第一篇：試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究

論文關(guān)鍵詞:總承包 EPC 質(zhì)量管理 電力

論文摘 要:本文通過對(duì)電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對(duì)施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。影響工程質(zhì)量因素分析

簡(jiǎn)單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。

2.1 人的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機(jī)”的因素

“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過程中的各類機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃,許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識(shí)上一定要清楚:EPC總承包項(xiàng)目與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購(gòu)階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭(zhēng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國(guó)外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對(duì)供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。

EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。

4.2 采購(gòu)中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù),原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫(kù),工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來講,對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測(cè)、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗(yàn)過程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)以及油漆過程)、最終檢驗(yàn)等。(免費(fèi)看電影 www.004km.cn tnag)

4.3 施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

第二篇：關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論

關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論

摘要：EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。本文主要對(duì)電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：影響因素；質(zhì)量管理；總承包工程；控制要點(diǎn)

在EPC模式中，設(shè)計(jì)工作可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；采購(gòu)更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。電力工程EPC模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過程中，工程總承包單位對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

一 電力EPC總承包質(zhì)量問題

工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響，在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問題；同時(shí)，不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰，往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。其次，總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對(duì)設(shè)備的制造過程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督，對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位。另外，總承包單位會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等方面的問題。另外，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施，也容易造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量差、施工缺陷多等問題。

二 影響工程質(zhì)量因素分析

影響工程質(zhì)量的因素很多。首先，“人”是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和施工的各階段工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，工具和機(jī)械設(shè)備是否精良、可靠，工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案是否先進(jìn)、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理等，這些都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。除此之外，工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

三 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃，許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi)，由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確，而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然，項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

四 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的質(zhì)量控制要點(diǎn) 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)工作包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，我國(guó)當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況，在認(rèn)識(shí)上一定要清楚：EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下：基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。另外，EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意：首先，對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求；其次，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的；然后，確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后，要安排專人匯總各審核意見，然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。采購(gòu)中的質(zhì)量管理。采購(gòu)除了包含一般的常規(guī)采購(gòu)?fù)?，還包括專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)。電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作，它不但與工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫(kù)，工作人員可以很快捷地獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。同時(shí)，從質(zhì)量角度來講，對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)注意：設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序；檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備制造工序是否規(guī)范；運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全；如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等。另外，還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序（如焊接、油漆、無損檢測(cè)、熱處理）的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等，在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括：組織生產(chǎn)制作前會(huì)、議監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗(yàn)過程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序（焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)以及油漆過程）、最終檢驗(yàn)等。施工中的質(zhì)量管理。EPC總承包工程的施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。它質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理，這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量，還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（TP）、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分，它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式，對(duì)重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程，經(jīng)驗(yàn)證之后，全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這種方法可以很有效地控制工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

五結(jié)語(yǔ)

總之，在電力工程中，EPC全過程作為一個(gè)系統(tǒng)過程的項(xiàng)目管理技術(shù)，是一種科學(xué)的先進(jìn)工具，電力企業(yè)要重視其應(yīng)用和推廣。同時(shí)，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該重視全面質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包的優(yōu)勢(shì)努力打造精品工程.2006.5.[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問題及對(duì)策[J].陜西電力，2008.12.作者簡(jiǎn)介：

楊懷東：男；漢；工程師中級(jí)職稱；本科；研究方向：電力、電力工程監(jiān)理；供職單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅電力變壓器廠。

第三篇：EPC總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法

中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司

EPC總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司EPC總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司EPC總承包工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。第三條經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理工作，主要履行如下職責(zé)：

（一）制定公司工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度；

（二）對(duì)公司在手工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

（三）對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

第四條各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門在手項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，主要履行如下職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目所在地和我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)，組織落實(shí)公司質(zhì)量 管理規(guī)定；

（二）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查和審核，促進(jìn)體系不斷完善并有效運(yùn) 行；

（三）組織對(duì)本部門在手項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì) 量動(dòng)態(tài)；

