第一篇：新員工指導(dǎo)手冊(2017年 )

廣西某某建筑工程有限公司

新 員 工 指 導(dǎo) 手 冊

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目 錄

(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)歡迎詞.............................................................3 公司簡介..........................................................4 入職須知和離職......................................................6 工作時間............................................................8 服務(wù)指南............................................................9 辦公用品申領(lǐng)........................................................9 辦公設(shè)備的使用......................................................9 電腦設(shè)備的使用......................................................10 員工日常行為規(guī)范....................................................11 制度學(xué)習(xí)............................................................14(十一)員工康體活動........................................................15(十二)總部辦公室布局......................................................15(十三)附注................................................................16

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（一）歡迎詞

祝賀并歡迎您成為XX大家庭中的一員。團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、共同進(jìn)步是這個大家庭的傳統(tǒng)美德，為了讓您盡快的熟悉并融入工作環(huán)境，我們提地為您準(zhǔn)備了一下小提示，希望它能對您有所幫助！

再次歡迎您加入盛偉建筑！

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人事部 廣西某某建筑工程有限公司

（二）公司簡介 1.公司介紹

廣西XX建筑工程有限公司成立于2014年，注冊資金1.1億。公司是一家集房屋建筑工程、市政公路、城市道路工程、建筑裝飾裝修工程、土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程等專業(yè)于一體的多元化企業(yè)。

公司總部位于廣西南寧市江南區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXX，擁有辦公面積約3000㎡ 現(xiàn)有職員200余人。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才上百人，其中一級建造師7人、中級工程師65人、二級建造師72人。公司自有建筑工程專用機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)3千余萬。預(yù)計2020年公司在房建及市政板塊可達(dá)成一級資質(zhì)。

公司2016年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值2.5億，2017年計劃完成產(chǎn)值5.5億。公司經(jīng)營規(guī)模逐年擴(kuò)大，并正在以快速穩(wěn)定發(fā)展的趨勢迅速壯大成長。公司成立至今，一直秉承“科學(xué)管理，質(zhì)量第一，重譽守信，用戶至上”的經(jīng)營理念，按期保質(zhì)完成各工程項目，并得到行業(yè)高度認(rèn)可。公司將不斷整合優(yōu)勢資源，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、項目創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，打造一支創(chuàng)新、敢拼、不怕苦的戰(zhàn)斗隊伍，不斷朝卓越方向前行！

2.公司注冊一覽表 3.公司組織架構(gòu)

4.團(tuán)隊介紹

（三）入職須知和離職 1.入職手續(xù)辦理：

在接受公司的錄用通知后，新員工須在規(guī)定的時間內(nèi)攜帶以下資料到人事部指定地點辦理入職手續(xù)，資料包括：

1)如實填寫《員工信息登記表》等表格；

2)體檢證明：特定年齡及特定工作性質(zhì)崗位的員工須遞交體檢合格證明原件；

3)身份證原件及彩印復(fù)印件，證件正反兩面須復(fù)印在同一面上（原件復(fù)核后當(dāng)場退還）； 4)學(xué)歷證書原件及彩印復(fù)印件（原件復(fù)核后當(dāng)場退還）；

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5)資格證書原件及彩印復(fù)印件，其中建筑類證件原件經(jīng)初步審查后遞交公司證件組，同時由證件組開具公司收條給員工，作為員工證件掛靠手續(xù)辦理和證件補(bǔ)貼享受依據(jù)； 6)六個月內(nèi)白底免冠半身照片6張（其中一寸提供4張，兩寸提供2張）；

7)民生銀行卡原件及彩印復(fù)印件，銀行卡正反兩面須復(fù)印在同一面上（原件復(fù)核后當(dāng)場退還）； 8)如之前有工作經(jīng)歷的，則提供原單位開具的退工單或離職證明； 9)公司錄用通知時所要求的其他資料等；

10)公司總部辦公室提供中午工作餐，各項目部提供食宿請自備飲水杯、餐具及所需的其他個人洗漱等物品。（注：公司總部食堂位于16樓；項目住宿人員公司提標(biāo)準(zhǔn)為100元/人的被、席、枕三件床用品；無食堂配置項目人員發(fā)放餐補(bǔ)）

2.勞動合同簽署

1)公司按照勞動及保障部門的相關(guān)要求，與公司正式員工簽訂勞動合同，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2)員工應(yīng)按公司要求，在公司規(guī)定的時間和地點當(dāng)場與公司簽訂勞動合同。3)勞動合同期限由雙方在勞動合同中約定，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。

入職后，本司將在愉快的氣氛中，為新員工做入職培訓(xùn)，包括讓您了解本公司的一切制度、福利及其他公司的相關(guān)制度，使您能在本公司滿意、愉快的工作。如果您有異議，請及時聯(lián)系我司人事部，聯(lián)系方式如下：

3.個人信息提供/變更

員工須確保所提供給公司的個人資料時準(zhǔn)確和真實的。當(dāng)員工的姓名、住址、電話、婚姻狀況、子女出生、學(xué)歷、緊急聯(lián)系人或其他個人資料發(fā)生并更，須在發(fā)生變更后的15天內(nèi)書面通知人事部。如因員工未及時通知公司或提供的信息不完整、不準(zhǔn)確而造成的后果，由員工本人承擔(dān)。

4.試用期

試用期結(jié)束前7個工作日內(nèi)，將進(jìn)行工作及績效評估，公司將根據(jù)評估的結(jié)果，決定該員工是否按期轉(zhuǎn)正或解除勞動合同。

試用期結(jié)束前由人事部通知在OA填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，審批流程如下：

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5.離職

1)員工如需離職，應(yīng)提前三十日以書面形式提交辭職報告，如若在試用期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)提前七日以書面形式提交辭職報告。2)離職手續(xù)辦理

A.員工離職應(yīng)首先向部門主管（直接上級）遞交辭職報告，并在OA填寫遞交《離職審批表》，部門主管及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)員工辭職原因及最后工作日后，部門、人事、總經(jīng)理按審批權(quán)限審批《離職審批表》。

B.員工離職前，應(yīng)按照公司規(guī)定完成工作交接手續(xù)，并在OA填寫遞交《工作交接單》，與公司結(jié)清各項有關(guān)財務(wù)、證件，包括結(jié)清財務(wù)借支、退宿、交還工牌、注銷OA賬號、退出公司工作群等。在確認(rèn)員工已完成工作交接并結(jié)清所有與公司有關(guān)財務(wù)、證件、行政、考勤事項后，人事部將在離職員工最后工作日為員工辦理完結(jié)離職手續(xù)。

公司感謝所有曾為公司服務(wù)并做出貢獻(xiàn)的員工，并相信友好、坦誠的離職溝通，既是對員工過往努力的回顧，也是公司持續(xù)改進(jìn)的契機(jī)。所以，對于離職的員工，公司會安排離職溝通，以了解員工的離職原因及對公司的想法和建議。

（四）工作時間

1.公司總部辦公室正常工作日為周一至周五，周六為輪值日，實行指紋考勤,上班和下班時各須打卡一次，凡缺卡一次按缺勤半日處理。

周一至周五上班時間：上午：8:30-12:00 下午：14:30-17:30 周六輪值時間: 上午：9:00-12:00 下午：14:30-17:30 2.涉及外勤辦事，須在OA填寫外勤申報單，外勤外出時和返回時均須打卡一次，外勤所到地點在到達(dá)時和離開時均須在手機(jī)OA定位簽到。針對外勤不事前申報、外勤不定位簽到情形按公司規(guī)定進(jìn)行樂捐。

3.由于公司經(jīng)營性質(zhì)，周六、周日為項目部正常工作日，上下班實行手工簽到，員工到綜合辦公室親自確認(rèn)簽字，不可代簽。項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目制定的工作時間表或排班表進(jìn)行工作和輪休，項目人員實行月休4天制，員工請休須在OA申請，并經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可休假。

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項目部上班時間為：上午:7:30-12:00 下午14:00-18:00，以項目實際作息時間安排為準(zhǔn)。4.考勤查詢：人事部定期在OA公布更新辦公室員工打卡記錄、出勤和年休假情況，員工可自助查詢，如有異議請與人事部聯(lián)系，OA查詢?nèi)缦聢D:

考勤記錄將作為公司發(fā)放員工工資的重要依據(jù)之一。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項考勤制度及認(rèn)真履行請假手續(xù)。員工在上下班時必須按公司規(guī)定考勤，對于上下班無考勤記錄等一切違規(guī)情形將嚴(yán)格按《考勤管理制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（五）服務(wù)指南

（六）辦公用品申領(lǐng)

1.辦公文具申領(lǐng)：新員工入職后，在OA上申請辦公用品，審核通過后到公司前臺處領(lǐng)取。OA申請路徑：綜合辦公-辦公用品管理-用品使用-申請-選擇用品-發(fā)送）。

2.工作牌：入職后，人事部負(fù)責(zé)制作發(fā)放員工工作牌，上班時間在辦公區(qū)域必須按規(guī)定佩戴工牌，否則將按照公司制度樂捐處理，詳見《員工工牌管理辦法》。

3.指紋錄入：人事專員會給新員工入職上班第一天錄入考勤指紋和門禁指紋，用于每日上下班打卡和大門出入。

4.電腦、賬號、位置：所在部門會為您申購電腦及安排好座位。

（七）辦公設(shè)備的使用 1.電話

1)公司內(nèi)部電話：位于前臺 0771-5381699 5789220 2)市內(nèi)電話：9+您所需要拔打的電話號碼 3)長途電話：撥9+0+您想要撥打的電話

2.打印、復(fù)印機(jī)（具體操作請向您所在部門同事咨詢）

您的辦公電腦已安裝打印功能，如未安裝好，請及時與公司行政部同事聯(lián)系；掃描、復(fù)印如圖：

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（八）電腦設(shè)備的使用

1.公司會為您安排好辦公需用的電腦。請在使用后，修改密碼，報部門負(fù)責(zé)人備案。2.注意事項

1)公共磁盤的使用規(guī)范。

A.電腦磁盤不能存放任何與工作無關(guān)的文件（如歌曲、視頻、游戲、私人照片等）。B.不能修改的歷史文件請整理歸檔。

C.電腦桌面和“我的文檔”文件夾會同時與服務(wù)器同步，容量的限額150MB，因此請不要在桌面及“我的文檔”文件夾存放過多、過大的文件。同時也請不要將文件存放于C盤，應(yīng)盡可能存放在電腦的D、E、F盤。

2)Internet的使用規(guī)范。公司只允許通過Internet游覽器訪問與本職工作相關(guān)的網(wǎng)頁和系統(tǒng)，不可使用公司網(wǎng)絡(luò)下載或預(yù)覽與工作無關(guān)的事宜。

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（八）員工日常行為規(guī)范 1.稱呼禮儀

1)下級對上級：必須稱上級職務(wù)/姓+職務(wù)，不允許直呼其姓名； 2)上級對下級：可以稱下級姓名/姓+職務(wù)；

3)同級之間：可以姓+職務(wù)/姓名+職務(wù)/姓名（普通員工之間可互稱姓名）。2．儀容儀表

1)員工上班期間或公眾面前要注重儀容儀表，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。2)工作時間要求著裝干凈整潔、端莊得體。

3)所有員工周一至周四上班期間（包括下班后未離開辦公區(qū)域及辦公場所），均須按《員工著裝規(guī)范》（詳見附頁）規(guī)定穿著。

4)周五因公司開展文體活動，可適當(dāng)放寬要求，可著運動裝，但禁止穿著過度緊身、低胸、暴露的服裝及拖鞋、洞洞鞋等。

3．工作禮儀

1)同事之間相遇應(yīng)面帶微笑或點頭行禮表示致意，與公司領(lǐng)導(dǎo)相遇應(yīng)主動問候或點頭行禮。2)對于到訪的客人，要主動打招呼，詢問客人來訪的目的，待確認(rèn)來訪目的后主動為客人帶路。在處理對外接待事務(wù)中，必須使用“您好、歡迎、請稍等、請坐、謝謝、對不起、再見、請走好”等禮貌用語。

3)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)或他人辦公室前，應(yīng)敲門，得到同意后方可進(jìn)入，出來后應(yīng)隨手關(guān)門。

4)使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明，接電話時語氣溫和，音量適中，禁止在電話中高聲喧嘩，禁止出現(xiàn)不文明用語。

5)真誠待人，為同事或客人服務(wù)時應(yīng)熱情周到，文明用語，避免忌語。禁止對領(lǐng)導(dǎo)或同事大呼小叫，出言不遜或語言侮辱等。

6)員工嚴(yán)禁私自調(diào)換座位，因工作原因需要調(diào)換座位，需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。

4．辦公秩序

1)員工在上班期間須按《員工工牌管理辦法》佩戴工牌。2)嚴(yán)禁員工上班時間在辦公室內(nèi)吃早餐或其他食物。

3)上班期間嚴(yán)禁擅離職守，外出辦事必須提前在OA辦公系統(tǒng)提前申請，注明外勤時間及事

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由，并按外勤管理要求進(jìn)行簽到。

4)會議禮儀。與會人員應(yīng)提前5分鐘到會議室，不得無故遲到或早退；開會期間應(yīng)將手機(jī)置于靜音或關(guān)機(jī)模式。

5)工作時間不議論公司、他人長短是非；不做有損公司形象的任何行為，不說有損公任何形象的話，如有建議可通過正確渠道進(jìn)行溝通，不盲目跟從。

6)上班時間不允許用辦公電話打私人電話，不在上班時間上網(wǎng)聊天、觀看視頻及玩游戲等。7)嚴(yán)禁在辦公場所大聲喧嘩、吵鬧，談話不能影響他人正常工作。

8)接待來訪或面試盡量安排在接待室進(jìn)行，原則上不允許進(jìn)入員工辦公區(qū)域；訪客或面試人員離開后接待部門應(yīng)及時整理接待區(qū)域，將座椅或其它物品歸位。

9)公司/部門/項目部重要文件資料應(yīng)貼好標(biāo)簽、分類存放，鎖入文件柜或抽屜內(nèi)；個人貴重物品需妥善保管，切勿隨意放置辦公桌面，防止丟失。

10)嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，避免發(fā)生火災(zāi)，影響設(shè)備的正常運行以及危害他人的健康及安全。

5．衛(wèi)生環(huán)境

1)各部門/項目部每天應(yīng)按辦公區(qū)域劃分打掃清潔衛(wèi)生，垃圾應(yīng)及時倒進(jìn)垃圾筒，禁止將清掃的垃圾遺留在垃圾鏟內(nèi)。2)當(dāng)天的垃圾每天下班后須及時清理；

3)員工應(yīng)注意保持辦公室工作環(huán)境的衛(wèi)生及個人桌面整潔，桌面只允許放置辦公物品，其它與辦公無關(guān)物品嚴(yán)禁擺放。

4)衛(wèi)生間區(qū)域嚴(yán)禁在地面及垃圾鏟丟棄垃圾。5)辦公區(qū)域內(nèi)須保持清潔衛(wèi)生。

6．節(jié)能降耗

1)辦公場所盡量采用自然光，如開燈應(yīng)做到人走燈熄，杜絕“白晝燈”、“長明燈”。長時間離開辦公室，須關(guān)閉電腦、空調(diào)、照明設(shè)施和其他辦公設(shè)備；下班后須關(guān)閉座位及附近電源、電器及門窗。

2)增強(qiáng)節(jié)約用水意識。用水后及時擰緊水龍頭；發(fā)現(xiàn)龍頭漏水、管道滲水等及時報修，防止“自流水”、“長流水”。

3)增強(qiáng)降耗意識。節(jié)約用紙，盡量黑白打印、雙面打印及廢紙再利用，杜絕浪費。

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4)每天最后離開辦公區(qū)域的員工，應(yīng)檢查和關(guān)閉辦公室的水、電、空調(diào)、門窗等。

7.物品出入管理

1)任何人（包括員工、客戶或承包商）如攜帶公司大件物品（包括給公司產(chǎn)品、辦公設(shè)備、圖紙等）外出。必須填寫《物品放行條》報行政部報備方可攜帶出公司。

2)放行條由直接上司或行政部負(fù)責(zé)人簽字。否則，保安有權(quán)利扣留該物品并上報人事部處理。

8.來訪者出入管理

1)如有重要客戶來訪，各部門人員有義務(wù)向前臺報備來訪人員相關(guān)信息。來訪者應(yīng)在前臺進(jìn)行登記。

2)被訪者親自到前臺引領(lǐng)來訪者進(jìn)入辦公區(qū)域，并有責(zé)任陪同來訪者直至離開公司辦公區(qū)域。3)禁止帶非公司員工進(jìn)入辦公區(qū)域。

