第一篇：機(jī)電隊(duì)降本增效方案[本站推薦]

機(jī)電隊(duì)降本增效方案

面臨煤炭市場(chǎng)疲軟，我礦已處在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)候，如何降本增效，實(shí)現(xiàn)我礦利潤(rùn)最大化，控制成本費(fèi)用將起關(guān)鍵性和決定性作用。根據(jù)我礦的實(shí)際情況，機(jī)電隊(duì)采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的利益。

一、加強(qiáng)宣傳，更新觀念

1、利用班前會(huì)對(duì)職工講現(xiàn)在我礦面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，單位現(xiàn)在的困難。只有共度難關(guān)，我礦才能生存。

2、強(qiáng)化全隊(duì)員工樹(shù)立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)。

二、節(jié)能降耗

1、節(jié)約照明用電。隊(duì)辦公室、車(chē)間及各機(jī)房白天要采用自然光，不開(kāi)照明燈；在照明度滿(mǎn)足辦公要求的情況下，減少用燈數(shù)量。變電所所管轄的路燈必須按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟（夏季為19：30至5：30）。也可根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整，達(dá)到最大化節(jié)約用電。

2、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。辦公設(shè)備停用1小時(shí)以上，關(guān)閉設(shè)備電源；下班關(guān)閉設(shè)備電源插線(xiàn)板開(kāi)關(guān)或拔掉電源插頭。

3、減低空調(diào)用電負(fù)荷。夏季空調(diào)溫度要保持在26℃，使用空調(diào)時(shí)，要關(guān)好門(mén)窗，減少冷損失；無(wú)人時(shí)關(guān)閉空調(diào)。

4、井下停用+895皮帶運(yùn)輸大巷、+928皮帶運(yùn)輸大巷部分照明，預(yù)計(jì)節(jié)約負(fù)荷量為4910瓦。

5、井下中央變、盤(pán)區(qū)變停止分別停止空載移變400KVA，減少空載移變800KVA。

6、中央水泵房及風(fēng)井底水泵運(yùn)行要避開(kāi)用電高峰期。具體安排：加大23點(diǎn)至早上7點(diǎn)時(shí)間段的抽水，將水倉(cāng)水位降至最低；減少11點(diǎn)至19點(diǎn)的抽水時(shí)間，禁止19點(diǎn)至23點(diǎn)進(jìn)行抽水。

6、降低辦公耗材。建立機(jī)電隊(duì)微信辦公群，盡量采用無(wú)紙化辦公?；厥张f紙張，反面打印機(jī)房需要的記錄等，杜絕浪費(fèi)。

三、修舊利廢

1、加大修舊利廢力度。機(jī)修車(chē)間在加工中充分利用廢舊鋼板、回收的鋼梁、邊角料在不影響使用質(zhì)量的前提下進(jìn)行加工、改造，減少新材料的投入使用。具體項(xiàng)目如下：

①井下回收的鋼筋梯子要整形、焊接，二次復(fù)用。②水溝蓋板用廢舊鋼梁整形、焊接。

③對(duì)回收的井下鋼棚進(jìn)行整形、焊接，重新利用。④管架使用回收的舊錨桿邊角料加工。

⑤用回收的交接頂梁伸縮棚連接塊，加工柱鞋、部分錨索托板。

2、統(tǒng)一將維修后的舊件進(jìn)行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

①檢修膠帶輸送機(jī)、刮板機(jī)、采煤機(jī)等大型設(shè)備時(shí)，對(duì)回收的舊配件進(jìn)行評(píng)估，在不影響檢修質(zhì)量的前提下使用，對(duì)皮帶架子進(jìn)行整形、焊接，部分小配件進(jìn)行自己加工。

②檢修開(kāi)關(guān)時(shí)回收的壞配件，進(jìn)行回收，重新組裝、修復(fù)。盡量減少新配件的領(lǐng)用。

2、降低設(shè)備外委修理費(fèi)用。隊(duì)機(jī)電隊(duì)現(xiàn)有人員、技術(shù)能力充足，設(shè)備檢修工期允許的前提下，能自修的決不外委。

