第一篇：2015質量標準化動態(tài)達標工作計劃[范文]

貴州國源礦業(yè)集團公司 金沙縣長壩鄉(xiāng)長盛煤礦 安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃

為了認真貫徹落實畢節(jié)市煤礦安全質量標準化工作領導小組文件（畢市煤標【2015】8號）《畢節(jié)市煤礦安全質量標準化動態(tài)達標考核管理辦法》文件精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，結合我礦的實際情況，對照《2013年貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的十二項標準，經礦領導班子研究特制定了《安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃》如下；

一、礦井基本情況

長盛煤礦屬民營煤礦，生產能力為15萬噸/年，礦區(qū)面積為2.8837km；礦井瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井。允許開采的8號、9號、12號煤層屬于不易自燃，煤塵無爆炸性。根據資質單位鑒定煤層在+796m～+925m之內無突出危險性；礦井水文地質類型為中等。

目前礦井通風系統、排水系統、供電系統、壓風自救系統、防塵消防系統、通信系統、監(jiān)測監(jiān)控系統、瓦斯抽放系統、視頻監(jiān)控系統及人員定位系統均已形成。

建礦以來，沒有發(fā)生重傷以上人身安全事故，沒有發(fā)生瓦斯突出、瓦斯噴出、動力現象，安全形勢穩(wěn)定。

2二、目前礦機構設置和人員配備：

1、我礦管理人員配備了礦長1人、生產礦長1人、安全礦長1人、機電礦長1人、總工程師1人、通風副總工程師1人、采掘副總工程師1人、地測技術人員3人。

2、建立了安全科、通防科、生產技術科、調度室、安全監(jiān)控中心、安全培訓中心、防突隊、瓦斯抽采隊等部門。

3、安全員12人、瓦斯檢查員12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、監(jiān)控員10人、絞車工8人、電鉗工6人。

三、質量標準化工作成員職責：

礦長：全面負責安全質量標準化工作、成立領導機構，明確分管負責人和分管業(yè)務部門、配備專業(yè)人員把安全質量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。負責全礦安全質量標準化各專業(yè)（項）安全質量標準化達標工作。

安全礦長：負責建立煤礦安全質量標準化建設專項經費，作為標準化建設投入和獎勵基金，制定安全質量標準化建設工作獎懲制度，實行安全質量目標管理，建立安全生產長效機制。

總工程師：負責各部門、科室安全質量標準化的組織協調工作，制定目標計劃及落實上級部門的文件政策要求。

安全科：負責第一部分 總則

負責第八部分 安全管理 通防科：負責第二部分 通風

生產技術科：負責第三部分 地測防治水

負責第四部分 采煤

負責第五部分 掘進 機電科：負責第六部分 機電

負責第七部分 運輸 調度室：負責職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施 礦安全質量標準化辦公室設在礦安全科。

四、安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃

為了認真貫徹落實金沙縣安全生產監(jiān)督管理局文件（【2015】7號）的精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，特制定本礦安全質量標準化動態(tài)達標工作計劃如下：

1、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建“本質安全型”煤礦，實施煤礦安全生產質量標準化建設，進一步落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設煤礦安全質量標準化礦井，實現煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

2、工作目標

到2015年7月底，認真對照《貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的要求，通過考評驗收，爭取實現2015年二級煤礦安全質量標準化礦井。

3、工作重點

（1）編制安全質量標準化建設工作計劃，成立領導機構，制定安全質量標準化工作制度，加強標準化建設工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

(2）加強安全質量標準化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

4、工作步驟

(1)2015年3月份制訂計劃方案階段：

一是按照要求組織制訂煤礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合煤礦現有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施，有效推進煤礦安全質量標準化工作。二是選擇幾個典型，先行開展煤礦安全標準化建設工作，使之成為全礦安全質量標準化“示范科室”，并優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。通過典型引路、政策引導，提高開展安全質量標準化活動的積極性，帶動全礦開展煤礦質量安全標準化建設工作。三是建立煤礦安全質量標準化管理專門機構，組織指導開展煤礦安全質量標準化建設工作，并督促煤礦企業(yè)建立安全質量標準化建設管理隊伍，配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

(2)2015年4、5、6月為規(guī)范標準、全面推進階段。在第一階段煤礦安全質量標準化“示范科室”建設的基礎上，學習典型，總結經驗，規(guī)范標準，全面推進，促進全礦逐步開展安全質量標準化建設工作。

本階段礦內每月組織一次安全質量標準化動態(tài)達標自查自評活動，對查出的問題進行整改，積極消除安全隱患，同時上報上級管理部門安全質量標準化領導小組存檔備案。

(3)2015年7月為建立體系、鞏固發(fā)展，申請驗收階段。按照煤礦安全質量標準化建設要求，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即：礦井的抽采、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環(huán)節(jié)和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態(tài)，然后申請安全質量標準化建設驗收。嚴格按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》所規(guī)定的內容及標準進行自查評分達到標準，再順利通過上級部門的驗收、考評。

(4)2015年8、9、10、11、12月為鞏固成果階段。繼續(xù)進行安全質量標準化鞏動態(tài)達標活動，定時進行自查自糾，積極接受上級部門對此項工作的指導，鞏固驗收成果，切實保障礦工生命安全，實現我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展。

五、考核辦法

（一）實行包頭包面、獎懲管理責任：

1、承包人執(zhí)行責、權、利等同的激勵機制，根據工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。

2、承包人對所承包的工作面(專業(yè))質量標準化工作、本質安全體系、手指口述實施、生產現場各環(huán)節(jié)及細節(jié)管理全面進行督查，提高操作層質量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。

3、承包人負責每次檢查的所有業(yè)務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質量標準化檢查會議：

1、礦質量標準化檢查由質量標準化建設領導小組組織每月檢查一次，檢查時間由標準化辦公室主任在調度會議或早會上通知各單位負責人，由各單位負責人通知其他人員，按時參加會議。

2、礦安全質量標準化檢查人員由礦有關領導、安監(jiān)、生產、技術、通風、調度、煤質等業(yè)務部室相關管理人員、基層區(qū)隊隊長、主管技術員組成及其他相關人員組成。

