第一篇：2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納
2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納1 1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據
4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。
7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法
8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價書)⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。
11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。
12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。
13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。
14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。
16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算依據。
17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。
18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。
19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成
本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調
整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。
21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。
22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。
23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。
24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。
25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法
26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。
27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。
28.索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。
29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤
31.當發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。
32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。
33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。
34.跨年度工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算。
35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。
36.常見的動態(tài)結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數(shù)法④調值公式法(動態(tài)結算公式)
37.價格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。
38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1
39.建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0(α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0)式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。40.施工成本控制的依據有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。
41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法
43.橫道圖法的優(yōu)點：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。
44.施工成本分析的依據是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。
45.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。
46.業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經濟活動進行核算。業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
47.施工成本分析的方法包括：①比較法(指標對比分析法)②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。
48.比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。
49.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態(tài)比率法
50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
51.分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
52.月(季)度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
53.年度成本分析的依據是年度成本報表，年度成本分析的內容除月(季)度成本分析的六個方
面外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。
2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納2 1Z203010進度控制的含義目的和任務
1.`進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。
2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
1Z203020 進度計劃的編制方法
1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。
2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。
3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等
5.工程網絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡
計劃，隨機網絡計劃
6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡
7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。
8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。
9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
1Z203030 項目進度控制方法
1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。
3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施
5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間
6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施
1Z203040 總進度目標的論證
1.建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。
2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度
3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件
6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識
1Z203050 計算和輔助進度控制
1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義： ①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃
2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納3 1Z204010 質量控制的原理
1.質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。
2.工程項目的質量總目標，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。
3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境
4.建筑業(yè)實行企業(yè)經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。
5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案
8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防
10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統(tǒng)過程。
11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制
12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。
1Z204020 質量控制系統(tǒng)的建立和運行
1.工程項目質量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。
2.工程項目質量控制系統(tǒng)的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統(tǒng)②材料設備安裝系統(tǒng)③施工安裝質量控制系統(tǒng)④竣工驗收質量控制系統(tǒng)
3.工程項目質量控制系統(tǒng)構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量皖南子系統(tǒng)
4.工程項目質量控制系統(tǒng)構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統(tǒng)②質量控制網絡系統(tǒng)③質量控制措施系統(tǒng)④質量控制信息系統(tǒng)
5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統(tǒng)網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規(guī)定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 7.工程質量控制系統(tǒng)的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA
8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制
9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制
1Z204030 施工質量控制和驗收
1.施工質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質量標準
2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監(jiān)督管理，協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準
3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。
4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設
計文件所規(guī)定的質量標準的建設產品
5.監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。
6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。
7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響
8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制
9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。
10.業(yè)主，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監(jiān)督控制。
11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發(fā)展和最終工程質量目標的實現(xiàn)施工
12.施工質量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修
13.質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任
14.在合同環(huán)境下，質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的步驟
15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制
16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析(合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件)②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等
17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容
18.事前預控包括明確控制目標參數(shù)，制定實施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準)確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。
19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境
20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等
21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施
22.施工環(huán)境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等
23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收
24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監(jiān)理)進行驗收，并形成驗收文件
25.工程質量不符合要求時，應按規(guī)定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收③經返修或加固處理的工程能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收④經返修或加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收
1Z204040 政府監(jiān)督
1.政府監(jiān)督的職能包括：①監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定②監(jiān)督檢查工程實體的施工質量
2.施工過程的監(jiān)督包括：①全過程不定期檢查，②分部驗收，③對施工過程中發(fā)生的質量問題進行查處。
1Z204050 工程質量統(tǒng)計分析方法
1.工程質量統(tǒng)計分析方法有：分層法，因果分析圖法，排列圖法，直方圖法
2.分層法的基本思想是準確有效地找出問題及原因 3.使用因果分析圖法(魚刺圖)時，應注意：①一個質特性或一個質量問題使用一張圖分析②通常采用QC補組活動的形成進行③廣泛聽取意見④分析時層層深入，引出所有可能的原因⑤在充分分析的基礎上選擇最主要原因
4.排列圖中：累計頻率0-80%為A類問題，80-90%的問題為B問題。90-100%的問題為C類
問題，其中A類問題重點管理，B類問題次重點管理，C類問題按照常規(guī)適當加強管理。
5.直方圖的主要用途：①整理統(tǒng)計數(shù)據，了解統(tǒng)計數(shù)據的分布特性，從中掌握質量能力狀態(tài)②觀察分析生產過程質量是否處于正常和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許范圍內
6.常見的異常直方圖有：折齒型，陡坡型，孤島型，雙峰型，峭壁型。
7.質量特性數(shù)據分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。
8.質量特性數(shù)據分布充滿上下限，質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。
9.質量特性數(shù)據分布居中且邊界與上下限較大距離，說明質量能力偏大，不經濟。
10.質量特性數(shù)據分布超出上下限，說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施糾偏。
2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納4 1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系
2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄
3.質量手冊的內容包括：①企業(yè)的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法
4.質量手冊作為企業(yè)質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調性④先進
性⑤可行性⑥可檢查性
5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序
6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據
7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。
8.質量體系認證的意義：①提高供方企業(yè)的質量信譽②促進企業(yè)完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥有利于法規(guī)的實施
9.企業(yè)獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，維持和監(jiān)督管理內容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新?lián)Q證。
