第一篇：與業(yè)主方等配合協(xié)調(diào)措施

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六、與業(yè)主方等配合協(xié)調(diào)措施

任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，他必然是系統(tǒng)的整體良好運作的結果。工程的各相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統(tǒng)中的一部分，分別承擔著各自不同的角色。而他們的目標是一致的。這一致的目標就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人之間的關系就顯得十分重要。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對甲方負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主、加強交流、達成共識。工作中要充分發(fā)揮我方在幕墻工程中的技術和經(jīng)驗優(yōu)勢，結合工程的實際，以對工程負責的態(tài)度，多給相關單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，認真作好自己的工作，主動協(xié)助分包處理和與幕墻的交叉技術難題。要對自己信譽與業(yè)主負責的精神，作到尊重人、理解人、服務人、為業(yè)主和社會奉獻精品工程。

幕墻工程施工過程中將與其分工種交叉作業(yè)。為保證工程總體進度和施工質量，我公司現(xiàn)場安裝施工人員首先服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項目部制定了“三服從，一加強”的基本理念，即“服從設計、服從監(jiān)理、服從總包，加強綜合協(xié)調(diào)能力”。

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1.與建筑設計師的配合

6.2.1.設計施工中積極與設計師聯(lián)系、溝通、了解設計師意圖。

6.2.2.工程設計過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設計師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設計師完善設計。

6.2.3.積極配合設計師進行圖紙更改、補充、虛心聽取設計師的意見，密切配合，保質保量完成工程。

6.2.4.設計師對我公司提供的施工設計圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時簽署。

6.2.與工程監(jiān)理的配合

6.2.1.項目部進場后，首先將公司幕墻施工資質文件，項目部人員組成、分工、上崗證等有關資料復印件，以及施工組織設計、施工現(xiàn)場安全、消防安全保衛(wèi)方案上報監(jiān)理、總包方，并辦理相關手續(xù)。待臨設、臨電、主要機具安置后，書面申請開工報告，施工隊進場。

6.2.2.組織項目部同監(jiān)理、總包進行專業(yè)對口人員座談，充分了解本工程的監(jiān)理規(guī)劃要點，分部分項質量控制目標，及監(jiān)理、總包的具體要求。

6.2.3.匯同監(jiān)理制定幕墻施工關鍵工序、關鍵部位，確定質量控制點和監(jiān)理傍站點。確定“樣

板墻”實施部位，采用以“樣板”領路的施工質量保證措施。

6.2.4.嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度，材料分類、分批進場，材料員填寫材料報驗單（按總包材料報驗單格式）上報總包，經(jīng)監(jiān)理批準后方可入庫。

6.2.5.匯同業(yè)主、監(jiān)理共同制定幕墻隱檢部位填寫隱預檢報驗單（按甲方隱檢報驗單格式）。6.2.6.每月25日前向監(jiān)理上報工程形象進度及工程量完成情況統(tǒng)計月報。6.2.7.按監(jiān)理要求進行技術資料、施工洽商、竣工資料的整理匯編。

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6.2.8.積極配合監(jiān)理主持的幕墻工程分項質量評定及驗收。

6.3.與甲方的配合

6.4.1.進場時間：甲方應提供土建施工進度計劃，同時協(xié)商確定我方進場時間，審批我方外裝施工的各項方案及施工進度計劃。

6.4.2.臨時設施：甲方應提供能防風雨、防火、防盜的材料存放庫及裝配場地，現(xiàn)場辦公用房及工人食堂場地，材料庫面積約150平方米，辦公用房20平方米，或相應面積的場地，我方按甲方的規(guī)定搭設。

6.4.3.供水、供電：甲方應提供施工中所需水、電源、水電源距作業(yè)面最遠不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，施工用電最大負荷為100千瓦。

6.4.4.外腳手架：甲方應搭設滿足幕墻施工要求的腳手架，腳手架工程應符合有關施工規(guī)范。幕墻施工要求雙排腳手架，里皮架管距幕墻面距離為400mm，架寬1.2m，步距1.5m，拉結點應盡量從開啟窗內(nèi)通過。其它幕墻腳手架距外墻距離因墻面骨架、玻璃幕墻骨架各異而不同。另外，在頂部鋼結構內(nèi)外側搭設腳手架，在外圈搭設單排架，內(nèi)圈搭設雙排裝修架，高度高出鋼結構架1.2m，里皮架管距鋼構架面距離為400mm，架寬1.2m，步距1.5m，并設置斜撐。

