第一篇：投資管理 總經(jīng)理工作職責分析

總經(jīng)理工作職責

第一章 總則

第一條 根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范總經(jīng)理工作職責及總經(jīng)理辦公會議的運作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況制定本總經(jīng)理工作職責。

第二條 公司依法設(shè)置總經(jīng)理崗位。公司總經(jīng)理依據(jù)《公司法》和公司章程依法聘任和解聘，公司總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》、公司章程和本規(guī)則依法召開。以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子是公司的經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu)，總經(jīng)理接受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會領(lǐng)導(dǎo)。受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會的委托，全面主持公司日常經(jīng)營和管理工作，對XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會負責。

第二章 總經(jīng)理的任職資格和任免程序

第三條 公司總經(jīng)理為自然人?？偨?jīng)理每屆任期三年。任期屆滿，可連聘連任。

第四條 公司的總經(jīng)理由投資管理中心協(xié)調(diào)董事會直接聘任和解聘，公司總經(jīng)理必須對任職公司高度負責，必須具備充分行使職責和正確行使權(quán)力的能力，確保各公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進行。

第五條 公司總經(jīng)理任職應(yīng)當具備下列條件：

（一）具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力；

（二）具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

（四）正直誠信、勤勉高效，擅于團隊管理和激勵；

（五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神；

（六）遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)。第六條 有下列情形之一的，不得擔任公司總經(jīng)理：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪，或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年者；

（三）擔任因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年者；

（四）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者；

（五）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期末清償者；

（六）因觸犯刑法被司法機關(guān)立案調(diào)查，尚未結(jié)案者；

（七）非自然人者；

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； 第七條 公司董事可出任總經(jīng)理，但監(jiān)事不得出任總經(jīng)理。第八條 國家公務(wù)員不得兼任公司總經(jīng)理。

第三章 總經(jīng)理的權(quán)限

第九條 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子的工作，組織實施XXXXXXXXXXXXX管理中心審定的各項計劃、方案以及決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作，并向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告工作。

第十條 每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當年度的經(jīng)營目標及計劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實的經(jīng)營情況報告。每年向投資管理中心及董事會進行一次述職報告。

第十一條 組織擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案。擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案，并報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準。

第十二條 依據(jù)年度經(jīng)營計劃，組織實施經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準的各項決議、工作計劃及實施細則，其中包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理等方面的工作計劃，對工作進行控制管理。

第十三條

擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案，事先向XXXXXXXXXXXXX管理中心提出書面申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進度，經(jīng)批準后由XXXXXXXXXXXXX管理中心協(xié)調(diào)解決。

第十四條 擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案，并報XXXXXXXXXXXXX管理中心審查批準后實施。

第十五條 直接聘任或者解聘除副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任外的公司人員。

第十六條 聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認（提交人力資源錄用和解聘表）。

第十七條 組織擬訂總經(jīng)理外的部門經(jīng)理及其他員工工資、福利方案和獎懲方案，年度調(diào)干和用工計劃，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲及辭退，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執(zhí)行。

第十八條 組織擬訂公司基本管理制度，并報并上報XXXXXXXXXXXXX管理中審查備案。制訂公司具體規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

第十九條 組織擬定公司的資產(chǎn)重組和資本運營的總體方案，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執(zhí)行。

第二十條 資金運用及各項費用支出的審批權(quán)等具體見公司最新的《資金管理及審批權(quán)限規(guī)定》。

第二十一條 根據(jù)經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的變化，提出年度經(jīng)營計劃和收益運用計劃的修改意見和建議，提請XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后執(zhí)行。

第二十二條 根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的公司投資計劃，實施XXXXXXXXXXXXX管理中心授權(quán)額度內(nèi)的投資項目。

第二十三條 按時向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況，并保證報告的真實性。

第二十四條 對外簽訂如下重大經(jīng)濟合同的，必須事先備XXXXXXXXXXXXX管理中心審核后簽署、實施：

（一）固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書。

（二）對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同。

（三）與其他投資人合作項目開發(fā)合同。

（四）借款及其他方式融資合同。

（五）任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同。

（六）重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。

第二十五條 根據(jù)公司章程規(guī)定或XXXXXXXXXXXXX管理中心委托代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

