第一篇：鉛山縣農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)的情況匯報(bào)

鉛山縣農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)的情況匯報(bào)

鉛山縣供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司注冊(cè)資本205.2萬元，系鉛山縣供銷社全資控股企業(yè)。公司過去是依托基層供銷社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，直接承擔(dān)為農(nóng)服務(wù)的職能?；鶎由绺闹坪?，基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部撤銷，公司為農(nóng)服務(wù)的職能受到很大的削弱。經(jīng)過幾年的探索。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展，公司于2007年通過加盟連鎖形式，逐漸恢復(fù)了我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司為農(nóng)服務(wù)的職能逐步恢復(fù)。公司現(xiàn)有職工36人，其中擁有中級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人員3人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、素質(zhì)好。公司內(nèi)設(shè)辦公室、供銷部、財(cái)務(wù)部、配送中心和農(nóng)資直營(yíng)店11個(gè)，農(nóng)資加盟店80個(gè)。網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)并輻射周邊橫峰、弋陽(yáng)、上饒縣及上饒市信州區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但是由于基礎(chǔ)薄弱，各種服務(wù)設(shè)施尚不完善，儲(chǔ)備不足，配送功能不強(qiáng)，特別是邊遠(yuǎn)山區(qū)，農(nóng)民購(gòu)買化肥難的現(xiàn)象比較普遍，所以建立一個(gè)功能強(qiáng)大，服務(wù)設(shè)施先進(jìn)齊全的農(nóng)資配送中心及農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大和完善我縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)迫在眉睫?，F(xiàn)就配送中心及網(wǎng)絡(luò)連鎖建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性

鉛山縣隸屬于上饒市，全縣人口42萬，耕地面積34.5

萬畝，其中水稻種植面積29.5萬畝，紅芽芋種植面積5萬畝；山林面積428萬畝，境內(nèi)盛產(chǎn)茶葉、毛竹，溫度適宜、雨水充沛、光照充足，優(yōu)越的自然條件為我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)越的自然資源環(huán)境。但是由于歷史、文化等因素的制約，我縣農(nóng)戶自給自足的“小農(nóng)”觀念相當(dāng)突出，抗自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，資源優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，加上化肥、農(nóng)藥使用不當(dāng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低。針對(duì)上述問題，在縣政府的大力支持下，我公司在2007年6月本著“為農(nóng)服務(wù)”的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式在全縣內(nèi)開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)，取得了一定的成效。通過農(nóng)資配送中心及連鎖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)，有利于提高我縣農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)民收入，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田和解決剩余勞動(dòng)力的需要。

二、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

根據(jù)我縣農(nóng)資市場(chǎng)需求，結(jié)合鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司的實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)有的資金和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，對(duì)我縣的配送中心及農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造。從2010年4月起用二年半時(shí)間，完成1個(gè)農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的升級(jí)改造，使倉(cāng)儲(chǔ)容量達(dá)到3000噸淡季儲(chǔ)肥的功能；完成5個(gè)直營(yíng)店和30個(gè)加盟店的升級(jí)改造，使連鎖配送功能輻射到全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村及周邊地區(qū)；為農(nóng)民測(cè)土配方施肥，合理使用農(nóng)藥提供技術(shù)咨詢服務(wù)，建立起現(xiàn)代化的農(nóng)資公共服務(wù)平臺(tái)。

三、項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容

1、改造農(nóng)資配送中心一個(gè)。即在公司現(xiàn)有農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)（即2009年10月公司從本供銷社系統(tǒng)原土產(chǎn)公司購(gòu)買的倉(cāng)庫(kù)一棟，建筑面積560m，場(chǎng)地1200m,購(gòu)買價(jià)格200萬元。）基礎(chǔ)上改造供銷農(nóng)資配送中心，建化肥倉(cāng)庫(kù)1000m，農(nóng)藥倉(cāng)庫(kù)500m，附屬設(shè)施300m；

