第一篇：普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案

普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方

案

根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合《普陀山管委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)全山應(yīng)急管理工作的意見》（普管委?2013?16號(hào)）精神，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過整合普陀山應(yīng)急處置資源和力量，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助管理體系，形成預(yù)防、控制和處置突發(fā)事件與應(yīng)急救助的聯(lián)合行動(dòng)機(jī)制，全面提升景區(qū)綜合應(yīng)急能力和水平，努力打造“首善景區(qū)”。

二、總體目標(biāo)

按照“創(chuàng)新社會(huì)管理、整合社會(huì)資源、提升服務(wù)水平”的要求，充分整合全山應(yīng)急管理救助資源，依托公安分局“110指揮中心”平臺(tái)組建指揮中樞，全面實(shí)現(xiàn)全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助的統(tǒng)一指揮調(diào)度，全面推進(jìn)社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，全面建成“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、軍地結(jié)合、社會(huì)參與、快速高效”的社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助體系，提高應(yīng)急管理工作水平，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件能力。

三、工作機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：普陀山應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全山應(yīng)急管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱“應(yīng)急辦”），主要負(fù)責(zé)全山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)建設(shè)及日常管理工作，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心運(yùn)作。

委辦公室主任任主任，鎮(zhèn)黨委書記、委綜管處處長、公安分局政委任副主任。

（二）指揮中樞：普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心

普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心依托公安分局“110指揮中心”平臺(tái)組建，作為全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助的指揮中樞，實(shí)行“兩塊牌子一套人員”的運(yùn)作模式。公安分局政委任主任，公安分局分管指揮中心的副局長任常務(wù)副主任，委辦公室副主任、委綜管處副處長各1名任副主任。

普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心主要職責(zé)：在普陀山應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下和應(yīng)急辦的協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)組織和指揮全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作，包括指揮協(xié)調(diào)、快速指令各級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助單位處置各類突發(fā)公共事件和應(yīng)急求助，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與應(yīng)急處置工作；研究、協(xié)調(diào)、解決應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作中存在的問題。

普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心職級(jí)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制等另行明確。

（三）組織體系：見附件1

（四）聯(lián)動(dòng)單位：見附件2

四、工作平臺(tái)

以公安分局“110指揮中心”為中樞，政府職能部門為骨干，社會(huì)、企事業(yè)單位共同參與，各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位密切配合，形成上下協(xié)調(diào)、左右暢通、覆蓋廣泛的社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助體系。

根據(jù)社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作實(shí)際需要，普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作平臺(tái)由應(yīng)急指揮場(chǎng)所和基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)組成。

應(yīng)急指揮場(chǎng)所：在公安分局新大樓“110指揮中心”的基礎(chǔ)上建設(shè)普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心，主要包括：指揮大廳、會(huì)商室、值班室等，其建設(shè)應(yīng)滿足日常應(yīng)急管理、指揮調(diào)度和處置突發(fā)事件的需要，符合全天24小時(shí)應(yīng)急值守和指揮會(huì)商的基本條件。

基礎(chǔ)支撐系統(tǒng)：包括統(tǒng)一接處警系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖像控制系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、安全支撐系統(tǒng)、移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)等。按照“利用現(xiàn)有、整合資源、分步實(shí)施”的原則，對(duì)公安分局“110指揮中心”進(jìn)行必要的升級(jí)和改造，主要包括：增設(shè)1個(gè)接警受理臺(tái)，使接警受理臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè)；對(duì)接警系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)改造，與市公安局指揮中心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同步；建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮管理綜合應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)接處警管理、網(wǎng)絡(luò)派單、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)資源調(diào)度管理等主要功能。利用“智慧普陀山”建設(shè)契機(jī)，對(duì)全山模擬集群系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)信號(hào)全覆蓋，并根據(jù)實(shí)際需要，新增一批對(duì)講機(jī)等通信設(shè)備。

五、工作運(yùn)行

（一）組建聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)