3、安全質量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業(yè)分組情況及檢查人員分組情況等。由礦總工程師、礦相關領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

（三）現場檢查：

1、礦級帶班人員、重點工程跟班人員、各隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產現場全過程進行監(jiān)控，重點監(jiān)督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執(zhí)行情況，規(guī)程措施現場落實情況，危險源辨識、風險預控及“手指口述”的實施情況，從基礎抓起，切實提高操作層的綜合素質和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，安全科要組織人員將在各生產現場監(jiān)督檢查時所存在的問題在礦早會上進行通報，并跟蹤落實。

2、安全質量標準化檢查工作，實行動態(tài)檢查，執(zhí)行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時內出現問題，檢查人員必須負連帶責任。

3、基層各區(qū)隊負責人必須安排好本隊安全質量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。

4、各專業(yè)小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。

5、各專業(yè)檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現漏檢時，該專業(yè)檢查負責人必須在組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6、各專業(yè)檢查組必須現場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現場存在的問題。

7、各小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發(fā)問題隱患整改表，要求各施工單位處理。

8、地測、防治水、調度等專業(yè)由本單位組織自查，該專業(yè)主管礦領導與標準化辦公室共同進行督察。

（四）檢查通報會：

1、每次檢查結束后，次日召開檢查通報會進行通報，具體時間由安全質量標準化辦公室在檢查會上通知。

2、被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3、會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發(fā)言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節(jié)約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。

4、對于達標檢查時發(fā)現的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

5、通報會結束后，由標準化辦公室就檢查存在的問題、達標情況及處罰情況等以書面形式通知相關單位。對于檢查提出的罰款由標準化辦公室主任管理，用于獎勵安全質量標準化建設開展好的部門和個人。

6、各專業(yè)檢查組必須要跟蹤落實所檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行懲處。

7、受檢單位在通報會結束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經承包人復查后按照要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，上報的整改落實情況必須要有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，不予考核。

（五）進行抽查：

1、各專業(yè)承包人除參加礦組織的質量標準化檢查外，每周對本專業(yè)的標準化工作至少抽查一次，并進行打分評級，將問題記錄在標準化辦公室設置的抽查記錄本上。

2、各專業(yè)組對查出的問題于當日下發(fā)隱患整改通知單，對工程質量低劣影響安全的工作面，有權停工處理，按標準化考核規(guī)定進行處罰，并報主管領導與質量標準化辦公室備案，作為各施工隊安全質量標準化考核依據。

3、標準化辦公室負責對各專業(yè)檢查小組抽查情況進行統計并考評。

安全質量標準化動態(tài)達標工作是提升煤礦安全建設一項重要的保障，因此建立激勵機制，制定安全質量標準化標準獎懲制度，對于安全質量標準化開展能起到很好的推進作用，為了不斷提高煤礦企業(yè)安全生產意識，切實改善煤礦企業(yè)安全生產狀況，我們要將這項活動持續(xù)的進行下去。

長盛煤礦 二0一五年三月二十五日

第二篇：質量標準化動態(tài)達標管理制度

質量標準化動態(tài)達標管理制度

為了更進一步提高我車間質量標準化管理水平，實現質量標準化動態(tài)達標，主要抓在生產過程中的基礎管理、現場安全管理、廠房設備設施衛(wèi)生、機電安全管理的質量標準化，嚴格執(zhí)行《選煤廠安全質量標準化檢查及評分辦法》及上級有關質量標準化文件精神,穩(wěn)步提高質量標準化基礎工作，針對現場檢查過程中遇到的實際問題，制定《洗水凈化車間質量標準化動態(tài)達標管理制度》。

一、組織機構

（一）成立質量標準化動態(tài)達標領導組 組 長：車間主任、書記 副 組 長：副主任

成 員：車間安全員、鉗工隊隊長、設備管理員、各班班長、各班安全員

（二）領導組職責

1、領導組負責貫徹選煤廠質量標準化方針政策，制定車間質量標準化規(guī)劃目標，制定安全質量標準化建設管理制度、考核評分標準，并監(jiān)督、檢查質量標準化工作實施情況及質量標準化檢查、考核、獎罰、兌現工作，保證質量標準化實施體系的良好運作，對質量標準化建設總負責。

2.領導組相關人員的職責

（1）組長是質量標準化建設的第一責任人，負責車間質量標準化的實施工作，制定本專業(yè)范圍內的質量標準化檢查內容、考核、標準、細則以及評分辦法。

（2）副組長負責日常標準化監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現的問題按照質量標準化考核辦法進行處罰。

（3）各班組長負責本班質量標準化建設的實施工作。負責本班現場日常的質量標準化管理工作，監(jiān)督、落實本班質量標準化工作。

二、質量標準化檢查形式和方法

（一）檢查標準

依據《沙曲選煤廠安全管理及質量標準化檢查評分辦法》、《洗水凈化車間質量標準化動態(tài)達標考核評分細則》及上級質量標準化有關規(guī)定進行檢查。

（二）檢查方式

1、每月車間由車間副主任組織三次現場質量標準化檢查。并把檢查結果按“四定”落實，并作為考核的依據。

2、各分管主任在所分管區(qū)域不定期進行檢查。

3、班組自檢自查，采用日常檢查相結合的方式進行，對現場安全管理、設備、設施衛(wèi)生、機電安全管理進行質量標準化檢查，保證不留死角。

（三）檢查要求

1、在車間檢查中，檢查人員必須嚴格按照《洗水凈化車間質量標準化動態(tài)達標考核評分細則》進行檢查。在檢查過程中，檢查人員必須對照質量標準化考核評分辦法進行檢查。