2、改造升級(jí)農(nóng)資直營(yíng)店5個(gè)，平均每店100m，共計(jì)經(jīng)營(yíng)面積500 m；

3、改造加盟連鎖店30個(gè)，平均每個(gè)加盟店40 m，共計(jì)1200 m；

4、配送中心配備中心車輛2部；

5、增加直營(yíng)店及加盟店服務(wù)設(shè)施140臺(tái)（套）。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目總投資800萬元，其中：固定資產(chǎn)投資750萬元，改造服務(wù)設(shè)施50萬元。

五、資金來源

項(xiàng)目總投資800萬元。資金來源全部自籌，目前已投資200萬元。

六、項(xiàng)目建設(shè)的具體安排

2010年7月完成配送中心倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地平整；

2010年7月—12月完成配送中心的倉(cāng)庫(kù)粉刷及配套工程；

2010年7月—12月完成各直營(yíng)店及加盟店的升級(jí)改造及配套設(shè)備的安裝；

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2011年3月完成配送中心大樓改造的竣工驗(yàn)收及交付使用。

七、項(xiàng)目管理辦法

由鉛山縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目單位鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人。公司主要管理人員具體抓項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的“項(xiàng)目法人制，施工招標(biāo)制和質(zhì)量管理責(zé)任制”的原則進(jìn)行管理，實(shí)施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，工程監(jiān)理制，工程招標(biāo)制，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，做到項(xiàng)目的前期管理，計(jì)劃管理，實(shí)施管理和監(jiān)督管理有條不紊，嚴(yán)格有序。

八、項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益

項(xiàng)目建成后，企業(yè)不但有較好的經(jīng)濟(jì)效益，還可取得很大的社會(huì)效益。

1、促進(jìn)農(nóng)資商品流通。通過對(duì)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的改造。建立高效、暢通、有序的農(nóng)資流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，采取連鎖配送等新的經(jīng)營(yíng)方式，將農(nóng)資商品直接配送到網(wǎng)點(diǎn)或農(nóng)戶，從而大大改善經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境，大力促進(jìn)農(nóng)資商品流通，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。不但可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以通過增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民購(gòu)買力和農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)水平，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加快鉛山縣縣域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

2、增加就業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目建成后，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)，更多的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶有了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，增加了經(jīng)營(yíng)崗位，可解決社

會(huì)就業(yè)100余人。

3、為農(nóng)民增收、增效。

（1）降低農(nóng)資價(jià)格，減少農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資商品的成本，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

（2）將農(nóng)資商品直接配送到網(wǎng)點(diǎn)或農(nóng)戶，減少農(nóng)民購(gòu)買時(shí)間，提高農(nóng)民工作效能。每年能為農(nóng)民節(jié)約成本支出35萬元。

（3）通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)，取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以直接平抑農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。通過冬儲(chǔ)，每年在旺季供應(yīng)上通過價(jià)格差可直接讓利于農(nóng)民60萬元。

（4）大力方便了農(nóng)民購(gòu)肥、用肥，信息交流，堵絕了假冒、偽劣、坑農(nóng)、害農(nóng)的事件發(fā)生，保護(hù)了農(nóng)民的利益。

4、帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。項(xiàng)目建成后，通過健全和完善農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提高服務(wù)能力，通過增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高農(nóng)民購(gòu)買力和農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)水平，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而加快鉛山縣縣域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

（1）使農(nóng)資商品質(zhì)量有了可靠保證。配送中心進(jìn)貨渠道透明，而且推廣銷售知名品牌，讓農(nóng)民朋友消費(fèi)放心、明白。

（2）使農(nóng)資商品的安全使用有了可靠保證。通過農(nóng)資配送中心銷售的農(nóng)資商品，特別是農(nóng)藥，配送中心將免費(fèi)講

解其商品的特性、使用方法。

（3）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平。農(nóng)資配送中心通過配送，減少了劣質(zhì)化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥的使用，特別減少了劇毒農(nóng)藥的使用，因此，將大大提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

