第一篇：如何編寫科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書

如何編寫科研項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書

立項(xiàng)申請(qǐng)書是說明文與議論文的結(jié)合寫作文體，其目的是說服申請(qǐng)書的評(píng)審人同意申請(qǐng)人的立項(xiàng)申請(qǐng)計(jì)劃。

申請(qǐng)人應(yīng)能夠使評(píng)審人理解申請(qǐng)書主要內(nèi)容：大同行能“懂”；小同行能看出水平。申請(qǐng)人應(yīng)該站在評(píng)審人的角度，使立項(xiàng)申請(qǐng)書重點(diǎn)突出，層次分明，行文流暢，既敘述簡明、具體，又系統(tǒng)全面、論點(diǎn)與論據(jù)充分、有邏輯性，立論令人信服?？傮w框架（基本思路）

1.1 選題

認(rèn)真研究立項(xiàng)指南，根據(jù)自己的專業(yè)和研究方向確定課題內(nèi)容，并圍繞其 “處心積慮”、“苦思冥想”一段時(shí)間。不妨思考幾天，查閱一下有關(guān)中外文獻(xiàn)，盡可能參考近五年的，要關(guān)注“重量”級(jí)刊物和文章，在此基礎(chǔ)上再仔細(xì)讀透一份好的中過標(biāo)的立項(xiàng)材料，體會(huì)其中心思路和技巧所在，然后草擬一個(gè)研究大綱。

一旦確定落筆時(shí)，盡可能不要中斷地一氣呵成寫出，暫不要考慮修改，避免“前攝抑制”或“倒攝抑制”。然后反復(fù)審閱，反復(fù)修改、潤色，最后請(qǐng)“高人”審閱，避免“思維定勢”干擾。

一份好的立項(xiàng)報(bào)告要有“賣點(diǎn)”、“閃光點(diǎn)”。應(yīng)懂得如何“標(biāo)榜”自己的科研工作，即你是立足于自己的前期工作而申報(bào)該課題，不是“白手起家”。要懂得“投其所好”，懂得“新增長點(diǎn)”是什么？懂得與國計(jì)民生問題聯(lián)系起來考慮。

關(guān)于“創(chuàng)新點(diǎn)”的理解。創(chuàng)新性并不意味“高精尖”或別人未涉足過，仔細(xì)觀察你的周圍，肯定有許多有意義的選題。

要用“第三只眼”看問題。人文知識(shí)絕對(duì)能夠提供有益的啟示和幫助。（1）標(biāo)題:要內(nèi)容具體，要旨突出，引人注目，準(zhǔn)確、明確（無含混信息），一目了然，不過大過小。確定一個(gè)題目，最好少于15個(gè)字，要畫龍點(diǎn)睛。

（2）不理想選題標(biāo)題范例：《熱液型多金屬礦成礦機(jī)理的研究》

主要毛病：①題目過大；②認(rèn)知過程涉及繁雜的礦種及環(huán)節(jié)，究竟研究哪一部分？③缺乏確定而具體的研究目標(biāo)，可操作性令人質(zhì)疑。④缺乏具體研究手段的告白。

《運(yùn)用流體成礦學(xué)說理論指導(dǎo)河南貴金屬、有色金屬礦勘查效果的評(píng)估》 主要毛?。孩兕}目太長，30個(gè)字符!②令人云里霧里，不知所云；③多頭分散，不知究竟研究哪個(gè)重點(diǎn)。

《電子游戲成癮的神經(jīng)生理機(jī)制及電子游戲?qū)和蜕倌甏竽X，心理及行為的影響》

主要毛?。孩兕}目過于泛泛而龐大，沒有重點(diǎn)，沒有深度，“面面俱到”恰恰面面不到；即包含了大腦神經(jīng)生理，又包含心理，還包含了行為，進(jìn)而隱包含了影響作用，可能做到嗎？②有“嘩眾取寵”之嫌；③概念不清!《城市GIS系統(tǒng)的功能機(jī)制研究》

主要毛?。侯}目仍過大，“機(jī)制”涉及面太廣，具體哪些功能區(qū)域的什么變化，沒有交代。

（3）動(dòng)態(tài):純基礎(chǔ)理論研究逐收縮，基礎(chǔ)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合課題逐受關(guān)注；與科研單位、院校聯(lián)手申報(bào)的課題逐被看好。

（4）簡表：正確與準(zhǔn)確，無空項(xiàng)，簽名真實(shí)；摘要：介紹目標(biāo)，方法，內(nèi)容，目的，意義。中英文主題詞準(zhǔn)確和概括性強(qiáng)。

1.2 立論依據(jù)

立項(xiàng)申請(qǐng)能否批準(zhǔn)，立論依據(jù)撰寫的成功與否占50～60％。

（1）研究意義。一般指重要科學(xué)意義或國民經(jīng)濟(jì)重要科技問題。選題決定其科學(xué)意義。學(xué)科的基本理論與應(yīng)用問題，重大地質(zhì)事件的形成機(jī)制，新理論與新方法。

