第一篇：項目驗收方案

項目驗收方案

1、驗收目的....................................................................................................................2

2、驗收對象....................................................................................................................2

3、項目驗收的前提條件：...............................................................................................2

4、驗收方法....................................................................................................................2 4.1、登記法..............................................................................................................3 4.2、對照法..............................................................................................................3 4.3、操作法..............................................................................................................3

5、驗收步驟....................................................................................................................3 5.1、需求分析...........................................................................................................3 5.2、編寫驗收方案（計劃書）..................................................................................3 5.3、成立項目驗收小組.............................................................................................3 5.4、項目驗收的實施................................................................................................4 5.5、提交驗收報告....................................................................................................4 5.6、召開項目驗收評審會.........................................................................................4

6、驗收程序....................................................................................................................4 6.1、初驗..................................................................................................................5 6.2、終驗..................................................................................................................5

7、驗收依據(jù)....................................................................................................................5

8、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................................................5

9、驗收結(jié)論....................................................................................................................6

10、項目交接...................................................................................................................7

1、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，必須進(jìn)行項目驗收。

2、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

3、項目驗收的前提條件：

（1）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（2）各個分項工程全部驗收合格；（3）已通過軟件確認(rèn)測試評審；（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（5）軟件已置于配置管理之下；

（6）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書；

（8）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（11）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；

4、驗收方法

項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法： 4.1、登記法

對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。

4.2、對照法

對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。

4.3、操作法

這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。(四)測試法

對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

5、驗收步驟

5.1、需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進(jìn)行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。

5.2、編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。

5.3、成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。5.4、項目驗收的實施

嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。

5.5、提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

5.6、召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細(xì)致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。

6、驗收程序

6.1、初驗

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。

6.2、終驗

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進(jìn)行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收后必須提交驗收報告。（2）驗收委員會評審

驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目 實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

7、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。

（一）項目合同書，簽定的項目有關(guān)合同

（二）國家標(biāo)準(zhǔn)，硬件、軟件、布線、安全等

（三）信息化項目建設(shè)管理暫行辦法

（四）其他

具體驗收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。

8、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

（二）（三）

（四）（五）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。軟件、硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

需要評審的資料包括以下幾個部分：

（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。

9、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為:驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；

（二）所提供材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；

（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運行，或者運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；

2、驗收結(jié)論確認(rèn)和處理

由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。

3、項目驗收結(jié)論的處理

（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。

（二）驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。

（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

10、項目交接

項目竣工驗收合格后，應(yīng)班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項目驗收工作。

第二篇：項目竣工驗收方案

竣工驗收方案

一、工程概況

工程名稱：蘇州工業(yè)園區(qū)佳樂文體制造有限公司二期工程（機(jī)修車間）工程地點：勝浦鎮(zhèn)蘇勝路南、金港路東

建設(shè)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)佳樂文體制造有限公司

施工單位：江蘇沙家浜建筑有限公司

開工日期：2011年8月10日

計劃竣工日期：2012年5月5日

二、驗收內(nèi)容

工程設(shè)計文件及合同要求的工程土建、裝飾、水電安裝等所有項目（根據(jù)具體項目可明確相應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求）。

三、擬定驗收組組成計劃

（一）建設(shè)單位參加人員：

1、項目負(fù)責(zé)人。

2、現(xiàn)場代表。

（二）監(jiān)理單位參加人員：

1、項目總監(jiān)。

2、項目監(jiān)理工程師。

3、各專業(yè)監(jiān)理工程師。

4、監(jiān)理員。

（三）設(shè)計單位參加人員：

1、項目負(fù)責(zé)人。

2、建筑設(shè)計負(fù)責(zé)人。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人。

4、水電安裝設(shè)計負(fù)責(zé)人。

（四）勘察單位參加人員：

1、項目負(fù)責(zé)人。

2、勘察負(fù)責(zé)人。

（五）施工單位參加人員：

1、企業(yè)技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人。

2、項目經(jīng)理。

3、項目技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人。

4、各分包項目經(jīng)理。

（六）質(zhì)量監(jiān)督單位：

1、項目監(jiān)督員。

（七）應(yīng)邀參加竣工驗收的相關(guān)部門人員。

1、建設(shè)局規(guī)劃部門。

2、公安消防部門。

3、檔案管理部門。

4、其他相關(guān)職能部門。

四、竣工驗收總體布署（此處應(yīng)明確竣工驗收主體，利于初驗或預(yù)驗和竣工驗收的責(zé)任分解及工作流程銜接）

1、項目按設(shè)計完成建設(shè)任務(wù)。

2、施工單位自檢合格。

3、通過初驗或預(yù)驗收。

4、試運行正常，各項指標(biāo)達(dá)到設(shè)計文件要求。

5、財務(wù)決算得到主管部門批復(fù)。

6、項目通過審計并出據(jù)了審計報告。

7、提交了申請竣工驗收的報告。

8、組成驗收組，確定驗收組及各專業(yè)組人員（可將勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位納入驗收委員會，也有不同意見認(rèn)為那些單位是被驗收身份不宜納入），確定項目具體驗收日期并通知各單位、人員，組織竣工驗收（召開竣工驗收會議）驗收合格。