（4）提高了我縣農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)民收入的迫切需要。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我縣的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)就是以水稻種植為主，但傳統(tǒng)水稻種植比較效益低，發(fā)展空間有限，入均耕地僅1畝，很難進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民增收。該項(xiàng)目的建設(shè)不僅大大方便了我縣農(nóng)民購(gòu)買化肥、農(nóng)藥，更方便了我縣農(nóng)民了解科學(xué)種田、增產(chǎn)增收的好方法。是提高我縣農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加農(nóng)民收入的迫切需要。

（5）提高我縣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。鉛山縣耕地面積34.5萬畝，年需化肥達(dá)34500噸，再加上周邊縣市區(qū)，經(jīng)我公司進(jìn)出的化肥年近5萬噸。因此，建設(shè)鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心及農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保證我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，是提高我縣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

九、政府支持、社會(huì)評(píng)價(jià)

鉛山縣農(nóng)資配送中心及流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，打造農(nóng)村流通新型體系，改善農(nóng)資銷售環(huán)境，建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)體系具有重要意義。在農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，鉛山縣人民政府及有關(guān)部門相繼出臺(tái)了各項(xiàng)文件和具體措施，給予了鉛山縣農(nóng)資配送中心及流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的大力扶助和支持。

一、鉛府辦字[2010]38號(hào)《關(guān)于印發(fā)鉛山縣縣級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備管理辦法的通知》，規(guī)范了鉛山縣淡季化肥的儲(chǔ)備工作；

二、2008年7月縣政府通過財(cái)政劃撥資金160萬余給予供銷社作為恢復(fù)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)資金，給予了鉛山縣農(nóng)資配送中心及流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金上的大力扶持；

三、2007年元月十六日，為加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理、縣工商局、縣供銷社出臺(tái)一份《農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作會(huì)議記要》，規(guī)范了全縣各加盟連鎖店的工商管理及經(jīng)營(yíng)行為；

四、2010年政府工作報(bào)告明確提出“支持鉛山縣供銷社開展四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，通過近幾年年來的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，得到了我縣農(nóng)民廣泛的一致好評(píng)，多家媒體給予報(bào)道，現(xiàn)摘取部分匯報(bào)如下：

1、江西省人民政府網(wǎng)絡(luò)《鉛山88名農(nóng)資店長(zhǎng)樂當(dāng)“田間保姆”》（2009年8月25日）；

2、中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)：《鉛山農(nóng)民創(chuàng)業(yè)遇上“好幫手”（2009年3月11日）

3、中國(guó)化肥網(wǎng)2010年3月19《江西鉛山農(nóng)資配送助力春耕生產(chǎn)》。

鉛山縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司

2010年5月12日

第二篇：供銷社農(nóng)資連鎖配送中心

正陽(yáng)縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心概況

正陽(yáng)縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心，其主要功能為：一是統(tǒng)一向農(nóng)民發(fā)布農(nóng)業(yè)科技信息，統(tǒng)一配送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；二是組織相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、農(nóng)資供應(yīng)廠家向農(nóng)民面授農(nóng)業(yè)技術(shù)，提供農(nóng)資質(zhì)量?jī)r(jià)格信息；三是為農(nóng)民提供測(cè)土施肥服務(wù)。既是集農(nóng)資商品流通、農(nóng)業(yè)科技、信息服務(wù)、連鎖配送等多種功能于一體的綜合型配送中心。

一、基本情況

該中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正陽(yáng)縣工商行政管理局正式注冊(cè)成立。至2014年底中心已形成了涵蓋正陽(yáng)縣全境并輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；安全、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的貨源保證體系；貨暢其流的銷售體系；為農(nóng)服務(wù)的科技體系；質(zhì)量監(jiān)管的保障體系。這既為我縣農(nóng)資現(xiàn)代流通增添了一個(gè)新的平臺(tái)，對(duì)規(guī)范和凈化我縣農(nóng)資市場(chǎng)，維護(hù)廣大農(nóng)民朋友的切身利益，為廣大農(nóng)民提供安全、放心農(nóng)資，提供方便、快捷的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收增效發(fā)揮了積極作用。