2、班組自查發(fā)現問題，必須匯報當日值班領導，并做好記錄，每周質量標準化查出的問題，車間安全員負責督促班組進行整改。

（四）質量標準化復查

為確保質量標準化檢查效果，促進現場質量標準化的建設，實行質量標準化復查追究制。

1、每周檢查后三日內，班組負責人將存在的問題進行復查，并將復查結果報車間，由車間派專人進行現場落實，否則，將在質量標準化考核中進行處罰。

2、復查時要針對管理相對薄弱、隱患問題較多的工作現場進行重點復查。在復查中發(fā)現重大安全隱患或嚴重生產問題時，根據現場實際情況及時組織處理。

3、在復查過程中，發(fā)現應該整改而未整改的問題以及重復性問題，車間根據有關制度條款嚴肅追究責任班組長和責任者本人責任。

三、處罰程序

（一）查出的安全質量標準化問題必須在現場與當班組長或責任者本人進行當面落實。

（二）每月月底前由罰款通知單報車間辦事員，從責任者本人和班組長工資中扣除罰款金額。

四、本制度從制定之日起執(zhí)行。

洗水凈化車間 2018年10月11日

第三篇：質量標準化動態(tài)達標專題會議

烏海市烏化礦業(yè)有限責任公司一礦

質量標準化動態(tài)達標自檢自查專題會議

時間：2013年12月29日下午15:00

地點：調度會議室

主持人：劉海軍

參加人員：楊俊剛、李滿林、張曉東、郝永峰、張占元、李博文、阿拉騰嘎達蘇、李守富、王永靑、侯少星、王飛、黃希民、劉獨秀、王新明、付鐵聚、張美全、馮光明、馬衛(wèi)兵、付廣見、喬雙全、官蒙山

會議內容主要為：

1、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

2、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人，具體如下：

一、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

通風系統

1、需要加設6組風門，保證安全出口，解決辦法：由通風隊制定規(guī)格報供應購買，負責人：張美全；

2、密閉需要加厚到50cm，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚密閉，負責人：張美全；

3、所有板密閉前加設12cm的磚墻，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚板密閉，負責人：張美全；

4、按質量標準化要求進行加設風窗，負責人：張美全；

5、所有密閉的裙邊按要求進行整改，負責人：張美全；

6、采空區(qū)在45天內進行永久封閉，由于開采方案有變動，9101工作面暫不回撤，按照防滅火要求定期噴灑阻化劑，負責人：張美全；

7、8101風路問題（2014年1月2日掘進8101回風順槽與回風大巷貫通，形成獨立通風）；

8、需購買密閉牌板，解決辦法：由通風隊制定統一規(guī)格報供應部門進行采購，負責人：張美全。

運輸系統

1、副斜井水溝無蓋板，解決辦法：蓋板采用廢舊皮帶，由運輸隊長付鐵聚負責進行整改；

2、副斜井絞車通訊信號通話損壞，解決辦法：由運輸隊長付鐵聚聯系廠家進行維修；

3、各乘人點應懸掛停車指示牌板和列車時刻表，解決辦法：由運輸隊制定規(guī)格報供應部門采購牌版，負責人：付鐵聚；

4、組織機構缺少運輸安全監(jiān)督員，解決辦法：由綜合部下發(fā)紅頭文件任命運輸安全監(jiān)督員，負責人：郭永奇。

地面設施

1、按規(guī)定進行消防檢查和消防演練，解決辦法：按規(guī)定進行消防演練，并由技術科編制相應的演練報告和檢查記錄，負責技術人員付文東；

2、職工食堂證照不齊全、工作人員無健康證，解決辦法：

補齊證照，對所有工作人員辦理健康證，負責人：郭永奇；

3、工業(yè)廣場各種牌板及標志必須齊全清晰，解決辦法：由綜合部制定牌版規(guī)格報供應部門購買牌板，機電科各項牌版制度由王新明負責，食堂、辦公室各項制度、牌版由綜合部郭永奇負責。

應急救援

1、兼職救護隊未進行訓練，解決辦法：立即組織對救護隊人員進行訓練，負責人：張占元；

2、設立應急指揮場所和應急值守值班室，實行24小時應急值守，由李滿林負責派專人值班，值班室設在調度室）

3、建立覆蓋應急救援所需各專業(yè)的技術專家?guī)欤鉀Q辦法：由礦方聯系臨近煤礦，幾家煤礦聯合聘用專家?guī)熘械膶＜?，負責人：劉海軍?/p>

4、有可靠的資金渠道，保障應急救援經費使用，解決辦法：由財務部門編制資金的儲備計劃，負責人：遲慧。

調度監(jiān)控

1、調度員不滿足每天24小時雙崗值班，解決辦法:安排人員進行值班，負責人：黃希民；

2、調度人員無入井，安排調度人員入井，負責人：黃希民；

3、沒有制定培訓計劃，沒有定期組織業(yè)務學習、考試，解決辦法：立即編制培訓計劃，并進行考試學習，負責人：黃希民；

4、主通風機房無視頻監(jiān)控，解決辦法：監(jiān)控中心進行布線

實現視頻監(jiān)控，負責人：王飛；

5、調度通信系統沒有匯接、轉接、擴音、群呼、組呼、強插、強拆等功能，由王飛負責聯系廠家進行解決；

6、井下分站無法實現地面中心站遙控斷電，解決辦法：由王飛負責聯系廠家進行解決；

7、礦井監(jiān)控系統不具備手動控制斷電閉鎖的功能，解決辦法：由王飛負責聯系廠家進行解決；

8、一氧化碳傳感器備用數量不滿足在用數量120%的要求，解決辦法：由王飛負責進行整改；

9、分站不滿足在井下連續(xù)使用6到12個月升井全面檢修的要求，解決辦法：由王飛負責組織實施。

機電隊

1、主扇風機房缺少正壓計、全壓計，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

2、主扇風機房缺少電動機定子繞組溫度在線監(jiān)控裝置和超溫報警功能，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

3、壓風機房需進壓力表2塊、安全閥4個、釋壓閥2個便于替換監(jiān)測驗，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

4、高控室沒有實現綜合自動化控制，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

5、高控室缺少一部于電力調度聯系電話，必須有錄音功能，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

6、高控室防雷設施需氣象局檢測，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

7、高控室消諧柜缺少3個大保險，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

8、缺少選擇性接地保護，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

9、10KV遠方監(jiān)控損壞，需廠家處理，解決辦法：盡快聯系廠家解決，負責人：張曉東；

10、絞車房視頻監(jiān)控裝置損壞，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理機構，安排專人24小時值班。解決辦法：由綜合部下發(fā)紅頭文件，安排專人值班，負責人：李滿林

