第一篇：電解車間管理細(xì)則

燒堿分廠電解車間員工

行為安全考核細(xì)則（試行）

目的：為進(jìn)一步提高電解車間全員安全意識，規(guī)范員工行為，促進(jìn)全員遵章守紀(jì)，倡導(dǎo)以行為安全來保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本考核細(xì)則。適用對象：電解車間所有人員

一、員工有以下不安全行為，考核1--2分。（1）上班期間不戴（不正確佩戴）安全帽。（2）巡檢過程中未正確佩戴防護(hù)眼罩。

（3）遲到（按照交接班時間到電解廠房內(nèi)8點(diǎn)、16點(diǎn)、24點(diǎn)為準(zhǔn)）。（4）早退（以出包化東南門時間為準(zhǔn)）。（5）無故不參加班前交接班會

（6）不按要求填寫各種安全管理臺帳。（7）不及時填寫設(shè)備潤滑記錄、盤車記錄。

（8）不按要求及時填寫崗位記錄（正負(fù)十五分鐘內(nèi)）。（9）有涂改現(xiàn)象的。出現(xiàn)兩次涂改或以上，每處

（10）上班干私活每次、上班期間用公司電話聊天者，每次（11）電解廠房內(nèi)手機(jī)不關(guān)機(jī)。

（12）沒有及時撥巡檢牌的，正負(fù)十五分鐘之內(nèi)。（13）上下班途中不按照公司規(guī)定:兩人成排、三人成行。（14）個人機(jī)泵沒有定期加油的。

（15）備用泵（自動泵除外）冷卻水不關(guān)每臺。

（16）工具使用后不及時放回原位導(dǎo)致丟失，原價(jià)賠償并進(jìn)行考核。（17）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自頂崗的。

（18）外來施工人員進(jìn)入車間不配戴安全帽無人制止。（19）未按規(guī)定清掃設(shè)備衛(wèi)生。

（20）鏟車班組每次交接班車清洗不干凈。（21）工藝指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，且不及時調(diào)整每次

（22）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有跑冒滴漏不及時處理者，考核當(dāng)班責(zé)任人（23）每月主動調(diào)休超過2次者(不包括兩次)，每次考核。

（24）副班無故不參加者，每次

（25）每月電話請假超過1次者（不包括一次），每次。（26）調(diào)休以及電話請假不辦理或者不主動補(bǔ)辦手續(xù)者，每次。（27）一次鹽水板式壓濾機(jī)控制柜地面積水不處理，考核當(dāng)班責(zé)任人。（28）電解槽設(shè)備下面地坑積水不處理，每次考核當(dāng)班責(zé)任人（29）一次鹽水板車以及裝載車部干凈，每次（30）未按時填寫車間各類管理、記錄臺賬，每次（31）消防器材未及時維護(hù)，填寫檢查記錄，每次

二、員工有以下不安全行為，考核2--5分。（1）不遵守公司勞動紀(jì)律串崗20分鐘以上者。（2）不遵守公司勞動紀(jì)律未經(jīng)過班長同意脫崗者。（3）班長布置的任務(wù)不執(zhí)行或不及時執(zhí)行或執(zhí)行不力。（4）崗位應(yīng)知、應(yīng)會知識考試不及格，每次。（5）如發(fā)現(xiàn)崗位記錄有編造數(shù)據(jù)，虛假數(shù)據(jù)的。

（6）檢修酸堿法蘭面未正確佩戴勞保手套以及防護(hù)面罩。

（7）預(yù)處理出現(xiàn)返渾現(xiàn)象，視情況考核當(dāng)班或交班班長以及一次鹽水主操。（8）不及時進(jìn)行凱膜酸洗以及填寫凱膜酸洗記錄。（9）鏟車司機(jī)行駛過程中帶人。

（10）分析數(shù)據(jù)有異常時未作相應(yīng)措施（如聯(lián)系再分析確認(rèn)、檢查采樣點(diǎn)、分析原因、匯報(bào)班長、調(diào)整相關(guān)操作等）每次。

