第一篇：煤礦支護(hù)材料回收管理辦法

支護(hù)材料回收管理辦法

為更好的貫徹落實(shí)礦整體思路，進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)生產(chǎn)材料管理工作，最終實(shí)現(xiàn)降本增效，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、應(yīng)回收的支護(hù)材料和指標(biāo)

（一）應(yīng)回收的支護(hù)材料包括：錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器、單體液壓柱、π型梁、金屬支架、板梁、道木。

（二）應(yīng)回收的支護(hù)材料指標(biāo)：

1、工作面?zhèn)葟U舊錨桿、梯子梁回收率100%。

2、錨桿托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，回收頂和工作面?zhèn)?，每推進(jìn)1米回收20個(gè)）。

3、錨索托盤回收率不低于90%（5.0×3.1m的巷道，每推進(jìn)1米回收3個(gè)）。

4、錨索防射器回收率100%（5.0×3.1m的巷道，每推進(jìn)1米回收3.33個(gè)）。

5、單體液壓柱回收率100%，與單體柱配套的部件三用閥、三用閥防射器、單體柱防倒鏈均是100%。

6、金屬支架回收率100%。

7、道木100%，π型梁100%，板梁根據(jù)具體情況盡量回收。對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊(duì)組要提出書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。

二、支護(hù)材料回收管理細(xì)則

（一）單體液壓柱回收管理細(xì)則 1.單體液壓柱由生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)管理發(fā)放，并建立專門臺(tái)賬。詳細(xì)說明每根支柱編號(hào)、使用部門、入井時(shí)間、升井時(shí)間及維修、報(bào)廢記錄，以便及時(shí)了解使用及回收等情況。

2.單體液壓柱由供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購，需求量購進(jìn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)申請(qǐng)。

3.單體液壓柱新柱由庫管科負(fù)責(zé)出入庫管理。并提供有關(guān)合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)出庫發(fā)放，否則不得入井使用。

4.機(jī)修廠負(fù)責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號(hào)完好。報(bào)廢區(qū)內(nèi)的單體液壓柱編號(hào)牌由生產(chǎn)科回收。

5.維修后暫不使用的單體液壓柱及井下各使用地點(diǎn)暫時(shí)不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運(yùn)輸隊(duì)指定地點(diǎn)堆放，不同規(guī)格要分開堆放。

6.使用隊(duì)組如需使用單體液壓柱必須提前向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請(qǐng)，并填寫單體液壓柱使用申請(qǐng)表，說明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、用途，由使用單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科科長審核后，統(tǒng)一發(fā)放。

7.單體液壓柱入井前必須由機(jī)修廠逐根進(jìn)行壓力試驗(yàn)，在采煤工作面回采結(jié)束后或單體液壓柱在井下儲(chǔ)存3個(gè)月以上或使用超過8個(gè)月以上，必須進(jìn)行檢修，檢修好的支柱必須再次進(jìn)行壓力試驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)使用。井下所有單體液壓柱必須保證編號(hào)完好，上齊三用閥并封堵三用閥進(jìn)液孔。

8.需要進(jìn)行維修的單體液壓柱回收至井上時(shí)，使用隊(duì)組必須提前通知生產(chǎn)技術(shù)科，并說明數(shù)量、編號(hào)及每根單體柱的維修情況，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科清點(diǎn)確認(rèn)后進(jìn)行登記，否則，缺少一根按相關(guān)規(guī)定對(duì)使用隊(duì)組進(jìn)行處罰。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收管理細(xì)則

1.綜放隊(duì)要把回收的錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器在井下分類擺放并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)回收材料實(shí)際存放量，每半月或一個(gè)月移交一次。

2.錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器要按照完好的和需要維修的進(jìn)行分類整理和清點(diǎn)，由綜放隊(duì)兌到井上或在井下現(xiàn)場(chǎng)把可以直接使用的錨桿托盤、錨索托盤和錨索防射器與綜掘隊(duì)組進(jìn)行移交，交接雙方及生產(chǎn)技術(shù)科同時(shí)在《大陽煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》上簽字，一式五份，三方各留存一份，一份交調(diào)度室存檔，一份交結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)市場(chǎng)價(jià)的一半對(duì)接收部門下個(gè)月材料費(fèi)用進(jìn)行核減。

3.對(duì)于變形的錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器以及廢舊的錨桿和梯子梁，機(jī)修廠要對(duì)其中可利用的進(jìn)行維修后再利用。對(duì)廢錨桿、廢梯子梁和確實(shí)不能利用的其他支護(hù)材料經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)科確認(rèn)后做廢品處理。

4.回收的材料要分類存放，對(duì)可直接利用的由調(diào)度室根據(jù)各隊(duì)組需求進(jìn)行調(diào)配使用。

5.綜放隊(duì)組在移交支護(hù)材料時(shí)，首先填寫由調(diào)度室提供的《大陽煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》，物料調(diào)度員簽字后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和接收部門，經(jīng)三方同時(shí)清點(diǎn)確認(rèn)后簽字，方可作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，否則其數(shù)量將不予以計(jì)算。6.洗煤廠在原煤運(yùn)輸過程中用除鐵器回收到的支護(hù)材料，根據(jù)情況進(jìn)行移交，月底給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）金屬支架回收管理細(xì)則

1.我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道在掘進(jìn)過程中受斷層和陷落柱影響，頂板破碎、巷道下沉嚴(yán)重，為了確保安全生產(chǎn)，在掘進(jìn)過程中對(duì)地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域和頂板異常區(qū)域使用金屬支架進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)。

