第一篇：建工集團XX年黨委黨建工作匯報

建工集團XX年黨委黨建工作匯報

XX建工集團成立于XX年，集工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、市政公用工程施工、集中供熱、物業(yè)管理、煤化工、典當有限公司、商貿(mào)中心為一體的綜合性企業(yè)集團。X建工集團由X建筑工程有限公司、X房地產(chǎn)開發(fā)公司、宏力供熱公司、天園物業(yè)公司、金鼎盛世商貿(mào)有限公司、金鼎典當有限責(zé)任公司、金鼎電動自行車有限公司等七家子公司組成 現(xiàn)有正式員工785人，其中高級工程師16人；中級職稱67人；初級職稱123人；公司管理人員92人，構(gòu)成了技術(shù)隊伍專業(yè)化，管理水平現(xiàn)代化的格局，成為公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ).于XX年7月成立黨支部又在江源區(qū)委組織部的大力幫助于XX年7月成立X集團黨委。組織結(jié)構(gòu)由黨委書記、黨委副書記、黨委委員等等……，黨內(nèi)現(xiàn)有黨員66名，其中預(yù)備黨員3名，積極份子21名。

在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們?nèi)嫱菩悬h委班子經(jīng)營管理層“交叉任職”的管理方法，堅持黨員教育向生產(chǎn)經(jīng)營滲透，教育黨員在競爭中作貢獻，由總經(jīng)理擔任黨委書記，設(shè)立專職黨委副書記主抓黨建工作，其中黨內(nèi)幾位黨委委員在各分公司都任要職。因此，黨員在企業(yè)和職工中的旗幟作用得到明顯增強，并能充分發(fā)揮黨員帶頭作，積極發(fā)展新黨員、培養(yǎng)積極分子，努力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管 理整體推進。

在工作中黨委不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全黨組織活動，把好經(jīng)驗、好做法形成工作制度，提升黨組織工作的范化，制度化、科學(xué)化水平。

除在以上工作中黨委還不斷做好三個引領(lǐng)作用：

一是引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，打造“鑄造精品、超越自我”的企業(yè)精神和構(gòu)建“效率X、人文X、和諧X、平安X”的企業(yè)文化發(fā)展理念。以創(chuàng)建省級精神文明單位為載體，以黨員帶動群眾實現(xiàn)企業(yè)全員參與，集團公司獲得XX-XX年度白山市精神文明建設(shè)先進單位，XX年省級文明建設(shè)先進單位……等等各種表彰。

二是引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)。一年來，我公司黨委在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)標準的基層黨組織、高素質(zhì)的黨員隊伍為目標，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的精神。堅持圍繞教育抓黨建，抓好黨建促教育這個指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保證作用，推動了企業(yè)黨建工作及企業(yè)發(fā)展工作的和諧、平穩(wěn)、順利展開，并取得了一定的成績。XX年，老黨員梁貴林同志獲得“白山市技術(shù)創(chuàng)新能手”的稱號，以實際行動在“為黨旗增輝、為企業(yè)添彩”。

三是引領(lǐng)履行社會責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展的同時X黨委不忘認真履行社會責(zé)任，不論是企業(yè)外部還是企業(yè)內(nèi)部黨員模范 帶頭作用得到充分展現(xiàn)。企業(yè)成立黨員幫扶基金，副總以上每月捐款50元，中層以上黨員干部捐款20元，現(xiàn)已捐款5000余元。XX年3月公司員工朱桂珍外孫女被車撞倒，傷勢嚴重?zé)o錢醫(yī)治，公司黨委得知消息發(fā)動全集團捐款，三天籌集善款1萬6千多元，其中黨員帶頭捐款全部在200元以上。XX年共救助困難職工6人，其中助學(xué)資金達4500多元，并從XX年開始已經(jīng)在白山六中捐助困難學(xué)生7名。在企業(yè)內(nèi)部大力推行黨員職工訴求代理制度，維護好職工權(quán)益、幫扶好困難黨員職工、化解好矛盾糾紛，促進企業(yè)發(fā)展。

總之，在全體黨員的共同努力下，X黨委及各分公司黨支部的思想組織、作風(fēng)建設(shè)力度進一步加強，黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強，雖距離上級的要求還有一定差距，面對新世紀，集團黨委還需進一步探索黨建工作的新路子，切實加強組織建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)，認真開展標準化建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，圍繞非工企業(yè)黨務(wù)工作的重點，全面正確而又切實有效地尋找新時期黨建工作的新途徑，帶領(lǐng)全體黨員及非黨員再接再厲、勤奮務(wù)實、開拓進取，譜寫X集團黨建工作的新篇章。

第二篇：七一黨委黨建工作匯報

2005年是塑件化工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴細管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動力支持，推動了廠“三個文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟效益增長點。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達的任務(wù)指標，全年生產(chǎn)塑料制品178個牌號再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達79%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實現(xiàn)利潤780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進黨委”稱號。