（四）負(fù)責(zé)處理本部門所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量糾紛及調(diào)查處理質(zhì)量事故；

（五）配合公司工程質(zhì)量管理工作。

第五條項(xiàng)目部是項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要履行以下職責(zé)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地和我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)，落實(shí)公司及事業(yè)部 質(zhì)量管理規(guī)定與要求，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員的質(zhì)量管理責(zé)任；

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)工程質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；

（三）負(fù)責(zé)調(diào)查處理本項(xiàng)目的質(zhì)量事故；

（四）配合公司相關(guān)部門質(zhì)量管理工作。

第二章項(xiàng)目前期階段質(zhì)量控制

第六條項(xiàng)目嚴(yán)禁采用落后或已淘汰的施工技術(shù)和實(shí)施方案。

在編制和審查工程項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因 素進(jìn)行論證，在質(zhì)量方面滿足以下要求：

（一）選址選線方案符合項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃，符合地質(zhì)、地震災(zāi)害、水土保持、礦產(chǎn)壓覆等專項(xiàng)評(píng)估結(jié)論；

（二）工程項(xiàng)目擬采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等無嚴(yán)重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

（三）建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、施工技術(shù)方案及質(zhì)量性能指標(biāo)等影響工程質(zhì)量的重要事項(xiàng) 必須經(jīng)過方案比選和論證，結(jié)論科學(xué)準(zhǔn)確；

（四）擬定工期科學(xué)合理；

（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第七條設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件。事業(yè)部審查初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足以下 質(zhì)量要求：

（一）符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，無違反項(xiàng)目所在地及我國(guó)法律法規(guī)、工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；

（二）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)行有效、適用范圍準(zhǔn)確；

（三）內(nèi)容和深度符合項(xiàng)目所在地和合同相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)依據(jù)的原始資料真實(shí)、準(zhǔn) 確、齊全；

（四）按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工程設(shè)計(jì)合理使用年限；

（五）選址選線、主要施工工藝流程、總平面布置科學(xué)合理，主要建構(gòu)筑物的地基 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)體系安全可靠；

（六）采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等成熟可靠，技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，符合實(shí)際；

（七）選用的主要設(shè)備、材料科學(xué)合理，質(zhì)量要求明確；

（八）公用設(shè)施、產(chǎn)品檢驗(yàn)等生產(chǎn)輔助設(shè)施齊全配套，能夠滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理工 作需要；

（九）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。第八條經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)，其建設(shè)規(guī)模、選址選線、技術(shù)方案等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，事業(yè)部應(yīng)重新 組織評(píng)審，并對(duì)影響質(zhì)量的重大風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)容進(jìn)行重新評(píng)估和審核。

第三章項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制 第一節(jié)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

第九條事業(yè)部應(yīng)向相關(guān)設(shè)計(jì)、勘察、施工單位等提供滿足作業(yè)需要的相關(guān)資料，資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第十條事業(yè)部應(yīng)要求勘察單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行勘察?？辈靻挝怀鼍叩目辈斐晒?應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)及施工的需要。

第十一條事業(yè)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、勘察結(jié)果進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，不 得擅自改變項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的質(zhì)量要求。

第十二條事業(yè)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位優(yōu)先采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、重 要施工工藝流程等關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)算。

第十三條施工圖設(shè)計(jì)文件中選用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，應(yīng)注明規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等技術(shù)指標(biāo)。除有特殊要求的原材料、專業(yè)設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì) 單位不得指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度應(yīng)符合項(xiàng)目所在地和 合同規(guī)定，并滿足施工需要。

事業(yè)部不得要求設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

第十四條事業(yè)部應(yīng)要求勘察、設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位積極配合，做好現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)服務(wù)，參加相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量問題的分析處理。

第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

第十五條事業(yè)部應(yīng)制訂可量化考核的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和合同中 明確。

