第一篇：安裝部門(mén)職責(zé)

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目錄

安裝部門(mén)職責(zé).....................................................................................................................................2 安裝部經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................................................................................5 安裝部副經(jīng)理崗位職責(zé).....................................................................................................................9 安裝工程師崗位職責(zé).......................................................................................................................11 安裝工長(zhǎng)職責(zé)...................................................................................................................................14 安裝資料員崗位職責(zé).......................................................................................................................17 安裝部文員崗位職責(zé).......................................................................................................................19

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安裝部門(mén)職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目安裝工程的各項(xiàng)管理和具體組織施工，同時(shí)面向社會(huì)努力開(kāi)拓安裝工程市場(chǎng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)落實(shí)公司分解的安裝工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康目標(biāo)，確保安裝工程年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、負(fù)責(zé)設(shè)置項(xiàng)目部安裝管理人員，在各項(xiàng)目部設(shè)置安裝工長(zhǎng)和安裝資料員。安裝工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部安裝管理工作，資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切安裝資料的收集、填寫(xiě)、匯總并裝訂成冊(cè)，滿(mǎn)足備案內(nèi)容要求。

四、積極主動(dòng)支持各項(xiàng)目的安裝工作。檢查、督促各項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃密切配合土建施工；保證安全

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生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成本項(xiàng)目的安裝施工任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目部的臨電施工方案，并報(bào)呈公司總工、生產(chǎn)副總審批后在項(xiàng)目上實(shí)施。臨電安裝完畢，負(fù)責(zé)組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目部使用。

六、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝施工提供技術(shù)支持。組織安裝工長(zhǎng)、施工班組和有關(guān)人員對(duì)施工圖紙的自審、會(huì)審和技術(shù)交底。編制安裝的各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司總工審批后執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)組織安裝方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)的討論，及時(shí)解決安裝中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。

八、負(fù)責(zé)處置項(xiàng)目部對(duì)安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及成品保護(hù)以及工序交接等方面的訴求，保證安裝施工滿(mǎn)足項(xiàng)目整體管理需要。

九、負(fù)責(zé)建立、收集各項(xiàng)目的安裝管理資料、技術(shù)資料等，并進(jìn)行有效管理。

十、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)上報(bào)的安裝類(lèi)材料、設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行審核。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，降低安裝成本。

十一、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作。提高各項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)施工技藝。

十二、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察及主要材料品牌的選擇。

十三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝班組的選擇、評(píng)審及管理。負(fù)責(zé)制定各

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安裝工種人工費(fèi)（以及各安裝工種應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容等等），報(bào)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

十四、做好安裝工程中的變更、新增、索賠等技術(shù)核定工作。做到不漏量、不漏項(xiàng)。

十五、負(fù)責(zé)安裝工程的成本控制，努力為公司多創(chuàng)造利益。

十六、負(fù)責(zé)安裝材料設(shè)備、人工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格的摸底調(diào)查及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，為商務(wù)部投標(biāo)提供必要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)或指標(biāo)。協(xié)助商務(wù)部做好各項(xiàng)目安裝工程的預(yù)、結(jié)算工作。

十七、積極配合公司總工和生產(chǎn)副經(jīng)理工作，加強(qiáng)與公司各職能部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，接受各職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證公司體系文件在安裝系統(tǒng)落實(shí)。

十八、參加公司每月組織的質(zhì)量、安全綜合檢查。檢查安裝工程施工情況，協(xié)調(diào)處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)整改、落實(shí)。

十九、積極做好與各項(xiàng)目主管安裝的業(yè)主、管理公司、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等方面的溝通和協(xié)調(diào)工作。

二十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

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安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)履行本公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程施工合同，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。是公司安裝工程質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。

二、按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在公司授權(quán)范圍，對(duì)公司所有工程和單獨(dú)的安裝工程全過(guò)程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。

三、在總經(jīng)理者支持下組建與安裝工程項(xiàng)目相適應(yīng)的、符合國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項(xiàng)目安裝工程管理班子。對(duì)職能部門(mén)和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實(shí)施安裝工程各個(gè)崗位的工作職責(zé)、考核及獎(jiǎng)懲辦法。

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四、負(fù)責(zé)組織安裝部及項(xiàng)目上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施公司的安全、質(zhì)量與環(huán)境方針。

五、主持安裝部全面工作，審定簽發(fā)安裝部對(duì)內(nèi)、外文件。

六、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，按公司管理程序確定安裝工程勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度需要，及時(shí)合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。

七、督促項(xiàng)目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

八、審核項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項(xiàng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)實(shí)現(xiàn)

九、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。防止同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。

十、組織安裝部搞好成本控制工作，加強(qiáng)內(nèi)部核算，努力降低成本，增加效益。組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好修舊利廢工作。

十一、負(fù)責(zé)主持安裝部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)工作，布置任務(wù)，制定改進(jìn)措施。隨時(shí)向公司請(qǐng)示、報(bào)告工作。

十二、組織項(xiàng)目部安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)

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動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，及時(shí)提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強(qiáng)合同管理，組織進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

十三、協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位安裝方面關(guān)系，確保按安裝合同工期組織施工，按安裝合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。

十四、全面掌握本項(xiàng)目部人員及機(jī)械設(shè)備狀況，嚴(yán)格按照定編定員調(diào)配使用，搞好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

十五、負(fù)責(zé)對(duì)安裝部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)和利用人力資源。教育安裝職工執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的各種規(guī)章制度，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核，組織職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，組織安裝人員技術(shù)考核和績(jī)效考核工作。

十六、及時(shí)掌握各項(xiàng)目各工種安裝的變更、新增、索賠等等情

況。杜絕漏項(xiàng)、漏量，嚴(yán)格按要求辦理技術(shù)核定。及時(shí)與商務(wù)部溝通、聯(lián)系，確保在結(jié)算時(shí)無(wú)任何遺漏。

十七、組織編制各項(xiàng)目的臨電方案，報(bào)呈審批。并督促檢查落實(shí)、實(shí)施情況。參加公司組織每月《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境施工及考核工作》的綜合檢查。

十八、協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，要提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督項(xiàng)目

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安裝工長(zhǎng)整改、落實(shí)。

十九、定期組織各項(xiàng)目安裝工長(zhǎng)、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

二十、組織檢查和督促各項(xiàng)目安裝資料與施工進(jìn)度是否同步，并做好安裝施工中要點(diǎn)記錄。

二十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，重大事情先請(qǐng)示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。

二十二、對(duì)公司安裝工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。二

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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安裝部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目安裝施工和土建施工的有效、合理配合。協(xié)助安裝部經(jīng)理的工作。

二、組織編制各項(xiàng)目的臨電方案，報(bào)呈審批。并督促檢查落實(shí)、實(shí)施情況。并有書(shū)面的記載。

三、參加公司組織每月：《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境施工及考核工作》的綜合檢查。

四、負(fù)責(zé)安裝各班組的施工人員的入場(chǎng)教育和管理。認(rèn)真執(zhí)行：先教育，再上崗；先交底，后施工的原則。

五、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)特種行業(yè)分包的資質(zhì)審核；對(duì)

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特種行業(yè)施工人員的上崗證審查。

六、負(fù)責(zé)安裝部的安全生產(chǎn)的管理。要定期組織各施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育：牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故。

