第一篇：關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論

關(guān)于電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理討論

摘要：EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。本文主要對(duì)電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：影響因素；質(zhì)量管理；總承包工程；控制要點(diǎn)

在EPC模式中，設(shè)計(jì)工作可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；采購(gòu)更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。電力工程EPC模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，工程總承包單位對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

一 電力EPC總承包質(zhì)量問(wèn)題

工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)部門(mén)往往受工程進(jìn)度的影響，在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題；同時(shí)，不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰，往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。其次，總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督，對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位。另外，總承包單位會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等方面的問(wèn)題。另外，采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施，也容易造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量差、施工缺陷多等問(wèn)題。

二 影響工程質(zhì)量因素分析

影響工程質(zhì)量的因素很多。首先，“人”是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面，從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和施工的各階段工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，工具和機(jī)械設(shè)備是否精良、可靠，工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案是否先進(jìn)、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理等，這些都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。除此之外，工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

三 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃，許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開(kāi)始生效的30天內(nèi)，由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確，而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外，設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同，只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然，項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

四 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工的質(zhì)量控制要點(diǎn) 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)工作包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，我國(guó)當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況，在認(rèn)識(shí)上一定要清楚：EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下：基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書(shū)的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。另外，EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意：首先，對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求；其次，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的；然后，確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后，要安排專人匯總各審核意見(jiàn)，然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作，保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。采購(gòu)中的質(zhì)量管理。采購(gòu)除了包含一般的常規(guī)采購(gòu)?fù)?，還包括專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)。電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作，它不但與工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān)，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，工作人員可以很快捷地獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。同時(shí)，從質(zhì)量角度來(lái)講，對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)注意：設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序；檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備制造工序是否規(guī)范；運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全；如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等。另外，還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序（如焊接、油漆、無(wú)損檢測(cè)、熱處理）的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等，在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括：組織生產(chǎn)制作前會(huì)、議監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、見(jiàn)證設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序（焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)以及油漆過(guò)程）、最終檢驗(yàn)等。施工中的質(zhì)量管理。EPC總承包工程的施工的內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。它質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理，這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量，還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（TP）、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分，它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式，對(duì)重要項(xiàng)目的開(kāi)工前先做一個(gè)樣本工程，經(jīng)驗(yàn)證之后，全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這種方法可以很有效地控制工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

五結(jié)語(yǔ)

總之，在電力工程中，EPC全過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程的項(xiàng)目管理技術(shù)，是一種科學(xué)的先進(jìn)工具，電力企業(yè)要重視其應(yīng)用和推廣。同時(shí)，電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該重視全面質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包的優(yōu)勢(shì)努力打造精品工程.2006.5.[2]鄧賢治，羅湘.電力工程EPC總承包存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].陜西電力，2008.12.作者簡(jiǎn)介：

楊懷東：男；漢；工程師中級(jí)職稱；本科；研究方向：電力、電力工程監(jiān)理；供職單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)甘肅電力變壓器廠。

第二篇：試論電力EPC總承包工程的質(zhì)量管理研究

論文關(guān)鍵詞:總承包 EPC 質(zhì)量管理 電力

論文摘 要:本文通過(guò)對(duì)電力EPC總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問(wèn)題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過(guò)程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段,對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過(guò)程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略,以供參考。

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過(guò)程中,工程總承包單位并對(duì)電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過(guò)了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問(wèn)題。

1.2 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門(mén)往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制仍有很多問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開(kāi)始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問(wèn)題。影響工程質(zhì)量因素分析

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。

2.1 人的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 “機(jī)”的因素

“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過(guò)程中的各類機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。

2.3 “物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

2.4 “法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

2.5 “環(huán)”的因素

“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃,許多國(guó)外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開(kāi)始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理

電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國(guó)家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對(duì)這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識(shí)上一定要清楚:EPC總承包項(xiàng)目與先前的純?cè)O(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對(duì)重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購(gòu)和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書(shū)的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審等內(nèi)容。

