第一篇：對(duì)監(jiān)理單位的工程管理辦法

對(duì)監(jiān)理單位的工程管理辦法

一、監(jiān)理方開工準(zhǔn)備工作管理

準(zhǔn)備第一次監(jiān)理例會(huì)資料。第一次監(jiān)理例會(huì)資料應(yīng)報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可并執(zhí)行“監(jiān)理例會(huì)例會(huì)管理規(guī)定”。監(jiān)理單位未準(zhǔn)備第一次監(jiān)理例會(huì)資料則對(duì)監(jiān)理單位處以50000元罰款，并約談監(jiān)理公司法人，態(tài)度惡劣的則予以中止合同；第一次監(jiān)理例會(huì)資料不齊全的則對(duì)監(jiān)理單位處以5000元罰款并完善第一次監(jiān)理例會(huì)資料。

監(jiān)理方必須參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、高程點(diǎn)、坐標(biāo)控制樁的移交；場(chǎng)地高程方格網(wǎng)測(cè)量。如未參加或監(jiān)理人員不勝任工程需要而造成的損失由監(jiān)理單位按照比例進(jìn)行賠償，甲方有權(quán)要求監(jiān)理公司更換不勝任本工程的監(jiān)理人員。

總監(jiān)應(yīng)編制和報(bào)審監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在開工前3日內(nèi)提交甲方；對(duì)于存在的問題或不利于質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)工程師進(jìn)行修改。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確：防水、抹灰、屋面保溫、門窗、樓面、墻體抗裂、商品混凝土、給水、消防管道打壓、排水管道通球、季節(jié)施工等項(xiàng)目的質(zhì)控方案。建設(shè)單位審核中缺少質(zhì)控內(nèi)容要求監(jiān)理單位進(jìn)行補(bǔ)充完善，監(jiān)理單位不予以補(bǔ)充或多次修改仍達(dá)不到建設(shè)單位要求的則每缺少一項(xiàng)對(duì)監(jiān)理人員處以200元罰款。

二、對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)的規(guī)定以及房建工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等以及施工合同文件所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行工作，同時(shí)應(yīng)建立以滿足顧客要求/期望為質(zhì)量中心的認(rèn)知。

2、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂詳細(xì)樓號(hào)質(zhì)量監(jiān)理工作計(jì)劃，提高預(yù)見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行平行檢查、監(jiān)督和管理；關(guān)鍵點(diǎn)工序應(yīng)跟班旁站。

4、監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，不合格的應(yīng)予以調(diào)換且專業(yè)人員的數(shù)量和配置應(yīng)征得甲方工程管理部認(rèn)可。

5、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的專檢和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕檢查，避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯(cuò)誤做法，同時(shí)，沒有甲方項(xiàng)目工程師參加的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目不應(yīng)單獨(dú)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目驗(yàn)收單應(yīng)反饋?lái)?xiàng)目工程師檢查。

6、對(duì)施工單位的處測(cè)資料，并100%審核施工單位對(duì)軸線、50cm線、放樣和沉降觀測(cè)等的測(cè)量結(jié)果。

7、施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用；并做好開盤鑒定和過程檢查。開盤鑒定和末盤應(yīng)會(huì)同工程部工程師共同進(jìn)行。

8、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)工作，及時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單，指示施工單位做好送檢工作，并做好抽檢工作；并符合“材料、專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理規(guī)定”要求。

9、認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)文件中的圖樣和文字資料進(jìn)行詳細(xì)全面的審查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)通知工程部工程師處理，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)圖樣的審核。

10、對(duì)于工程中存在的質(zhì)量問題要做好跟蹤驗(yàn)證，隨發(fā)生，隨反饋，隨處理。重點(diǎn)是通過加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與監(jiān)管，將質(zhì)量投訴消滅在萌芽狀態(tài)。

11、監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、有效開展業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任感。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，不得利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。

三、監(jiān)理單位對(duì)工期的管理

1、監(jiān)理人員必須熟悉施工工藝、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖樣資料等，同時(shí)熟悉公司的管理制度和動(dòng)作流程。進(jìn)行工程管理的過程中，在保證工程質(zhì)量遵守公司管理制度的前提下，采取合理的技術(shù)措施或施工工藝，加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

2、監(jiān)理人員必須對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)進(jìn)行檢查，督促施工單位按計(jì)劃組織施工并隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足施工進(jìn)度的要求。

3、監(jiān)理人員應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要工作之一，如出現(xiàn)不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足

等情況應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)影響工程進(jìn)度的問題，如資金、設(shè)計(jì)圖樣、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等，應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決存在的問題，消除障礙，保證工程施工順利進(jìn)行。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種障礙，影響工程進(jìn)度，監(jiān)理人員應(yīng)分析具體原因，根據(jù)實(shí)際情況，采取合理措施。特別是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，會(huì)出現(xiàn)廠商供貨不及時(shí)、招標(biāo)立項(xiàng)或招投標(biāo)拖延、總承包公司內(nèi)部影響、指定供貨單位拒絕供應(yīng)材料等多種情況，嚴(yán)重影響正常施工，造成工程延誤。針對(duì)以上情況，監(jiān)理人員可考慮采取甲供材料、更換材料、更換材料供應(yīng)商等到多種措施。