七、負(fù)責(zé)安裝部的材料、設(shè)備計(jì)劃和材設(shè)部的對(duì)接。對(duì)各班組上報(bào)的材料計(jì)劃經(jīng)安裝部審定后，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)材設(shè)部采購(gòu)。

八、組織檢查和督促各項(xiàng)目安裝資料與施工進(jìn)度是否同步，并做好安裝施工中要點(diǎn)記錄。要求各項(xiàng)目相關(guān)人員一定要做好安裝相關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作。

九、積極做好與各項(xiàng)目主管安裝的業(yè)主、管理公司、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等方面的溝通和協(xié)調(diào)工作。

十、要規(guī)范化管理各項(xiàng)目工長(zhǎng)，把公司對(duì)安裝部門(mén)的要求不折不扣貫徹下去。并定期對(duì)各工長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比。

十一、定期與安裝部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)工作，重大事情先請(qǐng)示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。

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安裝工程師崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。是公司安裝工程技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

二、在安裝部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全部安裝工程技術(shù)管理工作，對(duì)安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、文明施工、應(yīng)急預(yù)案等所有項(xiàng)目管理中涉及的技術(shù)問(wèn)題負(fù)直接管理責(zé)任。

三、組織安裝人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

四、組織制定各類(lèi)計(jì)劃、方案、報(bào)表，負(fù)責(zé)對(duì)安裝管理人員和

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專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)交底。對(duì)方案的落實(shí)和實(shí)施情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)糾偏和復(fù)查。

五、組織項(xiàng)目部安裝人員熟悉圖紙，參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，作好會(huì)審記錄。負(fù)責(zé)施工圖上所有問(wèn)題的解釋?zhuān)?fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理及甲方在安裝工程技術(shù)上的協(xié)調(diào)。

六、負(fù)責(zé)安裝工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定的報(bào)審、簽證的具體管理工作，確保手續(xù)齊全，簽字（章）有效。

七、參與安裝相關(guān)各項(xiàng)體系的制定、演練和實(shí)施。

八、組織編制安裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案（含專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案），確保方案所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效、計(jì)算正確、方法科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理，編制時(shí)間及時(shí)。負(fù)責(zé)督促檢查專(zhuān)項(xiàng)方案的落實(shí)。

九、主持安裝技術(shù)會(huì)議，研究處理安裝施工中重大技術(shù)問(wèn)題，排除施工中的技術(shù)障礙。

十、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。

十一、對(duì)安裝工程質(zhì)量、安全管理負(fù)責(zé)，建全質(zhì)量、安全管理體系，組織完成安裝工程技術(shù)管理文件、質(zhì)量管理資料和安全管理資料。

十二、主持“制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”及質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。組織對(duì)在建安裝工程質(zhì)量定期檢查評(píng)議工作。

十三、負(fù)責(zé)組織安裝工程的樣板間、樣板段施工驗(yàn)收，再報(bào)項(xiàng)

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目部或公司。

十四、對(duì)安裝工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題制定預(yù)控措施，組織工程質(zhì)量、安全問(wèn)題分析活動(dòng)，找出原因，制定糾正措施，對(duì)糾正進(jìn)行復(fù)查、認(rèn)可。重大問(wèn)題要上報(bào)。

十五、組織對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和對(duì)重要安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)特殊及關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

十六、負(fù)責(zé)安裝工程測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)的技術(shù)組織管理，落實(shí)人員、儀器及管理辦法。組織對(duì)重要基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核。

十七、負(fù)責(zé)安裝工程試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)試、聯(lián)動(dòng)等專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料收集整理和臺(tái)帳管理工作。負(fù)責(zé)及時(shí)與安裝試驗(yàn)、檢測(cè)單位溝通。

十八、審核安裝工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)有關(guān)材料的技術(shù)要求，參與設(shè)備分供方的評(píng)審工作。確認(rèn)（除低值易耗外）材料在項(xiàng)目上的消耗，簽署《出庫(kù)單》。

十九、負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量、施工安全事故處置的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，參與事故調(diào)查，制定糾正與預(yù)防措施，報(bào)審后負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。

二十、組織安裝分部工程驗(yàn)收和參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收前應(yīng)完成的實(shí)物及資料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收順利通過(guò)。二

十一、負(fù)責(zé)安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)變更、新增項(xiàng)目、索賠等等要形成書(shū)面的技術(shù)核定簽證、索賠資料，統(tǒng)一交

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付商務(wù)部進(jìn)入結(jié)算。

二十二、完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作。

安裝工長(zhǎng)職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。接受公司安裝部的統(tǒng)一管理。按公司安裝部的要求和布署按時(shí)完成本項(xiàng)目各工種的安裝任務(wù)。

二、熟悉圖紙，參與本項(xiàng)目有關(guān)安裝的圖審、例會(huì)以及其它與安裝有關(guān)的活動(dòng)。

三、對(duì)各班組所報(bào)材料計(jì)劃，要進(jìn)行審核并附上自己意見(jiàn)，并上報(bào)公司安裝部。要督促班組對(duì)材料厲行節(jié)約，嚴(yán)禁大材小用、優(yōu)材劣用，要優(yōu)化組合，做到保質(zhì)保量的前提下，四川省國(guó)祥建設(shè)工程有限公司SiChuan GuoXiang Construction Engineering Co.,Ltd

最大限度的降低安裝成本。

四、協(xié)助公司安裝部對(duì)安裝班組的篩選，提出自己的意見(jiàn)和建議。

五、參與安裝相關(guān)各項(xiàng)體系的制定、演練和實(shí)施。

六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障體系和方案。在本項(xiàng)目安裝工作中，安裝工長(zhǎng)要牢固樹(shù)立安全第一的思想，在安全上絕不能有稍微的疏忽大意。對(duì)于要使用火的工作，一定要打報(bào)告，辦理好相關(guān)手續(xù)，并做好防范后方可動(dòng)火；對(duì)電焊、氣焊一定要做到工作之前觀察周?chē)袩o(wú)易燃、易爆等等物品;只有達(dá)到了能確保安全的條件后，方可同意施工；在安裝暖通、水、電等高空作業(yè)時(shí)，一定要督促施工人員栓好安全繩，以防高空墜落。對(duì)那些不聽(tīng)勸阻的違章行為，有權(quán)停止其工作。

七、安裝工長(zhǎng)要對(duì)本項(xiàng)目各安裝工種的質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)需隱藏的工作，必須事前請(qǐng)監(jiān)理察看、認(rèn)可，并照相留證后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)在安裝工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一定要立即整改，并有文字記載。

八、對(duì)安裝中的一切資料，要做到與施工同步進(jìn)行。資料整理好后應(yīng)根據(jù)不同的要求，應(yīng)有建設(shè)單位、管理公司、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后方能備檔。需做實(shí)驗(yàn)的，監(jiān)理必須到場(chǎng)的資料，必須提前通知監(jiān)理，一定要做好和監(jiān)理的配合工作。工程竣工交驗(yàn)時(shí)，能有完善的交工資料。

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九、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按規(guī)格和數(shù)量計(jì)收，把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求按商務(wù)部標(biāo)書(shū)注明的設(shè)備、材料計(jì)收。（特殊情況例外）