二、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人

1、通風及職業(yè)健康軟件資料整理技術員：賈偉，負責人：李博文；

2、地測防治水軟件資料整理技術員：侯少星，負責人：楊俊剛；

3、調度監(jiān)控軟件資料整理技術員：李東，負責人為黃希民、王飛；

4、采掘軟件資料整理技術員：高鑫，負責人：張占元；

5、地面設施軟件資料整理人員：付文東，負責人：郝永峰；

6、應急救援軟件資料整理人員：劉小虎，負責人：李滿林；

7、機電軟件資料整理人員：楊運紅，負責人：張曉東；

8、運輸軟件資料整理人員：李文，負責人：阿拉騰嘎達蘇；

9、所有軟件資料整理總負責人為王永靑。

煤礦安全質量標準化動態(tài)達標工作是一項關乎煤礦長遠安全發(fā)展的基石，各級領導及各分管技術人員必須全面學習領會?內蒙古自治區(qū)煤礦安全質量標準化建設動態(tài)達標工作實施細則實用手冊?，各級各部門必須高度重視并嚴格按此要求開展工作，且必須在2014年1月15日前完成安全質量標準化建設動態(tài)達標

相關工作，未按規(guī)定時間完成的，將對相關負責人進行嚴肅處理。

烏海市烏化礦業(yè)有限責任公司

二〇一三年十二月二十九日

第四篇：安全質量標準化動態(tài)達標表彰

三交河礦召開2011年上半年安全質量標準化動態(tài)達標及亮

點工程表彰大會

8月19日，三交河礦隆重召開了2011年上半年安全質量標準化動態(tài)達標及亮點工程表彰大會，對上半年做出突出貢獻的11個先進隊組、13個先進班組、16個亮點工程給予了表彰獎勵。

今年以來，該礦把質量標準化放在了礦井各項工作的重點地位、龍頭地位來抓，以質量保安全，以安全促生產為目標，以“寧可不達產不可不達標”為工作理念，努力做到 “理念提升、科學管控、蹲點督導、點面結合” 動態(tài)達標四到位，從而走出了一條“難點攻關、重點突破、亮點刷新、示范引領、典型帶動、總體推進”的安全質量標準化創(chuàng)新之路，為礦井安全生產奠定良好基礎。

陳慶祥 秦亮亮

第五篇：安全質量標準化動態(tài)達標.

烏海市烏化礦業(yè)有限責任公司

安全質量標準化動態(tài)達標

工作責任制

烏海市烏化礦業(yè)有限責任公司

二0一四年一月

目 錄

總

則.................................................................................................1一、指導思想………………………………………………………1

二、安全質量標準化建設管理目標.........................................1

三、組織機構.....................................................................................2

四、各安全質量標準化崗位責任制.................................................2

五、實施辦法...................................................................................17

六、監(jiān)督考核……………………………………………… ……18

七、獎懲...........................................................................................19

總

則

礦屬各單位：

煤礦安全質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大我礦安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，為礦井的安全生產創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證內各項奮斗目標的順利實現，制訂此責任制，望各單位遵照執(zhí)行。

一、指導思想

牢固樹立“安全第一，質量為本”的思想，以創(chuàng)建“本質安全型”企業(yè)為目的；嚴格標準、精細管理、突出重點、量化考核、重獎重罰，達到工作質量標準化、生產管理科學化、機電硐室賓館化、大巷運輸地鐵化、副井人車電梯化、井上工廣公園化、井下環(huán)境旅游化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化、安全裝備現代化，實現動態(tài)達標。

二、安全質量標準化建設管理目標

1、實現安全目標，百萬噸死亡率為零。

2、保持國家二級安全質量標準化標準礦井稱號。

3、保持“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井稱號。

三、組織機構

為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現我礦成立安全質量標準化領導小組：

組

長：呂繼?！镜V長】

副組長：楊俊剛【總工程師】、劉海軍【生產礦長】、李滿林【安全礦長】、張曉東【機電礦長】、郝永豐【技術副總工】、李守富【安全副總工】、溫店漢【地質副總工】、張占元【生產副總工】、北極星【機電副總工】、李博文【通風副總工】

成員：郭永奇、王永青、侯少星、劉獨秀、馮光明、黃希民、王飛、馬樹森、張美全、王辛明、付鐵聚、馬衛(wèi)斌

安全質量標準化領導小組下設質量標準化建設辦公室，主任由安全指揮中心主任劉海軍兼任。具體負責質量標準化整體推進工作及日常管理事務。

四、各安全質量標準化崗位責任制

1、安全質量標準化工作組崗位責任制

（1）、建立、健全本單位安全質量標準化責任制，負責全面貫徹執(zhí)行安全生產法律、行規(guī)和安全質量標準化的有關標準。建立、健全安全質量標準化管理機構，配齊安全質量標準化管理人員。

（2）、組織制定本單位安全質量標準化規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（3）、保證本單位安全質量標準化投入的有效實施；

（4）、組織安全質量標準化工作的驗收，及時整改不合格的工程。

（5）、保障安全質量標準化資金投入和物資材料供應，落實安全質量標準化工作計劃。

（6）、定期檢查安全質量標準化工作開展情況，認真整改存在的問題。

（7）、定期召開安全質量標準化辦公會議，研究近期安全質量標準化問題。

（8）、建立和維護企業(yè)安全生產誠信。

2、礦長

（1）全面負責本礦安全質量標準化工作，建立健全全礦安全質量標準化責任制。

（2）組織制定和完善本礦安全質量標準化建設相關規(guī)章制度，制定本礦井安全質量標準化建設達標目標。

（3）督促、檢查安全質量標準化達標建設情況，每月組織至少一次全礦安全質量標準化檢查，確保礦井月度、季度及安全質量標準化建設達標。

（4）確保安全質量標準化建設及獎勵資金落實到位。

（5）認真聽取各部門有關安全質量標準化的意見、建議，經常檢查領導班子成員的工作，對于影響礦井安全質量標準化而本礦又不能獨自解決的問題，要及時向上級主管部門匯報，請求協調解決。