1.建立分級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。根據(jù)各職能部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作職責(zé)等情況，結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際需要，將應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助各成員單位分成3個(gè)等級(jí)。鎮(zhèn)政府、委綜管處、委環(huán)保處等承擔(dān)經(jīng)常性應(yīng)急處置、緊急救助及社會(huì)服務(wù)的27家單位（部門）實(shí)行一級(jí)聯(lián)動(dòng)，既獨(dú)立接受群眾報(bào)警求助，又服從應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心調(diào)度指令；佛教協(xié)會(huì)、海軍91703部隊(duì)、陸軍73233部隊(duì)等承擔(dān)非經(jīng)常性應(yīng)急處置、緊急救助和社會(huì)服務(wù)的16家單位（部門）實(shí)行二級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保隨時(shí)承擔(dān)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的搶險(xiǎn)救援和服務(wù)任務(wù)；委組人處、委財(cái)政處等

不直接參與社會(huì)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)處置的13家單位（部門）實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，確保及時(shí)做好應(yīng)急聯(lián)動(dòng)輔助和相關(guān)保障工作。

2.統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和裝備。根據(jù)全山安保和應(yīng)急處突工作需要，給參與安保和現(xiàn)場(chǎng)處突的輔助力量配發(fā)印有“普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”的執(zhí)勤服，給參與應(yīng)急救助的聯(lián)動(dòng)單位人員配發(fā)印有“普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”的反光背心，給經(jīng)常參與應(yīng)急處置、緊急救助和社會(huì)服務(wù)的單位（部門）統(tǒng)一配發(fā)數(shù)字對(duì)講機(jī)。購置1輛噴印“普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”標(biāo)識(shí)的專用車輛，作為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助車輛。

（二）聯(lián)動(dòng)方式

公安分局新大樓“110指揮中心”建成后，全山統(tǒng)一通過應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心開展社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作。按照“統(tǒng)一接警、分類處理”的原則，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心在統(tǒng)一受理全山各類社會(huì)應(yīng)急求助和報(bào)警后，立即將警務(wù)類報(bào)警通過對(duì)講機(jī)系統(tǒng)指令接處警民警前往處置，將非警務(wù)類報(bào)警以電話和派單形式轉(zhuǎn)至相關(guān)聯(lián)動(dòng)單位進(jìn)行處置。遇有重大突發(fā)事件需多個(gè)單位聯(lián)合處置時(shí)，根據(jù)需要將警情轉(zhuǎn)至數(shù)個(gè)聯(lián)動(dòng)單位，由各聯(lián)動(dòng)單位協(xié)同處置。具體職責(zé)要求詳見《關(guān)于印發(fā)普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作規(guī)程的通知》（普管委辦?2013?23號(hào)）。

涉及海上發(fā)生的海損、海難、溢油、漁業(yè)事故等警情，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心接警后，立即向市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心報(bào)告并通知海事處，由市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心統(tǒng)一移交舟山海事局指揮中心或市海洋與漁業(yè)指揮中心，由海事部門或海洋與漁業(yè)部門按職責(zé)分工全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和處置。期間，需普陀山相關(guān)單位（部門）參與的，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心指令有關(guān)聯(lián)動(dòng)單位參與處置。

發(fā)生在普陀山周邊海域的救助類警情，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心接警后，可直接指揮客運(yùn)站、客運(yùn)服務(wù)公司就近派員、派船救援。

考慮普陀山救助類警情較多、醫(yī)療設(shè)施設(shè)備較差等實(shí)際，由管委會(huì)協(xié)調(diào)客運(yùn)站或相關(guān)單位（部門）為急需出島救治的病人開辟綠色救護(hù)通道。

（三）工作機(jī)制

制定落實(shí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作規(guī)程和各項(xiàng)工作制度，明確各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位工作職責(zé)，以制度為保障，確保社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作順利開展。大力開展應(yīng)急聯(lián)動(dòng)規(guī)范化建設(shè)，定期進(jìn)行應(yīng)急聯(lián)動(dòng)演練。重視應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作，將應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作納入年度考核內(nèi)容，追究聯(lián)動(dòng)不力、失職瀆職并造成嚴(yán)重后果的相關(guān)單位或人員的責(zé)任。各應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位要認(rèn)真履行職責(zé)，按照工作規(guī)程，切實(shí)做好應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助相關(guān)工作。

六、工作保障

組織保障：由管委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)相關(guān)單位（部門）人員組建普陀山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

資金保障：由委財(cái)政全額保障社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)及今后日常運(yùn)行維護(hù)的經(jīng)費(fèi)列支。

隊(duì)伍保障：推進(jìn)綜合應(yīng)急處突隊(duì)伍、專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急管理專家隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建布局合理、精干實(shí)用的應(yīng)急隊(duì)伍體系。