五、竣工驗收會議程序

（一）實地查驗工程質(zhì)量。

（二）各專業(yè)組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料。

（三）建設(shè)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位匯報工程建設(shè)各種情況（應(yīng)有具體的書面報告以便入檔）。

（四）各專業(yè)組對工程勘察、設(shè)計、施工、水電安裝、質(zhì)量作出全面評價，形成驗收組簽署的工程竣工驗收檔案。

（五）形成竣工驗收報告（有些驗收無總報告，只有專業(yè)報告）并由驗收組人員簽字確認(rèn)。

六、竣工驗收方案

（一）對照合同約定及施工圖紙，詳細(xì)核對工程項目是否全部完成，這個過程應(yīng)由項目經(jīng)理組織完成。

（二）完成所有約定項目后經(jīng)項目部組織各班組自檢合格后報請施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該工程項目部自檢。

（三）企業(yè)自檢合格報建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)人員行工程初驗。初驗過程中提出的有關(guān)問題形成會議紀(jì)要，計劃在5天內(nèi)將需處理的問題處理完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后報請建設(shè)單位。

（四）建設(shè)單位收到申請驗收報告后組織確定驗收組成員名單（自行組織或提請組織），確定竣工驗收日期后通知各相關(guān)單位（詳

三、擬定驗收組組成計劃）。

（五）竣工驗收會議，形成紀(jì)要，（詳

五、竣工驗收會議程序）。

（六）收集、匯編、整理竣工資料，在30個工作日辦理竣工備案手續(xù)。辦理工程結(jié)算，施工單位向建設(shè)單位移交全部合格建筑產(chǎn)品。

第三篇：軟件項目驗收方案

一、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，必須進(jìn)行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

三、項目驗收的前提條件：

（1）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；（2）各個分項工程全部驗收合格；（3）已通過軟件確認(rèn)測試評審；（4）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；（5）軟件已置于配置管理之下；

（6）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（7）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書；

（8）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

（9）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；（10）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（11）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；（12）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；

四、驗收方法

項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法

對項目中所設(shè)計的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。

（二）對照法

對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。

（三）操作法

這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目軟件系統(tǒng)，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。(四)測試法

對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進(jìn)行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細(xì)致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進(jìn)行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。

（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收后必須提交驗收報告。（2）驗收委員會評審

驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目 實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。

（一）項目合同書 簽定的項目有關(guān)合同

（二）國家標(biāo)準(zhǔn)

硬件、軟件、布線、安全等

（三）新疆省信息化項目建設(shè)管理暫行辦法

（四）其他

具體驗收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。

八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。

（五）軟件、硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。需要評審的資料包括以下幾個部分：

（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。

九、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為:驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；

（二）所提供材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；

（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運行，或者運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違犯法律、法規(guī)的其他行為；

2、驗收結(jié)論確認(rèn)和處理

由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。

3、項目驗收結(jié)論的處理

（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。

（二）驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。

（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

十、項目交接

項目竣工驗收合格后，應(yīng)班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。

十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項目驗收工作。

第四篇：信息化項目驗收方案

信息化項目驗收方案

一、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)按照《瀘州市智慧城市信息化工程項目管理辦法（試行）》要求進(jìn)行，確保項目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運行，必須進(jìn)行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

三、項目驗收的前提條件

（一）所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（二）各個分項工程全部初驗合格；

（三）已通過軟件確認(rèn)測試評審；

（四）已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

（五）軟件已置于配置管理之下；

（六）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

（七）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供保密主管部門出具的驗收合格證書；

（八）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

（九）各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

（十）經(jīng)過監(jiān)理方同意；

（十一）經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；

（十二）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。

四、驗收方法

項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法 對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統(tǒng)軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。

（二）對照法 對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程實施方案相一致。

（三）操作法

這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。首先，對項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。

（四）測試法

對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備、實施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實際測試，檢查是否和設(shè)備、實施的規(guī)格、性能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進(jìn)行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案（計劃書），提交市信息辦、業(yè)主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細(xì)致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業(yè)主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目組織實施和完成情況后向市信息辦提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由信息辦組織驗收。

驗收工作由市信息辦和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組成驗收小組進(jìn)行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同組成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審 驗收委員會一般由8－15人組成，成員由驗收小組及市信息辦、項目業(yè)主和監(jiān)理單位組織的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進(jìn)行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審后提交驗收評審報告。

（3）項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)）、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）

