第一篇：創(chuàng)業(yè)者是個(gè)全方位領(lǐng)導(dǎo),要有智商、情商和膽商專(zhuān)題

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2014年11月13日，“The new billions”——中美創(chuàng)業(yè)新貴硅谷峰會(huì)暨2014創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)繼續(xù)在圣克拉拉會(huì)議中心(Santa Clara Convention Center)舉辦。作為知卓網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、PPTV聯(lián)合創(chuàng)始人，資深海歸的陶闖在創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上做了主題演講，他分享了自己在微軟的工作經(jīng)歷，告訴創(chuàng)業(yè)者國(guó)外大公司戰(zhàn)略收購(gòu)的時(shí)候，只看技術(shù)和IP，主要不考慮價(jià)錢(qián)，大公司打仗最重要的就是布局。陶闖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者不僅要有智商，還要有情商和膽商。干貨提煉：

1.大公司戰(zhàn)略投資講的是戰(zhàn)略，價(jià)錢(qián)要素不是最主要的，即不按PE計(jì)算，也不按公司規(guī)模計(jì)算，那時(shí)候完全是拼技術(shù)和IP。

2.做好PPT了，蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么? 他覺(jué)得你在談學(xué)術(shù)性的前瞻東西，他要聽(tīng)聽(tīng)到底這個(gè)市場(chǎng)是怎樣的，不是談物聯(lián)網(wǎng)未來(lái)怎么樣，而是實(shí)實(shí)在在的，這是我第一次做PPT。以后在微軟給比爾·蓋茨做匯報(bào)告不在用PPT了，為什么?你在講PPT上面概念大家覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間，這是后來(lái)在微軟的一個(gè)規(guī)矩，匯報(bào)只演示DEMO。

3.在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰(zhàn)場(chǎng)，做企業(yè)每走一步也需要想好下一步，就像下棋時(shí)一樣。4.孫正義給我投錢(qián)的時(shí)候，他說(shuō)你有什么要求? 我當(dāng)時(shí)有三個(gè)要求，我第一個(gè)要求是你必須個(gè)人親自在我董事會(huì)里；第二個(gè)要求是，今天談好的現(xiàn)金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵(lì)管理層和員工，增加公司的的期權(quán)池。5.對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：(1)作為創(chuàng)業(yè)者一定是一個(gè)全方位的領(lǐng)導(dǎo)，要有智商、情商和膽商;(2)投資人不看你的夢(mèng)想，希望看到一種非常腳踏實(shí)地的企業(yè)計(jì)劃書(shū);(3)創(chuàng)業(yè)要接受五到八年的考驗(yàn)，都像是賣(mài)身一樣，這才是真正成大事的企業(yè)家，否則純粹就是一個(gè)投機(jī)的創(chuàng)業(yè)者;(4)創(chuàng)業(yè)一定要做到適應(yīng)時(shí)代，沒(méi)有成功企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè);(5)創(chuàng)業(yè)要的就是追求一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是以一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)去評(píng)價(jià)到底誰(shuí)優(yōu)秀誰(shuí)不優(yōu)秀，最優(yōu)秀的是個(gè)人給社會(huì)帶來(lái)什么有價(jià)值的東西。以下為陶闖演講實(shí)錄：

陶闖：我是一個(gè)背景多元化的人，我在北美生活了15年，2009年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，我目前為止做了3家公司。

我昨天開(kāi)玩笑說(shuō)我的學(xué)位很高，今天有教授到場(chǎng)，我33歲拿到chair professor終身教授（首席），在加拿大。那么看看2000年，我在學(xué)校里做什么研究，就是大家看到的這個(gè)玩藝兒?，F(xiàn)在叫智能眼鏡，大家都很熟悉穿戴計(jì)算設(shè)備，但當(dāng)時(shí)是戴了一個(gè)眼鏡帽，一個(gè)鍵盤(pán)綁在手臂上，腰間垮著一個(gè)電池。大家看看這已經(jīng)是14年前的東西，今天拿這個(gè)東西包括大家說(shuō)的google glass，我覺(jué)得基本上都是同類(lèi)產(chǎn)品，我用了Google glass，我認(rèn)為還有至少三到五年的時(shí)間才有可能商用化。