第十六條項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 項(xiàng)目部、施工單位、專業(yè)工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)配備滿足工程需要的管

理人員、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工機(jī)具、設(shè)施、檢測(cè)儀器、設(shè)備等。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，施工單 位不得隨意更換合同中約定的關(guān)鍵崗位人員，不得隨意減少已承諾的資源投入。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位資源投入和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十七條施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工序制訂施工方 案，對(duì)工序、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件等制訂質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)劃，確定施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施。

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批后存檔，同時(shí)提交電子版 文檔。

第十八條如項(xiàng)目部人員配備不能滿足施工管理任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)需要聘請(qǐng)監(jiān) 理單位。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，還應(yīng)分專業(yè)制訂監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，明確巡視、平行檢驗(yàn)、旁站的 部位、檢查內(nèi)容、抽檢比例和質(zhì)量控制要求等。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批后存檔。

第十九條施工分包合同中應(yīng)明確各自物資采購(gòu)的范圍以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約定質(zhì)量驗(yàn) 收方法、程序和質(zhì)量責(zé)任等。采購(gòu)物資的質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定。

第二十條對(duì)于重大設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)制造工藝，明確對(duì)生產(chǎn)制造過程各階 段的監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制指標(biāo)等。

必要時(shí)項(xiàng)目部可聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)造單位負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造管理工作。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)造單 位認(rèn)真履行監(jiān)造職責(zé)，確保被監(jiān)造的產(chǎn)品或設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同要求，并 對(duì)監(jiān)造工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

監(jiān)造單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)責(zé)令生產(chǎn)單位采取措施進(jìn)行整改，直至符合質(zhì)量要求，重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。

第二十一條項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)就項(xiàng)目施工工藝技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、特殊部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求作 出詳細(xì)說明，明確施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。施工、監(jiān)理等單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)條件，審查實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的可行性，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件中存在的疑問和問題與設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見。4

第三節(jié)施工質(zhì)量控制

第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位按照施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝操作規(guī) 程進(jìn)行施工，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位不得偷工減料、以次充好，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。要求施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的，應(yīng) 及時(shí)提出意見和建議。

第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約 定，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后，方可在工程項(xiàng)目中使用。

施工單位應(yīng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程中安裝使用的部位做好詳細(xì)記錄，確保 質(zhì)量控制的可追溯性。

第二十四條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行操作人員自檢、工序交接互檢、專職 質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量三檢制度。施工單位應(yīng)與工程進(jìn)度同步做好工程質(zhì)量檢查記錄，并按規(guī)定申報(bào)核查。隱蔽工程等關(guān)鍵工序質(zhì)量未經(jīng)認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。施工單位對(duì)已完工程應(yīng)有成品保護(hù)措施。

第二十五條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位填寫工程日志。主要包括下列內(nèi)容：

（一）開竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；

（二）施工組織，施工方法，機(jī)具設(shè)備使用情況；

（三）每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

（四）每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；

（五）氣候情況；

（六）施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符等，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。

第二十六條根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定，電工作 業(yè)、鍋爐司爐、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、建筑登高架設(shè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

從中國(guó)購(gòu)置、租賃的特種設(shè)備，如鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械等，依據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》規(guī)定，必須是由國(guó)家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安

全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。依據(jù)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》做好定期檢驗(yàn)及 日常管理工作。

在施工單位人員及設(shè)備入場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)審核并保存特種作業(yè)人員資質(zhì)及特種設(shè)備 生產(chǎn)、檢驗(yàn)合格證等相關(guān)資料，確保資格證件處于有效期內(nèi)。

第二十七條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底情況。施工單位技 術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行工前技術(shù)交底，講清施工方法，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，使操作人員熟悉 自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未進(jìn)行技術(shù)交底不得施工。

第四節(jié)驗(yàn)收和試運(yùn)行質(zhì)量控制

第二十八條工程項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)前，施工單位應(yīng)編制報(bào)批試運(yùn)投產(chǎn)方案，明確試運(yùn) 質(zhì)量目標(biāo)、試運(yùn)程序、工藝技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、開停車正常操作要點(diǎn)和事故 處理預(yù)案等。