2.綜放隊(duì)組在推進(jìn)到金屬支架支護(hù)區(qū)域時(shí)，要邊推進(jìn)邊進(jìn)行回收，現(xiàn)場(chǎng)分好壞進(jìn)行管理，每半月或者一個(gè)月兌運(yùn)一次，兌至井上后，通知生產(chǎn)技術(shù)科和機(jī)修廠，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)回收情況進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)在《大陽煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機(jī)修廠對(duì)壞的金屬支架進(jìn)行修復(fù)后再利用，對(duì)于確實(shí)無法修復(fù)的，做報(bào)廢處理。

（四）道木、板梁、π型梁回收管理細(xì)則

1.綜放隊(duì)要把回收的道木、板梁在井下分類擺放，碼放整齊，且進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)做好記錄。每個(gè)月統(tǒng)一匯報(bào)到生產(chǎn)科和調(diào)度室，對(duì)有需要的部門進(jìn)行統(tǒng)一分配。

2.綜放隊(duì)要做好π型梁使用情況，數(shù)量統(tǒng)計(jì)清楚，入井?dāng)?shù)量和工作面總數(shù)要核實(shí)準(zhǔn)確。把在工作面支護(hù)中損壞的π型梁整理到指定位置，同時(shí)在《大陽煤礦分公司物料回收申請(qǐng)表》上簽字，一式三份，三方各留存一份。機(jī)修廠對(duì)損壞的π型梁進(jìn)行修復(fù)后再利用，對(duì)于確實(shí)無法修復(fù)的，做報(bào)廢處理。

對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊(duì)組要提出書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。

三、獎(jiǎng)懲辦法 生產(chǎn)科每月月底根據(jù)綜放工作面推進(jìn)進(jìn)度和原巷道實(shí)際支護(hù)情況進(jìn)行應(yīng)回收材料統(tǒng)計(jì)。對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，綜放隊(duì)組要提出書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。無特殊原因未進(jìn)行回收的將加倍處罰。

（一）單體液壓柱回收管理獎(jiǎng)懲辦法

1.使用隊(duì)組的負(fù)責(zé)人是本單位單體液壓支柱管理的主要責(zé)任人，并設(shè)一名兼職的單體液壓支柱管理員，負(fù)責(zé)本單位單體液壓支柱的管理、移交、驗(yàn)收和牌號(hào)管理工作。生產(chǎn)技術(shù)科每周派人到各使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查，作業(yè)隊(duì)組要派人協(xié)助清點(diǎn)，如果實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量與領(lǐng)取數(shù)量不符，每根罰款1500元，沒有編號(hào)或編號(hào)不全的，對(duì)使用隊(duì)組負(fù)責(zé)人一次罰款200元，單體液壓柱回收時(shí)不得丟失三用閥，否則丟失一個(gè)三用閥處罰使用單位200元；不得丟失防倒鏈，否則丟失一個(gè)防倒鏈處罰使用單位20元。

2.機(jī)修廠負(fù)責(zé)單體液壓柱的分類堆放和維修工作，建立可維修區(qū)、報(bào)廢區(qū)，并分別掛牌管理。維修區(qū)內(nèi)不同規(guī)格的單體柱要分開整齊堆放，并保證編號(hào)完好，否則對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。報(bào)廢區(qū)內(nèi)的單體柱編號(hào)牌由生產(chǎn)技術(shù)科回收。

3.維修后暫時(shí)不使用的單體液壓柱及井下各使用地點(diǎn)暫時(shí)不使用的單體液壓柱統(tǒng)一兌至南巷口或運(yùn)輸隊(duì)指定地點(diǎn)堆放，不同規(guī)格要分開堆放，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理。各使用隊(duì)組如需使用，必須向生產(chǎn)技術(shù)科提出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科科長簽字同意，運(yùn)輸隊(duì)方可運(yùn)輸。否則，缺少一根按丟失處罰運(yùn)輸隊(duì)，每根罰款1500元。

（二）錨桿、梯子梁、錨桿托盤、錨索托盤、錨索防射器回收獎(jiǎng)懲辦法 如高于規(guī)定回收率，超出部分，每個(gè)錨桿托盤獎(jiǎng)7元，每個(gè)錨索托板獎(jiǎng)46元；如果低于規(guī)定的回收率，將按上述獎(jiǎng)勵(lì)金額的雙倍進(jìn)行罰款。丟失錨索防射器每個(gè)罰款20元。

（三）金屬支架回收獎(jiǎng)懲辦法

金屬支架必須按要求進(jìn)行回收，無特殊原因未回收的每架罰款1000元。丟失工字鋼梁或工字鋼腿一根罰款500元，丟失U型鋼腿每根罰款150元，丟失卡纜每個(gè)罰款50元，丟失板肖每個(gè)罰款30元，丟失拉桿每根罰款20元，并對(duì)直接責(zé)任人罰款100元。

（四）道木、板梁、π型梁回收獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)道木100%回收，無特殊情況未回收的每根道木罰款100元；π型梁100%回收，無特殊情況未回收的每根罰款1000元。板梁不能回收的要書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可據(jù)實(shí)減免；無故不回收的板梁每根按300元處罰。對(duì)于頂、幫壓力大等特殊情況不能回收的，相關(guān)隊(duì)組要提出書面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，據(jù)實(shí)給予減免。