6.4.5.垂直運輸：利用甲方的垂直運輸工具。

6.4.6.測量放線：甲方應提供工程軸線和各層標高點，幕墻及門窗相關部位的基準尺寸線。幕墻、門窗與洞口之間的縫隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墻相關尺寸變更：甲方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設計變更，請?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設計。

6.4.8.施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關尺寸及預埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應以word文檔

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局面形式將超差尺寸及時通知我方，以便我方根據(jù)實際情況“量體裁衣”，并與設計、監(jiān)理、甲方及質監(jiān)部門選用可通過之方法共同解決。

6.4.9.防雷接地：甲方應提供外幕墻防雷、防靜電放電用的引下線接頭，并提供各層按一級防雷要求設計的均壓環(huán)分布圖。

6.4.10.施工中：幕墻均為干作業(yè)，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠離幕墻材料，在同時作業(yè)應采取保護隔離措施。

6.4.在交叉施工中應注意協(xié)調(diào)的問題說明

6.4.1.幕墻安裝前主體結構應清理干凈，并已通過結構驗收。

6.4.2.幕墻均為干作業(yè)施工，若與濕作業(yè)同時或交叉施工時應采取有效的保護隔離措施。6.4.3.與內(nèi)裝公司同時施工時，將積極同內(nèi)裝公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保內(nèi)裝飾效果。

6.4.4.機安、水電或其他施工單位若有管通或其他構件伸出外墻時應在幕墻公司施工龍骨時提出，以便于幕墻公司允許考慮裝飾面效果及防水處理。

6.4.5.要求內(nèi)裝公司在施工時不能破壞外裝構件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時我公司會派人監(jiān)督指導。

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第二篇：協(xié)調(diào)配合措施

第一章 協(xié)調(diào)配合措施

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。為此，我單位將嚴格按照招標文件要求及工程需要積極協(xié)調(diào)配合有關各方，確保工期及工程質量目標。

第1節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理及設計院的協(xié)調(diào)配合 1.1 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合

（1）工程進度、質量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主各方面的關系。

（2）、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。

（3）、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進度計劃及質量目標完成。

1.2 與監(jiān)理的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。

（1）為監(jiān)理工程師提供的設施

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設備。（2）加強工作計劃管理

為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。

（3）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

（4）所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質量要求。

（5）、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。1.3 與設計單位的配合

（1）及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

（2）繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計

有些部位需要在現(xiàn)場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，我們將在充分了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。

（3）、對分承包商和材料供應商的深化設計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，分承包商需進行深化設計，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標準和制圖習慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習慣的制圖標準和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認。

第2節(jié) 與其他相關部門的協(xié)調(diào)配合 2.1 對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安聯(lián)防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業(yè)形象。

2.2 與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工時要保證交通的正常運營，所以工程材料運輸和正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證。

2.3 與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。施工現(xiàn)場認真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關系。

2.4 與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。2.5 與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關協(xié)議，保證施工順利進行。

2.6 與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

2.7 與管線拆改單位的配合

施工現(xiàn)場管線較多，必然會涉及到管線拆改的工作，我單位將密切配合管線拆改單位，協(xié)調(diào)配合解決施工過程中產(chǎn)生的各種問題，努力為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2.8 接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領導、有關部門來視察、指導工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設立來賓接待室，設立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關單位來訪提供熱情的接待服務。

第4節(jié) 與施工現(xiàn)場周邊群眾的協(xié)調(diào)配合

4.1 工程施工過程中不可避免會對施工現(xiàn)場周邊的群眾造成一定程度的影響，對來訪群眾，我們要熱情接待，細心聽取來訪群眾的意見，積極采取措施將影響降到最小。

4.2 積極與周邊群眾進行溝通和協(xié)調(diào)，爭取得到周邊群眾的理解，使工程順利進行。

4.3 積極主動去了解當?shù)厣贁?shù)民族的生活習慣，遵守當?shù)仫L俗習慣，在當?shù)厝嗣袢罕娭袠淞⒘己玫钠髽I(yè)形象。

第三篇：與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施

工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業(yè)主絕對的負責任。項目部在施工的全過程中貫徹“質量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質量等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。