四、嚴(yán)格抓好“節(jié)約管理”降低生產(chǎn)成本

1、提高全員節(jié)能增效意識(shí)，從點(diǎn)滴小事做起，節(jié)約式降低成本，合理式增效。

2、加強(qiáng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能，減少維修次數(shù)和動(dòng)力消耗。

3、合理分配人員，提高個(gè)人效率。大型設(shè)備及加工，要組織人員討論，做出合理的方案，增加廢舊材料利用，提高功效，減少成本投入。

第二篇：煤礦機(jī)電降本增效方案文檔

煤業(yè)機(jī)電部關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)上級(jí)公司、礦近期會(huì)議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門(mén)實(shí)際情況，制定如下降本增效活動(dòng)的方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員： 機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組 井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組 領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計(jì)劃管理。

二、目標(biāo)及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標(biāo)：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

3、提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個(gè)活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

5、及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動(dòng)工具攻關(guān)小組，對(duì)損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購(gòu)買(mǎi)頻率。

7、對(duì)購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時(shí)合理利用，杜絕浪費(fèi)。

二）、電費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

2、井上各車(chē)間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開(kāi)皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對(duì)井上下各用電部門(mén)的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時(shí)，每次必須 達(dá)到5人后方可開(kāi)機(jī)進(jìn)行上下人員。

4、對(duì)地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對(duì)有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級(jí)數(shù)。

6、對(duì)井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時(shí)關(guān)閉水、氣閥門(mén)，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、對(duì)井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、對(duì)井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無(wú)特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對(duì)水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)要逐步對(duì)井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。

12、對(duì)辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對(duì)食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無(wú)人長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對(duì)水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

13、各單位、個(gè)人嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴(yán)禁隨意改變各類(lèi)電氣過(guò)載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。

三、修理費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。

4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量?jī)?nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，鼓勵(lì)提倡各單位對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識(shí)和維修技能的同時(shí)，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性的目的。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對(duì)參與人員，按照對(duì)設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、減員增效方面

1、通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)減員。

建立礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無(wú)人值守。主井提升系統(tǒng)級(jí)改造，正常提升時(shí)自動(dòng)化運(yùn)行，無(wú)需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿(mǎn)倉(cāng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時(shí)保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場(chǎng)配電室采用綜合自動(dòng)化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，兩個(gè)泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個(gè)配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少12名崗位人員。三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺(tái)的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)上，自動(dòng)化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計(jì)預(yù)計(jì)減少人員67名。

2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守后，但必須有人巡視，故撤銷(xiāo)部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個(gè)機(jī)房撤銷(xiāo)6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動(dòng)”，由“固定崗位工”向“流動(dòng)維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。

3、通過(guò)系統(tǒng)改造增效。

3.1壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。

3.2井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機(jī)改造為一部1200mm皮帶機(jī)，功率由目前的490KW變成500KW，達(dá)到減員增效目的。

4、井下采掘開(kāi)工作面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少無(wú)故開(kāi)停機(jī)時(shí)間，達(dá)到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運(yùn)輸改造，將井下調(diào)度絞車(chē)更換成無(wú)極繩梭車(chē)，達(dá)到減員增效目的。

六、科技創(chuàng)新、小改小革方面

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。針對(duì)集團(tuán)公司“55項(xiàng)精品工程”，我機(jī)電系統(tǒng)加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，要求各單位應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各單位降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在調(diào)度會(huì)通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)機(jī)電部

2018年3月25日

第三篇：降本增效計(jì)劃方案--機(jī)電維修

2015年降本增效計(jì)劃方案

我部門(mén)就深入實(shí)施降本增效，確保完成考核指示，對(duì)任務(wù)進(jìn)行責(zé)任劃分，制定出以下工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理

全面掌握每臺(tái)發(fā)電機(jī)組實(shí)時(shí)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)小故障，做到緊急停機(jī)維修，避免積累成大故障發(fā)生，造成大修周期長(zhǎng)，大修費(fèi)用高現(xiàn)象發(fā)生。