（五）材料費(fèi)用核減

生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)回收情況考核一次，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)生產(chǎn)結(jié)算科，生產(chǎn)結(jié)算科對(duì)于罰款金額在該隊(duì)當(dāng)月工資總額中全額扣除。綜掘隊(duì)接收的材料，生產(chǎn)結(jié)算科根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的一半對(duì)接收單位下個(gè)月的支護(hù)材料費(fèi)用進(jìn)行核減。

生產(chǎn)技術(shù)科

2015年3月25日

第二篇：##煤礦支護(hù)材料管理辦法1

正幫煤礦支護(hù)材料管理辦法

一、坑代庫管理制度

1、所有出庫坑代品，必須先從技術(shù)科坑代組開具領(lǐng)用料單，庫工依據(jù)料單開具的品名、型號(hào)、數(shù)量發(fā)放物品。

2、各隊(duì)組每日交庫物品要好壞分清、型號(hào)分清，有交庫料單，作為各隊(duì)組月底結(jié)帳依據(jù)。

3、機(jī)修廠修理坑代品首先從技術(shù)科開取領(lǐng)料單，坑代庫依領(lǐng)料單型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，修復(fù)后必須經(jīng)技術(shù)科、生產(chǎn)科、計(jì)企科驗(yàn)收后交庫，貼合格標(biāo)簽，并標(biāo)明修復(fù)日期、修復(fù)人，交庫后開具交庫料單作為月底結(jié)算依據(jù)。

4、坑代庫工每日清點(diǎn)坑代品出庫、入庫數(shù)量及各類物品待修、修復(fù)好的數(shù)量，報(bào)生產(chǎn)科一份，自留一份。

5、技術(shù)科每月一日組織相關(guān)人員對(duì)坑代庫進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)上月各類物品的庫存量、修復(fù)量、待廢量及各隊(duì)組的領(lǐng)交數(shù)量。

二、坑代品管理辦法

1、每月20日前由技術(shù)員負(fù)責(zé)，根據(jù)本隊(duì)井下工作面生產(chǎn)條件編制材料定額計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)科長審批后報(bào)坑代組編制月度計(jì)劃。

2、各隊(duì)材料員根據(jù)井下生產(chǎn)進(jìn)度情況定期組織領(lǐng)用所需材料，并每星期入井進(jìn)行材料核對(duì)及時(shí)調(diào)整入井材料的使用計(jì)劃。

3、支護(hù)品及材料的使用由隊(duì)組根據(jù)本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃到技術(shù)科開取領(lǐng)用小票，到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，在供應(yīng)科領(lǐng)取的由技術(shù)科坑代員、供應(yīng)科發(fā)料員及組隊(duì)領(lǐng)料人三方清點(diǎn)核對(duì)，并做好標(biāo)記，以三聯(lián)單形式各家留存一份，作為月底結(jié)算依據(jù)。井上下坑代庫由技術(shù)科坑代員、發(fā)料隊(duì)組領(lǐng)料人簽字。

4、各隊(duì)運(yùn)料組運(yùn)輸領(lǐng)用材料過程中，地面和井下隊(duì)組安排專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)，并建立入井材料臺(tái)帳。

5、單體支柱、兀型梁由技術(shù)科統(tǒng)一管理，需出井修理的單體液壓支柱（金屬支架、兀梁、移溜器）經(jīng)生產(chǎn)科簽字，清點(diǎn)數(shù)量及損壞程度，方可委托修理，修理后的單體支柱、移溜器在工作面一星期內(nèi)，不得出現(xiàn)漏液、升降不良等現(xiàn)象，否則從修理單位的修理費(fèi)中加倍扣罰。

6、單體液壓支柱、兀型梁、移溜器和工字鋼等支護(hù)品必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和其它有關(guān)支護(hù)品的使用、保護(hù)、搬運(yùn)規(guī)定，對(duì)于生產(chǎn)過程中造成支護(hù)品損壞的按獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。

7、工作面準(zhǔn)備期間坑代品一定要運(yùn)送到距工作面150米內(nèi)，并且要按類別碼放整齊。

8、回采工作面采完后，如果采煤隊(duì)回收，必須把單體支柱、兀型梁、移溜器、小梁等坑代品放置于停采線以外，分類碼放整齊，由生產(chǎn)科組織移交準(zhǔn)備隊(duì)出井，交坑代庫。如果采煤隊(duì)工作面采完后移交準(zhǔn)備隊(duì)回收，回收前由生產(chǎn)科、采煤隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)三方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)移交，在回收過程中單體支柱、兀型梁允許有1‰的丟失，考核以準(zhǔn)備隊(duì)交回生產(chǎn)數(shù)量為準(zhǔn)。

9、回采工作面生產(chǎn)期間，生產(chǎn)科定期不定期檢查兩巷金屬支架、錨桿鐵餅回收情況，每月底根據(jù)兩巷、金屬支架及鐵餅標(biāo)號(hào)核實(shí)回收情況，并依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法對(duì)其考核。

10、掘進(jìn)工作面竣工后，生產(chǎn)科核實(shí)該面施工期間領(lǐng)用支護(hù)品數(shù)量、剩余量，在各巷道用油漆標(biāo)清支架及鐵錨桿數(shù)量，該隊(duì)10天內(nèi)將剩余的金屬支架、錨桿及其它支護(hù)品搬運(yùn)到新工作面或交回生產(chǎn)科。