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對(duì)于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過(guò)之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購(gòu)階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭(zhēng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國(guó)外許多公司都是通過(guò)自己公司的圖紙軟件對(duì)供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。

EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對(duì)供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購(gòu)合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見(jiàn),然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。

4.2 采購(gòu)中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購(gòu)是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購(gòu)中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評(píng)定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國(guó)外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫(kù),原則上只有數(shù)據(jù)庫(kù)中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù),工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過(guò)的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來(lái)講,對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對(duì)分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對(duì)設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無(wú)損檢測(cè)、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商制造過(guò)程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、見(jiàn)證設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程、審查文件記錄、監(jiān)測(cè)特殊工序(焊接、熱處理、無(wú)損檢驗(yàn)以及油漆過(guò)程)、最終檢驗(yàn)等。(免費(fèi)看電影 www.004km.cn tnag)

4.3 施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要項(xiàng)目的開(kāi)工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

第三篇：EPC總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法

中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司

EPC總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司EPC總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司EPC總承包工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。第三條經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理工作，主要履行如下職責(zé)：

（一）制定公司工程項(xiàng)目施工管理規(guī)章制度；

（二）對(duì)公司在手工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

（三）對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

第四條各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)在手項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，主要履行如下職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目所在地和我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)，組織落實(shí)公司質(zhì)量 管理規(guī)定；

（二）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查和審核，促進(jìn)體系不斷完善并有效運(yùn) 行；

（三）組織對(duì)本部門(mén)在手項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì) 量動(dòng)態(tài)；

（四）負(fù)責(zé)處理本部門(mén)所屬項(xiàng)目工程質(zhì)量糾紛及調(diào)查處理質(zhì)量事故；

（五）配合公司工程質(zhì)量管理工作。

第五條項(xiàng)目部是項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任主體，主要履行以下職責(zé)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地和我國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理法律法規(guī)，落實(shí)公司及事業(yè)部 質(zhì)量管理規(guī)定與要求，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員的質(zhì)量管理責(zé)任；

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)工程質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；

（三）負(fù)責(zé)調(diào)查處理本項(xiàng)目的質(zhì)量事故；

（四）配合公司相關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理工作。

第二章項(xiàng)目前期階段質(zhì)量控制

第六條項(xiàng)目嚴(yán)禁采用落后或已淘汰的施工技術(shù)和實(shí)施方案。

在編制和審查工程項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因 素進(jìn)行論證，在質(zhì)量方面滿足以下要求：

（一）選址選線方案符合項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃，符合地質(zhì)、地震災(zāi)害、水土保持、礦產(chǎn)壓覆等專項(xiàng)評(píng)估結(jié)論；

（二）工程項(xiàng)目擬采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；

（三）建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、施工技術(shù)方案及質(zhì)量性能指標(biāo)等影響工程質(zhì)量的重要事項(xiàng) 必須經(jīng)過(guò)方案比選和論證，結(jié)論科學(xué)準(zhǔn)確；

（四）擬定工期科學(xué)合理；

（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第七條設(shè)計(jì)單位應(yīng)編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件。事業(yè)部審查初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足以下 質(zhì)量要求：

（一）符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，無(wú)違反項(xiàng)目所在地及我國(guó)法律法規(guī)、工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；

（二）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)行有效、適用范圍準(zhǔn)確；

（三）內(nèi)容和深度符合項(xiàng)目所在地和合同相關(guān)規(guī)定，設(shè)計(jì)依據(jù)的原始資料真實(shí)、準(zhǔn) 確、齊全；

（四）按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確工程設(shè)計(jì)合理使用年限；

（五）選址選線、主要施工工藝流程、總平面布置科學(xué)合理，主要建構(gòu)筑物的地基 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)體系安全可靠；

（六）采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等成熟可靠，技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，符合實(shí)際；