后來(lái)我做了一個(gè)什么東西?2002年我成立了我的第一家公司GeoTango，當(dāng)時(shí)在加拿大，做了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的三維地圖。有幸的是聯(lián)合國(guó)成為了我的第一個(gè)客戶，GeoTango成為當(dāng)時(shí)加拿大最快速的十家IT公司之一。一直到2005年，google earth出來(lái)了。google earth出來(lái)之后對(duì)我非常大的沖擊，google采用完全免費(fèi)的B2C模式。我算運(yùn)氣遇到了第一個(gè)貴人，他在2005年6月份收購(gòu)了我公司。收購(gòu)談判時(shí)見(jiàn)到了比爾·蓋茨，那時(shí)候哪里知道能見(jiàn)到比爾·蓋茨，他說(shuō)希望我加入微軟。我當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有說(shuō)yes，但是心里早就一堆yes禮物。

最后談判公司價(jià)格是，我們是電話進(jìn)行的，對(duì)方律師給了一個(gè)價(jià)格，我問(wèn)了一下我的律師，律師說(shuō)你自己看著辦吧。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得價(jià)格提滿意的，也沒(méi)有討價(jià)還價(jià)。后來(lái)進(jìn)了微軟才發(fā)現(xiàn)，后面在加1~2倍應(yīng)該都不是問(wèn)題。大公司戰(zhàn)略投資講的是戰(zhàn)略，價(jià)錢(qián)不是核心問(wèn)題，即不按PE算，也不按公司規(guī)模算，完全是考慮技術(shù)和IP。

我前面那個(gè)創(chuàng)業(yè)歷史很多人認(rèn)為是成功的，包括把公司賣(mài)掉套現(xiàn)等，進(jìn)了微軟我才知道我做那家公司是完全沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的，完全只是憑著自己一腔熱血，憑著以為自己懂點(diǎn)兒技術(shù)，感覺(jué)自己很牛，實(shí)際上自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面還是一個(gè)小學(xué)生。因?yàn)槊绹?guó)人比較尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大公司戰(zhàn)略一般是用空間來(lái)?yè)Q時(shí)間，所以大公司愿意收購(gòu)，微軟一年的指標(biāo)在30~40個(gè)公司收購(gòu)。所以說(shuō)，大公司不會(huì)在乎，如果真看重你的技術(shù)會(huì)花血本去購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)然如果你不準(zhǔn)備好可能你就會(huì)錯(cuò)過(guò)這一機(jī)會(huì)。

2005年的微軟兩天的利潤(rùn)就相當(dāng)與沃爾瑪一年的利潤(rùn)，一個(gè)星期的利潤(rùn)是蘋(píng)果公司一年的利潤(rùn)，當(dāng)時(shí)一個(gè)月的利潤(rùn)是google一年利潤(rùn)。記得第一次給比爾蓋茨做匯報(bào)，PPT準(zhǔn)備到熬夜。講解PPT時(shí)我感覺(jué)很好，后來(lái)蓋茨善意地讓我不要講下去，為什么?他覺(jué)得你在談學(xué)術(shù)性的前瞻問(wèn)題，他要聽(tīng)聽(tīng)到底這個(gè)市場(chǎng)是怎樣的，不是什么概念，而是實(shí)實(shí)在在的。后來(lái)比爾·蓋茨的匯報(bào)都不用PPT，3 而只用DEMO來(lái)匯報(bào)具體的產(chǎn)品。講PPT上面一堆概念，大家覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間，不用PPT也成為了微軟的小規(guī)矩。

在微軟期間，我自己主持兩個(gè)美國(guó)公司和一個(gè)英國(guó)公司的收購(gòu)，大公司每個(gè)部門(mén)都可以收購(gòu)公司，而且收購(gòu)公司的預(yù)算不在本部門(mén)。

