第一篇：漳州市直機(jī)關(guān)績效考評(píng)辦法

為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)市直機(jī)關(guān)單位履行職責(zé)和工作業(yè)績情況的考核，確保市委、市政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面快速協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于開展政府及其部門績效評(píng)估工作的意見》的要求，結(jié)合我市近年來績效考評(píng)的工作實(shí)際，制定本考評(píng)辦法。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照客觀公正、注重業(yè)績、群眾滿意和成果運(yùn)用的原則，重點(diǎn)考評(píng)市直機(jī)關(guān)單位履行職責(zé)，對(duì)市委、市政府部署的工作任務(wù)完成情況，深化“重在提請(qǐng)，主動(dòng)服務(wù)”實(shí)際成效，結(jié)合考評(píng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以及求真務(wù)實(shí)地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、方便群眾等情況。

二、考評(píng)對(duì)象市直黨政群機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)處級(jí)單位列為考評(píng)對(duì)象，具體分為三個(gè)系列：第一系列（黨群系統(tǒng)有關(guān)部門及法院、檢察院共18個(gè)）：組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委、臺(tái)工辦、黨工委、編辦、農(nóng)辦、文明辦、老干局、總工會(huì)、團(tuán)市委、婦聯(lián)、科協(xié)、工商聯(lián)、信訪局、法院、檢察院。第二系列（市政府工作部門及辦事機(jī)構(gòu)共44個(gè)）：發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、教育局、科技局、民族與宗教事務(wù)局、公安局、民政局（含老區(qū)辦）、雙擁辦、司法局、財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、國土資源局、建設(shè)局、城市管理行政執(zhí)法局、交通局、水利局、農(nóng)業(yè)局、海洋與漁業(yè)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、文化與出版局、廣電局、衛(wèi)生局、體育局、計(jì)生委、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、環(huán)保局、物價(jià)局、旅游局、糧食局、規(guī)劃局、地震局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、外僑辦、國資委、口岸與海防辦、供銷社、人防辦、交警支隊(duì)、公路局、房管局、安監(jiān)局。第三系列（垂直管理部門共14個(gè)）：國稅局、地稅局、工商局、漳州海關(guān)、漳州出入境檢驗(yàn)檢疫局、質(zhì)監(jiān)局、邊防檢查站、藥監(jiān)局、煙草局、電業(yè)局、海事局、氣象局、消防支隊(duì)、公路稽征處。市人大機(jī)關(guān)、市政協(xié)機(jī)關(guān)、市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)、市委辦、市政府辦參加公眾評(píng)議，不列入各系列考評(píng)，但要抓好對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考評(píng)。

三、考評(píng)內(nèi)容與分值設(shè)置考評(píng)內(nèi)容分為四大部分，總分1000分。其中完成年度基本工作目標(biāo)占450分、機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)占100分、突出績效與創(chuàng)新占100分、效能評(píng)議占350分。

（一）完成年度基本工作目標(biāo)（450分）主要考評(píng)履行法定職責(zé)、完成本單位年度基本工作目標(biāo)情況。包括市委、市政府和上級(jí)主管部門部署下達(dá)工作任務(wù)以及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、為民辦實(shí)事項(xiàng)目完成情況；市委、市政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)發(fā)展重要決策部署貫徹落實(shí)成效，以及圍繞中心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況；發(fā)揮職能，創(chuàng)造性開展工作情況；配合其他部門完成中心工作任務(wù)等情況。各單位年度基本工作目標(biāo)由被考評(píng)單位提出，第一、第二系列單位分別由市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)把關(guān)；第三系列單位由市政府辦、市效能辦共同負(fù)責(zé)把關(guān)?？荚u(píng)目標(biāo)報(bào)經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后，由市委辦、市政府辦、市效能辦分別行文下發(fā)執(zhí)行，作為完成年度基本工作目標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（二）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)（100分）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)考評(píng)設(shè)總分100分，對(duì)被考評(píng)單位實(shí)行扣分制，如扣分超過100分的，超出的分?jǐn)?shù)在該單位總得分中扣除。具體設(shè)置四個(gè)扣分項(xiàng)目,即效能督查、違紀(jì)違法及效能責(zé)任追究、專項(xiàng)工作、作風(fēng)與效率問題。

1、效能督查著重督查機(jī)關(guān)單位工作落實(shí)、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、內(nèi)部管理等方面的情況。分為重點(diǎn)督查和常規(guī)督查。督查中發(fā)現(xiàn)問題給予相應(yīng)扣分。

2、違法違紀(jì)及效能責(zé)任追究（1）干部職工因違法被追究刑事責(zé)任或受到治安處罰，科級(jí)以上（包括科級(jí)）每人次扣15分，科級(jí)以下每人次扣10分。由市法院、市檢察院、市公安局提供情況。（2）干部職工因違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，科級(jí)以上（包括科級(jí)）每人次扣10分，科級(jí)以下每人次扣7分。由市紀(jì)委監(jiān)察局提供情況。（3）干部職工受到效能責(zé)任追究的，按責(zé)成作出書面檢查、誡勉教育、效能告誡三個(gè)檔次，每人次分別扣1分、3分、5分。由市效能辦提供情況。以上扣分以被責(zé)任追究時(shí)間為準(zhǔn)，同一事項(xiàng)就高扣分一次，不重復(fù)扣分。屬于本單位自行查處或主動(dòng)報(bào)告有關(guān)機(jī)關(guān)查處的，免予扣分。

3、專項(xiàng)工作（1）列入“一票否決”的綜治、計(jì)生、精神文明等重要工作，經(jīng)主管部門認(rèn)定必須否決的，每項(xiàng)扣20分。由市綜治辦、計(jì)生委、文明辦提供情況。（2）文明城市、衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作中，有關(guān)部門因承擔(dān)任務(wù)落實(shí)不到位的，由各專項(xiàng)工作的總牽頭單位提供情況，并提出扣分的理由及需扣的分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)扣分不超過10分。

