第一篇：北京首創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司 《房地產成本全過程精細化管理與造價控制實務》培訓方案(馬楠 2013.7)

北京首創(chuàng)置業(yè)（集團）有限公司

《房地產成本全過程精細化管理與造價控制實務》培訓方案

【培訓目的】

隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產企業(yè)越來越關注的問題。全過程成本精細化管理與造價控制對房地產企業(yè)經營至關重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

為了使我公司全面掌握全過程成本精細化管理之道，特邀國內權威專家進行《房地產項目成本全過程精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)》培訓。使我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，有效控制開發(fā)成本，穩(wěn)步提高投資效益，給投資者一個滿意的回報。

【課程目標】

破解：房地產項目全過程成本精細化管理與造價控制操作之道； 指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃；

方法：提供標桿房地產企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用； 實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【培訓地點】北京首創(chuàng)置業(yè)（集團）有限公司

京市朝陽門北大街6號首創(chuàng)大廈15層 【培訓時間】兩天時間 7月11-12 【課程價值】

1.前瞻性：房地產項目成本全過程精細化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學員在兩天時間內掌握國內領先的成本精細化管理方法。

2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：

（1）掌握房地產項目開發(fā)全過程各階段成本管理關鍵環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧；（2）傳授房地產工程造價精細化控制四大工具操作方法；

（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員成本管理中存在的問題。

3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握房地產開發(fā)項目全過程成本精細化管理的整體解決方案。

【學習對象】

房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；

房地產企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；

房地產企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。

【培訓內容】

第一講 房地產開發(fā)項目全過程成本精細化管理實戰(zhàn)（第一天）

一、新政策下房地產企業(yè)成本管理

1、土地政策變化對項目成本的影響

2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響

3、房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成的主要內容

4、如何確定產品的價格和利潤率以確定成本

5、將客戶需求納入目標成本管理

6、成本管理需要關注的全過程與細節(jié)

7、房地產企業(yè)的供應鏈管理

8、成本管理需要跨職能合作

二、成本目標的構成

1、一般項目的成本構成

2、房地產開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）

3、不同類型物業(yè)成本構成與分攤

三、如何科學地制定成本目標

1、何時形成成本目標？

2、選定測算對象

3、選定合適人選

4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)

5、便于操作與實施

四、成本目標的控制與實施

1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標管理的保障

2、成本目標的拆分并落實到責任人；建立責任成本體系

3、成本形成階段----設計階段的成本控制（控制源頭）

4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制

5、成本產生階段----施工階段的成本控制

6、成本目標及時反饋與過程考核

7、建立健全有效的全過程成本管理體系

五、房地產項目全過程成本精細化管理操作要點

1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

2、項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制措施

3、項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點

4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

5、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

6、工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點

9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

六、全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

1、龍湖房地產全過程成本精細化管理之道

2、標桿房企全過程成本精細管理案例分享 實戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細化管理剖析 實戰(zhàn)案例2 中海地產全過程成本精細化管理

第二講 房地產成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）

一、房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實務

（1）房地產合同的精細化管理框架

（2）房地產合同策劃起草審查管理（3）房地產工程合同實施操作要點（4）房地產合同的實施控制與跟蹤（5）中海房地產工程合同管理案例

2、價款支付管理寶典操作實務（1）預付款支付管理（2）進度款支付管理（3）結算款支付管理（4）保修金扣留與返還

3、工程結算管理寶典操作實務（1）辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定（2）結算流程與內容

（3）當前房企竣工結算種常見的兩種計價模式（4）費率招標、定額計價模式結算招術

（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術

（6）標桿房企工程結算管理節(jié)點、流程、程序集指引（7）結算重要注意事項與策略

二、房地產開發(fā)項目工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)分析

1、承包商低價中標高價結算的機會分析

2、房地產工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)分析

三、房地產成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

1、價款調整控制工具操作要領

2、工程變更控制工具操作要領

3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領

4、施工索賠控制控制操作要領

5、四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例

【專家?guī)熧Y】

馬楠：結構工程碩士、教授、工程管理與工程造價教研室主任，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會專家、中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市政府招投標資深專家、北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）、《建設項目全過程造價咨詢規(guī)程》（CECT/GC4-2009）等國家規(guī)范標準起草組專家。國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