回顧過去一年，廠黨委的體會是：

一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現(xiàn)狀

企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負著重要的責(zé)任和使命。

2005年公司明確提出了開展“嚴細管理年”活動要求，同時把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅持嚴細管理，同樣要從“三基”抓起。按照“三基”工作的核心內(nèi)容，廠黨委從年初開始就認真做好基層支部的現(xiàn)狀分析工作。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化，18個基層黨支部中,專職黨支部書記只有4人，一年中，18個支部陸續(xù)有13個支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。據(jù)此，廠黨委認真分析黨支部工。

改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負荷高低開停風(fēng)機”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時，利用開展黨員主題實踐活動的契機，各基層黨支部主動深化活動內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費用開展了庫房嚴細管理活動。2005年與上年同期相比節(jié)約費用43萬元。

其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進目標管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅持持續(xù)改進思想，完善目標管理細則，實現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實施考核的一兩個月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標準已經(jīng)很難對支部進行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認要因只有一個，考核辦法落后、過于簡單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進考核辦法，實施量化考核，開展支部工作競賽，促進自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實施辦法是：

1、在每月召開的支部書記例會上進行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當月各項工作情況，由政工部門按專業(yè)進行打分，排出名次。各個支部工作有了整體的提高，為鼓勵支部工作。對考核結(jié)果的運用是：各政工部門對每月和季度的考核結(jié)果進行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對于工作相對落后、在同一部門重復(fù)出現(xiàn)問題，在多個部門同時出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對支部書記進行考核。

2、增加新的考核內(nèi)容。首先實現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進一步細化專業(yè)考核項目，在對經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對臨時交辦的專項工作的考核，以鼓勵基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實現(xiàn)了量化考核目標。

3、采用科學(xué)的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標準，并對考核排名進行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。

通過不斷的改進和完善，“黨支部目標管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標管理排名考核”。二是實施質(zhì)量管理模式，落實目標管理考核，激活支部工作。

1、這個質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評、有綜合總結(jié)、有經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤、有公開監(jiān)督（在廠局域網(wǎng)主頁上鏈接）。每月實施一次。廠黨委將黨支部各項工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟責(zé)任制考核與月綜合獎掛鉤（在百分制考核中占１０分）。每月初通過支部書記例會下發(fā)計劃，進行布置，中間環(huán)節(jié)由政工各部門負責(zé)，既有縱向的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又有橫向的承包聯(lián)系點進行檢查指導(dǎo)，同時也有綜合性的檢查和指導(dǎo)，每月政工各部們把考核結(jié)果在支部書記例會上講評，起到抓兩頭帶中間的作用。

2、通過按照質(zhì)量管理工作方式，目標管理考核的激勵作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

其次，變壓力為動力，考核激發(fā)了基層黨支部的工作自覺性和創(chuàng)造性，基層支部活力增強。為了使工作走在前列，不少支部都根據(jù)不同的具體活動內(nèi)容創(chuàng)新工作方法，質(zhì)檢中心支部創(chuàng)造了“黨員上講臺”帶頭學(xué)業(yè)務(wù)活動、電修支部創(chuàng)造了“結(jié)對子手拉手”師徒共同學(xué)技術(shù)活動，以及第一生產(chǎn)部黨支部的“黨員承包班組”、給職工送生日贈言等等鮮活的活動方式。

第三，抓住班子這個面，發(fā)揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設(shè)水平。

一是黨支部目標管理責(zé)任制的分解、落實、責(zé)任到人。

黨支部處于工作第一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其自身建設(shè)和為職工群眾的服務(wù)能力如何，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。針對個別基層支部存在支部工作都是書記一個人干，支委邊上看的狀況，廠黨委適時提出支部工作不是支部書記一個人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會整體合力的要求，2005年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產(chǎn)管理工作實際，認真抓好黨支部工作目標責(zé)任制的分解和落實，責(zé)任到人，發(fā)揮出了支委會的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負總責(zé)，支部委員分工負責(zé)，責(zé)任落實到支委，支部工作由支委會共同負責(zé)的工作格局，調(diào)動和發(fā)揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質(zhì)量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時間和精力思考全局性工作。

二是服務(wù)職工群眾，為企業(yè)各項任務(wù)目標的順利進行鋪平道路。

黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關(guān)心什么、想什么，主動及時地把組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的心坎上。一年來，廠黨委要求各基層黨支部在機構(gòu)改革、人事變動和出現(xiàn)重大突發(fā)矛盾沖突比較集中的時期，要多找大家談心交心，多做心理疏導(dǎo)工作，維護穩(wěn)定局面。例如，2005年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了127名職工的心病。為保持職工隊伍穩(wěn)定，塑件化工廠黨委始終注意做好職工的思想工作。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報職工隊伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。因此，職工始終保持心態(tài)平穩(wěn)，精心操作，確保了裝置在最后一段時間的安全生產(chǎn)。

第三篇：黨委三年黨建工作匯報

?黨委三年黨建工作匯報

（黨的十九大以來黨建工作情況報告）

黨的十九大以來，在省局黨委和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，X黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“黨員教育常態(tài)化、黨員形象旗幟化、黨務(wù)管理標準化、黨建稅收融合化、黨建工作信息化”為目標，緊緊結(jié)合稅收中心工作和稅務(wù)特點，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷推進機關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、黨建工作主要情況