物資保障：由委綜管處牽頭建立應(yīng)急救援物資、生活必需品和應(yīng)急處突裝備的儲(chǔ)備制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理應(yīng)急儲(chǔ)備物資。根據(jù)突發(fā)事件的種類和級(jí)別，加強(qiáng)相應(yīng)的物資儲(chǔ)備，建立區(qū)域間、單位（部門）間應(yīng)急物資余缺調(diào)劑和聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

七、實(shí)施步驟

全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)建設(shè)自1月起至6月底完成，共分3個(gè)階段實(shí)施，具體如下：

（一）動(dòng)員部署階段（3月至4月）

成立全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)方案，確定各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位，制定完成各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位工作職責(zé)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助工作流程及相關(guān)工作制度等。召開相關(guān)聯(lián)動(dòng)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員會(huì)議。各聯(lián)動(dòng)單位按照管委會(huì)統(tǒng)一部署，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，制定具體工作方案，啟動(dòng)建設(shè)工作。

（二）集中攻堅(jiān)階段（5月至6月）

啟動(dòng)全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)，根據(jù)實(shí)施方案重點(diǎn)推進(jìn)公安分局“110指揮中心”基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，使其具有擔(dān)負(fù)全山應(yīng)急聯(lián)動(dòng)管理指揮的功能，基本實(shí)現(xiàn)各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，并實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)運(yùn)行。

（三）完善鞏固階段（7月至8月）

全面完成全山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)，組織1次實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助效果；對(duì)社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)工作進(jìn)行1次“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題，進(jìn)一步落實(shí)長效管理機(jī)制，鞏固和深化社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)成果。

八、工作要求

社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)是今年全市統(tǒng)一部署實(shí)施的社會(huì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目之一，被列入市綜治委對(duì)各縣區(qū)平安綜治考核的必備條件，是一項(xiàng)民生工程，也是一項(xiàng)政治任務(wù)。

社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)是我山開展應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的新

起點(diǎn)，有利于各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位更加科學(xué)、有序、高效地開展突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作，從整體上提升我山應(yīng)急綜合能力和水平。各有關(guān)單位（部門）要從講政治的高度，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，把社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)建設(shè)作為工作的重中之重，切實(shí)抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照聯(lián)動(dòng)工作要求配備好人員、裝備。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

附件1 普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助平臺(tái)組織體系

附件2 普陀山社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)救助各級(jí)聯(lián)動(dòng)單位 一、一級(jí)聯(lián)動(dòng)單位（27家）

鎮(zhèn)政府、委綜管處、委環(huán)保處、公安分局、執(zhí)法分局、工商分局、物價(jià)分局、公路與道路運(yùn)輸管理局、衛(wèi)生監(jiān)督所、森林派出所、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)、邊防大隊(duì)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、8189090公共服務(wù)中心、洛迦山管理處、海事處、供電所、港航站、客運(yùn)站、索道公司、客車公司、客運(yùn)服務(wù)公司、燃?xì)夤尽⒆詠硭畯S、電信支局、移動(dòng)公司 二、二級(jí)聯(lián)動(dòng)單位（16家）

佛教協(xié)會(huì)、海軍91703部隊(duì)、陸軍73233部隊(duì)、委規(guī)劃處、委宗教處、委旅管處、委信訪辦、安監(jiān)局、三防辦、園林處、房管處、門票中心、信息中心、文廣中心、游客服務(wù)中心、勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì) 三、三級(jí)聯(lián)動(dòng)單位（13家）

委組人處、委財(cái)政處、委團(tuán)委、西山社區(qū)、錦屏社區(qū)、龍灣社區(qū)、合興社區(qū)、龍沙社區(qū)、普陀山學(xué)校、普濟(jì)幼兒園、人行普陀山辦事處、景欣供銷公司、寶陀糧油公司

第二篇：社會(huì)大救助平臺(tái)申請(qǐng)方式

社會(huì)大救助平臺(tái)申請(qǐng)方式

一、通過社會(huì)大救助平臺(tái)申請(qǐng)的事項(xiàng)

1、學(xué)前教育政府助學(xué)金

2、學(xué)前教育免除保教費(fèi)

3、義務(wù)教育非寄宿生生活補(bǔ)助

4、義務(wù)教育寄宿生生活補(bǔ)助

5、中等職業(yè)學(xué)校國家助學(xué)金

6、普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生免學(xué)雜費(fèi)