11、井下零星回收（如掘、采下分層時(shí)遇到遺失的單體柱、兀梁、金屬棚等支護(hù)）應(yīng)及時(shí)交回坑代庫，經(jīng)生產(chǎn)科核對(duì)后，依照獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

12、井下回收金屬支架可直接復(fù)用，由生產(chǎn)科驗(yàn)收后交到井下坑代庫并辦理相關(guān)入庫手續(xù)，不可直接復(fù)用的，由使用單位運(yùn)輸交到供應(yīng)科，并由生產(chǎn)科、供應(yīng)科、隊(duì)組共同驗(yàn)收簽字，做好記錄。

13、由釘?shù)狸?duì)或其它隊(duì)組回收的坑木、砼背板、料石，交井下坑代庫或存放到指定地點(diǎn)，并由坑代員核準(zhǔn)驗(yàn)收開出入庫小票，生產(chǎn)科視其好壞程度分類發(fā)放使用，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)回收單位。

14、為杜絕丟失，所有隊(duì)組支護(hù)品下午5點(diǎn)以后不準(zhǔn)出井，生產(chǎn)科也不辦理入庫手續(xù)，特殊情況請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并執(zhí)行有關(guān)文件、措施。

15、回采工作面回收完畢后，必須在一個(gè)月內(nèi)把所有坑代品交回生產(chǎn)科坑代庫，如遇特殊情況，請(qǐng)示生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)。

16、生產(chǎn)科對(duì)各隊(duì)組金屬網(wǎng)的使用、存放進(jìn)行不定期檢查，建立金屬網(wǎng)專用臺(tái)帳，每旬進(jìn)行一次小結(jié)，核實(shí)10天內(nèi)工作面推進(jìn)度和金屬網(wǎng)使用情況,月檢查,月考核。

三、回收及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、允許丟失率 單體液壓支柱：0.7‰ 兀

型

梁：0.7‰ 移

溜

器：1‰ 小

梁：10% 單 體 柱 鞋：1‰

2、其它材料回收率 金屬支架；93%以上

錨桿鐵餅：下組煤頂錨40%、邦錨70%；上組煤頂錨60%、邦錨70% 枕

木：85% 料

石：40~80%（視實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)確定具體回收率）

采、掘、開隊(duì)坑代品均按計(jì)劃以月考核，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四、獎(jiǎng)罰辦法

1、金屬支架回收獎(jiǎng)

入井下庫（可直接復(fù)用的）：10元/根 交井上（待修、待廢的）：

10元/根

超過回收標(biāo)準(zhǔn)的每根獎(jiǎng)80元，達(dá)不到回收標(biāo)準(zhǔn)的扣罰160元。

2、錨桿鐵餅回收獎(jiǎng)4元/個(gè)，超過回收標(biāo)準(zhǔn)部分8元/個(gè)，達(dá)不到回收標(biāo)準(zhǔn)扣罰15元/個(gè)；錨索鐵餅回收獎(jiǎng)20元/個(gè)，超過回收標(biāo)準(zhǔn)部分獎(jiǎng)40元/個(gè)，達(dá)不到回收標(biāo)準(zhǔn)扣罰80元/個(gè)。

3、其它回收材料

枕木、坑木（有復(fù)用價(jià)值的）：350元/方

（達(dá)不到回收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等扣罰）

木

楔：0.5元/個(gè) 砼背板：2.5元/塊 水泥軌枕：10元/根 料

石：2.0元/塊

4、坑代品超過丟失率的或其它零散件按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰 單體支柱：600元/根

兀型梁：400元/根 移 溜 器：800元/根

小

梁：50元/根 中間支座：150元/個(gè)

頂

蓋：25元/個(gè) 三 用 閥：80元/個(gè)

手把體：20元/個(gè) 前 探 梁：100元/根

防倒器：50元/個(gè) 單體柱鞋：100元/個(gè)

5、井下零星回收的單體支柱和兀型梁要及時(shí)交回坑代庫，經(jīng)生產(chǎn)科核實(shí)后，每根單體支柱兀梁回收費(fèi)為原價(jià)的10%。

6、井下支護(hù)品必須合理使用、搬運(yùn)、保管，每發(fā)現(xiàn)一根次不合理使用（如單體柱頂溜）進(jìn)行處罰，因違反操作規(guī)程或不合理使用造成損壞按丟失扣罰。

7、由生產(chǎn)科組織牽頭每旬對(duì)支護(hù)材料加工質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢，各類材料合格率必須達(dá)到規(guī)定要求，達(dá)不到規(guī)定要求罰負(fù)責(zé)加工單位責(zé)任人500~1000元，責(zé)任單位1~5萬元。

五、每月月底由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)將考核結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)副礦長批準(zhǔn)后報(bào)企管、勞人、財(cái)務(wù)各一份。

第三篇：煤礦煤炭資源回收管理辦法

米村煤礦煤炭資源回收管理辦法

第一章總則

第一條：為了搞好我礦礦井生產(chǎn)后期煤炭資源回收工作，延長礦井生產(chǎn)服務(wù)年限，提高煤炭資源回收率，制定《米村煤礦煤炭資源回收管理辦法》，共四章二十六條。

第二章技術(shù)管理責(zé)任

第二條：技術(shù)科對(duì)采區(qū)、工作面開采設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮礦井的地質(zhì)條件和已揭露的地質(zhì)資料，選擇合理的巷道布置方式。因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理損失，由設(shè)計(jì)者和審查者負(fù)責(zé)。