第二篇：漳州市直機(jī)關(guān)績效考評(píng)辦法

漳州市直機(jī)關(guān)績效考評(píng)辦法

為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)市直機(jī)關(guān)單位履行職責(zé)和工作業(yè)績情況的考核，確保市委、市政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)全面快速協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于開展政府及其部門績效評(píng)估工作的意見》的要求，結(jié)合我市近年來績效考評(píng)的工作實(shí)際，制定本考評(píng)辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照客觀公正、注重業(yè)績、群眾滿意和成果運(yùn)用的原則，重點(diǎn)考評(píng)市直機(jī)關(guān)單位履行職責(zé)，對(duì)市委、市政府部署的工作任務(wù)完成情況，深化“重在提請(qǐng)，主動(dòng)服務(wù)”實(shí)際成效，結(jié)合考評(píng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以及求真務(wù)實(shí)地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、方便群眾等情況。

二、考評(píng)對(duì)象

市直黨政群機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)處級(jí)單位列為考評(píng)對(duì)象，具體分為三個(gè)系列：

第一系列（黨群系統(tǒng)有關(guān)部門及法院、檢察院共18個(gè)）：組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委、臺(tái)工辦、黨工委、編辦、農(nóng)辦、文明辦、老干局、總工會(huì)、團(tuán)市委、婦聯(lián)、科協(xié)、工商聯(lián)、信訪局、法院、檢察院。

第二系列（市政府工作部門及辦事機(jī)構(gòu)共44個(gè)）：發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、教育局、科技局、民族與宗教事務(wù)局、公安局、民政局（含老區(qū)辦）、雙擁辦、司法局、財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、國土資源局、建設(shè)局、城市管理行政執(zhí)法局、交通局、水利局、農(nóng)業(yè)局、海洋與漁業(yè)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、文化與出版局、廣電局、衛(wèi)生局、體育局、計(jì)生委、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、環(huán)保局、物價(jià)局、旅游局、糧食局、規(guī)劃局、地震局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、外僑辦、國資委、口岸與海防辦、供銷社、人防辦、交警支隊(duì)、公路局、房管局、安監(jiān)局。

第三系列（垂直管理部門共14個(gè)）：國稅局、地稅局、工商局、漳州海關(guān)、漳州出入境檢驗(yàn)檢疫局、質(zhì)監(jiān)局、邊防檢查站、藥監(jiān)局、煙草局、電業(yè)局、海事局、氣象局、消防支隊(duì)、公路稽征處。

市人大機(jī)關(guān)、市政協(xié)機(jī)關(guān)、市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)、市委辦、市政府辦參加公眾評(píng)議，不列入各系列考評(píng)，但要抓好對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考評(píng)。

三、考評(píng)內(nèi)容與分值設(shè)置

考評(píng)內(nèi)容分為四大部分，總分1000分。其中完成基本工作目標(biāo)占450分、機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)占100分、突出績效與創(chuàng)新占100分、效能評(píng)議占350分。

（一）完成基本工作目標(biāo)（450分）

主要考評(píng)履行法定職責(zé)、完成本單位基本工作目標(biāo)情況。包括市委、市政府和上級(jí)主管部門部署下達(dá)工作任務(wù)以及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、為民辦實(shí)事項(xiàng)目完成情況；市委、市政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)發(fā)展重要決策部署貫徹落實(shí)成效，以及圍繞中心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況；發(fā)揮職能，創(chuàng)造性開展工作情況；配合其他部門完成中心工作任務(wù)等情況。

各單位基本工作目標(biāo)由被考評(píng)單位提出，第一、第二系列單位分別由市委辦、市政府辦負(fù)責(zé)把關(guān)；第三系列單位由市政府辦、市效能辦共同負(fù)責(zé)把關(guān)?？荚u(píng)目標(biāo)報(bào)經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后，由市委辦、市政府辦、市效能辦分別行文下發(fā)執(zhí)行，作為完成基本工作目標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（二）機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)（100分）

機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)考評(píng)設(shè)總分100分，對(duì)被考評(píng)單位實(shí)行扣分制，如扣分超過100分的，超出的分?jǐn)?shù)在該單位總得分中扣除。具體設(shè)置四個(gè)扣分項(xiàng)目,即效能督查、違紀(jì)違法及效能責(zé)任追究、專項(xiàng)工作、作風(fēng)與效率問題。

1、效能督查

著重督查機(jī)關(guān)單位工作落實(shí)、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、內(nèi)部管理等方面的情況。分為重點(diǎn)督查和常規(guī)督查。督查中發(fā)現(xiàn)問題給予相應(yīng)扣分。

2、違法違紀(jì)及效能責(zé)任追究

（1）干部職工因違法被追究刑事責(zé)任或受到治安處罰，科級(jí)以上（包括科級(jí)）每人次扣15分，科級(jí)以下每人次扣10分。由市法院、市檢察院、市公安局提供情況。

（2）干部職工因違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，科級(jí)以上（包括科級(jí)）每人次扣10分，科級(jí)以下每人次扣7分。由市紀(jì)委監(jiān)察局提供情況。

（3）干部職工受到效能責(zé)任追究的，按責(zé)成作出書面檢查、誡勉教育、效能告誡三個(gè)檔次，每人次分別扣1分、3分、5分。由市效能辦提供情況。

以上扣分以被責(zé)任追究時(shí)間為準(zhǔn)，同一事項(xiàng)就高扣分一次，不重復(fù)扣分。屬于本單位自行查處或主動(dòng)報(bào)告有關(guān)機(jī)關(guān)查處的，免予扣分。