1Z205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害
2.項目環(huán)境管理的目的：①保護生態(tài)環(huán)境使社會經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費
3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是：制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。
4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。
5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。
6.產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性
7.產品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
8.產品生產的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
9.產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經濟性
1Z205020 施工安全控制
1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。
2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態(tài)的目標③改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標④安全管理的目標
3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴謹性 4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進直至完成建設工程項目的所有工作
1Z205030 施工安全控制的方法
1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素
和有害因素。
2.危險因素強調突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。
3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。
4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。
5.第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質
6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面
7.危險源辯識的方法：①專家調查法(頭腦風暴法，德爾菲法)②安全檢查表法
8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法
9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法(消除危險源，限制能量或危險物質隔離)②避免或減少事故損失的方法(隔離，不體防護，設置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施
10.第二類危險源的控制方法：①減少故障(增加安全系數(shù)，提高可靠性，設置安全監(jiān)控系統(tǒng))②故障一安全設計(故障一消極設計，故障一積極設計，故障正常設計)
11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。
12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容
13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技術交底
14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。
15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理
17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。
1Z205040工程職業(yè)健康安全事故的分類
1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病
2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種
3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過
4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。
5.職業(yè)病報告實行以地方為主，逐級上報的方法
1Z205050文明施工和環(huán)境保護
1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康
2.文明施工的意義：①能促進企業(yè)綜合管理水平的提高②適應現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質 3.環(huán)境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工 順利進行的需要③是現(xiàn)代化大生產的客觀要求④節(jié)約能源保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可
持續(xù)發(fā)展的需要
4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵
5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態(tài)污染物治理技術③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施
6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法
7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農業(yè)污染源，生活污染源
8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲
9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲
10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間
11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪
12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)
1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系
1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機地構成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
2.GB/T24000系列標準的作用：①保護人類生存和發(fā)展的需要②國民經濟可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調各國管理者“指令”和控制文件的需要
1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立
1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布
2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄
3.體系文件的特點：①法律性②系統(tǒng)性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性
2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納5
1Z206010 工程訂立的主要方式
1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續(xù)④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料
2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要條款④投標文 件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨
投票輔助資料
5.自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。
6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。
7.資格預審程序：①發(fā)布資格預審公告②發(fā)售資格預審文件③資格預審資料分析并發(fā)出資格預審合格通知書。
8.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應妥善保管。
9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。
10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。
12.評標報告的內容包括：①基本情況和數(shù)據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。
13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。
14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中標通告書發(fā)生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發(fā)生中標通知書之日起5日內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表
16.投標保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。
17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。
18.投標文件的編制步驟：①結合現(xiàn)場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔保
19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。
20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同
21.價格調整和合同單價(對于單價合同)及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。
22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。
1Z206020 建設工程合同類型
1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同(特許權協(xié)議)
2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。
3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監(jiān)理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同
4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同
1Z206030 建設工程合同的主要內容
1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任
2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發(fā)包人認可。
3.施工總承包合同協(xié)議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效
4.組成合同的文件依據優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標通知書③投標書及附件④
專用條款⑤通用條款⑥標準規(guī)范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書
5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別
6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。
7.勞務分包人須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用
8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整
9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天內，向勞力分包人支付勞務報酬。
1Z206040 建設工程擔保
1.投標擔?；蛲稑吮ＷC金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。
2.投標保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書
3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人
4.履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。
5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50%
8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，(通常最高不超過10%)一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后(一般最高不超過2年)14天內將剩下的一半支付給承包人。
9.預付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付擔保。
10.預付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。
11.預付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付款。
12.投標書附件中規(guī)定的預付款額，應在承包人根據發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經發(fā)包人認可的條件對全部預付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。
13.支付擔保是指應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。
14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質押
15.發(fā)包人支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。
16.支付擔保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔保人將代為履約。
17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔
保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務。
18.《房屋建筑和市政基礎工程施工招標投標管理辦法》關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。
1Z206050 建設工程合同實施的管理
1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。
2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結果有一個清醒的認識
6.合同控制的依據：①合同和合同分析的結束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實施的目標和依據。②各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用 2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納6
1.建設工程索賠的起因：①發(fā)包人違約②合同錯誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素
2.按索賠當事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人
3.按索賠事件的影響分類：①工期拖延索賠②不可預見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠
4.按索賠要求分類：工期索賠，費用索賠
5.按索賠理由分類：合同內索賠，合同外索賠，道議索賠
6.按索賠的處理方式分類：單項索賠，總索賠
7.索賠成立的條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責任③承包人按合同規(guī)定程序提交索賠利意向通知和索賠報告
8.施工項目索賠應具備的理由：①發(fā)包人違約給承包人造成工期、費用的損失②因工程變更造成時間、費用損失③由于工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加④發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因導致項目缺陷的修?所發(fā)生的損失或費用⑦非承包人 的原因導致工程暫時停工⑧物價上漲、法規(guī)變化及其他
9.因合同文件引起的索賠：①有關合同文件的組成問題引起的索賠②關于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠
10.建設工程索賠中的證據：①合同文件②訂立合同所依據的法律法規(guī)③相關證明
11.在工程索賠中的證據：①招標文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實施計劃，各種工程圖紙，技術規(guī)范等②來往信件③各種會談紀要④施工進度計劃和實際施工進度記錄⑤施工現(xiàn)場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸現(xiàn)場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件
12.建設工程索賠的程序：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答復④工程師逾期答復后果⑤持續(xù)索賠⑥仲裁與訴訟
13.索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項(或工期)計算部分④證據部分
14.建設工程反索賠的特點：①索賠反索賠同時性②技巧性強③在反索賠時，發(fā)包人處于主動有利地位。
15.發(fā)包人相對承包人反索賠的內容：①工程質量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發(fā)包人其他損失的反索賠
2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納7
1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購
2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干
1Z206080 國際建設工程承包合同