（七）選用的主要設(shè)備、材料科學(xué)合理，質(zhì)量要求明確；

（八）公用設(shè)施、產(chǎn)品檢驗(yàn)等生產(chǎn)輔助設(shè)施齊全配套，能夠滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理工 作需要；

（九）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。第八條經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目（預(yù)）可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)，其建設(shè)規(guī)模、選址選線、技術(shù)方案等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的，事業(yè)部應(yīng)重新 組織評(píng)審，并對(duì)影響質(zhì)量的重大風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)容進(jìn)行重新評(píng)估和審核。

第三章項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制 第一節(jié)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

第九條事業(yè)部應(yīng)向相關(guān)設(shè)計(jì)、勘察、施工單位等提供滿足作業(yè)需要的相關(guān)資料，資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第十條事業(yè)部應(yīng)要求勘察單位按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行勘察?？辈靻挝怀鼍叩目辈斐晒?應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，并滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)及施工的需要。

第十一條事業(yè)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、勘察結(jié)果進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，不 得擅自改變項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的質(zhì)量要求。

第十二條事業(yè)部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位優(yōu)先采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、重 要施工工藝流程等關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)算。

第十三條施工圖設(shè)計(jì)文件中選用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等，應(yīng)注明規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等技術(shù)指標(biāo)。除有特殊要求的原材料、專業(yè)設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì) 單位不得指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度應(yīng)符合項(xiàng)目所在地和 合同規(guī)定，并滿足施工需要。

事業(yè)部不得要求設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

第十四條事業(yè)部應(yīng)要求勘察、設(shè)計(jì)單位與施工、監(jiān)理單位積極配合，做好現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)服務(wù)，參加相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量問(wèn)題的分析處理。

第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

第十五條事業(yè)部應(yīng)制訂可量化考核的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和合同中 明確。

第十六條項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立 項(xiàng)目部、施工單位、專業(yè)工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)配備滿足工程需要的管

理人員、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工機(jī)具、設(shè)施、檢測(cè)儀器、設(shè)備等。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，施工單 位不得隨意更換合同中約定的關(guān)鍵崗位人員，不得隨意減少已承諾的資源投入。

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位資源投入和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十七條施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)施工難點(diǎn)和關(guān)鍵工序制訂施工方 案，對(duì)工序、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件等制訂質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)劃，確定施工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施。

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批后存檔，同時(shí)提交電子版 文檔。

第十八條如項(xiàng)目部人員配備不能滿足施工管理任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)需要聘請(qǐng)監(jiān) 理單位。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，還應(yīng)分專業(yè)制訂監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，明確巡視、平行檢驗(yàn)、旁站的 部位、檢查內(nèi)容、抽檢比例和質(zhì)量控制要求等。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批后存檔。

第十九條施工分包合同中應(yīng)明確各自物資采購(gòu)的范圍以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約定質(zhì)量驗(yàn) 收方法、程序和質(zhì)量責(zé)任等。采購(gòu)物資的質(zhì)量應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定。

第二十條對(duì)于重大設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)制造工藝，明確對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程各階 段的監(jiān)督檢驗(yàn)內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制指標(biāo)等。

必要時(shí)項(xiàng)目部可聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)造單位負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造管理工作。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)造單 位認(rèn)真履行監(jiān)造職責(zé)，確保被監(jiān)造的產(chǎn)品或設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同要求，并 對(duì)監(jiān)造工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

監(jiān)造單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)責(zé)令生產(chǎn)單位采取措施進(jìn)行整改，直至符合質(zhì)量要求，重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。

第二十一條項(xiàng)目部應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)就項(xiàng)目施工工藝技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、特殊部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求作 出詳細(xì)說(shuō)明，明確施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。施工、監(jiān)理等單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)條件，審查實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的可行性，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見(jiàn)。4

