第一篇：項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)責任制：

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的方針、政策法令和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。]

2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。

3、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計和各分項施工方案中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，施工現(xiàn)場有安全標志，色標、警示牌、宣傳欄等，做到文明施工。

4、認真開展每周一次安全檢查活動，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，認真查處事故隱患，制定相應的安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

5、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，督促工人遵章守紀和正確使用安全防護設施和防護用品，督促班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)。

6、對施工現(xiàn)場搭設的塔吊、腳手架、電器設備等安全防護裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)方能使用。

7、對施工現(xiàn)場（工地）的安全隱患以及上級有關(guān)部門、公司或分公司所發(fā)出的隱患通知，應按通知期限整改。

8、發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即報告參加事故調(diào)查處理，落實整改措施，對傷亡事故不得隱瞞不報虛報或有忌拖延報告，更不能擅自處理。

9、建立安全崗位責任制，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

七、施工員（專業(yè)工長）的安全生產(chǎn)責任制：

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工。

3、組織班組開展安全活動，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮。

4、每周進行一次安全檢查，認真消除事故隱患，并及時填寫檢查記錄。

5、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架及電氣、機械設備等安全防護裝置組織驗收。

6、工傷事故職工的搶救，事故的上報及現(xiàn)場保護，以及參與調(diào)查處理。

八、工地專職安全員的安全生產(chǎn)責任制：

1、協(xié)助項目經(jīng)理、施工員和班組長對工人進行經(jīng)常性的安全宣傳教育，做好每天的安全日記。

2、檢查督促班組工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對任何違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評制止。

3、經(jīng)常檢查安全防護措施，督促施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的實施，督促工人正確使用安全設施和防護用品。

4、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出事故隱患整改通知書，并報告有關(guān)領導，配合施工員及時消除事故隱患并檢查驗收。

5、經(jīng)常向有關(guān)領導反映安全生產(chǎn)情況，提出加強安全生產(chǎn)改善勞動條件的建議，每月一次書面報告所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作情況。

6、認真執(zhí)行傷亡事故報告規(guī)程，參與傷亡事故調(diào)查，做好安全事故的統(tǒng)計報告。

7、認真總結(jié)、推廣班組安全生產(chǎn)，勞動保護工作的先進經(jīng)驗，積極建議領導表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進集體和個人。

九、班組長的安全生產(chǎn)責任制：

1、認真組織本班組開展各項安全活動，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底及工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

3、經(jīng)常向本班組工人進行安全教育，督促其嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工人進行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專人帶領施工。

4、結(jié)合安排任務認真進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀態(tài)合理分配任務。

5、做好班前后安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施或報告施工及時整改。

6、支持安全員開展日常工作，并接受其監(jiān)督。

7、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并向施工員、安全員報告。

十、操作工人的安全生產(chǎn)責任制：

1、認真學習自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格搪行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，樹立“安全第一”的思想，積極參加活動接受安全教育，努力提高安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使自我保護能力有一定的保障。

3、愛護和正確使用安全防護設施和勞動保護用品。

4、堅守崗位，履行崗位職責，隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備等，做到文明施工。

5、發(fā)生工傷事故，及時搶救并及時如實向上級匯報。

十一、現(xiàn)場電工和機械管理員的安全生產(chǎn)責任制：

1、認真貫徹實施上級頒發(fā)的關(guān)于機、電安全和勞動保護的方針、政策和法令，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、深入工地掌握每臺工地機械電源的動態(tài)，做好機電設備日維修記錄，保證做好不漏電，及時排除隱患保證安全生產(chǎn)。

3、對違章作業(yè)和違章指揮者，有權(quán)提出批評并加以制止，教育工人或開機人員正確使用安全設施和防護用品。

4、參加機電引起的重大傷亡事故的調(diào)查處理和報告。

江蘇大漢建設實業(yè)集團有限責任公司 建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。

項目現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領導責任。

3、領導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負直接領導責任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現(xiàn)場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

6、負責參與策劃，并領導項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的具體實施工作，負責參與編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負責監(jiān)督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負責項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。

項目總工崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，負責主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設計》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設施施工技術(shù)方案和做法等。

2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避免因任何技術(shù)問題影響工期。

3、組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。

4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質(zhì)證明管理。

6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質(zhì)控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)否決權(quán)。

7、參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。

8、參與項目基礎、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。

9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行，按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、指導工長對作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學習。

10、負責與業(yè)主、設計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。

11、直接領導現(xiàn)場簽證工作的進行，確保簽證工作及時、不漏項。

12、負責參與項目經(jīng)理月報的編制。

項目商務經(jīng)理崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領導下，領導項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領會；

2、認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。

3、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準確地提供月、季、年度預算資料。

4、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格履行合同。協(xié)助、指導、督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證。

5、搞好商務工作的組織和領導工作。根據(jù)項目經(jīng)理意見，結(jié)合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。

6、做好預算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務之間的協(xié)調(diào)配合工作。

7、負責貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應用。

9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。

10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

11、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。

12、根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。

13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。

14、真實填寫商務工作日報。

15、負責參與現(xiàn)場簽證工作，對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，并負責所有簽證的追蹤工作。負責領導對分包單位完成工程量的審核與確認，負責完成對分包單位的結(jié)算工作。

16、重點負責和審計單位的對接。

項目安全員崗位職責

1、努力學習安全技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。

3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、嚴明獎罰，對不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。

6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。

7、堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

8、按照規(guī)定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。

9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到消項反饋。

10、按照規(guī)定，認真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質(zhì)量指標和保證工程安全質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，千方百計保證目標的實現(xiàn)。