在大公司工作能理解到，最后打仗的是靠布局，下圍棋的布局，絞殺是要做，但是絞殺不能決定戰(zhàn)場(chǎng)，做企業(yè)每走一步也需要想好下一步，就像下棋時(shí)一樣。2009年我覺(jué)得在微軟學(xué)到了不少，開(kāi)始希望到國(guó)內(nèi)發(fā)展，我就回去做PPTV。目前PPTV國(guó)內(nèi)月度活躍用戶差不多接近3個(gè)億，日均用戶3000多萬(wàn)。我當(dāng)時(shí)為什么想做PPTV呢?我去之前找微軟的CTO，說(shuō)這是一個(gè)基于P2P計(jì)算結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，這是當(dāng)時(shí)在學(xué)術(shù)上是非常認(rèn)可的計(jì)算模型，P2P協(xié)同計(jì)算。目前PPTV有將近兩百多個(gè)數(shù)據(jù)中心機(jī)房，有十億的下載量，我們可以支撐一千多萬(wàn)的計(jì)算同時(shí)進(jìn)行，視頻處理帶寬環(huán)境非常復(fù)雜，到目前為止能做大型直播的就是PPTV。PPTV其實(shí)就是一個(gè)技術(shù)公司，當(dāng)時(shí)拿著這個(gè)計(jì)算框架和孫正義第一次談判用了7分鐘，談完了以后他說(shuō)好，下周到東京跟我們團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，到東京和他團(tuán)隊(duì)來(lái)了一個(gè)小時(shí)，孫正義決定很快，就談成了給PPTV投資2.5億美金。

我可以告訴大家我做過(guò)一個(gè)計(jì)算，PPTV目前的數(shù)據(jù)中心機(jī)房和P2P計(jì)算設(shè)備加起來(lái)，是跟馬云的阿里云系統(tǒng)的存儲(chǔ)量級(jí)基本是同樣的數(shù)量極，是微軟的1/3。大家知道微軟花多少錢(qián)建立數(shù)據(jù)中心。我們PPTV在中國(guó)做到了這個(gè)水平。4.孫正義給我投錢(qián)的時(shí)候，他說(shuō)你有什么要求? 我當(dāng)時(shí)有三個(gè)要求，我第一個(gè)要求是你必須個(gè)人親自在我董事會(huì)里；第二個(gè)要求是，今天談好的現(xiàn)金不能差，而且在三天后打款；第三件事就是激勵(lì)管理層和員工，增加公司的的期權(quán)池。最后談一下海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單講幾條，第一，作為創(chuàng)業(yè)者一定是一個(gè)全方位的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)者包括我在內(nèi)既然到美國(guó)來(lái)，IQ水平已經(jīng)完全夠了，而是要談另外的一個(gè)是情商，還有一個(gè)是膽商。為什么?一個(gè)CEO關(guān)心十件事。我是技術(shù)出身，我吃了很多很多的虧，因?yàn)槔习压径x成技術(shù)，最后發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)技術(shù)絕對(duì)是一點(diǎn)都不關(guān)心，只關(guān)心服務(wù)體驗(yàn)，你關(guān)心十件事是你企業(yè)里面其他人沒(méi)有辦法關(guān)心的。

第二，投資看你的夢(mèng)想，希望看到一種非常腳踏實(shí)地的企業(yè)，那么最早的創(chuàng)業(yè)者特別喜歡把自己的夢(mèng)想談的很大，實(shí)際上也要談，但是最后是講好你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