十、對(duì)安裝工程中所發(fā)生的變更或新增工程量等，一定要辦好技術(shù)核定單。原則上是先辦理好核定后施工，待手續(xù)完備后留下一份，其余上交公司安裝部。（共一式五份，交四份）

十一、要統(tǒng)一服從本工程項(xiàng)目經(jīng)理、土建工長(zhǎng)的工作安排。配合本項(xiàng)目的一體化管理，服從項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排。做到文明施工。

十二、安裝工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切安裝工作的組織實(shí)施（水、電、暖通、消防、安防、以及其它弱電工程。）另外對(duì)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中所需的臨水、臨電新憎和撤除也應(yīng)組織、協(xié)調(diào)處理。

十三、安裝工長(zhǎng)應(yīng)模范遵守公司的規(guī)章、制度，有事要報(bào)告，不得擅作主張，并定期要向安裝部負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況。

十四、完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作。

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安裝資料員崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、發(fā)放、歸檔、登

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記管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽 字確認(rèn)。

三、登記整理工程施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并 歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔。

四、認(rèn)真填寫(xiě)、收集在施工過(guò)程中的一切交工資料，并且簽字齊全。做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn) 度同步。對(duì)施工中管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施 工時(shí)間、順序進(jìn)行存放，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。做好經(jīng)濟(jì)簽字的保管、歸檔。

五、負(fù)責(zé)好向檔案館移交安裝分部的竣工資料或配合土建資料員交齊安裝分部的竣工資料。

六、收集好施工技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)及施工方 案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單等等記錄。并把這些技術(shù)資料分類(lèi)存放有序。

七、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表： 在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

八、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收 編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，四川省國(guó)祥建設(shè)工程有限公司SiChuan GuoXiang Construction Engineering Co.,Ltd

不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得 遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

九、向各班組了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，應(yīng)負(fù)責(zé)向安裝部 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程真實(shí)、可靠主要形象進(jìn)度、工程信息。

十、接受安裝工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)管理。協(xié)助安裝工長(zhǎng)做好本項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外協(xié)調(diào)、接待工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò) 接待工作，樹(shù)立好公司形象。

十一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登 記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。

十二、負(fù)責(zé)工程部的后勤保障工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)職業(yè)。

安裝部文員崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度以及上級(jí)有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在安裝部經(jīng)理

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領(lǐng)導(dǎo)下參加安裝部的工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽 字確認(rèn)。

三、登記整理工程施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、技術(shù)核定、會(huì)議紀(jì)要等資料并 歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登錄、歸檔，并建立各種資料的電子文檔。

四、負(fù)責(zé)公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的臨電方案的編制工作，并參與該項(xiàng)目的驗(yàn)收且有文字存檔等。

五、參加安裝部工作會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。

六、了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為負(fù)責(zé)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程真實(shí)、可靠的工程進(jìn)度。并填寫(xiě)好每月各項(xiàng)目的施工進(jìn)度報(bào)表，呈報(bào)有關(guān)部門(mén)。

七、協(xié)助工程部經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作。協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公 司的部門(mén)間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò) 接待工作，樹(shù)立企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)工程部的后勤保障工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)職業(yè)。

第二篇：部門(mén)職責(zé)

部門(mén)職責(zé)文件

目的為了圍繞公司目標(biāo)有效推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，明確各單元、各部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)，特制定本部門(mén)職責(zé)文件。適用范圍

適用于大連智鼎科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司 定義

各單元、各部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)：按照單元、部門(mén)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進(jìn)行明確，需體現(xiàn)業(yè)務(wù)推進(jìn)為目的所涵蓋的業(yè)務(wù)要求、結(jié)果要求、指標(biāo)考核方式、部門(mén)人員管理等的所有業(yè)務(wù)?？偮氊?zé)

4.1 人力資源部負(fù)責(zé)編制、審核各部門(mén)職責(zé)。

4.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門(mén)職責(zé)。各部門(mén)職責(zé)

5.1總經(jīng)理

5.1.1總經(jīng)理是公司工作實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，組織公司全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。對(duì)管理工作和產(chǎn)質(zhì)量、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.2負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)開(kāi)展工作。

5.1.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)頒布一體化管理手冊(cè)，并督促實(shí)施，負(fù)責(zé)一體化管理體系所需資源的提供。

5.1.4負(fù)責(zé)制定方針和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到相關(guān)的職能和層次并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.1.5負(fù)責(zé)規(guī)定各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，任命分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.1.6明確各部門(mén)管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員，及相應(yīng)職責(zé)和工作權(quán)限。

5.1.7負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審，建立內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

5.1.8對(duì)管理，執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)，確定資源要求，并提供充分的資源。

5.1.9負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂。

5.2 人力資源部職責(zé)

5.2.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃、部門(mén)方針及制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.2.2 負(fù)責(zé)本部門(mén)信息安全維護(hù)、監(jiān)督與管理，保護(hù)公司機(jī)密，不泄露；

5.2.3 負(fù)責(zé)貫徹滲透企業(yè)文化、加強(qiáng)思想建設(shè)

5.2.4 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)管理制度的做成、修訂、發(fā)行；

5.2.5 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖的做成、修訂、發(fā)行；

5.2.6 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司人力資源配置；勞務(wù)費(fèi)的預(yù)實(shí)算管理；

5.2.7 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃做成，實(shí)施跟進(jìn)，效果確認(rèn)；

5.2.8 負(fù)責(zé)人員錄用，崗位調(diào)整、升降，人員離職；

5.2.9 負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃做成，實(shí)施跟進(jìn)，效果確認(rèn)；協(xié)助其他部門(mén)教育培訓(xùn)的順利進(jìn)行；

5.2.10負(fù)責(zé)新員工和在職員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，效果確認(rèn)；

5.2.11負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、實(shí)施，及員工獎(jiǎng)懲；

5.2.12負(fù)責(zé)員工薪資管理、考勤管理、福利管理；

5.2.13負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理；

5.2.14負(fù)責(zé)人社局所屬政府口徑的業(yè)務(wù)維護(hù)，政策、法規(guī)獲取，政府扶持政策的申請(qǐng)及跟進(jìn)

5.2.15 法律咨詢(xún)服務(wù)、外部技術(shù)顧問(wèn)的聘請(qǐng)、費(fèi)用結(jié)算；

5.2.16 開(kāi)展薪酬調(diào)研、崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析，參加外部調(diào)研會(huì)議；

5.2.17 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)勞資會(huì)議，問(wèn)題點(diǎn)跟蹤確認(rèn)；

5.2.18 制定經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并每月進(jìn)行資金計(jì)劃與實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，分析差異；

5.2.19負(fù)責(zé)工作服的采購(gòu)、管理及發(fā)放；

5.2.20負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)營(yíng)管理及安全衛(wèi)生；

5.2.21負(fù)責(zé)宿舍的日常管理及水電、取暖費(fèi)用管理；

5.2.22負(fù)責(zé)班車(chē)、社用車(chē)輛的管理、月度定期保養(yǎng)以及對(duì)司機(jī)的日常管理；

5.2.23負(fù)責(zé)公司內(nèi)部福利辦公用品采購(gòu)及供應(yīng)商比價(jià)管理；

5.2.24負(fù)責(zé)電腦日常維護(hù)、網(wǎng)路辦公設(shè)備管理維修、電腦故障對(duì)應(yīng)；

5.2.25負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境、廠區(qū)綠化維護(hù)管理；

5.2.26負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)意度的意見(jiàn)收集、對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)；