9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。

9.1.2接受業(yè)主對承包商的工作指導，定期或不定期向業(yè)主報告工作計劃，實施實際和階段性工作總結，主動征求業(yè)主的意見。

9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好團結，做好協(xié)調(diào)工作。

9.1.4認真聽取業(yè)主對工程質量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。

9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴格履行總包的職責。

9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務：

建筑材料及其它安裝材料的采購、供應和質量保證應符合招標文件、圖紙和國家相關規(guī)范的要求。

安裝、土建工程所需各種附件、預埋件。

負責土建施工、負責檢查各種預留孔洞、預埋件的位置、尺寸。

根據(jù)規(guī)范和圖紙有關技術要求，分解出有關質量控制指標，供設計單位和用戶對施工質量進行考核。

在構件、材料質量把關方面提出切實可行的管理措施。

材料代用必須經(jīng)設計單位、用戶同意后方可實施。

建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進行。施工臨時用水、用電線路的架設和費用承擔。

施工器具配備、臨時設施的搭建拆除及施工現(xiàn)場清除工作。

工程驗收所需儀器的配備。

負責提供全套的售后技術服務。

參與工程驗收、提供竣工圖與竣工報告等技術文件，及時辦理移交手續(xù)。

9.2施工方與管理單位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準，設計文件和承包合同，對承包方的施工質量、建設工期和建設資金等方面代表建設方實施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權限，為使本工程在確保質量的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務，施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及時將施工組織設計（施工方案、技術措施等）報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術核定和實施過程中的監(jiān)理。

9.2.2接受監(jiān)理方對施工管理制度、質量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認真及時糾正并反饋給監(jiān)理方。

9.2.3進場的材料、半成品和設備等及時報告管理方檢驗。

9.2.4對施工工程質量、隱蔽工程、工程總進度及形象進度，施工方及時報告監(jiān)理方簽證。

9.2.5接受監(jiān)理方對施工技術檔案資料的檢查，提出問題施工方及時改正。

9.2.6施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團結。

9.3遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。

第四篇：總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施

第一節(jié) 總包與業(yè)主的關系處理

1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。

1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

1.4經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

1.5建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。

在協(xié)調(diào)會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。

且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

1.6在協(xié)調(diào)會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取甲方意見，做好會議紀要，并按甲方要求認真落實各項改進意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請甲方認證。

1.7在工程質量管理上，對于甲方提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié) 總包與設計單位的合作關系處理

2.1在各種隱蔽驗收時要及時通短設計單位，讓設計單位對我公司在施工過程中的質量有一個明顯的監(jiān)督作用。

2.2對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設計單位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。

2.3在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設計同意后方可施工。

2.4重視圖紙會審，對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。

2.5對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設計單位進行受力校核方可組織施工。

2.6認真做好設計變更的配合工作。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應調(diào)整人力、設備、材料和資金的用量。

2.7對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。

2.8在每個分部分項工程施工之前，組織各專業(yè)人員進行綜合會審，重點對各專業(yè)之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在問題及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理進行聯(lián)系，協(xié)商解決。

第三節(jié) 項目部與監(jiān)理單位配合措施

3.1在施工班組“自檢“和我項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質量控制、工程成本和造價控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。

3.2在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設計或施工專項方案進行對工程供方的質量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎之上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

3.3責成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對工程供方進行質量預控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。

3.4所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。

3.5按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權威性。

3.6與監(jiān)理配合的三讓原則

1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理

2、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；

3、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。

3.7與監(jiān)理的配合措施

1、認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：

2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。

3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

4、工程開工前，及時向監(jiān)理單位提交施工組織設計、工程總體進度計劃，經(jīng)審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進度計劃，呈報監(jiān)理；

5、在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質量控制、投資控制和進度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

6、在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責，確保施工質量達到合格。

7、對于本工程可能用到的新材料、新技術或新工藝，在監(jiān)理工程師有要求時，總應按監(jiān)理工程師的要求提出施工工藝以及相關證明資料和文件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準后方可執(zhí)行。

第四節(jié) 總包與政府部門之間的關系處理

4.1政府部門主要包括當?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關、城監(jiān)部門、稅務部門、公安交通等部門、質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