第三，最關(guān)鍵就是這次我發(fā)現(xiàn)在硅谷創(chuàng)業(yè)也存在這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵诿绹?guó)硅谷創(chuàng)業(yè)公司的退出比較容易，如果你做公司的目的就是想賣(mài)掉，你一定不會(huì)有一個(gè)堅(jiān)持的激情，你的創(chuàng)業(yè)是在投機(jī)。我看了做了幾個(gè)億就賣(mài)掉的公司很多，那是投機(jī)不是投資，大家知道任何一個(gè)企業(yè)沒(méi)做到五到八年是不可能成功，所以首先你要想創(chuàng)業(yè)的話，準(zhǔn)備五年或八年的時(shí)間去獻(xiàn)身，這才是真正能成大事的企業(yè)家，否則純粹就是一個(gè)投機(jī)的創(chuàng)業(yè)者。

第四，創(chuàng)業(yè)一定要做到適應(yīng)機(jī)會(huì)。很多人做項(xiàng)目要么太早要么太晚，美國(guó)股票市場(chǎng)掉的時(shí)候你公司的估值一般也會(huì)掉。隨著股票市場(chǎng)變化你的公司也在變化，不要認(rèn)為用戶數(shù)在增長(zhǎng)，公司估值就會(huì)提升。今天公司值幾百個(gè)億，明天變成幾億都很正常，所以大家一樣是這樣投資，大家不要認(rèn)為都是在增長(zhǎng)，錯(cuò)了。中國(guó)任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒(méi)有水平根本做不起來(lái)，如果你跟媒體關(guān)系搞不好，你還沒(méi)有出手，你的對(duì)手會(huì)一堆的負(fù)面的新聞馬上把你公司打掉，這是在中國(guó)。最后，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，就是最后想告訴大家，創(chuàng)業(yè)要的就是追求一個(gè)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是以一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)去評(píng)價(jià)到底誰(shuí)優(yōu)秀誰(shuí)不優(yōu)秀，最優(yōu)秀的是個(gè)人給社會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值東西。這是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，這是我自己的感受，希望可以幫助很多愿意創(chuàng)業(yè)的人，不僅是資本更多是資源，非常謝謝大家!

第二篇：成功的要素：決斷力、智商、膽商、情商

成功的要素：決斷力、智商、膽商、情商

一個(gè)人事業(yè)的成功取決于三商，即我們平時(shí)所講的智商，情商和膽商，但是一個(gè)真正的人才，他的三商重要性應(yīng)該這樣 排列：膽商第一，情商第二，智商第三，目前中國(guó)教育培養(yǎng)出來(lái)的所謂人才是很片面的，僅僅在智商上優(yōu)人一等，可是情商與膽商根本沒(méi)有包含在內(nèi)。而學(xué)校淘汰的人群中可能恰恰蘊(yùn)含了大量的經(jīng)營(yíng)人才，所以中國(guó)的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生產(chǎn)出來(lái)的畢業(yè)生產(chǎn)品大多是高分低能的庸才，雖然聰明，但是懦弱膽小，不擅交際，社會(huì)生存能力自然很低下。

法國(guó)經(jīng)院哲學(xué)家布利丹講了一個(gè)寓言：一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應(yīng)該先吃哪一捆才好，結(jié)果活活被餓死了。后來(lái)，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現(xiàn)象稱為“布利丹效應(yīng)”。

“布利丹效應(yīng)”有三大特點(diǎn)：第一，追求最優(yōu)化。這樣往往會(huì)一再喪失機(jī)遇；第二，最亂。情緒亂；第三，最慢。問(wèn)題的發(fā)展慢，決策慢，執(zhí)行慢。怎么避免“亂”和“慢”呢，管理的“理”還有一層含義是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾。牽牛鼻子，抓主要環(huán)節(jié)，這都是排序。什么叫管理，管理是追求秩序的。

決策難在選擇，選擇難在標(biāo)準(zhǔn)，而不是難在方案多，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)難在排序，誰(shuí)是第一標(biāo)準(zhǔn)，第二標(biāo)準(zhǔn)。就拿找老婆的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)吧，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是智力特別好，智力遺傳很重要，雖說(shuō)男女都遺傳，但母親是孩子最早的老師，母親的遺傳太重要了。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是性格，性格好有利于家庭和睦、團(tuán)結(jié)、可持續(xù)發(fā)展。第三，要兼顧相貌，不漂亮可以，但是不能特別不漂亮。