試運(yùn)投產(chǎn)期間，設(shè)計(jì)、施工等單位應(yīng)按照合同約定要求承擔(dān)保運(yùn)工作。第二十九條工程項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的裝置運(yùn)營(yíng)能力、工藝 指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求進(jìn)行考核。

第三十條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)符合以下質(zhì)量要求：

（一）工程項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容全部配套建成，并滿足使用需要；

（二）現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程質(zhì)量不存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對(duì)少量 遺留的工程質(zhì)量問題提出整改意見并限期整改；

（三）經(jīng)連續(xù)試運(yùn)考核，主要技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

（四）項(xiàng)目部、各施工單位分別對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，竣工驗(yàn)收資料齊 全完整；

（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第五節(jié)保修和后評(píng)價(jià)質(zhì)量控制

第三十一條工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量保修制度。簽訂分包合同時(shí)應(yīng)明確工程項(xiàng)目保修范 圍、期限和責(zé)任等內(nèi)容。

第三十二條工程項(xiàng)目在保修范圍和保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)成施工 單位履行保修義務(wù)，分析質(zhì)量責(zé)任，并由責(zé)任方承擔(dān)所造成的損失。

第三十三條工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)對(duì)以下與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)：

（一）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)到原定質(zhì)量目標(biāo)；

（二）工程性能、技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定；

（三）施工工藝技術(shù)是否成熟、可靠，主要設(shè)備和材料選型是否科學(xué)合理，能否做到長(zhǎng)周期、平穩(wěn)運(yùn)行；

（四）原計(jì)劃工期與實(shí)際工期相比是否合理；

（五）應(yīng)總結(jié)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和不足；

（六）其他與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。

對(duì)后評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并最終通過質(zhì)量驗(yàn)收。

第四章質(zhì)量責(zé)任

第三十四條事業(yè)部、項(xiàng)目部違反本辦法，有下列情形之一的，情節(jié)較輕的給予批 評(píng)教育，并責(zé)令改正；造成重大損失或嚴(yán)重不良后果的，按照公司有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任 人相應(yīng)行政處分直至依法追究刑事責(zé)任：

（一）（預(yù)）可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件違反有關(guān)法律法規(guī)、或者存在嚴(yán)重錯(cuò)誤予以批復(fù)的；

（二）對(duì)施工單位監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)造、過程監(jiān)測(cè)不到位導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的；

（三）不履行質(zhì)量管理職責(zé)，以包代管的；

（四）項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)、合同管理、工程驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)、保修、后評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量信息報(bào)告等工作中違反公司管理規(guī)定的。

第三十五條施工單位有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，并責(zé)令改正；造成損失 的，按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任：

（一）將承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，或無資質(zhì)從事工程建設(shè)業(yè)務(wù)的；

（二）勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)的，或不履行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)職責(zé)的；

（三）設(shè)計(jì)單位違規(guī)指定原材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的；

（四）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，在工程上安裝使用的，或使 用部位記錄不詳，無法追溯的；

（五）施工單位不按施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工藝操作規(guī)程施工，存在偷工減 料行為的，或者不履行施工質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)，將不合格的工程按照合格檢查驗(yàn)收的；

（六）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)記錄和資料等收集整理歸檔與工程進(jìn)度不同步，或弄 虛作假的；

（七）其他違反本辦法造成嚴(yán)重后果的。

第五章附則

第三十六條本辦法由公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【摘要】本文首先對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了介紹，然后介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大的原因，最后介紹了EPC總承包項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】EPC，總承包，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，研究

一、前言

在工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，合理應(yīng)對(duì)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，適應(yīng)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，促進(jìn)工程總承包體系向標(biāo)準(zhǔn)化方向展開，以獲得業(yè)主和總承包商利益的雙贏。EPC總承包模式的特性之一在于將傳統(tǒng)承包模式下業(yè)主的部分權(quán)利下放給總承包商，同時(shí)也將項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。