3、總工程師

（1）貫徹安全質量標準化方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》及有關技術規(guī)范、標準。

（2）對礦井安全質量標準化工作負技術責任，全面負責技術業(yè)務管理及安全質量標準化達標工作的安排落實。

（3）負責建立健全本礦安全質量標準化技術體系。

（4）合理優(yōu)化開拓布局、確保生產接續(xù)，采掘關系正常，保證“三量”符合要求，嚴禁超層越界開采。

（5）具體負責通風、防治水專業(yè)安全質量標準化的達標建設工作，確保通風、防治水專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

4、生產副礦長

（1）協助礦長貫徹執(zhí)行礦井安全質量標準化建設達標工作，負責全礦現場安全質量標準化建設。

（2）組織、參加礦井月度安全質量標準化檢查驗收工作。

（3）合理安排組織生產，嚴禁“超能力、超強度、超定員”組織生產。（4）負責按照《生產安全事故應急預案管理辦法》和《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》建立健全礦井各項應急管理制度，完善應急管理機構及人員配置，加強應急培訓和演練，保證應急物資和裝備。

（5）負責督促有關部門做好安全質量標準化建設的落實與考核。（6）具體負責掘進、調度和應急救援專業(yè)安全質量標準化的達標建設工作，確保掘進、調度和應急救援專業(yè)安全質量標準專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

5、機電副礦長

（1）協助礦長貫徹執(zhí)行礦井安全質量標準化建設達標工作，負責全礦機電專業(yè)安全質量標準化建設。

（2）按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》及行業(yè)其他相關標準、規(guī)定，完善有關機電技術資料、圖紙、記錄等。建立健全安全質量標準化機電方面標準、考核辦法。

（3）確保各機電設備嚴格按質量標準化標準安裝、維護、調試與整改，確保設備“三率”達到要求，三大保護達到100%，禁止使用國家或行業(yè)明令煤礦企業(yè)禁止使用或者淘汰的設備，杜絕機電重大事故。

（4）具體負責機電安全質量標準化的達標建設工作，確保機電專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

6、安全副礦長

（1）協助礦長貫徹執(zhí)行礦井安全質量標準化建設達標工作，負責全礦安全管理專業(yè)安全質量標準化建設。

（2）嚴格按《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》考核安全管理工作，加強安全管理。

（3）抓好礦井的安全管理工作，杜絕重傷及重大非人身事故，實現礦井安全生產目標。

（4）充分投入先進的安全管理硬件裝備，不斷完善各類安全管理規(guī)章制度，規(guī)范安全檢查行為，加強井下各個重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，狠抓現場管理，以安全管理的標準化促進全礦的安全健康發(fā)展，使安全管理工作提升到一個新水平。

（5）負責建立健全職業(yè)衛(wèi)生防治各項規(guī)章制度，配備完善職業(yè)病防護設施，加強對作業(yè)現場職業(yè)病危害因素的監(jiān)測、檢查，保證作業(yè)場所職業(yè)病危害因素符合規(guī)定。

（6）具體負責運輸、職業(yè)衛(wèi)生和安全管理專業(yè)安全質量標準化的達標建設工作，確保運輸、職業(yè)衛(wèi)生和安全管理專業(yè)安全質量標準化專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

7、綜合辦主任

（1）嚴格按《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》考核地面設施安全管理工作，加強管理工作。

（2）協助礦長建立健全各項規(guī)章制度，完善兩堂一舍設施、設備，加強地點要害場所和消防設施的檢查。

（3）保證食堂、澡堂設計合理，設施齊全，工作人員持證上崗。（4）抓好辦公環(huán)境及工業(yè)廣場環(huán)境衛(wèi)生，標示規(guī)范、清晰，生活垃圾和廁所符合相應衛(wèi)生標準。

（5）協助礦長建立健全職業(yè)衛(wèi)生防治各項規(guī)章制度，配備完善職業(yè)病防護設施，保證作業(yè)場所職業(yè)病危害因素符合規(guī)定。

（6）按規(guī)定委托有資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構對工作場所進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測評價，并落實整改措施；監(jiān)測評價結果存檔并上報監(jiān)測監(jiān)督部門。

（7）保障職業(yè)病病人依法享受國家規(guī)定的職業(yè)病待遇；對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人、調離原崗位，并妥善安置。

8、采掘副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好采煤安全質量標準化達標建設工作，對采煤專業(yè)安全質量標準化達標建設的工作負全面責任

（2）負責采煤作業(yè)規(guī)程的編制、會審及貫徹落實工作，負責采煤安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

（3）采煤工作面遇斷層、過老巷、條件發(fā)生變化與原作業(yè)規(guī)程不相符的，負責制定方案及措施的安排、編制、會審及貫徹落實情況負責。

（4）協助總工程師抓好采煤工作面工程質量檢查、監(jiān)督。（5）負責采煤專業(yè)安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保采煤專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

9、技術副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好掘進安全質量標準化建設達標工作，對掘進專業(yè)安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）負責掘進作業(yè)規(guī)程的編制、會審及貫徹落實工作，負責掘進安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

（3）掘進工作面遇斷層、過老巷、地質條件發(fā)生變化，與原作業(yè)規(guī)程不相符時，負責制定方案及措施的安排、編制、會審、貫徹執(zhí)行情況負責。

（4）協助總工程師抓好掘進工作面工程質量檢查、監(jiān)督。（5）負責掘進專業(yè)安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保掘進專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

10、水文地質副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好地測防治水的安全質量標準化達標建設工作，對地測防治水安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）貫徹國家安全生產方針和法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》和相關技術規(guī)范，認真做好地測防治水方面的安全質量標準化工作。

（3）掌握礦井水文地質情況，及時、準確的提供礦井水文地質資料。確定礦井開采界限和安全煤柱境界，及時提供回采、掘進區(qū)域的地質說明書。

（4）掌握接近水體、災區(qū)、積水區(qū)、老窯、煤層和巷道貫通的施工進度，提前通知相關部門采取措施。

（5）負責探放水的管理，編制探放水計劃和安全措施，按規(guī)定辦理審批手續(xù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