二0一五年初已與山東奧寶化工集團(tuán)有限公司、山東綠源等省內(nèi)外10 余家大中型農(nóng)資、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)及 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南農(nóng)科院等科研單位建立了良好的業(yè)務(wù)及長(zhǎng)期合作關(guān)系。該中心通過近幾年運(yùn)營(yíng)，目前擁有經(jīng)營(yíng)門店600m2，擁有倉(cāng)庫(kù)十間，配送車輛8輛，安置供銷社下崗職工28人。在供銷社原有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又新建、擴(kuò)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)（站）210多個(gè)，村覆蓋率達(dá)80%。擁有專業(yè)從事土壤分析，肥料配方，病蟲、草害防治的農(nóng)藝師6 人，農(nóng)技師5 人，各類服務(wù)器材、儀器設(shè)備齊全。年農(nóng)資商品儲(chǔ)備、配送總量可達(dá)一萬余噸。

二、工作開展情況

正陽(yáng)縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心在全力構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級(jí)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系過程中，主要體會(huì)有三點(diǎn)：一是加強(qiáng)縣級(jí)配送中心建設(shè)，可以提高為三農(nóng)服務(wù)的地位和知名度，提高農(nóng)資市場(chǎng)的占有率；二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站建設(shè)，可以有效地盤活基層社的閑置資產(chǎn)，降低配送費(fèi)用，更好地讓利于農(nóng)；三是加強(qiáng)村級(jí)連鎖建設(shè)，可以聯(lián)合社會(huì)資源，直接提升為三農(nóng)服務(wù)的功能。我們的主要做法是：

第一，抓龍頭，加強(qiáng)縣級(jí)配送中心建設(shè)，確保農(nóng)資市場(chǎng)穩(wěn)定。正陽(yáng)縣供銷社農(nóng)資連鎖配送中心承擔(dān)全縣化肥儲(chǔ)備和農(nóng)資供應(yīng)的重要職責(zé)。為此，把加強(qiáng)農(nóng)資配送中心建設(shè)當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的重中之重，始終抓緊抓好。一是滿足市場(chǎng)需求。配送中心每年都對(duì)農(nóng)資需求情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)所需農(nóng)資的數(shù)量、品種和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，積極組織貨源，增強(qiáng)存儲(chǔ)力度，而且每年都通過自籌資金、社會(huì)融資和銀行貸款等多種途徑解決資金1000多萬元，確保農(nóng)資準(zhǔn)備充足、供應(yīng)及時(shí)和服務(wù)到位。二是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道。為了杜絕“坑農(nóng)、害農(nóng)、騙農(nóng)”事件的發(fā)生，配送中心嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，先后與中化、農(nóng)化集團(tuán)等知名廠家和經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)固的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)資產(chǎn)品堅(jiān)持不進(jìn)不銷，并實(shí)行“貼標(biāo)制”，承諾所配送的農(nóng)資“假一賠十”。三是穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格?！白尷谵r(nóng)”是配送中心的基本原則，也是體現(xiàn)助農(nóng)增收的重要舉措。因此，配送中心采取“就站直撥”、“聯(lián)合采運(yùn)”、“分

級(jí)配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配送價(jià)格以及村級(jí)連鎖加盟店的零售價(jià)格，嚴(yán)禁亂漲價(jià)、亂加價(jià)，保證了農(nóng)資市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定。四是維護(hù)市場(chǎng)秩序。為了凈化農(nóng)資市場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的利益，配送中心除自身做好誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)外，還積極配合工商部門做好農(nóng)資市場(chǎng)的管理與監(jiān)督工作，每年義務(wù)出車100 多次，幫助執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷“三假”、“三無”產(chǎn)品，維護(hù)了正陽(yáng)縣良好的農(nóng)資市場(chǎng)秩序。