二、EPC工程總承包項(xiàng)目簡(jiǎn)介

EPC是設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）、施工（Construction）的英文縮寫，是總承包商依照合同約定，完成工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等作業(yè)，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段作業(yè)合理穿插與嚴(yán)密融合，并對(duì)工程的進(jìn)展、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)形式。

EPC形式一方面可充分利用工程總承包商在工程建造范疇的豐富經(jīng)歷，將建設(shè)單位從其不熟悉的具體工程建設(shè)工作中解放出來；另一方面可將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與試運(yùn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員在工程建造進(jìn)程中的主導(dǎo)作用，并結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，使工程建造既合理又經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過工程總承包商在工程建造進(jìn)程中的管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，可有效控制并降低工程造價(jià)，縮短建造周期。因?yàn)檫@些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，EPC形式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已被廣泛應(yīng)用，并正被中國(guó)國(guó)內(nèi)多個(gè)大型建筑公司逐步運(yùn)用。盡管運(yùn)用得還不夠多，但它代表了社會(huì)專業(yè)化分工的趨勢(shì)，反映了建造單位控制風(fēng)險(xiǎn)的客觀需求，必將得到業(yè)主的認(rèn)可和市場(chǎng)的認(rèn)同。

三、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大的緣由

1、工作內(nèi)容的復(fù)雜性

與傳統(tǒng)的工程承包模式相比，EPC模式下總承包商的作業(yè)規(guī)模因?yàn)榘O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等進(jìn)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于傳統(tǒng)模式下單純的設(shè)計(jì)或施工工作要復(fù)雜得多。在如此廣泛的工作模式中，可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)并非總承包商所擅長(zhǎng)，這無疑添加了總承包商的工作難度，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增長(zhǎng)。由于EPC項(xiàng)目自身的復(fù)雜性、總承包商應(yīng)對(duì)規(guī)模的擴(kuò)大等因素，都要求總承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制必須進(jìn)行更為迅速、有效的應(yīng)對(duì)。此外，EPC形式也需求項(xiàng)目向信息化、集成化的方向展開。

2、風(fēng)險(xiǎn)管控的擴(kuò)大

工程總承包合同中通常都將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)和不行抗力風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)镕IDIC（世界征詢工程師聯(lián)合會(huì)）銀皮書在風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡矫媸恰坝H業(yè)主”的，即該合同使承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模顯著擴(kuò)大，得到抵償?shù)臅r(shí)機(jī)卻大大削減。EPC總承包商首先承擔(dān)的擴(kuò)大化風(fēng)險(xiǎn)包括了設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目復(fù)雜性風(fēng)險(xiǎn)以及一切不能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，總包商對(duì)分包商所承包工作可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)有連帶責(zé)任，這也大大加大了總包商的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任。

3、應(yīng)對(duì)內(nèi)容的全局性

在工程規(guī)模、技術(shù)能力和工期的約束下，總承包商通常會(huì)將有些項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)分包，但所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容卻不會(huì)因此削減。因?yàn)榭偝邪|及的社會(huì)利益有關(guān)者多，聯(lián)系復(fù)雜，承攬工程總承包項(xiàng)目的企業(yè)需要從項(xiàng)目全局進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)管控，而不是把各工作階段割裂開來進(jìn)行單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，因而其風(fēng)險(xiǎn)控制工作難度加大。

四、EPC總承包項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

在EPC總承包項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工幾大階段中，主要有招標(biāo)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)期間對(duì)接管理風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)期間的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工期間的HSE應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目人員的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)能力風(fēng)險(xiǎn)五類首要風(fēng)險(xiǎn)。下面將對(duì)這些首要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。

