第一篇：在公司中層干部任命大會(huì)上的講話

在公司中層干部任命會(huì)議上的講話

（公司總經(jīng)理）

同志們：

今天，我們?cè)诠菊匍_兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過2013年年度考核、群眾測評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ) 1

上來，通過做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)： 一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。

2013年，公司獨(dú)立運(yùn)營以來成立了5個(gè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。

2013年-2015年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支 2

部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則

公司從2013年年初開始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。

對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：

一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。

按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問 3

題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少；還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì)；還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯；有的干部缺乏憂患意識(shí)，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠；有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好；有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。

三、要認(rèn)真履行職責(zé)。

各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門管理工作正?；?/p>

四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、4

黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

五、要做好服務(wù)工作。

從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個(gè)部門、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開展。

最后，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。

第二篇：老板在任命公司總經(jīng)理大會(huì)上的講話

講話 ：

大家好，今天是我們888888888有限公司重新調(diào)整后的第一次會(huì)議，在近一個(gè)月的時(shí)間里大家工作都非常辛苦在此我向大家說聲謝謝，謝謝你們辛勤和無私的奉獻(xiàn)。（掌聲）同志們，你們付出我們都看到了，你們的付出是有價(jià)值的，公司將在經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后馬上著手工資的改革，在公司取得利潤的同時(shí)大大提高大家福利待遇，讓每一位公司成員充分享受公司的經(jīng)營成果（掌聲）。這次會(huì)議還有一個(gè)重消息是我要宣布任命我們公司的總經(jīng)理，可能，大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)了，但是我還是向大家介紹一下，這位———888他將擔(dān)任公司的總經(jīng)理，（掌聲）今后大家要團(tuán)結(jié)在以他為核心的經(jīng)營班子的周圍同心同德、勵(lì)精圖治把我們公司經(jīng)營好，總經(jīng)理是一位非常有能力的領(lǐng)導(dǎo)，也許大家不知道，他的職稱是經(jīng)濟(jì)師、本科文憑，在到我們公司前曾擔(dān)任過***的副主任、監(jiān)事長、主任等職務(wù)，可以說他的到來是我們公司之福、是我們所有員工之福，（掌聲）還有這位***副總經(jīng)理，他也是一個(gè)非常了得的領(lǐng)導(dǎo)，他在這個(gè)行業(yè)很有經(jīng)念，以后他是你們的領(lǐng)導(dǎo)也是你們的老師（掌聲），今后公司有他們二位完美合作加上你們大家的積極配合定然會(huì)使公司蒸蒸日上、財(cái)源廣進(jìn)。（掌聲）

我希望你們都要嚴(yán)格要求自己，在新的崗位上保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，用好手中權(quán)力，真心實(shí)意為公司辦事。下面，我提幾點(diǎn)要求，與大家共勉。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，做個(gè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)

作為一個(gè)新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作者，如果沒有較強(qiáng)的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就很難應(yīng)對(duì)當(dāng)今紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)工作重任。所以你們要邊工作邊學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)擺在十分重要的位置。

二、顧全大局，奮發(fā)有為，狠抓工作落實(shí)

講大局，守紀(jì)律，服從指揮，是每一位員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，一定要顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強(qiáng)大工作合力

團(tuán)結(jié)就是力量。只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，才能營造和諧的氛圍，各項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)。

四、當(dāng)好表率，樹好形象，保持先進(jìn)本色

作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理層一定要嚴(yán)格要求自己，你們的言行舉止關(guān)乎公司的形象，你們每一個(gè)決定關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，你們保持了先進(jìn)性，公司也就保持了先進(jìn)性。

五、要講原則，講紀(jì)律，不能以人情代替制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓嘛，你們要在完善制度的同時(shí)狠抓落實(shí)，不要把規(guī)章制度只說在嘴里、掛在墻里，不能講人情而忽略風(fēng)險(xiǎn)，要知道我們做的生意直接就是錢，略有不慎后果就不堪設(shè)想，所以要把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

六、一定要注意保守公司商業(yè)秘密

公司能否健康、快速發(fā)展與能否很好地保持良好的客戶關(guān)系，員工能否保守公司秘密有直接的關(guān)系，在此我把臭話說在前，我們公司絕對(duì)不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)員走單跑單“吃里爬外”的事情，如有被發(fā)現(xiàn)必將受到