實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行時(shí)間，按時(shí)安排機(jī)組預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及大修，保證機(jī)組正常有效的運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。

2.擴(kuò)大維保力量

加強(qiáng)員工理論及實(shí)操技能培訓(xùn)，實(shí)施師帶徒計(jì)劃，培養(yǎng)出一批維修骨干技術(shù)員工，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)與排采統(tǒng)一管理化，原有固定區(qū)塊各設(shè)立單一的排采和設(shè)備維護(hù)兩個(gè)班組，現(xiàn)將兩組合并，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組維護(hù)及排采工作流程的合并化，同時(shí)節(jié)省出車(chē)輛及人員。

保證一臺(tái)車(chē)到達(dá)的單井，排采工作與設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)進(jìn)行，節(jié)省出更多的時(shí)間，提高效率的同時(shí)，確保工作量的完成。

3.維保成本的控制

針對(duì)各機(jī)組運(yùn)行區(qū)域空氣環(huán)境情況制定出詳細(xì)的三濾更換周期，對(duì)受空氣環(huán)境影響較小的生產(chǎn)區(qū)，可以對(duì)其空濾進(jìn)行清洗反復(fù)利用。

制定詳細(xì)的水箱清洗計(jì)劃，可制定自行清洗方案，已達(dá)到降低成本的目的。

可根據(jù)機(jī)組的損壞情況及地理特點(diǎn)制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)維修方案，以節(jié)約高額的吊裝費(fèi)用。

制定對(duì)柴油機(jī)油泵的定期校驗(yàn)周期，定期校驗(yàn)油泵以達(dá)到油泵的有效的工作狀態(tài)，能夠更好的節(jié)約燃油，從而達(dá)到間接的節(jié)省燃油成本目的。

大修狀況下，制定舊件及半損件的重復(fù)維修利用計(jì)劃，達(dá)到節(jié)約維修成本的目的。

4.油改氣方案

實(shí)時(shí)與排采部門(mén)觀察統(tǒng)計(jì)產(chǎn)氣單井產(chǎn)氣情況，在滿(mǎn)足燃?xì)鈾C(jī)組使用情況下將原有燃油機(jī)組更換為燃?xì)鈾C(jī)組，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用降本增效。

目前已更換機(jī)組共計(jì)18臺(tái)。5.閥組機(jī)組的有效利用

實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各閥組發(fā)電機(jī)組輸出功率及多帶單井?dāng)?shù)量及負(fù)荷，對(duì)于兩臺(tái)共同輸出所帶閥組生產(chǎn)區(qū)域，統(tǒng)計(jì)其滿(mǎn)足單臺(tái)功率負(fù)荷條件下實(shí)行變電柜并聯(lián)的方式，只用一臺(tái)運(yùn)行就可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求。達(dá)到節(jié)省機(jī)組維保成本的目的。

先已完成閥組機(jī)組有效利用共計(jì)2個(gè)閥組 6.200KW機(jī)組整改方案

對(duì)于前期建設(shè)200KW機(jī)組閥組，可更換設(shè)計(jì)為2臺(tái)50KW機(jī)組帶單井節(jié)能電機(jī)方案。

50KW機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)用低，故障率低，大修成本低，使用燃油量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于200KW機(jī)組。

該設(shè)計(jì)方案在投產(chǎn)排采開(kāi)端就能夠更好的實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

柿莊南采氣廠機(jī)電維修隊(duì)

何沁亮

2015年3月3日

第四篇：機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)方案

機(jī)電隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)管理公司培訓(xùn)中心下發(fā)的文件要求，2013年4月份機(jī)電隊(duì)集中本隊(duì)所有井下電鉗工開(kāi)展一期井下電鉗工實(shí)際操作能力培訓(xùn)，為了更好的貫徹執(zhí)行管理公司的文件要求，提高機(jī)電隊(duì)職工的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，機(jī)電隊(duì)特編制如下培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織機(jī)構(gòu);組長(zhǎng)：賀世軍 副組長(zhǎng)：馬建國(guó) 機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人：楊金平授課人：張永鋒