3、驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)，一般選用項目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國際慣例等。

（一）項目合同書 簽定的項目有關(guān)合同

（二）國家標(biāo)準(zhǔn)

硬件、軟件、布線、安全等

（三）瀘州智慧城市信息化工程項目管理辦法（試行）

（四）其它

具體驗收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，縣智信辦和項目業(yè)主審定。

八、驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)具體項目實際制定，由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，縣智信辦和項目業(yè)主審定。項目驗收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項目成果是否達(dá)到要求的依據(jù)，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核）、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

（一）驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、確認(rèn)測試計劃、源代碼、使用說明書等產(chǎn)品、單元測試等）和硬件驗收（設(shè)備的型號、設(shè)備外觀、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等

（五）軟件、硬件驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。需要評審的資料包括以下幾部分：

（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細(xì)實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護(hù)手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。

九、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；

（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；

（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運行，或者試運行不合格；

（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；

（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。

2、驗收結(jié)論確認(rèn)和處理由縣智信辦會同相關(guān)部門根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。

3、項目驗收結(jié)論的處理

（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料統(tǒng)一裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔，分別報縣智信辦以及相關(guān)部門備案。

（二）驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，縣智信辦以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。

（三）驗收結(jié)論為驗收不合格的，縣智信辦以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

十、項目交接

項目竣工驗收合格后,應(yīng)辦理項目交接手續(xù)。項目的移交包括項目實體移交和項目文件移交部分。

十一、各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項目驗收工作。

第五篇：階段性和項目驗收方案

階段性和項目驗收方案

1.系統(tǒng)驗收

驗收階段，分項進(jìn)行系統(tǒng)驗收。

工程驗收內(nèi)容、方法及標(biāo)準(zhǔn)：

分項工程質(zhì)量檢驗評定是單項工程評定的基礎(chǔ)。在弱電各單項工程實施過程中，弱電系統(tǒng)安裝工程應(yīng)按照分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定和驗收。

每一個分項工程完成后，必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。合格后方可進(jìn)行下一工序作業(yè)。

（1）工程檢驗和驗收條件

完成設(shè)計文件和合同書規(guī)定的部分或全部工作內(nèi)容、并且已經(jīng)通過公司內(nèi)部組織的檢驗、具備齊全的驗收文件資料等等。

（2）檢驗驗收依據(jù)與質(zhì)量檢驗評定的等級

（2.1）檢驗評定的依據(jù)

包括本工程合同書及其附件要求、招標(biāo)要求、投標(biāo)方案、施工過程的變更與洽商、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖等以及以上提到的設(shè)計和施工規(guī)范以及弱電系統(tǒng)施工調(diào)試手冊等。

（2.2）質(zhì)量檢驗評定的等級

工程的各分項、分部、單位工程質(zhì)量均分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級，并按照等級劃分的要求，由本工程的設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和核定。最終核定結(jié)果應(yīng)至少達(dá)到“合格”的標(biāo)準(zhǔn)。

（2.3）工程自檢和驗收的組織和實施方法

管線施工階段的工程檢驗內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《弱電系統(tǒng)現(xiàn)場管線施工工藝》的相關(guān)要求。

（2.3.1）工程自檢

工程自檢是對工程質(zhì)量的自行檢查以及工程能力的自我完善。檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、操作工藝等。檢查依據(jù)為以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

每個分項工程完成后，并在進(jìn)入下一施工工序以前，由項目部施工班組自行進(jìn)行

同班組的自檢和不同施工班組間的互檢，檢驗合格后，報請項目部專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗。如須用戶或監(jiān)理到場，要及時通知用戶或監(jiān)理有關(guān)人員。

項目部專職質(zhì)檢員檢驗合格后，按照工程資料填寫的有關(guān)要求填寫相應(yīng)的報驗資料，并提交建設(shè)單位以及指定的工程監(jiān)理單位進(jìn)行各分項工程的檢驗和驗收。

對于自檢不合格的工程項目，由項目部施工班組進(jìn)行返工和處理，修繕完成并檢驗合格后，方可呈報有關(guān)質(zhì)量檢查單位進(jìn)行檢驗。

由外部單位檢驗的分項工程，當(dāng)驗收不合格時，應(yīng)當(dāng)由施工單位返修后，再行驗收，直到工程驗收合格。

公司內(nèi)部自檢以及外部檢驗不合格的項目，不得進(jìn)入下一施工工序。

系統(tǒng)工程調(diào)試合格并具備驗收條件后，首先進(jìn)行公司內(nèi)部組織的驗收。對整個系統(tǒng)通電后，按照合同書和設(shè)計方案的規(guī)定，對系統(tǒng)的全部監(jiān)視/控制功能逐個進(jìn)行試驗，系統(tǒng)顯示和執(zhí)行動作應(yīng)準(zhǔn)確無誤。