第二，壯龍身，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站建設(shè)，確保農(nóng)資體系健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配．送站在整個(gè)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系中承擔(dān)了承上啟下的樞紐作用。一是農(nóng)資供應(yīng)到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)轄區(qū)的土地畝數(shù)、年平均農(nóng)資銷售數(shù)量確定本購(gòu)進(jìn)任務(wù)指標(biāo)，按照計(jì)劃保質(zhì)保量地將農(nóng)資及時(shí)配送到村級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)，保證不脫銷、不斷檔、不積壓，既滿足了農(nóng)民的生產(chǎn)需求，又避免了企業(yè)的庫(kù)存積壓。二是科技服務(wù)到位。農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系不僅要有健全的組織形式，更要有為“三農(nóng)”服務(wù)的重要內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站的經(jīng)營(yíng)人員通過自學(xué)和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大部分掌握了測(cè)土施肥、配方用藥、農(nóng)作物種植及田間管理等技術(shù)，他們一方面向連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)人員傳授經(jīng)驗(yàn)，另一方面義務(wù)開展技術(shù)咨詢服務(wù)，直接幫助農(nóng)民解決實(shí)際問題，成為農(nóng)資市場(chǎng)與廣大農(nóng)民、配送中心與基層網(wǎng)點(diǎn)之間的橋梁和紐帶。三是制度執(zhí)行到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送站嚴(yán)格執(zhí)行中心統(tǒng)一制定的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)把村級(jí)店執(zhí)行情況向中心反饋。配送農(nóng)資時(shí)，實(shí)行市場(chǎng)需求調(diào)查制度、送貨登記備案制度和商品余缺調(diào)劑制度；銷售農(nóng)資后，實(shí)行質(zhì)量跟蹤制度、信息反饋制度和責(zé)任追究制度，保證了農(nóng)資連鎖配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。

第三，強(qiáng)龍尾，加強(qiáng)村級(jí)連鎖店建設(shè)，確保農(nóng)資服務(wù)質(zhì)量。正陽(yáng)縣供銷合作社協(xié)助配送中心積極做好村級(jí)連鎖加盟店、直營(yíng)店的發(fā)展工作，選擇經(jīng)營(yíng)面積較大、環(huán)境設(shè)施較好、服務(wù)質(zhì)量較高的村級(jí)綜合服務(wù)站加盟入網(wǎng)，并通過村級(jí)連鎖店實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)戶的有效對(duì)接。一是守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。為了切實(shí)保障農(nóng)民的利益不受侵害，縣社依托化肥行業(yè)協(xié)會(huì)每年都舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)、自律意識(shí)教育，提高經(jīng)營(yíng)者的依法經(jīng)營(yíng)水平，嚴(yán)格杜絕經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、缺斤短兩經(jīng)營(yíng)、擅自提高價(jià)格、侵害農(nóng)民利益等行為的發(fā)生。二是開展便利服務(wù)。為了千方百計(jì)滿足農(nóng)民的生產(chǎn)需求，村級(jí)連鎖店積極開展延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、電話預(yù)約訂貨、及時(shí)送貨上門等服務(wù)，義務(wù)向農(nóng)民講授農(nóng)用物資的使用方法，配合有關(guān)部門宣傳綠色環(huán)保知識(shí)，積極推廣綠色無公害植物所需的肥料和農(nóng)藥，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到農(nóng)民滿意。

三、打造網(wǎng)絡(luò)供銷。通過互聯(lián)網(wǎng)、QQ、微信等平臺(tái)向社員農(nóng)戶介紹施肥用藥常識(shí)和老百姓喜聞樂見的生活常識(shí)。

四、是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。按照入網(wǎng)協(xié)議的要求，村級(jí)連鎖店的經(jīng)營(yíng)面積都達(dá)到了20平方米以上，農(nóng)藥全部實(shí)行專柜隔離經(jīng)營(yíng)，化肥、農(nóng)機(jī)具擺放整齊，并實(shí)行自選開架售貨，千方百計(jì)地為農(nóng)民提供優(yōu)良的購(gòu)物環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了廣大農(nóng)民安全消費(fèi)、放心消費(fèi)，為全面占領(lǐng)農(nóng)資消費(fèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、發(fā)展目標(biāo)