9.一般安全隱患報告，員工如遇以下情形請即時報告： 1)員工或來訪者未按規(guī)定來訪；

2)安全系統(tǒng)（包含門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和消防設(shè)備等）出現(xiàn)故障； 3)辦公區(qū)域內(nèi)存在的消防隱患；

4)影響員工個人或公司財產(chǎn)安全隱患或已造成的任何損失； 5)任何人強(qiáng)行進(jìn)入辦公區(qū)域的企圖或行為。

為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化，維護(hù)正常的工作秩序，樹立公司良好的形象，展現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌,全體員工須嚴(yán)格遵守以上日常行為規(guī)范。公司行政部將不定期對各部門/項目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對違反以上規(guī)范內(nèi)容的行為按每次樂捐20元計算，如再次違反，則樂捐金額依次翻倍，依此類推，周期以月計算。如員工屢教屢犯，直接上級需連帶樂捐。

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（十）制度學(xué)習(xí)

公司制度均在OA上公布存檔，為保證公司所有員工知悉并遵守公司各項規(guī)章制度，迅速熟悉工作操作流程，明確員工在公司的各項權(quán)利和義務(wù)，讓員工利益得到有效保障。公司要求所有入職的員工必須在一個星期之內(nèi)登錄個人OA賬號，全面學(xué)習(xí)、了解并熟悉公司相關(guān)制度。查閱OA如圖：

以下列舉部分公司已下發(fā)執(zhí)行中的文件，具體請進(jìn)入OA具體查看了解：

（十一）員工康體活動

員工康體活動由公司行政部組織，活動內(nèi)容包括：羽毛球、籃球、足球、氣排球等。1.活動時間：每周五下午18:00開始。地點：行政部周五前會在公司微信群QQ群發(fā)布具體活動地點及開始時間。

2.如需加班或者有其他事宜，請及時與行政部致電或微信群里報備。

（十二）總部辦公布局

二、各部門小組按集中卡座分配，每部/組主管靠經(jīng)理室方向落座安排。

（十三）附 注 1.幾點說明：

1)本入職指引由公司人事部具體制定并負(fù)責(zé)解釋，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，自2017年12月1日其起生效。

2)人事部根將根據(jù)公司的具體情況，定期修改指引有關(guān)內(nèi)容或配套規(guī)章制度以適應(yīng)公司變化。3)本指引所稱員工，系指與公司簽訂勞動合同、實習(xí)協(xié)議的全職員工，凡本公司所屬員工應(yīng)知悉本指引內(nèi)容，并遵守公司之規(guī)定。

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2.員工簽署書

公司已向本人，身份證號碼，如實說明與履行勞動合同有關(guān)的工作內(nèi)容、崗位要求、工作時間、勞動報酬、社會保險、勞動條件和管理制度等其他工作情況。

本人已詳細(xì)閱讀本指導(dǎo)手冊，對本指導(dǎo)手冊和公司OA所記載的各項公司管理制度已作了充分的了解同時，本人也了解到公司將定期對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行修訂或新增，本人有責(zé)任進(jìn)行自我閱讀和學(xué)習(xí)更新。

本人在此承諾，同意并愿意遵守指引和公司OA中的各項規(guī)章制度，愿意隨時了解和遵守公司依據(jù)程序?qū)ι鲜鲋贫群鸵?guī)定所做的修訂或新增。

姓名

日期

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第二篇：新員工手冊

新員工入職須知

首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境，使我們的合作輕松愉快，請您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定：

1、新入職的員工必須完整的填寫好職位申請表，出示所有有效證件原件交驗，并將畢業(yè)證、資格證、身份證的復(fù)印件及彩色照片兩張前來辦理報到手續(xù)，新員工必須保證向公司提交的所有證件及資料等均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

2、公司每天上下班的時間暫定為： 08：00——17：003、員工每天打卡時間為上班前和下班之后，嚴(yán)格遵守打卡秩序，4、員工每天必須佩戴員工證上班（店面胸卡），違者每次處罰5元。

5、新入職員工辦理相關(guān)手續(xù)后，到財務(wù)處交納10元錢的IC卡押金，憑收據(jù)日后可全額退??；此IC卡作考勤卡使用，公司為員工提供福利餐中餐；（打卡機(jī)）

6、新入職員工必須嚴(yán)格服從上司的工作安排。如有特殊情況，必須向你的部門主管申請并批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按擅自離崗處理。

7、新入職員工根據(jù)公司管理規(guī)定，有7天的觀察期，7天之內(nèi)（含）離職或被辭退者，不計薪資；上班7天之后未滿一個月離職或被辭退者，扣除7天工資；上班滿一個月者，計滿月薪資。

8、凡已入職的員工，在7天觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前半個月提交書面辭職申請報告，轉(zhuǎn)正后員工辭職必須提前一個月提交辭職報告，同時辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，否則，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。

9、新入職的員工如對公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨詢直接上司。再次歡迎您成為本公司的一員，因為有了你的加入公司的明天將會更加輝煌！對以上《新員工入職須知》本人已清晰了解并同意，本人一定會嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。

新員工簽名確認(rèn)：日期：年月日 需要：

崗位名稱：銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員、庫管、會計等

業(yè)務(wù)流程：

熟悉的產(chǎn)品：

第三篇：新員工手冊

親愛的新員工朋友，歡迎您來到***公司，公司將對新員工開展培訓(xùn)，從而使您對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)，理解并接受公司的行為規(guī)范；使您明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。希望公司的培訓(xùn)能使您迅速了解公司，融入公司環(huán)境，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。

為了保證本次新員工崗前培訓(xùn)質(zhì)量，按時高效地完成培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)時間：

二、培訓(xùn)地點：

培訓(xùn)管理規(guī)定：

遵守培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)期間不得缺席，沒有特殊緊急事項，不得請假。

2.嚴(yán)格遵守《公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排表》，培訓(xùn)開始后禁止擅自離開會議事。

培訓(xùn)期間，保證手機(jī)是關(guān)機(jī)或無聲狀態(tài)，即使手機(jī)是無聲，上課期間也不要接聽電話或發(fā)短信息。

4.培訓(xùn)期間坐姿要規(guī)范，不要仰著或趴著，不要有小動作或打瞌睡。

5.要認(rèn)真聽講，按時完成各項培訓(xùn)活動的安排。

6.員工手冊為入職培訓(xùn)材料，請妥善保管，培訓(xùn)完歸還人力資源部。

四、注意事項：

1.培訓(xùn)員工請認(rèn)真填寫培訓(xùn)材料領(lǐng)取登記表、培訓(xùn)記錄表。

培訓(xùn)期間如有問題需要幫助，可與聯(lián)系人力資源部門人員聯(lián)系。

為了對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，公司每次培訓(xùn)結(jié)束后一周都會有一個小測驗，以及時掌握員工對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。公司會根據(jù)您每次的測驗成績進(jìn)行綜合評估。希望您能認(rèn)真對待測驗，預(yù)祝您取得好成績！

預(yù)祝大家圓滿完成崗前培訓(xùn)，以良好的精神狀態(tài)投到新崗位的工作中去，為**的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

西部人才網(wǎng)旗下網(wǎng)站：呼和浩特人才網(wǎng) 鄂爾多斯人才網(wǎng) 烏魯木齊人才網(wǎng) 包頭人才網(wǎng) 蘭州人才網(wǎng) 寧夏人才網(wǎng) 西寧人才網(wǎng) 拉薩人才網(wǎng) 重慶人才網(wǎng) 成都人才網(wǎng) 貴陽人才網(wǎng) 昆明人才網(wǎng) 南寧人才網(wǎng) 西安人才網(wǎng)

第四篇：指導(dǎo)手冊

一、用三天準(zhǔn)備發(fā)宣傳單，然后沿線社區(qū)、公園、老年中心、菜市場等地點大量發(fā)放宣傳單。

二、內(nèi)容為健康調(diào)查表及各“大保健產(chǎn)品”之彩頁。

三、凡填表者均可憑宣傳單到店內(nèi)免費領(lǐng)大保健一瓶之贈劵。

四、另加十元送一年免費體驗卡，所有顧客均需持卡體驗大保健產(chǎn)品需核實真實身份后預(yù)約送貨上門并收回贈券。

五、領(lǐng)券時間每周一早上8：00到9：00。每周僅一小時時間領(lǐng)取，所有領(lǐng)產(chǎn)品患者均限領(lǐng)一瓶并登記入冊

六、體驗點講課操作思路：

日期 上午一場9：30到10：30 下午一場 3點到4點 第一天1 健康的標(biāo)準(zhǔn) 長壽的密訣

第二天2 老年人心態(tài)健康及情緒的調(diào)控 免疫力下降帶來健康損傷 第三天3 高血壓動脈硬化 腦溢血腦栓塞高血脂 第四天4 腫瘤 糖尿病 第五天5 產(chǎn)品知識1 產(chǎn)品知識2 第六天6 休 休 周日銷售會7 主產(chǎn)品店內(nèi)銷售

第一天8 企業(yè)文化風(fēng)彩展示 環(huán)境污染現(xiàn)狀及水與健康 第二天9 失眠及其危害 骨關(guān)節(jié) 第三天10 痛風(fēng) 產(chǎn)品知識1 第四天11 體驗的好處及所預(yù)防的疾病 產(chǎn)品知識2 第五天12 案例分析 體驗儀器1 第六天13 休 休 周日銷售會14 主產(chǎn)品銷售（店內(nèi)）

第一天15 健康的標(biāo)準(zhǔn) 長壽的密訣

第二天16 老年人心態(tài)健康及情緒的調(diào)控 免疫力下降所帶來的健康損傷 第三天17 高血壓動脈硬化 腦溢血腦栓塞高血脂 第四天18 腫瘤 糖尿病 第五天19 產(chǎn)品知識1 產(chǎn)品知識2 第六天休息20 休 休 周日銷售會21 主產(chǎn)品銷售（店內(nèi)）

第一天22 企業(yè)文化風(fēng)彩展示 環(huán)境污染現(xiàn)狀及水與健康 第二天23 失眠及其危害 骨關(guān)節(jié) 第三天24 痛風(fēng) 產(chǎn)品知識1 第四天25 體驗的好處及所預(yù)防的疾病 產(chǎn)品知識2 第五天26 案例分析 體驗儀器1 第六天休息27 休 休 周日銷售會28 主產(chǎn)品銷售（大會）

以上為第一個月工作計劃。第二個月最后一天旅游會每二個月一次旅游

七、其他事項：

1.每課必講一小段產(chǎn)品知識及企業(yè)文化約5分鐘，做宣誓詞或顧客拍手歌謠，會前拍會后拍，做順口溜只做八句，語言精練通俗易懂（順口溜應(yīng)集產(chǎn)品公司企業(yè)文化，體驗者心態(tài)，總結(jié)勸說顧客心態(tài)要好、堅持體驗、堅定顧客信心，其中還應(yīng)有一定的地方特色和像征性的描寫，應(yīng)多參考四書五經(jīng)及大量的與健康相關(guān)的順口溜素材）

2.每課后對小產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)講解和銷售。

3.每天上午8：30到9：00半個小時顧客健康交流時間（老顧客日任務(wù)開始）4.每天下午4：00到4：30半個小時顧客健康交流時間（老顧客日任務(wù)開始）

5.每場講完后做好聽課顧客的卡片勾劃中途退場顧客沒有半小時聽課時間不予簽到算曠課

八、顧客鼓勵方案：

1.所有顧客凡聽課一周者免費贈送價值58元超值禮品于每周日會議前領(lǐng)取 2.所有顧客凡聽課二周者免費贈送價值138元超值禮品 3.所有顧客凡聽課一月都送298元超值禮品 4.滿三個月送698元超值禮品

把保健品體驗店做成細(xì)水長流

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時間：2011-10-08 來源：老年產(chǎn)業(yè) 作者：陳峰 點擊：7854

最近幾年，隨著資訊日益發(fā)達(dá)，產(chǎn)品安全的每一點星星之火，都被燎原之勢迅速傳播，從而形成軒然大波。從毒奶粉，到蘇丹紅，到爆炸西瓜、催熟水果、達(dá)芬奇家具、網(wǎng)購假貨，到一次次的3.15曝光、媒體披露，讓消費者在消費時疑慮重重。

保健品行業(yè)從口服到醫(yī)療器械林林總總的產(chǎn)品，也讓顧客在選購時除了眼花繚亂之外，對產(chǎn)品質(zhì)量、功能產(chǎn)生了很大的信任危機(jī)。體驗店先體驗，后消費的銷售模式，讓客戶可以先用后買，為建立顧客的信任提供了很好的途徑。

體驗，解決了體驗店的生存問題，但是因為種種原因，導(dǎo)致了生存容易發(fā)展難，只賣小件，大件滯銷；銷售額低迷，銷售就像前列腺炎患者，點滴而出，形不成流量、長期難以突破的問題，體驗店的發(fā)展問題還亟待解決。我公司進(jìn)過幾年來的經(jīng)營和探索，形成了一套有效的解決方法，突破銷售的前列腺，讓業(yè)績奔涌而出，形成細(xì)水長流。下面拿出來和大家分享：

問題

一、顧客資源如何擴(kuò)容、更新，形成新的消費循環(huán)？

新資源收集困難，老顧客家里存積產(chǎn)品太多，銷售出現(xiàn)障礙，該問題應(yīng)該如何解決？科普，社區(qū)？顧客的警惕心理加強(qiáng)，電話，信息虛假過多，如何才能拉近彼此距離？

解決方法：一個企業(yè)在一個城市，經(jīng)過多年的發(fā)展，必然積累了一定數(shù)目的老顧客人群，這些群體的轉(zhuǎn)化是相對比較容易的，而且形成再次購買力的幾率會很大。因此，問題的關(guān)鍵是如何設(shè)計一個好的聚人方法和好的營銷方式。

我們的方法，首先就是充分發(fā)揮體驗營銷的情感體驗環(huán)節(jié)，重新設(shè)計服務(wù)流程，在企業(yè)全員進(jìn)行“弟子規(guī)”學(xué)習(xí)，增加“眼神服務(wù)”、“耳語服務(wù)”等環(huán)節(jié)，讓員工把功利心變成孝心，把單純的產(chǎn)品體驗—產(chǎn)品交易模式，轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品體驗?—情感體驗—顧問式產(chǎn)品推薦模式，讓員工在服務(wù)上用心深入挖掘和提升服務(wù)質(zhì)量，感動顧客，把受到感動的老顧客變成雪球的核心，把優(yōu)質(zhì)客戶資源的雪球越滾越大。

其次就是堅持傳統(tǒng)的發(fā)單收集顧客資源不放棄，通過各種宣傳單及一些小禮品進(jìn)行顧客資源收集，把情感體驗做到發(fā)單環(huán)節(jié)，用坦誠和直率取信客戶，從而達(dá)到在短期內(nèi)人數(shù)倍增的效果。

問題

二、如何保持和不斷擴(kuò)大到店體驗人數(shù)？

體驗店的銷售威力，使得體驗店的數(shù)量大幅度增加，部分居民區(qū)附近體驗店密度空前高漲，直接導(dǎo)致各店到點人數(shù)越攤越薄，每天人氣低下，銷售聊聊的惡果。為提高人氣，到店體驗就派送小禮品，就成了常規(guī)做法，造成了不給禮品顧客就不來店體驗的現(xiàn)象。好不容易來了顧客，有購買意向，就急吼吼的馬上推薦大件產(chǎn)品，買了的顧客回家使用，不買的最后被嚇走，店內(nèi)留不住客流，小件商品銷售都成了問題，大件更是無人問津，真是作繭自縛。

