第一篇：中層干部考核管理辦法

**稅務(wù)局

2010年度中層干部考核辦法

第一條：為加強對中層干部的監(jiān)督管理，全面、客觀、公正、準確地評價和合理使用干部，努力建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良、高素質(zhì)、高效率的地稅干部隊伍，更好地促進地稅事業(yè)的全面發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》及市局有關(guān)規(guī)章制度、工作紀律、黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，結(jié)合《**稅務(wù)局稅務(wù)管理及績效考評系統(tǒng)》特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱的考核是按照一定的程序和辦法，對全市中層干部思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理才能、履行崗位職責、完成工作任務(wù)等方面的考察、核實和評價。

第三條：中層干部考核工作堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、可操作性強的原則，堅持全面考核與重點考核相結(jié)合，共性考核與個性考核相結(jié)合，民主評議和領(lǐng)導考評相結(jié)合。

第四條：考核結(jié)果作為中層干部選拔、任用、獎懲等的重要依據(jù)。

第五條：考核范圍和對象為考核范圍和對象為**稅務(wù)局全體正、副科實職干部。

第六條：中層干部考核的內(nèi)容總體上分為德、能、勤、績、廉五個方面，注重考核工作實績。

德：主要看干部是否具有堅定的理想信念、扎實的政治理論素養(yǎng)、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性；是否以身作則努力實踐“科學發(fā)展觀”；是否認真貫徹和執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，認真貫徹落實上級會議精神及制定的各項稅收工作規(guī)定；是否講黨性，顧大局，堅持原則，作風正派，遵紀守法；工作作風是否扎實，是否聯(lián)系群眾；與班子其他成員之間能否團結(jié)協(xié)作、相互配合；是否積極參與社會公益事業(yè)，有優(yōu)良的職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。

能：主要看干部是否具有大局意識，妥善處理局部與全局的關(guān)系；是否具有勝任現(xiàn)職工作的組織協(xié)調(diào)能力、決策分析能力；是否具有與崗位相匹配的專業(yè)知識、文化學歷和實踐經(jīng)驗；工作思路是否清晰，富有創(chuàng)新能力，結(jié)合部門工作實際，創(chuàng)造性地開展工作。

勤：主要看干部是否敬業(yè)愛崗，作風深入，善于調(diào)查研究，有奉獻精神，有較強的事業(yè)心和工作責任心；是否自覺堅持學習政治理論和科學文化知識，積極參加業(yè)務(wù)培訓，不斷充實更新知識；是否經(jīng)常同干部職工開展思想交流，加強相互溝通；是否勤于思考和探索，對分管工作有深刻的見解，能妥善處理工作中發(fā)生的矛盾。

績：具體考核干部是否按照本局下達的年度計劃任務(wù)和總體工作要求，結(jié)合各自工作實際，科學合理設(shè)置崗位職責，理清年度工作思路，制定具體工作計劃，提出年度各階段工作要點，并狠抓貫徹落實；是否始終堅持依法治稅、規(guī)范執(zhí)法行為，實施有效監(jiān)管，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成工作任務(wù)，同時抓好干部隊伍建設(shè)，正常組織干部職工開展政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，并取得良好效果。

廉：主要看干部是否自覺遵守黨紀國法及廉政建設(shè)的各項規(guī)定，正確行使權(quán)力，為政清廉，嚴于律己，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風。

第七條：中層干部考核為年度考核，并實行基數(shù)分和倒扣分、附加分相結(jié)合的辦法。確定基數(shù)分為100分，其中綜合管理50分，工作目標考核50分。

第八條：考核內(nèi)容、方法、程序。

（一）綜合管理考核 1.民主測評（30分）。

年度結(jié)束后，每位中層干部應(yīng)撰寫年度述職報告，并分別在部門或全體中層干部述職會議上進行述職，在述職的基礎(chǔ)上，進行民主測評。民主測評的范圍：分別以市局機關(guān)、市局稽查局、市局直屬分局和各區(qū)縣局為單位先由一般干部進行測評，然后在全體中層干部會議上由市局領(lǐng)導和全體中

層干部進行測評

測評內(nèi)容為《中層干部考核測評表》所列內(nèi)容。民主測評分一般干部、中層干部、局領(lǐng)導三個層次。測評得分為：一般干部測評得分×40%+中層干部測評得分×40%+局領(lǐng)導測評得分×20%。

