第一篇：風(fēng)險(xiǎn)推送強(qiáng)責(zé)任 模式轉(zhuǎn)變聚合力大全

風(fēng)險(xiǎn)推送強(qiáng)責(zé)任 模式轉(zhuǎn)變聚合力

——中方縣地稅局房地產(chǎn)行業(yè)稅源專業(yè)化管理匯報(bào)材料

2012年，按照國家稅務(wù)總局“深化納稅服務(wù)，強(qiáng)化稅源專業(yè)化管理”的工作要求，中方縣地稅局在房地產(chǎn)行業(yè)管理分局第三稅務(wù)分局積極推行了征管改革，實(shí)行稅源專業(yè)化管理新模式。該模式變稅源管理的單個(gè)零散管理為專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，由管戶為主轉(zhuǎn)向管事的為主，有效緩解了人力不足、責(zé)任不強(qiáng)、管理粗放等稅收征管問題。近日，懷化市地稅局姚南局長(zhǎng)對(duì)該局試行的新征管模式給予了高度評(píng)價(jià)。

一、任務(wù)壓人，人少事雜，稅收征管陷入疲于應(yīng)付的窘境

近年來，地稅收入任務(wù)增長(zhǎng)壓力大，而大部分壓力轉(zhuǎn)到了從事房地產(chǎn)征管的部門和稅管員身上，中方地稅局三分局作為房地產(chǎn)管理的專門分局，自然成為了稅收任務(wù)增長(zhǎng)的主力軍，成為了稅收任務(wù)能否順利完成的關(guān)鍵。過來，三分局雖然是房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)管理分局，但在稅源管理上并沒有做到專業(yè)化和精細(xì)化，采取的是通行的管戶模式，每個(gè)月稅管員把稅收任務(wù)下達(dá)給納稅人，催促納稅人繳納稅款就成為日常最多的工作，企業(yè)在稅管員的多次催促下繳納稅款。而企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的納稅申報(bào)等義務(wù)在稅企雙方都沒有充分認(rèn)識(shí)和重視，申報(bào)不及時(shí)，申報(bào)質(zhì)量不高成為一種普遍現(xiàn)象，企業(yè)按期申報(bào)意識(shí)淡薄，使組織收入陷入被動(dòng)的局面；稅管員工作繁雜，工作鏈條很長(zhǎng)，既有戶籍管理、發(fā)票管理、稅務(wù)巡查、申報(bào)催繳管理等日常管理事務(wù)，又有稅收年度檢查、辦證結(jié)算、納稅評(píng)估等專業(yè)要求較高的稅務(wù)事項(xiàng)，要做好稅源管理工作，要求稅管員都是全能型的人才，而這是不可能達(dá)到的。三分局干部普遍感到壓力巨大、任務(wù)龐雜、身心疲憊。

二、形勢(shì)迫人，窮則思變，大膽探索稅源專業(yè)化管理新模式

為了改變稅收征管的被動(dòng)局面，讓稅源管理工作回到應(yīng)有的軌道上來，提高稅法遵從度和納稅人滿意度、降低稅收流失率和征納成本。中方縣局經(jīng)過多次調(diào)研論證，決定走專業(yè)化稅源管理的道路，這不僅能有效對(duì)接總局、省局及市局推行稅源專業(yè)化管理決策，也能為全市系統(tǒng)探索出一條稅收征管改革和稅源專業(yè)化管理的新路子，為征管改革積累第一手經(jīng)驗(yàn)。

（一）以“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)推送機(jī)制作為專業(yè)化管理的前提。大廳在受理納稅申報(bào)等工作過程中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)需要進(jìn)一步核查的將該風(fēng)險(xiǎn)推送給分局核查；分局在日常管理及年度結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題較大，或有逃稅嫌疑等重大問題時(shí)將該風(fēng)險(xiǎn)推送給稽查局進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查或立案查處；業(yè)務(wù)科室根據(jù)大集中軟件的數(shù)據(jù)及稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握的涉稅信息與外部第三

方信息進(jìn)行定期比對(duì)分析，查找疑點(diǎn)，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步研判，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的推送給大廳提醒或輔導(dǎo)納稅人及時(shí)處理該風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度中等的推送給分局進(jìn)行核查，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度較高的事項(xiàng)推送給稽查局立案調(diào)查。

（二）以管戶向管事的轉(zhuǎn)變作為專業(yè)化管理的核心。試行稅源專業(yè)化管理模式，改變目前的管戶模式，實(shí)行管事模式，根據(jù)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)、不同涉稅事項(xiàng)的管理環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化專業(yè)化管理流程，將稅源管理業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)按流程進(jìn)行推送，稅收管理員按照征管流程節(jié)點(diǎn)設(shè)立崗位，根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)施規(guī)范化管理。將原有征管流程中管理核查、納稅評(píng)估及日常檢查權(quán)限由某一管理員分送到某一類稅務(wù)人員，在信息流程推送上由“一戶所有事”改為“一事所有戶”，在工作方式上從傳統(tǒng)的“單兵保姆式”向現(xiàn)代“團(tuán)隊(duì)流程化”轉(zhuǎn)變，在管理模式上從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”轉(zhuǎn)變。做到人盡其才，各盡所能，相互協(xié)作和監(jiān)督。分局設(shè)三大崗位：日常管理崗，檢查評(píng)估崗，綜合管理崗。對(duì)每個(gè)崗位的分工進(jìn)行明確，依照崗位分設(shè)三個(gè)組，即日常管理組（3人）、檢查評(píng)估組（3人）和綜合管理組（2人）。通過業(yè)務(wù)分離、分工合作、相互制約，最大限度地發(fā)揮每個(gè)稅收管理員的作用，同時(shí)每個(gè)組就是一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)式管理，由副分局長(zhǎng)兼組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該組的各項(xiàng)工作，對(duì)一些難度較大的涉稅事項(xiàng)，調(diào)配組內(nèi)人力資源開展工作。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有效提升管理效率。