1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁
6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
8.NEC(新工程合同)裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序
第二篇：一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制
2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。3.項目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。
5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。
6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。
7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。
8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。
9.業(yè)主方項目管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調.其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。
10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。
11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
12.設計方項目管理的任務：①與設計有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計有關的組織和協(xié)調。
13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
15.施工方項目管理的任務：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協(xié)調
16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。
17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。
18.供貨方項目管理的任務：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進度控制④供貨方質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協(xié)調。
19.我國推行建設工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益
20.建設工程監(jiān)理的依據：①國家批準的工程項目建設文件②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同
21.建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
22.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。
23.建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。
24.工程建設監(jiān)理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。
25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源。
27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
30.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。
31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。
32.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具等。
33.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。
34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
35.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。
36.項目組織結構圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。
37.在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令。
38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
41.合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。
42.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
43.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
44.項目管理任務分工表確定項目經理和費用控制，進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
45.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度
46.建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。
47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的指導下工作。
48.我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
49.設計任務的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。
50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問（工程咨詢）服務。
51.施工任務的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
52.業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包。
53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
54.項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。
55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施等
56.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
57.項目目標的動態(tài)控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值
58.項目目標動態(tài)控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
59.進度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）
60.投資控制包括：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
61.在設計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預算與概算的比較。
62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術措施（調整和修改技術、優(yōu)化施工方法等）
64.建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
65.項目經理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。
66.項目經理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務制度加強財經管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產，努力提高經濟效益。
67.項目經理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
68.人力資源管理的任務：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設。。69.項目人力資源管理的目的是：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化的情況。
71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同
72.在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等方面處理好項目經理和職能部門經理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓⑦形成能適應組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務提高和發(fā)展
74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。
75.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是①借鑒工業(yè)生產組織的經驗②實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化③克服由于設計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進度的弊病。
76.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。
77.建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。
78.由建設工程項目總承包方編制項目建議書的依據是建設綱要或設計綱要。
79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結構描述的方式。
80.實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
81.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程技術要求，施工技術標準和合同約定的有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
82.1995年我國開始推行項目經理負責制，2003年發(fā)出項目經理資質管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。
83.項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。
84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務，其最主要的服務對象是業(yè)主。也服務于承包商、設計方、供貨方。
85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）
86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設質量④建設成本和經營成本⑤社會效益和經濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協(xié)調等
87.工程項目策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。
88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發(fā)或建設。
89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環(huán)境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關的組織管理和經濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關的技術方面的論證與策劃⑥項目決策的風險分析等。
90.建設工程項目實施階段策劃的基本內容有：①項目實施的環(huán)境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。
91.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經過風險評估處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū)B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū)C，風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D.92.建設工程項目的風險類型：①組織風險（設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經濟和管理風險（工程資金供應條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風險（自然災害、，巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）
93.風險管理時采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理包括策劃，組織，領導，抽調和控制等方面的工作。
94.風險管理的流程：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。。1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據
4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。
7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法
8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析保證。
9.成本管理要以合同為依據，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。
10.施工成本計劃的編制依據：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。
11.施工成本可以按構成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。
12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。
13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。
14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
15.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。
16.工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算依據。
17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。
18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。
19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關工作內容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。
21.工程師應在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。
22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。
23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。
24.工程預付款是施工準備和所需要材料，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。
25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法
26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。
27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。
28.索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。
29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
30.實際費用法計算索賠款時，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用+應得的間接費用+利潤
31.當發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。
32.工程價款的結算方法有：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。
33.建設項目或單項工程全部建安工期在12個月內或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式。
34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結算，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另行清算。
35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。
36.常見的動態(tài)結算方法：①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數(shù)法④調值公式法（動態(tài)結算公式）
37.價格調整的計算程序：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。
38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=
139.建安工程費用的價格調值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。
40.施工成本控制的依據有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。
41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法
43.橫道圖法的優(yōu)點：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。
44.施工成本分析的依據是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。
45.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據。
46.業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經濟活動進行核算。業(yè)務核算不但可以對已經發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。
47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。
48.比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。