3.日常管理（基礎(chǔ)分10分，實行倒扣分制度，不設(shè)下限）

（1）被上級單位、地方政府部門或局政務(wù)督查通報批評的，具體負責此項工作的中層干部扣2分，科室負責人扣1分。

（２）中層干部本人違反各項規(guī)章制度規(guī)定的，每次扣2分；本科室工作人員違反各項規(guī)章制度規(guī)定的，科室負責人每人次扣1分。

（３）各科室單位一把手應(yīng)及時傳達每次局務(wù)會議、稅源一體化管理工作會議精神，不按規(guī)定傳達的，每少一次扣1分。

（４）嚴格落實縣局制定的分單位學習制度，根據(jù)縣局印發(fā)的《**稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)2010年度干部教育培訓計劃的通知》，組織和加強政治業(yè)務(wù)學習，不按規(guī)定制定學習計劃或組織集中學習的，對科室負責人每次扣1分。不按規(guī)定參加分單位集中學習或縣局統(tǒng)一組織的集中學習的每次扣1分。

（５）各科室單位應(yīng)嚴格執(zhí)行請銷假制度，合理安排干部年休假，違反規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次對科室單位一把手扣1分。

（６）中層干部被納稅人投訴并查實的，每次扣1分，情節(jié)嚴重引起不良后果的每次扣3分。

（７）中層干部應(yīng)帶頭參加縣局組織的集體活動，無故不參加的每次扣1分。

（８）中層干部應(yīng)遵守重大事項報告制度，未及時上報的每次扣1分。

以上考核內(nèi)容由考核辦公室按月考核，并按月反饋給中層干部本人。

（二）工作目標考核

1．各科室單位應(yīng)認真落實縣局制定的業(yè)務(wù)目標考核責任制，并結(jié)合本科室實際制定具體的業(yè)務(wù)目標考核辦法，考核到每個崗位（含科室一把手）。做到分工明確、職責落實。并將考核辦法于6月底前報送考核辦公室，未制定考核辦法的，對科室單位班子成員每人扣３分，未按時報送的扣１分。

２．評分標準：

（1）、按局工作目標考核結(jié)果，將科室考核成績分為三檔：優(yōu)秀+

5、良好+

3、合格+0。

（2）、科室負責人以50分基礎(chǔ)分加科室考核加分為最終得分。

（3）、按照各科室自行制定的業(yè)務(wù)目標考核責任制，計算出科室每位中層干部的考核得分，再以科室負責人的得分為標準進行換算。

３．考核辦公室應(yīng)根據(jù)各科室單位制定的考核辦法在縣局年度工作目標考核結(jié)束后５個工作日內(nèi)組織對中層干部的業(yè)務(wù)目標考核。

（三）附加分

具備下列情形之一的，酌情予以加分

１.科室單位受到縣級以上政府通報表彰的，相關(guān)中層干部每人加３分。個人受到縣級以上政府通報表彰的，每人次加３分。

２.科室單位受到上級地稅機關(guān)通報表彰，相關(guān)中層干部每人加３分，個人受到上級地稅機關(guān)通報表彰的每人次加３分。

３.經(jīng)考試獲得注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級會計師職稱的，獲得當年加２分。

４.凡當年被列入省地稅局人才庫人才資格的，加１分 第九條：局黨組原則上根據(jù)中層干部考核結(jié)果確定中層干部年度公務(wù)員考核等次。對確定為優(yōu)秀等次的中層干部予以通報嘉獎，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

第十條：對考核結(jié)果為后三名的中層干部，由縣局領(lǐng)導進行誡勉談，對連續(xù)二年位列后三名的，免去其中層干部職

位。

第十一條：中層干部應(yīng)嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制。對在公務(wù)過程中出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”、酒后駕車、參與賭博，一經(jīng)查實，直接定為年度考核不稱職。

第十二條：中層干部考核是一項嚴肅、認真、細致的工作，全局中層干部要提高對考核工作的思想認識，講團結(jié)、講大局、講奉獻；要正確處理全局和局部、整體和個體的關(guān)系，擺正位置，不斷提高自身綜合素質(zhì)和依法行政、規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。

第十三條：中層干部考核結(jié)果由縣局黨組研究決定。第十四條：中層干部考核在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。并成立考核工作領(lǐng)導小組和考核辦公室，領(lǐng)導小組和考核辦公室人員的組成另行下文。

第十五條：本辦法由**稅務(wù)局負責解釋。

第十六條：本辦法自二０一０年一月一日起執(zhí)行。

第二篇：中層干部聘用及考核管理辦法

[中層干部聘用及考核管理辦法]