在二0一四年工作的基礎(chǔ)上，二0一五年再抓好幾個(gè)方面的工作：一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，辦好服務(wù)型企業(yè)，加大測(cè)土配方施肥力度，籌措資金，添置土壤肥料測(cè)試流動(dòng)車一輛。二是開展聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷。在資金方面，2014年已經(jīng)與河南百泉復(fù)合肥廠達(dá)成500萬元的融資協(xié)

議。2015年至少再發(fā)展一家大型企業(yè)做我們的后盾，依靠他們的資金優(yōu)勢(shì)，發(fā)展我們自己的網(wǎng)絡(luò)，在全縣范圍內(nèi)去掉空白村，達(dá)到村村都有我們的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。三是配合農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，加大打假力度，保護(hù)好農(nóng)民利益，擴(kuò)大我們的發(fā)展空間。四是適應(yīng)國(guó)家形勢(shì)發(fā)展的需要，圍繞“中央一號(hào)”文件精神，做好農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)的引路人，打造一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+中心+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的經(jīng)營(yíng)模式。

第三篇：連鎖超市配送中心項(xiàng)目策劃書

第一章計(jì)劃概述

1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

總店：營(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動(dòng)資金投入為萬元。

分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤(rùn)萬元，安置就業(yè)人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。（組成人員基本情況）

第四篇：扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心項(xiàng)目概述

扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心項(xiàng)目概述

項(xiàng)目名稱：扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心

扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心昌平轉(zhuǎn)運(yùn)站

項(xiàng)目地址：扶綏縣新寧鎮(zhèn)鐵南路62號(hào)

扶綏縣昌平鄉(xiāng)昌平街昌平供銷社原化肥倉(cāng)庫(kù)區(qū)

項(xiàng)目承擔(dān)單位：扶綏縣豐盛商貿(mào)有限責(zé)任公司

項(xiàng)目主管部門：扶綏縣供銷合作社聯(lián)合社

一、項(xiàng)目承擔(dān)單位簡(jiǎn)介

扶綏縣豐盛商貿(mào)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱豐盛公司）成立于2010年1月，公司注冊(cè)資金200萬元，注冊(cè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有：化肥、農(nóng)膜、農(nóng)具農(nóng)械、日用百貨、五金電器、建材等；公司隸屬于扶綏縣供銷合作社聯(lián)合社。目前，公司只有職工8人，其中大專以上6人，中專以上2人；公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理都曾先后擔(dān)任過縣農(nóng)資公司、基層供銷社的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有豐富的供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2010年1月，為了切實(shí)改變我縣供銷社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)薄弱的局面，全面恢復(fù)和振興我縣供銷社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)縣供銷社研究決定：以豐盛公司為龍頭，以11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的農(nóng)資直營(yíng)店連鎖分銷為平臺(tái)，32家村級(jí)農(nóng)家店為終端，逐步實(shí)行統(tǒng)一資金、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理，重新構(gòu)建我縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

公司自成立以來，一手抓農(nóng)資配送中心及農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，一手抓好農(nóng)資商品的組織和供應(yīng)。在貨源組織上，豐盛公司已與廣西富滿地公司、廣西天下隆幫公司、廣西福稻樂公司建立了牢固的伙伴關(guān)系，這些供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，成為了農(nóng)資配送中心堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。今年1—4月份，豐盛公司已向直營(yíng)店及村級(jí)農(nóng)家店配送各種化肥319噸。

二、扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心概述

（一）扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心項(xiàng)目計(jì)劃投資205萬元，2010年年底前竣工并投入使用。該項(xiàng)目是崇左市供銷社、扶綏縣供銷合作社聯(lián)合社2010重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容有：

1、在縣城新建農(nóng)資配送中心倉(cāng)庫(kù)2棟，面積約850平方米，新建業(yè)務(wù)辦公用房150平方米，新建配送中心大門、庫(kù)區(qū)圍墻、道路硬化700平方米，需投資48萬元；

