī)論療技術和康復、護理等治療。負責接收區(qū)級醫(yī)院根據(jù)需要下轉的手術后病人的后續(xù)治療。

2、負責家庭醫(yī)生簽約服務工作的推廣，采取各種措施鼓勵居民簽約就診，將醫(yī)療服務、預防保健及公共衛(wèi)生相結合，提高群眾防病診療意識，提高群眾健康水平第十七條實施問責制

1、明確問責對象：“醫(yī)共體”成員單位均為問責對象，醫(yī)共體各成員單位要嚴格按照縣衛(wèi)生計生行政部門、縣新農(nóng)合管理中心相關要求以及醫(yī)共體相關規(guī)章制度，認真落實，嚴格執(zhí)行，同時嚴格基金管理，確?；鸢踩?、有效使用。對違反規(guī)定造成基金安全受到損害者，將追究一定貴任。

2、明確崗位職責：醫(yī)共體成員單位要成立相應管理組織，制定并明確縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療部門各崗位職責，責任到人

3、明確責任目標：各醫(yī)共體成員單位要依據(jù)“提高縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務能力。減少住院病人外流，逐步實現(xiàn)2020年“力爭區(qū)域內就診率提高到90％以上”的醫(yī)改目標。制定相關目標任務，穩(wěn)步推進，順利實施，按期完成

4、系統(tǒng)審直制度：縣新農(nóng)合管理中心定期、不定期對醫(yī)共體工作情況進行審查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結經(jīng)驗，確保相關工作順科推進

5、定期通報及年終決算制度：醫(yī)共體成員單位與縣新農(nóng)合管理中心要密切配合，加強內部管理，實行定期通報及年終決算制度。

五、監(jiān)管

第十八條本章程經(jīng)成員單位討論通過并報縣衛(wèi)計委批準后生效，區(qū)級醫(yī)院與各成員單位依據(jù)章程簽訂醫(yī)療聯(lián)合協(xié)議書并報長衛(wèi)計委審核、備案。

第十九條醫(yī)共體接受具域醫(yī)療服務共同體監(jiān)事會監(jiān)督管理，提請調處糾紛。

六、附則

第二十條本章程根據(jù)實施情況，適時修改。

第二十一條本章程由區(qū)域醫(yī)共體領導小組辦公室負責解釋

第四篇：懷遠二院醫(yī)共體辦公室關于醫(yī)共體工作整改報告

懷遠二院醫(yī)共體辦公室關于醫(yī)共體工作整改報告

市衛(wèi)計委：

我院依據(jù)市衛(wèi)計委對醫(yī)共體工作情況檢查結果，認真做了整改，逐步完善各項要求，做到逐條落實，現(xiàn)將我院整改情況匯報如下：

一、調整收費結構：增加診療、護理、康復、手術及治療性收費；控制藥品（目錄外藥品）、高值耗材（國產(chǎn)扣20%，進口扣40%）以及大型檢查（CT、MR、彩超扣20%）。26種藥品自5月份已全面在臨床路徑病例中禁用，輔助藥品全院使用量已下降45%。通過前一段時間的工作調整，我院8月份的保內占比、住院補償比環(huán)比上升，分別由93.19%上升到94.70%、71.11%上升到71.65%。

二、縣外就診率：通過分級診療、醫(yī)共體、家庭醫(yī)生簽約服務，對減少縣外就診率可以起到一定效果。目前縣外就診居高不下，我們分析主要是因為縣級醫(yī)院服務能力有限，尤其是腫瘤、疑難危重病患者大部分選擇縣外就醫(yī)，為此，我院非常重視醫(yī)療技術發(fā)展、努力提高診療能力。除安排一批技術骨干到國內知名醫(yī)院進修學習外，本月與省立醫(yī)院、蚌醫(yī)附院達成具體合作協(xié)議，上級醫(yī)院專家已定期到我院查房、門診、手術示教，并且進一步加大人才引進力度，加快新病房大樓建設，通過以上措施，吸引縣外患者回流，降低我縣縣外就診率。

三、設備捐贈：前期積極籌備對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設備的捐贈工作，下周五醫(yī)共體理事會例會將同時舉行設備捐贈儀式，分別對鮑集中心衛(wèi)生院及淝南鄉(xiāng)衛(wèi)生院捐贈大型C臂機及彩超機，以提高衛(wèi)生院的診療技術力量。

四、加快家庭醫(yī)生簽約服務的開展：我院分別于9月2日及9月19日組織幫扶醫(yī)療隊隊員在鮑集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、魏莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉行了家庭醫(yī)生簽約儀式，下一步將加快其余各鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭醫(yī)生服務的簽約。

五、村、鎮(zhèn)醫(yī)生培訓：我院于9月20日至21日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)務人員分別進行了常見病診療規(guī)范的培訓，本期到場參訓人員250余人，培訓達到了預期效果。