第二十六條 獲得經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心批推的報酬和津貼。第二十七條 主持和召集總經(jīng)理辦公會議。第二十八條 提議召開董事會臨時會議。

第二十九條 非董事總經(jīng)理，經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心要求或批準，可列席董事會，非董事總經(jīng)理沒有表決權(quán)。

第三十條 公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心授予的其他職權(quán)。

第四章 總經(jīng)理工作機構(gòu)及工作程序 第三十一條 總經(jīng)理工作機構(gòu)：

（一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司應(yīng)設(shè)置人事行政、財務(wù)等部門。人事部門負責公司員工的考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；財務(wù)部門主要負責公司的會計核算與財務(wù)管理工作；行政部門主要負責處理總經(jīng)理交辦的公司日常行政管理工作。

（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司可設(shè)置市場營銷和研發(fā)等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，負責公司的各項經(jīng)營管理工作。

第三十二條 日?？偨?jīng)理工作職責及經(jīng)營管理工作程序。

（一）投資項目工作程序：

總經(jīng)理主持實施企業(yè)的投資計劃。在確定投資項目時，應(yīng)建立可行性研究制度，公司有關(guān)部門向經(jīng)營班子提交投資項目的予可行性分析報告，經(jīng)營班子經(jīng)過審議后作出可行性研究的決定，制定項目可行性方案，提交XXXXXXXXXXXXX管理中心審議批準后組織實施；投資項目實施后，應(yīng)

確定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項目實施情況；項目完成后，按照有關(guān)規(guī)定進行項目審計。

（二）人事管理工作程序：

直接聘任或者解聘除副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任外的公司人員。

聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認（提交人力資源錄用和解聘表）

（三）財務(wù)管理工作程序：

根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心要求，所有支出必須經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核才生效，具體以公司最新的《資金管理及審批權(quán)限規(guī)定》為準。

（四）貸款擔保工作程序：

任何融資、貸款或?qū)?nèi)、對外擔保事宜，均須事先報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后方可實行。

（五）工程項目管理工作程序：

公司的工程項目實行公開招標制度。總經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)部門制定工程招標文件，組織專家對各投標單位的施工方案進行評估，確定投標單位，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準，并按國家有關(guān)規(guī)定依照嚴格的工作程序?qū)嵤┱袠?；招標工作結(jié)束后，與中標單位簽訂詳細工程施工合同，并責成有關(guān)部門或?qū)Ｈ伺浜瞎こ瘫O(jiān)理公司對工程進行跟蹤管理和監(jiān)督，定期向總經(jīng)理和投資管理中心匯報工程進度和預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施予以處理；工程竣工后，組織有關(guān)部門嚴格按國家規(guī)定和工程施工合同進行驗收，并進行工程決算審計，最終以XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核為準。

（六）公司主要經(jīng)營管理活動工作程序

公司借款必須實行嚴格的計劃管理。由總經(jīng)理提出年度內(nèi)借款總額計劃，經(jīng)經(jīng)營班子集體討論后，報XXXXXXXXXXXXX管理中心批準后實行。

（七）企業(yè)投資項目（含收購、兼并企業(yè)）的工作程序

加強投資管理，嚴格審查制度。公司進行對外投資時，由公司有關(guān)部門向經(jīng)營班子提交投資項目的預(yù)可行性分析報告，經(jīng)營班子經(jīng)過審議進行可行性研究的決定，制定可行性方案，報XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。

（八）企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置工作程序

轉(zhuǎn)讓所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)和進行資產(chǎn)處置，由總經(jīng)理召集經(jīng)營班子討論并提出意見，報XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定?？偨?jīng)理根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，按規(guī)定程序組織實施。

第三十三條 總經(jīng)理違反規(guī)定的職權(quán)范圍和工作程序，擅自做出決定，應(yīng)追究當事人的責任；造成嚴重后果的，必須追究法律責任。

第三十四條 公司對于重大貿(mào)易管理、資產(chǎn)管理、重大客戶和供應(yīng)商管理等項工作，應(yīng)根據(jù)具體情況，參照上述有關(guān)程序的內(nèi)容，制定其工作程序。