5.2.27負(fù)責(zé)部門(mén)人員勞務(wù)管理，績(jī)效考核。

5.2.28負(fù)責(zé)公司證件辦理、公司團(tuán)建、活動(dòng)的推進(jìn)；

5.2.29參與公司重要來(lái)客接待；

5.2.30參與公司各管理體系的推進(jìn)，定期確認(rèn)部門(mén)各過(guò)程的管理實(shí)施狀況；

5.3 財(cái)務(wù)部職責(zé)

5.3.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.3.2根據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作等相關(guān)工作的開(kāi)展和執(zhí)行，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。圍繞公司目標(biāo)、階段計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、任務(wù)落實(shí)執(zhí)行等開(kāi)展財(cái)務(wù)及商務(wù)工作；

5.3.3根據(jù)國(guó)家財(cái)稅法律法規(guī)制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確保財(cái)務(wù)和商務(wù)工作有章可循、有法可依；

5.3.4負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流等情況；

5.3.5根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5.3.6跟蹤公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、關(guān)注資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向公司匯報(bào)及向相關(guān)部門(mén)公布信息，為公司及相關(guān)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)；

編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，組織費(fèi)用支出部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析并組織決算，有效控制公司預(yù)算的執(zhí)行情況；

5.3.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定；

5.3.8負(fù)責(zé)稅收統(tǒng)籌及稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，確保按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及審計(jì)工作；

5.3.9負(fù)責(zé)各類(lèi)資產(chǎn)的管理及盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全和完整，保證賬實(shí)相符；

5.3.10負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放，確保工資及獎(jiǎng)金及其它收益的核算與支付，確保及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放以及員工社保、公積金及個(gè)人所得稅的代扣代繳；

5.3.11負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、采購(gòu)合同的評(píng)審工作，確保合同中付款條款、付款方式、發(fā)票等信息合理合法，使企業(yè)利益最大化。

5.3.12負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行，開(kāi)具發(fā)票及時(shí)有效、成本核算準(zhǔn)確、員工報(bào)銷(xiāo)審核準(zhǔn)確性、合理安排進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證等工作。

5.3.13及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)賬簿，并保存完整；

5.3.14負(fù)責(zé)公司印鑒管理，確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性；

5.3.15責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理，確保使用合理，資料完成：

5.3.16加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息安全教育，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和已知公司個(gè)人秘密；

5.3.17加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育，要求各個(gè)崗位如時(shí)如質(zhì)完成各期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；

5.3.18指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)部工作；

5.3.19參與兄弟公司業(yè)務(wù)討論。

5.4 經(jīng)營(yíng)企劃部職責(zé)

5.4.1 負(fù)責(zé)組織公司中期活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃的制定，以及實(shí)績(jī)管理；

5.4.2 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)計(jì)劃實(shí)績(jī)的管理及半、回顧報(bào)告資料的作成；

5.4.3 負(fù)責(zé)督促各部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃的制定及實(shí)績(jī)達(dá)成情況跟進(jìn)；

5.4.4負(fù)責(zé)董事會(huì)資料的作成管理；

5.4.5 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議及其他會(huì)議體制的運(yùn)營(yíng)管理；

5.4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度；

5.4.7負(fù)責(zé)公司合理化活動(dòng)的推進(jìn)，及目標(biāo)和實(shí)績(jī)的管理；

5.4.8負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性監(jiān)控管理及提高活動(dòng)的推進(jìn)；

5.4.9負(fù)責(zé)公司改善提案活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)及管理；

5.4.10負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部推進(jìn)部門(mén)內(nèi)的績(jī)效管理業(yè)務(wù)；

5.4.11負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行信息安全活動(dòng)的推進(jìn)和管理。

5.5 深圳研發(fā)事業(yè)部職責(zé)

5.5.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.5.2 負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；

5.5.3 負(fù)責(zé)不同類(lèi)型電機(jī)控制算法和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的核心技術(shù)研究開(kāi)發(fā)；

5.5.4 負(fù)責(zé)一體式高效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)；

5.5.5 負(fù)責(zé)中壓變頻器多電平技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究；

5.5.6 負(fù)責(zé)組建變頻器等驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；

5.5.7 負(fù)責(zé)搭建變頻器供應(yīng)鏈和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；

5.5.8 負(fù)責(zé)采購(gòu)變頻器相關(guān)物料；

5.5.9 負(fù)責(zé)變頻器物料的品質(zhì)管控和供應(yīng)商管理；

5.5.50 負(fù)責(zé)承接變頻器機(jī)芯生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)排配；

5.5.51 負(fù)責(zé)變頻器類(lèi)產(chǎn)品工藝文件起草、工藝培訓(xùn)和工藝改進(jìn)等工作；

5.5.52 負(fù)責(zé)變頻器品質(zhì)控制文件起草，和品質(zhì)問(wèn)題管理；

5.5.53 負(fù)責(zé)變頻器在研品中試；

5.5.54 負(fù)責(zé)變頻器產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)用技術(shù)支持；

5.5.55 負(fù)責(zé)市場(chǎng)形勢(shì)分析、競(jìng)品信息收集，相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息獲取等；

5.5.56 負(fù)責(zé)永磁直驅(qū)或高效產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)；

5.5.57負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)專(zhuān)利和軟件著作等知識(shí)產(chǎn)品；

5.5.58 負(fù)責(zé)大連公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)研究；

5.6 總部研發(fā)部職責(zé)

5.6.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.6.2根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞銷(xiāo)售的產(chǎn)品需求計(jì)劃及市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，制訂公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

5.6.3負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn);

5.6.4負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

5.6.5根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力;

5.6.6負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)品情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施。

5.6.7組織或參與公司相關(guān)技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。

5.6.8負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專(zhuān)家的協(xié)調(diào)工作。

5.7 工藝部職責(zé)

5.7.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.7.2組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；

5.7.3設(shè)計(jì)公司、車(chē)間工藝平面布置圖。5.7.4承擔(dān)工藝管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。5.7.5組織協(xié)助研發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。

5.7.6管理工藝技術(shù)文件的立卷、歸檔工作。5.7.7協(xié)助研發(fā)部、人力資源部搞好對(duì)職工的新技術(shù)、新工藝教育及培訓(xùn)。

5.8 技術(shù)部職責(zé)

5.8.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.8.2 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。

5.8.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)產(chǎn)品工藝路線的制定及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。

5.8.4負(fù)責(zé)為生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)提供必要的技術(shù)信息，完成產(chǎn)品BOM的編制。

5.8.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.6負(fù)責(zé)公司與客戶(hù)簽訂技術(shù)協(xié)議的審核。

5.8.7負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程及客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品的正產(chǎn)生產(chǎn)及使用。

5.8.8負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施新設(shè)備的選型、入廠檢驗(yàn)及安裝調(diào)試驗(yàn)收。

5.8.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程技術(shù)資料的更改及材料代用的控制。

5.8.10負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品圖紙的保管、技術(shù)保密制度。

5.9 質(zhì)量部職責(zé)