排序難在理智。什么叫理智？過(guò)去說(shuō)“家有三件事，先撿急事辦”，這個(gè)話錯(cuò)了。急事要緩辦，在桌子上放半天，多想想會(huì)考慮得更周到。按照工作的要求、實(shí)際情況，哪件事重要先辦哪件事，這叫排序?！凹笔孪绒k”那是情緒化的表現(xiàn)，人的情緒像鐘擺一樣，擺到最低點(diǎn)消極、焦慮，更容易失誤。我們一定要知道，影響日常工作的不僅僅是智力，情緒的影響更直接、更明顯、更強(qiáng)烈。調(diào)控情緒是一個(gè)基本功，對(duì)誰(shuí)都是一樣，一定要把情緒調(diào)整得相對(duì)平穩(wěn)。

什么是膽商？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢于擔(dān)責(zé)任，要有膽略、氣魄、勇氣。一是敢于面對(duì)逆境、困境，能夠?qū)で笸黄频娜四懮谈?。二是面?duì)壓力，能把壓力變動(dòng)力的人膽商高。三是敢于面對(duì)變化，膽商高的人遇變化很興奮，善于從變化中找到機(jī)會(huì)。四是敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，尋求創(chuàng)新。五是該放棄的要放棄。六是敢于承擔(dān)責(zé)任。

什么是情商？第一，自知之明。知道自己的職責(zé)和使命，知道自己真正的優(yōu)勢(shì)是什么，知道自己的缺陷，尤其是至命的缺陷。

第二，自我管理。情商高的人能管著自己，一管自己的心態(tài)，要積極；二管自己的情緒，要穩(wěn)定；三管自己的時(shí)間，要有序。情商高的人心態(tài)是積極向上的，情緒是穩(wěn)定的。如果一個(gè)人整天沖浪于網(wǎng)上，或者沉湎于電視劇不能自拔，整天不知道該干什么，這一個(gè)自我管理很混亂的人。如果你是在機(jī)關(guān)上班，機(jī)關(guān)工作忙忙碌碌，請(qǐng)示、匯報(bào)、檢查、評(píng)比，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的時(shí)間，要有序。

第三、識(shí)人。駿馬行千里，犁田不如牛。要識(shí)別能力，識(shí)別品德，識(shí)別距離遠(yuǎn)近。這個(gè)距離不是空間距離，而是心的距離、感情的距離、人際關(guān)系的距離。有的人天天圍著你轉(zhuǎn)，內(nèi)心離你很遠(yuǎn)；一個(gè)人雖不常跟你見(jiàn)面，他還是佩服你，擁戴你，離你很近。

第四，協(xié)調(diào)管理。跟上級(jí)協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通；與同級(jí)協(xié)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作；與下級(jí)溝通，多點(diǎn)服務(wù)，下級(jí)就會(huì)對(duì)你主動(dòng)服從。

情商有四大特點(diǎn)。第一，情商高的人親和力強(qiáng)。第二，適應(yīng)性強(qiáng)，在這一點(diǎn)上男女都一樣。留在機(jī)關(guān)你適應(yīng)，派去企業(yè)你也適應(yīng)，那就是情商高。第三，對(duì)人對(duì)事富于敏銳性，能敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)苗頭。第四點(diǎn)，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定強(qiáng)調(diào)有道德。高智商的人適合于搞技術(shù)，高情商的人適合在企業(yè)搞營(yíng)銷(xiāo)、接待，高智商、高情商這種人適合搞管理，高智商、高情商、高膽商“三高”的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、高管。

文章來(lái)自: 九九外貿(mào)網(wǎng)(/mood/2010/06/398278075.html

第三篇：2018昆明選調(diào)生面試成功“三商”：智商、情商和膽商

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2018昆明選調(diào)生面試成功“三商”：智商、情商和