嚴(yán)厲的處罰，甚至法律的制裁。

好了我就說這些，總之我們大家有緣在一起就要精誠合作，共同把公司搞好，我希望在不久的將來，我們公司不僅在****全國遍地開花，謝謝?。ㄕ坡暎?/p>

第三篇：在干部任命大會(huì)上的講話

在干部任命大會(huì)上的講話

同學(xué)們：

在這果實(shí)累累的季節(jié)，我們的新一屆的學(xué)生干部產(chǎn)生了。今天，我們歡聚于此，召開xx干部任命大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表學(xué)生資助管理中心向在座的各位學(xué)生干部表示熱烈的祝賀！你們能夠坐在這里，說明你們過去的辛苦工作得到了大家的認(rèn)可，你們通過了層層考核和選拔，我充分相信你們的能力，相信你們都是優(yōu)秀的人才。xx期待著你們?yōu)樗⑷胄碌睦砟?，新的?nèi)容。在這里，我向大家提幾點(diǎn)要求和希望:

一、同學(xué)們要做好定位

1．角色定位。學(xué)生干部：學(xué)生的代表；骨干和帶頭人；各項(xiàng)活動(dòng)的組織者。要能夠體現(xiàn)廣大社員、同學(xué)的意見，能夠代表社員及同學(xué)們行使一定的權(quán)利；能夠在學(xué)生中起先鋒模范作用；要有奉獻(xiàn)精神，能夠全心全意為同學(xué)服務(wù)。

2．素質(zhì)定位

(1)思想道德素質(zhì)。學(xué)生干部必須具有較高的政治覺悟和思想品質(zhì)，要帶頭遵守國家的法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和各項(xiàng)校紀(jì)校規(guī)，在社員、同學(xué)中起到模范作用。明確自己所肩負(fù)的重托，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保持旺盛的工作熱情，兢兢業(yè)業(yè)，積極工作。

(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)成績方面，還應(yīng)包括與本職工作有關(guān)的社會(huì)、自然科學(xué)知識(shí)，這些知識(shí)對(duì)于學(xué)生干部提高自身分析問題和解決問題的實(shí)際能力，增強(qiáng)對(duì)學(xué)生的吸引力和感染力，為大學(xué)生提供多方面的指導(dǎo)與服務(wù)，從而提高領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性具有十分重要的作用。

(3)能力素質(zhì)。學(xué)生干部要想出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就應(yīng)不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能，提高能力素質(zhì)。學(xué)生干部的能力素質(zhì)主要包括以下三個(gè)方面：決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力。

二、要明確工作職責(zé)

（1）做同學(xué)的榜樣。做干部的首先是做一個(gè)榜樣。俗話說，“其身正、無令則行，其身不正，雖令不行”，學(xué)生干部更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人楷模，并樹立威信。要作風(fēng)端正，儀態(tài)大方，待人有禮，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦學(xué)習(xí)，積極鍛煉，體現(xiàn)出先當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采。要富有正義感、上進(jìn)心。見到違紀(jì)違規(guī)和不良的現(xiàn)象要勇于指出，并嚴(yán)正誠懇地提出批評(píng)，幫助改正。

（2）參與學(xué)生的管理。學(xué)生干部是全校的學(xué)生代表，是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，因此，學(xué)生干部要主動(dòng)聽取廣大同學(xué)的呼聲，了解他們對(duì)學(xué)校工作的意見和要求，及時(shí)反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等各方面的實(shí)際情況，努力解決同學(xué)的一些實(shí)際問題。另一方面，要關(guān)心學(xué)校帶有全局性的大事，以高度的主人翁的意識(shí)和責(zé)任感，開拓性地開展工作。幫助學(xué)校解決問題，完成學(xué)校各個(gè)時(shí)期的中心工作；幫助同學(xué)全面成才，帶領(lǐng)同學(xué)共同進(jìn)步。

