第一篇：工程考察情況說明

關(guān)于##項目首期2、4、5號樓申請變更基礎(chǔ)形式的報告

暨與北京華宇工程有限公司簽訂工程咨詢協(xié)議的請示

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：

首期1-5號樓原設(shè)計采用CFG復(fù)合地基，春節(jié)前已完成1號樓和3號樓CFG樁的施工及其它三棟樓的土方開挖工作。

1、3號樓CFG樁施工過程中碰到持力層以下有較大粒徑碎石，給樁的施工造成了很大的困難。2、4、5號樓從開挖出的情況及開挖的探坑發(fā)現(xiàn)持力層以下碎石更密集、粒徑更大，樁基單位要求將碎石挖掉后再進行樁基施工，這樣持力層以下3-4米被挖掉，整個基礎(chǔ)受破壞，我司不同意這種做法，結(jié)合開挖出的第4層土巖石的硬度及強度，我司工程人員產(chǎn)生了一個想法，為什么不采用天然地基？

經(jīng)過與設(shè)計單位及集團設(shè)計管理部商量，公司于2014年1月25日組織了專家論證，聘請了###區(qū)兩個結(jié)構(gòu)專家和一個巖土專家，設(shè)計院、地勘單位、集團設(shè)計管理部參加了專家會，當(dāng)時地勘單位堅持第4層土承載力在280kpa不能提高，且第5層是軟弱下臥層的情況下，提出了兩個方案：方案一是增加一層地下室；方案二是將第3層和第4層土全部換填掉，采用加筋換填深度3.5米-4米。設(shè)計院通過經(jīng)濟比選（增加一層地下室每平方米增加3000元造價，換填每平方增加2000元造價），選擇加筋換填方案。

春節(jié)后，我司準備立即組織加筋換填，但由于項目參加各方（甲方、設(shè)計、總包、監(jiān)理）對加筋換填工藝不熟悉，準備聘請有這方面工程經(jīng)驗的單位進行咨詢，首先聯(lián)系的是參加1月25日專家會的中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司（原中煤集團選煤設(shè)計院，下稱華宇公司）胡總，由于胡總在新疆出差，讓我們找該公司巖土二所所長喬來軍（博士、國家?guī)r土注冊工程師、教授級高工），2月25日，我司工程副總##、成本部負責(zé)人###設(shè)計部負責(zé)人 ##一起去了平頂山對華宇公司進行了考察，向喬教授介紹了我們的工程情況及想采用天然地基或加筋換填的想法。2月27日，喬教授考察工地現(xiàn)場，對2、4、5號樓的地質(zhì)情況比較樂觀，認為可以采用更優(yōu)的方案進行處理，提出對基礎(chǔ)方案進行優(yōu)化，報價30萬元（10萬元/棟），我司根據(jù)華宇公司提出的方案設(shè)想，要求有初步結(jié)論后簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并保證成果能做為合法的設(shè)計、評審、審圖依據(jù)和達到大量資金節(jié)約目的。

###公司于3月6日進場對2、4、5號樓進行補勘，3月8日補勘完成，3月10日提交了優(yōu)化方案。我司對優(yōu)化方案和原CFG復(fù)合地基進行了經(jīng)濟和工期比選。

原設(shè)計2、4、5號樓CFG樁徑600mm,有效樁長17米，總樁數(shù)1030根（2號樓225根、4號樓372根、5號樓433根），按定額價下浮8%的含稅綜合價800元/立方計算，2、4、5號樓CFG樁總價為396萬元，另外，除打樁費用外每棟樓打樁后的淤泥外運、樁間土開挖外運每棟樓約10萬元，每棟樓褥墊層約10萬元，每棟樓樁基檢測約7萬元，合計2、4、5號樓CFG復(fù)合地基費用423萬元。根據(jù)優(yōu)化方案，2、4、5號樓只換填第3層土，第4層土不換填，換填量月3700立方左右，計劃采用毛石混凝土換填，按300元/立方米計算（含挖土），換填總費用111萬元。總計節(jié)約成本約312萬元。另外根據(jù)優(yōu)化方案，工期大大縮短。CFG樁施工及樁基檢測、樁間土開挖、褥墊層施工時間總計約2.5個月，毛石混凝土換填施工時間約一周。

我司將優(yōu)化方案報設(shè)計院及集團設(shè)計管理部，大家一致認為方案可行，并同意我司進行下一步與####公司合同談判工作。3月13日，我司約華宇公司喬教授來我司進行了合同談判，通過壓價，對方最終答應(yīng)合同總價24萬元，服務(wù)內(nèi)容包括：2#、4#、5#樓進行補充勘察工施工；提出勘察報告，并依據(jù)補勘結(jié)果對地基、地基形式提出新的設(shè)計建議；配合甲方就新的地基基礎(chǔ)方案與設(shè)計單位溝通，如需要，則提供地基處理施工圖；配合甲方進行施工圖審查；提供及時、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場服務(wù)。