49.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態(tài)比率法
50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
51.分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過主要經濟技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
53.成本分析的依據是成本報表，成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。1Z203010進度控制的含義目的和任務
1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。
2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。
3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
4.施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
1Z203020 進度計劃的編制方法
1.工程網絡計劃分為：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃，單代號搭接網絡計劃。
2.工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。
3.單代號搭接網絡圖的幾種邏輯關系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程網絡計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃，非肯定型問題的網絡計劃，隨機網絡計劃6.按工作和事件在網絡圖中的表示法劃分為：事件網絡和工作網絡7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網絡圖，多平面網絡圖。
8.美國多使用雙代號網絡計劃，歐州則較多使用單代號搭接網絡計劃。
9.總時差最小的工作就是關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
10.當考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。
12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
13.本工作的緊后工作為關鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。
1Z203030 項目進度控制方法
1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。
2.常見的影響工程進度的風險有：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術風險等。
3.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作
4.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施
5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來源，資金供應時間
6.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施
1Z203040 總進度目標的論證
1.建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。
2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設計前準備階段的工作進度②設計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度
3.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
4.總進度綱要的主要內容：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施
5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實施的主客觀條件
6.項目的工作編碼時應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識
1Z203050 計算和輔助進度控制
1.計算機輔助工程網絡計劃編制的含義：①解決為工程網絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網絡計劃計算的準確性③有利于工程網絡計劃及時調整④有利于編資源需求計劃。。1Z204000 質量控制
1Z204010 質量控制的原理
1.質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。質量控制是質量管理的一部分。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。
2.工程項目的質量總目標，是業(yè)主建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模，系統(tǒng)構成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。
3.建設工程項目質量形成的影響因素：①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境
4.建筑業(yè)實行企業(yè)經營資質管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質量責任制度等。
5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
6.建設工程項目質量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
7.PDCA的計劃階段的主要任務是：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案
8.PDCA的檢查階段的主要任務是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
9.PDCA的處置階段的主要任務是，對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預防
10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構成了質量控制的系統(tǒng)過程。
11.三全控制即：全面質量控制，全過程質量控制，全員參與控制12.全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段是目標管理。
1Z204020 質量控制系統(tǒng)的建立和運行
1.工程項目質量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質量責任主體，即范圍不同③是工程項目的質量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。
2.工程項目質量控制系統(tǒng)的構成按控制內容分為：①工程項目勘察設計質量控制系統(tǒng)②材料設備安裝系統(tǒng)③施工安裝質量控制系統(tǒng)④竣工驗收質量控制系統(tǒng)
3.工程項目質量控制系統(tǒng)構成按實施的主體分為：①建設單位建設項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)③勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量皖南子系統(tǒng)
4.工程項目質量控制系統(tǒng)構成按控制原理分為：①質量控制計劃系統(tǒng)②質量控制網絡系統(tǒng)③質量控制措施系統(tǒng)④質量控制信息系統(tǒng)
5.工程項目質量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標分解的原則③質量責任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項目質量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質量負責人及其無理職責，形成控制系統(tǒng)網絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質量控制工作制度④部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規(guī)定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內部質量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式
7.工程質量控制系統(tǒng)的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA
8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制
9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。1Z204030 施工質量控制和驗收
1.施工質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程預期的使用功能和質量標準
2.建設單位的質量控制目標是通施工全過程的全面質量監(jiān)督管理，協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準
3.設計單位的質量控制目標是通過對施工質量的驗收簽證，設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，保證竣工項目睥各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準相一致。
4.施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準的建設產品
5.監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。
6.施工質量控制的過程包括：施工準備質量控制，施工過程質量控制和施工驗收質量控制。
7.施工準備質量是屬于工作質量范疇，它對建設工程產品質量的形成產生重要的影響
8.施工驗收質量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制
9.施工承包方和供應方在施工階段是質量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質量責任。
10.業(yè)主，監(jiān)理，設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段是依據法和合同時自控主體的質量行為和效果實施監(jiān)督控制。
11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質量控制過程的發(fā)展和最終工程質量目標的實現(xiàn)施工
12.施工質量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質量回訪和保修
13.質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔連帶責任
14.在合同環(huán)境下，質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的步驟
15.我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制
16.施工質量計劃的內容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標③質量管理組織機構，人員及資源配置計劃④施工技術方案，施工程序⑤材料設備質量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等
17.施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容
18.事前預控包括明確控制目標參數(shù)，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結果的判斷標準及信息的反饋要求。
19.影響施工質量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境
20.對原材料，半成品及設備進行質量控制的主要內容有：①控制材料設備性能②標準與設計文件的相符性③控制材料設備各項技術性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等
21.對施工方案的質量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設施，合理布置平面圖④選用和設計保證質量和安全的施工設備⑤編制工程所采用的“立新”技術方案和組織管理方案⑥為明確工程質量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施
22.施工環(huán)境因素包括：地質水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等
23.工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收
24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件
25.工程質量不符合要求時，應按規(guī)定處理：①經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收②經有資質的檢測單位檢測鑒定，能還到設計要求的工程，應予以驗收。1Z204060 質量管理體系標準
1.質量管理八項原則：①以顧客關注為焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關系
2.質量管理體系文件的內容：①形成文件的質量方針和質量目標②質量手冊③質量管理標準所要求的各種生產，工作和管理的程序文件④質量管理標準所要求的質量記錄
3.質量手冊的內容包括：①企業(yè)的質量方針質量目標②組織機構和質量職責③體系要素或基本控制程序④質量手冊的評審，修改和控制的管理方法
4.質量手冊作為企業(yè)質量管理體系的綱領性文件應具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調性④先進性⑤可行性⑥可檢查性
5.程序文件的內容：①文件控制程序②質量記錄管理程序③內部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預防措施控制程序
6.落實質量體系的內部審核程序有組織有計劃開展內部質量審核活動，其目的是：①評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質量改進提供依據③建立質量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據
7.質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。
8.質量體系認證的意義：①提高供方企業(yè)的質量信譽②促進企業(yè)完善質量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥有利于法規(guī)的實施9.企業(yè)獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，維持和監(jiān)督管理內容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復評，重新?lián)Q證。
1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護產品生產者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內有關人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害
2.項目環(huán)境管理的目的：①保護生態(tài)環(huán)境使社會經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費
3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是：制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構，計劃活動，職責，慣例，程序，過程和資源。
4.建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。
5.產品的多樣性和生產的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。
6.產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性
7.產品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性
8.產品生產的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性
9.產品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經濟性
1Z205020 施工安全控制
1.安全控制是通過對生產過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。
2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備材料的不安全狀態(tài)的目標③改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標④安全管理的目標
3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴謹性
4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進直至完成建設工程項目的所有工作。Z 2 0 5 0 3 0
施工安全控制的方法
1.危險源是可能導致人身傷害或疾病，財產損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。
2.危險因素強調突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累積作用。
3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。
4.危險源事故可歸結為能量的意外釋放或有害物質的泄漏。
5.第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質
6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面
7.危險源辯識的方法：①專家調查法（頭腦風暴法，德爾菲法）②安全檢查表法
8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法
9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限制能量或危險物質隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質按人們的意圖釋放，避難與援救措施
10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設計（故障一消極設計，故障一積極設計，故障正常設計）
11.建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。
12.施工安全技術措施包括安全防護措施的設置和安全預防措施，主要有17方面的內容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產責任制，安全教育，安全技術交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。