（2）學(xué)術(shù)思想創(chuàng)新性。這是此部分的關(guān)鍵點(diǎn)，也是整個(gè)立項(xiàng)申請(qǐng)書的特色與靈魂。問題重要是前提，研究創(chuàng)新是基礎(chǔ)。一定要有明顯創(chuàng)新！如何創(chuàng)新：了解過去與現(xiàn)在，提出問題的關(guān)鍵，通過研究策略與角度，方法與手段的革新在可行性基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性研究。

（3）立項(xiàng)依據(jù)。要充分，科學(xué)性強(qiáng)。充分就是全面，深入；科學(xué)性強(qiáng)也即符合科學(xué)精神與原則，推論有邏輯性，依據(jù)客觀，代表性研究成果的選擇與意義分析。（4）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析。要清楚，分析準(zhǔn)確和全面。清楚：清楚重要代表性研究成果和重要研究過程。分析準(zhǔn)確和全面：注意主次要文獻(xiàn)的取舍，引用主要文獻(xiàn)要體現(xiàn)進(jìn)展。與本研究相同、相似、相矛盾的文獻(xiàn)全面分析。相同結(jié)果與觀點(diǎn)恰如其分地贊許性結(jié)論，不同觀點(diǎn)客觀地評(píng)價(jià)?！?溫故知新 ”，系統(tǒng)、全面和深入對(duì)所研究問題的分析與理解，在加上科學(xué)想象力才能有創(chuàng)新。

立項(xiàng)依據(jù)和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析是為對(duì)重要問題創(chuàng)新性研究這一目標(biāo)服務(wù)的。

1.3 研究方案

（1）研究目標(biāo)（為什么，why）: 問題的提出、研究的目的、研究對(duì)象和方法、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程、可行性分析、可能的結(jié)果。明確,可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（2）研究內(nèi)容（干什么，what）:范圍要合適,根據(jù)時(shí)間、資金、技術(shù)、人力等因素確定合適的研究范圍。

（3）研究方法(如何做，how to do）: 即通過何種技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（by what）。對(duì)解決科學(xué)問題來說，說到底是一個(gè)方法問題。方法一定要先進(jìn)、有技術(shù)創(chuàng)新，說明具體的研究方法，在某些方面或整體上有創(chuàng)新。最起碼是可行的方法。

（4）技術(shù)路線(怎樣做，how to do:工作程序，whay by what：利用選擇的方法對(duì)所研究的內(nèi)容按怎樣的時(shí)間順序進(jìn)行研究）：合理可行，符合科研規(guī)律。

（5）重點(diǎn)突出：確定研究的重點(diǎn)，關(guān)鍵問題選擇準(zhǔn)確，對(duì)關(guān)鍵問題分析準(zhǔn)確并加以選擇，并且集中所有資源進(jìn)行突破性研究。

（6）項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)：項(xiàng)目總體創(chuàng)新性是關(guān)鍵。學(xué)術(shù)思想創(chuàng)新，新穎；探索性嘗試，屬于開創(chuàng)性工作，具有先導(dǎo)性意義。研究內(nèi)容創(chuàng)新，具有開拓性；研究方法與技術(shù)路線也要有創(chuàng)新性，力爭項(xiàng)目總評(píng)為優(yōu)秀和優(yōu)先資助。

（7）可行性分析：可行性分析要體現(xiàn)可操作性，有創(chuàng)新性、有科學(xué)意義或應(yīng)用前景，但不一定可行?？尚行允侵冈诂F(xiàn)有條件下，完成研究內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)的可能性?？尚行苑治鲆欢ㄒ妗?/p>

（8）實(shí)驗(yàn)方案：內(nèi)容，方法和技術(shù)路線綜合性描述，以內(nèi)容為中心線索。也可以把技術(shù)路線和實(shí)驗(yàn)方案放在一起寫。

（9）年度計(jì)劃與預(yù)期進(jìn)展：具體，明確，有余地。（10）預(yù)期研究成果：重點(diǎn)突出，簡要地條理性介紹。

1.4 研究基礎(chǔ)

（1）與本項(xiàng)目有關(guān)的研究工作積累─ 最好是原有工作的深入，其次為有一定相關(guān)的工作積累。

（2）實(shí)驗(yàn)條件：具備，或與國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作。（3）項(xiàng)目組成員：研究梯隊(duì)完整，研究力量強(qiáng)。