第五章 總經(jīng)理工作的報告制度

第三十五條 根據(jù)董事會的要求，每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當年度的經(jīng)營目標及計劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實的經(jīng)營情況報告。每年向投資管理中心及董事會進行一次述職報告。

第三十六條 報告內(nèi)容包括：公司年度計劃實施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運用和盈虧情況、重大投資項目和進展情況、重大客戶和供應(yīng)商開發(fā)及合作進展情況等方面。報告應(yīng)保證其真實性。

第三十七條 董事會認為必要時，總經(jīng)理應(yīng)當在接到通知的五日內(nèi)按照XXXXXXXXXXXXX管理中心的要求報告工作。

第三十八條 公司章程中規(guī)定總經(jīng)理需要將相關(guān)文件報送董事會的或須經(jīng)董事會審批的，總經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)章程的規(guī)定另行提交，由XXXXXXXXXXXXX管理中心協(xié)調(diào)處理轉(zhuǎn)交并取得董事會的決議。

第六章 總經(jīng)理工作職責

第三十九條 總經(jīng)理工作職責應(yīng)履行下列職責：

（一）維護公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理客戶、公司和員工的利益關(guān)系；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向XXXXXXXXXXXXX管理中心報告工作，聽取意見；不得越權(quán)行使職責；

（三）組織公司各方面的力量，實施XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推進行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力；

（五）組織推行國際標準質(zhì)量管理體系，按國際標準和國家（行業(yè)）標準生產(chǎn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

（六）采取切實措施，推進本公司的技術(shù)進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認真搞好環(huán)境保護工作；

第四十條 總經(jīng)理應(yīng)在提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加強對員工的培訓(xùn)和教育，注重精神文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

第四十一條 總經(jīng)理必須對其以下行為承擔相應(yīng)的責任：

（一）不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責任股東或者合伙組織的合伙人，除XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意之外；

（二）不得自營或為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財產(chǎn)；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔保；

（九）對由總經(jīng)理及總經(jīng)理工作職責會議做出的決策，使公司遭受的重大損失承擔相應(yīng)的責任。

第四十二條 公司總經(jīng)理實行以下回避制度；

（一）安排或招錄親屬或同學(xué)等在公司中擔任職位，須經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意。

（二）不得與其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔保等行為。

第四十三條 承擔《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應(yīng)負的法律責任。

第四十四條 總經(jīng)理工作職責應(yīng)當遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實履行職責，維護公司利益。當其自身的利益與公司的利益有沖突時，應(yīng)當以公司的最大利益為行為準則，并保證：

（一）在其職責范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)；

（二）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得參與或進行關(guān)聯(lián)交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

（四）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的生產(chǎn)經(jīng)營或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得同本公司訂立合同或者進行交易；

（九）不得利用職務(wù)便利侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會；

（十）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得接收與公司交易有關(guān)的傭金；

（十一）不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔保；

（十三）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息；但是，在根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，或公眾利益的要求，或總經(jīng)理本身的合法利益要 6

求的情形下，可以向法院或者其他政府主管機關(guān)披露該信息；總經(jīng)理違反前款規(guī)定對公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任。

第四十五條 總經(jīng)理應(yīng)當謹慎、認真、勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：

（一）遵守公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心的各項制度和決議；

（二）公司的經(jīng)營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，具體經(jīng)營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；

（三）親自行使法律、法規(guī)和公司章程賦予的職權(quán)，不得受他人操縱；除非根據(jù)法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，或者得到XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得將該處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使；

（四）接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。

第四十六條 總經(jīng)理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報告提出辭職，但在得到董事會批準，且其離職審計經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心通過后方可生效。

第四十七條 總經(jīng)理的辭職報告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內(nèi)，其對公司和股東負有的義務(wù)并不解除。對公司負有職責的總經(jīng)理因負有某種責任尚未解除而不能辭職，或者未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心同意而擅自離職使公司造成損失的，須承擔賠償責任。

第七章 總經(jīng)理辦公會議

第四十八條 總經(jīng)理辦公會議是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的議事機構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)負責人及其他高級管理人員組成，討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項，并為總經(jīng)理做出相應(yīng)決策提供參考意見?？偨?jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。

