第一篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)九項管理制度 開拓五隊 目錄

一、班前班后會制度

二、交接班制度

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

四、文明生產(chǎn)管理制度

五、班組管理制度

六、班組應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)及技能演練制度

七、班組民主管理制度

八、班組長跟班工作制度

九、班組成員互保聯(lián)保制度

一、班前會、班后會制度

為確保我隊的安全生產(chǎn)及高效的完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項工作，和深入貫徹落實“三項建設(shè)”，加大我隊班組建設(shè)，特制定班前、班后會制度,內(nèi)容如下：

一、班前會程序

1、值班、跟班隊干部及當(dāng)班工長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開好班前會。

2、每個上崗干部和職工，都要按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全工作重點，不參加班前會的不允許上崗。

3、班前會點名：所有上崗人員，都應(yīng)執(zhí)行上崗前的點名考核制度。所有上崗人員不得遲到早退缺席，否則不予記工。

4、班前會及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神。

5、認(rèn)真通報上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。

6、認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應(yīng)的安全措施。

7、認(rèn)真組織每日一題學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、認(rèn)真作好班前會記錄。

二、班前會注意的事項及要求

1、班前會上值班人員要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真?zhèn)湔n。班前簽到，要有隊值班人員在班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點名簽到。

２、講任務(wù)。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

３、我隊要結(jié)合實際工作，制定月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點點”。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。

5、講培訓(xùn)。各隊隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認(rèn)真記錄，邊學(xué)邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進(jìn)行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動性和積極性。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會“三講”完成后，開會人員要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答，每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各隊隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實性。

二、班后會制度

班后會點評會的責(zé)任人是班長，監(jiān)督人是跟班隊長。班后點評會是對當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績、指出不足，并提出改進(jìn)意見。

1、下班后，跟班隊長、班組長及所有上班人員及回隊進(jìn)簽字蓋章。

2、跟班隊長、班組長回隊及時向隊值班匯報工作量、生產(chǎn)情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)點評。

3、如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊長、班組長及當(dāng)班人員在開班后會時及時分析原因，提出整改意見，以便保證下一個班能完成任務(wù)。

4、本班職工對班長的點評進(jìn)行確認(rèn)。

二、交接班制度

根據(jù)我隊的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及安全生產(chǎn)經(jīng)過研究決定制定出交接班制度。

一、職工要按規(guī)定的方式和時間上班，不能擅自缺勤。嚴(yán)格落實請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。

二、隊組人員需在工作面進(jìn)行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進(jìn)行交接班。

四、交班應(yīng)各工種及管理人員對口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各運轉(zhuǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

六、井下交接完后，應(yīng)向我隊調(diào)度室或值班干部進(jìn)行開工生產(chǎn)前進(jìn)行相關(guān)匯報現(xiàn)場的有關(guān)情況。

七、交接班內(nèi)容：

（1）工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運行情況。

（2）事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實、布置情況。

（4）工作場所以及巷道頂板管理情況。

（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

（6）領(lǐng)導(dǎo)指示、上級部門的工作安排。（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項。以上為我隊所制定的交接班制度，望我隊的每一名職工干部都能夠認(rèn)真的遵守，確保我隊的工作順利進(jìn)行。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，真正使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、要結(jié)合我隊的生產(chǎn)實際，制訂出各專業(yè)切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。要成立以副隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、不定期召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的質(zhì)量驗收員，要對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計分。

七、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100％。３、電工要按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理安裝、拆除，正確使用，精心維護(hù)。５、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四、文明生產(chǎn)管理制度

我隊為了充分調(diào)動工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊各個職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

關(guān)心、關(guān)注、支持我隊的安全管理的全體干部職工均可舉報。

二、舉報對象

我隊的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；

三、舉報內(nèi)容

對在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、違法指揮，違反勞動紀(jì)律的，影響職工群眾生命安全的行為。

3、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

4、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的煤礦。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

6、領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。

7、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

五、班組管理制度

根據(jù)“三項建設(shè)”要求，為了更好的管理班組，從而能夠得心應(yīng)手的開展工作，特制定本制度：

1、班長必須持證上崗，并掛牌管理。

2、班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。

3、每日開工前，必須由班長首先對工作面現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，對于存在的安全隱患必須及時處理，處理完畢后方可正常開工生產(chǎn)。

4、每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。

5、班組成員出勤必須按隊規(guī)定制度出勤，所有人員休息必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、班長請假，并履行請假手續(xù)，嚴(yán)禁帶話、電話請假；無請假手續(xù)按曠工處理。