第三條：生產(chǎn)部、掘進(jìn)科對(duì)開拓、掘進(jìn)以及回采的正確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采煤工作面的回收率，負(fù)責(zé)制定提高工作面回收率的措施，對(duì)工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造等變化，要及時(shí)采取措施，嚴(yán)防資源浪費(fèi)。掘進(jìn)科負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道技術(shù)管理，監(jiān)督施工隊(duì)按設(shè)計(jì)施工，遇地質(zhì)變化應(yīng)及時(shí)采取措施，盡量減少丟底煤。因措施不當(dāng)，未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工、生產(chǎn)，從而造成不合理損失，由生產(chǎn)部、掘進(jìn)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第四條：在采掘過程中，未按作業(yè)規(guī)程施工，超出設(shè)計(jì)規(guī)定出現(xiàn)丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失，由采掘隊(duì)長、有關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)事的班長負(fù)責(zé)。采煤隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行提高工作面回收率的措施，確保煤炭

回收率達(dá)到規(guī)定；掘進(jìn)隊(duì)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)防丟底煤。

第五條：地測(cè)科對(duì)所提供的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，小井辦對(duì)井田內(nèi)及井田邊界附近小井的越界行為應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)小井有越界行為要立即進(jìn)行制止，因地測(cè)工作失誤，造成不合理損失，由地測(cè)科科長負(fù)責(zé)。

第六條：由于沒有正確設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、開采造成丟煤時(shí)，由總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行分析，找出丟煤原因，追查有關(guān)責(zé)任者。

第三章資源管理辦法

第七條：因地質(zhì)構(gòu)造、地面建筑物及安全等原因造成的面積、厚度及落煤損失，需經(jīng)礦資源領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后，方可修改設(shè)計(jì)。

第八條：地測(cè)科監(jiān)督煤炭資源的合理開發(fā)，并對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、損失量實(shí)際回收率進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)“三率”報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及規(guī)定，做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時(shí)檢查考核各采掘工作面煤炭回收及丟底煤情況，堅(jiān)持發(fā)放《預(yù)防丟煤通知書》。

第九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計(jì)要求提前結(jié)束及工作面遇地質(zhì)變化遷巷時(shí)，地測(cè)科應(yīng)對(duì)損失量做出統(tǒng)計(jì)，并寫出書面報(bào)告，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。

第十條：回收率考核標(biāo)準(zhǔn)：采區(qū)回收率不低于75%，采煤工作面95%以上，其計(jì)算方法為：

工作面回收率=工作面采出量 ÷ 動(dòng)用儲(chǔ)量 ×100%

其中：采出量=工作面統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量-矸石量-外在灰分改正量-外在水

份改正量，動(dòng)用儲(chǔ)量以當(dāng)月實(shí)際探測(cè)煤厚數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

第十一條：采煤工作面要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，上、下付巷應(yīng)用無坑木提棚，工作面正確采用多輪次放煤，不斷提高工作面回采率。

第十二條：工作面遇地質(zhì)變化或安全原因，需降低回收率的，由采煤隊(duì)提出申請(qǐng)，有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定，制定專項(xiàng)措施經(jīng)礦資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，方可改變回收率。

因設(shè)備鋪設(shè)等原因需丟底煤，施工隊(duì)寫出書面報(bào)告，技術(shù)科、地測(cè)科、掘進(jìn)科、機(jī)電科分析同意，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方可修改設(shè)計(jì)。

第十三條：采煤工作面、煤巷掘進(jìn)工作面的當(dāng)班班長為指定的兼職儲(chǔ)量管理人員，報(bào)地測(cè)科備案。采掘工作面的當(dāng)班班長對(duì)當(dāng)班放煤、丟底煤、留浮煤情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

第十四條：采掘工作面全煤厚探測(cè)由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織，地測(cè)科、生產(chǎn)部、采掘隊(duì)跟班隊(duì)長或班長參加，采掘工作面必須五天探頂、底一次，點(diǎn)距不超過20m(特殊情況可加密)，探測(cè)工作結(jié)束后應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)簽字；掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)建立每班探底制度，并每天向地測(cè)科、掘進(jìn)科匯報(bào)詳實(shí)的探底情況。

第十五條：生產(chǎn)部、掘進(jìn)科及各施工單位接到地測(cè)科下達(dá)的《丟煤通知書》后，應(yīng)當(dāng)采取措施及時(shí)整改，盡量減少資源浪費(fèi)。

第十六條：回收率考核：

采煤工作面回收率每旬考核一次，采煤隊(duì)必須按規(guī)定完成回采率計(jì)劃指標(biāo)。掘進(jìn)工作面每旬考核一次丟底煤情況，掘進(jìn)隊(duì)不能無故丟底。

第十七條：每次探煤前地測(cè)科通知采掘隊(duì)，各采掘隊(duì)在地質(zhì)人員的指導(dǎo)下具體實(shí)施，要求各回采工作面、掘進(jìn)頭必須配備煤電鉆和足夠的電纜及探煤鉆桿。

第四章獎(jiǎng)罰辦法

第十八條：因設(shè)計(jì)不合理造成資源損失的或擅自修改設(shè)計(jì)的，對(duì)設(shè)計(jì)人員和審批人員各罰款100元。

第十九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計(jì)提前結(jié)束，或者工作面遷巷未統(tǒng)計(jì)損失量，并寫出書面報(bào)告，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設(shè)計(jì)施工，或無故丟底煤造成煤炭資源損失的，以煤厚探測(cè)情況計(jì)算，每米罰款100元，每次罰隊(duì)長100元，如連續(xù)丟煤，罰隊(duì)長300元。