培訓(xùn)對(duì)象：機(jī)電隊(duì)井下電鉗工、三大保護(hù)工

二、培訓(xùn)具體安排：

培訓(xùn)時(shí)間：2013年3月31日----4月7日(上早班的下午4：00---6：00、上中班的下午12：30----14：30、上夜班的上午8：00----10：00）培訓(xùn)地點(diǎn)：機(jī)電隊(duì)辦公室 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、井下電鉗工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

2、井下電鉗工基礎(chǔ)知識(shí)

3、手指口述、安全確認(rèn)

4、萬(wàn)用表、兆歐表、鉗形電流表的用法與注意事項(xiàng)

5、開(kāi)關(guān)接線(xiàn)以及接線(xiàn)的要求

6、QBZ--80開(kāi)關(guān)的基本工作原理及整定計(jì)算。理論學(xué)習(xí)：3天 手指口述：2天 實(shí)際操作：3天

三、培訓(xùn)要求：

1、所有井下電鉗工必須按時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得請(qǐng)假。

2、培訓(xùn)時(shí)所有人員必須有筆記。

第五篇：煤礦機(jī)電降本增效措施

機(jī)電科降本增效措施

一、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸方面

1、粗煤泥回收系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)狀：洗煤廠實(shí)際生產(chǎn)工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精煤“背灰”嚴(yán)重，綜合精煤灰分不能保證，現(xiàn)粗煤泥直接摻入洗混煤。

存在的問(wèn)題和不足：不能實(shí)現(xiàn)精煤的最大回收和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

改進(jìn)措施：2014年6月對(duì)粗煤泥回收系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)更新改造，新增分級(jí)濃縮旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分選機(jī)、2400mm寬智能振網(wǎng)弧形篩（篩縫0.5mm）等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)粗精煤泥的回收。8月16日系統(tǒng)改造完工，開(kāi)始試運(yùn)行，目前運(yùn)行效果良好，完成了精煤產(chǎn)率提高2%以上的預(yù)期的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多產(chǎn)精煤2310噸，扣除各類(lèi)費(fèi)用（電費(fèi)、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等）后，月增效益近30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2014年9-12月可增加收益120余萬(wàn)元。因該工程為8月中旬完成，所以1-7月份未產(chǎn)生效益。483.13萬(wàn)元為該系統(tǒng)正常運(yùn)行后每年節(jié)省的資金。

2、建設(shè)低溫余熱利用系統(tǒng)工程

現(xiàn)狀： 我礦利用燃煤蒸汽鍋爐為職工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。存在的問(wèn)題和不足：能源利用率較低，每天耗煤量較大，并且人工費(fèi)、排渣費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、輔助設(shè)備電費(fèi)等均較高，現(xiàn)有系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用 466.05萬(wàn)元。

改進(jìn)措施：礦井排水、礦井乏風(fēng)、生活中水及空壓機(jī)中蘊(yùn)含大量熱能可以利用，利用水源熱泵機(jī)組及空壓機(jī)余熱回收技術(shù)，將礦井排水、乏風(fēng)、生活中水及空壓機(jī)運(yùn)行中產(chǎn)生的熱量取出來(lái)，滿(mǎn)足礦區(qū)內(nèi)現(xiàn)有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴熱水制備、副井口保溫及防凍、工服烘干的需求。低溫余熱利用系統(tǒng)工程現(xiàn)夏季項(xiàng)目已完工并已進(jìn)行驗(yàn)收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)崗位工15人全部轉(zhuǎn)崗，現(xiàn)已進(jìn)入正常運(yùn)行階段。二期工程副井口保溫及防凍九月下旬完工、主通風(fēng)機(jī)乏風(fēng)利用工程近期將開(kāi)始施工，計(jì)劃10月下旬完工。

目前，余熱利用項(xiàng)目,可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，1-8月節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元；依照現(xiàn)運(yùn)行情況預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用150萬(wàn)元。237萬(wàn)元為該工程全部完工后每年產(chǎn)生的效益。

3、建立無(wú)人值守信息化平臺(tái)