7、普通高中國家助學(xué)金

二、通過社會(huì)大救助平臺(tái)申請(qǐng)的路徑

每年按照學(xué)期申報(bào)兩次，于每學(xué)期開學(xué)后開始救助活動(dòng)，符合申請(qǐng)條件的學(xué)生或者監(jiān)護(hù)人，可通過以下方式申請(qǐng)救助：

1、微信小程序渠道。

（1）學(xué)生個(gè)人申請(qǐng)

微信搜索“德救助”小程序。第一次登錄需要上傳家長身份證正面、反面照片。根據(jù)提示操作完成后提交。

（2）教師幫學(xué)生申請(qǐng)

微信搜索“德救助管理”小程序。教師登錄學(xué)校社會(huì)救助賬號(hào)，根據(jù)提示操作完成后提交。

2、救助窗口渠道?？赏ㄟ^各縣（市、區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大救助 工作站“一窗式受理”窗口申請(qǐng)；

3、網(wǎng)站渠道。登錄德州市社會(huì)大救助服務(wù)網(wǎng)（網(wǎng)址：

http://dzsmzj.dezhou.gov.cn:81/index.dhtml），在“智能研判”或 “登記記錄”模塊進(jìn)行申請(qǐng)；

上述救助事項(xiàng)申請(qǐng)截止時(shí)間為每年的 3 月 31 日和 10 月 31 日(2021年延遲到11月15日)。

三、其他注意事項(xiàng)

1、學(xué)校管理電腦版網(wǎng)址(學(xué)校均有自己賬號(hào))

http://222.133.41.55:3008/api-b/login.html2、初始密碼：dzj_202010013、登錄電腦版瀏覽器用“360極速模式”。

第三篇：財(cái)政局2017110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作總結(jié)

財(cái)政局2017110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作總結(jié)

及2018年工作計(jì)劃

2017九州小南國開發(fā)區(qū)管委會(huì)、黨工委的重視下，在小南國開發(fā)區(qū)社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，小南國開發(fā)區(qū)財(cái)政局始終秉承“促進(jìn)發(fā)展，保障民生，科學(xué)理財(cái)，加強(qiáng)監(jiān)管”的工作理念，緊緊圍繞“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾”這一宗旨開展110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作。作為110聯(lián)動(dòng)單位，始終以保障民生，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為己任，在共同助推社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制扎緊根基，枝繁葉茂，蔭庇百姓，形成強(qiáng)有力的公共安全保障體系，在強(qiáng)險(xiǎn)抗災(zāi)、突發(fā)事件應(yīng)急等的資金保障方面做出了積極的努力。現(xiàn)將主要工作開展情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的思想認(rèn)識(shí)

我局高度重視110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作，繼續(xù)把這項(xiàng)民生工程作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要方面，同時(shí)結(jié)合十九大報(bào)告中的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，在思想上進(jìn)一步提高對(duì)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的認(rèn)識(shí)，將其作為解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的重要舉措，作為實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)宗旨的重要載體，切實(shí)抓緊，抓好，抓出實(shí)效，共建共創(chuàng)和諧小南國。

二、加強(qiáng)資金保障，扎實(shí)推動(dòng)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作深入開展 2017財(cái)政局作為資金保障方，積極配合開發(fā)區(qū)公安局開展110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作，為更好發(fā)揮110作用，加強(qiáng)110指揮中心與全區(qū)相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，解決報(bào)警群眾的非警務(wù)報(bào)警，設(shè)立“政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)經(jīng)費(fèi)”預(yù)算項(xiàng)目，預(yù)算金額5萬元，年底已完成全部撥付任務(wù)，切實(shí)完成資金保障任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作深入開展。

同時(shí)為切實(shí)推動(dòng)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作，開發(fā)區(qū)公安局的“分局辦案經(jīng)費(fèi)”預(yù)算項(xiàng)目已充分考慮110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的經(jīng)費(fèi)需求，涉及110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的資金撥付，在手續(xù)齊備，合理合法的情況下，及時(shí)完成撥付，高效實(shí)現(xiàn)資金保障工作，護(hù)航110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作順利開展。