5.9.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.9.2組織制定公司質(zhì)量方針、建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 5.9.3主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)；參與確定供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善； 5.9.4 監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件； 5.9.5解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。

5.9.6 按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范；組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、自制件的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測(cè)報(bào)告。

5.9.7組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證。

5.9.8負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，完成計(jì)量?jī)x器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)。

5.9.9負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求。

5.10 采購(gòu)部職責(zé)

5.10.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.10.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料從新選型、小批量直至具備量產(chǎn)條件全流程的物料采購(gòu)管理；

5.10.3 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估審核和績(jī)效管理；

5.10.4 根據(jù)公司電機(jī)及變頻器生產(chǎn)BOM清晰表達(dá)各物料供應(yīng)商、部件原材料采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、發(fā)貨形式、最小批量、付款方式以及注意事項(xiàng)；

5.10.5 負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行有效控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求；

5.10.6 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備、工裝、工具的采購(gòu)。

5.10.7 負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的簽訂及付款流程的審批

5.10.8 跟蹤物料采購(gòu)到貨進(jìn)度，及時(shí)回復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度以及到貨檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程中物料質(zhì)量問(wèn)題的處理；

5.10.9 合同請(qǐng)款以及ERP的錄入，以確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

5.10.10 建立并不斷整理《合同大表》統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，有效對(duì)每的合同進(jìn)行紙質(zhì)和電子歸檔管理。

5.10.11 遵循合同訂單對(duì)應(yīng)ERP訂單，一個(gè)合同對(duì)應(yīng)一張或多張發(fā)票和送貨單。

5.10.12 與供應(yīng)商每月收回一張對(duì)賬單，且一個(gè)季度與供應(yīng)商一次有雙財(cái)務(wù)章的正式對(duì)賬。

5.11 倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

5.11.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.11.2 物料到料檢驗(yàn)合格后，物資清點(diǎn)并簽字確認(rèn)在16小時(shí)內(nèi)入庫(kù)、按照生產(chǎn)領(lǐng)用按需發(fā)貨如規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成檢驗(yàn)工作，考核質(zhì)量負(fù)責(zé)人50元/次。

5.11.3 物資的平日倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；

5.11.4 生產(chǎn)過(guò)程中補(bǔ)料、借料的管理；

5.11.5 物資的月度，季度，盤(pán)點(diǎn)工作

5.12 市場(chǎng)部職責(zé)

5.12.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.12.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售調(diào)研、建立顧客檔案、調(diào)查統(tǒng)計(jì)客戶(hù)滿(mǎn)意度并跟蹤改善進(jìn)度和反饋客戶(hù)。

5.12.3負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的更新、客戶(hù)要求的識(shí)別、處理客戶(hù)投訴。

5.12.4負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流、確定技術(shù)方案、組織合同評(píng)審、進(jìn)行合同執(zhí)行管理工作。

5.12.5負(fù)責(zé)宣傳、客戶(hù)接待、會(huì)議、溝通過(guò)程的管理。

5.12.6負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別、控制，并做好紀(jì)錄。

5.12.7市場(chǎng)部日常業(yè)務(wù)開(kāi)展及日常事務(wù)的管理工作。

5.12.8銷(xiāo)售體制、制度的完善和業(yè)務(wù)流程的改善。

5.12.9其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。

5.13 組裝廠職責(zé)

5.13.1 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.13.2 部門(mén)績(jī)效管理（目標(biāo)制定、實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、差異分析、對(duì)策挽回等）；

5.13.3 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期實(shí)施安全6S巡查，找出安全隱患，防止事故發(fā)生；

5.13.4 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

5.13.5組織搞好生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，做好質(zhì)量記錄；

5.13.6 組織本公司的過(guò)程控制，教育和督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；

5.13.7組織生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)；

5.13.8負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施管理及工作環(huán)境良好；

5.13.9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的策劃、控制、監(jiān)控和產(chǎn)品的日常維護(hù)管理工作；

5.13.10負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、模具的配置、日常維護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)其他日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理；

5.13.11及時(shí)組織新產(chǎn)品量產(chǎn)確認(rèn)會(huì)，確認(rèn)新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工裝治具、主要材料完成情況；

5.13.12制定部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施；

5.13.13參與各管理體系的推進(jìn)，定期確認(rèn)部門(mén)各過(guò)程的管理實(shí)施狀況；

5.14 加工廠職責(zé)

5.14.1 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.14.2制定部門(mén)設(shè)備投資計(jì)劃，并指定專(zhuān)人定期跟蹤，確保按照計(jì)劃達(dá)成；

5.14.3部門(mén)人員業(yè)務(wù)效率化，作業(yè)飽和度提高；

5.14.4每月召開(kāi)生產(chǎn)體制會(huì)議，將生產(chǎn)情報(bào)向各部署展開(kāi)；

5.14.5定期展開(kāi)客戶(hù)生產(chǎn)計(jì)劃給各相關(guān)部門(mén)，計(jì)劃異常時(shí)召集各部門(mén)開(kāi)對(duì)應(yīng)檢討會(huì)議；

5.14.6各種生產(chǎn)能力調(diào)查對(duì)應(yīng)；

5.14.7月度循環(huán)盤(pán)點(diǎn)實(shí)施，盤(pán)點(diǎn)實(shí)施，盤(pán)點(diǎn)差異分析、報(bào)告，盤(pán)點(diǎn)差異低減活動(dòng)推進(jìn)；

5.14.8在庫(kù)目標(biāo)作成，實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)，差異分析，在庫(kù)低減活動(dòng)推進(jìn)；

5.14.9新產(chǎn)品主日程計(jì)劃作成、廠內(nèi)展開(kāi)；

5.14.10新產(chǎn)品各階段生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況確認(rèn)，新工藝、新材料、新技術(shù)是使用確認(rèn)效果分析。

5.15高新單元職責(zé)

5.15.1依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.15.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作及產(chǎn)品證書(shū)管理工作。

5.15.3負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的收集，獲取最新標(biāo)準(zhǔn)要求并及時(shí)更新。

5.15.4與銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)確定產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)內(nèi)容、制定內(nèi)部認(rèn)證執(zhí)行規(guī)范。

5.15.5根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別和認(rèn)證類(lèi)型，對(duì)外咨詢(xún)并對(duì)可行性進(jìn)行分析、確定相關(guān)機(jī)構(gòu)或有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作并提交認(rèn)證。

5.15.6對(duì)認(rèn)證檢測(cè)確認(rèn)并進(jìn)行審批，有關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的工作任務(wù)分解到各職能部門(mén)或負(fù)責(zé)人。

5.15.7準(zhǔn)備好認(rèn)證審核資料、樣品，按認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)的要求送交，跟蹤樣品寄出情況、測(cè)試進(jìn)度、測(cè)試過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)分析聯(lián)絡(luò)。

5.15.8申請(qǐng)認(rèn)證檢測(cè)費(fèi)用并跟蹤支付情況，獲取認(rèn)證檢測(cè)證書(shū)、報(bào)告，跟蹤認(rèn)證檢測(cè)樣品歸還過(guò)程。

5.15.9認(rèn)證檢測(cè)過(guò)程中各種文件的整理歸檔，及時(shí)將認(rèn)證檢測(cè)結(jié)果通知各相關(guān)部門(mén)；