2、在扶綏縣昌平鄉(xiāng)昌平街新建農(nóng)資配送中心轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)2棟，面積約1170平方米，修繕改造辦公用房180平方米，庫(kù)區(qū)道路硬化500平方米，新做招牌等，需要投資58萬元；新建倉(cāng)庫(kù)圍墻、消防池等，需投資4萬元。

3、新購(gòu)置配送服務(wù)車輛2輛（其中：廂式貨車1輛、微型面包車1輛），需要投資20萬元；

4、對(duì)全縣所屬43個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店和村級(jí)農(nóng)家店的倉(cāng)庫(kù)、門面、柜臺(tái)更新改造，需要投資35萬元；

5、為加強(qiáng)配送中心與各直營(yíng)店、農(nóng)家店的聯(lián)絡(luò)和管理，加快物

流管理現(xiàn)代化與網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)，需配置電腦，電教設(shè)備19套及辦公設(shè)備（包括打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、電腦桌椅等）需要投資37萬元；

6、對(duì)各直營(yíng)店、農(nóng)家店經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)需要資金3萬元。

以上項(xiàng)目共需要投入資金205萬元，其中：公司自籌105萬元，申請(qǐng)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程專項(xiàng)資金100萬元。

（二）項(xiàng)目支出及工作進(jìn)度

2010年2月到2010年3月的支出情況及工作進(jìn)度

1、在縣城鐵南路62號(hào)在建的配送中心基礎(chǔ)工程及庫(kù)區(qū)圍墻已基本完成，目前已投入資金11萬元；預(yù)計(jì)在2010年10月底前全部建成并投入使用；

2、在昌平鄉(xiāng)昌平街新建的配送中心昌平中轉(zhuǎn)站主體工程、庫(kù)區(qū)圍墻、業(yè)務(wù)辦公用房的修繕改造已基本完成，目前已投入資金49.5萬元，計(jì)劃在2010年6月底前建成并投入運(yùn)營(yíng)；

3、已新購(gòu)置農(nóng)資配送服務(wù)車輛2輛(其中：廂式貨車1輛，皮卡輕型貨車1輛)，已投入資金19萬元；

4、新購(gòu)置打印傳真一體機(jī)一臺(tái)及部分辦公桌椅，已投入資金4700元；

5、部份農(nóng)資直營(yíng)店、農(nóng)家店更新改造，已投入資金19萬元。以上項(xiàng)目公司已投入資金約99萬元，還需投入資金106萬元。整個(gè)配送中心工程預(yù)計(jì)在2010年年底前全部完成。

三、項(xiàng)目的主要特色

扶綏縣供銷社農(nóng)資配送中心項(xiàng)目是崇左市、扶綏縣兩級(jí)供銷社2010重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目以全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社的11個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店連鎖分銷為平臺(tái)，32家村級(jí)農(nóng)家店為終端，通過實(shí)行統(tǒng)一資金、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理，服務(wù)范圍逐步覆蓋全縣128個(gè)行政村屯。

項(xiàng)目的主要特色：

1、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯；

2、發(fā)揮了供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道的作用，有效防止假冒、偽劣農(nóng)資商品坑農(nóng)、害農(nóng)的現(xiàn)象，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收；

3、實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了服務(wù)效率；

4、實(shí)行統(tǒng)一資金、統(tǒng)一配送，確保了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品進(jìn)入農(nóng)資流通主渠道，使農(nóng)民得到更多實(shí)惠；

5、為重新恢復(fù)和提升我縣供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的功能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的條件

扶綏縣是全國(guó)有名的農(nóng)業(yè)大縣、產(chǎn)糖大縣，素有“甘蔗之鄉(xiāng)”的美稱，全縣現(xiàn)轄11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總面積2836平方公里，總?cè)丝?3萬人。全縣共有耕地面積150萬畝，其中：水田面積20萬畝，旱地面積130萬畝。主要經(jīng)濟(jì)作物有：甘蔗、劍麻、水稻、玉米、花生、木茹、瓜子、瓜果蔬菜、速生桉等。據(jù)政府部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2009年全縣化肥用肥量191119噸，其中：氮肥用量57819噸，磷肥41880噸，鉀肥35418噸，復(fù)合肥55997噸，農(nóng)藥用量1342噸，農(nóng)膜用量3999噸。未來幾年，隨著扶綏各種經(jīng)濟(jì)作物種植面積不斷增加，用肥量也逐漸增加，預(yù)計(jì)明年全縣年需化肥（含工業(yè)化肥、農(nóng)用肥）將接近