（6）及時安排對井下掘進巷道進度、采煤工作面推進度進行測量，及時填繪圖紙，保證礦井有完整的地質資料。

（7）負責地測防治水專業(yè)安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

（8）負責地測防治水專業(yè)安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保地測防治水專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

11、安全副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，對防治沖擊地壓

安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）貫徹國家安全生產方針和法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》和相關技術規(guī)范，認真做好防治沖擊地壓的安全質量標準化工作。

（3）負責建立健全合理有效的檢測系統。

（4）對采掘作業(yè)規(guī)程防治沖擊地壓部分的編制、審查、落實執(zhí)行情況負責。

（5）負責編制沖擊危險采區(qū)的防沖專項設計。

（6）負責防治沖擊地壓安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。（7）具體負責防治沖擊地壓安全質量標準化的達標建設工作，確保防治沖擊地壓月度、季度及安全質量標準化達標。

12、通風副總工程師

（1）負責協助總工程師貫徹安全質量標準化方針，做好通風安全質量標準化達標建設工作，對通風安全質量標準化達標建設的工作負全面責任。

（2）負責礦井通風系統設計、采區(qū)、采面、掘進迎頭的通風設計。做好通防設施的安裝維護，合理配置風量，確保通風系統合理可靠。

（3）對采掘作業(yè)規(guī)程通防部分的編制、審查、落實執(zhí)行情況負責。（4）負責通風專業(yè)安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。（5）負責通風專業(yè)安全質量標準化的月度檢查驗收工作，確保通風專業(yè)月度、季度及安全質量標準化建設達標。

13、機電副總工程師

（1）協助總工程師做好機電方面安全質量標準化工作，按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》及行業(yè)其他相關標準、規(guī)定，完善有關機電技術資料、圖紙、記錄等。

（2）確保各機電設備嚴格按安全質量標準化標準安裝、維護、調試與整改，確保設備“三率”達到要求，三大保護達到100%。

（3）根據安全質量標準化要求，制定相關措施、考核機制，保證機電安全質量標準化方針的貫徹實施。

（4）負責機電專業(yè)安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

14、安質部部長

（1）掌握安全質量標準化考核標準，及時向安全副礦長匯報，并提出改正措施與意見。

（2）做好安全質量標準化標準現場執(zhí)行情況監(jiān)督，監(jiān)督落實好規(guī)程措施現場執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督各項安全技術措施的有效實施，確?，F場施工安全及安全質量標準動態(tài)達標。

（3）做好采煤工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況的班評估工作。

（4）做好各采掘工作工作面安全設施的檢查情況，確保各類安全設施安全可靠，符合煤礦安全質量標準化標準。

（5）遵守職業(yè)衛(wèi)生防治各項規(guī)章制度，加強對作業(yè)現場職業(yè)病危害因素的檢查，設置職業(yè)衛(wèi)生公告欄、警示標志，保證作業(yè)場所職業(yè)病危害因素符合規(guī)定。

（6）負責安全管理專業(yè)及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)安全質量標準化檢查資料的收集、整理工作。

15、技術部部長

（1）認真執(zhí)行煤礦安全質量標準化標準，在總工程師領導下，協助總工程師工作，負責礦井采煤、掘進專業(yè)技術管理工作。制定采煤、掘進專業(yè)安全質量標準化達標規(guī)劃并組織實施、驗收、考核。

（2）負責采煤、掘進作業(yè)規(guī)程及安全措施的編制、審查、貫徹、落實，確保規(guī)程措施的科學、合理和可操作性。

（3）負責采掘工作面工程質量的檢查、驗收、考核，確保采掘工作面工程質量到達安全質量標準化標準。

（4）負責采煤、掘進安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

16、調度室主任

（1）嚴格執(zhí)行安全質量標準化標準，協助生產礦長抓好全礦安全生產調度，監(jiān)督、檢查分管范圍內各部門的安全質量標準化建設工作。

（2）執(zhí)行全礦井各項應急管理制度，協調應急管理機構及人員，加強應急培訓和演練，做好應急物資和裝備的調度工作。

（3）協助生產礦長抓好全礦生產調度、協調工作，確保礦井生產協調有序，做好應急救援演練的組織工作。

（4）抓好各類調度臺賬、報表的整理、存檔及匯報，重點工程的監(jiān)督調度，上級調度通知、指令的傳達貫徹工作。

（5）做好調度裝備及安全監(jiān)測監(jiān)控設備的管理工作，確保安全運行。

（6）負責做好礦井調度、應急救援專業(yè)安全質量標準化的達標建設工作，做好調度、應急救援安全質量標準化材料的收集、整理、存檔工作。

17、機電科科長

（1）協助機電副礦長負責全礦機電設備方面安全質量標準化建設工作。

（2）分管供電、機電設備，對供電、機電設備安全生產工作全面負責，負責落實供電、機電設備管理工作。

（3）建立健全供電、機電設備管理體系及其安全指標考核體系，落實各級機電管理人員的安全生產責任。對井下國家明令禁止使用的淘汰和沒有“MA”標志設備進行監(jiān)督、檢查、落實整改。

（4）負責機電安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

18、運輸隊隊長

（1）協助安全副礦長負責全礦運輸設備方面安全質量標準化建設工作。

（2）分管運輸管理工作，對運輸安全生產工作全面負責，負責落實運輸技術管理工作。

（3）定期對井下電機車、人行車、猴車、連接裝置等進行檢測、檢驗和試驗，并做好測試記錄和試驗報告。

（4）確保運輸管理機構健全，各項管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程及技術資料齊全、完整，作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。

（5）負責提升運輸安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

19、通風隊隊長

（1）協助通風副總工程師嚴格貫徹落實通風安全質量標準化標準，分管通風安全方面的技術工作，對礦井通風安全工作負分管技術負責。

（2）負責組織編制礦井通風安全技術發(fā)展規(guī)劃、計劃和月、季安全防范事故措施。

（3）負責通風安全設備、設施、儀器、儀表的科學管理，管好用好通風安全設備、設施、儀器、儀表，提高利用率、完好率，充分發(fā)揮其在礦井安全生產中的效用。

（4）負責擬訂、審查礦井通風安全技術文件和有關措施，參加礦井災害事故的搶救，參與重特大事故的追查、分析，提出改進措施。

（5）負責組織檢查安全技術措施計劃和礦井災害預防和處理計劃的執(zhí)行情況，及時處理日常生產中的重大通風安全技術問題，從通風安全技術上保證礦井正常的安全生產。