（一）突出政治引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想

以“三會一課”為主要抓手，通過中心組學(xué)習(xí)、支部集中學(xué)習(xí)、“真學(xué)實做知行合一大課堂”微信群等形式，組織全體黨員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及列次全會精神、全國兩會精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于海南自由貿(mào)易港建設(shè)和稅收工作的重要論述，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。扎實開展“不忘初心牢記使命”主題教育，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，引導(dǎo)稅務(wù)機關(guān)黨員干部進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。十九大以來，共組織開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)X次，專題學(xué)習(xí)研討X次，“真學(xué)實做知行合一大課堂”學(xué)習(xí)X次，主題黨日活動X次，專題黨課X次。

（二）聚焦固本強基，全面推動組織建設(shè)提質(zhì)增效

在機關(guān)黨支部中持續(xù)開展“一支部一品牌”和“機關(guān)黨建示范點”創(chuàng)建活動，推進基層黨組織“六個標準化”建設(shè)，組織進行支部標準化規(guī)范化建設(shè)考核，督促各黨支部認真落實“三會一課”、主題黨日、談心談話等基本組織生活制度。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念開發(fā)建設(shè)集黨務(wù)管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動交流等一體化的黨建工作信息管理平臺，引領(lǐng)黨支部建設(shè)標準化工作。

（三）深化黨建引領(lǐng)，助推各項工作全面發(fā)展

在減稅降費、組織收入、“放管服”改革、脫貧攻堅、疫情防控等重大任務(wù)中及時組建黨員突擊隊和黨員先鋒隊，積極發(fā)揮共青團員的“后備軍”力量，在各辦稅服務(wù)廳設(shè)立黨員示范崗，大力推動“青年文明號”創(chuàng)建，通過黨團帶動，引導(dǎo)和激勵全體稅務(wù)干部真抓實干、勇于克難，確保各項工作有力推進。

（四）嚴明黨內(nèi)紀律，馳而不息強化作風(fēng)建設(shè)

定期對機關(guān)各黨支部和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決議的情況進行監(jiān)督檢查，開展談心談話，加強日常監(jiān)督執(zhí)紀，對黨員、干部的苗頭性、傾向性和輕微違紀問題做到早提醒、早教育。針對當前黨員干部思想困惑和工作生活壓力等問題，開展談心談話、走訪慰問活動，加強關(guān)懷幫扶和心理疏導(dǎo)工作，從思想、工作、生活上關(guān)心關(guān)愛黨員干部職工，激發(fā)黨員干部榮譽感、歸屬感和責(zé)任感。

二、存在的主要問題及原因分析

黨的十九大以來，我局黨建工作取得了一定成效，但還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入

一是班子集中學(xué)習(xí)的深度不夠。

雖然黨委班子認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，但是學(xué)習(xí)中對這一思想的核心要義、理論精髓、豐富內(nèi)涵領(lǐng)會還不深刻。二是工學(xué)矛盾突出。個別班子成員工作學(xué)習(xí)矛盾突出，存在重工作、輕學(xué)習(xí)的思想，總是以工作忙、任務(wù)重、沒時間學(xué)為由，不能自覺靜下心來學(xué)習(xí)，導(dǎo)致政治理論學(xué)習(xí)效果不明顯。三是學(xué)習(xí)形式相對呆板。學(xué)習(xí)主要還是采用中心組理論學(xué)習(xí)會的方式進行，開會時有時照本宣科，對一些理論文章和政策文件只是泛泛而讀，缺乏深層次互動和交流，沒有很好的將理論學(xué)習(xí)與稅收重點工作和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際不深、不透。

（二）執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定不夠到位

一是工作標準不高。

對上級作出的決策部署能夠認真貫徹落實，但結(jié)合實際思考研究不多，站的不高，看的不遠，工作上還有前松后緊、不夠深入扎實細致等問題。深入基層調(diào)研次數(shù)較少，調(diào)研力度不夠，存在“走馬觀花”的現(xiàn)象。二是責(zé)任擔當意識有待進一步增強。面對繁重的工作任務(wù)，有時會有畏難情緒和疲于應(yīng)付的心態(tài)，“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”的勇氣有所欠缺，對新常態(tài)下如何更好地開展工作主動研究不夠，措施方法不多，創(chuàng)新意識、進取意識不強。三是落實從嚴治黨主體責(zé)任仍有差距。雖然我局黨委對領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴治黨責(zé)任進行了細化分解，但有的領(lǐng)導(dǎo)干部對“一崗雙責(zé)”認識不夠到位，對分管單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠，或當甩手掌柜，或奉行好人主義，監(jiān)督執(zhí)紀不夠嚴格。