3、專項(xiàng)工作

（1）列入“一票否決”的綜治、計(jì)生、精神文明等重要工作，經(jīng)主管部門認(rèn)定必須否決的，每項(xiàng)扣20分。由市綜治辦、計(jì)生委、文明辦提供情況。

（2）文明城市、衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市創(chuàng)建工作中，有關(guān)部門因承擔(dān)任務(wù)落實(shí)不到位的，由各專項(xiàng)工作的總牽頭單位提供情況，并提出扣分的理由及需扣的分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)扣分不超過10分。

（3）在執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)規(guī)章制度方面，有虛報(bào)瞞報(bào)、挪用截留財(cái)政專項(xiàng)資金、違反“收支兩條

線”規(guī)定被檢查發(fā)現(xiàn)的，對(duì)該單位扣5至10分，由市財(cái)政局、審計(jì)局、市糾風(fēng)辦提供。

4、作風(fēng)與效率問題

（1）未經(jīng)同意缺席市委、市政府重要會(huì)議、重要活動(dòng)，每人次扣2分;遲到早退的每人次扣1分。由市委辦、市政府辦提供情況。

（2）對(duì)市委市政府明確要求落實(shí)的重要任務(wù)，沒有按時(shí)落實(shí)并反饋的，每次扣5分；因工作不落實(shí)而對(duì)全局

工作造成不良影響的，每次扣10分。由市委督查室、市政府督查室提供情況。

（3）對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦重要事項(xiàng)辦理反饋不及時(shí)的，每件扣3分；辦理不認(rèn)真、敷衍塞責(zé)，造成不良后果的，每件扣6分。對(duì)市人大代表建議、政協(xié)委員提案不按時(shí)辦結(jié)反饋的，每件扣2分。由市委辦、市人大辦、市政府辦、市政協(xié)辦提供情況。

（4）對(duì)省、市機(jī)關(guān)效能投訴中心轉(zhuǎn)辦的投訴件未經(jīng)同意逾期辦結(jié)的，每件扣2分；敷衍塞責(zé)的，同一投訴件被退回重辦兩次或同一投訴件被退回重辦超過投訴件20%的，每件扣5分；辦理結(jié)果與事實(shí)截然不同，造成不良影響的，每件扣10分。由市機(jī)關(guān)效能投訴中心提供情況。

（5）因機(jī)關(guān)效能問題，被省效能辦及其他省直有關(guān)部門暗訪發(fā)現(xiàn)或通報(bào)的，每人次扣分。系統(tǒng)主管單位對(duì)所屬系統(tǒng)效能建設(shè)失察失管，出現(xiàn)群發(fā)性問題，造成不良影響的，每次扣10分。

（6）沒有遵守上下班制度規(guī)范，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，遲到、早退每人次扣1分，曠工、缺勤每人次扣2分。由市直黨工委提供情況。

（7）對(duì)落實(shí)“重在提請(qǐng)，主動(dòng)服務(wù)”沒有具體有效的舉措，工作不到位，或?qū)ζ髽I(yè)亂檢查、亂罰款、亂收費(fèi)的，扣10分。由市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)局、市工商聯(lián)、市臺(tái)商協(xié)會(huì)提供情況。

（8）在項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)過程中，部門多頭審批，不主動(dòng)配合、積極辦理，影響項(xiàng)目進(jìn)程的，扣10分。由市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、龍池開發(fā)區(qū)、金峰開發(fā)區(qū)、市行政服務(wù)中心提供情況。

（9）承擔(dān)市政府績效評(píng)估工作目標(biāo)落實(shí)牽頭工作或數(shù)據(jù)采集工作，沒有認(rèn)真組織實(shí)施，造成工作被動(dòng)的，對(duì)目標(biāo)落實(shí)牽頭單位扣5分，對(duì)數(shù)據(jù)采集單位扣2分。由市評(píng)估辦提供情況。

（10）未按規(guī)定要求完成干部教育培訓(xùn)任務(wù)的單位在5分內(nèi)酌情扣分。由市委組織部、市人事局提供情況。

（三）突出績效與創(chuàng)新（100分）

本項(xiàng)目考評(píng)總分100分，對(duì)被考評(píng)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，各分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)不超過100分。具體設(shè)置四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)分項(xiàng)，即突出貢獻(xiàn)、工作創(chuàng)新、綜合站位、單項(xiàng)先進(jìn)。

1、突出貢獻(xiàn)

（1）向上爭取優(yōu)惠政策措施，對(duì)漳州縣域經(jīng)濟(jì)、支柱產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響和重大推動(dòng)作用。

（2）成功引辦對(duì)漳州發(fā)展有重要影響的特大型企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，從中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

以上突出貢獻(xiàn)由單位申報(bào)，經(jīng)系列考評(píng)組初審，市直考評(píng)工作小組審定后，每個(gè)項(xiàng)目按完成程度獎(jiǎng)勵(lì)30分（達(dá)不到條件的不能酌情給分）。

2、工作創(chuàng)新

（1）圍繞“重在提請(qǐng)，主動(dòng)服務(wù)”，通過創(chuàng)新流程、簡化環(huán)節(jié)、靠前服務(wù)等途徑，出臺(tái)便民利企的新舉措，經(jīng)市效能辦認(rèn)定后在《閩南日?qǐng)?bào)》發(fā)布的，每條得2分，最高得10分。

（2）進(jìn)入市行政服務(wù)中心的單位，人員到位，項(xiàng)目到位，授權(quán)到位，機(jī)制創(chuàng)新，高效運(yùn)作，受到群眾普遍肯定的，最高可以得10分。由市行政服務(wù)中心認(rèn)定。