三、員工有以下不安全行為，考核5—10分。

（1）進(jìn)入廠區(qū)、生產(chǎn)車間未佩戴安全帽或戴安全帽未系緊下顎帶。

（2）高處作業(yè)人員安全帶未做到“高掛低用”或不系安全帶、用其他物件代替安全帶。

（3）酒后上班或班中喝酒。（4）不遵守公司勞動紀(jì)律睡崗者。（5）不請假不來上班曠工。（6）在公司內(nèi)吸煙。

（7）班組與班組之間不團(tuán)結(jié)的，考核班長。

（8）在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

（9）安排當(dāng)班的工作不能完成的，每次考核當(dāng)班班長。（10）當(dāng)班時間出現(xiàn)重大操作失誤。（11）鏟車司機(jī)行駛過程中未系安全帶。（12）頂撞、辱罵、恐嚇、威脅領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)處理。本細(xì)則自公布之日起執(zhí)行！各班人員仔細(xì)閱讀后簽字！

如有異議各班人員提出，車間會慎重考慮各位各位提出的意見或建議。本考核計(jì)分累計(jì)當(dāng)月積分高者獎勵，積分低者考核。

第二篇：電解車間實(shí)習(xí)期間管理規(guī)定

電解車間實(shí)習(xí)人員管理規(guī)定

本考核管理規(guī)定適用于青海鑫恒水電開發(fā)有限公司電解車間赴再生鋁實(shí)習(xí)人員，本規(guī)定自下發(fā)之日開始執(zhí)行。

1.實(shí)習(xí)期間必須遵守實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，如有違反視情況給予扣除

績效、延期轉(zhuǎn)正及解除勞動合同處理。

2.實(shí)習(xí)人員必須服從實(shí)習(xí)單位工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽

或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.實(shí)習(xí)人員當(dāng)班期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等

行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

4.實(shí)習(xí)期間對惡意破壞實(shí)習(xí)單位財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交廠部嚴(yán)厲處理。

5.實(shí)習(xí)人員必須遵守上、下班作息時間，按時上、下班。工作時間內(nèi)，禁

止拉幫結(jié)伙，遲到、早退每次處罰50元，三次者按曠工一天處理。

6.實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)睡崗，串崗或從事與本崗位無關(guān)工作者按曠工處理，并在當(dāng)月績效中從重從嚴(yán)考核。

7.酒后上崗一律責(zé)令其回家，當(dāng)日按曠工處理。

8.每班人員上班由班長統(tǒng)一點(diǎn)名，下班由班長統(tǒng)一集合點(diǎn)名，排隊(duì)下班。

上班期間，班長不定時檢查出勤、勞保穿戴、安全意識及工作情況，并做記錄，留作轉(zhuǎn)正備檔。

9.帶隊(duì)班長對本班人員考勤、勞動紀(jì)律、實(shí)習(xí)效果全面負(fù)責(zé)，按時向車間

主任匯報(bào)本班實(shí)習(xí)情況，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)一律解除勞動合同。

10.實(shí)習(xí)人員不得無故請假，如因特殊情況需要請假,應(yīng)按請假程序向值班主

任申請,得到批準(zhǔn)方可離開。

11.實(shí)習(xí)期間必須遵守實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，做好防火、防盜及自

身安全工作，如有違反或在管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事件，視情況給予扣除績效、延期轉(zhuǎn)正及解除勞動合同處理。

12.當(dāng)班期間保持好現(xiàn)場衛(wèi)生，下班前嚴(yán)格按照交接班制度交接班，強(qiáng)行下

班者按車間相關(guān)規(guī)定考核。

電解車間

2012-1-6

第三篇：電解車間工作總結(jié)

電解車間工作總結(jié)

—總結(jié)2009瞻望2010 “長期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來的指導(dǎo)思想。做為車間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作，在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。2009年受國際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號，從各個細(xì)節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將2009年工作情況及2010年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、電解生產(chǎn)方面：

按公司制定的工段考評制度對電解工段長進(jìn)行考評，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對措施，總體影響不大。2009年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車間設(shè)備管理方面

2009年車間共大修電解槽三臺，較2008年少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運(yùn)行時間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運(yùn)行時間延長了406天，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常。