6、隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。

六、班組應(yīng)急救護(hù)知識培訓(xùn)及 技能演練制度

根據(jù)《山西焦煤集團(tuán)公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據(jù)實際情況，制定出我隊的制度。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：隊長 副組長：書記

成員：副隊長及各班急救隊員

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進(jìn)行搶救。要經(jīng)常對急救人員進(jìn)行演練，提高現(xiàn)場急救能力，進(jìn)行檢查配備的井下急救器材進(jìn)行日常管理工作。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進(jìn)行補充 我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。必須持有救護(hù)資格證的才能上崗，并且每班都要上書記匯報。在發(fā)生事故時當(dāng)班跟班隊長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作，確?，F(xiàn)場有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進(jìn)行對傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務(wù)，并且及時的向隊領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場及傷員的情況，同時要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。繁盛事故后要通知環(huán)?？?。

七、班組民主管理制度

為強化我隊的安全管理，及時消除事故隱患，保障各項工作的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。

一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、每個班組和隊長負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理中大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論作出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

八、班組長跟班工作制度

井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產(chǎn)。

1、每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。

2、開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯(lián)合檢查驗收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，由當(dāng)班工長簽字并落實整改措施。

3、本班結(jié)束升井后，回隊里匯報工作。

4、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

5、評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊各項工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長競賽評比制度：

一、考核辦法：

實行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。

二、班組長競賽評比考核制度：

安全管理：本班出現(xiàn)礦內(nèi)嚴(yán)重“三違”扣班組長200元，一般“三違”扣10分，出現(xiàn)嚴(yán)重隱患一條扣10分，一般隱患扣5分，出現(xiàn)輕傷以上事故班組長資格。

質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時間內(nèi)將問題處理完。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。

九、班組成員互保聯(lián)保制度

我隊為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項制度各級安全管理人員必須加強對職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范自我作業(yè)安全行為，自覺做到“四不傷害”。

一、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保隊組。隊組保全礦。

二、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

三、班組長班前必須做好安全點評，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

四、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保。

五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。

六、獨立崗位（包括承包崗位）職工除正常進(jìn)行操作外，遇重大工作任務(wù)，高空作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個人從事高危工作。

七、維修電工檢修遇人員不足時，可以與生產(chǎn)班人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。

八、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)邦對子的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組的責(zé)任等）在協(xié)議期間內(nèi)互保雙方由于相互檢查而避免了重大事故發(fā)生的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵；違反上述條款的任何一條，經(jīng)檢查屬實，將嚴(yán)格按照有管規(guī)章制度處罰。

第二篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

一

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二

區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度

一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長

二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員

三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。

4、機電技術(shù)員對近期機電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。

3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵。

四

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：

1、隊長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

3、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估口述。

4、當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進(jìn)行補充。

5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

6、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

五

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

六

班組長跟班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”

3、各工作地點安全、設(shè)備必須實行包片制。

4、各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。

八

隱患排查治理制度

1、到達(dá)工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

2、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。

3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量

九

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

十安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

十二

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。

3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。

十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)利對

其進(jìn)行教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報制度

一、舉報范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報內(nèi)容：

1、運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本隊存在的各類事故隱患。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。

4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

目 錄

一

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會制度........................................................................................3 五

班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六

班組長跟班工作制度........................................................................5 七

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評估制度................................................................6 十

安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三

安全績效考核制度........................................................................9 十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五

安全舉報制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11

區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編

山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司

二0一二年

第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

防塵隊 2017年

目 錄

一、班前會、班后會管理制度.............................1

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................3

四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度.................4

五、班組績效工資考核制度...............................6

六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6

七、班組事故報告和處置制度.............................7

八、班組安全承諾制度...................................8

九、班組出勤管理制度...................................9

十、班組材料管理制度...................................10

班前會、班后會管理制度

一、班前會

班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調(diào)。

1.班前程序：（1）考勤。

（2）由班組長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。

（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。

（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結(jié)合本隊實際情況和當(dāng)班工程量，強調(diào)安全工作管理的重點。做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。

（6）隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題進(jìn)行明確、強調(diào)和安排。

（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。

（8）宣誓。2.注意示項：

（1）班前會前20分鐘，由上班副隊長對當(dāng)班的工程量與當(dāng)班 遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班需要解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊干匯報。

（2）必須認(rèn)真將班前會作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。

1（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。

二、班后會 1.會議目的

通過對當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識的規(guī)避風(fēng)險因素，確保安全生產(chǎn)。同時，便于對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉。

2.會議組織

工作面施工結(jié)束后，由班組長組織，跟班隊干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。

3.會議內(nèi)容

（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進(jìn)行匯報，主要匯報當(dāng)班生產(chǎn)過程中存在的問題與處理解決的辦法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的影響因素。