12、按職權(quán)范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。

13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。

14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。

15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務消防隊，每周不少于一次情況檢查。

16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。

17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現(xiàn)場環(huán)境保護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底會。

項目質(zhì)檢員崗位職責

1、努力學習質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任。

3、參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。

4、嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。

5、執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結(jié)。

6、掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。

7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓，職工全面質(zhì)量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。

8、參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。

9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。

10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責與主管領導聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。

11、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領導處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關(guān)領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。

12、根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。

13、按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。

14、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。

15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。

16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。

17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。

18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。

項目資料員崗位職責

1、認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。

2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。

3、負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。

4、認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。

5、根據(jù)業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。

6、及時購買及領發(fā)標準圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。

7、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。

8、做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。

9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。

10、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。

項目預算工程師崗位職責

1、必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預算。

2、必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預算合同。

3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。

4、必須為其他相關(guān)部門及時提供預結(jié)算資料。

5、編制簽訂分包合同應嚴守項目內(nèi)定的標準，并嚴格履行合同無差錯。

6、深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務部門為投標提供預算資料。

7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。

8、掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。

9、負責項目分包招投標文件和標書的編制。

10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。

11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。

12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。

13、嚴格執(zhí)行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。

14、各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。

15、負責辦理請消假手續(xù)。

16、編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。

17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。

18、貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。

19、對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

材料主管崗位職責

1、努力學習掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。

3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

5、檢查新購進材料、設備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。

6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

7、機械設備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設備安裝方案。

8、負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。

9、負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術(shù)方面的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。

10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。

11、負責新技術(shù)、新設備的推廣應用，負責機械事故的調(diào)查處理，負責向有關(guān)領導提供機械設備管理工作情況。按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設備管理工作。

12、負責鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。

13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。

14、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

15、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領導。

16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。

17、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。

18、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。

19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標。20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。

21、負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。

項目專業(yè)（水電）責任師崗位職責

1、努力學習技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負失職責任。

3、做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達標和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。

5、參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務提供會審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。

6、負責和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。

7、編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準后組織實施。

8、做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。

9、負責臨建水（電）規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)作。及時傳達上級的技術(shù)文件，及處理資料、設計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。

10、及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。

11、嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標準、管理標準和工業(yè)標準，業(yè)務范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標準面達100%，促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。

12、參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理的解答和簽證。

13、開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。

14、分管技術(shù)服務工作認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術(shù)資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設備。

15、技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標準化管理。

16、按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運用網(wǎng)絡技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理。

17、開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習。

18、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實。

19、監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。

20、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定。

21、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施。

第二篇：項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

1.對本工程項目勞動保護、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)工作負總的責任。在組織編制和審核施工組織設計（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新設備時負責制定相應的安全技術(shù)措施。

2.負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現(xiàn)。

3.對職工進行安全技術(shù)教育，及時解決施工全過程的安全達標中的安全技術(shù)問題。4.參與重大傷亡事故調(diào)查分析，提出安全技術(shù)措施。

5.項目工程技術(shù)負責人對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)全面責任，對承包項目工程的安全生產(chǎn)問題負直接責任；

6.貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；

7.參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；

8.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

9.項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

10.主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；

11.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；

12.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

公司負責人： 項目技術(shù)負責人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

貴州建工集團建筑裝飾工程有限責任公司

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

責任人：

第四篇：項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

1.對本項目實施的工藝流程和安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2.負責組織編制施工技術(shù)方案，主持安全技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)人員學習、貫徹、執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。3.若施工中要采用新技術(shù)、新工藝、新設備時，須經(jīng)批準后方可實施，同時必須組織對上崗人員進行安全技術(shù)的培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學藥品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。4.主持對工程材料的檢驗和施工驗收，主持安全防護設施和設備的驗收。按本項目部施工任務，編制改進工藝、改善勞動條件和安全防護設施的技術(shù)措施。

5.參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法，督促安全生產(chǎn)措施落實，檢查執(zhí)行情況。

6.按照施工環(huán)境，條件及時提出施工中的安全質(zhì)量技術(shù)課題。7.參加大型施工機械的安裝驗收。參加質(zhì)量、傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改造措施。

第五篇：項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格遵守《建筑法》、《建筑管理條例》、《安全生產(chǎn)法

及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)。

二、項目技術(shù)負責人對項目的安全技術(shù)工作負責，配合項目

經(jīng)理全面開展工作，熟悉施工圖紙、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。

三、負責施工組織設計、臨時用電設計、專向施工方面（包括各類腳手架工程、土石方開挖工程、模板工程、深基坑支護、起重吊裝等專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程）及各項安全技術(shù)措施編制報批工作。

四、對施工生產(chǎn)中所采用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料應負責（或會同企業(yè)技術(shù)負責人）研究制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

五、負責施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)資料的編制、申報、審批及管理和歸檔工作。

六、負責分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，各類交底應具有針對性、全面性、并履行簽字手續(xù)。

七、會同有關(guān)部門編制安全技術(shù)教育培訓計劃，向職工進行安全技術(shù)教育培訓。

八、參加安全檢查和驗收，對查出的隱患提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行。

九、對施工項目要制定獎罰措施，并且獎罰要有依據(jù)，最后由項目經(jīng)理簽字，從財務處結(jié)算。

十、對勞務施工隊有建議權(quán)。

九、參與事故調(diào)查，針對事故原因提出安全技術(shù)措施。

十一、審核勞務班組的施工材料計劃書，制定節(jié)約用料、降低生產(chǎn)成本計劃。

十二、核算各分包勞務班組施工工作量，向項目經(jīng)理提供準確數(shù)據(jù)。

十三、制定有效的安全預案，防止重大安全事故發(fā)生。

十四、參加安全合同、安全責任書的編制。