第一篇：如何做好一個建筑項目施工技術(shù)負責人

施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。技術(shù)負責人在工地該干些啥？

干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)負責人在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)負責人要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。-

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)負責人兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術(shù)負責人的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)負責人，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。-

再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術(shù)負責人你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負責人也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)負責人來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術(shù)負責人的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)負責人工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)負責人的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉?。?/p>

在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更的含義及內(nèi)容

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設計變更。工程簽證的涵義及內(nèi)容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。辦理設計變更洽商的原則及注意事項

設計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設單位、設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質(zhì)量不合格造成的。④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。加強設計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領導、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務，只有責權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區(qū)分設計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設計變更范疇的就應該設計單位下發(fā)設計變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。-

4、提高責任心和業(yè)務水平，嚴把設計變更和工程簽證關(guān)。

設計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。努力吧，朋友。

第二篇：如何做好項目技術(shù)負責人（xiexiebang推薦）

如何做好項目技術(shù)負責人

建筑施工企業(yè)技術(shù)負責人是項目經(jīng)理部的第二位領導，與項目經(jīng)理共同組成“項目領導班子”，是項目部兩位核心領導成員之一；作為與項目經(jīng)理部領導成員之一，技術(shù)負責人除履行自身的崗位職責外，還應領導本項目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。

項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)負責項目運營的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術(shù)負責人除需對“工程質(zhì)量管控”承擔責任外還需對“工程經(jīng)濟管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔主要責任。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應的技術(shù)負責人就要不斷地學習與充實自己，提高自身的業(yè)務水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責把自己的工作做好。下面就近幾年擔任項目技術(shù)負責人的經(jīng)驗體會與大家共享。

1、計劃好自己的工作，做好前期的準備工作

計劃相對來說分為兩種：一種是施工技術(shù)性計劃即綱領性的、起指導作用的總計劃，需要相關(guān)人員配合完成——施工組織方案設計;另一種是隨施工進度編制的、為保證施工人員安全的專項安全施工方案，需要根據(jù)具體施工方法、施工環(huán)境、施工部位、施工人員考慮。

為了編制切實可行的施工方案并將方案做的全面、具體，必須事先做好充足的準備工作。關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：第一，圖紙的仔細審核，對工程的基礎與主體結(jié)構(gòu)及后期的裝修有詳細的掌握是否方便施工，能否提出合理化建議；對涉及到新材料、新產(chǎn)品、新工藝使用，是否需要參觀與借鑒相關(guān)工作的經(jīng)驗與買相關(guān)的技術(shù)資料參考或是與涉及單位溝通，進一步請教等；第二，現(xiàn)場的詳細勘察，與工程結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來考慮是否有足夠的空間來滿足施工，尤其是基礎施工，周圍是否有臨近的建筑物，是否滿足放坡的需要，地下是否有障礙物，周圍是否有變電站且是否滿足需要，否則與甲方聯(lián)系盡快解決，以免影響工期；第三，現(xiàn)場點位的交接做好記錄與復核及保護工作，施工中的位置與標高控制是一件非常重要及細致的工作，根據(jù)現(xiàn)場提供的點位與周圍的情況指定施工測量控制方案。以上各方案必須經(jīng)過幾個參考方案的慎重比選決策才能定案，因為涉及技術(shù)問題、經(jīng)濟問題與安全問題，必須統(tǒng)籌兼顧，以求得利益最大化。

2、監(jiān)督方案與計劃的實施

一般來說，各種方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，應及時將方案的內(nèi)容向有關(guān)人員進行書面交底，讓有關(guān)人員清除與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助實施與落實。比如在施工組織設計批準后，應出技術(shù)負責人親自寫一份施工組織設計交底，將工程的質(zhì)量與安全目標與指標，大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員與安全員交底，并督促其得以落實。

3、嚴格按設計圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現(xiàn)場的技術(shù)員及時標注在圖紙的相應部位，每道部位工序施工前由現(xiàn)場技術(shù)員提前2d按圖紙變更和國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫好有針對性的交底，并將關(guān)鍵部位及易出錯的部位重點標出，于前一天由技術(shù)負責人審查簽字把關(guān)，沒問題后一式四份（技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當面交代清楚。切不可把資料軟件中的稍加修改應付差事使用。尤其是新材料的性能要求，也應對材料員在選購前進行一下交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數(shù)還有密度等，從施工放線開始到每分部分項工作完成，都要對照圖紙與交底進行檢查與驗收。