第三節(jié)施工質(zhì)量控制

第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位按照施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝操作規(guī) 程進(jìn)行施工，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位不得偷工減料、以次充好，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。要求施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的，應(yīng) 及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同約 定，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后，方可在工程項(xiàng)目中使用。

施工單位應(yīng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備在工程中安裝使用的部位做好詳細(xì)記錄，確保 質(zhì)量控制的可追溯性。

第二十四條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行操作人員自檢、工序交接互檢、專職 質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量三檢制度。施工單位應(yīng)與工程進(jìn)度同步做好工程質(zhì)量檢查記錄，并按規(guī)定申報(bào)核查。隱蔽工程等關(guān)鍵工序質(zhì)量未經(jīng)認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。施工單位對(duì)已完工程應(yīng)有成品保護(hù)措施。

第二十五條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督施工單位填寫(xiě)工程日志。主要包括下列內(nèi)容：

（一）開(kāi)竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；

（二）施工組織，施工方法，機(jī)具設(shè)備使用情況；

（三）每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

（四）每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；

（五）氣候情況；

（六）施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符等，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法等。

第二十六條根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定，電工作 業(yè)、鍋爐司爐、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、建筑登高架設(shè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

從中國(guó)購(gòu)置、租賃的特種設(shè)備，如鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械等，依據(jù)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》規(guī)定，必須是由國(guó)家頒發(fā)生產(chǎn)許可證或者安

全認(rèn)可證廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。依據(jù)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》做好定期檢驗(yàn)及 日常管理工作。

在施工單位人員及設(shè)備入場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)審核并保存特種作業(yè)人員資質(zhì)及特種設(shè)備 生產(chǎn)、檢驗(yàn)合格證等相關(guān)資料，確保資格證件處于有效期內(nèi)。

第二十七條項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底情況。施工單位技 術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行工前技術(shù)交底，講清施工方法，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，使操作人員熟悉 自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未進(jìn)行技術(shù)交底不得施工。

第四節(jié)驗(yàn)收和試運(yùn)行質(zhì)量控制

第二十八條工程項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)前，施工單位應(yīng)編制報(bào)批試運(yùn)投產(chǎn)方案，明確試運(yùn) 質(zhì)量目標(biāo)、試運(yùn)程序、工藝技術(shù)指標(biāo)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、開(kāi)停車正常操作要點(diǎn)和事故 處理預(yù)案等。

試運(yùn)投產(chǎn)期間，設(shè)計(jì)、施工等單位應(yīng)按照合同約定要求承擔(dān)保運(yùn)工作。第二十九條工程項(xiàng)目試運(yùn)投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的裝置運(yùn)營(yíng)能力、工藝 指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求進(jìn)行考核。

第三十條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)符合以下質(zhì)量要求：

（一）工程項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件內(nèi)容全部配套建成，并滿足使用需要；

（二）現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)工程質(zhì)量不存在影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)少量 遺留的工程質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并限期整改；

（三）經(jīng)連續(xù)試運(yùn)考核，主要技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

（四）項(xiàng)目部、各施工單位分別對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，竣工驗(yàn)收資料齊 全完整；

（五）其他應(yīng)滿足的質(zhì)量要求。

第五節(jié)保修和后評(píng)價(jià)質(zhì)量控制

第三十一條工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量保修制度。簽訂分包合同時(shí)應(yīng)明確工程項(xiàng)目保修范 圍、期限和責(zé)任等內(nèi)容。

第三十二條工程項(xiàng)目在保修范圍和保修期間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)成施工 單位履行保修義務(wù)，分析質(zhì)量責(zé)任，并由責(zé)任方承擔(dān)所造成的損失。

第三十三條工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)對(duì)以下與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)：

（一）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否達(dá)到原定質(zhì)量目標(biāo)；