（三）對黨員干部教育管理不夠科學(xué)有效

一是黨員隊伍理論學(xué)習(xí)還有差距。

在抓黨員隊伍政治理論學(xué)習(xí)上，雖然采取了一系列行之有效的創(chuàng)新方式助推學(xué)習(xí)理解，但還存在理論筆記記得不少、心得體會寫的不少，但學(xué)深悟透、融會貫通不夠，理論學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合得不夠緊密。二是學(xué)習(xí)教育不系統(tǒng)不深入。個別黨支部在開展學(xué)習(xí)教育時存在簡單化、形式化的問題，如“三會一課”、主題黨日活動等形式單調(diào)，內(nèi)容單一，沒有進行深入地交流和研討，黨員參與的積極性不夠高，針對性不夠強，效果欠佳。三是獎懲機制不夠健全。雖然形成了黨建工作監(jiān)督、檢查、考評等一系列制度，但在獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵等方面還不完善，罰多獎少，激勵不夠，“你追我趕”抓黨建的氛圍營造得還不夠濃厚，影響了做好黨建工作的積極性和主動性。

（四）基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠全面

一是各基層黨組織黨建工作推進不夠平衡。

市局機關(guān)有些黨支部黨建工作開展扎實、成效明顯、特點突出，但還有一些黨支部黨建工作被動、創(chuàng)新不夠、成效一般、黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力不夠強，未能煥發(fā)生機和活力。二是黨建工作缺乏亮點和特色。在抓黨建工作過程中，有些黨支部按文件要求落實的多、照規(guī)章制度執(zhí)行的多，結(jié)合實際創(chuàng)新相對少，抓好新時代黨建工作思路不夠開闊、形式不夠新穎、特色不夠明顯，創(chuàng)新制度滯后于實際需求，一定程度上影響了黨建工作實效。三是落實黨建制度還夠不嚴格。在落實“三會一課”制度方面，有的支部堅持的不夠好，尤其在稅收工作任務(wù)較為繁重的時期，存在黨內(nèi)活動不規(guī)范、走形式的問題，黨建工作和稅收業(yè)務(wù)工作融合程度還不夠。四是思想政治工作不深入。對干部職工的思想動態(tài)和工作生活狀態(tài)研判不夠，關(guān)注不夠，尤其是對受到處分處置、思想有波動、群眾有反映、生活有困難的黨員干部關(guān)懷和解決實際問題不夠，沒有經(jīng)常性開展思想政治工作。

（五）黨務(wù)工作者隊伍的素質(zhì)能力有待加強

一是專職黨務(wù)工作人員數(shù)量不足。

按照《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》規(guī)定，機關(guān)專職黨務(wù)工作人員要占機關(guān)工作人員總數(shù)的1%至2%，當前我局專職黨務(wù)工作人員不僅數(shù)量不足，而且存在身兼數(shù)職的問題，工作任務(wù)繁重，抓黨建工作的時間精力無法保證，力不從心。二是黨務(wù)工作者的黨建業(yè)務(wù)能力有待進一步提高。一些支部書記雖然有抓黨建的強烈愿望，但缺乏相應(yīng)的知識和方法，存在著“不會抓”、“抓不到點子上”的問題，成效不夠突出。三是個別黨支部書記擔當精神不強。在工作中不想、不敢、不會創(chuàng)造條件解決難題，遇到困難和問題，總是強調(diào)客觀因素、政策因素、體制因素，沒有認真深入地從主觀層面、從自身層面找原因，找差距，破解難題的能力有待進一步提升。

在黨建工作中出現(xiàn)以上問題，主要有以下幾個方面的原因：

一是對黨建工作的研究部署不夠深入。

黨委班子雖然在思想上高度重視黨建工作，能在重點時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴抓狠抓，但還存在安排部署的多、面上指導(dǎo)的多，撲下身子抓的不夠，深入具體研究不夠，在抓黨建的深度、力度上還不夠到位。面對黨建工作的新任務(wù)、新要求，研究黨建工作還沒有做到全身心投入，存在工作任務(wù)來了就研究，其它時間學(xué)習(xí)研究不夠，對建立健全長效機制以及提高基層黨組織把方向、謀大局能力方面關(guān)注不夠。

二是思想不夠解放，開展批評與自我批評的自覺性不強。

個別班子成員滿足于工作現(xiàn)狀或過多強調(diào)客觀因素，認為在工作中已經(jīng)取得了一定的成績，保持現(xiàn)狀已經(jīng)不錯了，思想觀念跟不上新的形勢發(fā)展需要，創(chuàng)新意識不足，在精益求精上有待進一步提高。有的班子成員之間還存有本位主義思想，工作協(xié)調(diào)配合不夠到位。缺少批評與自我批評的自覺性，有時看到了別人了問題，認為在一起工作，不必要批評別人的缺點，保持“一團和氣”。

三是考核機制不夠科學(xué)，激勵約束作用沒有充分發(fā)揮。

考核指標設(shè)置不夠合理，考核方式主要以查看臺賬、聽取匯報為主，對過程性監(jiān)管考核較少，對黨建工作的質(zhì)量和效果考核較少，考核結(jié)果難以拉開檔次，不能如實、明晰反映被考核單位的工作開展情況和成效。考核結(jié)果缺乏剛性轉(zhuǎn)化，沒有真正落實到職務(wù)晉升、干部使用、責(zé)任追究等關(guān)系干部切身利益的層面，對黨員干部起不到普遍激勵和約束懲戒的作用，未能形成“抓、促、改”的長效機制。