膽商

【導(dǎo)語(yǔ)】：在選調(diào)生面試備考階段，考生們需要提前準(zhǔn)備一些面試熱點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)會(huì)根據(jù)面試熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，并提高自己分析解決問(wèn)題的能力，口頭表達(dá)能力等。中公選調(diào)生考試網(wǎng)提供選調(diào)生面試技巧指導(dǎo)，希望廣大考生順利通過(guò)選調(diào)生面試!面試的本質(zhì)就是面對(duì)面交流性質(zhì)的考試，因此，面試考官更看重的是考生的言談舉止也就是內(nèi)在的素養(yǎng)和外在的表現(xiàn)。中公教育專(zhuān)家提醒考生要從以下三方面準(zhǔn)備：

第一，外在形式上的轉(zhuǎn)變。作為一名準(zhǔn)公務(wù)員，言談舉止一定要大方得體。這是短時(shí)間很難改變的生活習(xí)慣，除非是高強(qiáng)度練習(xí)。當(dāng)然，最好的就是讓我們的氣質(zhì)由內(nèi)到外的符合公務(wù)員的形象，而不僅僅是為了應(yīng)試而裝出來(lái)的一本正經(jīng)。因?yàn)槿绻荚嚨臅r(shí)候才記得這些，那么在你走進(jìn)考場(chǎng)的一刻，你的腦子一定是一片空白的，因?yàn)槟阒挥浀迷趺醋?，怎么站，怎么?wèn)好。這時(shí)候有同學(xué)就糾結(jié)了，走路手臂放在哪，擺多大幅度，鞠躬鞠多少角度，該怎么問(wèn)好，都說(shuō)什么。實(shí)際上，這些都是多慮了，我們說(shuō)的行為舉止得體，是指大方自然，坐就端正筆挺坐在那，站就抬頭挺胸地站，說(shuō)話的時(shí)候要有目光眼神交流，聲音平穩(wěn)，不過(guò)分高昂也不過(guò)分弱小。

第二，內(nèi)容上的深度和廣度。這不僅僅要求同學(xué)們?nèi)プx一些有深度的文章、報(bào)道。還要求大家把他們說(shuō)出來(lái)，要習(xí)慣站在政府的角度想問(wèn)題，以公務(wù)員的身份討論政事。否則，就會(huì)出現(xiàn)平時(shí)明明是個(gè)小憤青，坐在那答題卻要說(shuō)一些政策、方針，總是羞于啟齒的尷尬景象。平時(shí)可以嘗試以社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)政要聞做一個(gè)即興演講，或和幾個(gè)小伙伴聊天的時(shí)候試試場(chǎng)景扮演，模擬考試。

第三，練膽量。很多同學(xué)都說(shuō)，尤其女同學(xué)不敢在陌生人面前說(shuō)話。一方面是因?yàn)槟闫綍r(shí)不習(xí)慣這樣的場(chǎng)景，所以要多說(shuō)。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正經(jīng)的說(shuō)話，膽怯、害怕，更是無(wú)話可說(shuō)。那么這種情況我們就需要去鍛煉自己的膽子。比如，你在地鐵上就大膽地說(shuō)，讓他們聽(tīng)你即興演講3分鐘，或者給他們一首歌;或者站在電梯口和陌生人搭訕等等，反正別人也不認(rèn)識(shí)你。這樣就能鍛煉膽量，這就我們常說(shuō)的膽商。

成功要有三商：智商，情商和膽商。在筆試考試中已經(jīng)能測(cè)出你的智商了，在面試環(huán)節(jié)中就要看出你的膽商。大家現(xiàn)在可以看看往年的面試真題，先是熟悉

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各種題型的本質(zhì)是什么，做到心中有數(shù)，這是后期在專(zhuān)業(yè)老師的幫助下能夠快速提高的。中公教育祝大家在面試中都能取得好成績(jī)!更多昆明選調(diào)生考試信息關(guān)注昆明中公教育信息網(wǎng)