我們的做法是：不送小禮品，而是送體驗用品，在體驗前期向顧客贈送足浴粉等只能在店內(nèi)使用的體驗用品給顧客（顧客家里沒有專用浴桶使用效果不好），調(diào)動顧客前來參加體驗的積極性，達(dá)到在短期內(nèi)實現(xiàn)大量聚人的效果。當(dāng)人數(shù)聚集到一定程度時，先進(jìn)行小額產(chǎn)品的銷售，讓顧客通過小額產(chǎn)品的使用，形成對店面產(chǎn)品的信任，不急于銷售大額產(chǎn)品。帶顧客對我店的信譽產(chǎn)生信心，對大件表現(xiàn)出足夠的興趣時，再逐步采用再次體驗、確認(rèn)需求，申請購買、饑餓銷售的方法，顧客高高興興的把產(chǎn)品買回家，而且還會經(jīng)?；氐牦w驗，并且非常樂于把經(jīng)驗分享給其他的客戶、促進(jìn)大件銷售的良性循環(huán)。實行以小單為橋梁，通過豐富服務(wù)品種、提高情感體驗的方式，積小單為大單，積少數(shù)為多數(shù)的策略。具體主要包括以下幾個方面： 解決現(xiàn)在會議營銷中出現(xiàn)的收集資源困難的弊端，通過禮品、很好的利用店內(nèi)體驗形式，達(dá)到新資源人數(shù)的翻增； 利用店內(nèi)體驗，講課，服務(wù)，與顧客建立感情和信任，增進(jìn)彼此的了解與溝通，由陌生——熟悉——認(rèn)可； 利用39元商品的銷售，建立和顧客從服務(wù)與體驗的關(guān)系轉(zhuǎn)化為購買關(guān)系，為下一步的1000元銷售奠定基礎(chǔ)； 利用會員俱樂部的介紹，普卡后的會員權(quán)益的享受，使顧客在體驗中了解會員權(quán)益，在享受中加深對俱樂部的認(rèn)識和認(rèn)可； 利用開卡會議現(xiàn)場的氛圍營造，利用四個到位原則，完成小單（1000元）產(chǎn)品的導(dǎo)入；

利用跟近計劃完成顧客補(bǔ)單的需求；

通過以上簡單描述的活動方案，此次活動在10天當(dāng)中聚集了300多人的顧客，在這十天的體驗、講課、服務(wù)當(dāng)中有90%的顧客認(rèn)可而形成了39元的購買，再通過十天的產(chǎn)品及效果導(dǎo)入有70%的顧客購買了1000元的口服產(chǎn)品，購買過后我們對這些顧客進(jìn)行更好的服務(wù)，使顧客在我們這里看到了人性化的服務(wù)和獲得了更多健康的心理效果，通過第三個十天的服務(wù)和溝通在月底的補(bǔ)單會議上有40%的顧客進(jìn)行了補(bǔ)單，通過一個多月的辛苦努力，銷售額達(dá)到預(yù)期的50萬左右，打破了體驗店以往通過長期體驗才進(jìn)行銷售而又不能產(chǎn)生大銷售額的現(xiàn)象，從公司到員工都得到了更好的回報。

以上是我們公司在體驗店經(jīng)營中使用的一些技巧和方法的總結(jié)，希望對大家有所幫助。謝謝！

體驗營銷店的總體運營指導(dǎo)手冊

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時間：2011-07-16 來源：會銷人網(wǎng) 點擊：5002

體驗店的總體規(guī)劃

1.體驗店需要的器材（黑板，體驗儀器，桌子2張，血壓計，心腦血管圖，禮品等等）。前期：要選一個合適的小區(qū)作為體驗店，里面必須有水和電。廁所周圍有就可以，作為我們體驗店的選址，因為我們是做水機(jī)的，體驗喝水肯定容易上廁所。其次，需要復(fù)印一些宣傳彩頁，然員工在小區(qū)內(nèi)或周圍宣傳讓顧客前來體驗，最好體驗店有體驗的儀器。（比如，高電位治療儀，或者足療儀器等）。最好也有血壓計給顧客量血壓。對來的顧客進(jìn)行登記（姓名、年齡、性別、歲數(shù)、住址、單位、電話）進(jìn)行登記，送上精美的禮品一份。

宣傳時間1—2周人數(shù)達(dá)到160人就可以。每個小區(qū)呆的時間為3—5個月。

2.中期：所有員工需要講病理知識（如：高血壓，糖尿病，高血脂，高血粘，動脈硬化，便秘，冠心病，心絞痛，腦血栓，腦溢血等等）。目的：吸引顧客前來聽課達(dá)到我們講水的目的?？梢宰岊櫩瓦B續(xù)來體驗。每堂課的時間為40分鐘。

對顧客進(jìn)行短暫的半個月的接觸后可以對顧客進(jìn)行家訪，帶上食譜（養(yǎng)生保健的分為：相生相克兩種）。

第一次，家訪需要了解顧客的基本信息（工作單位及老伴：意圖有無錢，是否有保健意識有無購買能力。子女的情況：意圖子女是否管父母花錢或者是不是下崗還需要父母的援助。找著和老人共同的話題，看老人的愛好是什么？是玩牌，看電視，看戲，看報，美食等等）。

第二次，家訪根據(jù)一訪的情況對顧客進(jìn)行分析，如果顧客有錢，有病，有保健意思，就可以對顧客進(jìn)行講解水機(jī)。

第三次，可以參考兩次的家訪進(jìn)行評估拉顧客上會。

顧客分為3類：A有錢，有病，有保健意識B有錢，有病，無意識C無錢，有病，有意識。3.需要注意的事項：不允許跟顧客沒大沒小，不允許在顧客面前打鬧，不允許在顧客面前吃東西，不允許在顧客面前談公司，一些不該顧客看的。具體注意事項公司可以根據(jù)自己現(xiàn)有的情況而定。

打敲定電話時注意事項 4.打電話時要有激情。

5.如果顧客確實有事情脫不開身的話，也可以不必勉強(qiáng)顧客一定到會，該放棄時也可以放棄。6．注意目的性，談話結(jié)束前要最后敲定一下顧客到會的機(jī)率，是否夫妻兩人同時參加，引導(dǎo)夫妻到會，強(qiáng)調(diào)到會。

7.強(qiáng)調(diào)到會時可多學(xué)一些健康知識，強(qiáng)調(diào)已經(jīng)為顧客訂好位子，訂好午餐，強(qiáng)調(diào)會議的重要性。

8.如感覺到顧客有戒備心理，可談一些個人感情，拉近一下與顧客的距離。現(xiàn)場攻單注意事項

9.現(xiàn)場攻單先聯(lián)系講座詢問顧客對講座的感受，比如“您覺得劉院長（或楊醫(yī)生）講座怎么樣？”“你的微循環(huán)是什么樣的？”，可與顧客產(chǎn)生共鳴。

10.達(dá)成共識后來到展床處，介紹產(chǎn)品，同時可起到引誘顧客的作用。11.不管介紹產(chǎn)品還是在開單時對床上用品一定要愛惜。12.要占主動性，帶著顧客走。

注：以上注意事項據(jù)業(yè)務(wù)知識比拼積累 13.什么是銷售？

銷售的定義：銷售人員說服潛在顧客購買某種商品，以滿足顧客需求，實現(xiàn)自身銷售目標(biāo)的溝通協(xié)調(diào)活動。

顧客是誰

我們的目標(biāo)顧客：

1、有病的；

2、有錢的；

3、有保健意識的；

4、有文化的；

5、有決定權(quán)的。戰(zhàn)術(shù)之一：

===拜訪的目的：

1、取得準(zhǔn)顧客的信任（讓顧客喜歡你，信任你）

2、收集準(zhǔn)顧客的資料，尋找購買點；3.客戶維護(hù)

最終目的：說服顧客，達(dá)成會前銷售 拜訪前的準(zhǔn)備：

==首先明確顧客為什么接納我們：

1、這個人還不錯。理由：A、他的知識面挺寬；B、他和我是同類型人；C、他很風(fēng)趣；

2、這個人挺可信，理由：A、說話辦事處處為我和家人著想；B、這個人很專業(yè)；C、他公司的信譽很高；D、與其他的推銷員不一樣；

3、這個人和我很投機(jī)，理由：A、和我有共同語言；B、他對我很了解；C、他對我的工作挺在行；D、我和他在一起很開心

拜訪前的物質(zhì)準(zhǔn)備：

1、豐富的知識積累：專業(yè)知識和社會知識；

2、顧客資料的準(zhǔn)備：顧客的姓名，地址，基本的家庭成員組成以及情況等；

3、拜訪工具的準(zhǔn)備；報紙、本、筆等。

拜訪前的行動準(zhǔn)備： ==拜訪計劃的擬訂：

1、確定拜訪對象；

2、擬訂拜訪時間；

3、確定拜訪場所；

4、準(zhǔn)備好面談內(nèi)容；

5、確定好拜訪路線。

==形象準(zhǔn)備；我們所代表的不僅僅是個人，而是企業(yè)；

2、顧客首先接受你然后才會考率購買產(chǎn)品，良好的第一印象是成功的一半。

預(yù)熱三部曲

==第一次預(yù)熱：

1、目的：建立感情，了解顧客的詳細(xì)資料，初步認(rèn)識一王功效及能給顧客帶來的利益或好處；

2、所需資料；企業(yè)文化、電場治療儀、健康之家、現(xiàn)代保健報等；

3、拜訪主題：A、拉家常，了解顧客家庭整體情況；B、講解健康知識，增加感情；C、講企業(yè)歷史、講活動，講產(chǎn)品增加可信度。

一訪的流程

==寒暄--------拉家常-----找需求點（及贊美點，了解整體情況）---針對需求點講解保健常識及注意事項---找痛點（購買點）講活動、講產(chǎn)品，留下資料，為下次拜訪埋下伏筆（講企業(yè)歷史、講活動，講產(chǎn)品等）

寒暄的方法：微笑、最美的語言、贊美、傾聽。注意事項：不要話太多，心太急。

贊美的方法：

1、保持微笑；

2、找準(zhǔn)贊美點；

3、請教也是一種贊美；

4、用心去說，切忌虛情假意；

5、贊美別人贊美不到的地方---內(nèi)心的優(yōu)點

寒暄與贊美的作用；

1、讓彼此第一次接觸的緊張放松下來；

2、消除顧客的戒備心；

3、建立信任關(guān)系

一訪中資料的使用： ==1.企業(yè)文化： ==2.健康之家：

==1.第一次見面一定要用親切，幽默生動的語言打消顧客的戒備心理

2.進(jìn)門后招準(zhǔn)顧客的贊美點，真誠的贊美對方。贊美是人類最動聽的語言。

3.切忌到顧客家中一開始就拿出資料

4.腦子中主線思路一定要清晰，不要亂方寸

5.在顧客家中要禮貌、自然親切，切忌生硬

6.多問多聽，多認(rèn)同顧客的觀點---所有問題都是問出來的7.為下次拜訪留下理由或借口

二次預(yù)熱：

1、時間：一訪后的三四天；

2、所需資料：產(chǎn)品報紙

目的：加深親情服務(wù)，針對性的講解一王與顧客切身利益關(guān)系，讓顧客清楚的了解一王能給他帶來的利益和好處。健康之家的使用：

1、未購買前，只可借閱，不可贈送，書非借不能讀也；

2、要將健康之家講解完畢后再借給顧客，同時事先將需要講解的有針對性的內(nèi)容折好。

二次預(yù)熱的主線：

==1.通過一訪對顧客的了解，針對性的講解產(chǎn)品與顧客切身利益的關(guān)系。針對顧客的需要，講解完畢后，再借閱相關(guān)書籍，此次拜訪的主要目的就是要顧客充分認(rèn)識金晚霞

==2.找準(zhǔn)顧客的需求點和購買點，針對購買點大膽講產(chǎn)品，把產(chǎn)品講透講細(xì)，然后觀其對產(chǎn)品的認(rèn)可程度和購買能力

==3.把產(chǎn)品用通俗易懂的語言表達(dá)出來 ==4.專家區(qū)別于其他水機(jī)的優(yōu)勢

==5.找顧客痛點，并擴(kuò)大傷口，然后告訴他一串好的典型（適當(dāng)?shù)目植涝V求---如果不馬上解決問題將有可能發(fā)生的結(jié)果），問題往往擴(kuò)大到了必須立即解決時顧客才會重視。

==6.講報告會，渲染專家，渲染活動，提高活動的規(guī)格和檔次 核心：針對性

如何尋找購買點：

1、顧客的問題決定顧客的需要；

2、顧客只關(guān)心大問題，不關(guān)心小問題；3.問題越突出，需求越強(qiáng)烈；4.需求越強(qiáng)烈，顧客愿意付出的代價越明顯；5.善于提問

總結(jié)

==一流的營銷員創(chuàng)造需求，二流的營銷員發(fā)現(xiàn)需求，三流的營銷員送貨收款

尋找購買點的過程：尋找顧客需求A.為什么買產(chǎn)品；B.適合什么產(chǎn)品；C.能買多少；D.何時能買

銷售最主要的任務(wù)：將有可能產(chǎn)生的悲劇結(jié)果告訴顧客，讓顧客認(rèn)識到問題的存在，并讓其產(chǎn)生如何解決這個問題的欲望

銷售的比喻：尋找顧客身上最痛的地方，在上面撒把鹽，插把刀進(jìn)去，然后轉(zhuǎn)一下告訴他不痛的方法

三次預(yù)熱的目的：1.邀請重點顧客參會；2.主題：講活動

==再次渲染活動，突出活動。1.把會議的內(nèi)容及吸引點告訴顧客，把參會顧客的人數(shù)定死的一個過程；2.對于預(yù)熱做的較透的顧客，二三次預(yù)熱可合二為一；3.適當(dāng)?shù)拇黉N

==現(xiàn)場促銷

----現(xiàn)場促銷多在典型發(fā)言之后，咨詢交流期間。現(xiàn)場促銷就是讓顧客在一種歡樂、放松的環(huán)境下，通過專家講座、老顧客典型發(fā)言加上現(xiàn)場銷售氣氛的帶動再加上客戶代表的促銷技巧方法，最終讓顧客達(dá)成簽單購買的一個過程。

==正確的促成觀念----1.促成不是“要他買”，而是“他要買”，-----滿足客戶需求，解決客戶問題，是顧客擁有一份好的產(chǎn)品，獲得內(nèi)心的安全感才是我們的職責(zé)；2.成交是雙贏，讓顧客不僅得到產(chǎn)品，而且得到喜悅的心情，讓顧客覺得他的選擇是對的；3.促成不是銷售的終點，而是新一輪銷售循環(huán)的起點；4.促成不是干預(yù)客戶的一切；5.促成不是強(qiáng)逼購買，但是業(yè)務(wù)員必須主動熱情

==促成的條件

----1.顧客必須信賴營銷員及其所屬的公司；2.客戶有需求并且產(chǎn)品能滿足客戶的需求；3.客戶完全了解并認(rèn)同你所推薦的產(chǎn)品的性能、價值、利益。

==促成的技巧

---1.注意坐的位置：最好并排坐在客戶的右邊；2.事先準(zhǔn)備好簽單簽字筆等簽約工具；3.讓客戶有參與感，讓顧客與你一起計算；4.注意儀表談吐，注意控制情緒，不要喜怒形于色；5.簽單過程中不要自己制造問題；6.注意掌控時間，一般應(yīng)堅持促成三到五次

==現(xiàn)場促銷時的注意事項

----1.要想達(dá)到好的現(xiàn)場銷量，必須有個好的前期預(yù)熱，否則現(xiàn)場促銷就會有難度；2.新老顧客的大搭配一定要合理（至少4：1）以起到以老帶新的作用；3.座位安排要合理，把最有影響力的老顧客安排在最中間的位置，其左右分別安排重點顧客，把最不可能購買的顧客安排在老顧客的對面，以起到渲染的效果；4.會中時刻觀察每位顧客的反映，隨機(jī)應(yīng)變，確定真正的顧客；5.多夸獎多贊美顧客，人類最動聽的語言就是贊美；6.現(xiàn)場促銷時一定要選好第一目標(biāo)人，找出最有意向的顧客迅速簽單以帶動整桌氣氛；7.當(dāng)顧客猶豫不決時，要及時轉(zhuǎn)移顧客的注意力以堅定其信心：A.禮品優(yōu)惠；B.老顧客典型病例；C.良好的售后服務(wù)；D.算經(jīng)濟(jì)帳；8.利用顧客的從眾心理，學(xué)會借勢借力：A.現(xiàn)場銷售氣氛；B.專家；C.老顧客；D.同事；9.現(xiàn)場促銷是個點，達(dá)成銷售是一瞬間的事，所以在關(guān)鍵時刻千萬不能松懈；10.對達(dá)成購買的顧客，馬上把他的生日，結(jié)婚紀(jì)念日等重要節(jié)日登記下來，讓起感受到良好的售后服務(wù)；11.熱情送賓，真誠感謝，下午在打親情電話問候，以保證重點顧客不造成流失

發(fā)現(xiàn)購買信號：1.詢問產(chǎn)品的用法；2.詢問產(chǎn)品的價格；3.詢問售后服務(wù)；4.詢問付款細(xì)節(jié)；5.詢問服務(wù)效果，見效期限；6.詢問服用后有無副作用；7.詢問沒有效果能退貨嗎；8.問能打折嗎？