（3）調(diào)研成果被市委、市政府采納的，每篇得2分。重點(diǎn)課題、調(diào)研（科研）成果及調(diào)研（科研）論文獲省部級(jí)以上評(píng)比三等獎(jiǎng)得4分，二等獎(jiǎng)得6分，一等獎(jiǎng)得8分；在國家部、委、辦、局級(jí)以上主辦的刊物上發(fā)表的得3分。調(diào)研及研究內(nèi)容必須反映漳州情況或研究本部門業(yè)務(wù)。同一成果就高一項(xiàng)得分。本項(xiàng)最高得分10分。

3、綜合站位

主要考核單位整體工作在全省或全國的站位狀況，是否獲得省以上的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)推廣。由各系列考評(píng)組認(rèn)定。

（1）被市級(jí)以上評(píng)為先進(jìn)單位的，市（廳）級(jí)得4分，省（部）級(jí)得8分，國家級(jí)得12分。

（2）綜合業(yè)務(wù)工作在全省系統(tǒng)綜合評(píng)比中位于前列的，第一名得4分，第二名得3分，第三名得2分。

（3）單項(xiàng)工作得到上級(jí)肯定并行文推廣的，市（廳）級(jí)得5分，?。ú浚┘?jí)得10分，國家級(jí)得15分。

（4）單項(xiàng)工作得到上級(jí)肯定并在會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)做法，或在上級(jí)報(bào)刊雜志、內(nèi)部通報(bào)專題介紹的，省部級(jí)得3分，國家級(jí)得5分。

（5）政務(wù)公開（含黨務(wù)公開）工作被市（廳）級(jí)評(píng)為先進(jìn)單位、確定為示范單位，經(jīng)驗(yàn)在全市（系統(tǒng)）進(jìn)行推廣的獎(jiǎng)勵(lì)2分。被省（部）級(jí)評(píng)為先進(jìn)，確定為示范單位獎(jiǎng)勵(lì)4分。

以上屬同一項(xiàng)工作受到多次獎(jiǎng)勵(lì)的，按最高一級(jí)得分。

4、單項(xiàng)先進(jìn)

（1）爭取資金。創(chuàng)造條件向上級(jí)爭取資金，每爭取50萬元得1分。本項(xiàng)最高得分10分。本項(xiàng)目以資金到位或上級(jí)行文為準(zhǔn)，由市財(cái)政局協(xié)助認(rèn)定。

（2）引進(jìn)項(xiàng)目。在目標(biāo)任務(wù)之外，引進(jìn)本市以外的投資項(xiàng)目，實(shí)際到資1000萬元的得5分，每增加300萬元得1分。本項(xiàng)最高得分10分。由市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)局協(xié)助認(rèn)定。

（3）落實(shí)市委市政府重要決策部署雷厲風(fēng)行、立說立行，工作取得顯著成效，在機(jī)關(guān)中樹立良好的精神面貌和高效的作風(fēng)，每項(xiàng)次給予獎(jiǎng)勵(lì)5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)10分。由市委辦、市政府辦認(rèn)定。

以上獎(jiǎng)勵(lì)性項(xiàng)目以當(dāng)年時(shí)間為準(zhǔn)；同一項(xiàng)工作在不同項(xiàng)目得分的，以最高一次得分計(jì)；屬多部門聯(lián)辦的，給予主辦單位和有承擔(dān)部分實(shí)際工作的聯(lián)辦單位分別得分。主辦單位按80%計(jì)分，聯(lián)辦單位按20%計(jì)分。聯(lián)辦單位的實(shí)際辦理情況由主辦單位認(rèn)定并提供證明。

（四）效能評(píng)議（350分）

1、公眾評(píng)議（300分）

主要了解干部群眾對(duì)市直機(jī)關(guān)單位廉政勤政、公務(wù)人員行政執(zhí)法行為、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的滿意程度。由市效能辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、綜合評(píng)議（50分）

第一、二、三系列綜合評(píng)議分別由市委辦、市政府辦、市效能辦組織實(shí)施。綜合評(píng)議以相關(guān)人員對(duì)考評(píng)單位集中統(tǒng)一打分的形式進(jìn)行。參加綜合評(píng)議的人員分別由各考評(píng)單位的領(lǐng)導(dǎo)、部分政府kpi督查員、黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視員、特邀監(jiān)察員、機(jī)關(guān)效能監(jiān)督員等人員組成。

四、考評(píng)組織實(shí)施

（一）實(shí)行分工負(fù)責(zé)

1、第一、第二、第三系列單位的完成基本工作目標(biāo)考評(píng)，分別由市委辦、市政府辦、市效能辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、重點(diǎn)督查由市委辦、市政府辦、市效能辦共同組織實(shí)施；常規(guī)效能督查由市效能辦組織實(shí)施。

（二）年終開展總評(píng)

1、三個(gè)系列考評(píng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)于12月底組織開展完成基本工作目標(biāo)考評(píng)，實(shí)行單位自評(píng)與組織察訪核驗(yàn)相結(jié)合的辦法，評(píng)出各單位實(shí)際得分，并于1月10日前送市效能辦匯總。

2、市績效考評(píng)工作小組聽取各考評(píng)機(jī)構(gòu)考評(píng)工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決考評(píng)工作中有關(guān)問題。

3、績效考評(píng)結(jié)果經(jīng)市績效考評(píng)工作小組審核，報(bào)市委、市政府研究審定。

五、考評(píng)結(jié)果等級(jí)劃分

被考評(píng)單位績效考評(píng)總得分＝完成基本工作目標(biāo)考評(píng)得分＋機(jī)關(guān)效率與作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)得分+突出績效與創(chuàng)新得分+效能評(píng)議得分

各系列考評(píng)結(jié)果按得分高低排序，取第一系列前5名，第二序列前10名，第三系列前5名，為“優(yōu)秀單位”；總分在700分（不含700分）以下的為“不合格單位”，其余的為合格單位。