（4）申請(qǐng)者和主要參加成員：簡歷反映其成就、能力、工作積累和完成項(xiàng)目的可能性，注意簡歷與研究的相關(guān)性

1.5 經(jīng)費(fèi)預(yù)算

要求預(yù)算合理，依據(jù)充足，條目詳細(xì)，額度準(zhǔn)確，不要貪大，也不過少。包括科研業(yè)務(wù)費(fèi)，實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)，儀器設(shè)備費(fèi)，實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)，協(xié)作費(fèi)，組織實(shí)施費(fèi)，管理費(fèi)等。分配要合理。按《國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》或《國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目財(cái)物管理方法》填寫，注意管理費(fèi)不要超標(biāo)（5％）；注意儀器費(fèi)與實(shí)驗(yàn)條件項(xiàng)目的相關(guān)性。

1.6申請(qǐng)者承擔(dān)其他科研項(xiàng)目情況

要合理介紹。無其他科研項(xiàng)目，說明申請(qǐng)者實(shí)力差；有其他科研項(xiàng)目，反映申請(qǐng)者實(shí)力；太多，說明申請(qǐng)者能否有研究精力保證本研究完成是問題，一定不超項(xiàng)。已經(jīng)結(jié)題的完成質(zhì)量優(yōu)秀：論文多，或質(zhì)量高；至少基本完成計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期目的。

1.7申請(qǐng)者承諾

本人簽名與簡表相符。

1.8推薦意見

中級(jí)專業(yè)人員，注意推薦專家的權(quán)威性和推薦的客觀性。

1.9申請(qǐng)者單位及合作單位的審查與保證

注意客觀性；注意合作單位的意見與公章。2 基本原則

2.1 注意立論依據(jù)的方向

首先是科學(xué)價(jià)值(意義)，包括理論價(jià)值，貢獻(xiàn)和應(yīng)用價(jià)值；其次是創(chuàng)新，新現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，新假設(shè)的提，新觀點(diǎn)的提出，全新技術(shù)與方法；課題設(shè)置一定要高起點(diǎn)，超前性，交叉性，多學(xué)科。

2.2 研究內(nèi)容

突出關(guān)鍵科學(xué)問題，不要趕時(shí)髦，要深入；開展縱深研究，抓住非常具體的問題，抓住一點(diǎn)即可；研究內(nèi)容之間要有聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，不要彼此孤立。

2.3技術(shù)路線

一要先進(jìn)，可靠，可行，有的立項(xiàng)申請(qǐng)有簡化趨勢不可取，不要太粗，字?jǐn)?shù)太少不行，一定要體現(xiàn)其可靠性和可行性；二要詳細(xì)而具體，描述得要有系統(tǒng)性和邏輯性；近年此點(diǎn)上被否定的約占40%左右。

2.5 已有工作基礎(chǔ)

一般指原有的工作基礎(chǔ)、工作積累，已開展的工作，已取得的初步結(jié)果；已搜集的相關(guān)資料；已掌握的方法；已建立的研究系統(tǒng)或體系；已具備實(shí)驗(yàn)設(shè)備條件，人員力量，尚缺乏的實(shí)驗(yàn)條件等。這是評(píng)議中問題較多的部分,只有半頁紙不行，表述要豐滿，要重筆墨。易出現(xiàn)的問題

（1）題目太大或不明確，不恰當(dāng)，不合適。問題的提出過于空洞，夸大。（2）研究目標(biāo)設(shè)置過多，不具體，泛泛。（3）方法描述缺乏具體，過于籠統(tǒng)或缺乏規(guī)范。

（4）結(jié)果敘述層次感不強(qiáng)，有時(shí)羅列沒用的數(shù)據(jù)，有的過于簡略，表述不規(guī)范。

（5）討論問題較多:不能圍繞研究結(jié)果展開討論，空洞泛談太多，措辭和語句毛病多，提出太多空泛的建議，引用文獻(xiàn)不具體。結(jié)論下得太多，有時(shí)多達(dá)6～10個(gè)建議，且空洞無物。（6）參考文獻(xiàn)格式，字體不規(guī)范，錯(cuò)誤多，重復(fù)的多，英文尤甚。參考文獻(xiàn)一般15～20篇左右即可，最好包括有中外文，比例上應(yīng)斟酌，盡可能用核心期刊文章，并且文獻(xiàn)不要太老，最好近五年的。

（7）多媒體制作不規(guī)范，缺乏美感，“八股”味太重。基本要求

4.1 形式審查

立項(xiàng)申請(qǐng)形式審查非常重要，所以書寫要工整清晰，無錯(cuò)，完整，最好從網(wǎng)上下載有關(guān)立項(xiàng)申請(qǐng)書的格式，打印為好。

（1）封面:即“臉面”，要干凈，好看，包括專業(yè)領(lǐng)域，研究類型，課題名稱，單位，負(fù)責(zé)人，推薦單位，電子郵件，電話郵編等。

（2）每一項(xiàng)欄目要填寫得豐滿一些，不要潦草幾行了事。

（3）簡表及摘要:書寫規(guī)范并合乎要求。只有160個(gè)字，要利用好每一個(gè)字，避免談“宏大意義”。

（4）所謂“經(jīng)檢索，國內(nèi)外未見相關(guān)報(bào)道”的提法令人質(zhì)疑，國際上沒人做過的事情，可能就是行不通或是無價(jià)值的東西。