5.15.10組織認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志的備案（有需要時(shí)），向相關(guān)認(rèn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)認(rèn)證標(biāo)志。

5.15.11主導(dǎo)認(rèn)證產(chǎn)品的工廠檢查工作，組織接待外部工廠檢查員，完成外部工廠檢查不符合項(xiàng)的整改工作，獲取審查結(jié)果的證書(shū)或通知，整理歸檔工廠檢查的各類(lèi)文件。

5.15.12組織準(zhǔn)備工廠檢查所需要的抽樣樣品，和檢測(cè)機(jī)構(gòu)溝通后續(xù)監(jiān)督檢測(cè)事項(xiàng)，審核產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)和檢測(cè)報(bào)告。

5.15.13負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、修訂、完善管理體系文件，對(duì)管理體系進(jìn)行日常的監(jiān)控、維護(hù)，確保管理體系有效運(yùn)行。

5.15.14負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的接收、登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。

5.15.15策劃管理體系內(nèi)部審核方案，并按計(jì)劃組織實(shí)施體系的內(nèi)部審核，跟進(jìn)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)部門(mén)實(shí)施分析和改進(jìn)。

5.15.16公司管理體系監(jiān)督審核的跟蹤，認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、選別，確保體系認(rèn)證順利開(kāi)展并取得證書(shū)。

5.15.17負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系管理工作、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)固體廢棄物處理及大氣污染及水污染數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)并定期上班相關(guān)部門(mén)。

5.15.18負(fù)責(zé)公司安全職業(yè)健康體系的日常管理工作，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并對(duì)公司安全工作進(jìn)行檢查。

5.15.19負(fù)責(zé)公司環(huán)境、安全職業(yè)健康體系運(yùn)行情況的定期檢查，并跟蹤不合格的糾正預(yù)防過(guò)程。

5.15.20督促、協(xié)助各部門(mén)制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，定期組織工作檢查、并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

5.15.21負(fù)責(zé)政府信息的收集，并及時(shí)將信息通知公司相關(guān)部門(mén)，涉及安全和重大事項(xiàng)的通報(bào)公司管理層。

5.15.22負(fù)責(zé)推行公司6S管理。組織6S制度的制定、修改、培訓(xùn)、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、考核。

5.15.23負(fù)責(zé)收集、了解與企業(yè)相關(guān)的各類(lèi)國(guó)家和地方優(yōu)惠、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策信息，識(shí)別并篩選可申報(bào)的政府項(xiàng)目。

5.15.24 解讀各級(jí)政府政策性文件，針對(duì)公司情況分析并提出申報(bào)策略與建議。

負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員的資料對(duì)接工作。

5.15.25協(xié)調(diào)公司內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)文檔資料的準(zhǔn)備和收集，編制項(xiàng)目申報(bào)材料，完成申報(bào)任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展和主管部門(mén)評(píng)審進(jìn)度，直至項(xiàng)目驗(yàn)收解題。

5.15.26負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢(xún)公司的評(píng)價(jià)、選別，簽訂合作協(xié)議。

5.15.27負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和跟進(jìn)。

5.15.28負(fù)責(zé)專(zhuān)利年費(fèi)繳納及知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)的管理工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、選別及合同簽訂。

5.15.28負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)及資質(zhì)維護(hù)，高企月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的協(xié)調(diào)收集和匯總申報(bào)。

5.15.29負(fù)責(zé)公司技術(shù)合同備案及技術(shù)合同管理工作。

5.16銷(xiāo)售部職責(zé)

5.16.1依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.16.2負(fù)責(zé)服務(wù)提供的歸口管理，組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查。

5.16.3組織顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審、負(fù)責(zé)與顧客溝通的歸口管理。

5.16.4確保成交臺(tái)數(shù)及保持價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃。

5.16.5負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)開(kāi)始指令的下達(dá)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)。

5.16.6調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并向公司反饋。

5.16.7銷(xiāo)售部日常業(yè)務(wù)開(kāi)展及日常事務(wù)的管理工作。

5.16.8其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。

5.17售后部職責(zé)

5.17.1依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門(mén)計(jì)劃、制定部門(mén)OKR目標(biāo)；

5.17.2發(fā)貨過(guò)程的跟蹤管理。

5.17.3產(chǎn)品安裝調(diào)試。

5.17.4客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及客戶(hù)信息調(diào)查。

5.17.5產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

5.17.6售后維修備件的管理。

5.17.7其它上級(jí)交辦事項(xiàng)。適用時(shí)期

本基準(zhǔn)書(shū)從即日起正式使用。

第三篇：部門(mén)職責(zé)

經(jīng)管學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)職責(zé)

辦公室：是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的日常事務(wù)、財(cái)務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動(dòng)材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機(jī)構(gòu)；協(xié)助團(tuán)委書(shū)記和主席團(tuán)的日常工作；做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)發(fā)布團(tuán)委會(huì)主席團(tuán)及各部工作通知、做好各項(xiàng)會(huì)議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時(shí)做好上傳下達(dá)，并通報(bào)團(tuán)學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和工作實(shí)效。

人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員的考核；對(duì)學(xué)生會(huì)全體成員參加各種活動(dòng)會(huì)議的考勤點(diǎn)名；對(duì)學(xué)生會(huì)各部門(mén)年終綜合考評(píng)；組織各種學(xué)生干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；定期監(jiān)督檢查學(xué)生干部的工作作風(fēng)和儀表形態(tài)，積極營(yíng)造學(xué)生會(huì)內(nèi)部文化氛圍。公關(guān)禮儀部：主要負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生會(huì)與學(xué)院各科室、部門(mén)和老師的溝通協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；學(xué)生會(huì)各種會(huì)議或活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)協(xié)調(diào)；學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)或會(huì)議的禮儀和主持人的選派工作；組織學(xué)生干部參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；與兄弟院校組織的聯(lián)誼活動(dòng)，并借鑒他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)及學(xué)校布置的有關(guān)外聯(lián)接待工作。

紀(jì)檢督查部：維護(hù)學(xué)院正常的安全穩(wěn)定工作，督促學(xué)生遵守學(xué)校和學(xué)院的各種各種規(guī)章制度，杜絕不文明事件發(fā)生；建立信息反饋渠道，及時(shí)反映不良事件和現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全知識(shí)的教育和普及，積極組織各種以“安全”為主題的活動(dòng)或競(jìng)賽；做好學(xué)院和學(xué)生會(huì)各種活動(dòng)、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律的維護(hù)；配合學(xué)院相關(guān)部門(mén)進(jìn)行各種巡邏檢查和應(yīng)急事件的處理。

衛(wèi)生部：對(duì)學(xué)院各種衛(wèi)生維護(hù)和檢查；對(duì)學(xué)院班級(jí)衛(wèi)生、班級(jí)文化的檢查；對(duì)食堂衛(wèi)生的檢查；積極開(kāi)展各種有利于學(xué)生身心健康的文體活動(dòng)；積極開(kāi)展以“衛(wèi)生”為主題的教育活動(dòng)；如：個(gè)人衛(wèi)生、季節(jié)性流行病的預(yù)防知識(shí)、飲食衛(wèi)生等。生活宿管部：引導(dǎo)同學(xué)營(yíng)造文明、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；負(fù)責(zé)搞好宿舍的文化建設(shè)策劃和制定寢室評(píng)優(yōu)、評(píng)先方案，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極健康文明向上的宿舍文化；定期走訪宿舍，了解和收集同學(xué)反映的情況，經(jīng)常向團(tuán)