馬教授同時又是清華、北大等高校工程項目及房地產總裁班特邀講師，國內最具盛名的工程成本精細化管理咨詢專家，出身于工程管理，從工程現(xiàn)場一線摸爬滾打出來的工程造價管理新一代精銳代表，從事建筑施工管理、甲方項目管理、工程造價管理、房地產成本管理以及教學科研工作20多年。不再局限于工程技術層面的工程管理培訓，更有高度，對開發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負責人，更具有指導意義與實操價值。是國內少有的“產、學、研”復合型專家。

馬教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經驗見長，他針對我國房地產行業(yè)成本管理實際熱點難點問題，提出了房地產開發(fā)項目成本“全過程控制”、“精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先進的成本管理理念，讓房地產企業(yè)老總和項目總

經理的思路豁然開闊。他的培訓課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大房地產經理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

馬教授服務過的部分客戶：

1.政府部門：建設部政策研究中心、中國房地產及住宅研究會、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建設工程造價管理協(xié)會、中國房地產業(yè)協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會，北京市、廣東省、廣西、寧波市等建設主管部門；

2.房地產單位：萬科地產、中海地產、合生創(chuàng)展、富力地產、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中糧集團、北京中遠地產、北京首創(chuàng)置業(yè)、新華聯(lián)地產、海爾地產、廈門特房等

【講座課酬】

1.課酬標準： 2.費用說明：

第二篇：《北京城建集團公司項目管理及造價成本人員培訓教學方案》(馬楠編寫2012.3)

北京城建集團公司

工程項目管理及造價概預算人員培訓教學方案

馬楠 制定

一、指導思想和目的

以深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要思想為指導，以培養(yǎng)一支專技術、會管理、善經營、懂法律、敢負責、通商務，具有較高專業(yè)水平的工程造價（預算）人才隊伍為核心，以積極造就一批具有較高工程造價管理理論研究和實踐應用創(chuàng)新水平的造價管理團隊為目標，使企業(yè)盡快適應當前國家在絕大部分施工項目中強制實行的最新工程量清單計價方法，為施工企業(yè)能夠強勁、全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。

二、培訓背景：

施工企業(yè)管理的重點在于施工項目，而施工項目管理的重點在項目造價和成本控制。建設部最新頒布的國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），涵蓋了工程實施階段從招投標開始到工程竣工結算辦理的全過程，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調整、索賠與簽證辦理、竣工結算、工程計價爭議處理等內容。新版《計價規(guī)范》的內容從技術層面上來講，將為施工企業(yè)進行造價管理和成本控制提供了一個絕好的機會，對于解決工程款拖欠和工程結算困難問題，建立解決工程造價諸多問題長效機制，規(guī)范作為參與建設各方計價行為，規(guī)范建設市場的計價活動將產生長遠的影響。

對于建筑業(yè)企業(yè)經營管理者、預算人員及相關工程項目管理人員來說，從企業(yè)發(fā)展的高度，盡快掌握和領會新版《計價規(guī)范》的實質和精髓，對于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

三、培訓目標

通過培訓，學員將能夠：

1.系統(tǒng)全面地掌握和提高工程預算的編制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固樹立施工項目全過程全方位造價管理思想（理念）觀。

2.全面掌握施工項目工程招投標階段、施工階段、竣工結算階段造價精細化管理每個環(huán)節(jié)的工作重點、主要內容和基本方法。

3.通過培訓使學員能將全過程工程造價精細化管理的理念、方法運用到具體的施工成本控制中，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導施工成本管理工作，為施工企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。

4.充分領會國家最新標準《清單計價規(guī)范》的實質和操作要領，且實做好施工項目投標報價、施工合同管理、施工風險預控、計量與價款清欠、工程索賠處理、變更洽商辦理、價款調整、竣工結算以及造價糾紛處理等日常預算管理工作，正確利用《清單計價規(guī)范》的有力武器維護施工企業(yè)的合法權益，為企業(yè)爭取最大利益。