根據(jù)以上情況，我司擬對2、4、5號樓按華宇公司提出的方案進行局部毛石混凝土換填，并與華宇公司簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議。

以上情況妥否？請集團領(lǐng)導(dǎo)批示。

第二篇：供應(yīng)商考察說明

供應(yīng)商考察：對資格初審滿足公司供應(yīng)商初審條件的供應(yīng)商，進行實地考察。①招標采購中心需與待考察供應(yīng)商說明考察要求，具體要求如下：

a．考察目標：總包、分包工程、監(jiān)理服務(wù)類的供應(yīng)商需對公司及在施項目或已施工項目進行考察；設(shè)計類、造價咨詢、營銷類的供應(yīng)商只需對公司進行考察；材料及設(shè)備類的供應(yīng)商需對公司或駐地辦公機構(gòu)及加工廠進行考察，根據(jù)需要可以去已完項目考察一下產(chǎn)品的實際運行情況；

b．需明確告訴供應(yīng)商準備所有上報資格初審文件中的原件，待考察時核實證照原件；

c．考察項目時，需對上報管理該項目的項目經(jīng)理陪同考察，同時項目經(jīng)理需全程跟蹤并解說該項目情況及該工程施工過程中的重點、難點，并說明采取的措施及方案（項目經(jīng)理若離職可由項目副經(jīng)理或參與本工程施工工程師隨行）。d．考察項目時，供應(yīng)商應(yīng)預(yù)約建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位溝通供應(yīng)商的配合情況和技術(shù)能力等等，同時通過建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解供應(yīng)商的勞務(wù)分包情況和材料供應(yīng)商情況。如果是已完成的項目，需預(yù)約物業(yè)公司，通過物業(yè)公司了解供應(yīng)商情況。

②考察的時間安排。招標采購中心在供應(yīng)商初審?fù)瓿珊蠼M織考察，招標采購中心負責(zé)制作考察計劃、安排行程《供應(yīng)商考察安排計劃表》（見附表2.1）并負責(zé)聯(lián)絡(luò)工作，考察時可根據(jù)具體情況由招采中心相關(guān)參與人員調(diào)整路線及時間等。③考察小組人員組成。由招采、成本、工程人員組成，參加考察人員選取規(guī)則： a.需有三個部門各一人參加，原則上推薦人不對所推薦的供應(yīng)商進行考察，對于設(shè)計類的供應(yīng)商工程可以不參加，由產(chǎn)品中心一人參加，園林景觀、精裝、軟裝類供應(yīng)商，產(chǎn)品中心必須有相關(guān)人員參與；

b．設(shè)計類單位公司在國內(nèi)的，必須安排考察；公司所在地在國外、港澳臺等單位視情況安排考察，對于無資質(zhì)類設(shè)計單位，入庫審批需簽至集團總裁。④明確考察過程中各部門的職責(zé)如下： 招標采購中心：

a．帶齊供應(yīng)商上報的資格初審文件復(fù)印件，并在考察過程中核實資料的真實性； b.將我公司的情況及項目情況與供應(yīng)商介紹，把公司招標文件中重要條款及公司常規(guī)規(guī)定與供應(yīng)商溝通（如：付款方式、公司招標原則及要求等）； c．了解供應(yīng)商對招標文件中商務(wù)條款的要求（如：工期、付款方式、計價原則）； d.了解供應(yīng)商的組織架構(gòu)及公司對項目的經(jīng)營模式，包括材料供應(yīng)模式、下游材料供應(yīng)資源、資金管理模式、項目經(jīng)理的權(quán)限等。

成本管理中心：

a.與供應(yīng)商溝通商務(wù)報價清單格式、計價原則等問題；

b.了解對方商務(wù)報價模式，并對供應(yīng)商在以往投標中的商務(wù)報價情況進行了解。工程部：

a．了解該公司在市場上所做的項目情況及業(yè)績；

b.了解擬派項目經(jīng)理情況、施工項目情況及管理團隊情況；

c.對考察項目的管理情況進行評定（主要針對項目安全文明施工、施工質(zhì)量、成品保護、細部節(jié)點施工等進行評定）；

d.對考察項目的建設(shè)單位及監(jiān)理單位、下游材料供應(yīng)商進行征詢，了解供應(yīng)商與他們的配合度及技術(shù)方面的情況； e.征詢所考察項目的重點、難點及保證措施。產(chǎn)品中心：

a.了解該公司設(shè)計優(yōu)勢、設(shè)計任務(wù)的飽滿程度、二次深化能力、細部節(jié)點處理的能力；

b.查看在施項目或已實施項目的細部處理及整體完成效果。

○5考察后須填寫《供應(yīng)商考察評審表》、《供應(yīng)商考察報告》，時間兩個工作日內(nèi)?！?《供應(yīng)商考察評審表》由每個考察人員單獨評分，再對各項指標評分進行簡單算術(shù)平均（詳見表格下端評分說明），《供應(yīng)商考察報告》由每個考察人員單獨填寫，真實反應(yīng)考察情況，不得由其中一人填寫多人簽字。