4.2立論依據(jù)

（1）首先談立項(xiàng)意義，再分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，進(jìn)而巧妙道出其中的不足，然后提出個(gè)人研究內(nèi)容，若以自己研究基礎(chǔ)作鋪墊，效果更好。

（2）立論依據(jù)不是文獻(xiàn)綜述。立論依據(jù)中要突出自己的研究與想法，別人的研究是你的襯托。最好要列出20～30個(gè)左右參考文獻(xiàn)，外文3/4，中文1/4比例較好,要有自己的文章。

（3）要善于“鉆空子”，即尋找別人未注意到的細(xì)節(jié)，并用自己的觀點(diǎn)(想法)予以評(píng)價(jià)。要巧妙地將應(yīng)用意義烘托出來，使人覺得其潛在應(yīng)用前景看好。依據(jù)部分里應(yīng)注重體現(xiàn)課題的創(chuàng)新性，但忌慎用“國際領(lǐng)先，國內(nèi)先進(jìn)，填補(bǔ)空白，迄今未見報(bào)道”等詞句。

（4）做創(chuàng)新推測要有依據(jù)，不能主觀推斷，空洞無物。創(chuàng)新性描述可在方案里作。記住，立論依據(jù)部分最關(guān)鍵，約占60%的份量，因此要求文筆通順流暢，語句嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)合理緊湊，層次分明，邏輯性強(qiáng)。

4.3 研究方案

（1）研究目標(biāo):可設(shè)1，2，3。

（2）研究內(nèi)容:要作什么？草擬一個(gè)方案框架，或是提綱；仔細(xì)想想，方案有紕漏嗎，有矛盾嗎？

（3）研究方法:怎么做。研究方法上要注意科學(xué)合理性，如對(duì)象設(shè)置，例數(shù)，統(tǒng)計(jì)分析方法等。草擬計(jì)劃期間就要反復(fù)考慮“這么做可行嗎”？

（4）技術(shù)路線:用框架圖或序列敘述法。把你要做的課題的基本技術(shù)路線畫出來，先把關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)出來即可；邊做邊考慮“這樣做可行嗎”？然后將研究對(duì)象，具體方法，操作程序等具體勾畫出來，不要急著“一步到位”。

（5）實(shí)施計(jì)劃：盡可能寫得詳細(xì)且具有可信可操作性。初涉研究者則以3個(gè)月為一單元列出為好；包括:籌備，預(yù)試驗(yàn)，計(jì)劃調(diào)整，第一階段實(shí)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計(jì)分析，撰寫論文，投稿，修改，發(fā)表等。研究周期不宜過大，勿“好高騖遠(yuǎn)”，注意參加實(shí)驗(yàn)工作時(shí)間安排合理。

（6）預(yù)期結(jié)果:這部分較難寫，根據(jù)個(gè)人知識(shí)背景，研究經(jīng)驗(yàn)，基本推論而寫。①寫最有可能出現(xiàn)的結(jié)果，1～3個(gè)具體結(jié)果即可；②不要寫得不著邊，或宏大，也不要寫得過多；建議不是結(jié)果，更不是結(jié)論!③必要時(shí)找有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專家或指導(dǎo)者詢問一下，或根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行推測；④可以考慮“中性”回答，如“××在××方面可能表現(xiàn)與對(duì)照組不同的表現(xiàn)特征”。

4.4 可行性分析

（1）經(jīng)費(fèi):是否已立項(xiàng)或?qū)嵤┲械恼n題，是否是指導(dǎo)者指令的課題，匹配的經(jīng)費(fèi)有保障嗎？

（2）實(shí)驗(yàn)條件: 實(shí)驗(yàn)方案有無保障？你所在部門具備了你要做的課題的實(shí)驗(yàn)條件了嗎？實(shí)驗(yàn)室，儀器、設(shè)備，物資材料、試劑、藥物；原始資料，現(xiàn)場條件，參與人員有無保障？幫手，部門協(xié)調(diào)，對(duì)象配合程度等。

（3）實(shí)驗(yàn)對(duì)象:人數(shù)，配合程度，現(xiàn)場，材料及其相關(guān)條件，你的工作量、工作能力能滿足嗎？脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、配備助手嗎？

（4）時(shí)間:時(shí)間安排上可行嗎？（5）領(lǐng)導(dǎo):單位領(lǐng)導(dǎo)支持嗎？要懂得開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，這是關(guān)鍵!（6）資料分析:資料容易獲取嗎？可否公開？署名問題等。（7）假如研究計(jì)劃需調(diào)整，如何去做？有備用方案嗎？