三、綜合工段優(yōu)化管理，開辟節(jié)能降耗新局面 綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù)，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機(jī)，節(jié)約了人力物力，降低了維修費(fèi)用，綜合工段一年內(nèi)的時間針對煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過對一個工段的調(diào)整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)約的目的，因?yàn)檐囬g運(yùn)行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)省了新絕緣板的投入，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬元。

四、現(xiàn)場安全管理

通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車間全面推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認(rèn)真執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個月的籌備制作，各項(xiàng)工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。

五、不足之處： 1、2009年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時。2、2009年在電解指標(biāo)上完成的不理想，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。3、2009年車間出現(xiàn)了四起工傷事故，車間負(fù)有管理責(zé)任，說明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。2010年的工作目標(biāo)計(jì)劃： 在2009年工作的基礎(chǔ)上，力爭將2010年的各項(xiàng)工作開展好，現(xiàn)將2010年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎(chǔ)上，根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計(jì)劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計(jì)劃平均完成475㎏/t-Al，力爭完成473㎏/t-Al，氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成25㎏/t-Al，力爭完成23㎏/t-Al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-Al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計(jì)劃，為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。

2010年的管理動力：

首先要吸取2009年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn)，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現(xiàn)工傷事故，要認(rèn)識到管理好壞的區(qū)別，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控，減少或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司創(chuàng)造效益。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，減少往年出現(xiàn)的小波動，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的異常問題，來做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上繼續(xù)走下去，變廢為寶，要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋，減少揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)省原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報(bào)配件，少報(bào)成品，減少中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時間的集結(jié)，就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場要堅(jiān)持保持5S標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必須品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴(yán)以律己，認(rèn)真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個發(fā)展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越容易開展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)知識，增加知識面。

2009年的工作中我們還存在許多不足，2010年的工作目標(biāo)還需要車間干部職工的共同努力，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，作為車間負(fù)責(zé)人我仍將遵循長期穩(wěn)定高效為原則，有信心和決心來干好今后的工作，并隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，在以后工作中出現(xiàn)的不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業(yè)績更上一層樓，為技術(shù)先進(jìn)鋁電航母再立新功。

第四篇：淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學(xué)開放教育工商管理（?？疲I(yè)畢業(yè)論文

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

學(xué)員姓名: 魏雙躍 學(xué)號:0932001461938 入學(xué)時間: 2009 年: 秋 季 指導(dǎo)老師: 桑三全 職稱: 高級講師 試點(diǎn)學(xué)校:徐州市廣播電視大學(xué)大屯分校

目 錄

一、班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現(xiàn)狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵手段和目標(biāo)管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習(xí)慣性違章

（五）班組成員素質(zhì)參差不齊

三、提高班組管理的對策??????????????????????????3

（一）完善激勵機(jī)制????????????????????????????3

（二）加強(qiáng)班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強(qiáng)安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

【內(nèi)容提要】

班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動作為企業(yè)安全管理的一個載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)管理的一面鏡子，對鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產(chǎn)的連續(xù)性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對確保安全生產(chǎn)杜絕各類事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

鋁業(yè)公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現(xiàn)狀及意義

（一）班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創(chuàng)安康杯競賽優(yōu)勝部門”等活動，逐步完善制訂了班組建設(shè)考核辦法，從安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作和民主管理等五個方面對班組管理進(jìn)行全方位、立體式管理，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實(shí)行了“一法三卡”，通過實(shí)踐，安全管理明顯加強(qiáng)。但是管理中仍然存在安全意識逐級淡化、安全管理逐級弱化的現(xiàn)象，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎(chǔ)的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產(chǎn)量和質(zhì)量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性更好的堅(jiān)守本職崗位工作；有利于促進(jìn)員工與員工之間的雙向溝通，從而實(shí)現(xiàn)有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)步伐。

二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題

（一）班組管理的優(yōu)點(diǎn) 1．創(chuàng)新班組管理

創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點(diǎn)。電解班組在班組建設(shè)上善于創(chuàng)新，從組織建制、民主管理、現(xiàn)場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創(chuàng)新活動?！昂椭C相處、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標(biāo)。多個角度探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的新思路和新方法，不斷提高班組的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，積極響應(yīng)基地“人人爭做優(yōu)秀管理者”的號召開展創(chuàng)新活動，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定等一系列管理制度。通過班前會及每周交流講評會，對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行及時總結(jié)并作出下一步安排，整理吸收組員對班組管理提出的好建議。班組內(nèi)積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實(shí)行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進(jìn)。