第四十九條 總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大問題進行決策前，應(yīng)充分征求和聽取總經(jīng)理辦公會議的意見。

第五十條 總經(jīng)理辦公例會每兩周至少召開一次會議，由總經(jīng)理召集和主持。

第五十一條 總經(jīng)理辦公會議一般情況下，應(yīng)于會議召開三日前由公司總經(jīng)理辦公室以電話或郵件形式通知全體與會人員。參加會議人員必須準時出席。因故不能到會的，需提前請假。

第五十二條 有下列情形之一的，總經(jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)召開臨時總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理認為必要時；

（二）副總經(jīng)理認為必要時；

（三）XXXXXXXXXXXXX管理中心提議時。

第五十三條 召開臨時總經(jīng)理辦公會議必須在會前由公司總經(jīng)理或委托HR&行政部以電話及郵件等形式通知全體與會人員。會議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的時間、地點；

（二）事由及會議議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

第五十四條 公司董事、XXXXXXXXXXXXX管理中心人員可視會議性質(zhì)和內(nèi)容，決定是否列席會議。在討論有關(guān)公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當事先聽取工會/職代會的意見，并應(yīng)于會議前一日書面通知工會/職代會。公司工會/職代會可視具體情況，派代表參加會議，并就涉及公司職工切身利益的問題發(fā)表意見。

第五十五條 總經(jīng)理辦公會議可視公司實際情況的需要，認為有必要時，可擴大到部門經(jīng)理或主管，要求公司有關(guān)部門負責人參加會議，并就相關(guān)事項向會議作專項報告或闡述，以保證為總經(jīng)理進行決策提供的意見的全面性和正確性。

第五十六條 總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理主持召開，如遇總經(jīng)理因故不能履行職責時，應(yīng)當由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理代其召集主持會議。

第五十七條 總經(jīng)理辦公會議須由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第五十八條 總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當對會議所議事項及形成的意見做成完整的會議記錄，由公司HR&行政部委派記錄員記錄，并作為公司檔案進行保管。出席會議的人員和記錄員應(yīng)當在會議記錄上簽名。

第五十九條 總經(jīng)理辦公會議記錄包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點以及對會議事項形成的意見。

第六十條 會議記錄在日常情況下，由HR&行政部負責保存，原則上每年向公司檔案室移交一次。公司HR&行政部可視總經(jīng)理工作職責會議內(nèi)容及具體情況，負責在會后1個工作日內(nèi)整理出會議紀要，會議紀要應(yīng)迅速送發(fā)于每一位出席會議人員和相關(guān)單位及人員，抄送XXXXXXXXXXXXX管理中心，同時公司總經(jīng)理要指派專人具體負責總經(jīng)理辦公會議的落實情況，進行督導(dǎo)檢查，并及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他公司高級管理人員進行匯報，在下一次總經(jīng)理辦公會議上以書面形式進行通報。

第六十一條 總經(jīng)理辦公會議應(yīng)根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，按照《公司法》、公司章程及本規(guī)則的要求，對總經(jīng)理向公司董事會提交的年度總經(jīng)理工作職責報告進行討論，并對其中有關(guān)內(nèi)容提出修改、完善意見。

第八章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第六十二條 考核總經(jīng)理的指標和方式

（一）考核總經(jīng)理指標： 1.銷售總額； 2.凈資產(chǎn)利潤率；

3.總資產(chǎn)； 4.凈資產(chǎn)； 5.實際利潤總額； 6.上交利稅； 7.凈資產(chǎn)增長率； 8.利潤增長率；

（二）考核總經(jīng)理的方式：

1.以前款1-2項指標為依據(jù)，決定總經(jīng)理年薪中的年度可分配利潤部分，每年由公司XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核和確定，如果不能達到考核指標，年度可分配利潤部分為零；

2.以前款3-8項指標為依據(jù)，決定總經(jīng)理年薪中的基本工資部分，并給予獎懲；

第六十二條 總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵，獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現(xiàn)金獎勵；

（二）實物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第六十三條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，有必要時，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會委托具有法定資格、信譽良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進行離任審計。

第六十四條 總經(jīng)理在任期內(nèi)，由于工作上的失職或失識，發(fā)生下列情況者，應(yīng)區(qū)別情況給予經(jīng)濟處罰、行政處分或依法追究刑事責任。