四、監(jiān)理單位對(duì)安全的管理

第二篇：?jiǎn)挝还こ瘫O(jiān)理總結(jié)

單 位 工 程 監(jiān) 理 總 結(jié)

#誼聯(lián)名居21樓

監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠(chéng)監(jiān)理公司

一、工程概況

誼聯(lián)面積21#樓工程，位于齊齊哈爾市東四道街西側(cè)、誼聯(lián)名居

小區(qū)院內(nèi)。建筑面積6000㎡，共六層樓，一層至六層為純住宅，磚

混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋砼擴(kuò)展基礎(chǔ)，樓梯、陽(yáng)臺(tái)、衛(wèi)生間及廚房為現(xiàn)澆

砼結(jié)構(gòu)，外墻為外粘聚苯板節(jié)能復(fù)合墻體，橘粉色和白色外墻涂料飾

面，門窗為節(jié)能塑鋼門窗，樓梯間、室內(nèi)均為水泥砂漿地面。

本工程建設(shè)單位為齊齊哈爾市金鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計(jì)

單位為齊齊哈爾市佳維建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，勘察單位為齊齊哈爾

市佳維建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為齊齊哈爾市中誠(chéng)建設(shè)工程

監(jiān)理有限責(zé)任公司，施工單位為齊齊哈爾市騰達(dá)建筑有限責(zé)任公司。

二、施工合同履行情況

我單位依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同。按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，完成了監(jiān)理合同中

圖紙全部?jī)?nèi)容，根據(jù)監(jiān)理合同中的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，按照監(jiān)理合同

及黑字驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施工作。

三、監(jiān)理總結(jié)

1、按照工程項(xiàng)目的要求，在監(jiān)理公司的主持下，總監(jiān)理工程師

編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，作為監(jiān)理全過程的指導(dǎo)文件。

2、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，二次見證取樣送檢。

3、施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精心監(jiān)理，嚴(yán)格

按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范合理監(jiān)理，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理中堅(jiān)持過程三檢控制，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，進(jìn)行安

全和技術(shù)交底。

4、經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗(yàn)，施工單位的辛勤努力，該工程達(dá)到預(yù)定的施工目標(biāo)，收到了預(yù)期的效果。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同檢驗(yàn)、核查符合合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收為合格。

總結(jié)我們的工作按要求還有不足之處，我們還要繼續(xù)努力，不斷充實(shí)和完善，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠(chéng)監(jiān)理公司

監(jiān)理：張春材

總監(jiān)：

二OO九年月日

第三篇：監(jiān)理單位工程材料匯報(bào) - 副本

監(jiān)理工程材料匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家好！

歡迎在百忙中抽出時(shí)間，參加鄭州楷林置業(yè)文化路項(xiàng)目一期工程竣工驗(yàn)收工作，下邊有我代表公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，我公司鄭州中興工程監(jiān)理公司于2010年7月28日簽訂監(jiān)理合同后，第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，成立以張志強(qiáng)同志為總監(jiān)的項(xiàng)目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，其中總監(jiān)代表1名、土建工程師3名、電氣工程師1名、設(shè)備工程師1名、給排水工程師1名、造價(jià)工程師1名、土建監(jiān)理員2名、信息管理員1名，工程師全部具有國(guó)家注冊(cè)參建資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場(chǎng)配備齊全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。嚴(yán)格按一法四條例，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》進(jìn)行監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，參與了業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的招標(biāo)工作。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責(zé)，主要對(duì)該工程進(jìn)行了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價(jià)控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制和安全控制，并對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系、安保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。

項(xiàng)目監(jiān)理部制定了詳細(xì)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等可行性文件。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料簽驗(yàn)、工程施工旁站和見證取樣制度，并有相應(yīng)記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認(rèn)，監(jiān)理簽認(rèn)及時(shí)、準(zhǔn)確，并有相應(yīng)監(jiān)理檔案。

本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在工作中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知295份、安全監(jiān)理通知150份、監(jiān)理工作聯(lián)系單151份、工程暫停令22份，分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單81份，分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單342份，監(jiān)理日記記錄真實(shí)，每月出具監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理技術(shù)資料完整。并且參建五方單位資質(zhì)和人員崗位資格符合要求、質(zhì)量行為符合有關(guān)規(guī)定。工程技術(shù)資料齊全，管理資料完整。能嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件內(nèi)容組織施工，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格按照一法四條例執(zhí)行。工程實(shí)體質(zhì)量良好，滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到設(shè)計(jì)目的，符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。經(jīng)核查，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑節(jié)能、建筑給排水及采暖、建筑電氣、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯11個(gè)分部，質(zhì)量控制資料完整，涉及工程安全和功能性檢驗(yàn)資料全部符合要求，故綜合評(píng)估該單位工程為合格工程。施工單位已出具《竣工報(bào)告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

鄭州中興工程監(jiān)理有限公司

2013年7月5日

第四篇：建設(shè)單位工程管理辦法（定稿）

建設(shè)單位工程管理辦法

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下： 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定