三、下一步改進措施

下一步，市局黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實全面從嚴治黨要求，深刻總結(jié)和反思黨建工作中存在的問題和原因，對照黨委全面從嚴治黨主體責(zé)任清單，認真落實黨建主體責(zé)任；創(chuàng)新方式方法，著力加強和改進黨的建設(shè)，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；結(jié)合稅收工作中的突出矛盾和難點問題，研究制定推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合、相互促進的有效措施，推動黨建發(fā)揮服務(wù)中心工作職能，促進稅收工作高質(zhì)量發(fā)展；深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持之以恒正風(fēng)肅紀，著力營造真抓實干的濃厚氛圍，為推進稅收事業(yè)現(xiàn)代化作貢獻。

第四篇：七一黨委黨建工作匯報

200*年是**工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴細管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動力支持，推動了廠“三個文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟效益增長點。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達的任務(wù)指標，全年生產(chǎn)塑料制品178個牌號再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達79%，各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)歷史最好水平，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實現(xiàn)利潤780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進黨委”稱號。

回顧過去一年，廠黨委的體會是：

一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現(xiàn)狀

企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負著重要的責(zé)任和使命。

2005年公司明確提出了開展“嚴細管理年”活動要求，同時把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅持嚴細管理，同樣要從“三基”抓起。按照“三基”工作的核心內(nèi)容，廠黨委從年初開始就認真做好基層支部的現(xiàn)狀分析工作。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化，18個基層黨支部中,專職黨支部書記只有4人，一年中，18個支部陸續(xù)有13個支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。據(jù)此，廠黨委認真分析黨支部工作中問題的具體表現(xiàn)：一是黨員隊伍整體素質(zhì)有待提高，先鋒模范作用有待提高。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，最重要的是發(fā)揮黨員個人的先鋒模范作用，這種先鋒模范作用，決不限于起到一個好的帶頭作用，而要成為先進思想、崇高理想的傳播者和實踐者。二是各基層黨支部中不少是剛剛走上黨務(wù)工作崗位，業(yè)務(wù)水平有待提高，政治立場需要更加堅定，工作能力需要在實踐中鍛煉和提高，知識需要在日常學(xué)習(xí)中積累，修養(yǎng)需要進一步加強。三是黨委提出的“以嚴細管理思想抓黨建，以黨建促進嚴細管理”的目標，在具體工作中思路還不夠清晰，在目標一致上還不夠協(xié)調(diào)。于是，廠黨委把解決上述問題作為2005年工作的突破口。

二、突出責(zé)任感，把嚴細管理思想落實到夯實黨支部“三基”工作實處

廠黨委認為，黨委必須不斷提升基層黨支部工作水平，才能肩負起為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展保駕護航的責(zé)任。于是，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，主動用嚴細管理的思想夯實黨支部“三基”建設(shè)。具體抓了三個方面：

首先，以黨支部書記和黨員為主體，強化基本功訓(xùn)練。一是抓住龍頭，強化培訓(xùn)，提升黨支部書記基本功。基層黨支部的“三基”工作，黨支部書記是龍頭，于是對支部書記主要進行了三方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化基本功：

1、集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初，廠黨委責(zé)成政工各部門專門為支部書記進行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分專業(yè)逐項講解工作內(nèi)容、工作重點、工作要求以及考核辦法，同時和支部書記一同探討黨支部工作的新思路、新方法，使基層黨支部書記對黨支部工作有什么、做什么、怎么做心中有數(shù)。

2、個別指導(dǎo)。個別新上任的黨支部書記工作中有為難情緒。廠黨委就直接或通過政工各部門進行一事一指導(dǎo)，幫助拓寬工作思路，解決實際問題。

3、黨委在交任務(wù)的同時注重教方法、教思路、教經(jīng)驗。工作中個別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細、力氣沒少下，但卻做不到“點”上。對此，廠黨委就從如何寫好情況通報、如何寫好總結(jié)等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點和關(guān)鍵。有的支部書記深有感觸地說，以前做行政工作得心應(yīng)手，做黨支部書記工作后考核卻排在后面，體會到了做黨支部書記的壓力。一年來黨支部書記普遍認為做支部書記后學(xué)到了不少工作方法和工作思路：即黨支部和黨員在企業(yè)中心工作中如何發(fā)揮作用，關(guān)鍵是找準結(jié)合點。二是以黨員主題實踐活動為落腳點提升黨員的基本功。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒作用，廠以先進性教育為契機，提出了開展“先進性在崗位”主題實踐活動，用以提高黨員的基本功水平。支部書記基本功的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了新的作用，兩個主體的潛力也得到了進一步發(fā)揮。例如，一注塑車間黨支部黨員帶頭把學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服困難，先后解決六條注塑機熔融指數(shù)嚴重不相同、下料閥電機及減速機功率不配套、結(jié)構(gòu)不合理而送料困難等難題，并對系統(tǒng)先后進行了兩次結(jié)構(gòu)改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負荷高低開停風(fēng)機”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時，利用開展黨員主題實踐活動的契機，各基層黨支部主動深化活動內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費用開展了庫房嚴細管理活動。2005年與上年同期相比節(jié)約費用43萬元。