（6）負責礦井通風安全質量標準化建設，負責通風安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

（7）負責對兼職救護隊進行業(yè)務技術指導。

20、地測科科長

（1）協助總工程師和水文地質副總抓好礦井的地質、測量、防治水技術管理工作，負責礦井地測防治水安全質量標準化的達標建設工作。

（2）建立健全各種地質測量圖紙和相關地質資料管理制度，實行檔案化管理等。

（3）組織制定煤礦防治水技術管理制度，進行防治水重大隱患排查

治理措施的制定。

（4）組織有關人員編制防治水專業(yè)的規(guī)程、安全技術措施；組織檢查防治水管理制度、措施的執(zhí)行情況等。

（5）負責制定煤礦地質、測量管理制度，并組織落實。

（6）負責地測防治水安全質量標準化檢查資料的收集、整理及上報工作。

21、企管科科長

（1）建立健全各項規(guī)章制度，協助分管領導完善地面辦公場所，不斷完善地面設施的建設。

（2）保證辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。

（3）保證全礦材料物資的供給,減少材料物資成本消耗。

（4）確保節(jié)能環(huán)保設施齊全且正常使用，外排物達標排放；按規(guī)定配備計量器具和儀表并建立完備的環(huán)境及能源統計記錄和臺賬。

22、倉庫主任

（1）遵守礦井各項應急管理制度，保證應急物資和裝備充足有效。（2）確保倉儲配套設施齊全完好；不同性能材料分區(qū)或專庫存放并采取相應防護措施；貨架布局合理，實行定置管理。

（3）保證設備、材料驗收、保管、發(fā)放的制度健全，管理科學。

23、工區(qū)區(qū)隊長

（1）認真貫徹執(zhí)行各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦、區(qū)有關制度和技術規(guī)定

（2）嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法>（試行）》標準，協助各分管領導抓好本工區(qū)的安全質量標準化建設。

（3）對照安全質量標準化標準及規(guī)程措施要求對各自范圍內的內容進行整改，確保各采掘工作面及各自責任范圍內安全質量標注化達標。

（4）負責組織本區(qū)施工技術方案的制定和作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的貫徹執(zhí)行。負責組織提高本區(qū)的工程質量和設備完好率，確保工程質量優(yōu)良，設備質量達標。

24、區(qū)隊技術員

（1）在總工程師、分管副總工程師和區(qū)長的領導下，對本區(qū)隊的技術管理工作全面負責，對全區(qū)隊安全生產負技術管理責任。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦、區(qū)有關制度和技術規(guī)定。

（3）加強工程質量管理，協助區(qū)長制定驗收制度及驗收辦法，認真執(zhí)行煤礦安全質量標準化標準，確保本區(qū)隊安全質量標準化建設達標。

（4）負責組織編制作業(yè)規(guī)程和各類安全技術措施，杜絕無措施施工；規(guī)程、措施要符合實際，切實可行，努力提高工作面的技術管理和生產管理；對已審批的規(guī)程措施及時傳達到職工中去，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、指導。

25、質量標準化建設辦公室工作職責

（1）、在礦長和分管礦長的領導下負責全礦安全質量標準化管理工作。

(2)、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關安全標準化管理的規(guī)定。

(3)、負責制訂礦井質量標準化達標計劃、質量考核和獎懲工作。

(4)、結合安全質量標準化的標準要求，組織制定每季度礦井各專業(yè)安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

(5)、組織好旬、月、季度的安全質量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現的安全隱患和質量問題，及時通知到有關單位落實整改。

(6)、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監(jiān)督工作。深入現場，了解和掌握井下各方面的質量情況和礦井達標規(guī)劃落實情況，發(fā)現問題及時處理。

(7)、處理達標業(yè)務，配合有關科室搞好質量標準化業(yè)務學習和培訓工作，完成上級交辦的各項工作。

(8)、抓好質量標準化靜態(tài)檢查和動態(tài)抽查工作，以過硬的質量為安全打下良好的基礎。

(9)、安全質量標準化領導小組各成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報全礦。

(10)、有權對不符合質量標準化標準的受檢單位按照質量標準化獎懲辦法進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料以及向有關科室或人員了解情況。

（11）、對各專業(yè)、各部門科室檢查中發(fā)現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“三定”要求限期整改。

（12）、嚴格按照標準對各單位工程質量、文明生產進行檢查驗收。在檢查中堅持實事求是，不弄虛作假，不營私舞弊, 認真填寫原始記錄, 根

據實際測量數據和檢查情況進行評定分級。

（13）、認真學習本專業(yè)業(yè)務知識和標準，熟知本區(qū)域的作業(yè)規(guī)程要求，嚴格按標準和作業(yè)規(guī)程施工。

（14）、各種資料、報表、臺帳、牌板、圖表要齊全，認真填寫，按時上報，做到字跡工整、清楚，數據準確無誤，原始資料要妥善保存。

（15）、參加礦生產調度會、安全例會、作業(yè)規(guī)程會審會。（16）、堅持八小時工作制，不遲到、不早退，堅持請銷假制度。

五、實施辦法

1、各基層單位要成立以主要負責人為組長的安全質量標準化領導組，制定月度達標計劃和措施。

2、強化精細化管理，抓好干部職工對技術措施和質量驗收標準的學習和班組基礎質量驗收工作。

3、突出重點，盯住現場，嚴格監(jiān)督，重點抓好工程質量的管理，加大頂板、提升運輸及一通三防檢查力度，杜絕重大災害事故的發(fā)生。

4、在區(qū)隊班組質量驗收的基礎上，礦實施旬檢查，加大動態(tài)抽查的頻率和力度，使質量標準化工作貫穿到安全生產的全過程。

5、開展樹典型、建亮點、立樣板活動，依靠科技進步，不斷改進施工工藝，優(yōu)化設計，簡化系統，抓好新技術、新工藝的推廣與實施。

6、嚴格考核制度，加大獎罰力度，真正做到：作業(yè)規(guī)程化、檢查定期化、驗收數據化、獎罰制度化、管理日常化。

7、安全質量標準化檢查實行責任制，即誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，檢查時效24小時。