日常管理組主要負(fù)責(zé)戶籍管理、信息采集、發(fā)票管理、申報(bào)管理、涉稅審批、日常巡查（調(diào)查）、納稅輔導(dǎo)、各類資格認(rèn)定、當(dāng)年度稅款催繳等。

檢查評(píng)估組主要負(fù)責(zé)年度檢查、辦證結(jié)算、項(xiàng)目清算、納稅評(píng)估、典型調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)推送以及以前年度欠稅催繳等工作。

綜合管理組主要負(fù)責(zé)宣傳輔導(dǎo)、報(bào)表報(bào)送、內(nèi)務(wù)管理、檔案管理等工作。按照“一戶式”管理模式匯總納稅資料，并按月整理存檔。

在實(shí)行團(tuán)隊(duì)式管理的前提下，為了明確責(zé)任，每個(gè)企業(yè)的涉稅事項(xiàng)都由兩個(gè)稅管員分別管理，即“雙稅管員管理”模式，日常管理組有一個(gè)稅管員負(fù)責(zé)管理日常管理事務(wù)，結(jié)算評(píng)估組有一個(gè)稅管員負(fù)責(zé)管理各種稅務(wù)結(jié)算事務(wù)，這種模式與以前的稅管員管理模式有本質(zhì)的區(qū)別。進(jìn)一步從制度設(shè)計(jì)上加強(qiáng)稅管員的廉政建設(shè)，做到在業(yè)務(wù)上相互協(xié)作配合，在行政管理上相互監(jiān)督制約。

（三）以鍛造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作為專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)稅源專業(yè)化管理的要求，分局對(duì)干部進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)，從轉(zhuǎn)變干部思想到具體的崗位技能培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，注重專業(yè)崗位技能的培養(yǎng)和提高，近半年多來，分局先后開展了納稅申報(bào)真實(shí)性核查、稅務(wù)巡查方法、稅務(wù)查賬方法、辦證結(jié)算流程、檔

案管理、稅收政策等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。著力打造一支“品行正、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、政策熟、技能強(qiáng)”的稅收管理員隊(duì)伍。在方案推行之前，充分與干部交流，聽取大家的意見，多次召開座談會(huì)，解答大家的疑惑和擔(dān)心，從思想上做好改革的充分準(zhǔn)備。在實(shí)施過程中，通過分局每周周會(huì)等各種機(jī)會(huì)進(jìn)一步細(xì)化和明確幾個(gè)組之間的職能和相互協(xié)調(diào)的要求。

（四）以配套的管理考核作為專業(yè)化管理的保障。按照“兼顧整體、突出重點(diǎn)”的思路，分局制定了與稅源專業(yè)化管理工作相適應(yīng)的《征管考核實(shí)施辦法》，將稅源管理工作考核劃分為綜合項(xiàng)目考核與專業(yè)化項(xiàng)目考核兩個(gè)部分。綜合項(xiàng)目考核指標(biāo)主要包括組織收入、征管質(zhì)量、政策執(zhí)行、納稅服務(wù)等內(nèi)容；專業(yè)化項(xiàng)目考核則按不同專業(yè)化組或崗的工作職責(zé)，評(píng)價(jià)指標(biāo)有所側(cè)重，不搞“一刀切”，如日常管理組主要考核戶籍管理、信息采集的完整率和準(zhǔn)確率，發(fā)票管理的安全性、繳銷的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，納稅申報(bào)的質(zhì)量等內(nèi)容，檢查評(píng)估組主要考核檢查評(píng)估的戶數(shù)、質(zhì)量和辦證結(jié)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)“分工不同、考核不同、獎(jiǎng)懲不同”。

三、來勢(shì)喜人，全面提升，稅源專業(yè)化管理模式初見成效

（一）提升了組織收入的能力。工作重心從以前的側(cè)重于日常組織征收向全面加強(qiáng)稅源管理轉(zhuǎn)變。通過專業(yè)化管理，從結(jié)構(gòu)上準(zhǔn)確把握不同的稅源變化格局，由于申報(bào)稅款

和檢查稅款分開管理，增強(qiáng)了組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。2012年三分局組織收入1.02億元，比上一年增長(zhǎng)48.8%。

（二）提升了征管質(zhì)效，降低了干部的工作壓力。稅務(wù)資源配置方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。稅源管理更加科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化，由于根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，工作積極性得到提高，管理事務(wù)由“雜”變“?！保ぷ餍食杀短岣?。檢驗(yàn)這次改革的成功與否的重要標(biāo)志就是納稅申報(bào)的質(zhì)量是否有質(zhì)的提高，這也是檢驗(yàn)稅源管理工作是否有力的重要指標(biāo)。目前三分局納稅人的遵期申報(bào)率為100%，申報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)90%以上。同時(shí)征管資料按月整理，保障了資料的完整和有序，資料完整率達(dá)98%以上。

（三）提升了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過稅源專業(yè)化管理，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別，更加容易識(shí)別管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并通過“四位一體”的推送機(jī)制推送風(fēng)險(xiǎn)。徹底消除了“保姆式”管理的影子，合理分解和配置了管理職責(zé)，對(duì)納稅人未盡的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)通過規(guī)范的稅務(wù)執(zhí)法文書，還責(zé)于納稅人，減低了稅務(wù)機(jī)關(guān)及稅管員的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。分局在今年一季度下達(dá)的相關(guān)稅務(wù)文書達(dá)到60多份，超過以前幾年的總和。日常管理組在三月份針對(duì)一企業(yè)申報(bào)不真實(shí)的行為下達(dá)了責(zé)令限期改正通知書，該企業(yè)在限期內(nèi)沒有改正，四月份分局將情況向縣局匯報(bào)，經(jīng)縣局局長(zhǎng)批準(zhǔn)后對(duì)該企業(yè)采取了強(qiáng)制措