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第四篇：2018云南公務(wù)員面試成功“三商”：智商、情商和膽商

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2018云南公務(wù)員面試成功“三商”：智商、情商和膽商

面試的本質(zhì)就是面對(duì)面交流性質(zhì)的考試，因此，面試考官更看重的是考生的言談舉止也就是內(nèi)在的素養(yǎng)和外在的表現(xiàn)。中公教育專(zhuān)家提醒考生要從以下三方面準(zhǔn)備：

第一，外在形式上的轉(zhuǎn)變。作為一名準(zhǔn)公務(wù)員，言談舉止一定要大方得體。這是短時(shí)間很難改變的生活習(xí)慣，除非是高強(qiáng)度練習(xí)。當(dāng)然，最好的就是讓我們的氣質(zhì)由內(nèi)到外的符合公務(wù)員的形象，而不僅僅是為了應(yīng)試而裝出來(lái)的一本正經(jīng)。因?yàn)槿绻荚嚨臅r(shí)候才記得這些，那么在你走進(jìn)考場(chǎng)的一刻，你的腦子一定是一片空白的，因?yàn)槟阒挥浀迷趺醋?，怎么站，怎么?wèn)好。這時(shí)候有同學(xué)就糾結(jié)了，走路手臂放在哪，擺多大幅度，鞠躬鞠多少角度，該怎么問(wèn)好，都說(shuō)什么。實(shí)際上，這些都是多慮了，我們說(shuō)的行為舉止得體，是指大方自然，坐就端正筆挺坐在那，站就抬頭挺胸地站，說(shuō)話的時(shí)候要有目光眼神交流，聲音平穩(wěn)，不過(guò)分高昂也不過(guò)分弱小。

第二，內(nèi)容上的深度和廣度。這不僅僅要求同學(xué)們?nèi)プx一些有深度的文章、報(bào)道。還要求大家把他們說(shuō)出來(lái)，要習(xí)慣站在政府的角度想問(wèn)題，以公務(wù)員的身份討論政事。否則，就會(huì)出現(xiàn)平時(shí)明明是個(gè)小憤青，坐在那答題卻要說(shuō)一些政策、方針，總是羞于啟齒的尷尬景象。平時(shí)可以嘗試以社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)政要聞做一個(gè)即興演講，或和幾個(gè)小伙伴聊天的時(shí)候試試場(chǎng)景扮演，模擬考試。

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第三，練膽量。很多同學(xué)都說(shuō)，尤其女同學(xué)不敢在陌生人面前說(shuō)話。一方面是因?yàn)槟闫綍r(shí)不習(xí)慣這樣的場(chǎng)景，所以要多說(shuō)。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正經(jīng)的說(shuō)話，膽怯、害怕，更是無(wú)話可說(shuō)。那么這種情況我們就需要去鍛煉自己的膽子。比如，你在地鐵上就大膽地說(shuō)，讓他們聽(tīng)你即興演講3分鐘，或者給他們一首歌;或者站在電梯口和陌生人搭訕等等，反正別人也不認(rèn)識(shí)你。這樣就能鍛煉膽量，這就我們常說(shuō)的膽商。

成功要有三商：智商，情商和膽商。在筆試考試中已經(jīng)能測(cè)出你的智商了，在面試環(huán)節(jié)中就要看出你的膽商。大家現(xiàn)在可以看看往年的面試真題，先是熟悉各種題型的本質(zhì)是什么，做到心中有數(shù)，這是后期在專(zhuān)業(yè)老師的幫助下能夠快速提高的。中公教育祝大家在面試中都能取得好成績(jī)!更多云南公務(wù)員考試信息關(guān)注云南中公教育信息網(wǎng)

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第五篇：2018云南臨滄選調(diào)生面試成功“三商”：智商、情商和膽商（定稿）

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2018云南臨滄選調(diào)生面試成功“三商”：智商、情