8、礦對區(qū)隊施工的工程（包設備的安裝檢修）和外委工程的質量實行包保制，在規(guī)定的保質期內，若因施工質量低劣造成事故或影響正常生產，追究施工單位負責人的責任，并責令施工單位無償進行整修且賠償一定的材料費。

9、礦安全質量標準化領導小組及安全質量標準化辦公室對全礦安全質量達標工作實行統一管理與監(jiān)督，積極組織人員做好日常動態(tài)抽查和考核，負責有關材料的收集、匯總、存檔及上報。

六、監(jiān)督考核

1、實行業(yè)務科室分專業(yè)包干制：

安質部負責安全質量標準化的計劃、實施、檢查、考核、獎懲及日常管理；生產科負責采煤、掘進及井巷工程安全質量標準化建設；機電科負責機電、運輸安全質量標準化建設；通風科負責通風安全質量標準化建設；地測科負責地質測量防治水安全質量標準化建設；調度室負責調度安全質量標準化建設及井下文明衛(wèi)生的管理；企管科負責煤礦爆破器材管理安全質量標準化建設。

2、安全質量標準化工作檢查辦法：

每旬27號組織專門的達標檢查進行聯合驗收。在日常的各類檢查中，安全質量標準化做為檢查的一項重要內容，辦公室成員實行突擊檢查。對于在檢查中不堅持原則、弄虛作假者，一經查實將嚴肅追究有關人員責任；

3、區(qū)隊每旬26號前把下旬達標計劃報到達標辦公室，每旬27日安全質量標準化領導組共同討論制定下旬達標計劃，達標辦公室1號前下發(fā)全礦季度達標計劃。各區(qū)隊必須根據礦下發(fā)的達標計劃，嚴格落實，達標

計劃外工程不予驗收。區(qū)隊確需增加達標工作量時，必須由區(qū)隊申請，科室同意報報達標辦公室批準。

4、樹立典型，以點帶面，每月按采、掘、開、機運、通各評出一項亮點工程，授予“亮點工程”牌，并組織各單位現場觀摩學習。另評出各系列達標最差單位和“暗點工程”。

5、加大安全質量標準化學習培訓力度，自3月份開始，安全質量標準化辦公室、培訓中心聯合制訂培訓計劃，對全礦副科級以上干部、職能科室技術管理人員，基層區(qū)隊班隊長，安檢員輪訓一遍。

6、加大質量標準化工作宣傳力度，政工部、安檢科每旬對先進單位和落后單位利用電視、板報分別給予表揚和批評；并對“亮點工程”和“暗點工程”單位正職進行專訪，營造我礦濃厚的安全質量標準化氛圍。

7、精品工程的基本條件

（1）、全面完成當旬礦下達的生產作業(yè)計劃；（2）、無輕傷或三級以上非傷亡事故；

（3）、按內蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局頒布的《煤礦安全質量標準化標準及考評辦法》（試行）評價得分在96分以上（含96分）。

（4）、整體協調，職工公認，沿線文明衛(wèi)生優(yōu)，代表新莊礦目前先進水平。

七、獎懲

1、實行安全、生產雙票否決制。凡出現輕傷或三級以上非傷亡事故，生產任務欠5％以上的單位，機、運、通、車間、監(jiān)測中心本月計劃未完

成的單位，即為不達標單位；對出現電氣失爆，甩保護的單位，視為不達標單位。

2、質量標準化基礎分為90分（綜采、綜掘工作面基準分為92分），每超一分獎安全結構工資的1％，每低一分罰安全結構工資的3％；超過96分（含96分）為亮點工程，低于90分（不含90分）為暗點工程。

3、季度達標考核結果納入文明創(chuàng)建考核中，達標不合格單位文明創(chuàng)建一票否決,單位正職各罰300元。

4、對于季度創(chuàng)建“精品工程”競賽條件的綜采和掘進工作面給予5000元獎勵，下季度保持的頭面給予一半的獎勵，低于90分以下的給予對等處罰。運輸線創(chuàng)建精品：500米以下的給予100元獎勵、500米～1000米的給予2000元獎勵、1000米以上的給于2000元獎勵，保持精品不獎不罰。通風設施、機電峒室、防治水一處精品給予2000元獎勵，保持的不獎不罰。對于單位正職和主管達標負責人（技術員）給予10%的同等獎懲。

5、對于季度達不到“精品工程”競賽條件，但得分在90分以上的采煤工作面、掘進工作面、通風和運輸線、皮帶線、機電峒室不獎不罰。若系列中沒有達到精品工程可給于系列達到優(yōu)良、得分最高的區(qū)隊按“精品工程”獎勵標準的50%執(zhí)行獎勵。

6、采掘頭面達到“精品工程”條件的，區(qū)隊要鞏固和保持建設成果。礦競賽活動辦公室不定期組織抽查，對做到動態(tài)保持連續(xù)三個月以上的區(qū)隊給予區(qū)隊正職及技術員、包隊人員（含科室協助人員）每人每月100元～500元獎勵。

7、無質量標準化考核分數的，單項工程按業(yè)務科室驗收考核意見：在敬業(yè)度評價中按符合要求得20分，基本符合要求得15分，不符合要求不得分，多處單項工程取加權平均分。

8、不得無故不參加達標檢查，不參加必須由達標領導組組長批準，無故不參加檢查罰款100元（在安全抵押金兌現中扣除）。

9、在檢查中發(fā)現的問題，責任單位必須在規(guī)定限期內整改完畢，否則每條罰單位正職100—200元,情節(jié)嚴重者給予相應的行政處分。

10、獲得公司質量標準化檢查第一名、第二名對領導組成員給予適當獎勵，獲得第三名及以下的給予相應的處罰。