施，收回稅款及滯納金60多萬元。

（四）提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)。稅管員由傳統(tǒng)的全能型向現(xiàn)代專業(yè)型轉(zhuǎn)變，更加符合干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀和人才成長(zhǎng)的普遍規(guī)律，形成了“兩頭小，中間大”的橄欖型人才結(jié)構(gòu)，即全能型的管理人員和極個(gè)別能力稍弱的人在兩頭，中間是各崗位的專業(yè)型人員。通過管理模式向團(tuán)隊(duì)化、專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，分局長(zhǎng)與干部之間、干部與干部之間在工作中有了更好的良性互動(dòng)，組與組之間、組內(nèi)干部之間在工作上相互學(xué)習(xí)、相互幫助的氛圍日顯濃厚，營造了一種創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍，創(chuàng)造出新的組織活力。

第二篇：重協(xié)商 強(qiáng)監(jiān)督 聚合力 創(chuàng)條件

重協(xié)商 強(qiáng)監(jiān)督 聚合力 創(chuàng)條件

新河縣委大力推進(jìn)政協(xié)工作

中共新河縣委站在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的高度，堅(jiān)持把政協(xié)工作作為黨的工作的重要組成部分，將政協(xié)工作列入重要議事日程，與全局工作通盤考慮，統(tǒng)一部署。堅(jiān)持每年專題研究一次政協(xié)工作，確定政協(xié)工作的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)；每半年聽取一次政協(xié)工作匯報(bào)，分析研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。分工聯(lián)系政協(xié)的縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)同志，經(jīng)常參加政協(xié)會(huì)議和重點(diǎn)活動(dòng)，及時(shí)給予具體指導(dǎo)。從而實(shí)現(xiàn)了政協(xié)與縣委思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同步。

把政治協(xié)商作為推進(jìn)重大決策民主化、科學(xué)化的重要環(huán)節(jié)，通過多種方式就全局性問題和事關(guān)群眾切身利益的重大問題事前協(xié)商。一是參加政協(xié)例會(huì)，搞好面對(duì)面協(xié)商。特別是政協(xié)全會(huì)期間，縣級(jí)黨政全體領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)，并深入到小組與委員促膝交談，一起討論，共商發(fā)展大計(jì)。對(duì)委員大會(huì)發(fā)言中一些好的意見和建議，當(dāng)場(chǎng)拍板定音，責(zé)成有關(guān)方面落實(shí)?？h政協(xié)六屆一、二次全會(huì)期間就奶牛養(yǎng)殖、紅棗生產(chǎn)以及發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)等問題與委員共同磋商，深入探討，不但產(chǎn)生了良好的情感互動(dòng)效應(yīng)，而且使協(xié)商活動(dòng)達(dá)到了較高層次。委員們的許多真知灼見迅速轉(zhuǎn)化為決策意志。二是就群眾普遍關(guān)心的社會(huì)事 業(yè)問題組織委員進(jìn)行專題研討。教育教學(xué)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量倍受社會(huì)關(guān)注?？h委借助政協(xié)業(yè)內(nèi)有識(shí)之士多、對(duì)現(xiàn)實(shí)問題感受深的優(yōu)勢(shì)，分別組織部分委員和有關(guān)人員舉行了提高教學(xué)質(zhì)量研討會(huì)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)。對(duì)兩次研討會(huì)，從選題角度的確定到具體研討內(nèi)容的細(xì)化，從前期調(diào)研的安排到有關(guān)問題的協(xié)調(diào)，縣委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志多次提出要求，給予具體指導(dǎo)。帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到場(chǎng)聽取委員的主張和見解，確保了研討會(huì)的深度和水平?？h委、政府認(rèn)真對(duì)待研討成果，與有關(guān)部門研究具體措施，大大促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升。三是出題目、交任務(wù)，推動(dòng)政協(xié)搞調(diào)研。換屆一年多來，縣委根據(jù)全縣不同階段的工作重點(diǎn)，先后將工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改善以及“四荒”綠化等課題交政協(xié)有關(guān)專委會(huì)進(jìn)行調(diào)研。對(duì)政協(xié)的調(diào)研報(bào)告，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)逐件閱示，提出具體采納意見，使報(bào)告中的許多建議在工作的各個(gè)具體環(huán)節(jié)得到落實(shí)。

把民主監(jiān)督作為改進(jìn)和完善全縣各項(xiàng)工作的必要措施，積極強(qiáng)化監(jiān)督效應(yīng)，拓展監(jiān)督渠道。一是高度重視提案辦理工作。每次政協(xié)提案交辦會(huì)，縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)講要求、卡責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)提案，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，督促辦理。特別是在推動(dòng)提案落實(shí)中，縣委、縣政府組織專門力量進(jìn)行檢查，及時(shí)通報(bào)落實(shí)情況。今年還就“加強(qiáng)對(duì)青少年的法制教育”、“加大對(duì)民營企業(yè)的扶持力度”等提案的落實(shí)，專門召開了調(diào)度會(huì) 和協(xié)調(diào)會(huì)，使一些困難和具體問題得到妥善解決。在縣委、縣政府及各承辦部門的高度重視下，委員提案不僅件件有回音，而且事事有著落。二是積極支持政協(xié)的視察活動(dòng)?？h委向黨政各部門提出明確要求，對(duì)政協(xié)的視察活動(dòng)給以熱情接待，主動(dòng)介紹情況，積極搞好服務(wù)，虛心聽取意見。去年以來，縣政協(xié)在組織委員開展民營企業(yè)、發(fā)展環(huán)境、縣城建設(shè)等7次視察過程中，一路綠燈，得到有關(guān)方面的大力配合。一些執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和宏觀管理部門根據(jù)縣政協(xié)視察后提出的意見和建議，到企業(yè)和商家登門服務(wù)，解決了場(chǎng)地、資金和水電等問題，并立足于優(yōu)化服務(wù)，修訂制度、規(guī)定20多條，進(jìn)一步改善了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，深受企業(yè)和群眾歡迎。今年重陽節(jié)，縣委還特別邀請(qǐng)政協(xié)的離退休老干部就縣城規(guī)劃、新區(qū)建設(shè)、招商引資及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行視察座談?？h委書記孔祥友熱情地向老干部致以節(jié)日祝賀，與老干部親切交談，誠懇地征求意見和建議。三是邀請(qǐng)政協(xié)委員參與民主評(píng)議活動(dòng)。縣委把政協(xié)委員的民主評(píng)議意見作為對(duì)黨政部門評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)。先后邀請(qǐng)40多名政協(xié)委員擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，組織委員開展走訪6次，填寫調(diào)查問卷240多份，參加行風(fēng)建設(shè)聽證會(huì)、部門征求意見會(huì)21次，開展集中評(píng)議4次，對(duì)委員反映的70多條意見和建議一一責(zé)成相關(guān)部門認(rèn)真研究采納。四是安排政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)同志參與重點(diǎn)工作的督促檢查。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、縣城新區(qū)建設(shè)以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作的大型檢查活動(dòng)，吸收政協(xié)主席、副主席參加，有 效地發(fā)揮了政協(xié)在推動(dòng)工作中的監(jiān)督作用。