2．班組推行每月評選“班組之星”活動

電解班組推行每月評選“班組之星”活動，這是電解班組激勵組員積極性的一項(xiàng)新舉措。每月根據(jù)班組成員工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、任務(wù)量等情況由全體組員月底在班組會上進(jìn)行無記名投票打分，得票最多者當(dāng)選為當(dāng)月“班組之星”。班組總結(jié)“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎勵。這一措施在很大程度上調(diào)動了班組成員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵手段和目標(biāo)管理體系

在實(shí)際工作中班組管理存在著激勵措施不完善問題，缺乏激勵作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發(fā)揮，很多班組缺乏具體的、實(shí)用的、全面的可操作性班組目標(biāo)管理體系，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無序的態(tài)勢。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識

班組是企業(yè)精神文明建設(shè)的前言陣地，但由于工作時間長，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時間開民主管理會，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術(shù)，更要抓生產(chǎn)。面臨班組點(diǎn)多線廣的工作特點(diǎn)，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，而班組的安全遠(yuǎn)的工作僅僅是在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全活動日念一念上級部門的文件，做一做安全活動記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責(zé)，導(dǎo)致班組安全遠(yuǎn)的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權(quán)管，其他人自由散漫，從而導(dǎo)致班組的安全管理松懈。

4．習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業(yè)的時候沒穿戴好勞保用品就開始作業(yè)，或者作業(yè)時根本就不按作業(yè)規(guī)程操作，難免就出現(xiàn)了燙傷的情況。

5．班組成員素質(zhì)參差不齊

一個班組的整體素質(zhì)取決于班組全體成員的個體素質(zhì)。目前，班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計(jì)30人，其中正式工11人，派遣工19人；團(tuán)員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產(chǎn)生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對策

（一）完善激勵機(jī)制

班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵因素的運(yùn)作。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。班組管理的強(qiáng)化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽(yù)的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎懲激勵制度，對于工作干的比較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎懲激制度實(shí)行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強(qiáng)班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現(xiàn)針對性。一般員工的思想波動、情緒變化在班組中反映的最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調(diào)動積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷探索班組員工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)工作。

3．思想政治工作要體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實(shí)際的清淡、就事論事的說教和動輒采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)安全員的管理職能 加強(qiáng)安全員的管理職能，增強(qiáng)班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)一線的重要任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠(yuǎn)的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認(rèn)識得到深化，模糊認(rèn)識得到澄清；再次，要堅(jiān)持組織好并搞活班組的安全活動，經(jīng)常檢查工作場所的安全情況及所有機(jī)械設(shè)備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現(xiàn)缺陷及時整改。班組長還要在工作中還應(yīng)注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經(jīng)了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作?？傊牢⒉拍芏艥u，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習(xí)慣性違章，避免人員責(zé)任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害性，充分認(rèn)識開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，充分認(rèn)識開展反違章、反事故斗爭對全面遏制習(xí)慣性違章、杜絕各類人員責(zé)任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(biāo)(目標(biāo)包括：奮斗目標(biāo)、任務(wù)和要求、保證措施)是搞好班組安全生產(chǎn)的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場，使員工熟知安全操作規(guī)程；實(shí)行日常安全活動記錄、安全教育臺帳、違章制度考核臺帳、隱患整改臺帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機(jī)制，督促班組安全管理制度的落實(shí)。以人為本，對安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權(quán)不上崗，班組長出現(xiàn)違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔(dān)部分責(zé)任，做到事事有規(guī)范，人人有職責(zé)。其次，在健全制度的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核。堅(jiān)持做到班前和班中檢查，即：有無違章現(xiàn)象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任