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法，中層干部聘用及考核管理辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責人（含副職）。

班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作，管理辦法《中層干部聘用及考核管理辦法》。

第三章 中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。

第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導實行直接聘任，對新提拔的中層領(lǐng)導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條：新聘任中層領(lǐng)導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。

第九條：經(jīng)領(lǐng)導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。

聘任期為一年。

第十條：經(jīng)領(lǐng)導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。

第十一條：中層領(lǐng)導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章 中層干部的職責

第十二條：中層干部應(yīng)切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導幫手。

第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務(wù)和工作標準；

第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；

第十五條：認真執(zhí)行領(lǐng)導決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)；

第三篇：工商局中層干部考核管理辦法

為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論為指導，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領(lǐng)導干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領(lǐng)導干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風優(yōu)良的領(lǐng)導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。

二、考核原則

(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴省?/p>

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的考核機制。

(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。

(四)堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現(xiàn)獎懲，憑實績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。

三、考核對象

機關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報告考核結(jié)果，并建議某局進行相應(yīng)調(diào)整。

四、考核內(nèi)容

(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)能。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團結(jié)行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強的業(yè)務(wù)能力，熟練運用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。

(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風扎實，對各項工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

(四)績。主要是履行崗位職責，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④某場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件　起以上，罰沒款　萬元以上;⑥食品、農(nóng)資某場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。

（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設(shè)責任制；②嚴格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。

五、考核步驟

(一)個人自評。每半年和年底，領(lǐng)導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導小組。

(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導干部進行考核。具體程序如下：

①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領(lǐng)導干部在完成目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。

②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領(lǐng)導干部的工作進行測評，并給予打分。

③考察談話?？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務(wù)對象，聽取他們對領(lǐng)導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。

六、考核結(jié)果

在全面考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或某地直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。

(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。

(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。

(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。

七、建立檔案

建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績量化考核檔案，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調(diào)整之用。

八、獎懲措施

(一)量化考核結(jié)果作為領(lǐng)導干部考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達90分以上的考核不能評為優(yōu)秀等次。

(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。考核得分達不到90分以上的不能晉升職務(wù)。

(三)經(jīng)考核結(jié)果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調(diào)整。

(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。

九、本《辦法》由局考核領(lǐng)導小組負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：中層干部聘用及考核管理辦法

中層干部聘用及考核管理辦法（1）

第一章

總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生 第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導實行直接聘任，對新提拔的中層領(lǐng)導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任中層領(lǐng)導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領(lǐng)導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。第十一條：中層領(lǐng)導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章 中層干部的職責 第十二條：中層干部應(yīng)切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導幫手。第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務(wù)和工作標準；第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；第十五條：認真執(zhí)行領(lǐng)導決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)；第十六條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干部實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領(lǐng)導班子認定。領(lǐng)導班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領(lǐng)導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；

3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎勵辦法另行規(guī)定。第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟損失。

有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導隱瞞真實情況，導致領(lǐng)導決策失誤的。第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領(lǐng)導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。

二,公司中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為25分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

（4）在領(lǐng)導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風（勤）：（標準分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評表

姓名： 職務(wù)：

考核項目、考核內(nèi)容、考核等次、優(yōu)秀（5分）

合格（4分）

基本合格（3分）

不合格（1分）

德（25分）

堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

第五篇：中層干部聘用及考核管理辦法

xx市園林科研所

第一章總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責人（含副職）。

班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人眩

第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導實行直接聘任，對新提拔的中層領(lǐng)導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條：新聘任中層領(lǐng)導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。

第九條：經(jīng)領(lǐng)導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。

聘任期為一年。

第十條：經(jīng)領(lǐng)導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人眩

第十一條：中層領(lǐng)導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章中層干部的職責

第十二條：中層干部應(yīng)切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導幫手。

第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務(wù)和工作標準；

第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，～完成工作目標；

第十五條：認真執(zhí)行領(lǐng)導決策，～完成各項臨時任務(wù)；

第十六條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；

第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風氣；

第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章中層干部的述職及考核

第十九條：對中層干部實行責任目標考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領(lǐng)導班子認定。領(lǐng)導班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領(lǐng)導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。

第二十條：中層干部的考核及述職，每年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；

3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；

獎勵辦法另行規(guī)定。

第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

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7、弄虛作假，向領(lǐng)導隱瞞真實情況，導致領(lǐng)導決策失誤的。

第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領(lǐng)導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。

第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。

二○○x年x月x日