（二）工程性能、技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定；

（三）施工工藝技術(shù)是否成熟、可靠，主要設(shè)備和材料選型是否科學(xué)合理，能否做到長(zhǎng)周期、平穩(wěn)運(yùn)行；

（四）原計(jì)劃工期與實(shí)際工期相比是否合理；

（五）應(yīng)總結(jié)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和不足；

（六）其他與質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。

對(duì)后評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并最終通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。

第四章質(zhì)量責(zé)任

第三十四條事業(yè)部、項(xiàng)目部違反本辦法，有下列情形之一的，情節(jié)較輕的給予批 評(píng)教育，并責(zé)令改正；造成重大損失或嚴(yán)重不良后果的，按照公司有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任 人相應(yīng)行政處分直至依法追究刑事責(zé)任：

（一）（預(yù)）可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件違反有關(guān)法律法規(guī)、或者存在嚴(yán)重錯(cuò)誤予以批復(fù)的；

（二）對(duì)施工單位監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)造、過(guò)程監(jiān)測(cè)不到位導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量事故的；

（三）不履行質(zhì)量管理職責(zé)，以包代管的；

（四）項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購(gòu)、合同管理、工程驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)、保修、后評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量事故處理、工程質(zhì)量信息報(bào)告等工作中違反公司管理規(guī)定的。

第三十五條施工單位有下列情形之一的，給予批評(píng)教育，并責(zé)令改正；造成損失 的，按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任：

（一）將承攬的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，或無(wú)資質(zhì)從事工程建設(shè)業(yè)務(wù)的；

（二）勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)的，或不履行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)職責(zé)的；

（三）設(shè)計(jì)單位違規(guī)指定原材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的；

（四）原材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，在工程上安裝使用的，或使 用部位記錄不詳，無(wú)法追溯的；

（五）施工單位不按施工圖設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工藝操作規(guī)程施工，存在偷工減 料行為的，或者不履行施工質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)，將不合格的工程按照合格檢查驗(yàn)收的；

（六）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)記錄和資料等收集整理歸檔與工程進(jìn)度不同步，或弄 虛作假的；

（七）其他違反本辦法造成嚴(yán)重后果的。

第五章附則

第三十六條本辦法由公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：總承包工程承諾書(shū)

工程施工合作承諾書(shū)

甲方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：身份證號(hào)碼：乙方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：甲乙雙方共同參與投標(biāo)的＊＊集團(tuán)（長(zhǎng)沙）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的＊＊＊商業(yè)綜合體項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱主合同），在甲方努力下，業(yè)主將該主合同項(xiàng)下工程施工事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，以便共同遵守。

第一條 工程實(shí)施責(zé)任及要求

1、甲方將主合同項(xiàng)下的消防、附屬工程）的實(shí)施責(zé)任交乙方承擔(dān)。（包括該合同項(xiàng)下的全部變更工程）。

2、工期、工程量、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。

第二條 甲方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理主合同的履約擔(dān)保和動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量支付等方面的監(jiān)督檢查。

第三條 乙方責(zé)任

1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。

3、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。

4、負(fù)責(zé)及時(shí)清償為實(shí)施本工程而產(chǎn)生的各類債務(wù)，及時(shí)支付民工工資。

第四條費(fèi)用、結(jié)算與支付

1、甲方收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（暫定：待招標(biāo)方案出來(lái)后再確定）

1)甲方按乙方與業(yè)主方最終結(jié)算總額的收取管理費(fèi)。

2、管理費(fèi)收取時(shí)間：業(yè)主支付工程款的同時(shí)同比例由乙方支付給甲方，當(dāng)工程

款支付額度達(dá)到70%（含），乙方應(yīng)將上述管理費(fèi)余款一次性付給甲方。

3、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關(guān)規(guī)定按時(shí)按量納稅。

4、履約保證金：

自本承諾書(shū)簽字之日向甲方交納承諾書(shū)第一批履約保證金人民幣萬(wàn)元；自乙方同本合同業(yè)主正式簽訂主合同項(xiàng)下的建筑總承包工程的次日向甲方增加支付承諾書(shū)履約保證人民幣萬(wàn)元，履約保證金合計(jì)人民幣萬(wàn)元。