其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進目標管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅持持續(xù)改進思想，完善目標管理細則，實現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實施考核的一兩個月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標準

已經(jīng)很難對支部進行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認要因只有一個，考核辦法落后、過于簡單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進考核辦法，實施量化考核，開展支部工作競賽，促進自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實施辦法是：

1、在每月召開的支部書記例會上進行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當月各項工作情況，由政工部門按專業(yè)進行打分，排出名次。各個支部工作有了整體的提高，為鼓勵支部工作。對考核結(jié)果的運用是：各政工部門對每月和季度的考核結(jié)果進行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對于工作相對落后、在同一部門重復(fù)出現(xiàn)問題，在多個部門同時出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對支部書記進行考核。

2、增加新的考核內(nèi)容。首先實現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟責(zé)任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進一步細化專業(yè)考核項目，在對經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對臨時交辦的專項工作的考核，以鼓勵基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實現(xiàn)了量化考核目標。

3、采用科學(xué)的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標準，并對考核排名進行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。

通過不斷的改進和完善，“黨支部目標管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標管理排名考核”。二是實施質(zhì)量管理模式，落實目標管理考核，激活支部工作。

1、這個質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評、有綜合總結(jié)、有經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤、有公開監(jiān)督（在廠局域網(wǎng)主頁上鏈接）。每月實施一次。廠黨委將黨支部各項工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟責(zé)任制考核與月綜合獎掛鉤（在百分制考核中占１０分）。每月初通過支部書記例會下發(fā)計劃，進行布置，中間環(huán)節(jié)由政工各部門負責(zé)，既有縱向的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又有橫向的承包聯(lián)系點進行檢查指導(dǎo)，同時也有綜合性的檢查和指導(dǎo)，每月政工各部們把考核結(jié)果在支部書記例會上講評，起到抓兩頭帶中間的作用。

2、通過按照質(zhì)量管理工作方式，目標管理考核的激勵作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

其次，變壓力為動力，考核激發(fā)了基層黨支部的工作自覺性和創(chuàng)造性，基層支部活力增強。為了使工作走在前列，不少支部都根據(jù)不同的具體活動內(nèi)容創(chuàng)新工作方法，質(zhì)檢中心支部創(chuàng)造了“黨員上講臺”帶頭學(xué)業(yè)務(wù)活動、電修支部創(chuàng)造了“結(jié)對子手拉手”師徒共同學(xué)技術(shù)活動，以及第一生產(chǎn)部黨支部的“黨員承包班組”、給職工送生日贈言等等鮮活的活動方式。

第三，抓住班子這個面，發(fā)揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設(shè)水平。

一是黨支部目標管理責(zé)任制的分解、落實、責(zé)任到人。

黨支部處于工作第一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其自身建設(shè)和為職工群眾的服務(wù)能力如何，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。針對個別基層支部存在支部工作都是書記一個人干，支委邊上看的狀況，廠黨委適時提出支部工作不是支部書記一個人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會整體合力的要求，2005年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產(chǎn)管理工作實際，認真抓好黨支部工作目標責(zé)任制的分解和落實，責(zé)任到人，發(fā)揮出了支委會的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負總責(zé)，支部委員分工負責(zé)，責(zé)任落實到支委，支部工作由支委會共同負責(zé)的工作格局，調(diào)動和發(fā)揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質(zhì)量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時間和精力思考全局性工作。

二是服務(wù)職工群眾，為企業(yè)各項任務(wù)目標的順利進行鋪平道路。

黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關(guān)心什么、想什么，主動及時地把組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的心坎上。一年來，廠黨委要求各基層黨支部在機構(gòu)改革、人事變動和出現(xiàn)重大突發(fā)矛盾沖突比較集中的時期，要多找大家談心交心，多做心理疏導(dǎo)工作，維護穩(wěn)定局面。例如，2005年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了127名職工的心病。為保持職工隊伍穩(wěn)定，塑件化工廠黨委始終注意做好職工的思想工作。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報職工隊伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。因此，職工始終保持心態(tài)平穩(wěn)，精心操作，確保了裝置在最后一段時間的安全生產(chǎn)。

2005年9月份，按照公司改革統(tǒng)一進度要求，廠進行了干部精簡和基層單位整合工作，這些舉措政策性強，涉及到廣大職工的切身利益，因歷史遺留原因工作有一定難度,干部職工情緒波動較大。但由于各黨支部把思想工作做在前，政策宣講做在前，干部職工隊伍比較穩(wěn)定，87名中層干部競聘上崗，工資套靠工作順利完成，順利度過了敏感期，保證了廠改革生產(chǎn)穩(wěn)定順利。