把政協(xié)委員作為維護(hù)穩(wěn)定和促進(jìn)發(fā)展的有生力量，采取多種方式，凝聚合力，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，有效地發(fā)揮了委員在服務(wù)大局中的作用。一是通過政協(xié)委員引導(dǎo)各界群眾增進(jìn)共識(shí)，調(diào)動(dòng)積極因素。全縣各項(xiàng)重要決策和部署，醞釀中廣泛聽取委員意見，出臺(tái)后及時(shí)由縣政協(xié)傳達(dá)到全體委員。在統(tǒng)一委員認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)委員廣泛開展走訪、座談等宣傳活動(dòng)，從而使全縣各界群眾的思想統(tǒng)一到縣委確立的戰(zhàn)略部署和任務(wù)要求上來，形成共謀發(fā)展的合力。同時(shí)還通過委員開展溝通和協(xié)調(diào)工作，妥善解決農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的土地規(guī)劃以及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展中的資金籌措等問題。二是通過政協(xié)委員的影響力，推動(dòng)一些重點(diǎn)工作的開展。去年抗擊非典期間，縣委指導(dǎo)縣政協(xié)在全體委員中開展了“為防治非典獻(xiàn)計(jì)策、為一線人員和被隔離人員獻(xiàn)愛心、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞服務(wù)”的“雙獻(xiàn)一服務(wù)”活動(dòng)?？h防治非典指揮部為捐贈(zèng)物品的政協(xié)委員首先舉行了兩次隆重的捐贈(zèng)儀式。指揮部<<每日快報(bào)>>、縣電視臺(tái)及時(shí)報(bào)道了“雙獻(xiàn)一服務(wù)”活動(dòng)情況。所有這些，不但大大激發(fā)了政協(xié)委員的積極性，而且產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)，對(duì)全民參與抗擊非典活動(dòng)起到了很大的帶動(dòng)作用。三是利用政協(xié)的人才優(yōu)勢(shì)，直接搞服務(wù)、辦實(shí)事。在鼓勵(lì)政協(xié)委員立足本職建功立業(yè)的同時(shí)，一年多來，幫助縣政協(xié)有關(guān)工作組選定重點(diǎn)鄉(xiāng)村，開展下鄉(xiāng)義診、農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講、果林技術(shù)指導(dǎo)等專項(xiàng)活動(dòng)7次；協(xié)調(diào)有關(guān)方面配合政 協(xié)委員開展技術(shù)咨詢、信息服務(wù)和智力扶貧等活動(dòng)110人次。委員的活動(dòng)都產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

把為政協(xié)創(chuàng)造良好的工作條件放在突出位置，努力營造社會(huì)氛圍,認(rèn)真解決具體問題?？h委利用有關(guān)會(huì)議和干部培訓(xùn)班以及電視臺(tái)，大力開展政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的學(xué)習(xí)教育，宣傳縣政協(xié)的重要活動(dòng)和政協(xié)委員的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步形成了了解、關(guān)心和支持政協(xié)工作的良好氛圍；堅(jiān)持政協(xié)主席列席縣委常委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、政協(xié)有關(guān)副主席列席政府常務(wù)會(huì)議制度，不斷向委員通報(bào)全縣重要工作情況，積極為委員知情出力創(chuàng)造條件；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)定，保證了政協(xié)委員閱讀文件、參加會(huì)議、了解上級(jí)方針政策和本縣重要情況的權(quán)利；全縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了政協(xié)聯(lián)絡(luò)組，縣直設(shè)立了7個(gè)工作組，組長(zhǎng)都明確為正科級(jí)。政協(xié)基層工作得到大大加強(qiáng)；在縣財(cái)力緊張的情況下，保證了政協(xié)會(huì)議和各種活動(dòng)的所需經(jīng)費(fèi)；近年來，為政協(xié)機(jī)關(guān)補(bǔ)充具有大專學(xué)歷的年輕干部4名，提拔科級(jí)、副科級(jí)干部3名，使機(jī)關(guān)干部的年輕化、知識(shí)化程度進(jìn)一步提高，工作活力和服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。

目前，新河縣的政協(xié)工作在縣委的重視、領(lǐng)導(dǎo)和支持下，呈現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和活力，其社會(huì)影響越來越大，在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)發(fā)展中的作用越來越明顯。