三、2018年工作計(jì)劃

2018年，我局在110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作中，將繼續(xù)秉承“促進(jìn)發(fā)展，保障民生，科學(xué)理財(cái)，加強(qiáng)監(jiān)管”的工作理念，堅(jiān)持以人為本，自覺落實(shí)十九大精神，采取各種有效措施，切實(shí)做好資金保障工作，爭(zhēng)取高效完成資金保障工作，提升資金保障質(zhì)量。

我局將進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹省、市、開發(fā)區(qū)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)會(huì)議工作精神，并扎實(shí)抓好各項(xiàng)110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的落實(shí)，特別是涉及110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的資金保障方面的落實(shí)。同時(shí)我局將根據(jù)省、市、區(qū)的工作意見，增強(qiáng)信心，克服困難，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力做好資金保障工作，切實(shí)推動(dòng)社會(huì)聯(lián)動(dòng)工作朝著機(jī)制更健全，措施更有力，社會(huì)群眾更滿意的方向發(fā)展。

第四篇：富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作制度

富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

富應(yīng)急聯(lián)動(dòng)〔2011〕1 號(hào)

富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作制度

為進(jìn)一步規(guī)范“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，充分保障“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作取得實(shí)效，切實(shí)提高政府應(yīng)急工作水平，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》（富政辦〔2011〕37號(hào)）要求，特制定以下工作制度：

一、富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作考核制度

1、“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)日常工作納入市應(yīng)急辦對(duì)各單位緊急突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專項(xiàng)工作考核，各聯(lián)動(dòng)單位聯(lián)動(dòng)工作執(zhí)行中發(fā)生處置不及時(shí)或處置不力，責(zé)任不落實(shí)，緊急突發(fā)事件信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，未按要求及時(shí)報(bào)送反饋事件處置進(jìn)展情況及處置結(jié)果等情況的視情每次扣0.5-1分；

2、“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各聯(lián)動(dòng)單位定期檢查和不定期督查發(fā)現(xiàn)的問題情況納入市委市政府督查室對(duì)各單位平安建設(shè)考核扣分；

3、考核扣分情況采用季通報(bào)的形式；

4、年終根據(jù)考核情況，確定“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；

5、對(duì)執(zhí)行不力、處置救助不力或責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大產(chǎn)生重大社會(huì)影響的，追究單位責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二、富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作情況督查通報(bào)制度

1、富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組或監(jiān)督管理部門采用定期不定期的方式對(duì)各單位的聯(lián)動(dòng)工作情況進(jìn)行督查；

2、督查以到單位內(nèi)部查看為主，包括領(lǐng)導(dǎo)重視程度、組織是否健全、各項(xiàng)制度落實(shí)情況、人員配備情況、裝備配置情況；督查以現(xiàn)場(chǎng)查看為主，可以實(shí)地查看聯(lián)動(dòng)單位在接到警情以后出警的速度、人員結(jié)構(gòu)、攜帶裝備情況、精神風(fēng)貌、工作態(tài)度和公正文明辦事情況等，必要時(shí)可采取模擬報(bào)警的形式進(jìn)行督查；

3、富陽市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心負(fù)責(zé)收集整理各單位聯(lián)動(dòng)出警情況，每月發(fā)布一期情況通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容主要包括：“110”接處警基本情況；各聯(lián)動(dòng)成員單位的接處警數(shù)量、反饋警情數(shù)量、值班人員到崗或者備勤電話接聽情況、電話回訪報(bào)警人情況、典型案例；

4、督查和通報(bào)情況納入市委市政府督查室對(duì)各單位考核扣分并作為110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作年終評(píng)先的依據(jù)。

三、“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作報(bào)警回訪制度

1、市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心每季按比例隨機(jī)抽取涉及聯(lián)動(dòng)單位出警的報(bào)警人進(jìn)行一次電話回訪；

2、回訪的內(nèi)容：主要包括出警速度、工作態(tài)度、處置結(jié)果，評(píng)價(jià)分為滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)等次；

3、回訪結(jié)果在季末和年末通報(bào)中如實(shí)反映。

四、“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作例會(huì)制度

1、各聯(lián)動(dòng)單位要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名聯(lián)動(dòng)工作聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)工作的總匯、資料積累和工作銜接等事務(wù)；

2、市“110”社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季召開一次工作列會(huì)或聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會(huì)議，適時(shí)根據(jù)工作需要，召開由相關(guān)聯(lián)動(dòng)單位人員參加的協(xié)商會(huì)議；