（3）為同學(xué)服務(wù)。學(xué)生干部是社員推選出來的，代表廣大社員利益來管理這個(gè)社團(tuán)、部門，其權(quán)力來自于廣大社員，學(xué)生干部就必須全心全意為社員、同學(xué)服務(wù)。好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的服務(wù)者，如果沒有為社員、同學(xué)服務(wù)的思想，就不可能做好學(xué)生干部的工作。只有自始自終把全心全意為社員、同學(xué)服務(wù)的認(rèn)識(shí)溶化在自己的行動(dòng)之中，用自己的模范行動(dòng)來體現(xiàn)熱心為社員、同學(xué)服務(wù)的思想，才能得到社員、同學(xué)的擁戴和信任。所以，要想成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，必須要確立“領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者”的領(lǐng)導(dǎo)觀念。

三、對(duì)學(xué)生干部的要求

二十字總要求：提高自己，心系社員，服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)校，回報(bào)社會(huì)。

希望全體學(xué)生干部以為同學(xué)服務(wù)、為xx分憂為己任，積極投身學(xué)生工作，在各個(gè)崗位上弘揚(yáng)開拓精神，盡展奮斗英姿，為xx的創(chuàng)新發(fā)展做出特殊的貢獻(xiàn)。

最后，衷心祝愿各位學(xué)生干部能學(xué)有所得、學(xué)有所長。

第四篇：在干部任命大會(huì)上的講話

在干部任命大會(huì)上的講話

在干部任命大會(huì)上的講話

同志們：

縣十五屆人大常委會(huì)第一次會(huì)議根據(jù)我國《憲法》和有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真審議和無記名投票，表決通過了對(duì)新一屆縣政府名組成人員、縣人民法院名副院長、縣人民檢察院名副檢察長和縣人大常委會(huì)機(jī)關(guān)

名工作人員的任命決定。這是繼縣十五屆人大一次會(huì)議選舉產(chǎn)生新一屆“一府兩

院”主要領(lǐng)導(dǎo)人員之后的又一次重要人事任命。這一任命決定，不僅顯示了縣人大常委會(huì)全體組成人員對(duì)被任命人員的信任和對(duì)“一府兩院”工作的支持，而且也凝聚著全縣萬人民的信任和重托。在此，我謹(jǐn)代表縣人大常委會(huì)，向被光榮任命為新一屆縣政府組成人員，縣人民法院、縣人民檢察院和縣人大常委會(huì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員的同志，表示衷心的祝賀！我相信，大家一定不會(huì)辜負(fù)黨和人民的期望，牢記使命，恪盡職守，為我縣的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。下面，我代表縣人大常委會(huì)提幾點(diǎn)希望，與大家共勉。

一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)我縣各項(xiàng)工作。

進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我縣的改革發(fā)展面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。黨的十六大規(guī)劃了我國新的發(fā)展藍(lán)圖，提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。國家新一輪扶貧開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，南水北調(diào)中線工程的啟動(dòng)，生態(tài)保護(hù)和基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，推進(jìn)農(nóng)村改革和增加農(nóng)民收政策的相繼出臺(tái)，堵河水能資源開發(fā)招商引資工作取得重大進(jìn)展等等，都為竹山未來五年謀求跨越式發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇。同時(shí)，我縣作為一個(gè)山區(qū)貧困縣，發(fā)展不夠的問題十分突出，縣域經(jīng)濟(jì)民營化的實(shí)力不足，工業(yè)化基礎(chǔ)十分薄弱，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程剛剛起步，城鎮(zhèn)化程度仍然較低，“三農(nóng)”問題還沒有得到很好解決?？h第十一次黨代會(huì)會(huì)和縣十五屆人大一次會(huì)議從我縣的實(shí)際出發(fā)，提出了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的總體思路，對(duì)今后五年全縣改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)作出了全面部署，形勢(shì)喜人，任務(wù)逼人。今天接受任命書的位同志，都是縣政府各委辦局的一把手和縣法院、檢察院及人大常委會(huì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)成員，在事關(guān)我縣全局工作的各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域擔(dān)負(fù)著重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大家工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到我縣新一輪改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成，直接關(guān)系到人民群眾對(duì)黨和“一府兩院”工作的評(píng)價(jià)。大家受命于此時(shí)，不僅是光榮而神圣的，而且意味著擔(dān)負(fù)更重的責(zé)任。希望大家以高度的責(zé)任感、使命感和時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，拓寬視野，把握機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，立足大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，在各自的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、嚴(yán)格依法行政、公正司法，努力推進(jìn)依法治縣