六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

1、考評(píng)結(jié)果由市委辦、市政府辦聯(lián)合發(fā)文通報(bào)。

2、評(píng)為優(yōu)秀單位的，工作人員考核優(yōu)秀等級(jí)比例按20%下達(dá)，年終市長獎(jiǎng)金按高于平均數(shù)的10%發(fā)放；評(píng)為合格單位的，工作人員考核優(yōu)秀等級(jí)比例按15%下達(dá)，年終市長獎(jiǎng)金按平均數(shù)發(fā)放。（第三系列的單位可比照?qǐng)?zhí)行）

3、評(píng)為不合格單位的，工作人員考核優(yōu)秀等級(jí)比例按5%下達(dá)；年終市長獎(jiǎng)金按低于平均數(shù)的10%發(fā)放；取消單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員本綜合性評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；列為翌年重點(diǎn)整改單位，由市紀(jì)委、市委組織部、市人事局、市直黨工委、市效能辦等部門組成督導(dǎo)組，幫助分析問題，研究整改措施。屬于第二、三系列的不合格單位，還要列入翌年行風(fēng)評(píng)議重點(diǎn)單位。

4、市人大機(jī)關(guān)、市政協(xié)機(jī)關(guān)、市紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)、市委辦、市政府辦工作人員考核優(yōu)秀等級(jí)比例按20%下達(dá)，年終市長獎(jiǎng)金按平均數(shù)發(fā)放，但上述單位中考核被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的工作人員可按高于平均數(shù)10%的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取年終市長獎(jiǎng)金。

5、績效考評(píng)結(jié)果抄送組織部門，作為對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要參考。

七、考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、市機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“漳州市市直機(jī)關(guān)績效考評(píng)工作小組”，組長由市委副書記、常務(wù)副市長吳志明擔(dān)任，副組長由市委副書記、市紀(jì)委書記江玉平擔(dān)任，成員由市紀(jì)委監(jiān)察局、市委辦、市委組織部、市委宣傳部、市政府辦、市人事局、市效能辦等部門組成。工作小組依托市效能辦，具體負(fù)責(zé)績效考評(píng)的日常工作。

2、市直機(jī)關(guān)單位績效考評(píng)工作在市績效考評(píng)工作小組的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，由三個(gè)考評(píng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)分別組織開展考評(píng)。

3、三個(gè)考評(píng)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照既定的方案和有關(guān)要求開展考評(píng)，確?？荚u(píng)結(jié)果客觀公正。

4、各被考評(píng)單位要根據(jù)分解下達(dá)的考評(píng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)制定細(xì)化落實(shí)方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員以及工作措施，認(rèn)真開展督促檢查，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

5、各被考評(píng)單位要提高對(duì)績效考評(píng)重要性的認(rèn)識(shí)，如實(shí)提供有關(guān)情況和數(shù)據(jù)，確?？荚u(píng)工作的順利進(jìn)行。

本考評(píng)辦法由市效能辦負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：績效考評(píng)辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評(píng)工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理考評(píng)指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績效考評(píng)工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績效考評(píng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會(huì)精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績考評(píng)為手段，建立公平、公正、公開的績效考評(píng)工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評(píng)的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績效考評(píng)堅(jiān)持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評(píng)對(duì)象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時(shí)限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會(huì)和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時(shí)解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅(jiān)持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動(dòng)靠前，及時(shí)解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況。

結(jié)合實(shí)際開展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確?！熬G色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。堅(jiān)持自查自糾與評(píng)議整改相

－3－

結(jié)合，堅(jiān)決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評(píng)方法及程序

第六條 績效考評(píng)采取自我考評(píng)、指標(biāo)考評(píng)、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、加扣分考評(píng)等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評(píng)。每年10月底前被考評(píng)單位、部門要完成自我考評(píng)工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評(píng)表》起草自我考評(píng)報(bào)告，填寫自我考評(píng)評(píng)分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺(tái)賬。

（二）指標(biāo)考評(píng)。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評(píng)指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對(duì)各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對(duì)重大專項(xiàng)工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評(píng)得分。

（四）公眾滿意度測評(píng)。根據(jù)各單位、各部門的職能特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰了解，誰測評(píng)”的原則，設(shè)計(jì)差異化的滿意度測評(píng)方案，選取不同的測評(píng)主體（包括服務(wù)對(duì)象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計(jì)不同的測評(píng)問卷，對(duì)各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評(píng)價(jià)，其中局綜合督查辦意見占測評(píng)比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)意見。

（六）加扣分考評(píng)。如遇下列情形，績效考評(píng)適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級(jí)以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評(píng)分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評(píng)，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)，占10%。

（三）公眾滿意度測評(píng)，占40%（其中局綜合督查辦測評(píng)占綜合測評(píng)的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評(píng)成績計(jì)分方法

（一）各項(xiàng)績效考評(píng)全部采用百分制計(jì)分。

（二）績效考評(píng)成績=績效目標(biāo)考評(píng)成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評(píng)成績×10%+公眾滿意度測評(píng)×40%（其中綜合督查辦測評(píng)占綜合測評(píng)的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評(píng)按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評(píng)指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評(píng)指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報(bào)局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？冃Э荚u(píng)指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時(shí)提出調(diào)整意

－5－

見，報(bào)局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評(píng)的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對(duì)績效管理考評(píng)工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會(huì)同相關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)被考評(píng)部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對(duì)各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會(huì)同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對(duì)被考評(píng)單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開展專項(xiàng)督查。

（四）開展年終考評(píng)。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評(píng)工作。

1.績效自評(píng)。每年10月底前,被考評(píng)單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評(píng)工作。