在先進性教育活動中，廠黨委始終遵循開展先進性教育活動“黨員受教育、群眾得實惠”的宗旨，從2005年8月15日開始，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子陸續(xù)對77戶困難職工家庭進行了走訪慰問，共送出大米、面粉、牛奶、水果等價值8563元的慰問品，慰問現(xiàn)金9920元，其中6920元是維修中心黨支部發(fā)動職工為本單位患重病職工的捐款，共出動車輛40余輛次，參與走訪慰問的兩級領(lǐng)導(dǎo)320余人次。

三、實現(xiàn)“用嚴細管理思想抓黨建、以黨建促進嚴細管理

第五篇：社區(qū)黨委黨建工作匯報

***人民區(qū)社區(qū)黨建

工作匯報

*****社區(qū)位于縣城老城區(qū)西北角大寧河畔，面積約0.5平方公里，常住人口3453戶，9593人，年流動人口近千人。社區(qū)有縣屬機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位18個。社區(qū)黨委下設(shè)**、**、**、**等四個黨支部，共有黨員164名。

近年來，人民**黨委在上級黨委的堅強領(lǐng)下，按照“整資源、抓共建、促規(guī)范、筑和諧”的思路，從打造“秦楚之門、建設(shè)樂和家園”的目標出發(fā)，積極探索社區(qū)黨建的新途徑、新辦法、新路子，努力加強社區(qū)黨的建設(shè)，在社區(qū)黨建、法制綜治、民主自治、社會保障、民政殘協(xié)、城市管理、社區(qū)服務(wù)以及為下崗職工謀求再就業(yè)等工作方面做出了突出的成績。先后榮獲市級和諧示范社區(qū)、市級充分就業(yè)優(yōu)秀社區(qū)、市級法制示范社區(qū)、市級“唱讀講傳”活動示范基地等榮譽，連續(xù)多年榮獲縣級先進黨組織、五好黨組織等榮譽，在社區(qū)黨建工作方面具有很強的代表性、典型性和普遍的示范意義。

一、創(chuàng)新工作機制，努力形成社區(qū)黨建工作新格局。

一是新建網(wǎng)格黨小組，把黨組織觸角延伸到最前線。根據(jù)社區(qū)居住地特點和外來流動人口多的特點，社區(qū)黨委創(chuàng)造性的把所轄區(qū)域劃分成若干網(wǎng)格單位，每個網(wǎng)格單位或幾個網(wǎng)格單位組建一個黨小組，明確黨小組長，把黨的組織延伸到小區(qū)、樓宇，讓群眾真切感受到黨組織的存在、黨員就在身邊。形成了完整的黨建工作管理體系，為搞好社區(qū)黨建工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。二是統(tǒng)籌黨建資源，大力推進共駐共建工作。轄區(qū)所屬機關(guān)、企事業(yè)單位，與社區(qū)網(wǎng)格黨小組“一對一”結(jié)成對子，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，互惠互利，共駐共建。我們在3 1

片區(qū)分別建立了黨建工作聯(lián)席會，連同共建單位每季度召開一次，研究社區(qū)建設(shè)中的重大問題，社區(qū)黨委還創(chuàng)造性地建立了“社區(qū)黨建聯(lián)席會”，定期就黨建工作探討交流，有效協(xié)調(diào)各片區(qū)黨建關(guān)系，實現(xiàn)共駐共建，資源共享。近年來，共建單位為居民辦實事、好事38件，捐款捐物5萬余元，幫扶社區(qū)貧困戶82戶。在“四城同創(chuàng)”工作中，各共建單位通過策劃演出、散發(fā)傳單位、到戶宣傳的方式教育群眾，通過義務(wù)掃街、整治街頭小廣告、購買水泥等方式支持社區(qū)建設(shè)。三是以“三項制度”為抓手，密切黨群關(guān)系。兩年來，社區(qū)黨委按照“公開接待辦法、公開聯(lián)系方式、公開辦理結(jié)果”三公開的要求, 通過召開居民會議、制作“三項制度”信息欄和小區(qū)公示欄、書寫標語,發(fā)放群眾宣傳單等多種方式，使“三項制度”知曉率達100％，形成了“居民了解黨委方向，黨委清楚群眾意向”的良好局面。在“三項制度”實施過程中，黨委嚴格“走訪到位、接訪到位、辦理到位”，始終把“黨員滿意,群眾滿意,上級滿意”作為工作的出發(fā)點和落腳點，把群眾意愿和呼聲作為工作的風(fēng)向標，不斷為居民辦實事，取得了可喜的成績。如今社區(qū)居民基本上是“大事有人管,小事有人問,無事有人探”，干部與群眾真正保持了血肉聯(lián)系。