第二十一條：完不成回收率計(jì)劃指標(biāo)的采煤隊(duì)，按不合理丟煤量進(jìn)行計(jì)算，每噸罰款5元，一次完不成指標(biāo)，罰隊(duì)長100元，連續(xù)完不成指標(biāo)的，罰隊(duì)長300元，情節(jié)嚴(yán)重的，給以降職處理。

第二十二條：在地測(cè)科組織探煤厚時(shí)，采掘隊(duì)必須支持煤厚探測(cè)工作，若有意阻撓或無故不探煤厚，或裝備不足造成煤厚探測(cè)工作無法進(jìn)行的，或不按點(diǎn)距施工，對(duì)當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長每次罰款100元，對(duì)隊(duì)罰款500元。

第二十三條：各施工單位接《丟煤通知書》后，不按期整改的，每超過1天罰款300元，隊(duì)長罰款100元。

第二十四條：采煤隊(duì)在回采過程中，采取可行措施進(jìn)行落巷，增加回收率，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)鑒定，按多回收煤炭增加工資1元/噸。

第二十五條：每月對(duì)采掘隊(duì)資源管理工作進(jìn)行考評(píng)，分別排出名

次，對(duì)資源管理好的單位由地測(cè)科提議，調(diào)度室認(rèn)可，生產(chǎn)礦長和總工程師同意，報(bào)請(qǐng)礦長批準(zhǔn)后，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隊(duì)每月獎(jiǎng)2000元，對(duì)在資源管理中取得明顯成績的個(gè)人獎(jiǎng)200～300元。

地測(cè)科、調(diào)度室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作得力，成績顯著，由總工程師提議，生產(chǎn)礦長同意，礦長批準(zhǔn)后，對(duì)單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)同施工單位。

第二十六條：對(duì)監(jiān)管單位，不按規(guī)定認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督，出現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗行為的，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的，調(diào)離工作崗位或給以開除礦籍之處理。

每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果，由地測(cè)科匯總，獎(jiǎng)罰在效益工資中兌現(xiàn)。

第四篇：XXXX煤礦金屬支護(hù)材料管理辦法

XXXX煤礦金屬支護(hù)材料管理辦法

為了降低丟失單體和鉸梁等金屬支護(hù)材料的損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理，特制定如下金屬支護(hù)材料管理辦法。

一、全礦采煤隊(duì)的金屬支護(hù)材料即單體液壓支柱、鉸接

頂梁（含水平銷）、金屬長梁等由礦設(shè)專人采用立

賬考核的辦法進(jìn)行管理。

二、每個(gè)采煤隊(duì)單獨(dú)立賬，每月底由礦專人（支護(hù)材料

管理員）組織有采煤隊(duì)負(fù)責(zé)人參加對(duì)所施工采面金

屬支護(hù)材料的進(jìn)行考核與驗(yàn)收。

三、采面在生產(chǎn)過程中淘汰出來的殘舊柱、梁，由礦值

班礦長、隊(duì)長及支護(hù)材料管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。更換支

護(hù)材料只許在白班進(jìn)行，更換數(shù)量由采煤隊(duì)簽字確

認(rèn)。升井支護(hù)材料由支護(hù)材料管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收記

賬。

四、采煤隊(duì)金屬支護(hù)材料的單體液壓支柱、鉸接頂梁的丟失率均為5‰（即1000根柱梁允許丟失5根柱

梁），考核對(duì)等獎(jiǎng)罰，即以丟失率考核計(jì)算后，鉸

接頂梁每多丟失一根罰款230元(1.2m)、210元

（1.0m）,反之獎(jiǎng)230元、210元；單體每多丟失一

根罰款740元（2.5m）、420元（1.5m），水平銷的允許丟失率為10‰，每多丟失一根罰款15元，反

之對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；金屬長梁丟失率為0，長梁每丟失一

根罰款500元；特殊情況導(dǎo)致采面無法回收的柱、梁及長梁，由當(dāng)班值班隊(duì)長或礦長到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鑒定并清點(diǎn)數(shù)量報(bào)材料管理員銷賬，并注明原因和日期。

五、采煤隊(duì)需要新領(lǐng)補(bǔ)充采面的金屬支護(hù)材料，含單體

液壓支柱三用閥及鉸接頂梁水平銷,三用閥要以舊換新，丟失一個(gè)罰款40元，由材料管理員從車間或井下材料庫記賬填補(bǔ)，不得私自運(yùn)補(bǔ)。

六、礦方每月將不定期對(duì)采面進(jìn)行金屬支護(hù)材料核查

清點(diǎn)，凡核查實(shí)際使用量大于登記實(shí)際使用量的，以核查實(shí)際使用量進(jìn)行考核，考核時(shí)間在每月底由支護(hù)材料管理員通知。

七、礦方進(jìn)行采面金屬支護(hù)材料核查清點(diǎn)及考核時(shí)，各

采面必須無條件配合，凡不服從礦上安排清點(diǎn)，故意拖延清點(diǎn)時(shí)間，擾亂管理秩序的，以礦支護(hù)材料管理員及礦井下值班管理人員（值班隊(duì)長或礦長）清點(diǎn)數(shù)字為準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。

八、材料管理員與采煤隊(duì)的考核驗(yàn)收工作必須認(rèn)真細(xì)