1．落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職肩負(fù)“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責(zé)，解決安全管理中存在的實(shí)際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會有值班領(lǐng)導(dǎo)到各個崗位去查崗，詢問工作現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場遇到的困難領(lǐng)導(dǎo)都會想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產(chǎn)。2．落實(shí)崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制正是將安全職責(zé)分解落實(shí)到班組，落實(shí)到員工每個人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)教育，讓所有員工熟知自已擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，舉報(bào)事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實(shí)責(zé)任追究制。對已經(jīng)發(fā)生的責(zé)任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以通報(bào)，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機(jī)因違章作業(yè)，在吊運(yùn)物體時把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴(yán)格追究了事故責(zé)任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓(xùn)三個月的處分。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程,永遠(yuǎn)不是一言兩語能道盡的。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質(zhì)量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個班組建設(shè),追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學(xué)出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實(shí)務(wù)》 清華大學(xué)出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊》 中國勞動出版社 2006年第一版

第五篇：電解車間生產(chǎn)管理考核制度

電解車間生產(chǎn)管理績效考核制度 一

換極：（正常、臨時換極）

1.換極所需的各項(xiàng)工器具，陽極等的準(zhǔn)備；考核0.5分。2.新舊導(dǎo)桿的清理標(biāo)識；考核0.5分。

3.換極槽罩按要求打開2塊，每多一臺；考核0.5分。4.進(jìn)行有效的扒料；考核0.5分。

5.拔出殘極后撈凈掉塊，對爐底沉淀、結(jié)殼進(jìn)行有效處理，修理極縫，記錄清楚換極爐膛情況；考核1分。

6.換極時應(yīng)進(jìn)行有效撈炭渣作業(yè)，撈出炭渣放入小的炭渣箱內(nèi)，未撈炭渣或?qū)瞥龅奶吭痔钊氩壑?；考?分。7.測量極下鋁水平；考核0.5分。

8.精確定位，新極16小時或24小時電流分布大于3mv，與相鄰極定位有明顯偏差；考核2分。

9.換極中對水平槽罩的協(xié)助校正 考核0.5分。

10.換極時必須對斷路口進(jìn)行保護(hù)，作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場時必須對斷路口進(jìn)行吹掃和對分隔板進(jìn)行清掃；考核0.5分。

11.換極后導(dǎo)桿傾斜，影響抬母線作業(yè)；考核5分。

12.換極后對小盒卡具的復(fù)緊，因陽極下滑造成電壓擺；考核5分。13.換極前禁止打AEB，或換極前電壓未抬高70mv~100mv；考核2分。14.換極后電壓擺未處理正常（異常槽除外）考核換極班次每臺5分。二

壘墻堵縫：

1.新極裝好后，待電解質(zhì)液面結(jié)殼開始作業(yè)；考核1分。

2.除中縫外，壘墻極間縫、極側(cè)部小面不允許使用過大的結(jié)殼塊；考核1分。

3.壘墻過程中禁止塊掉入槽中；考核1分。

4.將破碎料均勻的覆蓋在新極表面，極上混合料的高度不超廠房要求高度；考核1分。

5.按車間要求布料，布料后進(jìn)行殼面整形，留出槽沿鐵散熱帶保持（3-5天）

作業(yè)后3日內(nèi)必須檢查；考核1分。

6.殼面平整，無大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

7.新?lián)Q極陽極炭塊無外漏，殼面無塌陷、冒火，殼面表面無裸漏破碎塊、氧化鋁覆蓋料厚度適合；各考核1分。

8.槽沿鐵散熱帶留出，無側(cè)部炭塊氧化；考核1分。

9.相鄰極殼面相對平整，相鄰低極保溫料不得過厚；考核1分。

10.打殼眼附近陽極壘墻不影響打殼、走料，盡可能少氧化；考核1分。

11.本班次5天內(nèi)新更換陽極檢查、處理（重點(diǎn)：壘墻堵縫質(zhì)量，覆蓋料高度，塌殼、氧化、極間縫漏料）；考核1分。三

收邊整形：

1.殼面平整，無大結(jié)殼、破碎塊；考核1分。

2.殼面表面無裸漏破碎塊，氧化鋁覆蓋料厚度適合；考核1分。3.無陽極氧化，陽極鋼爪發(fā)紅；考核1分。

4.槽沿鐵散熱帶留出，無側(cè)部炭塊氧化；考核1分。5.整臺槽收邊整形差，沒有收邊；考核5分。四

專職槽工作：

1.低極覆蓋料不超過橫梁；考核1分。2.低極電流分布未按要求監(jiān)測；考核1分。

3.電解質(zhì)水平調(diào)整：專職槽保持范圍14~16cm，連續(xù)兩天不合格，第二天開始白班、三班考核0.2分，零點(diǎn)考核0.5分。4.氟化鋁料箱添加檢查；考核5分。