15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
16.安全檢查的主要內容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。Z 2 0 5 0 4 0 工程職業(yè)健康安全事故的分類
1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病
2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種
3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責任者和員工沒有受到教育不放過③事故責任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過
4.傷亡事故處理工作應當在90日內結案，特殊情況不得超過180日，結案后公布處理結果。
5.職業(yè)病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學組織施工，使生產有序進行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業(yè)綜合管理水平的提高②適應現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質3.環(huán)境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現(xiàn)代化大生產的客觀要求④節(jié)約能源保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術②氣態(tài)污染物治理技術③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施
6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法
7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農業(yè)污染源，生活污染源
8.噪聲按照振動性質可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲
9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲
10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間
11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)Z 2 0 5 0 6 0 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系
1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機地構成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。
2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發(fā)展的需要②國民經濟可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經濟體制的需要④國內外貿易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調各國管理者“指令”和控制文件的需要
—1Z205070—職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立
1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領導決策②成立工作組③人員培訓④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設計⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布
2.體系文件應遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統(tǒng)性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性
1Z206000 建設工程合同與工程管理
1Z206010 工程訂立的主要方式
1.建設工程施工招標的必備條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經核準手續(xù)④有相應資金或資金來源已經落實⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料
2.建設招標的方式：公開招標、邀請招標。建設工程項目一般應采用公開招標方式。
3.進行邀請招標的條件：①項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
4.工程建設項目施工招標條件的內容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應當提供工程量清單⑥技術條款⑦設計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料
5.自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。
6自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。
7.資格預審程序：①發(fā)布資格預審公告②發(fā)售資格預審文件③資格預審資料分析并發(fā)出資格預審合格通知書。
8.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應予以書面確認，該確認書雙方均應|北京安通學校|妥善保管。
9.開招應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應在招標文件中確定的地點。
10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果
11.詳細評標的內容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。
12.評標報告的內容包括：①基本情況和數(shù)據表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經評審的價格或評分比較一覽表⑨經評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。
13.評標委員會推薦的中標侯選人應當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質性要求。并且經評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。
14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期法來前30個工作日內確定。招標人和中標人應當自中標通告書發(fā)生之日起30日內按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應當自發(fā)生中標通知書之日起5日內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。
15.投標文件的內容：①投標函②投標報價③施工組織設計④商務和技術偏差表
16.投標保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。
17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化就是工程承包內容和范圍。
18.投標文件的編制步驟：①結合現(xiàn)場考查和標前會的結果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設計④根據工程價格構成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔
19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權要求對工程單價進行調整。
20.合同依據計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同
21.價格調整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經濟利益。
22.工程合同的付款分為：預付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。
1Z206020 建設工程合同類型
1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權協(xié)議）
2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同?？們r合同可分類固定總價合同和調價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。
3.與建設工程有關的其他合同：①建設工程委托監(jiān)理合同②建設工程物資采購合同③建設工程保險合同④建設工程擔保合同4.按工程建設階段分為：①工程勘察合同②工程設計合同③工程施工合同
1Z206030 建設工程合同的主要內容
1.建設工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內容③雙方當事人的權得義務④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質量與驗收⑦合同的變更⑧風險責任和保險⑨工程保修⑩對設計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責任
2.建設工程總承包的履行：①建設工程總承包合同訂立后，雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得不利于轉包③建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經發(fā)包人認可。
3.施工總承包合同協(xié)議書的內容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效4.組成合同的文件依據優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規(guī)范及有關技術文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書
5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質設2-3個等級，60個資質類別。勞務分包資質設1-2個等級，13個資質類別
6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。施工單位不得轉包或違法分包工程。
7.勞務分包人須服從工程承包人轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用
8.勞務分包的勞務報酬，除本合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化，均為一次包死，不再調整
9.勞務報酬的支付：全部工程完成后，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，按約定的合同計價方式進行勞務報酬最終支付，結算資料在遞交的14天內工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天內，向勞力分包人支付勞務報酬。
1Z206040 建設工程擔保
1.投標擔?；蛲稑吮ＷC金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。
2.投標保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書
3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人
4.履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務的擔保。
5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。
6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50%
8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內將剩下的一半支付給承包人。
9.預付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付擔保。
10.預付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。
11.預付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付款。
12.投標書附件中規(guī)定的預付款額，應在承包人根據發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經發(fā)包人認可的條件對全部預付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。
13.支付擔保是指應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。
14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質押
15.發(fā)包人支付擔保應是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。
16.支付擔保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔保人將代為履約。
17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務。
18.《房屋建筑和市政基礎工程施工招標投標管理辦法》關于發(fā)包人工程款支付擔保的內容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。
1Z206050 建設工程合同實施的管理
1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。
2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。
3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結果有一個清醒的認識
6.合同控制的依據：①合同和合同分析的結束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實施的目標和依據。②各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄
7.合同控制的措施：①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④合同措施
8.合同資料的種類：①合同資料②合同分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等
9.合同資料文檔管理的內容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用 1Z206070 工程物資采購合同
1.材料采購合同訂立的方式：①公開招標②邀請招標③直接采購
2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干
1Z206080 國際建設工程承包合同
1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
2.國際工程實施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理⑥質量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理
3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。
4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序
5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁
6.DRB（糾紛審議委員會）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書
7.DRB的優(yōu)點：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質和實踐經驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力
8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序。1Z206090 建設工程監(jiān)理合同
1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，包括工程名稱，工程地點，工程規(guī)模，總投資。
2.建設工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，委托人與監(jiān)理人應及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構進行仲裁或向法院起訴。
1Z2060100 國際上幾中建設工程承包合同條件的特點
1.國際工程咨詢包括對工程項目前期的投資機會研究，預可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設計，招標文件編制，監(jiān)理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設單位（發(fā)包人）提供服務的，也可應承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。
2.國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)。
3.FIDIC中施工合同條件的主要特點表現(xiàn)為：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。
4.永久設備和設計―建造合同條件下，承包人的基本義務是完成永久設備的設計，制造和安裝。
5.EPC交鑰匙項目合同條件（設計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設類的開發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過程承包方式。承包人“交鑰匙”時，提供一套配套完整的可以立行的設施。
6.合同的簡短格式，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專用條件兩部分。
8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動力③簡明清晰。1Z207010 建設工程信息管理
1.信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制
2.項目信息管理的目的指在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務
3.建設工程項目的信息包括在項目決策過程，實施過程和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經濟類信息，技術類信息和法規(guī)類信息
4.信息管理手冊的主要內容：①信息管理的任務②信息管理的任務分工表和管理職能分工表③信息的分類④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各項信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定⑨各種報表和報告的格式及報告固期⑩項目進展的月、季、報表和工程總報告的內容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等
5.項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流