（2）班組長對存在的問題認(rèn)真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚，對有違章行為和完成任務(wù)不好、紀(jì)律意識差的員工進(jìn)行批評。對需要隊解決的問題進(jìn)行匯報與溝通。

（3）制定下一班工作措施，強調(diào)安全注意事項。

（4）跟班隊干進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。

（5）班組長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣化分配明細(xì)，做到日清日結(jié)。并認(rèn)真記錄，如實填寫班組班后會議記錄。

（6）班組長對職工下班回家的交通安全提出要求，對特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實際困難。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

3.扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結(jié)對子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。班組長負(fù)責(zé)“結(jié)對子”人員安排合理，一段時期后換結(jié)。

4.積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

6.班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，由班組長利用合適時機對班組人員進(jìn)行一對一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項技能或經(jīng)驗。

7.班組長積極組織班組職工參加隊內(nèi)召開的周一、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會的參培率達(dá)到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內(nèi)組織對參加培訓(xùn)最好的班組進(jìn)行獎勵。

8.月底由班組長組織本班組職工按時參加礦培訓(xùn)中心組織的全員考試，確保參考率和考試合格率。

9.工作中，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時糾正。10.嚴(yán)格執(zhí)行班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，不得弄虛作假。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1.實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。

2.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上 崗，文明操作。

3.加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。

4.強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實際問題。驗收合格的達(dá)標(biāo)治理項目要一如既往保持。

5.推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

6.全面加強質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

7.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容包括：

（1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。8.安全文明生產(chǎn)具體規(guī)定包括：

（1）班組長負(fù)責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對工作面迎頭進(jìn)行排水。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。

（2）當(dāng)班防塵工負(fù)責(zé)每班對風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進(jìn)行灑水滅塵。（5）班組長安排人員負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進(jìn)行處罰。

9.認(rèn)真落實各類勞動保護(hù)措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。10．其他未盡事項由各區(qū)隊根據(jù)自身實際情況補充完善。

班組隱患排查治理與安全評估管理制度

1.建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并對存在隱患及時組織處理。班中，由班組長進(jìn)行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進(jìn)行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。也可進(jìn)行具體分工如下：

（1）工作人員入井前，由班組長清點人數(shù)，檢查確保人員個人防護(hù)用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。

（2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點支護(hù)完好。

（3）班組長分配任務(wù)之后，各成員要先認(rèn)真檢查自己工作地點安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

（4）當(dāng)班隱患檢查與處理情況，要及時電話匯報隊部，或由班組長出井后及時填寫在《班組隱患排查表》上。

2.工作現(xiàn)場存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進(jìn)行匯報，在隱患未排除前不準(zhǔn)作業(yè)。

（1）現(xiàn)場作業(yè)人員超過或不足規(guī)定定員的。（2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

（3）安全制度及措施落實不到位的。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運行不正常的。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。

（6）現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。

3.因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4.班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。

5.加強安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，對班組生產(chǎn)過程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟话踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預(yù)想。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場、非正常作業(yè)等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進(jìn)行群眾性的危險預(yù)測、評估活動。

6.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進(jìn)行排查核實，對新確認(rèn)的“危險源”要及時修改，補充控制圖表及安全防護(hù)措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

班組績效工資考核制度

1.根據(jù)區(qū)隊（分廠、車間）目標(biāo)任務(wù)，班組長負(fù)責(zé)制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。

2.班組長定時對職工進(jìn)行工作績效和安全績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

3.對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

4.礦（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。

5.班組工作績效和安全績效考核要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。

6.具體考核辦法由各區(qū)隊、各班組根據(jù)自身實際情況自行制定。

群眾安全監(jiān)督與民主管理制度

1.在企業(yè)工會群監(jiān)會、區(qū)隊（分廠、車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)崗（網(wǎng)）員。

2.區(qū)隊（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

3.群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

4.作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺賬。

5.建立班組安全聯(lián)?；ケＶ贫?。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。

6.班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、周三學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，要及時總結(jié)經(jīng)驗。

7.加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

8.班組民主管理活動具體內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。

（3）團(tuán)結(jié)班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。使班組成員對班組內(nèi)各項工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長的工作。

（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學(xué)合理的員工給予獎勵。

（6）不定期開展“談心”活動，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題?！罢勑摹被顒右龅健叭保阂灰哉\相見、平等待人；二要以情動人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。