5.每一大倒班對專職槽卡具壓降進(jìn)行測量，對異常進(jìn)行處理，并對小盒卡具進(jìn)行復(fù)緊；每天抬母線后當(dāng)天白班測量卡具壓降并且交工區(qū)，卡具壓降大的及時處理；考核1分。五

其它工作：

1.換極、出鋁和效應(yīng)熄滅后撈碳渣作業(yè)考核0.2分。2.出鋁后出鋁口衛(wèi)生差每臺考核0.2分。

3.電解槽下料器或其它設(shè)備原因造成漏料、堆料、打料過多等檢查處理考核0.2分。

4.對當(dāng)班發(fā)生設(shè)備故障必須立即聯(lián)系維修進(jìn)行處理，對遺留問題必須進(jìn)行交接班，當(dāng)班必須對上班次檢修的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查?？己?分。

5.凡車間、工區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，責(zé)任班次考核5分，班長考核績效20--50元。

6.異常槽（病槽、長效應(yīng)槽等）的監(jiān)測、數(shù)據(jù)匯集分析、簡單處理上報(bào)0.2分/次。

7.火眼、下料口擴(kuò)充，打殼錘頭的檢查上報(bào)0.1分/次。

8.槽異常曲線的監(jiān)測、簡單的數(shù)據(jù)匯集分析、處理0.2分/次。

9.取試樣不合格，一臺1分。

10.對封堵冒煙冒火的不許用天車直接下料進(jìn)行封堵，1分/次。

11.對于車間、工區(qū)要求，疏于執(zhí)行或執(zhí)行不利班組，班長負(fù)主要責(zé)任，視情節(jié)考核績效30、50、100元。

12.凡區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)并在工區(qū)意見提出整改要求的，未按要求改進(jìn)或未整改，考核責(zé)任班次5分，考核班長50元。

13.所有操作質(zhì)量問題，技術(shù)員、區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)建議考核。

14.不符合標(biāo)準(zhǔn)操作或車間、工區(qū)要求，對槽況穩(wěn)定（電壓擺），原鋁質(zhì)量造成影響，依據(jù)生產(chǎn)考核制度進(jìn)行考核，影響嚴(yán)重，按生產(chǎn)操作事故進(jìn)行處理。定性為生產(chǎn)事故每次考核20分

15.車間各項(xiàng)記錄（紙質(zhì)與電子版），不按要求記錄、記錄有空缺（其中無泄漏檢查記錄為班長交接班記錄與側(cè)壁、爐底記錄）、記錄作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核5分/次。

16.壓極一塊考核3分。六

原鋁質(zhì)量

1.凡新極（1-15天）發(fā)生脫極?？己藫Q極班次4分，專職槽班次2分，（1-15天）后發(fā)生脫極考核專職槽班次5分。

2.專職槽鐵含量超過5天連續(xù)上升，第五天開始每天考核0.5分，因新極脫極造成鐵含量上升的，考核脫極責(zé)任班次。七

效應(yīng)

1.禁止使用電磁閥下料或無特殊原因人工向槽內(nèi)推料，發(fā)現(xiàn)一次考核50分。2.每班次單槽手動NB次數(shù)不允許超過6次。每班次單槽手動AEB 次數(shù)不允許超過2次超出范圍考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。（特殊原因除外但必須向工區(qū)匯報(bào)或有記錄）。

3.車間、工區(qū)培訓(xùn)講解過的異常曲線不能進(jìn)行加料的進(jìn)行加料的，0.2分/次。

4.N1效應(yīng)考核當(dāng)班次不大于13個，每超一個，考核0.2分。

5.正常槽效應(yīng)熄滅及時，出現(xiàn)過超時效應(yīng)和長時間異常電壓(低于4V超過5分鐘)考核0.4分，重復(fù)效應(yīng)考核2分。

6.效應(yīng)熄滅后必須將效應(yīng)棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。7.因堵打殼頭發(fā)生效應(yīng)的考核2分。