（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善，連續(xù)虧損且虧損繼續(xù)增加，XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘，三年內(nèi)不得擔任相應(yīng)職務(wù)；

（二）因決策失誤或違法亂紀，給公司資產(chǎn)造成重大損失，視性質(zhì)與情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟賠償，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；

（三）在總經(jīng)理授意和指使下，公司造假、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為，視情節(jié)輕重程序，給予經(jīng)濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責任；

（四）對已具備條件，但忽視環(huán)境保護，造成嚴重污染，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失，給社會帶來危害，視情況給予經(jīng)濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責任；

（五）由于指揮不當，管理不善，玩忽職守，企業(yè)發(fā)生了重大安全事故，使公司財產(chǎn)和員工生命遭到重大損失，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；

（六）犯有其他嚴重錯誤的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰、由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同和依法追究刑事責任。

第六十五條 總經(jīng)理違反本規(guī)定時，所獲得的利潤，XXXXXXXXXXXXX管理中心有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。

第九章 總經(jīng)理工作職責附則

第六十六條 本規(guī)定須符公司章程中有關(guān)總經(jīng)理工作職責權(quán)責條款，不符合的應(yīng)修訂。本規(guī)則未盡事宜，按照中國的有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程執(zhí)行。

第六十七條 本規(guī)定由XXXXXXX有限公司負責解釋。第六十八條

本規(guī)則自公司董事會通過之日起執(zhí)行。

XXXXXXXX有限公司 2015-2-1

第二篇：投資管理股工作職責

1.研究擬定貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的財政政策措施。

2.研究制定政府經(jīng)營性投資政策和管理。

3.實施財政投融資政策，管理財政投融資項目。

4.負責歸口建設(shè)資金的管理和使用。

5.辦理國債轉(zhuǎn)貸資金的撥付并實施財務(wù)監(jiān)督。

6.管理預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金，組織對重大基礎(chǔ)設(shè)施項目概、預(yù)、決算的評審。

第三篇：總經(jīng)理工作職責

XXXXXXXXXXX公司

總經(jīng)理工作職責

第一章總則

第1條為了公司能夠更好地規(guī)范化運營，明確公司董事會和總經(jīng)理權(quán)責，最大限

第2條

第3條

第4條

第5條

第6條

第7條

第8條

第9條

第10條

第11條 度發(fā)揮總經(jīng)理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用，特制定本規(guī)定。公司總經(jīng)理的日常工作管理應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，不得有違反國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的行為。第二章總經(jīng)理與公司各級人員關(guān)系 總經(jīng)現(xiàn)的直接上級是公司董事會；直接下級是公司的副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、各部門負責人等。第三章總經(jīng)理的職責 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司經(jīng)營計劃和方案。負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。總經(jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： 1.發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡； 2.企業(yè)損失在10萬元以上； 3.發(fā)生損失在10萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； 4.部門經(jīng)理級別人選的變動； 5.總經(jīng)理認為有必要召開會議的其他事項。根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。負責倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。負責代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

第12條負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

第13條簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。

第14條負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

第15條負責公司安全工作。

第16條負責確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

第17條負責公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第18條

第19條

第20條

第21條

第22條

第23條

第24條

第25條

第26條

第27條 負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。第四章總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權(quán)。有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負責與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責人對總經(jīng)理負責，根據(jù)本部門的職責分工主管本部門具體事務(wù)。有權(quán)批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權(quán)。有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定50萬元以下的資產(chǎn)購置、處置；