二、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，充分發(fā)揮社區(qū)黨員作用。

第一，堅持黨性教育。社區(qū)黨委著重加強了對黨員的教育工作，堅持“三會一課”制度，以豐富多彩的形式加強黨員的先進性教育、理想信念教育、愛國主義教育，不斷提高黨員的黨性意識。第二，嚴格承諾制度。社區(qū)黨委根據(jù)黨員的實際情況進行設(shè)崗定責(zé)，并推廣開展黨員承諾制的經(jīng)驗，進一步規(guī)范了量力提諾、科學(xué)定諾、公開承諾、跟蹤“問諾”和民主“評諾”的程序和內(nèi)涵，使承諾制更加科學(xué)規(guī)范；推行了黨委幫帶制度、群眾測評制度、經(jīng)驗交流制度和跟蹤整改制度，促進了承諾制的深入開展。通過開展黨員承諾制，黨員服務(wù)意識顯著增強，模范帶動作用凸顯出來，在社區(qū)形成了黨群攜手共建和諧家園的良好氛圍。第三，搭建發(fā)揮作用的平臺。圍繞社區(qū)維穩(wěn)、困難救助、保障就業(yè)、小區(qū)管理等中心工作，開展豐富多彩的組織活動，為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造平臺。一是積極推行“結(jié)對幫扶”制度，組織黨員干部開展“送教育、送醫(yī)療”活動，把黨的溫暖、人間的真情送到困難居民手中。二是開展志愿者服務(wù)活動。全社區(qū)建立了50多個黨員志愿者服務(wù)隊伍，共有100多名黨員活躍在社區(qū)的各類服務(wù)活動中。桃園黨支部建立黨員志愿者服務(wù)隊3個，服務(wù)項目涉及保潔、文化宣傳等方面，深受居民歡迎。**黨支部成立了黨員志愿者巡邏隊，實行24小時分組巡邏制，有效地維護了社區(qū)治安。三是以“唱讀講傳”為載體，開展豐富多彩的支部活動。社區(qū)黨委和各黨支部搭臺，黨員帶頭，多次舉辦紅歌紅、燈謎晚會、象棋比賽、拔河比賽，活躍了社區(qū)文化。桃園、寧河確立了創(chuàng)建文化小區(qū)的目標，組建了老年舞蹈隊、龍獅子隊，紅歌隊，經(jīng)常性地開展活動，并在全市“社區(qū)紅歌團”文藝匯演中獲得了一等獎。

三、實行“三位一體”，提高社區(qū)服務(wù)水平

為整合社會資源、強化組織服務(wù)、促進科學(xué)發(fā)展，社區(qū)黨委創(chuàng)建“社區(qū)黨組織+居民自治組織+社區(qū)服務(wù)組織”“三位一體”的社區(qū)黨建工作模式。一是黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。利用換屆契機，社區(qū)黨委按照“一好雙強”的選人標準，選優(yōu)配強了班子。為促進北門小區(qū)建設(shè)，適時新成立了北門溝黨支部，理順了管理關(guān)系。社區(qū)黨委始終堅持圍繞服務(wù)抓黨建，全力為社區(qū)居民和轄區(qū)單位提供全方位、多層次的服務(wù)。社區(qū)黨委經(jīng)常性的開展慰問，關(guān)注弱勢群體服務(wù)，幫助困難群眾。二是居民自治組織發(fā)揮組織群眾職能。社區(qū)居委會以地域為標準，劃

分了三個片區(qū)，并分別成立了片區(qū)自治組織。各自治組織分別制定完善了自治公約，建立了衛(wèi)生、管護等系列民主自治管理制度。凡是涉及小區(qū)的公益事業(yè)、平安小區(qū)、精神文明、衛(wèi)生小區(qū)等推行一事一議，小區(qū)遇有大事或者使用經(jīng)費超過500元的，實行戶戶簽字公決制度。同時，各片區(qū)自治組織建立了嚴格的民主評比制度。對小區(qū)的衛(wèi)生狀況、生態(tài)綠化、文明家庭、“熱心人”等定時的開展評比，提高了全民參與社區(qū)建設(shè)的積極性。三是社區(qū)服務(wù)組織提高服務(wù)質(zhì)量。首先采取社區(qū)干部入股的形式，創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)組織——亮麗物業(yè)管理服務(wù)公司，積極提供社區(qū)規(guī)范化服務(wù)，開設(shè)了保潔、家電維修、保健護理等10多項服務(wù)，發(fā)放便民服務(wù)卡5000張，受益群眾達8000多人次。社區(qū)聯(lián)系單位推薦就業(yè)安置下崗職工74名，幫助解決疑難事件62件，增加了居民對社區(qū)的“認同感”。同時，順應(yīng)群眾期盼，成立了醫(yī)療服務(wù)站，方便群眾就醫(yī)，經(jīng)常性為小區(qū)居民免費體檢。成立了社區(qū)文化宣傳隊等社區(qū)服務(wù)組織，豐富居民的精神文化生活。

在今后的工作，**社區(qū)黨委將把這次檢查作為黨建工作的新起點，一如繼往的加強班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，圍繞社區(qū)服務(wù)這個中心，努力讓社區(qū)黨建工作更上一個新臺階，為和諧社區(qū)建設(shè)提供堅強的組織保障。