（8）成果形式:論文、產(chǎn)品最好具體分開。能產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題:誰的課題，如何署名，能發(fā)表嗎 即使以后發(fā)表，亦涉及此問題。

4.5 注意事項(xiàng)

(1)避免弄虛作假，抄襲剽竊，一旦被揭發(fā)，禍及單位、個(gè)人聲譽(yù)，將來和他人。

(2)仔細(xì)參閱立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)顚懸?，最好閱讀一下有關(guān)的申報(bào)指南，周密審閱，參考中標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)反復(fù)修改，或請(qǐng)“高手”幫助修改。要特別注意立項(xiàng)一定要具有“特色”。只有“有特色”的東西，才容易得到相關(guān)領(lǐng)域的承認(rèn)，不要無視人類文化理念。

(3)在原工作基礎(chǔ)上需要進(jìn)行一段時(shí)間的思考，切忌匆忙或無準(zhǔn)備地落筆。(4)充分利用輔助條件或依據(jù)，如結(jié)題報(bào)告，合作單位保障，外國專家評(píng)語或信箋，高檔次成果獎(jiǎng)證書復(fù)印件等。

(5)近幾年立項(xiàng)申請(qǐng)字?jǐn)?shù)有增多趨勢，尤其是立論依據(jù)部分，不妨插入一些圖示，可起畫龍點(diǎn)睛作用。

(6)要注意研究梯隊(duì)搭配合理。應(yīng)簡要說明申請(qǐng)人的研究經(jīng)歷，過去作過的課題，資金資助情況等。申請(qǐng)人和主要成員要列出主要論文及成果獎(jiǎng)勵(lì)。課題成員身份證號(hào)碼要真實(shí)無誤，本人親自簽名。

(7)純基礎(chǔ)研究固然重要，但實(shí)際應(yīng)用前景看好的項(xiàng)目越來越受到青睞；此外，目前更傾向于資助具有前期工作基礎(chǔ)的項(xiàng)目，故新起步項(xiàng)目應(yīng)慎重申報(bào)，而產(chǎn)學(xué)研聯(lián)手，并能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的項(xiàng)目受到前所未有的關(guān)注。

(8)與高新技術(shù)結(jié)合的項(xiàng)目受到關(guān)注，但并不一定是高精尖儀器的檢測項(xiàng)目，主要指跨專業(yè)的結(jié)合；投報(bào)學(xué)科口有講究，須慎重。

4.6擺正心態(tài)問題

（1）心態(tài)要平衡，由于競爭激烈，要有“落榜”準(zhǔn)備。中標(biāo)與否是個(gè)人實(shí)力與水平的體現(xiàn)，沒有必要怨評(píng)委不懂你的專業(yè)。若沒有前期工作基礎(chǔ)，最好避免報(bào)省級(jí)以上課題，不妨從低一級(jí)課題入手。少有人投標(biāo)一次，便獲得成功。要有磨礪和恒心，才有可能獲得成功。

(2)切忌形成“思維定勢”而不能自拔，自嘆無人識(shí)己。近來，各類立項(xiàng)“錦上添花”趨勢明顯，而“雪中送炭”少。而且，中標(biāo)者年齡偏低趨勢明顯，30～45歲間中標(biāo)率明顯上升。

（3）“急功近利”想法要不得，思想和具體操作上準(zhǔn)備得越充分(越長)，接近成功的可能性越大。

（4）屏棄門戶(學(xué)科，科室)之見，不要“老死不相往來”，跨學(xué)科申報(bào)的課題愈來愈顯示強(qiáng)勁的競爭態(tài)勢。

第二篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

XXXX公司

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

第一條目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第三條職責(zé)

企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項(xiàng)程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項(xiàng)報(bào)告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級(jí)：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

第五條項(xiàng)目管理

一、計(jì)劃管理

1、計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告或?qū)嵤┓桨浮?/p>

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

二、經(jīng)費(fèi)管理

1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費(fèi)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

4、為鼓勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定。

三、物資管理

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條項(xiàng)目實(shí)施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。

2、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。

3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七條項(xiàng)目檢查

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參與人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況；（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或評(píng)審驗(yàn)收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評(píng)審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第三篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

XXXXXXXXXXX有限公司

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

第一章總則

第一條 本著推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強(qiáng)調(diào)市場意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

第三條 企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的具體實(shí)施和執(zhí)行部門。

第四條 技術(shù)工作的經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以拓寬資金渠道，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)收入，提高技術(shù)研發(fā)水平。

第二章技術(shù)工作范圍

第五條 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實(shí)施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)成果鑒定、項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項(xiàng)資金管理等工作。

第六條 公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

第七條 行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運(yùn)用，技術(shù)交流的開展，與高等院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

第八條 與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

第九條 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，做好科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質(zhì)素的技術(shù)人才隊(duì)伍。

第十條 積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動(dòng)科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章基本職責(zé)劃分