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定20萬元以下的資產(chǎn)處置；

3.一次性支付款項50萬元以下的原輔材料購置；

4.單項費用支出10萬元以下的審批；

5.產(chǎn)品確定成交價比報價降幅40%以內(nèi)的銷售合同；

6.單項損失在20萬元以內(nèi)的壞帳；

7.所屬員工一次性10萬元以下的領(lǐng)款；

8.董事會賦予的其他審批權(quán)限；

備注：對于超出以上權(quán)限的決策，總經(jīng)理須上報董事會審批。

第28條有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。

第五章總經(jīng)理的匯報制度

第29條總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于

第30條

第31條

第32條

第33條

第34條

第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會?？偨?jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負責考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。總經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。重大合同是指標的額超過200萬元的銷售合同；標的額超過200萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標的額超過50萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過20萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。第六章總經(jīng)理工作的權(quán)重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責，并對總經(jīng)理負責。公司經(jīng)營方面，總經(jīng)理的主要職責是主抓采購與銷售，實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)濟指標，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應(yīng)確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。公司管理方面，總經(jīng)理的主要職責就是選人、用人、育人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的和各項經(jīng)營目標。此外，總經(jīng)理還應(yīng)有創(chuàng)新管理能力，一方面，總經(jīng)理應(yīng)對本公司的基本情

況和特點了如指掌，另一方面，總經(jīng)現(xiàn)應(yīng)盡可能的獲取外部資源，并能結(jié)

合本公司的特性因地制宜使公司創(chuàng)新發(fā)展。

第七章附則

第36條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

第37條本規(guī)范經(jīng)董事會審批通過董事會簽署后執(zhí)行。

第38條本辦法自年月日起實施。

第四篇：總經(jīng)理工作職責

總經(jīng)理工作職責

一、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。

二、組織實施公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。組織實施討論通過的新上項目。

三、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

四、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

五、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

六、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

七、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

八、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制;

九、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作;

十、負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

第五篇：總經(jīng)理工作職責

總經(jīng)理工作職責

1、全面負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。

2、負責建立公司的組織機構(gòu)和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。

3、簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。

4、組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和三定工作計劃及決算方案。

5、主持制定公司的質(zhì)量方針、目標，建立并實施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責任制。

6、任命管理者代表，明確其職責和權(quán)限。

7、主持管理評審工作。

8、負責公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。

9、負責公司財務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。

10、審核監(jiān)督公司的管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作。

11、組織好公司員工各類培訓(xùn)工作。

12、審批公司對外簽訂的合同。

總經(jīng)理辦公室職責范圍

1、負責組織公司工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。

2、負責公司管理制度、考核細則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責任書的制定、修訂工作。

3、負責公司的管理考核工作。

4、負責公司的勞資管理工作。

5、負責公司的人事管理工作。

6、負責組織公司員工進行各類培訓(xùn)，做好考評工作。

7、負責公司的體系認證、內(nèi)部審核、管理評審、外部監(jiān)督審核工作。

8、負責公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。

9、負責公司的行政辦公工作。

10、負責公司工作總結(jié)材料的準備工作。

11、負責組織公司各種會議，做好會議紀要的下發(fā)、跟蹤、落實。

12、負責文件、資料的收發(fā)、管理工作。

13、負責公司檔案、資料的管理工作。

14、負責公司的印章的管理工作。

15、負責合同的歸檔登記工作。

16、負責公司的后勤管理工作。

17、負責編制公司各項財務(wù)指標計劃及實施。

18、負責公司財務(wù)管理及、季度和月份經(jīng)濟活動分析工作。

19、負責財務(wù)的各項基礎(chǔ)工作。

20、負責財務(wù)的各項賬目核算及報表。

21、負責安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。

22、負責全體員工的安全教育工作

總經(jīng)辦主任崗位工作職責

1、負責文件的擬發(fā)、收存、歸檔工作，定期組織召開各種會議，下發(fā)會議紀要，負責督促、檢查、考核各部門的落實情況。

2、負責攪拌站的日常行政對外工作，公司資質(zhì)及年檢工作。

3、負責執(zhí)行國家、省市有關(guān)政策法規(guī)，做好員工各種社會保障工作、人員招聘解聘工作及人事技術(shù)檔案管理工作。

4、負責公司人事、勞資、安全、保衛(wèi)和后勤管理工作。

5、負責公司管理制度、工作計劃的制定、實施和考核工作。

6、負責公司財務(wù)的兼管工作。

7、負責對公司員工進行各類培訓(xùn)，做好考評工作。

8、負責公司的體系認證、內(nèi)部審核、管理評審、外部監(jiān)督審核工作。

9、負責公司檔案、資料的管理工作。

10、負責公司的印章的管理工作。

11、負責合同的歸檔登記工作。

12、負責按規(guī)定做好員工勞保用品、防護用品的發(fā)放與管理工作。

13、負責組織公司工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。

14、負責公司工作總結(jié)材料的準備工作。

15、負責部門人員的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（5）設(shè)備部長崗位職責

A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負責企業(yè)機械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。