6.由于建設項目大量數(shù)據處理的需要，在當今時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是基于網絡的信息處理平臺。
7.在國際上，許多建設項目都專門設立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。。1Z207020 工程項目信息的分類，編碼，處理的方法
1.業(yè)主方和項目參與各方根據各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。
2.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的多一層的每一個組成部進行編碼。
3.網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數(shù)據處理設備，數(shù)據通迅網絡，軟件系統(tǒng)
4.數(shù)據通信網絡的主要類型：局域網，城域網，廣域網
5.項目管理信息系統(tǒng)的功能是①投資控資或成本控制②進度控制③合同管理
6.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經濟類工程信息，技術類工程信息和法規(guī)類信息
第三篇：一級建造師工程管理知識點
www.004km.cn 專注高端 一次通過
2017年一級建造師工程管理知識點匯總
1、建筑工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值
2、供貨方的項目管理主要在：施工階段
3、能夠反映組織項目所有的工作任務的是：項目結構圖
4、項目實施階段的主要任務：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設
5、民用建設項目工程總承包的招標多采用：項目功能
6、運用動態(tài)控制原理控制項目進度，第一步：進行項目目標分解，確定目標控制計劃值
7、項目質量控制體系運行的核心機制：動力機制
8、因果分析圖：通常采用QC小組活動進行
9、S型曲線豎向距離表示：累計偏差
10、施工成本控制最核心的工作：分析
11、施工現(xiàn)場應急預案內容主要是：應急組織和協(xié)調
12、最早開始時間為負值，則應當:在工作于起點節(jié)點之間添加虛箭線
13、應對重要的驗收要求、時間、程序、以及驗收帶來的法律后果說明
14、施工技術準備：審核復查各種施工詳圖
15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個人防護用品缺失
16、投標過程中，施工方案由投標人的技術負責人主持制定
17、項目結構分析—進度計劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進度計劃
18、DAB專家：工程技術、管理方面
www.004km.cn 專注高端 一次通過
19、設計方進度控制任務的依據：設計任務委托合同 20、投標保函、履約保函屬于：定金擔保
21、管理方面原因：材料檢驗不嚴
22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術負責人
23、不良行為信息公布期限：6個月-3年
24、僅能制定一個估算指標，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎金合同
25、單位、分部分項施工組織設計含：工程概況、施工特點分析
26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
27、項目經理權限：制定項目經理內部計酬辦法
28、雙代號網絡計劃：總時差最小的工作為關鍵工作，以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，自由時差等于總時差
29、項目管理者應強化系統(tǒng)方法、動態(tài)控制、多方案比選的管理理念 30、分部分項工程驗收合格的基本條件：所含分部分項驗收合格、質量控制資料完整、觀感符合要求
31、組織措施：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
33、技術措施：施工方法、施工機具
34、工程直接費：人工費+機械費+材料費
www.004km.cn 專注高端 一次通過
35、間接費：包括規(guī)費和企業(yè)管理費。
36、規(guī)費包括的內容：(1)工程排污費(2)工程定額測定費(3)社會保障費養(yǎng)老保險費(4)失業(yè)保險費(5)醫(yī)療保險費(6)住房公積金(7)危險作業(yè)意外傷害保險
37、企業(yè)管理費：公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用
38、措施費：包括環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。
39、總承包管理主要內容：任命項目經理，組建項目部、實施設計管理、編制項目計
40、項目費用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強
41、信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容
42、施工成本計劃編制的依據：施工預算、施工合同、分包合同、市場價格
43、施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設周期會較長
44、安全檢查內容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查
www.004km.cn 專注高端 一次通過
45、編制項目管理工作任務分工表，首要任務：項目任務詳細分解
46、開展內部質量審核活動：為了向外部審核單位提供體系有效的證據
47、項目參與方分別進行不同層次和范圍的質量控制：分層次規(guī)劃
48、施工安全技術措施要具備：可行性和可操作性
49、承包商向指定分包商支付工程款的時間：承包商收到業(yè)主工程款后
50、設計方編制的設計工作進度盡可能的與招標、施工和物資采購相協(xié)調
51、生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練
52、項目總進度目標論證工作：進度計劃系統(tǒng)的結構分析
53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動準則、程序文件引用的表格
54、經濟激勵措施費應在工程預算中考慮
55、單價為準，調整總價
56、分析各種因素對成本影響程度的是：連環(huán)置換法
57、專業(yè)設計事務所中，起主導作用的是：建筑師事務所
58、溝通過程中，處于主導地位的是溝通主體
59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權：協(xié)議書
60、施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的 61、項目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標控制
62、工程項目的全面質量管理是指對：工程質量和工作質量的全面管
www.004km.cn 專注高端 一次通過
理
63、檢驗批驗收的內容：主控項目、一般項目 64、勞動作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設施 65、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函
66、DAB（爭端委員會）可以在項目開始就介入，了解管理情況和存在問題；
67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師
68、設計交底目的：充分理解設計意圖、了解設計內容和技術要求、明確質量控制的重點和難點
69、工程建設監(jiān)理的內容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施
70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求
71、建設工程項目總進度綱要的主要內容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、確定里程碑事件目標、總進度目標實現(xiàn)的條件 72、項目決策階段項目管理工作的任務之一：進行項目定義 73、項目管理：通過項目策劃和項目控制使目標得以實現(xiàn) 74、工程項目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程 75、反映項目所有工作任務及其層次關系的是：項目結構圖 76、項目實施階段策劃的主要任務：如何組織項目的建設
77、采用承包人合理化建議產生的費用或收益：另行約定分擔或分享
www.004km.cn 專注高端 一次通過
78、項目成本計劃達不到目標要求，則應尋找降低成本的途徑，并重編制成本計劃
79、對模板、腳手架等施工設施，除按照適用的定型選用外，一般應按設計及施工要求進行專項設計
80、物資采購：明確采購要求、采購分工和責任 81、組織類信息：編碼信息
82、索賠依據：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 83、項目實施規(guī)劃應包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 84、成本控制步驟：比較—分析—預測—糾偏—檢查 85、項目質量形成過程中，應在決策階段完成質量需求的識別 86、固定總價合同下，承包人承擔風險：全部工程量、通貨膨脹風險 87、確定責任靜態(tài)界面的依據：法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工
88、項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng) 89、項目信息門戶的支持者：業(yè)主
90、項目決策階段，建設單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務：辦理有關安全和環(huán)境審批手續(xù)
91、可以索賠利潤的是：工程變更
92、PDCA循環(huán)中D職能的活動:行動方案的部署和交底
93、事故分析和事故分析處理不能一致，有權提出結論性的部門：勞動行政主管部門
94、動態(tài)控制原理項目投資控制，首先：進行投資目標分解，確定投
www.004km.cn 專注高端 一次通過
資控制計劃值
95、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并運行的要素：文件
96、為加快進度采取的技術措施: 用大模板代替小鋼模
97、投標人應特別注意：招標范圍、招標文件組成、重要時間安排 98、承包人義務：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程
99、管理體系八項原則：一：以顧客為關注焦點；二：領導作用；三：全員參與
四：過程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進；七：基于事實的決策方法；八：與供方互利的關系
100、環(huán)境管理體系核心要素：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運行控制、內部審核
101、可控因素：人、技術、環(huán)境、管理
102、工程項目成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法
103、項目管理基礎工作：建立成本管理責任制、建立企業(yè)內部施工定額、科學設計成本核算賬冊
104、單位工程施工組織設計內容包括：工程概況和施工特點、施工方案、單位工程施工準備工作計劃
105、總承包方的項目管理目標：安全管理目標、總投資目標、成本目標、進度目標
106、施工質量事后控制：質量活動結果的評價和認定、質量偏差的
www.004km.cn 專注高端 一次通過
糾正
107、項目管理收尾階段總承包工作：辦理資料歸檔、對項目部人員進行考核評價、解散項目部
108、關鍵線路：關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零、關鍵線路上格工作持續(xù)時間之和最長、關鍵線路可能有多條
109、動態(tài)控制中糾偏措施有：調整投資控制的方法和手段、應用價值工程、指定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化施工方法
110、項目決策階段的主要任務：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 111、項目質量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質量控制網絡
112、要在項目總的方向考慮預備費，也要在主要分項工程中考慮不可預見費
113、環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運行活動中的外部存在 114、風險識別階段的工作：確定風險因素 115、網絡信息處理平臺組成：硬件和軟件
116、質量形成過程體現(xiàn)了：從目標決策、目標細化、目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程
117、對施工界內的污染防治屬于：職業(yè)健康問題 118、編制實施性成本計劃時的依據：施工預算成本 119、發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調整：進度計劃
120、FIDIC合同中，固定總價方式，只有出現(xiàn)特殊風險方能調價的合同：《EPC交鑰匙項目合同條件》
121、職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控
www.004km.cn 專注高端 一次通過
制
122、質量管理體系認證制度：公正的第三方認證機構
123、PDCA中的D：將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值 124、PDCA中的P：明確質量要求和目標、提出質量管理行動方案 125、不屬于設計變更：改變工程質量等級要求
126、一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設計的：施工部署和施工方案
127、實際費用法：以承包商為某項索賠工作支付的“實際開支”為根據
128、實行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質量控制系統(tǒng)應由：工程總承包企業(yè)的項目管理機構負責建立
129、工程總承包項目管理主要內容：進行項目策劃、實施設計管理、實施試運行管理
130、組織結構模式和組織分工：相對靜態(tài)的組織關系 131、工程變更單應由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)
132、安全生產規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術操作規(guī)程、加班加點審批制度、防火防爆防雷防靜電制度
133、屬于質量事故事后控制的：分項工程質量驗收、分部工程驗收、單位工程質量驗收
134、《勞務分部合同》屬于承包人工作：編制施工組織設計、編制年季月施工計劃、負責工程測量，負責與監(jiān)理、設計等有關部門聯(lián)系 135、應由監(jiān)理工程師組織的驗收：分項工程、檢驗批
www.004km.cn 專注高端 一次通過
136、事前控制：開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備等工作質量控制。
事中控制：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收。
事后控制：主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和對不合格的處理。
137、項目管理規(guī)劃：綱領性文件
138、監(jiān)理實施細則：總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行 139、監(jiān)理實施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術負責人審批
140、施工成本三類指標：數(shù)量指標、質量指標、效益指標 141、總成本分解順序：單項---單位（子分部）---分部---分項 142、考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求
143、FIDIC合同條件暫付費用：動員預付款、材料預付款、保留金 144、成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法 145、業(yè)主方和各參與方：控制的目標和事件范疇各不相同 146、待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔：STS時局
147、環(huán)境管理一級要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查、管理評審
148、FIDIC（新紅皮書）是：單價合同
149、單價合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項目
www.004km.cn 專注高端 一次通過
150、工程預付款一般為合同金額的10% 151、決策階段的管理稱為：開發(fā)管理
152、項目管理組織編碼：應依據項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼
153、組織分工，反映了一個組織系統(tǒng)中各元素的工作任務分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關系
154、項目管理：傳統(tǒng)的項目管理、全過程的項目管理、變更管理 155、監(jiān)理規(guī)劃應遵循程序和依據：收到設計文件后開始編制、完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準、總監(jiān)理工程師主持編制 156、動態(tài)結算方法：調值公式法、竣工調價系數(shù)法、按主材計算差價法
157、實施階段，項目總進度包括：設計進度、施工前準備工作制度、物資采購工作制度、項目動用前工作制度
158、施工方案質量控制內容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術方案、明確工序質量驗收標準、合理選用施工機械設備 159、應用分層法劃分：管理的需要、統(tǒng)計的需要
160、設計圖紙必須要有：國家批準的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結構工程師執(zhí)業(yè)印章
161、廢水的物理化學處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法 162、監(jiān)理人：對工程實際竣工驗收有確認權、對工程結算有否決權 163、FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設計的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設計的土木工程
www.004km.cn 專注高端 一次通過
164、按月預支工程結算方式：分段結算、竣工后一次結算 165、預計得到的成本估算可以用作施工項目：成本決策、成本計劃的依據
166、項目結構圖描述：工作對象之間的關系
167、總承包模式下，設計階段項目質量目標的決策者應是：項目總承包單位
168、項目經理的管理權力：調整項目技術負責人 169、承包商最早可在發(fā)出通知后 7 天停止施工
170、FIDIC中如果某項工作的工程量變化直接造成該項工作單位成本超過 1%，應采用新的費率和價格
171、業(yè)務核算：比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣
172、質量控制系統(tǒng)劃分為：計劃、網絡、措施、信息，在質量控制網絡中應明確：質量責任主體構成； 建設標準、質量方針、質量總目標及其分解
173、涉及結構安全和使用功能的重要分部構成，應進行：功能性抽樣檢測
174、開展內部審核的主要目的：評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適應性