2.公眾滿意度測評(píng)。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對(duì)被考評(píng)單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評(píng)。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會(huì)同相關(guān)部門對(duì)各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，對(duì)照各單位、各部門的自評(píng)報(bào)告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對(duì)各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎(jiǎng)懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、察訪核驗(yàn)、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)分，績效考評(píng)結(jié)果報(bào)局績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評(píng)結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績效考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？荚u(píng)90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評(píng)工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評(píng)議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績效辦對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定特質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評(píng)先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評(píng)單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報(bào)完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評(píng)表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：公司員工績效考評(píng)辦法

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

績效考評(píng)辦法

一、總則

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

四、其它

一、總則

(一)考評(píng)的目的1、通過多角度、多層次的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績效做出客

觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績效指明方向；

2、通過將績效考評(píng)結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和

全局意識(shí)，促使員工在不斷提升個(gè)人工作績效的同時(shí)關(guān)注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進(jìn)。

(二)考評(píng)的用途

1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；

2、為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；

3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。

(三)考評(píng)的原則

1、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；

2、公平、公正、公開原則；

3、多角度考評(píng)原則。

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

(一)考評(píng)對(duì)象：分為兩類：部門類、個(gè)人類。

(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)

1、月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門《月度績效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)?？己朔譃閮蓚€(gè)部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對(duì)照被考評(píng)部門《月度績效考評(píng)表》中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行橫向信息反饋。

2、月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績效進(jìn)行縱向評(píng)分。考評(píng)結(jié)果直接用于月薪核算，并作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。二是車間計(jì)件制員工的考核以兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。

3、考評(píng)：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行橫向測評(píng)，再加以匯總?？荚u(píng)結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大中專生的第一年考評(píng)以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類別人員。

三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序

(一)月度考評(píng)：

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：人力資源部作為月度考評(píng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)月度考評(píng)的組織、考評(píng)文

件準(zhǔn)備和傳遞、考評(píng)信息的匯總、評(píng)分、查詢和總結(jié)等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：每月25日至次月9日前完成。

3、考評(píng)程序：

1)部門和月薪制員工月度考評(píng)

? 反饋部門于每月25日后填寫《月度績效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門

月度績效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門的月度工作績效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將《反饋表》中反饋信息匯總至被考評(píng)部門《月度績效考評(píng)表》的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目以及《相關(guān)部門情況反饋匯總表》中，并依據(jù)被反饋項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評(píng)分。

? 人力資源部將完成初步評(píng)分的《月度績效考評(píng)表》連同《相關(guān)部門情況反饋匯總

表》一并返回被考評(píng)部門，被考評(píng)部門須在收到上述考評(píng)文件的1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)反饋信息真實(shí)準(zhǔn)確性以及人力資源部評(píng)分正確性的確認(rèn)工作。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息和評(píng)分無異議，被考評(píng)部門負(fù)責(zé)人須在《月度績效考評(píng)表》上簽字確認(rèn)并將考評(píng)文件交回人力資源部。若被考評(píng)部門對(duì)反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通；若對(duì)評(píng)分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時(shí)消除異議后簽字確認(rèn)《月度績效考評(píng)表》交回人力資源部。

? 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為

公司月度績效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部負(fù)責(zé)將被考評(píng)部門確認(rèn)后的《月度績效考評(píng)表》等考評(píng)文件按分管領(lǐng)

導(dǎo)分類匯總，并連同分管《中層績效考評(píng)表》一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。

? 人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門《月度績效考評(píng)表》并連同該部門月薪

制員工《月度個(gè)人績效評(píng)定表》返回給被考評(píng)部門，由該員工的直接上級(jí)依據(jù)部門月度績效考評(píng)情況并結(jié)合員工個(gè)人當(dāng)月工作表現(xiàn)在《月度個(gè)人績效評(píng)定表》中進(jìn)行評(píng)分。部門完成員工個(gè)人績效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。

? 人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度

個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分管領(lǐng)導(dǎo)的月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)。（公司高級(jí)管理人員無部門考核）

? 人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評(píng)的數(shù)據(jù)用于計(jì)算

員工月薪，并于月度考評(píng)完成后將當(dāng)月部門考評(píng)得失分項(xiàng)目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評(píng)得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進(jìn)行公示。

2)車間計(jì)件制員工月度考評(píng)

車間計(jì)件制員工月度考評(píng)采取兩級(jí)核算的方式進(jìn)行。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計(jì)件單價(jià)和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計(jì)件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完成情況計(jì)算車間計(jì)件總額的實(shí)際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配。

3)見習(xí)期大中專生月度考評(píng)

見習(xí)期大中專生的月度考評(píng)，由大中專生所在見習(xí)部門對(duì)其見習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個(gè)人績效獎(jiǎng)系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》計(jì)算其月薪。

(二)考評(píng)

1、考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)由總經(jīng)

理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會(huì)以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢等工作。

2、考評(píng)時(shí)間：

1）部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)于每年11下旬布臵，12月上旬實(shí)施，于12月31前完成。

2）見習(xí)期大中專生第一年考評(píng)于見習(xí)期結(jié)束之日起進(jìn)行，于20個(gè)工作日內(nèi)完成。

3、考評(píng)程序：

部門、高級(jí)管理人員、子公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類員工考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

A、每年由考評(píng)委員會(huì)確定當(dāng)年的測評(píng)辦法，人力資源部按照確定的測評(píng)辦法具體實(shí)施；

B、人力資源部根據(jù)確定的考評(píng)辦法和不同的考評(píng)對(duì)象，編制評(píng)議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會(huì)等各種形式收集資料；

C、測評(píng)參加對(duì)象的確定：

●高級(jí)管理人員測評(píng)參加對(duì)象為公司管理委員會(huì)和職工代表大會(huì)主席團(tuán)人員； ●子公司高級(jí)管理人員測評(píng)參加對(duì)象為子公司所有中層干部；

●中層管理人員測評(píng)參加對(duì)象為高級(jí)管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；