撰稿人：孫存會(huì) 通訊地址：政協(xié)辦公室 聯(lián)系電話：0319－4752486

第三篇：強(qiáng)服務(wù)做大體量，聚合力抱團(tuán)發(fā)展——XX市積極探索供銷集團(tuán)化發(fā)展模式

強(qiáng)服務(wù)做大體量，聚合力抱團(tuán)發(fā)展——XX市積極探索供銷集團(tuán)化發(fā)展模式

XX供銷聯(lián)社以構(gòu)建社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系為目標(biāo)，加快社有企業(yè)提質(zhì)增效，走規(guī)?；\(yùn)作、集團(tuán)化發(fā)展的路子，緊緊圍繞“瓜、果、菜、豬、羊、草”六大產(chǎn)業(yè)，突出農(nóng)資供應(yīng)、為農(nóng)服務(wù)、市場(chǎng)建設(shè)、精深加工和產(chǎn)品銷售，抱團(tuán)發(fā)展，做大體量，努力打造為農(nóng)服務(wù)的集團(tuán)軍，助力農(nóng)業(yè)下游暢通，全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興，有力推動(dòng)了XX農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、抱團(tuán)發(fā)展，凝聚為農(nóng)服務(wù)合力。

在推進(jìn)供銷綜合改革中，XX市著力提升為農(nóng)服務(wù)能力，大力推動(dòng)供銷合作社經(jīng)營服務(wù)板塊的有機(jī)融合，上聯(lián)省級(jí)社有企業(yè)和經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，下接基層服務(wù)組織和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，打造“一網(wǎng)多用”的綜合服務(wù)平臺(tái)，打通現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系各個(gè)環(huán)節(jié)的“神經(jīng)中樞”。一是集團(tuán)運(yùn)作搭平臺(tái)。探索組建XX供銷集團(tuán)，XX供銷集團(tuán)公司注冊(cè)資金1005萬元，下設(shè)1個(gè)母公司、3個(gè)子公司，12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社，47個(gè)村級(jí)服務(wù)社，形成了以供銷集團(tuán)為主的經(jīng)營服務(wù)體系“一張網(wǎng)”。通過拓展農(nóng)資供應(yīng)、電子商務(wù)、產(chǎn)地交易、倉儲(chǔ)和集中配送、農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)公司龍頭、平臺(tái)和資本運(yùn)作的作用，打造全產(chǎn)業(yè)鏈集群服務(wù)，提升社有企業(yè)的綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。在集團(tuán)公司的帶動(dòng)下，XX逐步形成了以枸杞、人參果、韭菜、蜜瓜、調(diào)味品、肉羊等六大特色支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展調(diào)味品及辣椒種植面積10萬畝，枸杞23萬畝，日光溫室韭菜1.2萬畝，人參果0.18萬畝，蜜瓜4.5萬畝，肉羊飼養(yǎng)量130萬只。二是雙向流通布網(wǎng)點(diǎn)。日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快了下鄉(xiāng)進(jìn)村的步伐，不斷創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)方式，開展“農(nóng)超對(duì)接”“產(chǎn)銷對(duì)接”，助農(nóng)解困，形成多種形式的零售終端網(wǎng)絡(luò)。按照“直營帶加盟”“小超市、大連鎖”的發(fā)展模式，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社配送中心為龍頭，向外延伸拓展，建成直營網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)、加盟聯(lián)營網(wǎng)點(diǎn)28個(gè)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)59個(gè)行政村，逐步打通服務(wù)群眾“最后一公里”。三是產(chǎn)銷對(duì)接拓市場(chǎng)。以社有企業(yè)為支撐，依托全市六大產(chǎn)業(yè)，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立枸杞、生鮮、大宗農(nóng)產(chǎn)品種植基地和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖基地10多個(gè)，總面積18萬畝。同時(shí)，采取“政府主導(dǎo)、供銷社參與”的模式，丹青元公司參與總投資1.2億元，建設(shè)XX國際枸杞交易市場(chǎng)。建成后將成為輻射帶動(dòng)X、X、X3省區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，年交易量可達(dá)到2萬噸以上。同時(shí)采取供銷＋農(nóng)民專業(yè)合作社的方式，將農(nóng)民合作社的枸杞、藜麥、辣椒等產(chǎn)品冠名“供銷”品牌，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和訂單化銷售。目前，丹青元公司已對(duì)接農(nóng)民合作社10多家，“供銷”品牌的農(nóng)副產(chǎn)品單品數(shù)量已達(dá)60多個(gè)，簽約訂單22個(gè)，訂單量12.9萬噸。