175、安全事故可能性極小，但事故發(fā)生后果嚴重，則該風險為：中度風險
176、物理因素所致的職業(yè)?。褐惺?/p>
177、二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指：企業(yè)環(huán)境管理內部審核
www.004km.cn 專注高端 一次通過
178、招標中，招標人與中標人簽訂合同后 5 個工作日，退還投標保證金
179、工程采購項目履約保證金一般為合同的30%-50% 180、建設工程合同中可以混合采用單價和包干計價方式 181、AIA主要用于：房屋建筑工程
182、單位工程竣工成本分析包括：主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及其經濟效果分析
183、按持續(xù)時間特點不同，工程網絡可劃分為：肯定型問題網絡計劃、隨機網絡計劃、非肯定型問題網絡計劃
184、項目工作編碼應考慮不同的：計劃層、計劃對象進行標示 185、開工前，質量監(jiān)督機構監(jiān)督檢查的內容：施工組織設計、工程監(jiān)理規(guī)則、各方人員資質證書
186、大氣中氣態(tài)污染物的治理方法：吸附法、燃燒法、催化法、冷凝法
第四篇：2010一級建造師項目管理文字版
2010年一級建造師資格考試真題
1、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調 C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制
2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A管理目標分工 B管理職能分工 C管理責任分工 D管理權限分工
3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結構模式
C明確項目經理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務 D分析組織管理方面存在的問題
4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程 B物資流程
C信息處理工作流程 D設計工作流程
5、為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。A組織結構圖 B任務分工表 C工作流程圖 D工作一覽表
6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A管理職能分工表 B工作任務分工表 C項目結構圖 D組織結構圖
7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。A項目建設的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設的指導思想 D如何組織項目的建設
8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A業(yè)主 B分包單位
C施工總承包管理單位 D施工總承包單位
9、根據《建筑工程施工合同》（示范文本）》（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔或分享 B發(fā)包人承擔或享有
C發(fā)包人、分包人和工程師根據約定分擔或分享 D承包人承擔或享有
10、施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標志定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。A施工質量 B設計及施工 C施工工藝 D現(xiàn)場安全
11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。
A重新分解落實成本目標 B尋找降低成本的途徑 C對項目成本進行再分解 D修訂企業(yè)定額
12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。A設計單位 B建設單位
C項目管理咨詢企業(yè) D房地產公司
13、若工程網絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天，在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則關于工作M的實際進度的說法，正確的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行
D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天
14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A擬訂物資采購合同
B明確采購的要求、采購分工和責任 C選擇合格的產品供應或服務單位 D進行采購策劃，制定采購計劃
15、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護環(huán)境，使（）。A社會經濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調 B環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展
C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D工程項目施工場界內的污染得到有效防治
16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代送的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。
A貨物送達交貨地點
B供方向承運單位提出申請 C承運單位簽發(fā) D需方收貨戳記
17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，野豬有權先做修改再評標，當總價和單價的計算結果不一樣時，正確的做法是（）。A分別調整單價和總價 B按市場價調整單價 C以總價為準調整單價 D以單價為準調整總價
18、某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的 總時差和自由時差分別為（）天。A5；4 B11；7 C5；5 D4；4
19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A工作量控制信息 B編碼信息 C前期技術信息 D合同管理信息
20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A指導性 B實施性 C作業(yè)性 D競爭性
21、下列建設工程項目投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A提交投標文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標通知書 D發(fā)布招標公告
22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據的是（）。A合同旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B承包人與分包人簽訂的分包合同 C承包人安全交底會議紀要 D承包人技術交底紀要
23、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A項目管理目標規(guī)劃
B項目采購與貨源管理規(guī)劃 C項目招標和發(fā)包工作程序
D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃
24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。A監(jiān)理人 B招標人 C中標人 D業(yè)主
25、施工成本控制的基本步驟為（）。A比較-糾偏-分析-預測-檢查 B比較-分析-預測-糾偏-檢查 C比較-預測-分析-檢查-糾偏 D比較-檢查-預測-糾偏-分析
26、根據《建筑安裝公共費用項目組成》（建標[2003]206號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的（）。A企業(yè)管理費 B措施費 C規(guī)費
D直接工程費
27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A建立進度控制的會議制度 B分析影響項目工程進度的風險 C制定項目進度控制的工作流程 D選用有利的設計和施工技術
28、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A工程資金供應的條件 B現(xiàn)場防火設施的可用性 C施工方案
D業(yè)主方人員的能力
29、某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是（）。A追究法律責任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會責任 D追究經濟責任
30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）
A將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中處理 B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走
D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理
31、在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量要求的識別。A設計 B竣工驗收 C決策 D施工
32、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A制定項目進度控制的措施 B對項目實施進度總體部署
C分析和論證進度目標時間的可能性 D編制施工總進度規(guī)劃
33、建設工程項目進攻工程質量驗收時，對于涉及結構安全和工程的重要分部分項工程應進行（）。
A外觀檢查 B見證取樣檢測 C剝離檢驗 D抽樣檢測
34、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。A項目動用前準備工作計劃 B施工進度計劃 C設計進度計劃
D主要設備采購工作計劃
35、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。A全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險 B全部工程量和通貨膨脹的風險
C工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險 D通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險
36、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。A規(guī)范規(guī)定 B業(yè)主要求
C參建方各自確定 D質量監(jiān)督機構提出
37、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據是法律法規(guī)、合同條件和（）。A設計與施工單位間的責任劃分 B質量管理的資源配置 C組織內部職能分工 D質量控制協(xié)調制度
38、關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。A項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理 B項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標 C項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構 D項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)
39、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。A56 B56.35 C57 D56.75 40、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。A投標截止
B發(fā)出中標通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工
41、根據國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A建筑業(yè)企業(yè)
B建設行政主管部門 C項目業(yè)主
D項目管理單位
42、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A業(yè)主 B設計單位 C主管部門 D施工單位
43、雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（）。A總時差 B相干時差 C工作時間 D自由時差
44、在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（）。A適中，符合要求 B偏大，不經濟 C偏小，需要整改
D處于臨界狀態(tài)，需采取措施
45、在建設工程項目的決策階段，建設單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務是（）。A對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議 B辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù) C對生產安全事故的防范提出意見
D將保證安全施工的措施報有關部門備案
46、施工安全控制程序包括：1安全技術措施計劃的落實和實施，2編制建設工程項目安全技術措施計劃，3安全技術措施計劃的驗證，4確定每項具體建設工程項目的安全目標，5持續(xù)改進。其正確順序是（）。A2-3-4-1-5 B2-4-1-3-5 C4-2-1-3-5 D4-2-3-1-5
47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A工程變更 B工程暫停 C材料價格上漲 D工期延期
48、下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A制定實現(xiàn)質量目標的行動方案 B明確項目質量目標
C專職質檢員檢查產品質量 D行動方案的部署和交底
49、安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級主觀部門 B企業(yè)技術研發(fā)部門 C安全生產監(jiān)督部門 D勞動行政主管部門
50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。A參與起草合同條款
B參與合同談判和合同簽訂
C研究分析合同條款中的不妥之處
D學習合同的主要內容和合同分析結果
51、建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（）。A確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質量標準 B確保工程質量達到優(yōu)良標準
C確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷 D確保施工活動的正常進行
52、政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢驗 B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督
C對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書 D對影響結構安全的工程實體質量進行檢測
53、某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的分析方法確定構件焊接不合格的主次原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法
54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400M3，計劃單價是12元/立方米，到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000M3，實際單價為15元/立方米，該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A
0.6萬元；0.80 B
-0.6萬元；0.83 C
-0.48萬元；0.83 D
0.48萬元；0.80
55、施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。A項目技術負責人 B項目經理 C專職安全員
D企業(yè)安全生產部門
56、運用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A分析投資構成，確定投資控制的重點 B分析并確定影響投資控制的因素
C進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D收集經驗數(shù)據，為投資控制提供參考值
57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A持續(xù)改進 B管理評審 C系統(tǒng)評審 D內部審核
58、建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負責項目的征地拆遷 B進行并負責工程設計 C編制項目可行性研究報告 D辦理項目規(guī)劃許可證
59、項目人力資源管理的目的是（）。A調動項目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關系 C招聘或解聘員工
D對項目參與人員進行績效考核
60、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A反饋機制 B持續(xù)改進機制 C動力機制 D約束機制 61、某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米，合同約定，該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調整單價為每立方米350元，工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585 B600 C591 D525 62、當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應該尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小或費用低 B資源強度小且持續(xù)時間短 C資源強度大或持續(xù)時間短 D資源強度大且費用高
63、預付款擔保的主要作用是（）。
A促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益 B確保工程費用及時支付到位
C保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額 D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失 64、根據《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A運行控制 B目標 C文件
D協(xié)商和溝通
65、關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。
A涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點 B建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督 C查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任 D建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段
66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調換有關人員 C業(yè)主調換有關人員 D暫停施工