●其他人員測評(píng)參加對(duì)象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；

E、需要采取無記名方式進(jìn)行民主測評(píng)的，由人力資源部負(fù)責(zé)、各支部書記配合進(jìn)行；

F、所有參加測評(píng)人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行投票；

G、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時(shí)收回投票，依據(jù)收回的有效《評(píng)議表》統(tǒng)計(jì)各部門的考評(píng)得分匯總評(píng)議結(jié)果，并編制年終評(píng)議報(bào)告和評(píng)議匯總表提交考評(píng)委員會(huì)；

H、考評(píng)原始資料由人力資源部歸檔。

見習(xí)期大中專生第一年考評(píng)程序?yàn)椋?/p>

? 考評(píng)方式：以《大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行；

? 考評(píng)流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表》；

首先，由大中專生本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結(jié)，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負(fù)責(zé)人，由該部門負(fù)責(zé)人對(duì)大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負(fù)責(zé)人將評(píng)定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負(fù)責(zé)人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦

公會(huì)議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)。

4、績效反饋面談

月度績效反饋面談：是指由直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的當(dāng)月個(gè)人績效進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的一種方式。

月度終了由直接上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個(gè)人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。

績效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。

●績效面談的目的個(gè)人與公司對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告達(dá)成一致意見；使部門負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人認(rèn)識(shí)到部門或自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；指出部門或員工有待改進(jìn)的方面；制定下績效改進(jìn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)下績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。

●績效面談的方式部門績效面談?dòng)筛鞑块T分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部提供的考評(píng)結(jié)果與部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋面談。個(gè)人績效面談?dòng)刹块T負(fù)責(zé)人會(huì)同被面談人的直接上級(jí)對(duì)被面談人進(jìn)行反饋面談。

●績效面談的時(shí)間績效考評(píng)結(jié)束的10個(gè)工作日內(nèi)。

四、其它

1、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，2、未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司

二OO六年十二月

第五篇：國有企業(yè)績效考評(píng)辦法

國有企業(yè)績效考評(píng)辦法

（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫作）

為進(jìn)一步推動(dòng)縣屬國有企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，按照省國資委《江蘇省省屬企業(yè)分類考核實(shí)施方案》（蘇國資﹝20xx﹞116號(hào)）和《市委辦公室市政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx市屬國有企業(yè)績效考評(píng)辦法的通知》（連委辦發(fā)﹝20xx﹞35號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣國有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

一、考評(píng)對(duì)象和范圍

本辦法適用于灌南縣人民政府出資及灌南縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（以下簡稱“縣國資辦”）履行出資人職責(zé)的縣屬國有企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）。包括金灌集團(tuán)、金路源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城投公司、鹽灌公司、灌農(nóng)公司、化工園區(qū)投資公司、騰升公司、灌河半島實(shí)業(yè)公司，其他縣屬國有企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。

二、考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分辦法

企業(yè)績效重點(diǎn)考評(píng)履行社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展能力和國有資產(chǎn)保值增值等情況?？荚u(píng)指標(biāo)主要包括社會(huì)責(zé)任指標(biāo)、企業(yè)管理指標(biāo)及經(jīng)營成效指標(biāo)。

企業(yè)績效考評(píng)基本分為100分。其中企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)35分、企業(yè)管理指標(biāo)25分、經(jīng)營成效指標(biāo)40分。按照企業(yè)不同功能定位、業(yè)務(wù)屬性、經(jīng)營特點(diǎn)及占有資源等情況實(shí)施分類考評(píng)，設(shè)置不同的個(gè)性化指標(biāo)。

（一）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)（35分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)貫徹縣委、縣政府決策部署，承擔(dān)縣委、縣政府賦予的重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)情況。

1.承擔(dān)縣委、縣政府重大事項(xiàng)和企業(yè)重點(diǎn)工作完成情況（24分）?？h國資辦、督查辦從企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目及企業(yè)重點(diǎn)工作中，按照實(shí)施進(jìn)度逐個(gè)實(shí)施項(xiàng)目測評(píng)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)縣委、縣政府重大項(xiàng)目的數(shù)量以及完成縣委、縣政府臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作等情況，酌情給予加分。

2.企業(yè)國有資本收益上繳情況（3分）。根據(jù)企業(yè)完成縣委、縣政府下達(dá)國有資本收益上繳任務(wù)情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保及維穩(wěn)情況（2分）。根據(jù)企業(yè)上報(bào)材料，并征詢縣安監(jiān)局、維穩(wěn)辦、信訪局意見后量化評(píng)分。

4.縣分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)情況（4分）。根據(jù)縣分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、貫徹縣委縣政府決策部署、社會(huì)貢獻(xiàn)及服務(wù)水平等方面評(píng)價(jià)情況，按照評(píng)價(jià)等次折算評(píng)分。

5.行業(yè)主管部門及監(jiān)事會(huì)測評(píng)情況（2分）。根據(jù)行業(yè)主管部門、企業(yè)監(jiān)事會(huì)測評(píng)企業(yè)經(jīng)營狀況、社會(huì)貢獻(xiàn)、企業(yè)形象及服務(wù)水平等情況，按照測評(píng)等次折算評(píng)分。（關(guān)注公眾號(hào)：公文類寫作）

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（25分）

該指標(biāo)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理水平、完成國有資產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)情況，包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、重大事項(xiàng)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建工作、廉潔從業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等。

1.企業(yè)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行重大事項(xiàng)及相關(guān)管理規(guī)定情況（5分）。根據(jù)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、配合支持監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督檢查、重大事項(xiàng)審批程序的合規(guī)性及“三重一大”管理制度執(zhí)行等情況量化評(píng)分。

2.企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告等情況（5分）。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工資總額預(yù)決算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析及預(yù)警報(bào)告情況量化評(píng)分。