二、龍頭帶動(dòng)，搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。

社有企業(yè)是供銷社經(jīng)營服務(wù)體系的重要支撐，是供銷社自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力的重要載體。XX供銷集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的牽引帶動(dòng)作用，形成供銷合作社團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮規(guī)模效益。一是暢通農(nóng)資供應(yīng)的主渠道。華泰供銷有限公司充分發(fā)揮母公司的核心和引領(lǐng)作用，在開展房屋租賃單一業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分挖掘資產(chǎn)、資金優(yōu)勢(shì)，拓展農(nóng)資經(jīng)銷和農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)，逐步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，壯大服務(wù)實(shí)力。2020年，華泰公司與省農(nóng)資化肥有限公司積極對(duì)接，在農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)、農(nóng)資集中配送、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)融資服務(wù)等方面達(dá)成了合作協(xié)議。采取省農(nóng)資公司XX分公司和華泰公司合作牽頭，通過基層供銷社和村級(jí)綜合服務(wù)社，將農(nóng)資直接配送到生產(chǎn)基地和示范項(xiàng)目。圍繞枸杞、韭菜、蜜瓜、辣椒等特色產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)基地，開展測(cè)土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、試驗(yàn)示范、產(chǎn)品收儲(chǔ)、農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)。建立了“旬調(diào)度、月分析、季研判”工作機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，定期分析研判，合理開展調(diào)度，采取延長(zhǎng)營業(yè)時(shí)間、集中供肥、對(duì)比試驗(yàn)、電話預(yù)約、送肥到戶等便民措施，延伸服務(wù)觸角，搞好測(cè)土配肥，開放“莊稼醫(yī)院”，保障農(nóng)資供應(yīng)。全市市、鄉(xiāng)、村三級(jí)123家農(nóng)資批發(fā)供應(yīng)商、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)形成網(wǎng)絡(luò)，年儲(chǔ)備銷售化肥2.1萬噸、農(nóng)膜556噸、農(nóng)藥32.5噸，占全市農(nóng)資儲(chǔ)備銷售量的60％以上。二是建好農(nóng)產(chǎn)品流通的主陣地。社屬企業(yè)XX華泰供銷公司出資注冊(cè)成立的XX興盛源農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)有限責(zé)任公司，依托“中國供銷”金字招牌，同十三香、恰恰等知名企業(yè)和成都、武漢、滕州等全國大市場(chǎng)融合發(fā)展，建立了穩(wěn)定的購銷關(guān)系，做大做強(qiáng)孜然、茴香等調(diào)味品和食葵購銷，建立收購基地10個(gè)，每年銷售量在5000噸以上，產(chǎn)品銷往陜西、山東、湖北、重慶、四川、內(nèi)蒙等省市，年農(nóng)產(chǎn)品交易額超過億元，將小產(chǎn)品做成了大產(chǎn)業(yè)。2019年投資580萬元新建的枸杞生產(chǎn)加工項(xiàng)目，年枸杞加工能力達(dá)到2000噸，突破了XX在枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展中沒有國有或集體企業(yè)建設(shè)加工線的瓶頸。三是構(gòu)建精深加工的產(chǎn)業(yè)鏈。由XX鎮(zhèn)供銷社領(lǐng)辦的天祥農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司投資500余萬元，新建年加工能力7000噸的食葵炒煮、孜然茴香小包裝精選加工等3條生產(chǎn)線，填補(bǔ)了XX市調(diào)味品有產(chǎn)業(yè)無加工的空白，有效提升了產(chǎn)品檔次，提高了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；由XX供銷社領(lǐng)辦的贏瑞蜜瓜榨汁有限公司投資508萬元，建成占地面積10000平方米的蜜瓜尾果榨汁加工項(xiàng)目，已建成瓜果榨汁、食用油、純凈水加工等五條生產(chǎn)線。已建成瓜果榨汁生產(chǎn)線，將農(nóng)戶的尾瓜尾果全部收購加工，既解決了瓜（果）農(nóng)賣難問題，每畝地還為農(nóng)戶新增300－－350元的收入，成為酒泉市循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的典范。

三、做大體量，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)集群。

全系統(tǒng)社有企業(yè)加快布局產(chǎn)加銷各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從流通環(huán)節(jié)逐步向農(nóng)產(chǎn)品加工儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、品牌營銷拓展，強(qiáng)力推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化增值，拓寬了為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，壯大了經(jīng)營服務(wù)實(shí)力，提高了為農(nóng)服務(wù)水平，讓農(nóng)民在家門口就能分享農(nóng)業(yè)增值收益。一是精深加工增效益。供銷社組織領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社，建成辣椒、藜麥、胡麻油、食葵、紅花油及尾菜、尾瓜等多家農(nóng)產(chǎn)品加工小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由直接賣原料向初、深加工轉(zhuǎn)變。昌馬供銷社在農(nóng)資經(jīng)營的基礎(chǔ)上，采取“公司＋基層社”的合作模式，與中意面業(yè)合作成立糧食銀行，經(jīng)營小麥?zhǔn)召徍望湻N供應(yīng)，建成了農(nóng)資經(jīng)銷、日用品供應(yīng)、藥品銷售、面粉雜糧及煙花爆竹銷售“五位一體”的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社。二是線上線下促銷售。在北京、浙江等地設(shè)立XX農(nóng)產(chǎn)品銷售專柜3個(gè)，開展枸杞、人參果、羊肉等特色農(nóng)產(chǎn)品直銷。成立XX供銷聯(lián)電子商務(wù)有限公司，與中國供銷集團(tuán)寧波鑫海通達(dá)跨境電子商務(wù)有限公司合作，簽訂跨境電商合作項(xiàng)目，開辦中國供銷海外購XXO2O體驗(yàn)中心，在線網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、微信移動(dòng)版等多渠道電商服務(wù)，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)輕松便捷的一鍵式購買服務(wù)。依托“供銷e家”、網(wǎng)上供銷社等平臺(tái)，建成鄉(xiāng)村電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)65個(gè)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品線上線下融合銷售，打造服務(wù)“三農(nóng)”的“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺(tái)。三是土地托管強(qiáng)服務(wù)。圍繞破解“誰來種地”的問題，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社與農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶聯(lián)合，采取農(nóng)資供應(yīng)、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)服務(wù)、訂單銷售等多種方式，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)聯(lián)合體，通過全托型、半托型土地托管服務(wù)模式，托管枸杞、小麥、食葵、孜然、茴香等農(nóng)作物，力爭(zhēng)當(dāng)年托管土地10萬畝，訂單面積40萬畝。探索形成了“3公里土地托管圈”服務(wù)模式，為農(nóng)戶提供耕、種、管、收、儲(chǔ)等“菜單式”服務(wù)，促成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與小農(nóng)戶的有機(jī)銜接。

第四篇：“強(qiáng)黨性、聚合力、履職能、比奉獻(xiàn)” 稅務(wù)征管體制改革專題民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言材料

“強(qiáng)黨性、聚合力、履職能、比奉獻(xiàn)”