5.結合國家最新標準《清單計價規(guī)范》的實務操作學習使學員了解企業(yè)定額的編寫方法和施工組織的編制的重要性。

6.結合國家最新標準《清單計價規(guī)范》的實務操作的學習，使學員掌握施工企業(yè)盈利的四大工具的應用和操作技巧，為企業(yè)獲得最大利潤。

7.通過國家最新標準《清單計價規(guī)范》的實務操作學習使企業(yè)高層明確新的形勢下施工企業(yè)如何做好工程造價及施工成本管理工作。

8.提高工程造價人員的崗位技能和實務水平，并從理論的高度深入認識本崗位的工作。

四、培訓參加對象

1.公司總經理、副總經理、各部門經理、副經理；

2.公司市場部、工程部所有從事工程預算、招投標、合同與計量管理、施工管理、材料設備管理等經營管理人員；

3.項目部施工項目經理、項目總工、主管經營的項目副經理，以及從事項目管理的施工、計量支付、變更與索賠、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

五、培訓師資

國內最權威的項目管理及工程造價精細化管理專家、教授和參加國家最新標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2008）起草和修編的專家

六、培訓課程

第1課 新《清單計價規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標、造價控制、合同管理及風險防范熱點難點問題應對策略及操作實務（2天 必修）

第2課 當前建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實務（2天 必修）

第3課 《工程造價糾紛法律處理方案及工程結算對策》（1天 選修）

七、各課程教學大綱與課時安排

第1課 新《清單計價規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標、造價控制、合同管理及風險防范熱點難點問題應對策略及操作實務（2天）第一講 新《工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作實務 1.建設工程造價計價的原理與方法、工程造價全過程控制的理論方法； 2.建設工程工程量清單計價模式與方法的原理與方法；

3.當前我國工程量清單計價工作中存在的問題，新版《清單計價規(guī)范》出臺的背景分析；

4.新版《清單計價規(guī)范》修訂目的、指導思想、依據(jù)、適用范圍； 5.新版《清單計價規(guī)范》的主要內容解讀和本次修訂的關鍵問題操作；

6.新、舊版《清單計價規(guī)范》內容比較分析、貫徹實施中的重點、難點問題及解決辦法； 7.新版《清單計價規(guī)范》中易發(fā)生爭議條款的說明與解讀；

8.新版《清單計價規(guī)范》中新增清單計價有關強制性條文的解析與操作要領； 9.新版《清單計價規(guī)范》下施工企業(yè)與工程項目管理人員面對的緊迫問題與應對策略； 第二講 基于08《清單計價規(guī)范》下的工程招投標、合同管理、造價控制實務 一．基于新《清單計價規(guī)范》下的工程招投標實務與操作要領

1.新《清單計價規(guī)范》下工程量清單的編制方法、操作要領、技巧與實例； 2.新《清單計價規(guī)范》下招標控制價的編制方法、操作要領、技巧與實例； 3.新《清單計價規(guī)范》下投標報價的編制方法、操作要領、技巧與實例； 4.新《清單計價規(guī)范》下工程評標與定標實務、操作要領、技巧與實例； 二.基于新《清單計價規(guī)范》下的工程合同管理與造價控制實務與操作要領 1.新《清單計價規(guī)范》下工程合同價款管理實務與操作要領 2.新《清單計價規(guī)范》下工程計量與價款支付實務與操作要領

3.新《清單計價規(guī)范》下工程索賠、變更與現(xiàn)場簽證辦理操作要領與技巧； 4.新《清單計價規(guī)范》下工程價款調整管理實務與操作要領與技巧； 5.新《清單計價規(guī)范》下竣工結算管理實務與操作要領與技巧； 6.新《清單計價規(guī)范》下工程計價爭議處理實務與操作要領與技巧； 7.新《清單計價規(guī)范》下施工方應承擔的風險及應對辦法；

8.工程量清單計價綜合案例分析。

第2課 當前新形勢下建筑施工企業(yè)三次經營中工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實務（2天)

第一講 建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理戰(zhàn)略解析

一.當前建筑施工企業(yè)面臨經營困境分析以及造價全過程精細化管理戰(zhàn)略對策解析 二.建筑施工企業(yè)一次經營與二次經營的相關概念

三.建筑施工企業(yè)一次經營重點、途徑及實施要點和策略 四.建筑施工企業(yè)二次經營重點、途徑及實施要點和策略

第二講 建筑施工企業(yè)工程造價全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧 一.建筑施工企業(yè)投標階段工程造價關鍵核心（一次經營）環(huán)節(jié)精細化管理 1.新形勢下建筑施工投標報價策劃