（7）不定期開展“家訪”活動，“家訪”活動要做到“六必須”：員工及家人有病，住院時必訪；員工有情緒時必訪；員工思想波動時必訪；員工在礦外發(fā)生問題時必訪；員工家中有紅白事時必訪；后進(jìn)員工必訪。

（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

班組事故報告和處置制度

1.事故報告原則：及時如實、詳細(xì)準(zhǔn)確。2.事故報告及處置：

（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長要在第一時間內(nèi)將事故發(fā)生時間、地點、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊值班室進(jìn)行匯報。并保護(hù)好事故現(xiàn)場。做到不遲報、不假報、不瞞報。礦調(diào)度室電話：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站電話：井上5634972；井下26972。

（2）發(fā)生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護(hù)，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.事故分析：

（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析。

（2）班組長要全力配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。相關(guān)分析部門要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。

（3）所有安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：區(qū)隊干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。要找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。

4.對事故分析結(jié)果，安全科要在安辦會上、調(diào)度室要在早調(diào)會上、區(qū)隊要在班前會及周一三例會上全面通報。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。

班組安全承諾制度

班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾具體內(nèi)容如下：

1.認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。

2.嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。

4.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

5.主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

班組出勤管理制度

出勤率保證是保障基層班組安全生產(chǎn)的最基本手段之一，是實現(xiàn)班組正規(guī)安全管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最基本的人本保證。

1.班組長必須保證本班組正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工嚴(yán)格按輪休計劃進(jìn)行休息，確因特殊情況需辦理請假手續(xù)時，必須先由班組長批準(zhǔn)，再報區(qū)隊干批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.職工無故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰。

3.職工月度出勤天數(shù)必須按礦規(guī)定執(zhí)行。班組可按勞動組織情況每月設(shè)立出勤獎，月出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)者，予以獎勵。

4.職工月出勤不足15天者，取消一切獎勵。

5.出現(xiàn)長期曠工現(xiàn)象，嚴(yán)格按礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)隊不得受關(guān)系、人情制約，保護(hù)、保留長期不出勤人員，無形中給班組安全生產(chǎn)造成壓力。

6.班組長要根據(jù)每名職工思想和實際情況，有針對性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔(dān)負(fù)的家庭責(zé)任，保障本班組正常出勤率。對于屢教不改、長期滯掛人員，要及時與區(qū)隊干溝通，予以退回。

其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。

班組材料管理制度

1.材料管理是班組加強成本管控的重要手段和直接途徑，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識、成本節(jié)約意識。

2.各班組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本班組所有材料保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收的管理。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。

3.每班作業(yè)前班組長根據(jù)計劃生產(chǎn)情況向材料員領(lǐng)取材料，材料員做好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗收員。

4.每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真核算，做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量、規(guī)格、使用、回收關(guān)。凡因個人原因造成材料浪費的，要做到日清日結(jié)，考核兌現(xiàn)到人頭，并在驗收表中記錄清楚及時上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關(guān)。

5.有條件的班組，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負(fù)責(zé)每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。

6、廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊委會對節(jié)約材料的班組進(jìn)行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。

7.嚴(yán)禁當(dāng)班剩余材料及邊角廢料隨意丟棄在巷道中。

8.凡非因生產(chǎn)組織、地質(zhì)構(gòu)造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。

9、其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。

第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度[定稿]

霍洛灣煤礦綜采隊班組建設(shè)管理制度為了加強綜采隊班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想；

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、成立綜采隊班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：郭利軍

成員：張國平劉東陽 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明

三、工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長隊伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。

四、班組設(shè)置；

1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，按工作任務(wù)和性質(zhì)分為四個班組。一個檢修班、一個電工班、兩個生產(chǎn)班。

2、檢修班設(shè)班長一名、電工班設(shè)班長一名、生產(chǎn)班設(shè)正副班長各一名。

3、每個班組設(shè)專職安全檢查員兩名。

4、班組實行班組長負(fù)責(zé)制。

五、班組長任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

六、班組長任命程序

1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力的人員做為后備班組長。

2、區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，區(qū)隊必須提出書面申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

七、班組長的免（撤）職、更換程序；

區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由隊部執(zhí)行、備案。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；

6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。

八、班組長的職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)

3行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報。

4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點崗位人員進(jìn)行重點指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

6、班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報批評等處分。

8、對安檢部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

九、班組長的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎；

第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

永川區(qū)銳祥煤業(yè)有限公司深溝分公司

班組建設(shè)管理制度

第一條 為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

第二條 指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：邱世金

副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權(quán)

成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌

第四條 工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長隊伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。

第五條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

2、每個班組設(shè)班組長1名。

3、每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實行班組長負(fù)責(zé)制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。

第七條 班組長任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

4、班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。