20萬噸、農(nóng)藥1500多噸。

2009年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》：“要求供銷社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢(shì)，積極參與構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化農(nóng)業(yè)體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)民組織化程度；建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，要求供銷社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢(shì)，廣泛凝聚各類社會(huì)資源，大力開展社區(qū)綜合服務(wù)，不斷提高農(nóng)民的生活質(zhì)量；擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，要求供銷社發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，開拓農(nóng)村市場(chǎng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展”。扶綏縣豐盛公司作為供銷社的社有直屬企業(yè)，有著牢固的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)前景十份廣闊。隨著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化、田園化、專業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)資配送中心龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)行農(nóng)資規(guī)范化管理，對(duì)防止假冒、偽劣農(nóng)資商品流入農(nóng)資市場(chǎng)，保證農(nóng)資商品進(jìn)貨質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，具有舉足輕重的作用，因此，加快配送中心建設(shè)勢(shì)在必行。

五、項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

（一）總體經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)測(cè)算：農(nóng)資配送中心建成后，依靠供銷社的原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)銷售額能達(dá)到3000萬元以上，實(shí)現(xiàn)利稅10多萬元，市場(chǎng)占有率將達(dá)到50%以上，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面在區(qū)域范圍內(nèi)覆蓋70%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全縣11個(gè)直營(yíng)店農(nóng)資配送率將達(dá)到75%以上，加盟店配送率將達(dá)到35%以上，其總體配送能力達(dá)到75%以上。倉(cāng)儲(chǔ)面積將達(dá)到2000平方米以上，擁有可儲(chǔ)備10%以上年商品經(jīng)營(yíng)總量的庫(kù)容。其

經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。

（二）總體社會(huì)效益

①配送中心建成后，龍頭企業(yè)主渠道的優(yōu)勢(shì)更加明顯，為滿足農(nóng)業(yè)、農(nóng)民生產(chǎn)的需要，助農(nóng)增收等方面將發(fā)揮更大的作用；

②配送中心建成后，配送科技含量高的新肥、新藥，傳播普及新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入；

③實(shí)行連鎖配送、連鎖經(jīng)營(yíng)，會(huì)更好地凈化農(nóng)資商品市場(chǎng)，便于部門監(jiān)督，防止假冒、偽劣農(nóng)資商品坑農(nóng)、害農(nóng)，對(duì)平仰農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格，降低農(nóng)民生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重大作用；

④實(shí)行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)后，將為全縣增加就業(yè)崗位100人以上，對(duì)和諧社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)起到一定的推動(dòng)作用。

扶綏縣豐盛商貿(mào)有限責(zé)任公司

2010年5月12日

第五篇：連鎖超市配送中心項(xiàng)目活動(dòng)的策劃書

第一章計(jì)劃概述

1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

總店：營(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動(dòng)資金投入為萬元。

分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、代理商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤(rùn)萬元，安置就業(yè)人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。(組成人員基本情況)

1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)

以國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。

第二章計(jì)劃的提出及其可行性

2.1計(jì)劃的提出背景

我國(guó)將在加入wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營(yíng)銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。

xx年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.2計(jì)劃的發(fā)展前景

連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專家估計(jì),在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰(shuí)強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。

2.3計(jì)劃的可行性

實(shí)施本計(jì)劃，符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力;公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求;進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。

第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

3.1顧客

3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3.3企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

前面已經(jīng)闡述了本計(jì)劃的兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即，集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng);品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。這構(gòu)成了本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸結(jié)起來就是一句話：讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)下完成一次快樂的購(gòu)物。