一、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工

作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：

落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對(duì)總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對(duì)分包單位的管理

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及集團(tuán)公司審計(jì)部共同參加，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（4）施工過程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報(bào)工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。

（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)

場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。；

5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決

辦法措施；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；

6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名；

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛?、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：

1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

六、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（2）、由工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、施工圖紙會(huì)審：

（1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)

督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：

1、工程月報(bào)表主要要求

（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。

（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、采購(gòu)程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

（2）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購(gòu)。

（3）工程部、材料部擬定《招投標(biāo)文件》、《采購(gòu)合同》及各廠商的入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請(qǐng)三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。

（5）工程部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，報(bào)材料部采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程部、材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（2）、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審

核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；

（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門；

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；

（3）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格回執(zhí)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；；

6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；

7、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財(cái)務(wù)部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程

預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由工程分館經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理

一、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請(qǐng)單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；

3、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。

第五篇：2014監(jiān)理對(duì)施工單位管理辦法

對(duì)施工單位的管理辦法

為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請(qǐng)，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提出付款申請(qǐng)并提供完整的申請(qǐng)資料，報(bào)工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請(qǐng)付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。

2.施工監(jiān)理在接到上述申請(qǐng)資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對(duì)完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。

二、工程進(jìn)度管理

1.施工單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的編制及考核依據(jù)。

2.施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計(jì)劃，每月計(jì)劃應(yīng)于上月25日前上報(bào)，周進(jìn)度計(jì)劃于每周工地例會(huì)上報(bào)下周周計(jì)劃。無(wú)正當(dāng)理由每逾期上報(bào)一天予以100元罰款，無(wú)當(dāng)月（周）計(jì)劃處罰500元罰款。

3.月進(jìn)度計(jì)劃中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)分項(xiàng)工程未按時(shí)完成，在下個(gè)月

元罰款，同時(shí)監(jiān)理單位及建設(shè)單位保留對(duì)不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。

8.對(duì)于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須項(xiàng)目經(jīng)理予以簽收，需要回復(fù)時(shí)在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)編寫回復(fù)單。對(duì)發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。

9.對(duì)于重要工序，重點(diǎn)部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員 負(fù)責(zé)監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對(duì)于夜晚不便于驗(yàn)收的工作，如梁筋、標(biāo)高等，應(yīng)安排到便于驗(yàn)收的工作時(shí)間進(jìn)行，對(duì)需夜晚驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)天下午3：00前通知監(jiān)理公司，測(cè)量及鋼筋隱蔽驗(yàn)收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗(yàn)收。

12.砼外觀驗(yàn)收前嚴(yán)禁私自對(duì)砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢查驗(yàn)收為不合格的，嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。

四、安全文明管理

1.施工單位應(yīng)按省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位備案。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設(shè)單位隨時(shí)抽查檢查。

2.施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，若無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)施工單位每項(xiàng)處以500元罰款，直至落實(shí)到位。

3.每月由建設(shè)單位組織整個(gè)工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項(xiàng)安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應(yīng)限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項(xiàng)處以1000元罰款。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監(jiān)理人員或建設(shè)單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂建設(shè)單位、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求，不論鋪設(shè)、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

8.“四口、五臨邊”無(wú)防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時(shí)用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9.設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺(tái)設(shè)備都要做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，每查出一項(xiàng)不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無(wú)防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會(huì)管理

1.每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）、工長(zhǎng)及其它必要人員必須參加每周例會(huì)，如不能參加，須提前2小時(shí)向監(jiān)理公司總監(jiān)請(qǐng)假，無(wú)故不參加者每人每次罰款200元，無(wú)故遲到者罰款100元/人次，無(wú)故退場(chǎng)的罰款100元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加例會(huì)每次罰款500元。

2.每月由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)故不參加者每人每次罰款200元，無(wú)故遲到者罰款50元/人次，無(wú)故退場(chǎng)的罰款50元/人次，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加每次罰款500元。

3.臨時(shí)通知的各種會(huì)議所指定參加人員必須到會(huì)，違者罰款200元。

4.聯(lián)合檢查和每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)簽到，會(huì)議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對(duì)于會(huì)議形成決議，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項(xiàng)未實(shí)施或無(wú)正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實(shí)施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實(shí)后可予以調(diào)整。

六、材料設(shè)備管理

1.建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)立即接收，否則處以500元的罰款。

2.施工單位自購(gòu)材料，屬于合同約定由建設(shè)單位定價(jià)范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在建設(shè)單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設(shè)單位提供樣品，進(jìn)行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購(gòu)非建設(shè)單位指定廠家材料時(shí)，除責(zé)令退場(chǎng)外并給予2000/次罰款，同時(shí)要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題責(zé)任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用，緊急情況復(fù)試報(bào)告沒出來(lái)，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。

4.對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令施工單位立即停工，并對(duì)施工單位罰款500元，等報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)使用；對(duì)不合格材料必須在建設(shè)單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場(chǎng)，已使用部分全部返工，并對(duì)施工單位罰款2000元。

5.施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點(diǎn)存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

************************項(xiàng)目監(jiān)理部

2014年3月11日