3、各聯(lián)動(dòng)部門須在會(huì)上交流聯(lián)動(dòng)處警工作情況，提出工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)聯(lián)動(dòng)部門之間銜接工作配合各環(huán)節(jié)上存在問題，經(jīng)會(huì)議討論形成新的工作機(jī)制。同時(shí)聯(lián)動(dòng)辦公室通報(bào)有關(guān)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分析原因，提出改進(jìn)措施，布置下一階段的工作。

二０一一年五月二十三日

第五篇：搭建平臺(tái) 創(chuàng)新機(jī)制 構(gòu)建社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)體系20120313

搭建平臺(tái) 創(chuàng)新機(jī)制

構(gòu)建社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)體系

——仙居縣應(yīng)社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各類突發(fā)公共事件有逐步增多的趨勢(shì)，其社會(huì)影響也越來越大。積極預(yù)防和有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件，加強(qiáng)和改善民生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定與和諧，是各級(jí)黨委政府加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理面臨的重大課題。為有效解決“聯(lián)而不動(dòng)，應(yīng)而不急”這一矛盾，整合社會(huì)管理資源，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力、社會(huì)管理服務(wù)能力、社會(huì)面控制能力和部門單位執(zhí)行力，從2010年開始，仙居縣委縣政府在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)一指揮、分責(zé)處置、部門聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的總體思路，進(jìn)一步挖掘整合公安、反恐、消防、交通、公共衛(wèi)生、防汛指揮、緊急救援、安全生產(chǎn)等政府管理資源，加強(qiáng)社會(huì)管理應(yīng)急聯(lián)動(dòng)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)構(gòu)建社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)體系作出了積極探索，在組織機(jī)構(gòu)上，構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)，在服務(wù)范圍上，體現(xiàn)了一應(yīng)俱全，在指令下達(dá)上，實(shí)現(xiàn)了一竿到底，在響應(yīng)體系上，達(dá)到了一呼百應(yīng)，在處置過程上，做到了一目了然。

一、搭建一個(gè)平臺(tái)，樹立指揮權(quán)威

縣委縣政府成立社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管政法的領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長，縣委

常委、人武部部長，縣委常委、公安局局長任副組長，縣委辦、縣府辦、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、縣委組織部、縣委宣傳部、縣委維穩(wěn)辦、縣公安局等單位為成員，賦予指揮調(diào)度、通報(bào)協(xié)調(diào)、檢查督導(dǎo)等指揮職能。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)仙居縣社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心，與公安110指揮中心合署辦公，政府授權(quán)指揮中心發(fā)布工作指令。由縣委常委、公安局長任總指揮；縣府辦聯(lián)系政法副主任、縣委維穩(wěn)辦主任、縣公安局分管副局長任副總指揮。指揮中心下設(shè)辦公室，縣應(yīng)急辦主任兼任辦公室主任，公安局指揮中心主任為辦公室常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)日常工作，從而架構(gòu)起一個(gè)權(quán)威高效的指揮平臺(tái)。

二、構(gòu)建二大體系，有效整合資源

應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心，代表縣委、縣政府組織、協(xié)調(diào)、指揮全縣應(yīng)急救援隊(duì)伍對(duì)治安、消防、交通、反恐、公共衛(wèi)生、防汛、緊急救援、安全生產(chǎn)、重大事故等實(shí)行“統(tǒng)一接警，統(tǒng)一指揮”。為此，著力構(gòu)建了二大體系，確保資源有效整合，指令有序暢通。

（一）整合信息資源，建立科技支撐體系。仙居縣委縣政府投資2100多萬元，建設(shè)“天網(wǎng)”工程，劃撥200多萬元?？睿ㄔO(shè)了全市一流的監(jiān)控中心，在公安機(jī)關(guān)原來110、122、119“三臺(tái)合一”的基礎(chǔ)上，整合了全縣所有信息資源，集報(bào)警指揮、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、交通管理、城市管理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、社會(huì)服務(wù)、反恐防暴、視頻偵查、情報(bào)信息于一體，— 2 —

配備了電子地理信息、衛(wèi)星定位（GPS）警力調(diào)動(dòng)、無線指揮、無線數(shù)字視頻傳輸、區(qū)域防范報(bào)警、應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮等系統(tǒng)，還配備了15臺(tái)車載移動(dòng)視頻，從而使應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心在服務(wù)上體現(xiàn)了“一應(yīng)俱全”，在處置過程上，做到“一目了然”。