黨的十六大提出，發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。依法治國是社會(huì)主義政治文明的基本特征、基本內(nèi)容。全面建設(shè)小康社會(huì)，依法治國基本方略必須得到全面落實(shí)。我縣確定了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的奮斗目標(biāo)，同樣要使依法治縣得到全面落實(shí)。依法行政、公正司法是依法治國、依法治縣的必然要求和重要內(nèi)容，也是改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要途徑。過去，吸引投資者主要靠政策優(yōu)惠，而今天投資者更看重的則是投資環(huán)境，特別是法制環(huán)境。只有在一個(gè)統(tǒng)一、公平、公正的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)才會(huì)良性發(fā)展。而法制環(huán)境的營造需要行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法才能做到。因此，我們一定要增強(qiáng)法治觀念，嚴(yán)格依法行政、公正司法，努力推進(jìn)依法治縣進(jìn)程。

一是要進(jìn)一步提高法律素質(zhì)。提高國家機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是法律法規(guī)得以堅(jiān)持和貫徹的基礎(chǔ)條件。接受任命書的同志都擔(dān)負(fù)著一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)方面、一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)法，掌握憲法、地方組織法以及與本部門職責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)，善于運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)。更為重要的，是要通過學(xué)習(xí)法律知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)法治的精髓，做到不僅知法、懂法，而且用法、護(hù)法，敢于頂住執(zhí)法過程中來自各方面的壓力和干擾，增強(qiáng)依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法的堅(jiān)定性。上屆人大常委會(huì)對(duì)所任命人員組織了任前法律知識(shí)考試，我們要堅(jiān)持這一作法。本次任命由于時(shí)間緊，沒有履行這一程序，在以后要補(bǔ)上這一課，把法律知識(shí)考試成績作為衡量干部法律素質(zhì)高低和任命干部的重要依據(jù)。

二是決策、規(guī)劃要依法進(jìn)行。正確決策是各項(xiàng)工作成功的重要前提。大家都是各單位的“一把手”和某一方面工作的負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和指揮者，工作的主要任務(wù)就是訂規(guī)劃、作決策，確保正確決策至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟(jì)體制初步完善和法律體系基本形成的今天，我們必須高度重視依法決策問題。有的干部好大喜功，愛瞎指揮，不依法決策，搞一些不切實(shí)際的面子工程、政績工程，一方面損害了法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，另一方面還會(huì)帶來不良后果，甚至造成重大損失。因此，依法決策關(guān)系重大，作決策、訂規(guī)劃一定要依法進(jìn)行，要實(shí)12全文查看

第五篇：中層干部任命考核制度

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院

中層干部聘用及考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)各部門工作卓有成效地進(jìn)行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生程序

第四條：溝通醞釀。中層干部的產(chǎn)生，選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管院長和紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的醞釀，意見不一致時(shí)暫不作為選拔對(duì)象。

第五條：中層干部的任用，通過民主推薦等方式確定考察對(duì)象，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第六條：組織考察。欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評(píng)議，方可予以聘任。職工評(píng)議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評(píng)議。沒有通過職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部，由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。

第七條：對(duì)通過考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過，由綜合辦起草任命文件

1下發(fā)各個(gè)部門，使各部門職工知曉。

第四章 中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成工作目標(biāo)。第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第十二條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十四條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核

第十五條：對(duì)中層干部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。

3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。

第十六條：中層干部的考核每年進(jìn)行2次，述職每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照院長辦公會(huì)安排執(zhí)行。

第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免

第十七條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績顯著的；

3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。

第十八條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由院長辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免

職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。

第十九條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評(píng)議。

第二十條：本辦法自公布之日起施行。

第七章 中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

第二十一條 考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。（總分為100分）

1、德（政治覺悟、思想品德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及集團(tuán)公司管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與我院的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行我院的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為部門職工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益。

2、能（工作能力、協(xié)調(diào)能力）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、勤（工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做好部門職工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、績（工作業(yè)績、工作效率）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在我院政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中的成績突出，在我院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門等；

（2）工作得到院領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門精神文明建設(shè)，成績突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

5、廉（工作的道德操守）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；

（2）在工作中嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀(jì)現(xiàn)象；

（3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為等。

第二十二條 考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開院長辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。

第二十三條獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。