B、以身作則，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

C、負責制定企業(yè)機電設(shè)備的購置、報廢、維修計劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計劃的完成，并做好驗收工作。

D、督促檢查全車間員工對工具、設(shè)備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。

E、負責制定企業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項目計劃，并組織實施。

F、負責組織收舊利廢工作。

G、參與有關(guān)部門分析處理機電事故。

H、組織調(diào)動人員參加突擊搶修任務(wù)，對機械設(shè)備的完好率和利用率負責。

I、組織對機電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

J、負責對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。

K、負責管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。

L、健全值班制度，如實做好考勤工作。

M、對有部門或人員提出的機械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負主要責任。

（6）機修工崗位職責

A、服從車間主任的工作安排，搞好團結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。

B、努力做好本職工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

C、嚴守操作規(guī)程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。

D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料，愛護設(shè)備和工具，機械發(fā)生故障要及時修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自攜帶出公司和借出。

F、督促駕駛員、機臺操作者，做好日常機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。

G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。

十七、小車司機工作職責

1.堅守工作崗位，隨時做好出車準備，讓你真完成出車任務(wù)。

2.隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。保守機密，做到不該說的不說，不該知道的不打聽。

3.嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。

4.在沒有經(jīng)過辦公室的準許，不得私自將車輛交給他人。

5.及時辦理審驗手續(xù)，及時進行保養(yǎng)、維修和年檢。

6.班前、班中不準飲酒。

7.妥善保管車輛證件，適時檢查證件時效性。

8.按照公司的規(guī)定停放車輛，每日出車前、收車后，要及時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生，例行保養(yǎng)，確保車輛正常行駛。

二十、廚房人員工作職責

1.廚房人員工作時，工作衣帽穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲，工作時用夾子、勺子等工具取用。

2.在工作時，不得在工作區(qū)域抽煙、咳嗽、打噴嚏時要避開食物。

3.在給員工打飯期內(nèi)，盡量不要接聽電話，嚴禁煲電話粥。

4.員工用完餐后及時打掃干凈廚房衛(wèi)生，定期清洗墻面、油煙機等設(shè)備。

5.必須按照公司規(guī)定的時間上下班，如有特殊情況需加班，必須做到及時到位。

6.必須保持飯菜的新鮮、清潔、衛(wèi)生。

7.合理調(diào)配，不得有不良行為，做到不浪費。

8.對進餐人員一視同仁、不缺斤短兩，不徇私情。

二十一、保潔員工作職責

1.負責公司公共場所的清潔衛(wèi)生工作，定期拖掃走廊、樓梯，擦洗樓梯扶手、公共部位的門窗、玻璃、墻壁、燈具、消防箱等，及時清理垃圾，達到規(guī)定的標準，保證公司的干凈、整潔。

2.保持公司工作場所內(nèi)整潔，不得堆積垃圾、污垢或碎屑，使公司工作場所干凈整潔，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。

3.認真做好季節(jié)性衛(wèi)生清除，特別在夏季要做好消毒、滅蠅、滅蚊工作。

4.注意節(jié)約用水，愛護公司公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)水龍頭、燈具等損壞，及時報修。

5.愛護衛(wèi)生工具，修舊利廢，節(jié)約開支，工具用畢按規(guī)定地點整齊存放，及時清洗。

6.協(xié)助其他工作人員做好公司的安全保衛(wèi)，財產(chǎn)管理等方面的工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十二、門衛(wèi)工作職責

1.嚴格執(zhí)行員工進出制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

2.負責收發(fā)公司報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格登記收發(fā)手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

3.嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作應(yīng)及時上報辦公室同意方可入內(nèi)，并填寫會客單。

4.上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡。

5.物資出廠一律要憑出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室處理。

6.發(fā)現(xiàn)進出有可疑人員，應(yīng)及時查問，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

7.夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。

8.熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。

9.忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

10.搞好門衛(wèi)室周圍環(huán)境衛(wèi)生。