決絕的處理：1.客戶拒絕的常見原因：不信任55%；不需要20%；不適合10%；不急10%；其他5%

2.決絕的本質(zhì)：拒絕只是顧客習(xí)慣性的反射動作，推銷從拒絕開始，通過拒絕可了解顧客的真正想法，對拒絕問題的處理是導(dǎo)入促成的最好時機(jī)

3.拒絕處理的原則：---先處理心情再處理事情

---誠實懇切 充滿自信 用心傾聽 尊重顧客 避免爭論 機(jī)智靈活

---正面答復(fù)法：是的---所以---；間接否認(rèn)法：是的—但是；先發(fā)制人法 拒絕處理的一般公式: ==贊美認(rèn)同+反問引導(dǎo)+強(qiáng)化購買點+解除疑惑+導(dǎo)入簽約 如何應(yīng)對拒絕：

==價格太高了：1.價格分解法：把產(chǎn)品價格分解到每一盒每一粒上； 2.對比法；把同類產(chǎn)品價格、效果及住院治療費用作對比

3.產(chǎn)品介紹法：介紹產(chǎn)品對顧客身體的作用，讓其感到物有所值； 4.比較健康與金錢的重要性。

==只想聽保健知識講座，不想購買：1.真正健康的人只占5%，隨著年齡的增長，人體的各個器官就像是部機(jī)器一樣，已經(jīng)老化了，讓其認(rèn)識到保健的重要性；2.健康需要經(jīng)營。特別是心腦保健，只聽保健知識，不能從根本上解決健康問題；3.激將法：稱其舍不得為自己的健康花錢。

==保健品市場混亂，對產(chǎn)品的信譽度質(zhì)疑：1.讓其正確認(rèn)識保健品，服用保健品已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠郑⒏嬖V其如何選用一個好的保健品的方法，建議其適當(dāng)選擇一些好的保健品服用有助于身體素質(zhì)的提高；2.榮譽認(rèn)證：魚油、磷脂、蜂膠所獲得的榮譽獎項及國家生化中心等介紹；3.讓老顧客做其工作：用典型病例的現(xiàn)身說法。消其疑慮。

==家里有好多保健品等吃完在買：1.贊揚顧客的保健意識，更應(yīng)該選擇更好的保健品---一王組合；2.可根據(jù)不同的保健品的作用加以講解，讓顧客認(rèn)識到魚油、磷脂、蜂膠與其他保健品的區(qū)別；3.重點突出一王的治療作用和臨床作用。

==家里沒錢（買房子，兒女結(jié)婚，第三代讀大學(xué)，子女下崗）不能購

買：1.分析家庭真沒錢還是假沒錢；2.如經(jīng)濟(jì)能力確實差，但是身體有不好，告訴他以后得了病上醫(yī)院會花更多的錢，建議其提前預(yù)防少量購買就等于是省錢；3.老兩口為家庭事業(yè)操勞了一輩子，現(xiàn)在年齡大了，身體不好了，不要整天為別人操心，要先為自己考慮考慮了，有了好身體以后你才能有精力再去為別人操心；4.好兒子好孫子不如有個健康的好身子/兒孫自有兒孫福/別的東西都是別人的，只有身體才是自己的/金錢生帶不來，死帶不去/為健康投資，身體健康了多活幾年什么都有了。

會議促銷的幾個小技巧：

==借貨：1.利用實物進(jìn)行促銷，讓顧客看到具體的產(chǎn)品；2.將價格縮 小化，并切合顧客的實際。例：顧客月收入2000，在促銷時用 兩個月的工資可以用15年來形容；3.利用專家咨詢，在咨詢處簽 單；4.最好讓顧客把所購買的貨物全部拿走；5.一定要收取定金，最 好超過100元以上。促成的動作：

==拿出你的簽單讓他簽字，用你的堅定、自信、和熱情，幫助顧客下 決心購買?；乜睿?/p>

==1.在促銷時一定要告訴顧客我們的回款制度，三天之內(nèi)回款；2.回款一定要及時，一定不要拖時間，時間越長，越容易出現(xiàn)回款方面的問題；3.回款要專業(yè)，最好把錢裝在信封里，不要太過激動。

售后服務(wù)：

==什么是售后服務(wù)？售后服務(wù)就是當(dāng)合同生效以后，協(xié)助客戶處理與 產(chǎn)品有關(guān)的各種事宜，與客戶建立一種密切友好的關(guān)系，維護(hù)公司和 客戶的利益，以達(dá)到維持合同有效，并開發(fā)可能的新客源的目的。==售后服務(wù)的方法：

1.上門拜訪==提供最新產(chǎn)品信息；2.節(jié)假日問候==關(guān)心客戶工作進(jìn)

展情況；3.電話拜訪==關(guān)心顧客子女教育問題；4.饋贈禮品==關(guān)心顧客健康狀況；5.客戶提示卡；6.書信關(guān)懷。

==售后：

----顧客為什么沒有重復(fù)購買：A.3%搬家；B.5%同行交情；C.9%價格；D.10%說不清；E.14%品質(zhì)不佳；F.68%對服務(wù)不滿意

----如果市場中的一個消費者對某種產(chǎn)品或服務(wù)滿意，會告訴另外6個人；如果不滿意會告訴22個人（通用電氣）

客戶抱怨歌：你說有空來看我，一等就是一年多，365個日子不聯(lián)絡(luò)，你心理根本沒有我，早忘記當(dāng)初的承諾，我沒忘記你忘記我，連名字你都要說錯，證明你一切都是在騙我，把我的金錢還給我

老顧客的回訪

==1.顧客自購買時，現(xiàn)場填寫《回訪信息表》及《會員證》、以及〈〈維權(quán)卡〉〉，讓顧客在會議現(xiàn)場就能體會到我們的專業(yè)化服務(wù)；2.在購買之日起3日內(nèi)必須進(jìn)行第一次拜訪（包括收款，此次主要告訴顧客服用方法及注意事項）；3.購買后7日內(nèi)由專家進(jìn)行電話回訪，從專家的角度了解，顧客是否服用及服用量，幫助顧客堅定剛剛服用的信心；4.兩周后進(jìn)行第二次拜訪；5.以后每月由專家進(jìn)行電話回訪一次，服務(wù)代表每月電話回訪和家訪至少各一次；6.兩個月最好至少讓顧客參加報告會一次，提高轉(zhuǎn)介紹和回購率

售否---親情服務(wù)：

1.售后服務(wù)售前做；2.我們賣的是情感和信譽，而不僅僅是產(chǎn)品；3.老顧客---不用存錢的儲蓄卡，80%的銷售來自20%的忠實顧客；4.敢于投入：拿出收入的20%來回報老顧客。

如何做好親情服務(wù)： 1.從細(xì)節(jié)入手關(guān)心顧客：A.生日、結(jié)婚紀(jì)念日時送禮物；B.關(guān)心顧客的子女；C.關(guān)心顧客的生活質(zhì)量；D.及時提供醫(yī)療保健咨詢；E.個性化服務(wù)。

2.讓顧客100%感動，而不是100%滿意

3.把顧客當(dāng)作自己的親人，把顧客的事當(dāng)作自己的事。4.凡事從顧客的角度考率問題 轉(zhuǎn)介紹的幾個方法：

獲得轉(zhuǎn)介紹的重要性：減少拒絕，提高效率，客源不斷，永續(xù)經(jīng)營

獲得轉(zhuǎn)介紹的方法：1.直接索取法；2.特殊場合法---家庭聚會；3.客戶聯(lián)議會。要求客戶轉(zhuǎn)介紹的要領(lǐng)：

1.不要怕麻煩顧客，敢于提要求；2.隨時贊美感謝顧客；3.不要做過

濾的動作；4.任何時機(jī)皆可要求轉(zhuǎn)介紹；5.請顧客先做鋪墊或?qū)懲扑]信；5.盡可能獲得詳細(xì)的準(zhǔn)顧客資料

轉(zhuǎn)介紹：

1.不要認(rèn)為僅僅只有老顧客才可以轉(zhuǎn)介紹；2.不是用效果好的顧客才可以轉(zhuǎn)介紹；3.第一次拜訪的顧客不是不可以轉(zhuǎn)介紹；4.轉(zhuǎn)介紹的關(guān)鍵就是親情服務(wù)；5.敢于提出轉(zhuǎn)介紹的要求，不能等顧客主動提出。

最后送大家?guī)拙湓挘?/p>

1.要真信福達(dá)品及其功效，真信奧索；2.差不多就是差很多；3.把簡單的事情重復(fù)做好；4.失敗，是因為你自設(shè)了一堵墻；5.過去不等于未來；6.想獲得什么，就看你付出的是什么；7.在你困頓的時候不要沉淪下去，也不要等著別人向你伸出援助之手，你應(yīng)當(dāng)試著努力從逆境中站起來。永遠(yuǎn)記住一句話：最能傷害你和最能幫助你的人永遠(yuǎn)是你自己；8.要想人前顯貴，就要背后受罪。每一個成功者的背后，都有一個不為人知的辛酸，只有堅持不懈，永不放棄，才能直達(dá)成功；9.在營銷道路上，沒有失敗，只有放棄。

兩個成功的技巧： A.有愛自然有技巧； B.成功無他，用心而已。

會議的整個流程：找個可以開會的賓館大廳，然后等顧客陸續(xù)到場，（音樂，主持人對我們的產(chǎn)品了解而且多才多藝的人，小游戲，專家登場講課，然后攻單）。

效成交的技巧

1、直接成交法

我先給您訂上，你先喝上一個大周期，身體肯定能得到很好的改善

2、假設(shè)成交法 您若訂購水機(jī)的話，可以得到個一等獎，得到價值XX元的精美禮品一份，若住院的話錢就花大了。多健康活一天，就能多賺一天的錢? ?

3、二選一法

您看您全家都可以飲用用？

4、刺激成交法

您看XX伯伯都買了，您這么注重保健，咱又不是沒條件，人家能買為什么咱就不能買呢？

5、行動法

來XX，這是給您提出來的，您就不用再猶豫了

6、付款緩沖法

XX，我也知道家家有本難念的經(jīng)，您如果近期經(jīng)濟(jì)緊張的話，我可以特殊給您打個申請，稍微延緩一下付款時間

7、再三叮囑確認(rèn)法

XX，您買獎脂專家又不只是為您自己買的，而是為了您和阿姨共同的身體健康著想，家里人肯定都回支持您的（您相信我，就要相信我們的產(chǎn)品）

8、以退為進(jìn)法（冷卻處理法）

先做別的顧客達(dá)成簽單，以帶動這種理智型的顧客

9、威脅法

您如果今天不買，以后您的健康問題我就再也不管您了

10、氣勢促銷法

怎么不管用了，不管用的話人家喝了幾天就見效了！不出一個月，我保證你自己肯定會感覺到效果

如何應(yīng)對拒絕

1、價格太高了

a.價格分解法 ：把產(chǎn)品價格分解到每一天。

b.對比法：把同類產(chǎn)品價格、效果及住院治療費用做對比等。

c.產(chǎn)品特點及產(chǎn)品優(yōu)勢介紹法：介紹產(chǎn)品對顧客身體的作用，讓其感到物有所值

d.比較健康與金錢的重要性

2、只想聽保健知識講座，不想購買產(chǎn)品

a.真正健康的人只占 5 %，隨著年齡的增長，人體的各個器官就象是部機(jī)器一樣，已經(jīng)老化了，讓其認(rèn)識到保健的重要性 b.健康需要經(jīng)營，特別是心腦保健，只聽保健知識，不能從根本上解決健康問題

c.激將法：稱其舍不得為自己的身體健康投資花錢等

3、保健品市場混亂，對產(chǎn)品信譽度質(zhì)疑

a.讓其正確認(rèn)識保健品：服用保健品已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?，并告訴其如何選用一個好的保健品的方法，建議其適當(dāng)選擇一些好的保健品服用有助于身體素質(zhì)的提高

b.榮譽認(rèn)證：一王所獲得的榮譽獎項等介紹

c.讓老顧客做其工作：用典型病例的現(xiàn)身說法打消其疑慮

4、家里沒錢（買房子、兒女結(jié)婚、第三帶讀大學(xué)、兒女下崗等）不能購買

a.分析家里真沒錢還是假沒錢

b.如經(jīng)濟(jì)能力確實差，但是身體又不好，告訴他以后得了病上醫(yī)院會花更多的錢，建議其提前預(yù)防少量購買就等于是省錢

c.老兩口為事業(yè)家庭操勞了一輩子，現(xiàn)在年齡大了，身體不好了，不要整天為別人操心，要先為自己考慮考慮，有了好的身體以后你才能有精力再去為別人操心。

d.／好兒子好孫子不如有個健康的好身子／ 兒孫自有兒孫福／別的東西都是別人的，只有身體健康才是自己的 / 金錢生帶不來死 帶不去 / 為健康投資，身體健康了多活幾年什么都有了

現(xiàn)場促銷時的注意事項

１、要想達(dá)成好的現(xiàn)場銷量，必須有個好的前期預(yù)熱，否則現(xiàn)場促銷就會有難度 ２、新老顧客的比例搭配一定要合理（至少4:1），以起到以老帶新的作用

３、座位安排要合理，把最有影響力的老顧客安排在最中間的位置，其左右分別安排重點新顧客，把最不可能購買的顧客安排在老顧客的對面，以起到渲染的效果

４、會中時刻觀察每位顧客的反應(yīng)，隨機(jī)應(yīng)變，確定真正的重點顧客 ５、多夸獎、多贊美顧客：人類最動聽的語言就是贊美

６、現(xiàn)場促銷時一定要選好第一目標(biāo)人，找出最有意向的顧客迅速簽單以帶動整桌氣氛 ８、當(dāng)顧客的心猶豫不決時，要及時的轉(zhuǎn)移顧客的注意力以堅定其信心

a.禮品優(yōu)惠 b.老顧客典型病例 c.良好的售后服務(wù) d.算經(jīng)濟(jì)帳 ９、利用顧客的叢眾心理，學(xué)會借勢借力

a.現(xiàn)場銷售氣氛 b.專家 c.老顧客 d.同事

10、現(xiàn)場促銷是個點，達(dá)成銷售是一瞬間的事情，所以在關(guān)鍵時刻千萬不能松懈

11、對達(dá)成購買的顧客，馬上把他的生日、結(jié)婚紀(jì)念日等重要節(jié)日登記下來，讓其感受到良好的售后服務(wù)。

12、熱情送賓、真誠感謝，下午再打親情電話問候，以保證重點顧客不造成流失?；乜?銷售就是把話說出去，把錢收回來 回款時的注意事項

1、最好讓顧客現(xiàn)場把貨提走

2、對于未登門拜訪過或租房住的顧客一定要確定真實詳細(xì)地址后再送貨

3、現(xiàn)場簽單后馬上確定回款日期，必須在四天以內(nèi)確?；乜?/p>

4、現(xiàn)場一定與購買顧客共同合影留念，以利于回款

5、回款時最好帶點小禮物

6、對于不確定的顧客，回款時最好與專家同去，再次堅定其信心 售后服務(wù) 1、80%的銷售來自于20%中的忠實顧客

2、顧客為什么 不再上門

10%說不清 9%價格

3%搬家 14%品質(zhì)不佳

5%同行交情 68%服務(wù)不滿意

3、服務(wù)的理念

a.顧客永遠(yuǎn)是對的

b.如果顧客錯了，請參照第一條

c.我們賣的是情感和信譽，而非賣產(chǎn)品

d.顧客是親人而不是上帝

服務(wù)的“五心”、“八不”與“九忌”原則

一、“五心”原則

信心、愛心、細(xì)心、熱心、耐心

二、“八不”原則

不急不躁、不緩不徐、不慍不火、不卑不亢 三、九忌原則

忌冷淡顧客，忌與顧客爭執(zhí)，忌與顧客辯論，忌嘲諷顧客，忌對顧客有情緒，忌信口開河，忌隨意承諾，忌急功近利，忌夸大功效

服務(wù)的方法

1、定期回訪

2、寫信： 最原始的方式最能打動人

3、帶小禮物上門：拿出收入的20%來回報顧客

4、生日、結(jié)婚紀(jì)念日時送禮物

5、及時傳達(dá)公司和產(chǎn)品的最新信息（培養(yǎng)顧客的忠誠度）

6、關(guān)心顧客的子女

7、及時提供醫(yī)療保健資訊

8、經(jīng)常組織旅游和聯(lián)歡

9、關(guān)心顧客生活問題，解決生活困難

10、個性化服務(wù)方式

第五篇：新員工手冊新

北京企保保安咨務(wù)有限公司

目

錄

目

錄第一章

總

則.........................................................................................................................1 第一章