5、本承諾書(shū)履約保證金人民幣在承諾書(shū)正常解除后一次性退還乙方。

第五條 違約責(zé)任

1、對(duì)于主合同所規(guī)定的乙方的合同責(zé)任，若由于乙方自身原因造成違約，不得要求甲方共同承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度與質(zhì)量不符合業(yè)主要求，乙方應(yīng)無(wú)條件整改，直至滿足業(yè)主要求，否則，甲方有權(quán)解除承諾書(shū)，部分或全部沒(méi)收乙方的履約保證金、并由乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

3、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，乙方須自費(fèi)承擔(dān)事故處理費(fèi)用，向受損方賠償。

4、若乙方未及時(shí)向甲方交納管理費(fèi)，則乙方應(yīng)按延遲付款總額的5‰.日向甲方支付滯納金。當(dāng)滯納金超過(guò)承諾書(shū)履約保證金時(shí)，甲方有權(quán)解除承諾書(shū)，全部沒(méi)收乙方的履約保證金、乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第六條 保密

雙方確認(rèn)，本承諾書(shū)所述之交易具有保密的性質(zhì)，除非法律或政府部門(mén)或司法部門(mén)或證券交易機(jī)構(gòu)要求，否則未經(jīng)其他方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方進(jìn)行披露，不得向媒體發(fā)放任何新聞或做出任何陳述。

第七條 其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為承諾書(shū)的補(bǔ)充，不得與承諾書(shū)相抵觸，應(yīng)與承諾書(shū)一起共同執(zhí)行。

第八條 因履行承諾書(shū)所引起的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)在誠(chéng)信原則基礎(chǔ)上協(xié)商解決。

如協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。

第九條 附則

1、本承諾書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完承諾書(shū)約定的全部義務(wù)、工程竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，移交全部工程資料，保修期滿，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用后終止。

2、本承諾書(shū)壹式兩份。甲、乙方各壹份。

甲方:乙方:

電話：電話：

乙方代表:

年月日年月日

第五篇：淺談電力總承包工程(發(fā)電)中的電氣管理A

淺談電力總承包工程（發(fā)電）中的電氣管理

摘要：工程總承包是建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一。在發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用已有上百年的成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成一套通用的模式、程序、方法和管理技術(shù)。本文就針對(duì)在電力發(fā)電工程總承包的電氣管理進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：電力工程總承包電氣管理

我國(guó)是從20世紀(jì)80年代初在工程建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始推行工程總承包的，20多年來(lái)，在工程建設(shè)的實(shí)踐中已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但總承包經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)還不是很成熟，尤其是像發(fā)電工程這么大、系統(tǒng)的工程，國(guó)內(nèi)從事總承包也是剛剛起步，所以經(jīng)驗(yàn)也不是很成熟。

在公司承接到一個(gè)總承包項(xiàng)目時(shí)，公司根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，同樣電氣項(xiàng)目管理也需在成立項(xiàng)目管理部的時(shí)候制定電氣專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，此計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、合同和業(yè)主的要求，為項(xiàng)目編制的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的項(xiàng)目管理文件。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃作為質(zhì)量策劃的結(jié)果，是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施的具體要求和程序；是有效防范項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的手段和措施；是項(xiàng)目對(duì)外的質(zhì)量保證，同時(shí)還是對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量控制的主要依據(jù)。所以質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理活動(dòng)中起著重要的作用。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

①概述：項(xiàng)目概括，質(zhì)量計(jì)劃的對(duì)象和適用范圍

②質(zhì)量目標(biāo)：必須規(guī)定該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，也可以將質(zhì)量目標(biāo)保護(hù)在項(xiàng)目目標(biāo)之中，以保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。