六、轉診轉院：加強轉診轉院的規(guī)范管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及我院臨床科室均已發(fā)放轉診轉院單，要求規(guī)范上轉及下轉，提高轉診率。

懷遠二院醫(yī)共體辦公室 二0一六年九月二十三日

第五篇：醫(yī)共體建設方案

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總體方案

各科室、分院、專科醫(yī)院：

為全面深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實《日照市醫(yī)療聯(lián)合體建設推進工作方案》（日政辦發(fā)[2017]80號）、《莒縣衛(wèi)生和計劃生育局關于2018醫(yī)共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛(wèi)計發(fā)[2016]43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力為目的，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內上下聯(lián)動、基層首診、雙向轉診、急慢分治。莒縣人民醫(yī)院作為“日照市莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體”的牽頭單位、醫(yī)聯(lián)體的成員單位。結合我院的實際情況，制定本工作方案。

一、工作目標

到2020年，形成較為完善的醫(yī)療聯(lián)合體政策體系，使醫(yī)療聯(lián)合體內部形成科學的分工協(xié)作機制和順暢的雙向轉診機制。使醫(yī)療聯(lián)合體成為服務、責任、利益、管理共同體，區(qū)域內醫(yī)療資源有效共享，基層醫(yī)療服務能力進一步提升。

二、組建方式

（一）醫(yī)共體

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體。莒縣人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，成員單位包括：東莞衛(wèi)生院、碁山衛(wèi)生院、庫山衛(wèi)生院、招賢衛(wèi)生院、安莊衛(wèi)生院、果莊衛(wèi)生院、嶠山衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、店子集衛(wèi)生院、城陽衛(wèi)生院、墩頭社區(qū)衛(wèi)生服務中心、浮來衛(wèi)生院、劉官莊衛(wèi)生院。

（二）醫(yī)聯(lián)體 莒縣人民醫(yī)院與日照市人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫(yī)院作為青大醫(yī)療集團成員單位，繼續(xù)與青島大學附屬醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體相關工作。

三、組織領導

（一）醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組

組 長：馬德鑫

副組長：于月友 史春青

委 員：馬會蘭 徐常東 單宗沂 王學松 鄭學鳳

張廷春 伊恕嶸 張開欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹英 馬竹云 盧愛民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰(zhàn)玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建

13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 ？？

（二）領導小組下設辦公室，辦公地點：醫(yī)務科

辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云

（三）領導小組職責

負責組織協(xié)調我院醫(yī)療聯(lián)合體全面工作，制定醫(yī)療聯(lián)合體工作方案、章程，管理團隊及專業(yè)團隊的組建，按照有關規(guī)定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責醫(yī)療聯(lián)合體單位之間醫(yī)務人員下派幫扶和上派進修學習，負責縣域醫(yī)共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫(yī)療聯(lián)合體相關工作。

四、部門職責

（一）醫(yī)務科：

1、負責協(xié)調確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐醫(yī)療技術團隊名單，確定醫(yī)共體單位基層慢性病聯(lián)合門診醫(yī)療人員名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉診、學科建設提供支持，對醫(yī)共體內部醫(yī)療開展情況及時向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組匯報。

3、對派駐醫(yī)療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的醫(yī)療相關工作。

5、負責與日照市人民醫(yī)院對接，組建醫(yī)聯(lián)體。

（二）護理部：

1、負責協(xié)調確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐護理技術團隊名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供護理質量檢查、業(yè)務培訓，對醫(yī)共體內部護理開展情況及時向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組匯報。

3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的護理相關工作。

（三）人力資源部：負責派駐人員考勤工作，負責按照上級文件要求探討并負責實施醫(yī)共體內部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

（四）財務科、質量管理辦公室：負責發(fā)放派駐人員的績效和下鄉(xiāng)補助。負責按照上級文件要求制定醫(yī)共體內部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設，充分調動醫(yī)療機構醫(yī)務人員工作積極性、主動性，確保醫(yī)療聯(lián)合體建設工作有序有力有效。

（五）科教科：負責安排醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間的人員進修和培訓工作，負責與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對接，制定我院進修計劃并組織實施；根據(jù)醫(yī)共體成員單位提出的人才培養(yǎng)計劃做出培訓安排，接收進修人員，并報縣衛(wèi)計局備案；鼓勵醫(yī)共體成員單位開展適宜性醫(yī)療技術，有效發(fā)揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛(wèi)計局的統(tǒng)一安排下，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應中心提供信息保障。

（七）醫(yī)保科：按照文件要求的實行“總額控制、結余自用、超支自負”的醫(yī)保費用支付方式做好醫(yī)保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參?；颊呋虿话凑找?guī)定即時報銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應及時寫出書面申請報送醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組辦公室，經(jīng)醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領導小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫(yī)務科負責解釋，自印發(fā)之日起施行。

莒縣人民醫(yī)院 二〇一八年四月二十日