第十一條 技術(shù)研發(fā)工作

1、技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備）、工藝及技術(shù)的完善

和優(yōu)化（相對(duì)于原有工藝及技術(shù)）技術(shù)研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。

2、對(duì)于技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：

1）項(xiàng)目的收集和申報(bào)，各申報(bào)單位或個(gè)人按要求填報(bào)《研發(fā)和技改項(xiàng)目申報(bào)審批表》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。

2）項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見，核定項(xiàng)目參與人員、實(shí)施方案、相關(guān)研發(fā)費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

3）項(xiàng)目實(shí)施方案的制定；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實(shí)施方案并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心確定審核。

4）項(xiàng)目的實(shí)施和跟蹤管理；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實(shí)施方案組織實(shí)施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每月將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。

5）項(xiàng)目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，技術(shù)中心應(yīng)組織項(xiàng)目的階段性總結(jié)或總結(jié)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)把握和指導(dǎo)項(xiàng)目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費(fèi)。

6）項(xiàng)目的成果鑒定；項(xiàng)目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門（或?qū)＜医M）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成果鑒定并出具成果鑒定意見。

7）項(xiàng)目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對(duì)口推廣的單位配合。

第十二條 技術(shù)改造工作

1、技術(shù)改造是技術(shù)方案相對(duì)成熟，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進(jìn)行必要的改進(jìn)，以達(dá)到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動(dòng)負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動(dòng)負(fù)荷和改善工作環(huán)境。

2、技術(shù)改造按實(shí)施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在50萬元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在5~50萬元之間）、小改革（投資額在5萬元以下）。

3、對(duì)于技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：

1）項(xiàng)目的收集和申報(bào)；各申報(bào)單位或個(gè)人按要求填報(bào)《研發(fā)和技改項(xiàng)目報(bào)審批表》，并報(bào)企業(yè)技術(shù)中心。

2）項(xiàng)目實(shí)施方案的立項(xiàng)；按申報(bào)審批表要求由相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項(xiàng)目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費(fèi)用等并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會(huì)議論研究后再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。

3）項(xiàng)目的實(shí)施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項(xiàng)目審批表要求組織實(shí)施。

4）項(xiàng)目的驗(yàn)收；項(xiàng)目完成并正常運(yùn)行3個(gè)月以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位書面報(bào)告申請(qǐng)，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗(yàn)收。如項(xiàng)目嚴(yán)重偏離立項(xiàng)的技術(shù)指標(biāo)則按項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第十三條 技術(shù)引進(jìn)工作

對(duì)于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，實(shí)施程序如下：

1）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的收集和初步評(píng)審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成。

2）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審立項(xiàng)；由公司專題會(huì)議研究立項(xiàng)并確定引進(jìn)方式、引進(jìn)費(fèi)用等。

3）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對(duì)口引進(jìn)的單位負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

4）技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十四條 科技成果申報(bào)及管理

1、科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。

2、對(duì)于科技成果申報(bào)，實(shí)施程序如下：

1）科技成果評(píng)審申報(bào)表的填寫和上報(bào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或單位按《科技成果評(píng)審申報(bào)表》格式填寫并上報(bào)企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年組織一次評(píng)審。

2）成果申報(bào)表的收集和初步評(píng)審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完成并將匯總審核和初步評(píng)審后的材料送科技及管理成果評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)。

3）科技成果的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)，科技及管理成果評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《科技及管理成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審方案》組織評(píng)審，并下文進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

4）企業(yè)技術(shù)中心對(duì)成果進(jìn)行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對(duì)成果進(jìn)行進(jìn)一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級(jí)部門繼續(xù)申報(bào)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。

第四章附則

第十五條 本辦法由我公司處負(fù)責(zé)解釋；

第十六條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

第四篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法

科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審管理辦法

1.目的：

為規(guī)范本單位科研項(xiàng)目管理，建立和完善科學(xué)的立項(xiàng)管理機(jī)制，激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵(lì)科技人員參與立項(xiàng)申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

2.適用范圍：

本單位各科研系統(tǒng)項(xiàng)目（不包括經(jīng)營性項(xiàng)目）。

3.科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)審和立項(xiàng)程序：

3.1 項(xiàng)目定義：產(chǎn)品研究項(xiàng)目主要包括自研項(xiàng)目、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。

自研項(xiàng)目指本單位自主研究開發(fā)產(chǎn)品、與外部合作研究產(chǎn)品或申報(bào)生產(chǎn)前引進(jìn)產(chǎn)品；轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目指通過資本運(yùn)作收購已有生產(chǎn)批件的產(chǎn)品。