4、保證質(zhì)量與安全目標的實現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實話到位，相應的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢員一份交底的目的。就算質(zhì)檢員的記性好，能將所有的規(guī)范全部記住，現(xiàn)場檢查時指正工人未必信服，而拿出經(jīng)簽字的東西來糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個新的工程也有新的技術(shù)上的要求，也有必要向質(zhì)檢員交代清楚。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的技術(shù)由技術(shù)負責人及時將批準的各專項安全方案向工長及安全員進行書面交底，再由現(xiàn)場的技術(shù)員與安全員聯(lián)合提前寫好各分部人項的安全技術(shù)交底，并督促落實到位。

5、保證進度與投資目標的實現(xiàn)

技術(shù)負責人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責任外，對爭取項目進度與利益統(tǒng)一也起著決定性作用。施工組織設計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現(xiàn)的一種指導性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體指定指導施工的階段性計劃——有或旬計劃，用每個班組人員與材料及每周的計劃進度控制來保證進度目標的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為資金的不到位還是人員不能滿足需要抑或是材料上的問題或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進與提高等，協(xié)助工長做好進度調(diào)整。而施工時與工程預算及時進行對比分析，及時找出兩者之間的差異并及時修正疏漏——是現(xiàn)場的材料浪費還是預算上的失誤或施工方法有待進一步的改進等，這是保證利益目標實現(xiàn)的前提。另外每個工程都會不可避免地發(fā)生變更，必須詳細的看清變更的內(nèi)容并寫上接收的時間，對內(nèi)容涉及已完工程或已定貨事項及時進行索賠事宜，以避免拖后，發(fā)生不必要的麻煩或不了了之而造成經(jīng)濟上的損失。

6、與設計、監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商

施工過程中不可避免的要發(fā)生各種各樣的問題，有關(guān)設計與圖紙方面的疑問需要涉及與監(jiān)理及甲方的及時溝通與協(xié)商；有關(guān)具體部位施工順序、工藝技術(shù)與具體施工操作與監(jiān)理提前交流，及重要的材料訂購等就需要與監(jiān)理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發(fā)，為保證工程質(zhì)量同一目標，遇有不同意見時，協(xié)商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創(chuàng)造一個融洽氣氛。

7、竣工后及時總結(jié)經(jīng)驗

每施工完一個工程，我們應及時總結(jié)有關(guān)質(zhì)量、安全、投資管理上有哪些創(chuàng)新，技術(shù)上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過施工，總結(jié)哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔工程創(chuàng)造更好信譽與效益而努力。

第三篇：施工項目技術(shù)負責人崗位職責

施工項目技術(shù)負責人崗位職責

1，主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

2，在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

3，編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

4，根據(jù)公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6，負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。7，負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

9，主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

11，負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

12，做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

13，對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。14，搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

16，指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。17，負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項目設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

第四篇：做好一個建筑施工技術(shù)員

如何做好一個建筑施工技術(shù)員?

施工現(xiàn)場“七成多、八成少，九成就能當領導”的話，其實頗有點自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。

談我的一些施工體會與大家共同學習。

技術(shù)員在工地該干些啥？

前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位，他們信心很大同時又很實際，跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

問我技術(shù)員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。

先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業(yè)廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術(shù)員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以

去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領導和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會?？纯磩e人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉?。?/p>

在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更的含義及內(nèi)容

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿

足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經(jīng)設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

第五篇：如何做好技術(shù)負責人

如何做好施工技術(shù)負責人

技術(shù)負責人是項目經(jīng)理部主要成員之一，作為一名技術(shù)負責人，不但要熟悉并履行自身的崗位職責，還應協(xié)助項目經(jīng)理指導本項目經(jīng)理部其他崗位人員，如：施工、質(zhì)檢、測量、化驗、安全、資料等等員工履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。