總

則....................................................................................................錯誤！未定義書簽。第二章 公司簡介.......................................................................................................................................2

一、公司對員工的期望：.......................................................................................................................................3

二、業(yè)績展示.........................................................................................................................錯誤！未定義書簽。

三、公司組織結(jié)構(gòu).................................................................................................................錯誤！未定義書簽。

第三章

福利待遇.....................................................................................................................................3 第四章 部門崗位職責(zé)............................................................................................錯誤！未定義書簽。

（一）總經(jīng)理職責(zé).................................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（二）副總經(jīng)理職責(zé).............................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（三）行政辦公室崗位職責(zé).................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（四）文秘崗位職責(zé).............................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（五）財務(wù)部崗位職責(zé).........................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（六）管理部崗位職責(zé).........................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（七）人力資源部崗位職責(zé).................................................................................................錯誤！未定義書簽。

（八）大隊長（中隊長）崗位職責(zé).....................................................................................錯誤！未定義書簽。

（九）保安員職責(zé)...................................................................................................................................................3

（十）糾察部門職責(zé).............................................................................................................錯誤！未定義書簽。

第五章

人事管理制度..........................................................................................錯誤！未定義書簽。

一、人員聘用辦法.................................................................................................................錯誤！未定義書簽。

二、離職解聘規(guī)定...................................................................................................................................................4

第六章 考勤制度.......................................................................................................................................4 第七章 獎懲制度.....................................................................................................................................6

（一）班隊長獎懲制度...........................................................................................................................................6

（二）保安隊員獎懲考核制度...............................................................................................................................7

（三）獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)...............................................................................................................................................9

第八章 突發(fā)事件或異常情況處理預(yù)案...................................................................................................9

一、目的.................................................................................................................................................................10

二、適用范圍.........................................................................................................................................................10

三、職責(zé).................................................................................................................................................................10

四、內(nèi)容.................................................................................................................................................................10 第九章 培訓(xùn).............................................................................................................................................14

一、保安員培訓(xùn)制度.............................................................................................................................................14

二、保安員值勤須知.............................................................................................................................................14

三、保安“九不準(zhǔn)”.............................................................................................................................................18

四、保安員交接班管理規(guī)程.................................................................................................................................18 第十章 消防安全制度.............................................................................................................................19 第十一章 員工投訴、建議制度.............................................................................................................21

一、目的：.............................................................................................................................................................21

二、范圍：.............................................................................................................................................................21

三、原則：.............................................................................................................................................................21

四、程序：.............................................................................................................................................................21 地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

PC：100160 電話：010-87608858

傳真：010-83726626

E-mail：qibao_bags@126.com

北京企保保安咨務(wù)有限公司

歡迎詞

本手冊根據(jù)北京企保保安服務(wù)有限公司章程，依據(jù)公司人事、行政、財務(wù)等規(guī)章制度而制定，它能指導(dǎo)您了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策，提供您在企保公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等資料。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對公司運作和管理風(fēng)格有一個更清楚的認(rèn)識，包括您對我們的期望和我們對您的期望。

此版員工手冊系試用版，由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，本手冊中規(guī)定的政策都有可能隨之相應(yīng)的修訂.。

第二章 公司簡介

北京市企保保安服務(wù)有限公司成立于2001年9月，注冊資本100萬元，經(jīng)北京市公安局批準(zhǔn)，北京市工商管理局登記注冊。為首都各機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位、銀行、社區(qū)等提供具有專業(yè)性安保知識、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到的高素質(zhì)保安人員，為北京市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

我公司在北京市公安局內(nèi)保局的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理下合法經(jīng)營保安業(yè)務(wù)，公司職員主要以部隊退役軍人、警校畢業(yè)生為主，廣大城鎮(zhèn)優(yōu)秀青年為輔組成，是一支經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的服務(wù)隊伍。它主要為全市提供專業(yè)化有償安全服務(wù)，是協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安的重要輔助力量。

公司的服務(wù)宗旨：安全第一、預(yù)防為主、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽至上。企業(yè)管理理念：科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：固體強(qiáng)基，打造品牌，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)信念：讓普通人做出偉大的事。企業(yè)目標(biāo)：盡職盡責(zé)，盡善盡美。

企業(yè)遠(yuǎn)景：行業(yè)領(lǐng)先，社會尊重，客戶滿意，員工自豪。

企業(yè)使命：服務(wù)首都公安工作，服務(wù)首都社會治安，服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給首都穩(wěn)定，給客戶安全，給市民快樂。

企業(yè)精神：愛崗敬業(yè)精神，勇于進(jìn)取精神，宏揚正氣精神。

企業(yè)口號；全方位安保解決方案提供商。

地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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傳真：010-83726626

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北京企保保安咨務(wù)有限公司

一、公司對員工的期望：

1、熱愛公司，服務(wù)社會；

2、尊重他人，誠實守信；

3、用心做事，追求卓越；

4、不斷進(jìn)步，完善自我；

5、團(tuán)結(jié)合作，堅持原則；

6、愛護(hù)公司財務(wù)，提倡勤儉節(jié)約；

7、嚴(yán)守公司機(jī)密；

8、保持環(huán)境衛(wèi)生，注意個人儀表。

第三章

福利待遇

勞動保障：一經(jīng)錄用，公司將按照國家規(guī)定與您簽訂正式的勞動合同。同時辦理完善的養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、，充分保障個人的切身利益，解決員工的后顧之憂。

文體活動：公司經(jīng)常舉辦豐富多彩的文體、聯(lián)誼、外出旅游等活動，使員工充分融入到集體當(dāng)中，深刻體會到同舟共濟(jì)、共創(chuàng)未來的自豪感和成就感。每年春節(jié)前，公司都舉辦年會，與全體員工一起，辭舊迎新.帶薪休假： 按國家法定節(jié)假日休假，工作滿一年的員工享受15天的帶薪休假 培訓(xùn)：新員工入職提供一系列入職培訓(xùn)。公司為每位員工的發(fā)展，提供不定期的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)機(jī)會，包括專業(yè)技能以及管理能力

保安員職責(zé)

執(zhí)行巡邏、門衛(wèi)、守護(hù)、押運等保安服務(wù)任務(wù)。

1.利用科技手段和設(shè)備執(zhí)行保安服務(wù)任務(wù)。

2.對發(fā)生在值勤區(qū)域內(nèi)的不法侵害和災(zāi)害事故，及時報告客戶單位和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，采取措施控制事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序。

3.落實防火、防盜、防爆炸、防破壞等防范措施，發(fā)現(xiàn)值勤區(qū)域內(nèi)的隱患，立即報告客戶單位，并協(xié)助予以處置。

4.保安人員對值勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應(yīng)及時制止，對不法行為應(yīng)送公安機(jī)關(guān)或有關(guān)部門處理。支持和配合公安機(jī)關(guān)和其他執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務(wù)。

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保安員錄用（1）《員工入職履歷表》；（2）近期免冠一寸彩照二張；（3）身份證復(fù)印件1份；

（4）最高學(xué)歷、學(xué)位和職稱證明復(fù)印件1份（無職稱者除外）；（5）原單位離職證明（應(yīng)屆生除外）；（6）其它證件復(fù)印

12、人力資源部根據(jù)錄用者資料辦理個人檔案，并輸入《員工名冊》。

13、新進(jìn)人員自報到日起一至三個月時間為試用期，崗位不同，試用期不同。

14、試用期間公司及試用人員均可以根據(jù)情況提出終止試用。

15、試用人員在其試用期滿后，經(jīng)考核合格的轉(zhuǎn)為正式員工，經(jīng)考核不合格的，予以解聘。

16、公司錄用人員條件：（1）基本錄用條件： 1）年齡：18周歲以上；

2）健康狀況：身體健康，無傳染性疾病及其他重大疾病，經(jīng)醫(yī)院體檢合格； 3）其它：個人履歷及所提供的資料，必須完整有效真

二、離職解聘規(guī)定

（一）離職制度：

1、公司提出并與隊員協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

2、隊員違反勞動合同，造成嚴(yán)重后果的，公司將解除合同，給公司造成一定損失的，公司將按照勞動法規(guī)定扣除相應(yīng)的費用。

3、隊員單方面解除勞動合同的，短期隊員需提前三日向公司寫出離職報告，長期隊員需提前三十日向公司寫出離職報告，公司將在隊員離職日結(jié)清隊員工資，并于離職當(dāng)月工資發(fā)放同一周期領(lǐng)取。

4、隊員入職后公司將對隊員進(jìn)行初級保安員職業(yè)資格培訓(xùn)，合同期滿公司將不收取培訓(xùn)費，如隊員單方面在合同期限內(nèi)解除合同，公司將扣除400元的培訓(xùn)費。

5、隊員到公司工作滿一月公司將發(fā)放工資，如隊員工作不滿一月離職，公司將按照以上規(guī)定對隊員進(jìn)行工資清算。

6、中途乙方終止合同者，私自離開工作崗位甲方將追究乙方所造成的經(jīng)濟(jì)損失（進(jìn)行賠償）。

（二）管理制度：

1、新隊員入職第一個月為試用期，工作不滿一個月的工資按照試用期工資的70%發(fā)放，工作滿一個月的全部發(fā)放試用期工資。

2、在隊員上崗期間違犯公司及服務(wù)單位規(guī)定的，公司將依照《保安隊勤務(wù)考評表》進(jìn)行處理。

3、隊員日常休息時外出須向項目班隊長請假，詳細(xì)須知參考《隊員請銷假制度》。晚上22：00之后不準(zhǔn)許任何人請假外出，嚴(yán)禁任何人員在外過夜，違者將進(jìn)行停職反省或辭退處理。

4、隊員無假外出或私自離開備勤區(qū)超過4小時者，駐勤獨立班隊長應(yīng)及時向公司回報并作出相應(yīng)的書面報告和三名以上的隊員證明。公司將依照規(guī)定視其為自動離職。超過12小時者，公司將按開除處理并扣除其全部工資的50%及相關(guān)的公司待遇.第六章 考勤制度

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1、違紀(jì)界定：員工違紀(jì)分為遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下： 1.1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣30元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資。

1.2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

1.3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理。

1.4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款50元。1.5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款50元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

1.6其他：工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、吃零食、看報紙、雜志等。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照違紀(jì)界定制度第1條、第2條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第3條規(guī)定處理。

2、請、銷假

2.1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。

2.2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰。

2.3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

2.4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。

2.5、年假：指員工累計工作已滿1年的享受帶薪年休假15天；年假必須提前申報當(dāng)年使用。2.6、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

2.7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別。2.8、請假期間的工資待遇

2.8.1事假、病假期間不計發(fā)工資。

2.8.2婚假，產(chǎn)假期間按基本工資核發(fā)

2.8.3喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母亡 給假 天 配偶或子女亡 給假 天

2.9、請假員工事畢向辦公室銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

3、休假制度

根據(jù)國家及地方政府有關(guān)規(guī)定，本公司以下列日期為節(jié)假日，但因業(yè)務(wù)需要加班的，加班工資按工資定級標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的規(guī)定。

3.1、國家公假日：元旦；春節(jié)；清明節(jié)；勞動節(jié)；端午節(jié)；中秋節(jié)；國慶節(jié)。3.2、每星期

六、日。

3.3、其他公司規(guī)定的休假日。

4、批假權(quán)限

4.1、病事假：所有員工因私事、生病請假1天以內(nèi)的（含1天），由班、隊長批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由行政辦公室批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。班、隊長請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。所有請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后交地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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行政辦公室備案。嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。

4.2、其它假別由班、隊長簽署意見后經(jīng)行政辦公室審批后備案。

4.3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；請假原則上先辦手續(xù)后休假，不得事后補(bǔ)假，如確有特殊情況，需事后補(bǔ)假者，應(yīng)附有依據(jù)、醫(yī)院證明等有關(guān)旁證材料。特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。

5、外出

5.1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到行政辦公室登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

5.2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。

6、加班

6.1、必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后行政辦公室批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

6.2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司行政辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。加班費的發(fā)放辦法按工資定級標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的規(guī)定。

6.3、行政辦公室對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由總經(jīng)理簽字后交財務(wù)部核發(fā)工資。

7、出差

7.1、員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

7.2、未填寫 《出差申請表》者不予報銷出差費用，特殊情況必須報總經(jīng)理審批?！冻霾钌暾埍怼方恍姓k公室備查。

第七章 獎懲制度

（一）班隊長獎懲制度

1、獎懲方法 1.1、行政辦公室在每月要定時或不定時的向各個單位進(jìn)行檢查，在檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題。辦公室人員有權(quán)當(dāng)場對不負(fù)責(zé)班隊長進(jìn)行處罰，并當(dāng)場簽字。

1.2、按照“金字塔”管理模式，由各班隊長對所屬隊員負(fù)完全責(zé)任。施行層層監(jiān)督的辦法，發(fā)現(xiàn)問題所有隊員有權(quán)向行政辦公室匯報情況。

1.3、辦公室每月月底召開一次會議，對獎懲制度的落實結(jié)果在大會上當(dāng)眾公布。

1.4、辦公室每月評出前三名優(yōu)秀的班隊長實施獎勵，并對管理不善的班隊長進(jìn)行處罰。

2、處罰的具體內(nèi)容

凡有以下情形之一的應(yīng)當(dāng)處罰：

2.1、落實傳達(dá)上級的指示精神（包括甲方）打折扣的現(xiàn)象，應(yīng)扣罰10—30元。2.2、不能起模范帶頭作用、工作懶散、不負(fù)責(zé)的應(yīng)扣罰50—100元。

2.3、不能耐心做隊員工作、不能掌握隊員的思想狀況，導(dǎo)致隊員在工作中出現(xiàn)打架斗毆、偷盜、賭博的扣罰100—200元。

2.4、對隊員進(jìn)行打罵、侮辱、變相體罰，導(dǎo)致隊員想不通（包括明知隊員有思想問題，還不管不地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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問）應(yīng)扣罰50—150元。

2.5、帶頭不遵守公司制度使隊員竄崗，管理混亂者扣罰50—100元。2.6、違反規(guī)定留宿親友的扣罰300—400元。嚴(yán)重者給予撤職，并開除。

2.7、開會不攜帶筆記本、不做記錄，導(dǎo)致公司布置任務(wù)不能落實的扣罰10—50元。2.8、在管理中不能與甲方密切配合工作，造成甲方不滿意應(yīng)扣罰50—100元。2.9、工作不盡心盡力、不務(wù)正業(yè)者扣罰50—100元。

2.10、在上級檢查工作中，隊員工作中出現(xiàn)問題，影響公司形象者扣罰30—50元。2.11、發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報、欺上瞞下行為者扣罰50—150元。

2.12、不能正確履行班隊長職責(zé)，以權(quán)謀私者扣罰100—200元，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)撤銷班隊長職務(wù)。2.13、班隊長有事應(yīng)向辦公室匯報，不請假外出者應(yīng)扣罰100—150元。2.14、硬件、軟件、文字、表格等不落實者，應(yīng)扣罰50—100元。

2.15、不能保守公司秘密，泄露公司商業(yè)秘密的，應(yīng)扣罰150—200元。情節(jié)嚴(yán)重者撤銷班隊長職務(wù)。

2.16、業(yè)務(wù)不精湛，無法做隊員工作，導(dǎo)致工作被動、混亂者扣罰50—100元。

2.17、在管理中隊員不斷投訴，經(jīng)調(diào)查純屬班隊長責(zé)任者，根據(jù)實際情況和事件的影響程度處以100—400元的罰款。

2.18、對于《安全責(zé)任書》落實不力，造成重大事故者，嚴(yán)格按照責(zé)任規(guī)定處分。對安全隱患估計不足，不能及時排除安全事故者，處以200—300元罰款，并根據(jù)情況撤銷班隊長職務(wù)。

3、獎勵

具備下列各條款之一，其他條款能達(dá)到基本合格的給予50—200元獎勵：

3.1、能傳達(dá)落實上級的指示精神，模范遵守公司或客戶單位的各項規(guī)章制度。

3.2、作風(fēng)正派處處起模范帶頭作用，注重自身的素質(zhì)及修養(yǎng)，認(rèn)真履行班隊長職責(zé)，從公司的利益出發(fā)做好本職工作的。