1、招標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在EPC總承包形式下，承包商依照合同條件以及需求斷定的工程規(guī)模、作業(yè)量和質(zhì)量需求進(jìn)行報(bào)價(jià)。因此，總承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段對(duì)工程內(nèi)容的具體細(xì)節(jié)是不確定的，合同簽訂后才會(huì)進(jìn)行具體施工圖設(shè)計(jì)和施工方案的組織。但這些需要經(jīng)過業(yè)主的同意才可進(jìn)一步施行，這樣最終依照具體設(shè)計(jì)核算的工程量與招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的暫定工程量之間可能存在較大差異，致使招標(biāo)報(bào)價(jià)存在較大失誤風(fēng)險(xiǎn)。

2、設(shè)計(jì)接口風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

設(shè)計(jì)是EPC總承包的龍頭，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要組成部分。所以，設(shè)計(jì)工作不光要滿足業(yè)主的功用需求和質(zhì)量需求，還要思考和施工、采購(gòu)之間科學(xué)合理的聯(lián)接。以上工作內(nèi)容之間的有效聯(lián)接是EPC總承包模式的優(yōu)越性之一，然而其能否有效聯(lián)接也變成了EPC項(xiàng)目要獲得成功所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一。

3、采購(gòu)操控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工程采購(gòu)的費(fèi)用往往占工程總投資很大的份額，總承包商在收購(gòu)環(huán)節(jié)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：設(shè)備和材料的交貨進(jìn)展、設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量的準(zhǔn)確性、設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞等，他們影響著項(xiàng)目的費(fèi)用和建造進(jìn)展，并將決議項(xiàng)目建成后的接連、安穩(wěn)和安全作業(yè)。

4、HSE風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在EPC項(xiàng)目的施行進(jìn)程中，施工期間最首要的風(fēng)險(xiǎn)即是HSE（即健康、安全與環(huán)境）應(yīng)對(duì)疑問。HSE要素辨認(rèn)包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、活動(dòng)進(jìn)程中存在的或也許存在的環(huán)境要素和風(fēng)險(xiǎn)源辨認(rèn)。①環(huán)境要素的辨認(rèn)。環(huán)境要素辨認(rèn)以生命期剖析和預(yù)防污染的思想為指導(dǎo)。辨認(rèn)環(huán)境要素時(shí)，應(yīng)思考過去、如今和將來三種時(shí)態(tài)下，大氣排放、水體排放、噪聲污染、廢物應(yīng)對(duì)，放射性輻射、熱輻射、熱污染，土地污染，植被和天然生態(tài)的損壞，原材料與天然材料運(yùn)用，當(dāng)?shù)貏e的環(huán)境和社區(qū)疑問等方面的疑問。②風(fēng)險(xiǎn)源的辨認(rèn)。在辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)思考慣例和非慣例的活動(dòng)，一切進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員的活動(dòng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施等。

HSE風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。對(duì)HSE要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目施行進(jìn)程中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)源和環(huán)境要素發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目HSE司理應(yīng)及時(shí)修正相應(yīng)的環(huán)境要素清單或工作健康安全風(fēng)險(xiǎn)源清單。關(guān)于項(xiàng)目施行進(jìn)程中新發(fā)現(xiàn)、新斷定的嚴(yán)重環(huán)境要素、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源，HSE司理應(yīng)安排HSE工程師進(jìn)行辨認(rèn)、評(píng)估，并擬定相應(yīng)的操控措施。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

EPC總承包模式在中國(guó)還是一個(gè)比較新的模式，很多總承包商對(duì)項(xiàng)目的安排組織目前還不是很熟練，項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)能力也不是很強(qiáng)。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施是合理安排項(xiàng)目人員，經(jīng)過專業(yè)的人員配備來降低應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，將很多風(fēng)險(xiǎn)化解于無形。

五、結(jié)束語(yǔ)