4.2自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

4.3一切項目管理活動都須遵紀守法。

4.4通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關系。

4.5主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?/p>

4.6主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。

4.7主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

4.8主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。

第五節(jié) 土建與安裝的施工協(xié)調(diào)

5.1本工程為我公司重點工程，技術要求高，土建和安裝隊伍必須密切配合，相互協(xié)作。施工前各專業(yè)要認真學習圖紙，相互核對，確保預留預埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。

5.2各安裝隊伍進場后，必須服從項目部的統(tǒng)一指揮，項目部實行每周例會制度，請各安裝隊的負責人參加，及時了解和解決交叉施工中出現(xiàn)的各種問題。

5.3土建隊伍在結構施工中給安裝創(chuàng)出工作面時，安裝隊應迅速配合，做好現(xiàn)場交替施工的流水作業(yè)，梁板墻柱鋼筋扎好后，迅速做好預埋、對于板底、頂板中的各類暗管，各種預留洞口應及時在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土時，各班組均應派專人在混凝土澆筑現(xiàn)場配合施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避免開槽打洞。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工時進行。開關插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

5.4預留預埋配合：預留人員按預留預埋圖進行預留預埋工作，預留預埋前有關人員必須核對圖紙尺寸，確保預留預埋工作質量。在預留中不得隨意搬動建筑鋼筋，與土建結構矛盾處，由隊長與土建協(xié)商處理，在樓地面內(nèi)錯、漏、堵塞或設計增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補埋，墻體上預留設備進入孔，由設計確定或安裝有關工種在現(xiàn)場與土建單位商量后由土建留孔。

5.5衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土建給定樓地面水平基準，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品保護工作。

5.6暗設箱盒、開關、插座安裝配合。暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工而進行準確到位。

5.7開關、插座、面板安裝配合：開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。

5.8施工用電及場地使用配合：因施工場地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場效能及場地使用，應在土建統(tǒng)一安排(施工總平面布置)下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。5.9成品保護的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時應與土建協(xié)商，確定位置尺寸。安裝施工中應注意對墻面、頂棚的保護，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管口管堵或已穿電線。

5.10土建和安裝隊都要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，彼此都要愛護對方的產(chǎn)品，安裝施工不得隨意在土建結構上打洞，因特殊原因必須打洞的，應與土建協(xié)商。安裝施工應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發(fā)生糾紛和造成返工。

第六節(jié) 總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施

6.1與主要分包單位的項目負責人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場指揮部，共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。

6.2在項目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關專業(yè)分包業(yè)務且具有該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的工程技術人員，參加對分包工程施工質量的控制，共同參與技術難題的處理。且有責任向項目經(jīng)理反映分包工程進度、材料使用、產(chǎn)品保護等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效地解決。

6.3總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強聯(lián)系。

6.4在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施工組織設計及施工進度計劃，而總包方則應根據(jù)分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預先進行協(xié)調(diào)、處理。

6.6在總包方的施工進度及月進度上應反映分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進、退場和施工工作面的展示。

6.7將甲方、監(jiān)理、設計方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關分包工程的內(nèi)容，及時傳送給有關分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。

6.8在結構施工中，督促有關分包單位及時進行預埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆筑前由有關分包單位確認簽證。

6.9在安排施工計劃時，應充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。

6.10做好對分包工程的成品保護，采取有效的防護措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產(chǎn)品加強保護工作。

6.11向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運輸設備、施工用電和標高、軸線的準確位置和數(shù)值等。

6.12督促各分包單位及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準確性。

第五篇：市政工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施

第十一章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施

本工程具有總投資大、設計標準高、涉及的專業(yè)面廣等特點。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的總協(xié)調(diào)。第一節(jié) 對其它工程的協(xié)調(diào)配合工作

一、本工程施工包括道路及部分鋪裝、排水雨污系統(tǒng)、綠化及澆灌、亮化等施工。我方將在認真執(zhí)行和保證完成本工程的同時，做好與交通部門的協(xié)調(diào)管理工作，共同創(chuàng)造良好的施工條件，以利整個工程的順利進展。

二、我們將發(fā)揚團結、合作的精神，積極協(xié)調(diào)配合交警部門，需要時，盡我方所能，給以人力、物力和技術等方面的支援和幫助。

三、施工過程中如涉及到我方所承建的項目，我公司將在業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極主動做好配合工作，以保證工程進度。第二節(jié) 與其他土建施工單位的協(xié)調(diào)配合工作