項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理的領導下，全權(quán)負責本項目的技術(shù)管理工作；技術(shù)負責人除負責技術(shù)管理與質(zhì)量管理外還需負責提供施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。技術(shù)管理強調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現(xiàn)場技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，許多新材料、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，許多的標準、規(guī)范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應的技術(shù)負責人就要不斷地學習與充實自己，提高自身的業(yè)務水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責把自己的工作做好。下面就近幾年擔任項目技術(shù)負責人的經(jīng)驗體會與大家共享。

一、入場前---做好前期的準備工作

一般來說，各種方案經(jīng)過上級主管部門審批后，應及時將方案的內(nèi)容向項目部人員做詳細說明，讓有關(guān)人員清楚與了解方案的具體內(nèi)容，明確具體的要求，并輔助項目經(jīng)理實施與落實。比如在施工組織設計獲得批準后，應由技術(shù)負責人將工程質(zhì)量和安全的目標與指標、大致的工程概況、工程主要部位施工方法或是特殊部位及關(guān)鍵部位的施工方法及注意事項向全體項目部人員說明，配合項目經(jīng)理領導并督促項目部加以落實。

三、施工中---做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作 3.1、施工現(xiàn)場

在施工現(xiàn)場最起碼要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。

手勤就是養(yǎng)成勤動筆的習慣，做好記錄。

腿勤就是多轉(zhuǎn)，多看，多跑路。現(xiàn)場要多轉(zhuǎn)、多看，監(jiān)理、甲方處要勤去，多匯報。

嘴勤就是多說，跟下邊交底，向領導匯報。施工現(xiàn)場，一定要看到想到說道。

有人問我作為技術(shù)負責人在工地具體該干些啥時，我告訴他：負責施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，具體點說就是測量放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、督促進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、鋼筋下料、模板尺寸標高的檢查等等。

在技術(shù)管理工作中我先說測量放線，測量員把中線定好、標高控制點做好后，放線量尺時一定要杜絕用3米、5米的小尺一尺一尺的了，你就可以把數(shù)量算的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

現(xiàn)在排水設計一般都采用06MS201圖集，對于其中鋼筋混凝土的圖集，一定要特別熟悉，提鋼筋用料時，要特別注意鋼筋接頭的量。

如果現(xiàn)場攪拌混凝土時，水泥一般按預算數(shù)量，待混凝土配合比單出來后，水泥計算用量時應按配比每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方計算，這些都會與預算有些差距。

再說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟還是多抄書、多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂規(guī)范、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要入竣工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話語出現(xiàn)。畢竟有些事是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么影響，自己一定要做到心中有數(shù)，確保不會發(fā)生質(zhì)量問題。

進場原材料取樣送檢按規(guī)范要求是由取樣員、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)負責人也應該參與。取樣也應注意技術(shù)要求，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信

點標出，并標記清楚。尤其是材料的性能要求，也應對材料員在選購前進行一下交底，比如商品混凝土這一塊，除了標號上的要求，重要的性能參數(shù)比如塌落度是多少？是否加早強劑？是否有防凍、防滲要求？這些都要交代清楚。從施工放線開始到每個分部分項工作完成，都要對照圖紙與規(guī)范要求進行檢查與驗收。

3.3、保證質(zhì)量與安全目標的實現(xiàn)

技術(shù)與質(zhì)量是密不可分，技術(shù)實施到位，相應的質(zhì)量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現(xiàn)在不具體寫明施工規(guī)范的具體內(nèi)容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現(xiàn)場的技術(shù)人員必須按國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準要求寫明，這也是給我現(xiàn)場質(zhì)檢人員一份交底的目的。安全上的控制同質(zhì)量一樣，也是交底先行。隨工程進度的進行由技術(shù)負責人及時將批準的各專項安全方案向施工員及安全員進行交底，再由現(xiàn)場的安全員提前向施工人員落實安全技術(shù)交底，并督促落實到位。

3.4、保證進度與投資目標的實現(xiàn)

技術(shù)負責人除了對技術(shù)上有權(quán)利與責任外，對爭取項目進度與效益統(tǒng)一也起著重要的作用。施工組織設計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現(xiàn)的一種指導性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體進行制定指導施工的階段性計劃——有月計劃和周計劃，用每周的進度計劃及每月的進度計劃來保證進度目標的實現(xiàn)。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為拆遷問題無法

哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔工程創(chuàng)造更好信譽與效益而努力。