請外出考察同事提前在OA中提交外出/出差申請，考察行程及車旅等費用由招采中心集中安排及報銷。

第三篇：南陽考察說明

南陽考察說明

一、南陽城市說明：1市2區(qū)10縣，還有1個國家級高新區(qū)和1個省級城市新區(qū)。位于河南省的西南側(cè)。有豫西文化之都的雅稱，是張衡和張仲景的故鄉(xiāng)。該市市區(qū)內(nèi)規(guī)劃較為規(guī)整，綠化較好。缺垃圾箱，缺路標。主城區(qū)是宛城區(qū)，人口81萬，東西主干道為建設(shè)路，南北主干道是人民路。

二、商業(yè)情況：南陽的商業(yè)層次比較明顯，以老城區(qū)為中心，想南北慢慢擴開。商圈可以分為紅都時代廣場商圈、新華城市廣場商圈、大統(tǒng)百貨商圈等主要三個商圈。

紅都時代廣場商圈：南陽最市中心的一個商圈，有世紀百貨、紅都時代廣場兩個大型的商廈，南陽的第一家肯德基和麥當(dāng)勞都在這個商圈里。

新華城市廣場商圈：也是南陽比較古老的一個商圈，有新華廣場、丹尼斯商城兩個大型的商廈圍繞著一個不大不小的生活廣場，東側(cè)還有不少酒店。這也有一家肯德基。

大統(tǒng)百貨商圈：依托南陽府衙的一條商業(yè)街，該商圈內(nèi)涵蓋著有當(dāng)?shù)赜忻男〕砸粭l街（梅溪路），大統(tǒng)對面是第一人民醫(yī)院。該附近的商城商品基本上都屬于中上水平的。

三、同行業(yè)情況：南陽烘培老牌是三色鴿，現(xiàn)在有愛尚妞妞和初度西餅。

1、三色鴿：當(dāng)?shù)氐暮媾啻笈?，但由于老板涉及的產(chǎn)業(yè)面積太廣，現(xiàn)在經(jīng)營的不是太好，除了直營店，還有加盟的，和合辦的。雜、亂的感覺太嚴重。南陽有多少家她們店員也說不明白，不過有幾家直營店是現(xiàn)烤，產(chǎn)品還算過得去，服務(wù)上又差了點。

2、愛尚妞妞：湖北襄樊的品牌，市區(qū)內(nèi)有14家。部分現(xiàn)烤，主配送模式。詳細數(shù)據(jù)見同行業(yè)調(diào)查表。

3、初讀西餅：原南陽大師傅蛋糕，現(xiàn)在在建設(shè)中路。裝修風(fēng)格比較高檔，有休閑區(qū)，有現(xiàn)烤。但產(chǎn)品依舊沒有擺脫大師傅原先的低端影子。

四、消費情況和產(chǎn)業(yè)支柱：南陽的消費中等左右。主要產(chǎn)業(yè)是零產(chǎn)品的加工。農(nóng)業(yè)和旅游給他們帶來的收入也不少。

以上為信陽市的大概情況，此說明只做為參考，不做為標準答案。

第四篇：外出考察說明

xxxx9月份外出考察說明

2013年9月10日至9月15日，xxx、xxx參加由xxxxxx組織的赴上海、杭州外出調(diào)研學(xué)習(xí)活動，深入了解和學(xué)習(xí)國內(nèi)其他城市相關(guān)地方標準的制定執(zhí)行情況、先進的運營監(jiān)管經(jīng)驗與運行管理典型做法，汲取精華，著力構(gòu)建美麗、生態(tài)文明、節(jié)能減排型設(shè)施。

此次外出考察學(xué)習(xí)共x人，費用共計xx元。

Xxxx xx年x月xx日

第五篇：缺失考察材料情況說明（范文）

關(guān)于鄭明友擔(dān)任陽山小學(xué)教導(dǎo)主任職務(wù)考察材料的

情 況 說 明

一、考察對象個人基本情況（注：基本情況介紹必須回到當(dāng)時的歷史狀態(tài)）

二、考察情況

*年*月，按照組織干部考察程序，由**教育總支組織，對**同志的德、能、勤、績、廉等方面進行了測評考察：該同志政治思想素質(zhì)好，大局意識強；工作認真負責(zé)，思路清晰，能力較強；群眾基礎(chǔ)較好，待人和藹，關(guān)心教師；嚴格要求自己，敢于擔(dān)當(dāng)，廉潔自律方面沒有不良反映；考察測評結(jié)果為合格，建議該同志擔(dān)任清鎮(zhèn)市**學(xué)校**職務(wù)。

因當(dāng)時考察材料是用文稿紙書寫，未及時歸檔存檔，現(xiàn)由于時間久遠導(dǎo)致考察材料無法查找。

特此說明

單位：（蓋章）2015年**月**日