在完成項目部自檢、系統(tǒng)調(diào)試和施工質(zhì)量保證資料收集齊全的基礎(chǔ)上，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及行甲方管部門檢查工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能、清點設(shè)備材料、核查文件資料。

(2.3.2)工程驗收

在施工過程中，必須根據(jù)建筑安裝工程的施工進(jìn)程，對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行工程驗收。工程驗收的要求、步驟、方法有別于一般的質(zhì)量檢查。

（2.3.2.1）隱蔽工程驗收

弱電各系統(tǒng)的埋設(shè)線管、吊頂內(nèi)的管、線、線槽的安裝等。這些分項工程在下到工序施工前，由建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，作為以后工程合理使用、維護(hù)等的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案，并由各相關(guān)單位分別留存。

（2.3.2.2）分項工程驗收

弱電工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位及其代表會同設(shè)計單位進(jìn)行分項工程驗收。弱電安裝工程項目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行交接試驗試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。

（2.3.2.3）竣工驗收

在工程正式驗收前，由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時做好處理。預(yù)驗收（內(nèi)部）合格后，進(jìn)行正式竣工驗收?？⒐を炇展ぷ?/p>

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，由工程的設(shè)計、施工、建設(shè)以及監(jiān)理單位的代表組成驗收小組，按竣工圖進(jìn)行。必要時邀請本地區(qū)的系統(tǒng)管理部門和質(zhì)量監(jiān)察部門參與工程驗收。驗收時應(yīng)做好記錄，簽署驗收證書，歸入工程技術(shù)檔案。各工程項目驗收合格后，方可交付使用。當(dāng)驗收不合格時，應(yīng)當(dāng)由施工單位返修后，再行驗收。

工程驗收合格后，項目部向用戶辦理系統(tǒng)移交手續(xù)。

2.系統(tǒng)工程驗收內(nèi)容和方式

（1）系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量

建設(shè)單位對隱蔽工程進(jìn)行隨工驗收，凡經(jīng)過檢驗合格的辦理驗收簽證，在進(jìn)行竣工驗收時，可不再進(jìn)行檢驗。

（2）系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評價

即對各系統(tǒng)功能測試試運行的評價，（3）系統(tǒng)質(zhì)量的客觀測試

對系統(tǒng)的各項功能進(jìn)行檢測，其功能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求。

（4）竣工驗收文件

在系統(tǒng)工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)按下列內(nèi)容編制竣工驗收文件交建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位簽收蓋章后，施工單位存檔。

（4.1）分項工程竣工一覽表；

（4.2）設(shè)備清單；

弱電設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。

（4.3）工程竣工圖；

施工中如設(shè)計變更程度不大時，以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，由設(shè)計單位另繪制安裝工程圖，并附上施工說明，作為竣工圖。

（4.4）設(shè)備材料證書；

（4.5）隱蔽工程記錄；

該記錄需有建設(shè)單位或其代表的簽證。

（4.6）質(zhì)量檢驗和評定表；

施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。

（4.7）調(diào)試報告；

（4.8）整改記錄；

（4.9）情況說明等。

竣工驗收文件應(yīng)保證質(zhì)量，作到內(nèi)容齊全，標(biāo)記詳細(xì)，填寫清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，互相對應(yīng)。系統(tǒng)驗收合格后，驗收小組應(yīng)簽署驗收證書。

3.弱電各系統(tǒng)工程驗收的檢驗要點

（1）一般性檢查

首先外部檢查，用肉眼觀察各種配管、配線情況，利用圖紙對照設(shè)備，觀察其相互關(guān)系，判斷接線是否正確，觀察設(shè)備安裝情況，接線是否正確，接線螺絲要逐一擰緊，彈簧墊壓平，觀察屏敝線是否連接，接地是否接線正確。

（2）線路核驗

檢查各路線標(biāo)號是否正確，該聯(lián)通的，是否聯(lián)通。線端綁扎是否合格，金屬軟管端部機(jī)械固定是否完好。

（3）絕緣電阻測試

測試回路絕緣電阻，采用500V兆歐表，對導(dǎo)線與導(dǎo)線、導(dǎo)線對地、導(dǎo)線對屏敝層的絕緣電阻進(jìn)行測試，結(jié)果填入調(diào)試記錄，其絕緣電阻值不小于10MΩ。

（4）弱電各系統(tǒng)功能驗收

根據(jù)招標(biāo)要求、合同書、設(shè)計方案、以及相關(guān)的國家或地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等的要求，對各相關(guān)的弱電系統(tǒng)功能進(jìn)行測試和驗收，系統(tǒng)功能滿足要求并經(jīng)過規(guī)定時間的試運行后，方可進(jìn)行系統(tǒng)接收，并按照以上要求填寫驗收記錄。