2.招標文件中工程量清單常見錯誤識別、分析、核對及其風險規(guī)避對策 3.當前業(yè)主招標文件及合同中霸王條款分析研究以及應對策略 4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

5.如何將清單文件、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策 6.招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策 7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略 8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點 9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧 10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標建議 11.工程量清單計價規(guī)范下招投標階段評標要點 12.最低價中標下核心報價技巧的應用 13.新形式下投標人施工合同交底要點

14.新形式下投標人投標風險分析及防范對策

15.招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應用 二.建設項目施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)（二次經營）精細化管理 1.施工合同精細化管理 2.預付款支付精細化管理 3.工程計量精細化管理 4.進度款支付精細化管理 5.工程變更精細化管理 6.現(xiàn)場簽證精細化管理 7.工程索賠精細化管理 8.價款調整精細化管理

9.施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應用

三、竣工結算階段工程造價關鍵核心（三次經營）環(huán)節(jié)精細化管理 1.承包人竣工結算編制精細化管理

2.承包商應對發(fā)包人竣工結算多次審核策略

3.承包商應對發(fā)包人竣工結算審核與審計矛盾的策略 4.工程造價計價及合同爭議處理對策 5.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策 6.工程結算尾款支付及清欠精細化管理 7.工程保修金精細化管理

8.竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應用 第三講 新形勢下承包商低價中標高價結算與盈利的機會分析與對策

1.新形勢下承包商虧損原因與盈利機會分析 2.最低價中標條件下承包商高價結算機會分析 4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與盈利工具

5.新形勢下承包商低價中標高價盈利實戰(zhàn)案例分析分析與應用

第四講 建筑施工企業(yè)工程造價（成本）全過程精細化管理中四大盈利工具應用操作 1.價款調整盈利工具操作要領與應用技巧 2.工程變更盈利工具操作要領與應用技巧 3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領與應用技巧 4.施工索賠盈利工具操作要領與應用技巧 5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例分析與應用

第3課 《建筑施工企業(yè)合同及法律風險防范、化解方法與工程結算及工程款清欠對策及案例分析》（1天）

1.合同簽訂前的風險防范化解、典型案例 與實務操作

2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解、典型案例 與實務操作 3.施工合同管理中的風險防范化解、典型案例 與實務操作 4.無效的建設工程施工合同風險化解、典型案例 與實務操作 5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解、典型案例 與實務操作 6.關于轉包及分包的若干問題風險化解、典型案例 與實務操作 7.工程延期風險化解、典型案例 與實務操作

8.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解、典型案例 與實務操作 9.關于工程價款的風險化解、典型案例 與實務操作

10.建設工程價款優(yōu)先受償權的風險化解、典型案例 與實務操作 11.建筑企業(yè)質量保修風險化解、典型案例 與實務操作

12.竣工結算與工程款利息法律風險化解、典型案例 與實務操作

第三篇：《房地產項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范操作實務》課程(馬楠教授)課程提綱(2011.2)

《房地產項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范操作實務》

高端課程

課程名稱：《房地產項目工程招投標、合同管理、造價控制與風險防范操作實務》

課程

目標學員：

? 房地產企業(yè)（政府或國有投資項目、建筑施工企業(yè)）成本控制、工程管理、規(guī)劃設計、招標與合約管理、工程審計等管理人員

? 為房地產企業(yè)（政府或國有投資項目、建筑施工企業(yè)）服務的工程、成本咨詢企業(yè)的工作人員

課程綜述：

隨著國家當前新一輪房地產的調整以及房地產業(yè)的規(guī)范化運作，房地產項目的利潤越來越薄，所以下一步房地產項目投資管理的重點應當轉移到以控制項目造價和成本來提高投資效益。建設部最新頒布的國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），為房地產開發(fā)工程項目進行造價管理和成本控制提供了一個絕好的機會，該國家標準特別規(guī)范了雙方工程招標投標、合同約定、價款支付、風險劃分、價款調整、索賠與簽證辦理、竣工結算、爭議處理等行為。對于規(guī)范作為參與建設各方行為，將產生長遠的影響。對于我們房地產經營管理者及相關工程項目管理人員來說，從企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的高度，盡快掌握和領會新版《計價規(guī)范》的實質和精髓，對于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。