3.企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制情況

（6分）。根據(jù)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控流程設(shè)計(jì)等情況量化評(píng)分（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、按時(shí)還本付息等）。

4.企業(yè)推動(dòng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)實(shí)效性情況（3分）。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求推進(jìn)全員績效管理工作實(shí)效化情況量化評(píng)分。

5.企業(yè)黨建及黨風(fēng)廉政制度規(guī)定執(zhí)行情況（3分）。在征詢縣委組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評(píng)工作組自身掌握的情況量化評(píng)分。

6.企業(yè)人才引進(jìn)及隊(duì)伍建設(shè)情況（3分）。根據(jù)企業(yè)通過各種方式引進(jìn)人才數(shù)量及產(chǎn)生的成效，企業(yè)規(guī)范干部管理及員工招錄等情況進(jìn)行量化評(píng)分。

（三）經(jīng)營成效指標(biāo)（40分）

該指標(biāo)根據(jù)不同類型企業(yè)，分為共性指標(biāo)和突出企業(yè)主營業(yè)務(wù)的個(gè)性化指標(biāo)，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果。

1.經(jīng)營成效共性指標(biāo)（20分）

營業(yè)收入（4分）、利潤總額（4分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、國有資產(chǎn)保值增值率（4分）、債務(wù)下降率（3分）。

2.經(jīng)營成效個(gè)性化指標(biāo)（20分）

①金灌集團(tuán)：融資計(jì)劃完成率（4分）、投資規(guī)模（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資成本率（以人行基準(zhǔn)利率上浮10%為標(biāo)準(zhǔn)）（3分）、直接融資占比（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

②水務(wù)集團(tuán)：完成投資額（4分）、推進(jìn)資產(chǎn)證券化及信用評(píng)級(jí)情況（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、管理費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用的比率（3分）、降低企業(yè)虧損工作情況（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

③金路源集團(tuán)：交通建設(shè)投資額（5分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（5分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（4分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

④城投公司：城市建設(shè)投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑤鹽灌公司：港口碼頭投資額（4分）、貨物吞吐量（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（3分）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑥灌農(nóng)公司：“三農(nóng)”投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑦化工園區(qū)投資公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑧騰升公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

⑨灌河半島實(shí)業(yè)公司：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資額（4分）、實(shí)體化項(xiàng)目推進(jìn)情況（4分）、融資計(jì)劃完成率（4分）、融資成本率（3分）、項(xiàng)目管理費(fèi)用占投資額比重（3分）、工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化水平（2分）；

績效考評(píng)個(gè)別指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)縣委縣政府、市相關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，在考評(píng)中可做適當(dāng)調(diào)整。

三、考評(píng)方式和程序

縣國資辦牽頭組織開展縣屬國有企業(yè)績效考評(píng)工作，成立考評(píng)工作組，進(jìn)一步細(xì)化考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)，制定《2018縣屬國有企業(yè)績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，確保各項(xiàng)指標(biāo)可操作。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)和企業(yè)管理指標(biāo)考評(píng)由被考核企業(yè)就相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，提出評(píng)分意見，并提供相應(yīng)材料?？h國資辦結(jié)合縣相關(guān)部門和單位考評(píng)意見對(duì)企業(yè)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果逐一核實(shí)并量化評(píng)分。企業(yè)經(jīng)營成效指標(biāo)考評(píng)根據(jù)縣國資辦委托審計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)結(jié)果并結(jié)合調(diào)閱相關(guān)資料等方式量化評(píng)分。

考評(píng)工作采取日常考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。企業(yè)完成績效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)得基本分，根據(jù)指標(biāo)完成質(zhì)量及進(jìn)度等情況適當(dāng)加（扣）分，加（扣）分幅度均不超過基本分的20%。

四、考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用

企業(yè)績效考評(píng)結(jié)果按照分值，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次?？己说梅衷?0分以上的（含90分），綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀；考核得分在76（含76分）-90分之間，綜合考核結(jié)果為良好；考核得分在60（含60分）-76分之間，綜合考核結(jié)果為合格；考核得分在60分以下的，綜合考核結(jié)果為不合格。

出現(xiàn)下列情況之一的，考評(píng)結(jié)果為不合格：

1.企業(yè)決策出現(xiàn)嚴(yán)重失職失誤造成重大損失，被市級(jí)以上部門、縣委縣政府通報(bào)問責(zé)的；

2.因經(jīng)營因素發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)狀況的；

3.輿情應(yīng)對(duì)不力造成重大負(fù)面影響的；

4.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大責(zé)任事故的。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)重違紀(jì)違法被查處的企業(yè)，績效考評(píng)結(jié)果下調(diào)一個(gè)等次。

企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬依據(jù)企業(yè)考核等次并參照縣黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定?？己私Y(jié)果對(duì)應(yīng)績效薪酬系數(shù)：優(yōu)秀、良好、合格，績效薪酬分別為黨政機(jī)關(guān)年終目標(biāo)考核優(yōu)秀、良好、合格等次獎(jiǎng)金的1.5倍，其中優(yōu)秀等次同時(shí)獲得績效考核先進(jìn)集體獎(jiǎng)；考核不合格，績效薪酬為0。

監(jiān)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人績效薪酬分配系數(shù)為1，監(jiān)管企業(yè)黨委書記和總經(jīng)理的分配系數(shù)為0.9，監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職的分配系數(shù)為0.7。企業(yè)中層干部和職工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)內(nèi)部績效管理辦法，由董事會(huì)研究決定（不得超過縣黨政機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)）。

企業(yè)績效考評(píng)結(jié)果作為縣委組織部對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2018綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得領(lǐng)取績效薪酬；“基本稱職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，核減發(fā)放績效薪酬。

本《辦法》由縣國資辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施