3.3、能及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，并提出合理化建議的。3.4、對公司的管理等方面提出合理化建議，并被公司采納的。3.5、能與客戶單位密切配合，搞好相互關(guān)系的。3.6、所屬班隊無事故、無違法違紀(jì)、無投訴出現(xiàn)的。

3.7、能認(rèn)真填報各類登記表格，做好班隊內(nèi)的各項工作記錄，及時向公司反饋管理信息和甲方的有關(guān)信息的。

具備以下條款其一的給予100—500元獎勵： 3.8、敢于與不法行為作斗爭，不徇私情的。

3.9、奮不顧身，保護(hù)客戶單位或公司財產(chǎn)人身安全的。

（二）保安隊員獎懲考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊伍的正規(guī)化管理，提高保安員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、勤務(wù)質(zhì)量，逐步達(dá)到適應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建設(shè)具有較為完善管理制度和有戰(zhàn)斗力的保安隊伍，特制定獎懲考核制度如下：

處罰評定標(biāo)準(zhǔn)

1、具有下列行為之一的給予辭退或開除

1.1、不聽從指揮，不服從分配及管理，我行我素，謾罵上級者，根據(jù)事情的情節(jié)罰款50-100元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資，開除隊伍。1.2、違法違紀(jì)（打架斗毆、無理取鬧、偷拿他人財物、見危不救、破壞公物），根據(jù)情節(jié)罰款50-200元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資，開除隊伍，送交公安機(jī)關(guān)處理。

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1.3、不尊重領(lǐng)導(dǎo)及客戶，影響正常工作秩序，或與領(lǐng)導(dǎo)及他人發(fā)生爭吵造成極壞影響，根據(jù)事情情節(jié)罰款50-100元，嚴(yán)重者予以辭退。

1.4、在執(zhí)勤時因脫崗、擅離職守、漏查、漏登、漏報、延報等原因造成的事故及事件，給客戶或公司造成損失的，罰款50-300元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資，并給予辭退或開除，構(gòu)成犯罪的追究其刑事責(zé)任。

1.5、無故曠工一天以上；一月內(nèi)累計過失四次、嚴(yán)重過失兩次；或遭客戶投訴，事實屬實并給公司造成極壞影響的，罰款50-200元，嚴(yán)重的扣除當(dāng)月工資，開除隊伍。

1.6、請假逾期不歸不續(xù)假，超過一天或一天以上的，按曠工處理，罰款50-200元，嚴(yán)重的扣除當(dāng)月工資，開除隊伍。

1.7、經(jīng)常消極怠工，違紀(jì)屢教不改者，或用辦公電話撥打信息臺者，扣除當(dāng)月工資，開除隊伍。1.8、隊員之間不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派、吵架、打架，散布謠言動搖人心的，扣除全部工資、獎金，開除隊伍。

2、具有下列行為的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰 2.1值勤

2.1.1、不按時上崗巡邏10分鐘內(nèi)，每誤1分鐘扣5元，超過10分鐘扣50元。2.1.2、交接不清造成一定影響和后果的扣30---50元。2.1.3、不按規(guī)定進(jìn)行值勤登記扣20元。

2.1.4、擅離崗位扣100元。造成嚴(yán)重后果的，開除處理。

2.1.5、值勤巡邏中做無關(guān)的事情，嬉笑、打鬧、看書報、雜志、吃東西、玩游戲機(jī)、手機(jī)、與無關(guān)人員聊天，扣30元，情節(jié)嚴(yán)重的扣100元，直至開除處理。2.1.6、根據(jù)單位情況，不允許坐崗的單位，坐崗、靠崗扣30元。

2.1.7、驗證和詢問不細(xì)或有意放行無關(guān)人員和車輛進(jìn)入客戶單位的扣50—100元。造成一定后果的，直至開除處理。

2.1.8、由于責(zé)任心不強(qiáng)放出與手續(xù)不符的物品扣50元，直至開除。

2.1.9、值勤巡邏中處理問題態(tài)度不好，方法不當(dāng)引起嚴(yán)重糾紛的扣30—50元。2.1.10、處理問題違反制度，造成一定影響的扣50元。

2.1.11、私自變更巡邏路線和方案扣10—20元，引起一定后果的扣50---100元。

2.1.12、值勤巡邏中姿態(tài)不端正，儀表不嚴(yán)整，工服和便服混穿，佩帶不齊扣30元。2.1.13、無故損壞丟失保安裝備或其它值勤設(shè)施的，原價賠償外扣50—100元。2.1.14、遇有領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，沒有禮節(jié)或姿態(tài)不正，扣30元。

2.1.15、由于請示報告不及時、不準(zhǔn)確，造成影響和后果的扣50—100元。造成一定后果的，直至開除處理。

2.1.16、誤傳、漏傳上級指示，造成一定后果的扣50元。直至開除處理。

2.1.17、酒后值勤（上崗前6小時不準(zhǔn)飲酒）或引起一定后果的，扣100元，直至開除處理。2.1.18、未按時間和標(biāo)準(zhǔn)完成上級交給的任務(wù)扣30元。

2.1.19、值勤中玩忽職守，造成責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生門、窗、鎖被橇、破壞、火災(zāi)和其他事故，給客戶造成損失或不良影響的，視情節(jié)輕重扣50—100元，直至開除處理。

2.1.20、在突發(fā)事件和緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管的扣50—100元，直至開除處理。2.2教育訓(xùn)練

2.2.1、無故不參加扣30元。2.2.2、遲到、早退扣20元。

2.2.3、不遵守課堂紀(jì)律，不服從教練員指揮扣30—50元。2.3日常管理

2.3.1、不按規(guī)定著裝扣30元。

2.3.2、帽徽、肩章、領(lǐng)帶佩帶不齊全扣20元。

2.3.3、著工服和客戶配發(fā)的服裝，歪戴帽子，敞胸露懷、挽袖子、卷褲腿扣30元。

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2.3.4、工服和便裝混穿扣30元。2.3.5、無故不按時作息扣30元。

2.3.6、外出不請假，私自在外留宿扣50—100元，直至開除處理。2.3.7、私自把親友或他人帶入值勤范圍內(nèi)扣50元。2.3.8、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣30—50元。

2.3.9、外出辦事，不講文明，不遵守公共秩序造成一定后果有損公司形象者扣50元。2.3.10、酗酒滋事造成較壞影響扣100元，直至開除處理。2.3.11、內(nèi)務(wù)不整，東西擺放混亂扣30元。

2.3.12、不服從分工，個人衛(wèi)生不清潔或崗位衛(wèi)生不清潔扣20—30元。2.3.13、違反日常管理，留長發(fā)，留胡子扣10—30元。

2.3.14、遇事不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)解決，雙方隨意吵架，除做檢查外，扣50元。2.3.15、在班內(nèi)拉幫結(jié)派，挑動是非，打架斗毆扣100元，直至開除。2.3.16、違反規(guī)定私自收受客戶物品扣50—100元，直至開除。

2.3.17、無故損壞、丟失客戶單位和公司配發(fā)的物品，除原價賠償外，扣30—50元，直至開除處理。

2.3.18、私拿客戶單位物品送人或居為己有，均按盜竊處理，視情節(jié)嚴(yán)重扣50—100元，直至開除或依法處理。

2.3.19、凡屬開除或依法處理的保安人員扣發(fā)所有工資及獎金。

（三）獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在值勤訓(xùn)練和日常管理中，完成規(guī)定目標(biāo)，無違規(guī)違紀(jì)和其他處罰者，積極協(xié)助班長搞好班內(nèi)工作的獎30—50元。

2、堅持原則，不詢私情，文明值勤，以理服人，打不還手罵不還口，表現(xiàn)突出者獎勵50—100元。

3、值勤巡邏中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)問題，表現(xiàn)突出獎勵30—50元。

4、拾金不昧，根據(jù)價值獎20—100元。

5、訓(xùn)練刻苦認(rèn)真，掌握一定專業(yè)技術(shù)，妥善處理問題，表現(xiàn)突出的獎勵20—50元。

6、在值勤中敢于同犯罪分子作斗爭，不怕犧牲有突出貢獻(xiàn)的獎勵100—500元。

7、團(tuán)結(jié)隊友，愛護(hù)公司及甲方設(shè)施財產(chǎn)者，獎勵50元并給予升職機(jī)會。

8、于所在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)秀受到甲方單位表揚的，獎勵100元。

9、積極參與公司建設(shè)、提出對公司發(fā)展具有積極推動作用的建議者，獎勵50元。

10、工作積極，愛崗敬業(yè)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的隊員給與優(yōu)先提升機(jī)會。

11、為國家、公司、服務(wù)單位做出重大貢獻(xiàn)的，獎勵1000元以上。

12、隊員工作滿一年者公司給予15天的帶薪探家假期。

13、工齡每增加一年基本工資增加100元。本制度適用于各級骨干、保安員。

第八章 突發(fā)事件或異常情況處理預(yù)案

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一、目的

確保發(fā)生突發(fā)事件或異常情況時，能迅速、果斷進(jìn)行處理，保障客戶單位的人身及其生命財產(chǎn)安全。

二、適用范圍

適用于機(jī)關(guān)、寫字樓、商場、超市、娛樂場所、小區(qū)、工地等保安管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件或異常情況。

三、職責(zé)

1、在公司管理處或客戶單位組織員工進(jìn)行突發(fā)事件及異常情況處理等培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場指揮及督導(dǎo)。

2、各崗位人員應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守。發(fā)現(xiàn)問題及時上報保衛(wèi)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時報警。

3、保安員負(fù)責(zé)安全防范，處理突發(fā)事件或異常情況時，應(yīng)負(fù)責(zé)人員疏散、車輛疏導(dǎo)、保護(hù)現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序。

4、其他備勤人員聽從客戶保衛(wèi)部門的指揮，積極參與救護(hù)或搶險。

5、監(jiān)控人員與各執(zhí)勤崗相互配合，及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)事件或異常情況。

6、熟記匪警、火警、交通事故、救護(hù)、供電、供水、供氣應(yīng)急電話。

四、內(nèi)容

7、盜竊、匪警的應(yīng)急處理

（1）隊員在執(zhí)勤中遇有（或接報）公開使用暴力或其他手段（如打、砸、搶、偷等）強(qiáng)行索取或毀壞公司及客戶單位財物，威脅客戶人身安全的犯罪行為時，除迅速上報客戶保衛(wèi)部、公安部門外，應(yīng)切實履行保安員職責(zé)，依法迅速制止犯罪活動。

（2）當(dāng)發(fā)生突發(fā)案件時，要保持鎮(zhèn)靜，在盡可能保證自身安全的情況下，依法制服罪犯，同時立即通過各種通訊設(shè)備呼叫求援。

（3）所有持對講機(jī)的保安員及監(jiān)控人員在聽到求援信號時，立即通知備勤人員，同時立即（監(jiān)控人員除外）趕到現(xiàn)場并封鎖出入口，監(jiān)控人員調(diào)整探頭進(jìn)行跟蹤錄像，然后通知保衛(wèi)部和主管領(lǐng)導(dǎo)。

（4）若是治安刑事案件，遇犯罪分子逃跑，一時又追捕不上時，要看清人數(shù)、衣著、相貌、身體特征、所用交通工具及特征，并及時上報客戶保衛(wèi)部或撥打110報警。

（5）有案發(fā)現(xiàn)場的（包括偷盜、搶劫現(xiàn)場）要保護(hù)好現(xiàn)場，任何人不得擅自移動或觸碰現(xiàn)場物品，包括罪犯留下的一切指紋、足跡等，不得讓無關(guān)人進(jìn)入現(xiàn)場；在公安機(jī)關(guān)人員來勘查現(xiàn)場和現(xiàn)場勘查完畢前不能離開。

（6）記錄用戶所提供的所有情況，記錄被搶（盜）物品的特征及價值，詢問用戶并讓其盡量提供更多線索、懷疑對象等情況。

（7）若是流動過程作案，沒固定現(xiàn)場的，對犯罪分子留下的各種物品，作案工具等，應(yīng)用鉗子或其他工具提取，然后放進(jìn)塑料袋內(nèi)妥善保存交公安機(jī)關(guān)處理，切不可將保安人員或其他人員的指紋等痕跡留在物品上。

（8）現(xiàn)場如有人受傷人員，要立即設(shè)法盡快送醫(yī)院醫(yī)治搶救并報告公安機(jī)關(guān)。

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（9）當(dāng)班負(fù)責(zé)人要如實做好現(xiàn)場記錄，并寫出書面報告，已備各級領(lǐng)導(dǎo)查閱。

8、火警現(xiàn)場的處理

（1）各崗位保安人員無論接到任何形式的火警信息后，應(yīng)及時通知巡邏及就近保安員趕到現(xiàn)場實地查看，做出正確判斷，其他人員嚴(yán)守各自崗位待命，隨時聽從調(diào)遣。

（2）經(jīng)現(xiàn)場勘查，屬誤報或謊報的，即通知中控室復(fù)位，若火情屬實，則立即通知中控室及當(dāng)值班長組織撲救，中控室必須馬上向客戶保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時同時撥打119火警電話報警。（3）各出入口（大堂、大門）值班員做好安全防范工作，以防壞人渾水摸魚、趁火打劫；中控室值班人員將電梯迫降至首層，消防電梯進(jìn)入消防狀態(tài)。

（4）所有員工應(yīng)聽從指揮，無條件服從領(lǐng)導(dǎo)及主管調(diào)配，按照分工，各司其責(zé)，勇往直前，撲救搶險。

（5）現(xiàn)場如有人員被困，應(yīng)本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則馬上搶救被困人員。若室內(nèi)無人，無鑰匙開門的情況下，則由保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)決定是否破門進(jìn)入房間撲救，事后由管理處負(fù)責(zé)向用戶做解釋工作。

（6）疏散現(xiàn)場人員時應(yīng)走消防樓梯，嚴(yán)禁使用電梯。

（7）如確實是自救無能為力時，應(yīng)同時采取切實有效措施將損失減少到最小程度。

（8）同時保安員要立即疏通防火通道，安排人員等待消防車輛，消防車到達(dá)后幫助引導(dǎo)進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行撲救工作。

（9）撲救工作完畢后，協(xié)助管理處安排人員協(xié)助有關(guān)部門查明原因、查明損失，并做好安置工作。

（10）管理處主管消防工作的人員做好事故記錄，并寫出書面報告上報主管部門。

9、發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)場的處理

（1）執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)有人員之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時，要立即、及時進(jìn)行制止。（2）制止原則 a、勸阻雙方住手、住口。

b、將爭吵或斗毆的雙方分開或其中一方勸離現(xiàn)場。c、持有器械斗毆的則應(yīng)先制止持械一方。

d、如遇有人員受傷則立即想辦法將傷員送往醫(yī)院救治。

（3）迅速報告保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)，由保衛(wèi)部出面調(diào)解，如個人力量單薄，應(yīng)請求增援。

（4）在制止?fàn)幊?、斗毆的雙方時，要使用文明用語，切記不能動粗，不允許惡言相向。

10、值勤中發(fā)現(xiàn)可疑人員處理

（1）首先進(jìn)行觀察，然后上前主動禮貌地詢問對方，了解情況。

（2）若對方是轄區(qū)的用戶或用戶的客人，不熟悉情況應(yīng)熱情幫助客人，主動為其排憂解難。（3）若對方是小商販、推銷人員，就應(yīng)勸阻他們盡快離開，不要影響用戶工作和休息。

（4）若對方與公安部門通緝?nèi)藛T的相貌特征相似，且行為詭秘、狡詐，應(yīng)盡快通知班長，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可撥打報警電話，并積極協(xié)助公安民警工作。

11、精神病人的處理：

精神病患者有丑瘋子（花瘋子），經(jīng)常裸露身體，追逐異性，傷風(fēng)敗俗；武瘋子經(jīng)常攔截車輛，橫沖直撞，甚至行兇打人；還有政治瘋子，經(jīng)常呼喊反動口號，涂寫反動標(biāo)語，在執(zhí)勤中，發(fā)現(xiàn)精神病患者，不同患者采取不同的處理方法：

（1）丑瘋子：一旦發(fā)現(xiàn)特別是裸露身體的，要想方設(shè)法讓其穿上衣服；或立即就地取材，如被單、床單等物將其身體裹住，并設(shè)法與其家人取得聯(lián)系或送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。?）武瘋子：特別是正在行兇打人、滋事的，立即協(xié)助公安機(jī)關(guān)將其制服。