現(xiàn)狀：3月底洗煤廠、壓風(fēng)機(jī)房完成監(jiān)控子系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，遠(yuǎn)程啟?？刂圃O(shè)備。4月底地面煤流、七采區(qū)煤流系統(tǒng)、翻矸機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)備啟停，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。6月1日鍋爐停用?，F(xiàn)已完成52人的減員目標(biāo)。9月5日主井絞車(chē)無(wú)人值守項(xiàng)目進(jìn)行議標(biāo)工作，預(yù)計(jì)11月份開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)改造工作。-725中央變電所、-490中央變電所、集中皮帶、強(qiáng)力皮帶、污水處理站，由于改造費(fèi)用較高，集團(tuán)公司未批準(zhǔn)調(diào)度自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)，暫不能進(jìn)行無(wú)人值守改造。

存在問(wèn)題和不足：煤流系統(tǒng)僅七采區(qū)兩部皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中控制和無(wú)人值守，需進(jìn)一步對(duì)集中皮帶、強(qiáng)力等皮帶進(jìn)行升級(jí)改造，以達(dá)到無(wú)人值守、減員增效的目的。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，待集團(tuán)公司批準(zhǔn)改造后對(duì)井下皮帶、強(qiáng)力等主要固定皮帶機(jī)進(jìn)行無(wú)人值守改造。

4、加強(qiáng)用電考核，減少電量消耗

現(xiàn)狀：為加強(qiáng)用電管理及考核，對(duì)采掘工作面、崗位機(jī)臺(tái)等井上、下所有原煤生產(chǎn)用電設(shè)備實(shí)行裝表計(jì)量，每月月底對(duì)各用電單位當(dāng)月實(shí)際用電量、當(dāng)月計(jì)劃用電量、當(dāng)月用電需求調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并形成全礦用電分析報(bào)告。次月5日前對(duì)各單位電量進(jìn)行結(jié)算，按定額進(jìn)行考核，結(jié)算考核結(jié)果計(jì)入各單位工資中，獎(jiǎng)節(jié)罰超，有效促進(jìn)全礦節(jié)電工作，預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用30萬(wàn)元。目前，供電考核計(jì)量裝臵已全部安裝到位，現(xiàn)正在調(diào)試運(yùn)行階段。

存在的問(wèn)題和不足：各地點(diǎn)用電定額存在個(gè)別不合理的情況，需隨使用做適當(dāng)調(diào)整。

改進(jìn)措施：試運(yùn)行期間，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)調(diào)整定額，確?？己斯ぷ骺茖W(xué)有效。

5、拓展機(jī)修廠維修業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀：拓展機(jī)修廠維修業(yè)務(wù)，節(jié)約維修費(fèi)用現(xiàn)已增加皮帶機(jī)部分配件加工、耙裝機(jī)溜槽加工、各類(lèi)氣缸維修、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)機(jī)修廠統(tǒng)一維修等業(yè)務(wù)。以上項(xiàng)目的開(kāi)展1-8月份節(jié)省資金3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底節(jié)約費(fèi)用約10萬(wàn)元。其它項(xiàng)目如單體液壓支柱維修溜槽、液壓支架小修、各類(lèi)千斤頂維修等需要購(gòu)臵完相關(guān)設(shè)備和人員調(diào)配到位后可以開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，目前相關(guān)設(shè)備已進(jìn)入采購(gòu)程序，機(jī)電科將抓好相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)度。

存在的問(wèn)題和不足：機(jī)修廠搬家后，生產(chǎn)車(chē)間增大了，部分機(jī)床設(shè)備也得到了更新和補(bǔ)充，但是通過(guò)近2個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，機(jī)修廠人力資源明顯緊張，如果繼續(xù)增加維修業(yè)務(wù)的話(huà)必須及時(shí)補(bǔ)充人員。