致，嚴(yán)格管理，不得有徇私舞弊及弄虛作假行為，違者嚴(yán)肅處理。

九、運(yùn)到地面的柱和梁由支護(hù)材料管理員及時(shí)聯(lián)系維

修，修好后及時(shí)補(bǔ)充到井下材料庫。支護(hù)材料管理

員要掌握全礦支護(hù)材料的總數(shù)量，不得影響采面的使用。

十、本管理辦法在執(zhí)行中不斷完善，不盡之處由礦有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

XXXX煤礦

二0一0年三月二十八日

第五篇：XX煤礦回收復(fù)用管理辦法

一、總

則

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用的管理工作，充分利用現(xiàn)有物資，做到物盡其用，減少閑置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，XX煤礦物資回收復(fù)用管理辦法

特制定本辦法。

2、各回收單位按回收范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)物資分類裝車、回收。

3、本辦法不包括：設(shè)備類物資。如：機(jī)電設(shè)備、綜采設(shè)備等；該項(xiàng)按照機(jī)電運(yùn)輸部下發(fā)的《機(jī)電設(shè)備管理制度》條款執(zhí)行。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司 成立物資回收復(fù)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 副 組 長: 各分管領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 各部室負(fù)責(zé)人 各單位負(fù)責(zé)人

2、職責(zé)分工

（1）計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)日常物資回收復(fù)用管理考核工作。制定管理制度，定期對(duì)各單位物資回收復(fù)用工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查、考核。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)金屬網(wǎng)、鋼棚及附件、單體支柱及三用閥、柱鞋、道軌及附件、軌枕、地滾及地滾架、錨桿、小運(yùn)輸安全設(shè)施等回收管理工作。

（3）機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)器具、設(shè)備配件、五小電器、電纜、鋼絲繩、各類鋼管及附件、電纜掛鉤、風(fēng)、水管掛鉤、開關(guān)架、消防設(shè)施等的回收管理工作。

（4）通風(fēng)部負(fù)責(zé)風(fēng)筒、瓦斯抽放管、防塵噴霧設(shè)施、壓風(fēng)自救設(shè)施、隔爆設(shè)施以及相應(yīng)的三通、閥門、放水器、管件等的回收管理工作。

（5）信息管理中心負(fù)責(zé)通訊設(shè)備及電纜、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及線纜、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及線纜、人員定位等設(shè)施的回收管理工作。

（6）責(zé)任單位負(fù)責(zé)本單位使用物品的回收、上交等工作；負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工的宣傳教育、廢舊物資回收、交庫、復(fù)

（7）機(jī)修工區(qū)負(fù)責(zé)回收物資升井后的清點(diǎn)、對(duì)賬、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)隊(duì)按照規(guī)定堆放回收物資；發(fā)現(xiàn)違反制度現(xiàn)象提出處罰意見，交由計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行處罰。

（8）保安：負(fù)責(zé)回收升井（包括在地面運(yùn)輸環(huán)節(jié)）待使用物資的防盜、防丟失、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行立即處置等項(xiàng)工作。

三、物資回收定義及計(jì)價(jià)方法

回收復(fù)用定義

1、回收物資：凡不屬于一次性消耗的物資都屬于回收物資的范圍。

2、復(fù)用物資：是指不經(jīng)修理，直接周轉(zhuǎn)使用的屬復(fù)用物資。

3、回收物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年物資計(jì)劃價(jià)格計(jì)算?；厥樟堪船F(xiàn)場(chǎng)物資管理人員交接單據(jù)和回收倉庫驗(yàn)收的實(shí)際數(shù)量。

（四）復(fù)用物資的價(jià)值計(jì)算方法：按當(dāng)年計(jì)劃單價(jià)的50%計(jì)算。復(fù)用量按現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的交接憑證和回收倉庫發(fā)出的單據(jù)計(jì)算。

第十條 回收范圍：礦所有物資除一次性投入使用后報(bào)廢的以外，其余物資均必須按規(guī)定回收，物資回收率見附件1。

第四章

具體規(guī)定

第十一條 復(fù)用物資回收、發(fā)放程序

（一）回收：井下可直接復(fù)用物資（附件2），各回收單位將物資類別及數(shù)量報(bào)至分管部室跟蹤組，經(jīng)物資管理單位驗(yàn)收后由調(diào)度室安排運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至施工地點(diǎn)。井下暫時(shí)無法復(fù)用物資，交貨單位填寫交接卡之后將廢舊物資送至停采線以外或指定地點(diǎn)與運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行交接。運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在八點(diǎn)班將物資運(yùn)至倉庫附近，按交接卡物資類別和數(shù)量與倉庫保管員進(jìn)行交接。同時(shí)，通知各物資管理單位對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于可復(fù)用物資入庫管理。由保管員填寫廢舊物資回收單（附件3）,一式三份,分別由供應(yīng)科、交貨單位、廢舊物資倉庫留存,作為入庫依據(jù)。

（二）入庫：驗(yàn)收合格的復(fù)用產(chǎn)品可憑回收單進(jìn)入專用庫房，由回收單位分類擺放整齊，供應(yīng)科進(jìn)行管理，并建立臺(tái)帳。

（三）發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，由各物資管理單位把關(guān)，給使用單位開具領(lǐng)料單。第十二條 報(bào)廢物資的鑒定審批

（一）不可復(fù)用物資，參照《礦用物資再制造計(jì)劃實(shí)施辦法》進(jìn)行處理。對(duì)于沒有修復(fù)價(jià)值或報(bào)廢物資，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。