3.2 項(xiàng)目來源：

3.2.1 由下而上自研項(xiàng)目：本單位全體科研成員均可提出提出，但申請(qǐng)者必須對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情況(研究目的、意義、國內(nèi)外研究及市場概況)，進(jìn)行深入的調(diào)查了解，研究內(nèi)容具備創(chuàng)新性；研究方案切實(shí)可行；要突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2.2 自上而下自研項(xiàng)目：由院長、總工提出的科研項(xiàng)目。

3.2.3 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目由投資部門負(fù)責(zé)提出。

3.3 項(xiàng)目申請(qǐng)：

3.3.1 自下而上的自研項(xiàng)目：由項(xiàng)目申請(qǐng)者按照規(guī)定格式填寫“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表”

3.3.2 內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、申請(qǐng)日期、項(xiàng)目建議部門、預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間、總經(jīng)費(fèi)預(yù)算、產(chǎn)權(quán)歸屬單位、主要研究內(nèi)容、主要考核目標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)，擬分解的項(xiàng)目情況及項(xiàng)目組編制，預(yù)期主要成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況等由申請(qǐng)人提供；“主要研究內(nèi)容”包括：項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)；“擬分解的項(xiàng)目情況及項(xiàng)目組編制”包括初步工作分解、初步技術(shù)路線實(shí)施方案、項(xiàng)目組初步的組織架構(gòu)角色職責(zé)等；其他未列入“項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)”中的，但需要闡明的由申請(qǐng)人在備注欄內(nèi)說明。

3.3.3 自上而下的自研項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)指定人員填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容同上。

3.3.4 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：可由投資部門或委托轉(zhuǎn)讓方填寫，由項(xiàng)目專員提供項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)規(guī)范格式，內(nèi)容同上。

3.4 項(xiàng)目初評(píng)：

3.4.1 項(xiàng)目專員收集完整資料后，按項(xiàng)目所屬病種分類，按順序填寫立項(xiàng)編號(hào)，備案，每半月一次提交該病種項(xiàng)目經(jīng)理；如遇特殊情況，應(yīng)隨時(shí)提交。

3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書后的5 個(gè)工作日內(nèi)按照該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，及該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機(jī)會(huì)和研發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行初評(píng)。

3.4.3 未能通過項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)，但尚有一定價(jià)值的項(xiàng)目，可由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，經(jīng)專家組討論通過后進(jìn)行預(yù)試驗(yàn)（預(yù)試驗(yàn)預(yù)算金額應(yīng)在10 萬元之內(nèi)，以下均同）。

3.4.4 未能通過項(xiàng)目經(jīng)理初評(píng)，同時(shí)未能進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理正式發(fā)文通知項(xiàng)目申請(qǐng)人；項(xiàng)目申請(qǐng)人可根據(jù)發(fā)文內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理提出異議及補(bǔ)充相關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)內(nèi)容；

3.4.5 確實(shí)未能通過初評(píng)的，同時(shí)也不存在任何異議的項(xiàng)目申請(qǐng)，在專家組例會(huì)中予以公示。

3.5 制定項(xiàng)目說明書

3.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理在初評(píng)通過后的10 個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)所跟蹤該病種或領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)治療方式和技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，該病種或領(lǐng)域存在的研發(fā)機(jī)會(huì)，及該病種及領(lǐng)域的研發(fā)戰(zhàn)略建議，制定并提交項(xiàng)目說明書。

3.5.2 項(xiàng)目說明書包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目級(jí)別劃分和項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)總分。

3.5.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告包括：國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、現(xiàn)有工作和技術(shù)基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)化前景分析，市場需求分析，同類產(chǎn)品或技術(shù)的競爭分析，國內(nèi)外該技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施項(xiàng)目時(shí)限、初步工作分解、主要采取的工藝路線或方法學(xué)研究、創(chuàng)新點(diǎn)（區(qū)別于其它同類品種的差異化）的可行性分析及項(xiàng)目退出指標(biāo)。

3.5.4 項(xiàng)目級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：參照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》；

3.5.5 項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)價(jià)：參照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》。

3.6 提交專家組評(píng)審、立項(xiàng)

3.6.1 項(xiàng)目專員在收到項(xiàng)目說明書后，3 日內(nèi)組織本單位專家組評(píng)審，并在收到評(píng)審結(jié) 果后報(bào)主管副院長批準(zhǔn)；

3.6.2 通過專家組評(píng)審的項(xiàng)目上報(bào)總工辦立項(xiàng)；如研發(fā)人員對(duì)評(píng)定的的項(xiàng)目分級(jí)、科學(xué)指數(shù)存在異議，可向項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)議要求，由項(xiàng)目經(jīng)理提交專家組復(fù)議，次數(shù)不超過2 次；

3.6.3 未能通過專家組評(píng)審的項(xiàng)目，可由專家組審議是否進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)；