這是一門培養(yǎng)房地產開發(fā)項目全過程造價控制核心實戰(zhàn)技能的實務課程，具有非常強的操作性。本課程主要在介紹了工程項目工程量清單計價的原理方法、新《清單計價規(guī)范》出臺的形勢與背景、基本內容和亮點之后，以典型案例的方式闡述房地產開發(fā)項目招投標階段（清單編制、招標控制價的編制、投標報價的編制、合同價款的約定）、施工階段（計量支付、變更簽證、工程索賠、價款調整）、竣工結算階段（結算辦理、糾紛處理）各個環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)操作策略、要領、技巧和方法，規(guī)范協(xié)調房地產開發(fā)項目參與各方（投資方、業(yè)主方、設計方、承包方、分包方、咨詢方、監(jiān)理方）的關系，增強房地產投資開發(fā)管理人員和項目管理人員的實戰(zhàn)能力，切實提高他們工程招投標、工程合同管理以及工程造價控制等管理實務和操作水平，最終加強工程項目全過程投資控制，全面提高房地產項目建設投資效益。

學員收益：

? 系統(tǒng)全面地掌握房地產項目全過程工程造價管理理論和實踐技能特別是工程項目投資控制實施的流程和核心內容，切實加強工程項目全過程投資控制，全面房地產項目建設投資效益。使學員建立系統(tǒng)完整的房地產工程成本控制體系

? 使房地產項目投資（造價）管理人員第一時間掌握工程投資控制的新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）的實施和操作要領，全面掌握新的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》下投標報價和計價的強制性規(guī)定及要求，領會工程量清單計價和招標技巧，提高建設工程招投標、工程合同管理以及工程造價控制等管理實務和操作水平。

? 通過培訓使房地產項目管理人員能將全過程工程造價控制的理念、方法運用

到具體的工程造價控制業(yè)務中，結合最新《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的實施，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導工程造價管理和投資控制工作，最終達到提高投資效益的目標掌握房地產開發(fā)項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制的要點與操作技巧

? 通過案例分析，使房地產項目管理人員掌握新的形勢下投資商進行成本控制的工具和核心技術，增強投資管理人員和項目管理人員的實戰(zhàn)能力。內容提綱：

第1講 新《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）深度解讀與操作

實務

1.1 新《清單計價規(guī)范》出臺的形勢與背景

1.2 新《清單計價規(guī)范》的指導思想與原則

1.3 新《清單計價規(guī)范》的基本內容和亮點

1.4 新《清單計價規(guī)范》條文實質深度解讀

1.5 新《清單計價規(guī)范》下政府投資項目面對的挑戰(zhàn)

第2講 基于新《清單計價規(guī)范》下的工程招投標實務操作要領

2.1 新《清單計價規(guī)范》下工程量清單的編制實務與操作要領

2.2 新《清單計價規(guī)范》下招標控制價的編制實務與操作要領

2.3 新《清單計價規(guī)范》下投標報價的編制實務與操作要領

2.4 新《清單計價規(guī)范》下工程評標與定標實務與操作要領

第3講 基于新《清單計價規(guī)范》下的工程合同管理、造價控制及風險防范實務

與操作要領

3.1 新《清單計價規(guī)范》下工程合同價款管理實務與操作要領

3.2 新《清單計價規(guī)范》下工程計量與價款支付實務與操作要領

3.3 新《清單計價規(guī)范》下工程變更與現(xiàn)場簽證辦理實務與操作要領

3.4 新《清單計價規(guī)范》下工程索賠辦理實務與操作要領

3.6 新《清單計價規(guī)范》下工程價款調整管理實務與操作要領

3.8 新《清單計價規(guī)范》下竣工結算管理實務與操作要領

3.7 新《清單計價規(guī)范》下工程計價爭議處理實務與操作要領

3.8 新《清單計價規(guī)范》下業(yè)主投資控制的風險分析及防范對策和辦法 第4講 基于新《清單計價規(guī)范》下的工程造價控制實務典型案例

4.1 工程量清單計價綜合案例分析

4.2 當前工程量清單計價中的熱點、難點問題的定性案例分析

課程時間：2.0天。

講師背景介紹：詳見講師簡介（馬楠）