委、宿管科反映學(xué)生對(duì)宿舍管理的意見(jiàn)、建議，并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題； 每周對(duì)宿舍安全和衛(wèi)生檢查一次，并公布結(jié)果，以監(jiān)督宿舍建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理，尤其是對(duì)學(xué)生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

學(xué)術(shù)部：圍繞學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，配合有關(guān)部門(mén)抓好學(xué)生學(xué)習(xí)工作；根據(jù)同學(xué)成長(zhǎng)成才需要，規(guī)劃和組織有關(guān)學(xué)習(xí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等各種學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)院良好學(xué)風(fēng)形成，豐富第二課堂活動(dòng)；積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的科研積極性，開(kāi)展各種形式的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、科技技能競(jìng)賽、學(xué)術(shù)論文競(jìng)賽等活動(dòng)幫助廣大同學(xué)樹(shù)立科研意識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手能及學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力；負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀學(xué)生參加全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽等省、國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)科技競(jìng)賽活動(dòng)的組織落實(shí)工作。

體育部：主要負(fù)責(zé)各種體育活動(dòng)；積極開(kāi)展有利于大學(xué)生身體發(fā)展的各類(lèi)體育競(jìng)技活動(dòng)和知識(shí)宣傳，提高學(xué)大生的身體素質(zhì)；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校舉辦的各種體育競(jìng)賽的組織報(bào)名工作，如：校運(yùn)會(huì)、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強(qiáng)與學(xué)校體委的工作對(duì)接。

女生部：積極倡導(dǎo)女生“自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)”的主旋律；負(fù)責(zé)在全院開(kāi)展具有女生特色的活動(dòng)，積極反映廣大女生的建議、意見(jiàn)和要求，維護(hù)女生應(yīng)有的權(quán)益；盡力給全院女生搭建一個(gè)盡情展現(xiàn)才華，描繪夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)，組織開(kāi)展適合女生特點(diǎn)的各種活動(dòng)。

組織部：負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部活動(dòng)的開(kāi)展、考查、調(diào)研工作；負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案的管理和團(tuán)費(fèi)的收繳工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)團(tuán)組織的基本數(shù)據(jù)資料，做好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)工作和團(tuán)委年終報(bào)表工作；負(fù)責(zé)入黨積極分子的管理工作；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員團(tuán)干的思想教育工作，積極組織開(kāi)展有關(guān)“黨團(tuán)知識(shí)”的活動(dòng)，開(kāi)展好團(tuán)支書(shū)、團(tuán)支部和團(tuán)員團(tuán)干的評(píng)優(yōu)工作。

宣傳部：負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員進(jìn)行政治宣傳和思想教育；負(fù)責(zé)學(xué)生青年志愿者服務(wù)活動(dòng)工作，包括開(kāi)展志愿服務(wù)西部、三支一扶及社區(qū)志愿服務(wù)等活動(dòng)，做好大學(xué)生志愿西部計(jì)劃和研究支教團(tuán)的招募、選拔、培訓(xùn)和督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)學(xué)院和學(xué)生會(huì)各部

門(mén)活動(dòng)的宣傳工作。

文藝部：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各級(jí)學(xué)生組織的文藝和文化娛樂(lè)活動(dòng)； 發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用；在學(xué)生中大力開(kāi)展美育活動(dòng)，提高學(xué)生的文藝鑒賞能力；負(fù)責(zé)文藝管理工作，搞好日常訓(xùn)練和活動(dòng)開(kāi)展； 負(fù)責(zé)組織文藝活動(dòng)，如迎新晚會(huì)，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動(dòng)。

社團(tuán)部: 負(fù)責(zé)學(xué)院各社團(tuán)的協(xié)調(diào)管理；統(tǒng)籌各社團(tuán)開(kāi)展大型活動(dòng)，整合院內(nèi)外資源；認(rèn)真審核各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)方案；開(kāi)展好新社團(tuán)的申報(bào)工作；加強(qiáng)社團(tuán)監(jiān)管考核，做好社團(tuán)評(píng)優(yōu)工作。

網(wǎng)絡(luò)信息部：日常工作是對(duì)學(xué)院各部門(mén)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)地維護(hù)； 計(jì)算機(jī)病毒的防治； 院學(xué)生會(huì)網(wǎng)站及協(xié)助院網(wǎng)的維護(hù)和更新；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)成員各種辦公軟件的培訓(xùn)；計(jì)算機(jī)大賽的舉辦；對(duì)學(xué)院中心工作、教學(xué)科研成果、重要活動(dòng)信息、重大活動(dòng)及時(shí)組稿進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道；負(fù)責(zé)新聞報(bào)道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報(bào)》。外聯(lián)部：對(duì)外聯(lián)系學(xué)院所舉辦的活動(dòng)的贊助，使我院、系的學(xué)生活動(dòng)順利開(kāi)展，保證我院、系的活動(dòng)能夠高質(zhì)量的舉行；做好學(xué)生會(huì)活動(dòng)資金的籌備工作；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。

第四篇：部門(mén)職責(zé)

品管部職責(zé)

一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善

1、組織編寫(xiě)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫(xiě)，各部門(mén)自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，逐步完善。

二、組織編制各部門(mén)工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門(mén)工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門(mén)按崗位設(shè)置組織編制崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門(mén)職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

三、負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件及各部門(mén)第三層次文件；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程需要，編制各種生產(chǎn)記錄。

3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車(chē)間部門(mén)，檢查落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并及時(shí)整改。

6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并跟蹤驗(yàn)證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評(píng)審工作。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時(shí)地進(jìn)行新的管理體系的認(rèn)證。

四、負(fù)責(zé)文件收集整理存檔工作。負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部資料、外來(lái)文件及生產(chǎn)記錄等，并及時(shí)整理有序存檔，以便日后查詢(xún)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯。

五、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)，做培訓(xùn)記錄，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

六、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

七、負(fù)責(zé)定期對(duì)各部門(mén)安全、衛(wèi)生、質(zhì)量情況進(jìn)行考核，定期跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

八、對(duì)公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

九、適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展要求，不斷改善管理模式，完善公司各項(xiàng)管理工作。

辦公室職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

二、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，協(xié)同品管部完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

三、負(fù)責(zé)公司外來(lái)人員的接待工作，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳的編寫(xiě)、報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

五、負(fù)責(zé)公司來(lái)往文電的處理、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織公司會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容并對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

六、負(fù)責(zé)公司的人事招聘、面試及辦理員工入職手續(xù)；負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、人員績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出調(diào)整、聘用、解聘建議；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。

七、負(fù)責(zé)辦理員工保險(xiǎn)、檔案留存、合同管理；制定員工的崗位職責(zé)和崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員培訓(xùn)，研究人事制度改革，激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。

八、負(fù)責(zé)做好公司員工的思想政治工作，組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具的審批、管理、采購(gòu)和發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)公司辦公、生產(chǎn)用房及員工宿舍的安排、使用、調(diào)整，負(fù)責(zé)總部辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)置和報(bào)廢的審核、報(bào)批及管理。