（3）政治瘋子：一旦發(fā)現(xiàn)政治瘋子亂涂亂畫，要立即予以制止，并將所寫的胡言亂語抹刷干凈，同時將其送當(dāng)?shù)毓才沙鏊幚怼?/p>

12、醉漢的處理

醉漢是酒后失去正常人的理智，處于不能自控的狀態(tài)，亂發(fā)狂言，甚至滋事?lián)p毀財物，調(diào)戲婦女地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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等，在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)醉漢，要妥善處理。（1）對醉酒成性的醉漢，尚未完全失去理智的情況下，可好言相勸，或者約束到適宜的地方（室內(nèi)），待酒醒。（2）醉漢不聽約束，手舞足蹈甚至謾罵行人，引來群眾圍觀，妨礙交通和治安秩序，可動員群眾協(xié)同強(qiáng)行帶到室內(nèi)約束起來，直到酒醒為止。（3）醉漢闖入公共場所大發(fā)酒瘋、打人罵人，毀壞公私財物，甚至調(diào)戲婦女，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)毓才沙鏊幚?。?）因酒精中毒嚴(yán)重，面色蒼白，口吐白沫，有可能出現(xiàn)生命危險的，應(yīng)立即送往附近醫(yī)院進(jìn)行搶救。

13、遇急癥病人或人員受傷的處理（1）第一時間趕到病人所在現(xiàn)場。（2）立即通知當(dāng)值班長和保安隊長。

（3）將病者或傷者安置在適當(dāng)?shù)胤叫菹?，并設(shè)法通知其單位或家屬。（4）妥善保管好傷者或病者的財物。

（5）唯有受過急救訓(xùn)練者，方可急救傷者。

（6）如情況危急，迅速撥打急救電話“120”或“999”

（7）將詳細(xì)情況記錄后，應(yīng)盡快報告客戶保衛(wèi)部及公司管理部。

14、觸電事故的應(yīng)急處理

（1）發(fā)現(xiàn)有人觸電應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場并及時關(guān)閉電源。

（2）在未關(guān)閉電源之前切不可用人體接觸觸電人，以防救援者發(fā)生觸電，應(yīng)用絕緣的東西把電線與人分開。

（3）立即進(jìn)行人工急救，并撥打急救電話通知醫(yī)院馬上派醫(yī)生搶救或送醫(yī)院急救。

15、突發(fā)性水浸事故處理

（1）當(dāng)接到用戶投訴或報告后，應(yīng)即時前往現(xiàn)場觀察。

（2）抵達(dá)現(xiàn)場后，立刻檢查漏（滲）水正確位置及所屬水質(zhì)、水源，設(shè)法制止漏水，不能制止的應(yīng)立即通知管理處值班人員、分管工程的管理員。中控室值班員保持與各部門的聯(lián)系，尋求支持，且盡量控制現(xiàn)場防止范圍擴(kuò)散。

（3）觀察四周環(huán)境，漏水是否影響其他各項設(shè)備，如高壓電力房、電線槽、升降機(jī)等，是否影響其它設(shè)施的維護(hù)，如天花、墻身、地面等。

（4）用沙包及可用之物料堆筑，防止漏水滲入電力房，升降機(jī)等設(shè)備，并須將升降機(jī)升上最高樓層，以免被水浸濕而使機(jī)件受損。

（5）如漏水、滲水可能影響日常操作、保養(yǎng)等可能涉及申報保險金等問題，須拍照片以作日后存檔及提供證明之用。

（6）通知清潔人員協(xié)助清潔現(xiàn)場積水，檢查受影響范圍，同時通知受影響的業(yè)戶。（7）日常巡邏時，應(yīng)注意渠道是否有淤泥、雜物等，隨時清理干凈、以免堵塞。（8）如實書寫相關(guān)報告，提交相關(guān)管理部門存查跟進(jìn)。

16、大風(fēng)的預(yù)防措施

（1）應(yīng)經(jīng)常檢查緊急應(yīng)用工具并確定其性能良好。

（2）遇有大風(fēng)預(yù)報時提醒業(yè)戶搬離放在窗臺及花架上的花盆等各類雜物。

（3）搬離放在圍堵頂及其他高處之各類可動物件；將安裝在擋風(fēng)處的燈罩、指示牌等綁好或移走。防止高處落物造成人身傷亡事故。

（4）加固管轄范圍內(nèi)所有樹木或用繩索捆好，將盆栽之花卉移至低處隱蔽角落。（5）緊閉所有門窗、包括電梯機(jī)房、垃圾房等門窗。

17、爆炸現(xiàn)場的處理

在執(zhí)勤過程中，如發(fā)現(xiàn)爆炸物品爆炸，應(yīng)根據(jù)不同情況，緊急地予以處理。

（1）聽從保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)指揮，有序地撤離現(xiàn)場，不要慌亂，盡量避免引起其它或二次爆炸。

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（2）在公安人員到達(dá)前，所有人員留在安全地帶，并維護(hù)秩序，迅速將傷者送往醫(yī)院搶救。（3）應(yīng)在現(xiàn)場周圍劃警戒線，拉上警戒繩，并派專人專門看守，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。

（4）如遇群眾指證投放爆炸物的可疑人員，應(yīng)立即嚴(yán)密控制嫌疑人并將其扭送公安機(jī)關(guān)審查。同時，動員指證人一起到公安機(jī)關(guān)作證。

18、對盜竊機(jī)動車現(xiàn)場的處置（1）竊盜機(jī)動車犯罪慣用的方法。a﹑直接進(jìn)入停車場盜竊機(jī)動車。

b﹑用盜竊來的汽車駛?cè)胪＼噲鰞?nèi)，然后再繼續(xù)盜竊另一輛機(jī)動車。c﹑嫌疑人將管理人員扣留、恫嚇或捆縛，然后盜竊機(jī)動車輛。（2）應(yīng)采取的行動 a、立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)證實確認(rèn)后迅速報告警方。b、記下被盜竊機(jī)動車品牌、型號、顏色及牌照號。c、記下盜竊嫌疑人的人數(shù)、相貌特征、服飾及是否持有兇器，汽車逃離方向。d、切勿攔截被盜搶的機(jī)動車，已保證自身的安全 e、等候公安警務(wù)人員到達(dá)，并記下主管警官級別、編號及報案編號，以備日后查考。

19、電梯故障（困人）應(yīng)變處理

﹙1﹚接報后，通過閉路電視觀察電梯內(nèi)活動情況，通過對講機(jī)詳細(xì)詢問被困者有關(guān)情況及通知管理人員（值班主管）到電梯門處并保持聯(lián)系。

（2）即通知電梯保養(yǎng)公司緊急維修站（和工作部人員）派人釋放被困者及修理該電梯，注意電話聯(lián)系時須詢問對方姓名、預(yù)計可到達(dá)現(xiàn)場時間及告知故障狀況、有人被困。

（3）被困者內(nèi)如有小孩、老人、孕婦，如發(fā)生供氧不足的須特別留意，若有人身體不適須立即離開，而電梯公司人員仍沒及時到場，立即與緊急維修站說明原因，并即通知消防人員協(xié)助解救。（4）被困者被救，須詢問： a、是否有人不適，是否需要幫助等。

b、姓名、地址、聯(lián)系電話及到轄區(qū)之原因。c、如被困者不合作及自行離開，須記錄在案。

（5）須記錄事件起止時間、詳細(xì)情況及維修人員、消防員、警員、醫(yī)護(hù)人員到達(dá)和離開時間、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、車牌號碼等。

（6）須記錄被困者救出的時間或傷員離開時間及查詢傷員送往何處醫(yī)院。（7）書寫報告，報相關(guān)部門主管存查，跟進(jìn)處理。20、管道石油氣泄漏的處理方法

﹙

1、當(dāng)收到懷疑泄漏易燃?xì)怏w報告，應(yīng)立即報告班長并盡快趕到現(xiàn)場查看究竟。

﹙

2、抵達(dá)現(xiàn)場后，要謹(jǐn)慎行事，不可開燈開風(fēng)扇及任何電掣，必須立即打開所有窗戶，并閉石油氣掣，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用明火以及電話等通訊設(shè)備。

﹙3﹚協(xié)助有關(guān)人員到場檢查，勸諭圍觀人員撤離現(xiàn)場。﹙4﹚到戶外打搶修電話：通知供氣單位派員處理。

﹙5﹚如果事態(tài)嚴(yán)重，應(yīng)立即撤離現(xiàn)場，打119報警電話。

﹙6﹚如發(fā)現(xiàn)有受傷不適，應(yīng)小心妥善處理，不要擅自搶救，等待救護(hù)人員及警務(wù)人員抵達(dá)現(xiàn)場。﹙7﹚保安員在平時巡邏時應(yīng)提高警惕，遇有不尋常氣體味道時，應(yīng)小心處理，對石油氣總掣的位置和開關(guān)方法應(yīng)了解掌握。

﹙8﹚將詳細(xì)情況記錄下來，盡快交保衛(wèi)部主管。

21、失物處理（1）、在公用地方，如走道、走廊、樓梯、廣場等合獲財物時，應(yīng)立即向當(dāng)值保安班隊長報告，并交回保衛(wèi)部，等待我們失主領(lǐng)回。

（2）將財物情況詳細(xì)記錄在個人及部門工作日志上。

（3）當(dāng)物主來領(lǐng)回失物，應(yīng)要求其說出失物日期、地點詳情，情況符合，在部門工作日志上簽地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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收，并登記身份證號碼。若有可疑之處，可報警處理。

（4）拾獲有價值或名貴物品，應(yīng)交回當(dāng)值保安班隊長并即時考慮是否交警方處理。（5）將詳細(xì)情況記錄后，盡快呈報保衛(wèi)部。

第九章 培訓(xùn)

一、保安員培訓(xùn)制度

為了確保保安員的合格率達(dá)到百分之百，保證保安員應(yīng)有的素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定此制度如下：

1.入職入員經(jīng)審查合格后，必須進(jìn)行一周至半月的保安業(yè)務(wù)知識和軍事技能強(qiáng)化訓(xùn)練，合格后分配到各駐勤點。

2.按總公司有關(guān)保安員培訓(xùn)的要求，由總公司培訓(xùn)部進(jìn)行考核，考核合格后，頒發(fā)保安資格證書。

3.每個保安員的培訓(xùn)費用按總公司培訓(xùn)部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.對在保安服務(wù)中表現(xiàn)突出的保安員，被公司納為骨干，作為培養(yǎng)對象折，公司將繼續(xù)保送到總公司培訓(xùn)部進(jìn)行重點培訓(xùn)，培訓(xùn)后回公司擔(dān)任班隊干部。

5.對高中或高中以上文化的隊員，公司將進(jìn)行技防防范服務(wù)的重點培養(yǎng)，提高公司安全防范的技術(shù)含量，向高新技術(shù)防范方向發(fā)展。

6.定期對班隊干部進(jìn)行培訓(xùn)，不斷適應(yīng)新的形勢，新的管理模式，逐步實行班隊計算機(jī)管理。7.公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極參加總公司的各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，與總公司和主管公司保持高度一一致，抓好隊伍管理。

8.建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制，建立公司員工培訓(xùn)檔案。

二、保安員值勤須知

（一）、保安員應(yīng)知、應(yīng)會：

應(yīng)知：

1、所在單位名稱、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系電話及單位基本情況。

2、所在單位的保衛(wèi)部門電話、主要負(fù)責(zé)人姓名、管界派出所及電話。

3、保安合同之內(nèi)的工作范圍及職責(zé)。

4、保安范圍的重點部位分布情況及具體位置。

5、保安范圍內(nèi)的消防器材、報警設(shè)施、電源、消防水源等分布情況及具體位置。

6、熟悉甲方各種證件及客戶單位的有關(guān)情況。應(yīng)會：

1、會正確管理使用報警、消防器材。

2、會正確使用保安器械及設(shè)備。

3、會正確使用通訊器材。

4、會處理一般性糾紛。

5、會發(fā)現(xiàn)危險情況、可疑物品、會做臨時性基本處理。

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6、會報火警119、匪警

110、急救120。

（二）、請示會報

1、各單位值勤人員，要及時準(zhǔn)確的向上級匯報值勤情況，正常情況下，每天按規(guī)定時間將當(dāng)日值勤情況要詳細(xì)登記在值勤登記本上。

2、值勤中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的重大問題和涉外問題，要及時報告，緊急情況下，可越級報告，不準(zhǔn)壓情不報或說謊、誤報、漏報。

3、報告情況應(yīng)按人、地、時、事、歷、因、果七字要素進(jìn)行，對一時弄不清的問題，可先簡報后祥報。

4、對超出職權(quán)范圍的問題，要及時向上級請示，不得自作主張，擅自處理，緊急情況下，如發(fā)現(xiàn)重大自然災(zāi)害、追捕逃犯等急需派兵時，可邊請示邊行動，但事后必須將執(zhí)行任務(wù)情況及時準(zhǔn)確的向上級報告。

（三）、文明值勤禮貌待人

文明舉止和語言是值勤哨兵基本素質(zhì)的重要體現(xiàn)，哨兵只有具備這一素質(zhì)，才能做到恰當(dāng)處理問題，即使遇到蠻不講理的人，也要主動的緩和矛盾，說服對方，贏得周圍群眾的支持和幫助。

哨兵值勤中常用的文明用語可分為以下幾類：

1、稱呼用語：

領(lǐng)導(dǎo)、同志、師傅、先生、女士、大爺或大媽、小同學(xué)、小朋友、職稱姓加職務(wù)X局長、X經(jīng)理、X處長、X主任等。

2、感激用語：

謝謝、麻煩您了、讓您久等了、耽誤您時間了。

3、問候用語：

您好、您早、晚上好。

4、歉意用語：

對不起、很抱歉、請原諒。

5、示意用語：

請、再見、歡迎您、祝賀您。

6、諒解用語：

沒關(guān)系、不用客氣。文明用語范例：

1、相互認(rèn)識者主動打招呼：“您（你）好”、“您（你）早”、“請進(jìn)”。

2、對上級或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)敬禮。如上級問候哨兵：“你們辛苦了”，哨兵回答：“領(lǐng)導(dǎo)辛苦”?；颉安恍量鄳?yīng)該的”。

3、對主動出示證件者，應(yīng)點頭示意或說：“謝謝，請進(jìn)”。

4、對不主動出示證件者，應(yīng)說：請您出示一下證件，當(dāng)對方拿出證件后，哨兵說：麻煩了，請進(jìn)。

5、對方不服從驗證時，應(yīng)說：門衛(wèi)制度大家都應(yīng)當(dāng)遵守，希望您協(xié)助我們做好工作。

6、對忘帶證件者應(yīng)說：對不起，我對您不太熟悉，請到傳達(dá)室登記一下好嗎？登記后說：麻煩了，請進(jìn)。

7、對攜物外出者說：請您出示一下攜物證件，或說，對不起，攜物出門要有攜物證，請您到有關(guān)部門辦理一下攜物證吧。

8、對來單位辦事者，應(yīng)用電話與有關(guān)部門聯(lián)系，說：“請您稍等，我給您聯(lián)系一下”。

9、對陌生人要求看管物品時說，很抱歉，我正在值勤，不便看管。

（四）、換哨： 換哨的禮節(jié)

禮節(jié)是同志之間相互尊重的一種體現(xiàn)，哨兵換哨時應(yīng)相互敬禮，根據(jù)佩帶的器械通常采用注目禮和舉手禮。

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接班哨兵行至交班哨兵3米時，應(yīng)首先向交班哨兵敬禮，待交班哨兵還禮后，走到適應(yīng)位置，進(jìn)行交接，交接完畢，交班哨兵向前行至3米時，向后轉(zhuǎn)向接班哨兵敬禮。

交接班的內(nèi)容和方法： 交接班內(nèi)容包括：

1、本哨的任務(wù)及活動區(qū)、控制區(qū)、監(jiān)視區(qū)的范圍和警戒線的位置。

2、證件、聯(lián)絡(luò)信（記）號使用方法。

3、哨兵設(shè)施及值勤用品的數(shù)量和完好情況。

4、當(dāng)班哨發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的問題及討論結(jié)果。

5、上級指示及待辦事項。交接班的方法：

根據(jù)值勤目標(biāo)的性質(zhì)，哨兵附近的地形，周圍的環(huán)境和上哨的時間，一般分為同向交接、異向交接和側(cè)向交接3種。

同向交接：

就是交接哨兵面向同一方向并肩站立交接，需用于顧憂不大的一般性目標(biāo)的哨兵。異向交接：

就是交接哨兵相距1至2米，相對站立交接，特殊情況下或因地形條件所限，也可并肩站立，或者背靠背站立交接。常用于比較復(fù)雜的游動哨、圍墻哨和在暗條件下的各類哨兵。