3.6.3 經(jīng)專家組評(píng)審但未能通過的、或總工辦評(píng)審未通過的、或進(jìn)入預(yù)試驗(yàn)但最終未能立項(xiàng)的，按照《科研項(xiàng)目項(xiàng)目科學(xué)指數(shù)評(píng)估管理辦法》給予申請(qǐng)者獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7 對(duì)于短期內(nèi)必須起動(dòng)的項(xiàng)目或者重大緊急項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批程序。

4.本管理辦法自發(fā)布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實(shí)施。

第五篇：科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定

科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定

銷售、生產(chǎn)、行管、財(cái)務(wù)系列、直屬部門、子公司：

一、目的科技項(xiàng)目立項(xiàng)制度是科研工作計(jì)劃的重要形式，是鼓勵(lì)支持科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技引領(lǐng)公司發(fā)展的的一項(xiàng)重要措施。為了正確把握科技計(jì)劃發(fā)展方向，科學(xué)公正地遴選立項(xiàng)的項(xiàng)目，根據(jù)《科研中心管理管理規(guī)定》，特制定科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估辦法。

二、評(píng)估原則：

獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)和研發(fā)、質(zhì)量整體工作提升，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

項(xiàng)目評(píng)定由科技中心組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

三、項(xiàng)目評(píng)估程序

1、科研中心對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審查。

2、根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域組成相應(yīng)的部門評(píng)審組對(duì)提交的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

3、匯總專家小組評(píng)估意見，形成公司級(jí)科研計(jì)劃項(xiàng)目總體評(píng)估報(bào)告。

四、計(jì)劃項(xiàng)目初審要求

1、評(píng)估前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審，有下列情況之一者，可取消其參加評(píng)估的資格：

2、申報(bào)材料不規(guī)范、材料不清楚的項(xiàng)目；

3、承擔(dān)過科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成情況不好、低水平重復(fù)的項(xiàng)目；

4、缺乏立論依據(jù)，技術(shù)路線不清，無法評(píng)審的項(xiàng)目；

五、評(píng)估小組

采用小組評(píng)估的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，小組成員的數(shù)量視具體情況而定。

六、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估主要包括以下內(nèi)容

1、是否包含新技術(shù)含量、影響或制約公司生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)展瓶頸，具有行業(yè)發(fā)展前景；

2、技術(shù)水平（創(chuàng)新性、先進(jìn)性、可靠性）；

3、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析；

4、市場前景分析；

5、申報(bào)單位的技術(shù)力量及基礎(chǔ)條件；

6、技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性；

7、計(jì)劃進(jìn)度與計(jì)劃的合理性；

8、預(yù)期成果的可能性。

根據(jù)上述內(nèi)容在對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、水平和預(yù)期成效需作出總體評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)分為A、B、C三等級(jí)，分別表示公司級(jí)、跨部門級(jí)、部門級(jí)三類。

七、項(xiàng)目申報(bào)要求

1、項(xiàng)目來源；

2、現(xiàn)狀說明；

3、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)（定量化）；

4、費(fèi)用預(yù)算；

5、實(shí)施計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，階段性進(jìn)度和實(shí)施安排；

八、科研費(fèi)用

科技企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用是指：企業(yè)在一個(gè)納稅的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料及其系統(tǒng)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：

1、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)，工藝規(guī)程制定費(fèi)，設(shè)備購置、調(diào)整費(fèi)；

2、原材料和半成品的試制費(fèi)，技術(shù)圖書資料費(fèi)；

3、未納入公司計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)，研究機(jī)構(gòu)人員的工資，研究設(shè)備的折舊費(fèi)；

4、與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)開發(fā)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)，委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用（該費(fèi)用以財(cái)務(wù)登記的技術(shù)合同和發(fā)票的金額為準(zhǔn)）。

5、獎(jiǎng)勵(lì)額度

A-公司級(jí),按期完成預(yù)期目標(biāo),5-10萬元；根據(jù)時(shí)間和目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審后扣減；

B-跨部門級(jí)，按期完成預(yù)期目標(biāo)，2-5萬元；根據(jù)時(shí)間和目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審后扣減；

C-部門級(jí)，按期完成預(yù)期目標(biāo)，0.2-3萬元；根據(jù)時(shí)間和目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審后扣減；

九、附件：2010年擬定立項(xiàng)申報(bào)預(yù)選

1、雙抗專用料質(zhì)量穩(wěn)定性攻關(guān)

2、排水和負(fù)壓管道連接系統(tǒng)方式確定

3、生產(chǎn)線與原材料匹配性能研究

4、管材耐磨性材料研究課題

5、防爆電熔焊接機(jī)研發(fā)與推廣

6、現(xiàn)有注塑機(jī)加工工藝圖紙規(guī)范

7、工程塑料法蘭開發(fā)

8、輕質(zhì)高強(qiáng)度改性材料推廣實(shí)驗(yàn)

9、礦用管材安全性（防沖擊、防靜電、抗阻燃）評(píng)價(jià)分析

二○一○年十一月四日

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目 立項(xiàng) 制度

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