整個施工過程中重點為做好與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)工作。施工期間注意保護其他單位已建建筑物及其他設施（如建筑物附近已施工管線等），并在各交叉路口處設置醒目的安全警示牌。如在施工過程中我方對土建單位已完工成口造成損害，應盡一切力量進行補救。定期派專人與其他施工單位項目部協(xié)商交流，共同建設好本工程。第三節(jié) 施工過程中接受業(yè)主指導、配合業(yè)主的措施

一、我方將嚴格遵守與業(yè)主所簽訂的合同，履行對業(yè)主的承諾。在工程施工過程中，想業(yè)主所想，以業(yè)主的利益為本身的利益，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

二、按規(guī)定時間向業(yè)主提供我方的施工計劃和形象進度，使業(yè)主對我方施工工程的進度心中有數(shù)。并認真參加由業(yè)主主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議。及時向業(yè)主反映工程進展情況和存在的問題（包括設備、設計、施工問題等），使業(yè)主能較充分地掌握工程動態(tài)狀況，并及時協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題，有效地控制工程施工進度計劃目標。

三、每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向業(yè)主和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才具備開工條件。

四、每一個單位工程在全部完成后，在正式移交前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。

五、在施工前我方將認真編制好施工方案、措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給業(yè)主和監(jiān)理單位進行審查，認真接受業(yè)主和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交業(yè)主和監(jiān)理單位備案，便于業(yè)主和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

六、對工程有關施工圖紙和安裝技術資料在我方內(nèi)部進行初步會審的基礎上，積極認真配合業(yè)主做好圖紙會審和設計技術交底工作。

七、在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對業(yè)主所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對業(yè)主委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。

八、在工程施工過程中，對業(yè)主發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由業(yè)主組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請業(yè)主進行確認和簽證封閉。第四節(jié) 接受監(jiān)理指導、配合監(jiān)理的措施

一、我方按照監(jiān)理有關規(guī)定和實施細則要求，本著對業(yè)主負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工質量管理工作。

二、建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

三、由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。

四、每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向監(jiān)理單位和業(yè)主提交單位工程開工申請報告，經(jīng)簽證認可的條件下，才具備開工條件。

五、每一個單位工程全部完成后，在正式移交前，向監(jiān)理單位和業(yè)主提交單位工程竣工申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。

六、在施工前認真編制好施工方案、措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給監(jiān)理單位和業(yè)主進行審查，認真接受監(jiān)理單位和業(yè)主對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交監(jiān)理單位和業(yè)主備案，便于監(jiān)理單位和業(yè)主在施工過程中進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

七、嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質量驗收工作，報驗時向監(jiān)理出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理有權對1～3 級質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理提出的意見和要求。

八、對參加本工程建設的焊工、檢驗人員、測量人員、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

九、對監(jiān)理在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理提出的要求為止。

十、工程所有與監(jiān)理和業(yè)主來往的文件資料均按ISO9001：2000標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理和業(yè)主進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

第五節(jié) 接受設計指導及與設計配合的措施

一、在收到業(yè)主提供的施工圖紙后，我方各專業(yè)施工技術人員將立刻開展圖紙會審工作，認真參加設計技術交底，并積極與設計人員溝通。

二、在工程施工過程中，對設計提出的修改和變更，我方將克服一切困難，認真付諸實施。

三、堅持按圖施工的原則，但如在圖紙會審或施工過程中發(fā)現(xiàn)有設計問題，應及時與設計單位取得聯(lián)系，由設計單位進行更改。各施工技術人員和施工人員在施工過程中不隨意修改設計標準和技術要求。

四、在施工過程中如涉及到材料替代問題，必須得到設計單位的書面認可。如遇設計需要，我方將竭力提供有關的資料、經(jīng)驗和技術，配合和協(xié)助設計單位解決工程中遇到的技術問題。第六節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合總體措施

一、管理人員必須認真學習承包與有關單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個承包施工管理全過程中，確保工程優(yōu)質如期完成。

二、以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由上級公司簽發(fā)后，進行實施。

三、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

四、以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃等）。

五、對質量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

六、每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

七、現(xiàn)場管理人員解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

八、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，還以書面指示書督促其迅速執(zhí)行。

九、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

十、對已完工的分項工程負責進行保護，以防損壞。