③質(zhì)量指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，達(dá)到的指標(biāo)數(shù)據(jù)，一般不應(yīng)低于國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)或國(guó)家已有的標(biāo)準(zhǔn)要求。

④質(zhì)量要求：除質(zhì)量指標(biāo)表述以外的，符合項(xiàng)目的特性和要求。

⑤項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織：應(yīng)確定質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，目的是明確質(zhì)量職責(zé)以及管理人員之間的關(guān)系，便于協(xié)調(diào)和溝通。

⑥項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)：確定項(xiàng)目組每個(gè)崗位和人員的質(zhì)量管理職責(zé)，以使質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作和措施得以落實(shí)。

⑦項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序：為使質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施所提供的保證系統(tǒng)及協(xié)調(diào)溝通的程序和要求。

⑧項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：一般應(yīng)采用合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

⑨實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施：從技術(shù)上、組織上、管理上采取的措施，如事先的策劃及預(yù)防措施、過(guò)程的檢查和驗(yàn)收方法等。

二、電氣工程管理規(guī)范

在項(xiàng)目部組建初期，應(yīng)準(zhǔn)備齊全電氣專業(yè)在發(fā)電工程中需用到的合同規(guī)定的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和一些常用的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范，在這里根據(jù)電氣管理的特點(diǎn)，現(xiàn)提出以下幾本規(guī)程規(guī)范供參考：

1.《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》：此規(guī)范涵蓋了電氣安裝方面的所有內(nèi)容，對(duì)安裝要求也做了詳細(xì)的要求。

2.DL/T 5161.1-5161.17-2002《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》：此規(guī)程根據(jù)電氣專業(yè)的特點(diǎn)，不但給出電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定范圍，而且詳細(xì)給出了電氣安裝工程質(zhì)量評(píng)定的項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法及器具。

3.《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》：此規(guī)范十分明確了在電氣管理中調(diào)試單位做單體調(diào)試應(yīng)做的項(xiàng)目和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

4.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》：此規(guī)范明確了發(fā)電工程啟動(dòng)的組織分工、各參與機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的有關(guān)單位的主要職責(zé)、整組啟動(dòng)條件、整組啟動(dòng)的各個(gè)階段等。

5.另外介紹電氣施工管理中比較有用的一本書(shū)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè) 變電工程分冊(cè)》，這本書(shū)規(guī)范了在輸變電工程電氣安裝施工作業(yè)程序，提高標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，保障施工安全和提高質(zhì)量管理水平進(jìn)行了規(guī)范化總結(jié)并在書(shū)中附有大量照片，對(duì)電氣施工有個(gè)具體化的操作。

三、電氣工程管理要求

在日常的電氣項(xiàng)目管理工作中，我們應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行檢查和巡視，一般每天對(duì)整個(gè)電氣安裝巡視四次，上午兩次和下午兩次，且根據(jù)工程具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少，并根據(jù)每天的檢查和巡視情況進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤管理，主要是根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與各個(gè)單位如施工單位、調(diào)試單位進(jìn)行溝通處理，開(kāi)始是與其進(jìn)行口頭溝通，如經(jīng)過(guò)口頭溝通并經(jīng)下次檢查仍未對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，就需以項(xiàng)目部名義發(fā)項(xiàng)目管理聯(lián)系單給相關(guān)單位要求其盡快處理，并進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題得以妥善解決。

項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)際就是項(xiàng)目管理當(dāng)中常用到的PDCA，項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證,控制過(guò)程形成一個(gè)閉合的回路,實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。

PDCA是一種管理流程的縮寫(xiě),PDCA來(lái)源是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來(lái)的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下：P（Plan）--計(jì)劃；D（Do)--執(zhí)行；C（Check)--檢查；A（Action)--行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)