側(cè)向交接：

就是交接哨兵在1米距離上，面向內(nèi)側(cè)站立成90度角進(jìn)行交接，常用于各類哨兵的白天交接。

交接班時注意以下幾點：

1、口齒要清，聲音要小，以對方聽清為宜。

2、交接要請接班哨兵對沒聽清或沒有弄懂的問題要向交班哨兵問清楚，交班哨兵認(rèn)為必要時，可讓接班哨兵復(fù)述主要內(nèi)容。

3、警惕性要高，交接中要嚴(yán)密監(jiān)視周圍情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停止交接，以交班哨兵為主進(jìn)行處理。

4、交班哨兵應(yīng)帶接班哨兵雙方對警戒區(qū)域的各部位進(jìn)行詳細(xì)檢查。如門窗及重點要害部位。交班哨兵對值勤中發(fā)現(xiàn)的問題及異?，F(xiàn)象要詳細(xì)登記，并按規(guī)定及時匯報。交接后，雙方互換位置，交班哨兵向接班哨兵敬禮，接班哨兵還禮后開始履行職責(zé)，交班哨兵即可下哨。

（五）、對查勤人員禮節(jié)和報告方法

哨兵值勤時，常常遇到班長以上領(lǐng)導(dǎo)同志到哨位查勤，當(dāng)查勤人員來到哨位7米左右時，哨兵應(yīng)主動前跑并敬禮，然后區(qū)別不同的對象立正報告：

通常報告詞是：XXX（指職務(wù)）同志，本哨在X時間發(fā)生XX問題，是XXX處理的是否妥當(dāng)，請指示，哨兵XXX，或者XXX同志，本哨勤務(wù)正常，請指示，哨兵XXX。

在查勤人員詢問情況時，哨兵應(yīng)始終立正靜聽，有問必答，同時用兩眼余光不斷觀察周圍情況，等查勤人員即將離去應(yīng)敬禮，最后在查勤登記本上登記簽字。

（六）、內(nèi)外人員攜帶可疑物品時

1、應(yīng)先禮貌的要求其說出物品的名稱、數(shù)量、來源及用途，請職工自行拿出物品檢查核對。

2、檢查核對后，未發(fā)現(xiàn)任何問題時，應(yīng)向被檢查人員的配合、表示謝意，并予以放行。

3、檢查核對時，發(fā)現(xiàn)是公物或不明物品時，請其出示相關(guān)證明材料或有關(guān)部門和單位保衛(wèi)組織開具的出門條，無手續(xù)的應(yīng)及時報告保衛(wèi)部門處理。

4、對于拒絕檢查的職工，應(yīng)禮貌的請其稍侯，并立即報告單位主管部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、對盜拿商品的嫌疑人，無特殊情況下，不能對嫌疑人強(qiáng)制搜身，如確有必要，應(yīng)請單位領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)部門進(jìn)行檢查，防止發(fā)生糾紛或造成訴訟。

（七）、單位發(fā)生群體鬧事時怎么辦？

1、當(dāng)客戶單位發(fā)生群體事件時，保安員要努力做好勸阻工作，并將情況報告上級和單位保地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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衛(wèi)部門，不得擅離職守或隱瞞不報。

2、保安員遇有沖擊事件發(fā)生時，應(yīng)立即上報并封鎖出入口，防止不法分子闖入單位內(nèi)部進(jìn)行破壞活動，對已經(jīng)進(jìn)入單位內(nèi)部的，要采取控制措施，動員或者強(qiáng)制離開。

3、對參與沖擊事件的人員，保安員要協(xié)助有關(guān)部門做好勸說疏導(dǎo)工作，原則上不解決具體事項，現(xiàn)場不做任何具體事項的解釋和答復(fù)，防止矛盾激化和轉(zhuǎn)移。

（八）、發(fā)生火警的處理方法

防火是保安服務(wù)工作的重要任務(wù)之一，需認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方法。做到防 患于未然，爭得與火災(zāi)斗爭得主動權(quán)。這就要我們熟悉客戶的防火薄弱環(huán)節(jié)和火險發(fā)生部位，防火安全制度和措施，消防器材的數(shù)量和分布位置，以及掌握使用消防器材和撲救初期火災(zāi)的基本知識，要按照消火栓管理規(guī)定，在周圍10米之內(nèi)，嚴(yán)禁堆放物品，周圍15米內(nèi)不準(zhǔn)停車，對檢查的火險隱患和不安全因素及時向保衛(wèi)部門提出整改建議，一旦發(fā)生火警，我們的處置要求是：

1、要沉著冷靜，查明火勢大小，小火自救，大火及時上報有關(guān)部門（或撥打“119”報警），報警時要講清單位地址、失火部位、火災(zāi)大小、燃燒物品名稱及被燃燒范圍，回答消防部門的詢問，派人引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入火場，同時將情況上報單位領(lǐng)導(dǎo)和公司。

2、組織備勤力量參加滅火，滅火時要迅速切斷電源和總開關(guān)，撤離易燃易爆物品，滅火過程中有針對性的使用滅火器材，全力撲滅初期火災(zāi)，使損失降低到最底限度。

3、保護(hù)好現(xiàn)場，維護(hù)火場秩序，防止壞人趁火打劫，并積極參加搶救工作。

（九）、發(fā)生盜竊案件時怎么辦

值勤時，要時刻注意客戶單位存在的漏洞和不安全因素，力爭在案發(fā)之前加以防范和改進(jìn)，要堅持管理從嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，職責(zé)分明措施到位，要加強(qiáng)夜間巡邏，注意門窗緊閉，不準(zhǔn)在墻外堆放超高物品，要對隊員進(jìn)行安全防范知識教育，掌握違法犯罪分子的能力，如一旦發(fā)生盜竊案件，我們處置的要求是：

1、發(fā)生盜竊案件后，要迅速向保衛(wèi)部門和班長報告，如發(fā)現(xiàn)嫌疑人與其周旋，爭得時間等待隊友們的接應(yīng)，力爭抓獲嫌疑人。如犯罪分子攜帶槍支，我們無法靠近，要設(shè)法穩(wěn)住嫌疑人，及時撥打匪警電話“110”配合公安人員將犯罪分子抓獲，再如，如犯罪分子攜帶槍支逃離現(xiàn)場，在公安人員未到來之前，我們無法控制的情況下，維護(hù)好現(xiàn)場，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，要記清犯罪分子的相貌特征、乘坐交通工具和逃離方向，在客戶保衛(wèi)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，要積極提供情況，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案，事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)堵塞漏洞。

2、發(fā)生內(nèi)部盜竊事件，應(yīng)由本單位保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)處理，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行盜竊者，應(yīng)立即制止同時向保衛(wèi)部門報告，客戶要求我們搜查職工包時，應(yīng)據(jù)理說明，我們無權(quán)搜查，但如發(fā)現(xiàn)明顯的可疑物品（單位生的產(chǎn)品、辦公用品、機(jī)械設(shè)備等，非隨身攜帶物品）應(yīng)該出示保衛(wèi)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的出門條，方可放行，此項工作應(yīng)根據(jù)我們與客戶簽定的合同內(nèi)容而定。

3、加強(qiáng)夜間巡邏，夜間人員稀少，防衛(wèi)力量相對比較薄弱，犯罪分子作案多數(shù)發(fā)生在夜間，因此提高警惕性，嚴(yán)加防范，保障安全，是我們的重要任務(wù)，夜間值勤人員，必須精神飽滿，觀察周圍動靜，不放過一個細(xì)小疑點，在巡邏時，巡邏人員要保持適當(dāng)距離，注意對門窗、電源、水源、火種都應(yīng)做到細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時采取有效措施加以堵塞，對于重要部位和可能保存貴重物品和重要器材的部門要做重點檢查，切不可粗心大意，走馬觀花，巡邏時，要機(jī)智果敢，有很強(qiáng)的敵情觀念，要經(jīng)常變換巡邏路線的走向，采取動與靜、走與守結(jié)合的辦法。不讓犯罪分子掌握我們的規(guī)律，對每次巡邏都應(yīng)做詳細(xì)記錄，寫清巡邏事件、經(jīng)過路線、檢查部位和發(fā)現(xiàn)解決了什么問題，有無可疑情況等。

4、巡邏中如發(fā)現(xiàn)重要可疑人員要注意安全，嚴(yán)密監(jiān)視，同時向班、隊長和客戶單位保衛(wèi)部門報告，必要時可直接撥打110報警。

（十）、拾到遺失物品怎么辦

拾金不昧是保安人員應(yīng)具有的道德品質(zhì)，保安人員在執(zhí)行任務(wù)時，拾到財物或者群眾交來的財物，不論其價值大小，都要如數(shù)上交領(lǐng)導(dǎo)，我們處理的要求是：

1、拾到的財物要及時如數(shù)上交班、隊長。

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2、班長、隊長要清點財物，詳細(xì)登記，妥善保管。

3、盡可能尋找失主，如找到失主要問情況，查看本人證件，確認(rèn)無誤時，允許失主領(lǐng)取財物，并要留下收據(jù)，但要防止冒領(lǐng)，發(fā)現(xiàn)所敘述情況有出入時，不予領(lǐng)取。

4、無主財物，在定點呈報拾到的物品要在1天內(nèi)交所在單位保衛(wèi)部，嚴(yán)禁私自處理。

三、保安“九不準(zhǔn)”

1.不準(zhǔn)超越法定職權(quán)從事搜查他人住所、罰款、沒收財物、扣押他 人證件或財務(wù)等行為； 2.不準(zhǔn)故意刁難、辱罵、侮辱他人人格，侵犯他人人身權(quán)利； 3.不準(zhǔn)毆打他人或教唆毆打他人，侵犯他人合法權(quán)益； 4.不準(zhǔn)為違法犯罪活動通風(fēng)報信，充當(dāng)保護(hù)傘； 5.不準(zhǔn)妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)； 6.不準(zhǔn)私自為他人提供有償服務(wù)； 7.不準(zhǔn)非法限制他人人身自由；

8.不準(zhǔn)私藏、持有和使用警械及殺傷性武器；

9.不準(zhǔn)參與審訊違法犯罪嫌疑人、制作筆錄、制作法律文書等執(zhí)法 活動。違者依法予以辭退甚至追究法律責(zé)任。

四、保安員交接班管理規(guī)程

（一）保安員交接班管理 當(dāng)值保安隊長負(fù)責(zé)交接工作的講評、檢查工作。2 當(dāng)值保安班長負(fù)責(zé)所管班組的交接班工作。3 當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體工作的交接。

（二）工作程序：、交接班前十五分鐘，接班隊員到達(dá)指定地點集合，并注意自身形象，不得相互追逐打鬧，保持良好站姿式，不得蹲坐。、接班組長要組織全班隊員整隊、點名并統(tǒng)計、做好記錄。統(tǒng)一整隊步行到各崗位，途中步伐整齊一致，口號宏亮，精神抖擻。、接班組長負(fù)責(zé)檢查隊員中是否有醉酒、神志不清或其它不能上崗的現(xiàn)象，若有立即請其出列，取消其上崗資格，并報隊長領(lǐng)導(dǎo)查明原因，以做出相應(yīng)處罰。并注意交代當(dāng)班注意事項。4、按時交接班，不遲到、不早退、交班隊員在接班隊員未到達(dá)前，不準(zhǔn)自行下崗。5、交接班時，交班隊員需將本班的治安情況，值班器械、需特別交代事項等向接班隊員交待清楚，并做值班記錄。交接班雙方簽字，以備后查。

6、接班時遇有突發(fā)事件，由交班班組負(fù)責(zé)處理并做好記錄及時匯報，接班班組要積極做好協(xié)助地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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工作。

7、出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)交接班：

a)上班情況未交待清楚，工具、裝備等未交接清楚或有損壞尚未分清責(zé)任，工作區(qū)域設(shè)施不完整；

b)上崗人員未到崗接班，下崗人員不準(zhǔn)下崗（下班）；

8、發(fā)現(xiàn)各項記錄、登記本上有亂涂亂寫現(xiàn)象，及工作臺、工作室不清潔的不予交接；

9、在交接過程中，發(fā)生事件時，應(yīng)立即停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助； 10、交接班時，交接雙方要相互敬禮。

第十章 消防安全制度

（一）消防安全教育、培訓(xùn)制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

3、各部門應(yīng)針對崗位特點進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4、對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。

5、對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

（二）防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時整改。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。

（三）安全疏散設(shè)施管理制度

1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。

（四）消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。

3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班地址：北京市豐臺區(qū)右安路9號（人民公安報社院內(nèi)7號樓3單元201）

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人員不得擅自離崗。

4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)部門及時修復(fù)。

5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。

6、上班時間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。

7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。

（五）消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度

1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：

（1）煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

（2）消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

（3）正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

（4）室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

（5）其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。

4、消防器材管理：

（1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。

（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

（3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報領(lǐng)導(dǎo)。

（4）各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

（六）火災(zāi)隱患整改制度

1、各部門對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。

3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

4、對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機(jī)構(gòu)。

（七）用火、用電安全管理制度

1、用電安全管理：

(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

2、用火安全管理：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。

（2）動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告

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第十一章 員工投訴、建議制度

一、目的：

加強(qiáng)公司信息傳遞和溝通，營造融洽的工作環(huán)境和人際關(guān)系。

二、范圍：

公司全體員工均可適用本制度。

三、原則：

1、公司倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，重視并鼓勵信息溝通；

2、人力資源及行政部負(fù)責(zé)員工投訴、建議制度的制定及執(zhí)行；.3、投訴、建議必須采用書面形式。

四、程序：

1、投訴處理程序

1.1、員工投訴首先向直接主管提出，由直接主管做出調(diào)解，如果此投訴與直接主管有關(guān)，則直接投訴至部門經(jīng)理；如果此投訴與部門經(jīng)理有關(guān)，則直接投訴至人力資源及行政部經(jīng)理；

1.2 主管人員應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出回復(fù), 雙方對結(jié)果滿意, 投訴程序結(jié)束；

1.2、直接主管未能在三工作日內(nèi)回復(fù)或?qū)Y(jié)果不滿意, 員工應(yīng)書面向部門經(jīng)理提出投訴；

1.3、部門經(jīng)理應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出調(diào)解及回復(fù), 雙方對結(jié)果滿意, 申訴程序結(jié)束;并將相關(guān)書面紀(jì)錄交人力資源及行政部存檔；

1.4、部門經(jīng)理未能在三個工作日內(nèi)做出調(diào)解及回復(fù), 或雙方對結(jié)果不滿意, 員工應(yīng)書面向人力資源及行政部經(jīng)理提出投訴；

1.5、人力資源及行政部經(jīng)理應(yīng)在收到申訴日起的五個工作日內(nèi)組織相關(guān)員工、主管及經(jīng)理進(jìn)行面談溝通,制定調(diào)解方案，并回復(fù)申訴結(jié)果，雙方對結(jié)果滿意, 申訴程序結(jié)束及存檔；

1.6、人力資源及行政部經(jīng)理未能在五個工作日內(nèi)做出調(diào)解及回復(fù), 或雙方對結(jié)果不滿意, 員工應(yīng)書面向總經(jīng)理提出投訴；

1.7、總經(jīng)理應(yīng)在收到申訴日起的三個工作日內(nèi)指定專人成立投訴專案小組負(fù)責(zé)投訴處理，專案小組要在五個工作日內(nèi)制定調(diào)解方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行并回復(fù)申訴結(jié)果，雙方對結(jié)果滿意, 申訴程序結(jié)束及存檔；

1.8、如員工對調(diào)解結(jié)果不滿意, 可向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會要求仲裁。

2、建議處理程序

2.1、公司歡迎員工提出各種有利于公司發(fā)展、工作進(jìn)展、管理完善的合理化建議，鼓勵員工表達(dá)個人的意見及投訴；

2.2、公司設(shè)置總經(jīng)理信箱，該信箱由人力資源及行政部派專人管理，每周開啟一次； 2.3、員工將建議和意見書直接投遞在公司總經(jīng)理信箱；

2.4、建議和意見書要求采用實名制度，即要求員工簽署真實姓名，沒有署名的建議和意見書公司將有可能不采取任何措施；

2.5、公司承諾對員工提出的建議和意見給予及時處理和反饋，并對有建設(shè)性建議和意見給予重獎。

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