（二）整合指揮渠道，建立統(tǒng)一指揮體系。各成員單位和應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)行雙軌制，既獨(dú)立接受群眾報(bào)警求助，又服從縣社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心統(tǒng)一調(diào)度。全縣各聯(lián)動(dòng)隊(duì)伍，設(shè)立了正副指揮，建立了短信群呼系統(tǒng)。中心指令實(shí)行電話（電腦）、短信同時(shí)直接下達(dá)到基層隊(duì)伍，做到“一竿到底”，實(shí)現(xiàn)扁平化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指揮，最大限度地提高處置速度?，F(xiàn)場(chǎng)處置隊(duì)伍實(shí)行“雙反饋”制度，即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、處置結(jié)束必須向指揮中心報(bào)告，屬于重大突出事件的，要隨時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，并按規(guī)定渠道，上報(bào)信息。在正式反饋單里面，詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容，特別是需要后續(xù)處置的，須寫清責(zé)任人、責(zé)任單位。

二、建立三類隊(duì)伍，完善應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)

按照“統(tǒng)一指揮、分責(zé)處置、部門聯(lián)動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的總體要求，進(jìn)一步挖掘整合公安、反恐、消防、交通、公共衛(wèi)生、防汛指揮、緊急救援、安全生產(chǎn)等政府管理資源，建立三大類共40支隊(duì)伍。

（一）23支公共應(yīng)急救援隊(duì)伍。即：縣級(jí)綜合應(yīng)急救援

隊(duì)伍，醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急隊(duì)伍和縣級(jí)民兵應(yīng)急隊(duì)伍和20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合應(yīng)急救援分隊(duì)。

（二）16支專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍。即：反恐防暴應(yīng)急隊(duì)伍，處置群體性事件應(yīng)急隊(duì)伍，防汛抗旱應(yīng)急隊(duì)伍，森林消防應(yīng)急隊(duì)伍，地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急隊(duì)伍，礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍，城市綜合執(zhí)法應(yīng)急隊(duì)伍，供電保障應(yīng)急隊(duì)伍，供排水供氣保障應(yīng)急隊(duì)伍，交通設(shè)施保障應(yīng)急隊(duì)伍，食品藥品管理應(yīng)急隊(duì)伍，衛(wèi)生防疫應(yīng)急隊(duì)伍，環(huán)境保護(hù)應(yīng)急隊(duì)伍，重大動(dòng)植物疫情應(yīng)急隊(duì)伍，社會(huì)救助應(yīng)急隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急隊(duì)伍。

（三）建立應(yīng)急專家隊(duì)伍。按照縣政府辦公室《關(guān)于成立縣政府應(yīng)急管理專家組的通知》（仙政辦發(fā)?2008?148號(hào)）要求，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，建立了由33名人員組成的專家隊(duì)伍。分自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全、綜合管理五類。

同時(shí)，每支隊(duì)伍均建立指揮機(jī)構(gòu)，確定指揮、副指揮和隊(duì)員，明確了職責(zé)任務(wù)，制定了工作預(yù)案。

四、強(qiáng)化四個(gè)保障，提供有力支撐

（一）組織保障。要求各社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)成員單位高度重視此項(xiàng)工作，把它作為社會(huì)管理創(chuàng)新的重要舉措來抓，做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，真正把工作的著力點(diǎn)放在建好應(yīng)急隊(duì)伍、完善運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化工作保障上，把工作的落腳點(diǎn)放在保障民生、維護(hù)

穩(wěn)定上。

（二）人員保障。應(yīng)急隊(duì)伍的人員配備，原則上要求：一類鎮(zhèn)（街道）不少于20人、二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于15人、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于10人，反恐防暴、處置群體性事件、縣級(jí)民兵應(yīng)急隊(duì)伍均不少于50人，縣級(jí)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍不少于20人，其他各專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍一般掌握在10-20人。指揮中心將各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員、應(yīng)急隊(duì)伍的名單、職務(wù)（身份）、專長等情況以及接警電話、聯(lián)系電話進(jìn)行進(jìn)門專門登記備案，在電腦上建立專門短信群發(fā)系統(tǒng)，并將指揮體系（包括各支隊(duì)伍正副指揮）聯(lián)系電話在指揮大廳上墻，便于操作。