（二）遇特殊情況不能回收時(shí)，必須提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)分管部室牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，可不予回收。

第十三條 回收復(fù)用現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）物資供應(yīng)中心設(shè)廢舊物資倉庫，專人專管物資回收工作。做到賬目齊全、規(guī)范，分類碼放整齊。

（二）對(duì)大型物資和技術(shù)含量較高的物資各物資管理單位或使用單位接到供應(yīng)科通知后必須按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。否則，每次罰主管100元。

（三）全礦井下廢舊物資回收實(shí)行分區(qū)包片負(fù)責(zé)，采煤工作面及上下巷由生產(chǎn)單位或服務(wù)單位負(fù)責(zé)；調(diào)度室進(jìn)行分區(qū)、包片負(fù)責(zé)；各責(zé)任單位對(duì)區(qū)域內(nèi)的廢舊物資負(fù)有回收、上交和監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)其它施工單位的責(zé)任和義務(wù)。施工單位應(yīng)做到工完料凈，若現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)廢舊物資長期棄置，對(duì)責(zé)任單位按棄置物資原值的50%進(jìn)行處罰。

（四）供應(yīng)科物資跟蹤組做好跟蹤管理和記錄工作。跟蹤人員記錄不全，造成丟失的，對(duì)當(dāng)班罰款30-100元/人。每月記錄完整，無丟失物資，對(duì)跟蹤組人員獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。

（五）為鼓勵(lì)全礦職工參與回收工作，對(duì)井下無具體管理單位的閑置物資進(jìn)行回收的，經(jīng)驗(yàn)收后根據(jù)回收物資數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄（附件4）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原價(jià)值的3-10倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（六）非強(qiáng)制性回收物資按獎(jiǎng)勵(lì)目錄計(jì)價(jià)。個(gè)人回收的物資統(tǒng)一以單位上交供應(yīng)科，礦根據(jù)供應(yīng)科每月報(bào)表給予回收單位獎(jiǎng)勵(lì)，回收獎(jiǎng)勵(lì)可由單位二次分配，其中20%獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)干部，80%獎(jiǎng)勵(lì)回收人員。

（七）回收率明細(xì)表中所有物資屬強(qiáng)制性回收物資，強(qiáng)制性回收物資應(yīng)保證零配件的齊全，否則不納入回收率范圍內(nèi)。強(qiáng)制性回收物資回收率范圍內(nèi)不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到回收率視為丟失，按原值的70%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款。超出回收率按獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄對(duì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）能使用的舊材料，決不能投入新材料。抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的100%對(duì)各物資管理單位予以罰款。

第五章 考核與獎(jiǎng)罰

第十四條 對(duì)各回收復(fù)用單位的考核

（一）全礦各物資回收和復(fù)用單位要按照礦下達(dá)的物資回收復(fù)用計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出月度計(jì)劃表，月度物資回收計(jì)劃必須遵循并應(yīng)達(dá)到強(qiáng)制回收物資的回收率（附件5），月末由供應(yīng)科組織進(jìn)行檢查。督查考核依據(jù)礦回收復(fù)用計(jì)劃總額實(shí)行月考核、月獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)。

（二）每月由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、調(diào)度室對(duì)各單位回收復(fù)用工作進(jìn)行月度監(jiān)督檢查。月底由供應(yīng)科提供數(shù)據(jù)并報(bào)企管科，企管科根據(jù)本管理辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。各單位必須實(shí)事求是，按時(shí)提交報(bào)表，單位主管對(duì)提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰單位主管和負(fù)責(zé)人各100元/人。

（三）各物資管理單位完成礦下達(dá)的回收復(fù)用計(jì)劃的不獎(jiǎng)不罰：超額完成的，井下物資管理單位按超出金額的1.5%-3%予以獎(jiǎng)勵(lì)；地面物資管理單位按超出金額的2%-5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；完不成的納入市場(chǎng)化績效考核。

第十五條 對(duì)責(zé)任科室的考核

（一）為充分發(fā)揮責(zé)任科室的管理職能，每月將對(duì)有關(guān)管理科室進(jìn)行獎(jiǎng)罰。供應(yīng)科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室做為監(jiān)督考核單位負(fù)有督查責(zé)任，每次檢查遲到一次罰責(zé)任人50元，不到一次罰責(zé)任人100元。經(jīng)考核未完成月度回收計(jì)劃，按未完成部分總額的5%對(duì)相關(guān)物資管理單位進(jìn)行處罰。完成礦下達(dá)的回收計(jì)劃，牽頭業(yè)務(wù)科室按不超過完成總額的0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其他管理科室調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科分別按不超過完成總額的0.15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）回收復(fù)用工作同時(shí)納入生產(chǎn)經(jīng)營考核和科室績效考核，對(duì)組織管理不到位、推諉扯皮、工作不配合、執(zhí)行力差的單位扣2分/項(xiàng)，回收復(fù)用工作完成較好的單位月底加2分。

（三）考核獎(jiǎng)罰只針對(duì)直接參與物資回收復(fù)用市場(chǎng)運(yùn)行工作的人員。

（四）本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸供應(yīng)科。

附 件：

1.XX煤礦物資回收率明細(xì)表

2.XX煤礦井下直接轉(zhuǎn)移復(fù)用物資明細(xì)表 3.XX煤礦廢舊物資回收單

4.XX煤礦回收物資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)價(jià)目錄

5.XX煤礦 月份物資回收計(jì)劃表

6.XX煤礦 月份物資復(fù)用計(jì)劃表