67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A編制進度控制工作流程 B實行班組內部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計算機軟件的應用
68、施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和（）的審查。A建設行政主管部門 B項目經理部 C業(yè)主方
D項目監(jiān)理機構
69、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經確認后作為結算的依據。A設計人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人
70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A論證進度目標是否合理 B制定進度控制措施
C論證進度目標實現(xiàn)的經濟性 D確定調整進度目標的方法
71、投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（）等內容。
A招標工程的范圍 B招標人的責權利 C施工技術說明 D投標文件的組成 E重要時間安排
72、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列工作內容中屬于承包人義務的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證
E辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請
73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務有（）。A參與設計交底
B簽署單位工程質量評定表 C審查施工組織設計
D審查施工單位申報的月度和季度計量表
E對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 74、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）。A編制資源需求計劃 B明確資金供應條件 C落實經濟獎勵措施 D審核設計預算 E應用價值工程方法
75、關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A將相關資源和活動作為過程進行管理 B領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向 C全員參與
D以事實為依據作出決策 E以產品為關注焦點
76、下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運行控制 E內部核審
77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭議的內容 B分析簽訂合同依據的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風險，制定風險對策
D分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱 E分析和落實合同任務，便于實施和檢查
78、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術因素 C社會因素 D管理因素 E環(huán)境因素
79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計核算法 D差額計算法 E比率法
80、工程項目成本管理的基礎工作包括（）。A建立成本管理責任體系 B建立企業(yè)內部施工定額 C及時進行成本核算 D編制項目成本計劃 E科學設計成本核算帳單
81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A效率高 B周期短 C費用少 D約束力強 E保密性好
82、單位工程施工組織設計的內容包括（）。A工程概況及施工特點 B作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 C施工方案
D單位工程施工準備工作計劃 E施工總進度計劃
83、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。A施工方的質量目標
B工程建設的安全管理目標 C項目的總投資目標
D工程總承包方的成本目標 E工程總承包方的進度目標
84、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主題工程（）。A同時設計 B同時申報 C同時驗收 D同時施工 E同時投產使用
85、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A支付擔保 B投標擔保 C履約擔保 D預付款擔保 E工程保修擔保
86、建設工程施工質量的事后控制是指（）。A質量活動結果的評價和認定 B質量活動的檢查和監(jiān)控 C質量活動的行為約束 D質量偏差的糾正 E已完施工的成品保護
87、關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風險管理屬于進度控制管理措施的范疇
D應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇
E在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析 88、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費
B施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網絡進度計劃 D編制施工成本計劃的關鍵是確立成本目標
E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示 89、根據《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸
90、根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的權限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應單位 D主持項目經理部的工作 E制定內部計酬辦法 91、根據《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)
92、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設行政主管部門 B幕墻設計單位 C設備安裝單位 D建設單位
E幕墻玻璃供應商
93、工程項目施工成本控制的依據有（）。A工程造價 B施工組織設計 C工程承包合同 D進度報告 E工程變更
94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。
A縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作 B有多項緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E單位時間消耗資源量大的工作
95、根據《建設工程項目總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（）。
A辦理項目資料歸檔 B進行竣工決算
C對項目人員進行考核評價 D辦理管理權移交 E解散項目部
96、關于關鍵工作和關鍵線路的說法，正確的有（）。A關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長 C關鍵線路可能有多條
D關鍵工作的總時差一定為零
E關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間
97、質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的文件，其內容包括（）。A質量手冊的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標 C體系基本控制程序 D管理標準和規(guī)章制度
E質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 98、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有（）。A主控項目經抽樣檢驗合格 B一般項目經抽樣檢驗合格 C具有完整的施工操作依據
D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明 E具有完全的質量檢查記錄
99、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調整施工進度計劃
B調整投資控制的方法和手段 C應用價值工程的方法
D制定節(jié)約投資的獎勵措施 E優(yōu)化施工方法
100、承包人向法寶人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括（）。A索賠證據 B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計劃書 E索賠意向通知
第五篇：一級建造師項目管理精華總結
一級建造師項目管理400句總結
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務
業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質量目標。
業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。（其他各方的任務均為此七項）
建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標?？刂祈椖磕繕舜胧航M織措施（最重要），管理措施，經濟措施，技術措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。
管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。施工總承包最大缺點是建設周期較長
項目建設（設計）綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求
項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整
風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制
項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協(xié)商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經營方針目標
資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理
建設工程監(jiān)理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性
總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。
建設工程項目管理規(guī)劃的概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。
項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。
施工任務委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。
進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作；項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。
項目經理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、生產文明，努力提高經濟效益。
項目經理的權力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權力。
建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
成本管理
施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。
施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。
工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。
索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。
按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。
施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
表格法具有以下有點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據處理所需的人力，并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
建設工程進度控制
建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。
根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。
工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。
雙代號網絡土、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作
建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
質量控制
質量控制活動：技術活動 管理活動
建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素
PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理
建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環(huán)境的
質量目標實現(xiàn)的最重要 最關鍵的過程是 施工階段
建設工程項目質量控制系統(tǒng)（總負責單位建立和運行）的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質量控制計劃系統(tǒng)、質量控制網絡系統(tǒng)、質量控制措施系統(tǒng)、質量控制信息系統(tǒng)。
建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。
施工質量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。
施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質量計劃的審批：施工企業(yè)內部審批、項目監(jiān)理機構審查。
施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構）、待檢點（自檢基礎上，前24H通知監(jiān)理驗收）
影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體
施工作業(yè)質量控制程序：作業(yè)技術交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完
事前預控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心
事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護
檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。
質量管理體系8原則：‘以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系
廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃
新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作 常見的工程質量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境
建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多樣性、協(xié)調性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經濟性。安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是核心
項目經理、技術負責人的安全教育包括：安全生產方針、政策和法律、法規(guī)，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應的安全技術知識。
特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲
特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。
安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施
安全設施投資應當納入建設項目概算。
危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。
危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調查（頭腦風暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同
總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。
投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。
合同爭議的解決方式：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。
合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。
建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。
材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。
設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。
合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。
建設工程合同的類型：（1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。
投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。
履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。
預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。
施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。
建設項目質量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。
施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。
六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。
五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底。建設工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
![下載2012年一級建造師《項目管理》知識點歸納[合集5篇]word格式文檔](http://static.xiexiebang.com/skin/default/images/icon_word.png){kind=icon}
點擊咨詢 