稅務(wù)征管體制改革專題民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言材料

根據(jù)中共國家稅務(wù)總局**區(qū)稅務(wù)局委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《中共國家稅務(wù)總局**稅務(wù)局委員會(huì)國稅地稅征管體制改革專題民主生活會(huì)》（*稅黨委發(fā)〔2018〕*號(hào)）精神，按照《中共國家稅務(wù)總局**區(qū)稅務(wù)局委員會(huì)國稅地稅征管體制改革專題民主生活會(huì)工作方案》。我本人緊緊圍繞“強(qiáng)黨性、聚合力、履職能、比奉獻(xiàn)”主題，通過深入學(xué)習(xí)、走訪調(diào)研、征求意見建議、談心談話，并就重點(diǎn)圍繞叧収的四方面內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真查擺，明確了目標(biāo),提升了思想,并針對(duì)自身存在問題提出了整改措施和今后努力的方向?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)深化國稅地稅征管體制改革的認(rèn)識(shí)

管體制改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。按照區(qū)局統(tǒng)一安排部署，我圍繞黨員干部“強(qiáng)黨性、聚合力、履職能、比奉獻(xiàn)”主題，結(jié)合自己工作實(shí)際，學(xué)習(xí)了黨章和黨內(nèi)法規(guī)文件，學(xué)習(xí)了總局、省、市局關(guān)于國地稅征管體制改革會(huì)議精神。通過深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，特別是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為深化理論武裝的首要政治任務(wù)，我深刻理解了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的時(shí)代背景、科學(xué)體系、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，在稅收工作崗位上，能自覺把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的舉措、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，牢固樹立了“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定了“四個(gè)自信”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，為全面完成稅收征管體制改革，奮力譜寫新時(shí)代**稅務(wù)新篇章提供了強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

二、存在主要問題

（一）擁護(hù)改革講政治方面：一是政治學(xué)習(xí)不夠深入。在政治理念學(xué)習(xí)上投入的時(shí)間不夠，很多黨的紀(jì)律要求細(xì)節(jié)和其它理論知識(shí)還停留在書本表面，缺乏深入思考和活學(xué)活用。二是政治覺悟還有待于進(jìn)一步提高，考慮個(gè)人得失多、考慮單位工作少，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)多、對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)少。三是放松了黨性修養(yǎng)的提高，放松了對(duì)增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重視，放松了對(duì)保持黨員先進(jìn)性和純潔性的追求。工作創(chuàng)勁不夠，進(jìn)取意識(shí)淡化，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮不夠。

（二）服從改革守紀(jì)律方面：有時(shí)存在畏難情緒，該執(zhí)行的紀(jì)律堅(jiān)持不夠，有時(shí)缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和勇氣。在落實(shí)上級(jí)決策部署上，工作安排多、檢查指導(dǎo)少，有些工作安排給科室人員后，沒有及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，導(dǎo)致工作落實(shí)不力，成效不明顯。有時(shí)存在接到工作任務(wù)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，導(dǎo)致存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，導(dǎo)致有些工作完成的質(zhì)量打了折扣。

（三）投身改革勇?lián)?dāng)方面：在思想上有求穩(wěn)不求進(jìn)，存在事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。對(duì)日常事務(wù)性管理松懈，對(duì)自己的要求還不夠嚴(yán)，艱苦奮斗的精神有所淡化。

（四）支持改革做奉獻(xiàn)方面：開拓意識(shí)不強(qiáng)，抓工作落實(shí)的主動(dòng)性不夠，滿足于差不多、過得去，有顧此失彼、被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象；工作方法比較簡(jiǎn)單，有的工作在部署時(shí)缺乏統(tǒng)籌考慮，沒有提出明確的時(shí)限和質(zhì)量要求，導(dǎo)致有些工作不能按期按時(shí)完成，工作中出現(xiàn)打折扣、搞變通，對(duì)一些難度較大的問題，攻堅(jiān)克難力度不大，安于現(xiàn)狀，得過且過。創(chuàng)新開拓意識(shí)不夠，全心全意為人民服務(wù)的公仆精神不強(qiáng)。

三、產(chǎn)生問題原因分析

根據(jù)組織生活會(huì)要求，剖析思想根源，回顧反思自己所存在的一系列問題，認(rèn)真分析自身建設(shè)上存在問題的原因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)政治理論理解不夠深入。把學(xué)習(xí)理論當(dāng)作軟指標(biāo)，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)上下的功夫不深好辦邊，存在重實(shí)踐輕理論傾向，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)和精髓缺乏系統(tǒng)的理解和深鉆細(xì)研，理解不全面、不系統(tǒng)，也沒有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到稅收工作實(shí)踐中，做到學(xué)以致用。

（二）黨的意識(shí)不強(qiáng)，黨性修養(yǎng)有所放松，對(duì)改革的重視程度不夠，沒有處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)干部職工負(fù)責(zé)的關(guān)系，負(fù)責(zé)的意識(shí)淡薄了一些，思想深處對(duì)“為了誰、依靠誰”問題認(rèn)識(shí)不是很清楚，工作中存在一定消極思想。

（三）思想認(rèn)識(shí)和工作方法存在一定的片面性。超前意識(shí)不足，從局部與全局的角度分析處理問題做得不夠，沒有用發(fā)展的眼光看待新情況，對(duì)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性缺乏思想準(zhǔn)備，進(jìn)取意識(shí)不同程度地出現(xiàn)淡化。

四、整改措施和今后努力的方向

（一）正確處理好集體與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的關(guān)系,處理好個(gè)人與組織的關(guān)系,執(zhí)行好黨委的各項(xiàng)重大決策，對(duì)上當(dāng)好參謀助手，對(duì)下做好表率，團(tuán)結(jié)同志，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，努力做到人和心和，事和力和，勤政廉政，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

（二）以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，始終把紀(jì)律挺在前面，從講政治的高度、講大局的角度正確認(rèn)識(shí)改革，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)改革、參與改革，投身改革。堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，安心做好本職工作，不斷加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)改革。