改進(jìn)措施：礦勞資科及時(shí)對(duì)機(jī)修廠補(bǔ)充人員。

6、水倉(cāng)清淤泥裝臵的應(yīng)用

現(xiàn)狀：水倉(cāng)清挖裝臵于5月上旬采購(gòu)到礦，7月上旬完成全部水倉(cāng)清挖工作。490水倉(cāng)和-725水倉(cāng)每年都必須清挖一次，清挖一次大約需要人員25人，清理時(shí)間30天，改為水倉(cāng)清淤裝臵后只需要6人，節(jié)省人工成本約（25-6）*4000=7.6萬(wàn)元。今后，我礦上下水平中央水倉(cāng)每年的清淤工作全部采用水倉(cāng)清淤泥裝臵施工，可每年節(jié)約資金7.6萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：上、下兩水平中央泵房共用一套清淤裝臵，需要上下兩水平來(lái)回拆、裝、運(yùn)，工作繁瑣效率低且存在安全隱患，同時(shí)也對(duì)壓濾機(jī)的整體性造成影響。改進(jìn)措施：明年再購(gòu)臵一套清淤裝臵放在下水平中央水倉(cāng)使用。

7、嚴(yán)格材料費(fèi)用管控方面

現(xiàn)狀：機(jī)電科開(kāi)展追問(wèn)材料費(fèi)用消耗跟蹤活動(dòng)“錢(qián)都上哪里去了”，每筆材料計(jì)劃必須清楚消耗的用途，庫(kù)存的備用數(shù)量，修復(fù)材料情況，新物質(zhì)的消耗情況，多問(wèn)問(wèn)每筆資金能否不用，每筆資金如果投用必須說(shuō)明材料的消耗流程及管理流程，能夠問(wèn)問(wèn)自身不花錢(qián)能夠辦成事嗎？多用問(wèn)號(hào)來(lái)反問(wèn)自身，錢(qián)都上哪里去了。追問(wèn)的目的在于查找材料費(fèi)用管理中存在的不足，只有找到了問(wèn)題所在才能制定有效的解決措施。

為避免每一筆材料費(fèi)用的浪費(fèi)，機(jī)電科將本歸口內(nèi)各項(xiàng)材料設(shè)備費(fèi)用支出一律納入機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)支按預(yù)算，消耗按定額。沒(méi)預(yù)算的一律不予投入，消耗超出定額的，嚴(yán)格按照《機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核辦法》考核。1-8月份機(jī)電歸口材料費(fèi)用比去年同期減少291萬(wàn)元、比預(yù)算減少559.5萬(wàn)元。

加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)支出考核同時(shí)，還要加強(qiáng)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用考核，做到正確使用，避免鋪張浪費(fèi)，在日常檢查過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料、設(shè)備的情況，機(jī)電科將材料、設(shè)備的原值對(duì)其加倍考核，從重處罰。將原來(lái)一直按制度進(jìn)行考核的加工件，納入到材料費(fèi)考核范圍，領(lǐng)取的加工件費(fèi)用直接計(jì)入各單位的材料費(fèi)，有效控制了加工件的浪費(fèi)現(xiàn)象，每月節(jié)約加工件費(fèi)用約1萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：目前，各單位上井的設(shè)備仍存在不完好或缺件的情況。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)上井設(shè)備的驗(yàn)收管理，加大考核、處罰力度，對(duì)于設(shè)備井下運(yùn)輸、上井交接等環(huán)節(jié)實(shí)行交接驗(yàn)收制度，確保上井設(shè)備無(wú)損壞或缺件。

8、提升運(yùn)輸方面

現(xiàn)狀：目前，我礦井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)分為軌道運(yùn)輸系統(tǒng)和煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，軌道運(yùn)輸系統(tǒng)有副井立井提升機(jī)1部、斜井提升機(jī)2部、電瓶車(chē)8輛以及各類(lèi)小絞車(chē)，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)7部1米固定式皮帶機(jī)、三部1米伸縮式皮帶機(jī)以及若干650伸縮皮帶機(jī)。無(wú)論是軌道運(yùn)輸系統(tǒng)還是煤流運(yùn)輸系統(tǒng)都存在運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜的顯著特點(diǎn)。