EPC總承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)相比傳統(tǒng)承包模式要大。EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素能夠概括為政治、社會(huì)、自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、措施等七個(gè)方面。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及來自公司高層的決議計(jì)劃及技術(shù)支持等，對(duì)提供EPC總承包方的項(xiàng)目管理水平也具有非常重要的影響。

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[6] 秦宏.EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（2）

第五篇：總承包工程承諾書

工程施工合作承諾書

甲方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：身份證號(hào)碼：乙方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：甲乙雙方共同參與投標(biāo)的＊＊集團(tuán)（長(zhǎng)沙）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的＊＊＊商業(yè)綜合體項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱主合同），在甲方努力下，業(yè)主將該主合同項(xiàng)下工程施工事宜達(dá)成一致意見，以便共同遵守。

第一條 工程實(shí)施責(zé)任及要求

1、甲方將主合同項(xiàng)下的消防、附屬工程）的實(shí)施責(zé)任交乙方承擔(dān)。（包括該合同項(xiàng)下的全部變更工程）。

2、工期、工程量、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。

第二條 甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理主合同的履約擔(dān)保和動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量支付等方面的監(jiān)督檢查。

第三條 乙方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。

3、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)清償為實(shí)施本工程而產(chǎn)生的各類債務(wù)，及時(shí)支付民工工資。

第四條費(fèi)用、結(jié)算與支付

1、甲方收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（暫定：待招標(biāo)方案出來后再確定）

1)甲方按乙方與業(yè)主方最終結(jié)算總額的收取管理費(fèi)。

2、管理費(fèi)收取時(shí)間：業(yè)主支付工程款的同時(shí)同比例由乙方支付給甲方，當(dāng)工程

款支付額度達(dá)到70%（含），乙方應(yīng)將上述管理費(fèi)余款一次性付給甲方。

3、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關(guān)規(guī)定按時(shí)按量納稅。

4、履約保證金：

自本承諾書簽字之日向甲方交納承諾書第一批履約保證金人民幣萬(wàn)元；自乙方同本合同業(yè)主正式簽訂主合同項(xiàng)下的建筑總承包工程的次日向甲方增加支付承諾書履約保證人民幣萬(wàn)元，履約保證金合計(jì)人民幣萬(wàn)元。

5、本承諾書履約保證金人民幣在承諾書正常解除后一次性退還乙方。

第五條 違約責(zé)任

1、對(duì)于主合同所規(guī)定的乙方的合同責(zé)任，若由于乙方自身原因造成違約，不得要求甲方共同承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度與質(zhì)量不符合業(yè)主要求，乙方應(yīng)無條件整改，直至滿足業(yè)主要求，否則，甲方有權(quán)解除承諾書，部分或全部沒收乙方的履約保證金、并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，乙方須自費(fèi)承擔(dān)事故處理費(fèi)用，向受損方賠償。

4、若乙方未及時(shí)向甲方交納管理費(fèi)，則乙方應(yīng)按延遲付款總額的5‰.日向甲方支付滯納金。當(dāng)滯納金超過承諾書履約保證金時(shí)，甲方有權(quán)解除承諾書，全部沒收乙方的履約保證金、乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第六條 保密

雙方確認(rèn)，本承諾書所述之交易具有保密的性質(zhì)，除非法律或政府部門或司法部門或證券交易機(jī)構(gòu)要求，否則未經(jīng)其他方書面同意，任何一方不得向第三方進(jìn)行披露，不得向媒體發(fā)放任何新聞或做出任何陳述。

第七條 其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為承諾書的補(bǔ)充，不得與承諾書相抵觸，應(yīng)與承諾書一起共同執(zhí)行。

第八條 因履行承諾書所引起的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)在誠(chéng)信原則基礎(chǔ)上協(xié)商解決。

如協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。

第九條 附則

1、本承諾書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完承諾書約定的全部義務(wù)、工程竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，移交全部工程資料，保修期滿，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用后終止。

2、本承諾書壹式兩份。甲、乙方各壹份。

甲方:乙方:

電話：電話：

乙方代表:

年月日年月日