準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。

PDCA循環(huán)有以上四個(gè)明顯特點(diǎn)周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問(wèn)題，可能還有問(wèn)題沒(méi)有解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一個(gè)PDCA循環(huán)，依此類推。PDCA八個(gè)步驟 ：① 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； ② 分析問(wèn)題中各種影響因素； ③ 分析影響問(wèn)題的主要原因； ④ 針對(duì)主要原因，采取解決的措施；為什么要制定這個(gè)措施？ 達(dá)到什么目標(biāo)？--在何處執(zhí)行？--由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？ 什么時(shí)間完成？ 怎樣執(zhí)行？⑤ 執(zhí)行，按措施計(jì)劃的要求去做； ⑥ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比； ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)化，把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)； ⑧ 把沒(méi)有解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

PDCA是從收集信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、提出對(duì)策到實(shí)施、檢查效果、開(kāi)始新一輪的改進(jìn)，是質(zhì)量改進(jìn)和提高的關(guān)鍵步驟。且我們將當(dāng)天的項(xiàng)目管理情況寫(xiě)每天的項(xiàng)目管理日志，以便下一天進(jìn)行跟蹤管理。

四、電氣項(xiàng)目管理過(guò)程中注意的問(wèn)題

1、電氣與土建專業(yè)的配合（1）、土建的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞：電氣與土建專業(yè)關(guān)系密切，從工程剛剛開(kāi)始的配電盤(pán)柜基礎(chǔ)到變壓器基礎(chǔ)，再到電纜橋架用預(yù)埋件、預(yù)留孔洞及鋼梁電纜溝埋件，最后到電氣盤(pán)柜安裝好之后的二次抹面和基礎(chǔ)二次灌漿。值得注意的是，在項(xiàng)目管理過(guò)程中我們要第一時(shí)間查看電氣圖紙并與土建專業(yè)管理人員一同配合查看土建圖紙，核對(duì)土建專業(yè)預(yù)埋件和預(yù)留孔洞位置是否正確?是否有遺漏埋件和孔洞，這些工作都要求在土建正式施工之前給與確認(rèn)，避免因電氣專業(yè)與土建專業(yè)圖紙配合的問(wèn)題造成返工，從而提高工程費(fèi)用。

（2）、因土建與電氣關(guān)系密切的關(guān)系，還應(yīng)及時(shí)了解土建進(jìn)展情況，看是否滿足電氣安裝要求，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)展情況與土建管理人員溝通，并要求我方土建項(xiàng)目管理人員進(jìn)行督促。如電氣需要安裝盤(pán)柜，但是土建沒(méi)有將粗地坪施工完成，電氣將無(wú)法施工；在電氣安裝完盤(pán)柜基礎(chǔ)后，又需督促土建對(duì)地面進(jìn)行二次抹面，否則電氣將無(wú)法正常安裝盤(pán)柜。

2、電氣與機(jī)務(wù)、熱控、輸煤、除灰、化水專業(yè)的配合（1）、與這些專業(yè)的配合主要是給這些專業(yè)的設(shè)備配電及其控制。所以需要注意的是，需通過(guò)到場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙比較，看是否有遺漏。

（2）、查看電氣橋架是否與其他專業(yè)的管道相碰。

3、電氣繼電保護(hù)的整定值

因發(fā)電工程為總承包項(xiàng)目，為交鑰匙工程；業(yè)主只在項(xiàng)目建成之后接收，在建設(shè)過(guò)程中

進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度的監(jiān)督和控制，而此時(shí)本來(lái)按要求需建設(shè)單位提供的電氣整定值也不一定提供，所以在工程開(kāi)始時(shí)就要確定整定值由哪個(gè)單位提供。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在項(xiàng)目管理階段需項(xiàng)目管理工程師按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施，經(jīng)常查看設(shè)計(jì)院施工圖紙、廠家圖紙和施工規(guī)范，每天按照PDCA要求進(jìn)行“閉合”管理，對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)，從而改進(jìn)和提高自己在今后項(xiàng)目中的管理水平。

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