（三）嚴(yán)守改革紀(jì)律，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，始終把紀(jì)律挺在前面，從講政治的高度、講大局的角度正確認(rèn)識(shí)改革，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)改革、參與改革。帶領(lǐng)干部職工堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，安心做好本職工作，廉潔勤政，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,筑牢思想防線，做一名真正的“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的稅務(wù)干部。

第五篇：鳴警鐘防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)責(zé)任集中警示教育月活動(dòng)工作總結(jié)

鳴警鐘防風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)責(zé)任集中警示教育月活動(dòng)工作總結(jié)

自“鳴警鐘、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)責(zé)任”集中警示教育月活動(dòng)開展以來，根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)的統(tǒng)一部署和文件要求，結(jié)合工作實(shí)際情況，精心組織，周密部署，教育全體指戰(zhàn)員和政府專職消防員深刻吸取浙江省消防救援總隊(duì)原防火監(jiān)督部部長(zhǎng)周志忠嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)違法和總隊(duì)近年案件教訓(xùn)，以案釋紀(jì)、以案促改、以案促責(zé)，強(qiáng)化全體指戰(zhàn)員的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)、紅線底線意識(shí)，提高抵御違紀(jì)違規(guī)違法風(fēng)險(xiǎn)能力，為隊(duì)伍廉潔安全穩(wěn)定、建設(shè)成為黨和人民信得過的過硬隊(duì)伍提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。通過為期一個(gè)月的活動(dòng)開展，全體指戰(zhàn)員的紀(jì)律意識(shí)整體增強(qiáng)了，規(guī)矩意識(shí)提高了，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員部署到位

根據(jù)《集中警示教育月等“四個(gè)專項(xiàng)”工作任務(wù)清單》文件要求，黨支部立馬組織召開專題支委會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)了文件精神、支隊(duì)專題動(dòng)員部署會(huì)精神，講明了專項(xiàng)教育活動(dòng)的重要意義，成立隊(duì)伍中易發(fā)多發(fā)問題集中排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）宣傳氛圍濃厚，思想發(fā)動(dòng)到位

隊(duì)站結(jié)合實(shí)際制定了確實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，并通過專欄廣泛宣傳“鳴警鐘、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)責(zé)任”活動(dòng)，營造良好的教育氛圍。時(shí)時(shí)刻刻為指戰(zhàn)員敲響遵章守紀(jì)警鐘。

（三）明確活動(dòng)對(duì)象，全員參與到位

隊(duì)站要求全體人員必須全部參與“鳴警鐘、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)責(zé)任”的各項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)不漏一人，人人學(xué)習(xí)提高。

（四）嚴(yán)格規(guī)定動(dòng)作，杜絕形式主義

1、查黨風(fēng)廉政，積極營造風(fēng)清氣正政治氛圍。4月24日下午，召開專題支委會(huì)深刻吸取嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)違法案例，查擺剖析黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)際，支委會(huì)成員結(jié)合自身工作實(shí)際，仔細(xì)分析問題隱患苗頭，提出有對(duì)于性、操作性的建議措施。

2、組織生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。4月25日上午，黨支部召開“以案促改，正風(fēng)肅紀(jì)”專題組織生活會(huì)，集體學(xué)習(xí)《總隊(duì)違紀(jì)違規(guī)違法案例警示錄（一）（二）》，重溫黨員干部“八項(xiàng)承諾”，緊緊圍繞遵規(guī)守紀(jì)、作風(fēng)養(yǎng)成、對(duì)外交往等情況，談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，找原因、思危害，開展批評(píng)和自我批評(píng)，以整風(fēng)精神進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深刻的檢視反思，開展剖析交流。

3、專題廉政教育，強(qiáng)化防腐拒變能力。教育月期間，積極傳達(dá)學(xué)習(xí)支隊(duì)廉政教育授課精神，做到人人入腦入心。除此之外，隊(duì)站利用主題黨日活動(dòng)、組織觀看《國家監(jiān)察》等警示教育片等形式，促使指戰(zhàn)員受震撼、受警醒、受教育、受洗禮，真正知敬畏、存戒懼、守底線。

二、活動(dòng)成效

（一）因勢(shì)利導(dǎo)，隊(duì)站根據(jù)專項(xiàng)教育活動(dòng)內(nèi)容、結(jié)合正規(guī)化建設(shè)、“條令條例”、“綱要”等有關(guān)規(guī)章制度的要求，大力開展黨風(fēng)廉政查擺剖析和易發(fā)多發(fā)問題集中排查工作，積極開展專題廉政教育，全體指戰(zhàn)員的法律意識(shí)和法紀(jì)觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，遵紀(jì)守法的自覺性得到進(jìn)一步提高。

隊(duì)站黨、團(tuán)組織和委員、骨干的整體綜合素質(zhì)和管理能力得到進(jìn)一步提升。

（二）順勢(shì)而為，隊(duì)站逐步建立健全各項(xiàng)行之有效的制度，建立和完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，結(jié)合我們混編隊(duì)伍實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假、抽查檢查、查鋪查哨，值班備勤等制度，經(jīng)常性開展隊(duì)列訓(xùn)練、隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查、晚點(diǎn)名等活動(dòng)，確保隊(duì)伍各項(xiàng)工作正規(guī)有序，堅(jiān)決杜絕問題隱患苗頭。

（三）總結(jié)提高，通過此次專項(xiàng)警示教育活動(dòng)，亭林黨支部將進(jìn)一步總結(jié)提煉學(xué)習(xí)成果，提高工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，深化“集中警示教育月”活動(dòng)載體，以高度的政治責(zé)任感推進(jìn)警示教育常態(tài)化、制度化，建立健全典型案件通報(bào)和警示教育制度，把警示教育作為黨支部全面從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)性工作，切實(shí)做到抓實(shí)抓好抓出成效，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮。

2021年5月

黨支部