商和膽商

【導(dǎo)語(yǔ)】：在選調(diào)生面試備考階段，考生們需要提前準(zhǔn)備一些面試熱點(diǎn)問(wèn)題，學(xué)會(huì)根據(jù)面試熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，并提高自己分析解決問(wèn)題的能力，口頭表達(dá)能力等。中公選調(diào)生考試網(wǎng)提供選調(diào)生面試技巧指導(dǎo)，希望廣大考生順利通過(guò)選調(diào)生面試!面試的本質(zhì)就是面對(duì)面交流性質(zhì)的考試，因此，面試考官更看重的是考生的言談舉止也就是內(nèi)在的素養(yǎng)和外在的表現(xiàn)。中公教育專(zhuān)家提醒考生要從以下三方面準(zhǔn)備：

第一，外在形式上的轉(zhuǎn)變。作為一名準(zhǔn)公務(wù)員，言談舉止一定要大方得體。這是短時(shí)間很難改變的生活習(xí)慣，除非是高強(qiáng)度練習(xí)。當(dāng)然，最好的就是讓我們的氣質(zhì)由內(nèi)到外的符合公務(wù)員的形象，而不僅僅是為了應(yīng)試而裝出來(lái)的一本正經(jīng)。因?yàn)槿绻荚嚨臅r(shí)候才記得這些，那么在你走進(jìn)考場(chǎng)的一刻，你的腦子一定是一片空白的，因?yàn)槟阒挥浀迷趺醋?，怎么站，怎么?wèn)好。這時(shí)候有同學(xué)就糾結(jié)了，走路手臂放在哪，擺多大幅度，鞠躬鞠多少角度，該怎么問(wèn)好，都說(shuō)什么。實(shí)際上，這些都是多慮了，我們說(shuō)的行為舉止得體，是指大方自然，坐就端正筆挺坐在那，站就抬頭挺胸地站，說(shuō)話的時(shí)候要有目光眼神交流，聲音平穩(wěn)，不過(guò)分高昂也不過(guò)分弱小。

第二，內(nèi)容上的深度和廣度。這不僅僅要求同學(xué)們?nèi)プx一些有深度的文章、報(bào)道。還要求大家把他們說(shuō)出來(lái)，要習(xí)慣站在政府的角度想問(wèn)題，以公務(wù)員的身份討論政事。否則，就會(huì)出現(xiàn)平時(shí)明明是個(gè)小

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憤青，坐在那答題卻要說(shuō)一些政策、方針，總是羞于啟齒的尷尬景象。平時(shí)可以嘗試以社會(huì)熱點(diǎn)、時(shí)政要聞做一個(gè)即興演講，或和幾個(gè)小伙伴聊天的時(shí)候試試場(chǎng)景扮演，模擬考試。

第三，練膽量。很多同學(xué)都說(shuō)，尤其女同學(xué)不敢在陌生人面前說(shuō)話。一方面是因?yàn)槟闫綍r(shí)不習(xí)慣這樣的場(chǎng)景，所以要多說(shuō)。另一方面是，突然站在一大群人面前一本正經(jīng)的說(shuō)話，膽怯、害怕，更是無(wú)話可說(shuō)。那么這種情況我們就需要去鍛煉自己的膽子。比如，你在地鐵上就大膽地說(shuō)，讓他們聽(tīng)你即興演講3分鐘，或者給他們一首歌;或者站在電梯口和陌生人搭訕等等，反正別人也不認(rèn)識(shí)你。這樣就能鍛煉膽量，這就我們常說(shuō)的膽商。

成功要有三商：智商，情商和膽商。在筆試考試中已經(jīng)能測(cè)出你的智商了，在面試環(huán)節(jié)中就要看出你的膽商。大家現(xiàn)在可以看看往年的面試真題，先是熟悉各種題型的本質(zhì)是什么，做到心中有數(shù)，這是后期在專(zhuān)業(yè)老師的幫助下能夠快速提高的。中公教育祝大家在面試中都能取得好成績(jī)!更多云南省公務(wù)員考試信息關(guān)注臨滄中公教育

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