存在的問(wèn)題和不足：煤流運(yùn)輸系統(tǒng)仍存在長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行的情況，副井立井提升人員時(shí)仍存在管理不嚴(yán)格、人數(shù)不夠就走鉤的情況。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)考核，避免煤流運(yùn)輸設(shè)備空運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)提升運(yùn)輸相關(guān)制度、措施，按規(guī)定的車(chē)數(shù)掛車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行副井提人管理規(guī)定，以有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少設(shè)備磨損與電能消耗，可平均每月減少用電量約1500度，減少費(fèi)用1萬(wàn)元。

二、科技創(chuàng)新、小改小革方面 現(xiàn)狀：1-8月份，機(jī)電科科技創(chuàng)新、小改小革方面，雖然從完成的數(shù)量來(lái)看存在明顯不足，但有的項(xiàng)目還是取得了較好的效果，有力推動(dòng)了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作，如：8月份在7305軌順實(shí)行了鐵軌枕代替木枕木項(xiàng)目取得了較好的效果，能夠滿(mǎn)足井下運(yùn)輸需要，每個(gè)鐵軌枕的改造成本大約在10元左右，每個(gè)軌枕使用可節(jié)約50元左右，每月按照投用400米計(jì)算，每月可節(jié)省費(fèi)用25000元，到年底可節(jié)省費(fèi)用10萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題與不足：小改小革項(xiàng)目的數(shù)量較少且比較集中。改進(jìn)措施：充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科全體員工科技創(chuàng)新的積極性，確保機(jī)電科每月至少一個(gè)科技創(chuàng)新或小改小革項(xiàng)目的完成；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電科全體人員共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。

三、修舊利廢方面

現(xiàn)狀：今年以來(lái)，機(jī)電科通過(guò)制定修舊利廢方面各項(xiàng)舉措，并嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)河煤礦機(jī)電歸口材料管理考核辦法》，狠抓現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，歸口材料費(fèi)用節(jié)支情況較為理想，較去年有所下降。為進(jìn)一步增強(qiáng)修舊利廢工作的壓力，機(jī)電歸口材料考核在定額范圍不變的情況下納入了加工件制作費(fèi)用的考核，致使工區(qū)優(yōu)先修復(fù)使用舊的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。增加了物資修舊利廢范圍，物資復(fù)后經(jīng)機(jī)電技術(shù)部驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位材料費(fèi)用部分補(bǔ)償（按使用價(jià)值的20-60%），極大鼓勵(lì)了各單位使用修復(fù)后的材料及配件，節(jié)約了歸口材料費(fèi)用。機(jī)電科積極鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢的意識(shí)，區(qū)隊(duì)也涌現(xiàn)出了不少較好的做法和措施，如我礦自行設(shè)計(jì)并應(yīng)用了一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，大大提高了錨桿修復(fù)效率和修復(fù)質(zhì)量，有原來(lái)的每天三人修復(fù)舊錨桿約60棵，改為現(xiàn)在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，以進(jìn)一步加快錨桿的修復(fù)工作；針對(duì)我礦回收上井的高壓膠管較多的現(xiàn)狀，繼續(xù)維修復(fù)用舊高壓膠管，對(duì)部分高壓膠管重做快速接頭后投入到現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用，以較小維修投入，有效降低了新高壓膠管的投入為降低材料投入，1-8月份維修舊各類(lèi)膠管120根，節(jié)約費(fèi)用約3萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：升井回收的物料仍存在亂丟亂扔不按指定地點(diǎn)存放的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢意識(shí)不強(qiáng)，部分舊物資得不到有效利用。

改進(jìn)措施：嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)全礦各地點(diǎn)材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行清查、整理，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料；嚴(yán)格上交物料的管理，做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物資流入廢料堆；鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)修舊利費(fèi)，為倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)“修舊利廢、節(jié)支增效”的意識(shí)，激勵(lì)區(qū)隊(duì)大力開(kāi)展修舊利廢工作，機(jī)電科制定有效措施，從材料費(fèi)用考核上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于區(qū)隊(duì)修舊利廢方面的金點(diǎn)子、好做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)電科審核后折算到其月度材料費(fèi)用考核中，有效提高了區(qū)隊(duì)修舊利廢工作主動(dòng)性和積極性。