十一、負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)行政用車(chē)的調(diào)度和管理。

十二、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司各部門(mén)安全保衛(wèi)、安全防范工作。

國(guó)際業(yè)務(wù)部職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)，向客戶(hù)報(bào)價(jià)、提供樣品、擬訂合同、合同評(píng)估、協(xié)商條款等；負(fù)責(zé)將客戶(hù)產(chǎn)品要求及時(shí)通知生產(chǎn)部、品管部、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)等；負(fù)責(zé)監(jiān)督貨物的生產(chǎn)存放過(guò)程；負(fù)責(zé)聯(lián)系制單、付款、貨物運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、報(bào)檢等。

三、負(fù)責(zé)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行透徹的分析。

四、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息、分析市場(chǎng)動(dòng)向，特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，提出改進(jìn)方案和措施。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外宣傳；負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的提出。

六、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，確定銷(xiāo)售策略、建立銷(xiāo)售目標(biāo)。

七、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶(hù)資料；負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案資料的建立與運(yùn)用；負(fù)責(zé)搜集和整理客戶(hù)的產(chǎn)品要求。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)行售后的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，將客戶(hù)意見(jiàn)及時(shí)反饋。若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知各部門(mén)組織評(píng)估，確定解決方案并與客戶(hù)溝通解決。

九、負(fù)責(zé)處理收賬和賬款異常問(wèn)題。

十、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

十一、完成臨時(shí)交辦的其他工作

生產(chǎn)部職責(zé)：

一、根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織安排編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求組織車(chē)間貫徹實(shí)施，二、負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、組織調(diào)度各部門(mén)做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

四、按照公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車(chē)間貫徹施實(shí)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做到文明生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和匯報(bào)。

六、加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

七、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門(mén)制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

八、負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、中毒等事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

九、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備管理工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)組織、制訂、落實(shí)設(shè)備維修計(jì)劃和設(shè)備管理制度。

十、組織各部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

十一、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)部職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、負(fù)責(zé)根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。文秘資源網(wǎng)

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；負(fù)責(zé)單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；負(fù)責(zé)效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類(lèi)帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

十三、負(fù)責(zé)研究稅務(wù)及稅法。

基建部職責(zé)：

一、配合生產(chǎn)部做好基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等。

二、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的征地和申請(qǐng)工作。

三、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查和組織圖紙會(huì)審等。

四、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

五、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的報(bào)建報(bào)批和起草施工合同。

六、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的施工管理，確保施工安全和工程質(zhì)量合格,按時(shí)完成施工任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，整理竣工資料歸檔。

八、負(fù)責(zé)基建工程預(yù)（結(jié)）算的審核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，確?；üこ藤|(zhì)優(yōu)價(jià)廉

九、配合相關(guān)單位對(duì)集團(tuán)公司房屋固定資產(chǎn)入帳、移交、盤(pán)資、拆除注銷(xiāo)工作。

實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝，制定原料、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求

二、建立原材料、在制品、成品等的檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析。

三、負(fù)責(zé)評(píng)估供貨合同中客戶(hù)要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的抽樣和指標(biāo)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格品要求立即返工或通知生產(chǎn)車(chē)間協(xié)商處理。

五、及時(shí)收集產(chǎn)品和器械在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

六、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室和車(chē)間檢驗(yàn)儀器管理與定期校正。

七、有計(jì)劃地對(duì)實(shí)驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)提高，做到有計(jì)劃、有檢查，并具體落實(shí)到人。

八、總結(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理辦法，使實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)范化、科學(xué)化。

倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行貨物入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)前負(fù)責(zé)核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，必要時(shí)通知有關(guān)部門(mén)一同驗(yàn)貨。

二、負(fù)責(zé)將入庫(kù)的物料和成品整齊堆放并表示清楚，杜絕不安全因素。

三、負(fù)責(zé)定期整理庫(kù)容，保持庫(kù)內(nèi)整潔、整齊，對(duì)存放的貨物采取必要的防護(hù)措施，防止物品損壞、變質(zhì)。

四、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的做好防火、防盜、防爆工作。

五、要隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程發(fā)放原料、物品等，貨物入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記，以便核對(duì)賬目。

七、負(fù)責(zé)定期清理賬目、盤(pán)點(diǎn)物資，堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

八、負(fù)責(zé)妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件并保守商業(yè)秘密。

九、負(fù)責(zé)組織物資、產(chǎn)品搬運(yùn)、裝卸工作；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸途中物資的督促與管理。

第五篇：部門(mén)職責(zé)

部門(mén)職責(zé)、市衛(wèi)生局協(xié)同市財(cái)政局、市婦聯(lián)共同做好項(xiàng)目的組織動(dòng)員，摸底調(diào)查和宣傳工作，部門(mén)密切合作，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，共同推進(jìn)農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目的實(shí)施。、成立辛集市農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由辛集市主管副市長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由辛集市衛(wèi)生局局長(zhǎng)（黨委書(shū)記）、辛集市婦女聯(lián)合會(huì)主席、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)擔(dān)任，成員由辛集市衛(wèi)生局主管副局長(zhǎng)、法監(jiān)科科長(zhǎng)、市婦幼院院長(zhǎng)擔(dān)任。

負(fù)責(zé)本市農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)；制定實(shí)施方案；落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi)；確定婦女“兩癌”檢查機(jī)構(gòu)，建立轉(zhuǎn)診機(jī)制；組織成立專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)組；開(kāi)展人員培訓(xùn)；管理相關(guān)信息；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，定期向上級(jí)農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展情況。、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩癌檢查工作辦公室，辦公室設(shè)在市婦幼保健院。辦公室成員：主任馮青奇，副主任王滿(mǎn)、謝墨廣，成員：尚娜、齊魯莽、徐丙運(yùn)、李保營(yíng)、王彥紅、侯力、魏輝等。

負(fù)責(zé)按宮頸癌、乳腺癌檢查工作計(jì)劃和流程具體實(shí)施項(xiàng)目工作；選派相關(guān)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)提供健康教育、咨詢(xún)和“兩癌”檢查技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、匯總、分析和上報(bào)；開(kāi)發(fā)制作健康教育宣傳材料；組織專(zhuān)家進(jìn)行“兩癌”檢查技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；做好陽(yáng)性人員的隨訪；對(duì)檢出的可疑病例提供相應(yīng)的便捷醫(yī)療服務(wù)，將需轉(zhuǎn)送的病人轉(zhuǎn)至上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治。4、成立以下工作組：

（1）健康教育宣傳工作組：組長(zhǎng)：王彥紅

（2）“兩癌”檢查專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制小組，人員由我市市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)專(zhuān)家組成。

（3）宮頸癌檢查工作組：組長(zhǎng)：王滿(mǎn)（4）乳腺癌檢查工作組：組長(zhǎng)：齊路莽（5）超聲檢查工作組：組長(zhǎng)：徐丙運(yùn)（6）影響檢查工作組：組長(zhǎng)：李保營(yíng)（7）病例檢驗(yàn)工作組：組長(zhǎng)：王青澤（8）信息收集統(tǒng)計(jì)工作組：組長(zhǎng)：侯力