（三）責(zé)任保障。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行情況的考核檢查，納入綜治和平安創(chuàng)建考核?？己酥饕ㄖ贫妊b備建設(shè)、日常應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作以及年內(nèi)部署的各項(xiàng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作貫徹落實(shí)情況。考核采取平時(shí)抽查與年終考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行。每半年進(jìn)行考核通報(bào)、年終總評(píng)排名。

（四）財(cái)物保障?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)綜合性應(yīng)急救援隊(duì)伍和有關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的工作經(jīng)費(fèi)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。按照政府補(bǔ)助、組建單位自籌、社會(huì)捐贈(zèng)相結(jié)合等方式，建立和完善應(yīng)急隊(duì)伍經(jīng)費(fèi)渠道，確保應(yīng)急救援需要。根據(jù)工作職能配備相應(yīng)的應(yīng)急裝備和物資，進(jìn)行登記造冊(cè)，明確儲(chǔ)存種類、數(shù)量、地點(diǎn)、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，報(bào)縣社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心辦公室備案。

三、完善五大機(jī)制，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）統(tǒng)一指揮機(jī)制?？h社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心與公安局110指揮中心合署辦公，代表縣政府指令各應(yīng)急隊(duì)伍處置相關(guān)警情，負(fù)責(zé)日常指揮、協(xié)調(diào)、綜合等工作，對(duì)全縣所有警報(bào)警實(shí)行“統(tǒng)一接警、統(tǒng)一指揮”。各應(yīng)急隊(duì)伍服從統(tǒng)一指揮，做好突發(fā)事件處置和救援、救助、搶險(xiǎn)等工作。各成員單位各負(fù)其責(zé)，形成合力。

（二）快速反應(yīng)機(jī)制。應(yīng)急隊(duì)伍建立24小時(shí)值班備勤制度，做到值班人員落實(shí)。需趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置的，城區(qū)或本鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所在地區(qū)域的白天20分鐘內(nèi)、晚上30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；從城區(qū)出警的應(yīng)急隊(duì)伍趕赴其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)處置的，白天15分鐘、晚上25分鐘內(nèi)集結(jié)完畢，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制。涉穩(wěn)類、治安類事件，由公安局局長擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮；救援類、救助類事件，由縣政府相關(guān)工作的分管副縣長擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮；一般性事件和救援救助事項(xiàng)，由各專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮。嚴(yán)格反饋責(zé)任制，24小時(shí)內(nèi)將處置情況和結(jié)果反饋給縣社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心。指揮中心及時(shí)向縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告應(yīng)急事件和處置情況。

（四）交流檢查機(jī)制。每季度召開應(yīng)急隊(duì)伍成員單位例會(huì)，遇有重大事項(xiàng)隨時(shí)召開會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真分析、總結(jié)社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)工作情況、及時(shí)交流社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)工

作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)應(yīng)急處置和救助服務(wù)工作的開展情況?？h社會(huì)管理應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心辦公室和縣委縣政府督查室定期或不定期對(duì)成員單位和應(yīng)急隊(duì)伍開展明查暗訪和監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)檢查情況。

（五）培訓(xùn)演練機(jī)制。各有關(guān)部門根據(jù)不同隊(duì)伍的專業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展演練，提高隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。縣應(yīng)急辦視情組織有關(guān)應(yīng)急隊(duì)伍之間協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合演練，提升應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)能力。2011年7月13日，2012年1月17日，縣委縣政府兩次組織開展了應(yīng)急集結(jié)演練，縣委書記、副書記、常務(wù)副縣長以及人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參加了演練，既鍛煉了隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力，又提升了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作的地位。

仙居縣應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心運(yùn)行以來，取得了良好的效果，解決了聯(lián)動(dòng)工作體制不順、職責(zé)不明、經(jīng)費(fèi)不足、速度不快、約束力不強(qiáng)五大難題。2011年，仙居縣應(yīng)急大聯(lián)動(dòng)指揮中心共接各類警情78471次，有效報(bào)警32278起，其中搶險(xiǎn)救援306起，交通事件8249起，群眾求助1609起，救助輕生群眾2人,處置醫(yī)患糾紛35起,取締黑網(wǎng)吧5家,處置各類群體性隱患事件32起,災(zāi)害事故14起。