第一篇：銷售部市場費用申請報告

xxxxxxxxxxx有限責任公司 銷售部市場費用申請報告

備注：預(yù)期效果填寫要結(jié)合本次促銷活動申請的目的從渠道、終端、產(chǎn)品、價格、競品幾個方面填寫

第二篇：銷售部費用管理辦法

銷售部費用管理辦法

目的：規(guī)范銷售部費用流程，有效控制成本；

費用使用原則：銷售部費用堅持“先申請，后使用；欠款不清，后款不借”的原則；

一、銷售費用管理流程：

1、銷售費用預(yù)算流程：

1）每月25號之前，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)本省實際情況作次月用款計劃，發(fā)送給銷售總監(jiān)；銷售總監(jiān)審核批準后，回復(fù)相應(yīng)區(qū)域，并抄送銷售助理以便備檔；

2）未按時提交費用預(yù)算的區(qū)域，將視為次月無費用計劃；

3）未按時提交費用預(yù)算，但后來補齊的區(qū)域；扣考核分數(shù)5分；

4）此流程電子版生效；

5）財務(wù)報銷時要附財務(wù)申請單；

2、銷售費用申請流程：

1）此流程電子版生效；

2）由用款區(qū)域經(jīng)理填寫“費用申請單”，按以下流程申請： 費用申請：區(qū)域經(jīng)理直接發(fā)申請，報送給銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)審批核準回復(fù)用款區(qū)域經(jīng)理，并抄送銷售助理費用情況，以便備檔

3）以上銷售費用申請，需銷售總監(jiān)審批核準后方可用款；

4）請款額度：在月初預(yù)算額度范圍之內(nèi)的，銷售總監(jiān)審批后即可使用；在預(yù)算范圍之外的，總監(jiān)審批后，由公司總裁批準才可使用；

5）費用審批權(quán)限見公司費用審批權(quán)限流程；

3、銷售費用用款流程：

1）用款需得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準；

2）特殊情況或緊急事務(wù)用款，需及時補寫費用申請，待相關(guān)費用審批核準人批復(fù)同意后方可用款；

3）區(qū)域經(jīng)理對所屬區(qū)域的費用負責，本區(qū)域的費用申請、使用和報銷，由區(qū)域經(jīng)理直接管理；

4）按用款的實際用途獲取費用發(fā)生地稅務(wù)機構(gòu)正規(guī)發(fā)票；

4、銷售部費用報銷流程：

1）按相應(yīng)類別分別填寫報銷單，按時（指費用發(fā)生一周內(nèi)郵寄回總部）報銷；

2）報銷時銷售助理按照“費用申請單”備檔文件來審核費用報銷額度，不相符或者無“費用申請單”的票據(jù)退回處理；

3）超標（與申請時款項金額相比較）情況，一律退回票據(jù)，由區(qū)域經(jīng)理重新填寫好票據(jù)后再進行報銷。

4）不符合要求被退回報銷單據(jù)，累計超過三次者，一次扣減績效考評5分；

不符合要求包括：

a)費用報銷用途與實際情況不相符且沒有郵件補充說明的； b)工作訪問記錄單填寫不正確或不完整的；

c)虛報費用的；

d)連續(xù)三周未提交報銷單據(jù)的；

5）符合要求的費用報銷單，由銷售助理報財務(wù)審核后，按財務(wù)

費用報銷流程處理。

二、銷售借款流程：（可以按用款時間來安排）

1、申請流程：

此流程需電子版與紙質(zhì)版同時生效；

由借款區(qū)域經(jīng)理填寫借支單： 1）2）

費用申請：區(qū)域經(jīng)理直接發(fā)申請，報送給銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)審批核準回復(fù)用款區(qū)域經(jīng)理，并抄送銷售助理費用情況，以便備檔 3）

4）銷售助理以接到銷售總監(jiān)郵件批復(fù)為準，報財務(wù)辦理借支； 有區(qū)域經(jīng)理確認為準來辦理借款，在前期無借款情況下借款單生效，報財務(wù)總監(jiān)批復(fù)；

5）

2、由財務(wù)出納出款。用款及報銷：

同費用流程抄送：公司各部門領(lǐng)導(dǎo)

簽發(fā)人：

北京瑞碼聯(lián)信信息技術(shù)有限公司

2007年7月

第三篇：費用申請報告

費用申請報告

李總經(jīng)理：

現(xiàn)新會色色就民政活動事宜已與有關(guān)部門取得一定聯(lián)系且工作進展較好，為穩(wěn)固雙方友好關(guān)系，需作必要的溝通接待以便日后更好地開展工作。因此，特向公司申請有關(guān)人員的接待費（具體人員情況向李總當面匯報）。望李總批示！

特此申請

申請人：新會色色

申請日期：2002年5月29日

第四篇：費用申請報告

關(guān)于監(jiān)理公司應(yīng)用P3等進行項目管理的費用申請報告湖南電建總公司:株州,耒陽,鯉魚江火電工程,鳳灘水電工程正在運用P3軟件進行項目管理,我公司在以上項目中擔負P3應(yīng)用主要開發(fā)和管理協(xié)調(diào)工作;同時我公司在省公司,國家電網(wǎng)公司,南方電網(wǎng)公司等送變電項目中也大量應(yīng)用p3,基于Web的項目管理平臺等項目管理手段進行管理,根據(jù)目前的情況來看,絕大部分項目都取得了良好的管理效益,特別是在株州電廠,耒陽電廠,鯉魚江電廠中,P3的應(yīng)用已成為基建MIS的最重要的支撐環(huán)境之一,其中在株州電廠項目中,我公司應(yīng)用P3完成了一級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制,P3應(yīng)用規(guī)劃和編碼設(shè)計,組織火安等承包商完成二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制,部分三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制,同時對二級和部分三級網(wǎng)絡(luò)進行了每周一次的跟蹤盤點,現(xiàn)在已進入監(jiān)理P3服務(wù)器進行跟蹤盤點的任務(wù)已達四千多條,有力地輔助了項目管理決策,省公司和株州電廠項目部給予高度評價.在目前和將來的工作中,我們還要大力推廣P3等項目管理工具進行現(xiàn)代化的項目管理,以提高項目管理水平.由于大面積應(yīng)用P3等進行項目管理需要發(fā)生相當多的費用,我公司難以承受,特向湖南電建總公司申請 237.8萬元費用明細見附件),請予以支持.湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司二00二年三月二十二日[注:你正瀏覽的文章由

第五篇：費用申請報告

費用申請報告

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：

為增強公司員工的凝聚力，提高工作效率，欣世公司現(xiàn)計劃舉辦為期五日的內(nèi)部團隊建設(shè)會議，預(yù)計參加人數(shù)為65人，費用總計151125元。望集團領(lǐng)導(dǎo)予以批準！

北京城建欣世安裝工程有限公司

2017年8月1日