第一篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量安全管理制度

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗。項目部應(yīng)有項 目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。2檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。

3分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1所有進場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六 質(zhì)量員的活動及報表制度

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進行竣工驗收。八 整體驗收

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。2工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2各分部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的施工情況匯報已完成。

工程效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進行性能檢測：

1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復(fù)測認(rèn)證，測試費用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由施工方負(fù)責(zé)。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：項目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進行驗收。4、4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收 工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

工程安全管理制度

安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。第一責(zé)任人

技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責(zé)任人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安 全及文明施工實施細則的落實情況。

安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標(biāo)準(zhǔn)等。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織實施。

主要管理措施及要求

工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。

施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險。

每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。

監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理的專項說明。

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點檢查的事項

施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進出場管理應(yīng)符合以下要求：

施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進場施工；

施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對進場情況及記錄進行檢查；

施工單位進場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)；

施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。

施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意。

各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。

各項安全防護設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實施前應(yīng)進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。

各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。

對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)

及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。

施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機器須經(jīng)過相關(guān)部門驗收合格并出具相關(guān)驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。邊坡支護應(yīng)進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進一步擴大。

場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理外運。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄

第一章 組 織 機 構(gòu) 2

一、崗位設(shè)置原則 2

二、組織機構(gòu) 2 第二章 部 門 職 能 3

一、工程部部門職能 3

二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4

一、工程部經(jīng)理 4

二、總工程師 6

三、項目部經(jīng)理 7

四、土建工程師 8

五、水暖工程師 9

六、電氣工程師 10

七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12

二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度 13

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14

六、用章制度 14

七、考勤制度 14

八、工作日志、月報制度 15

九、設(shè)計變更制度 15

十、簽證管理制度 16

十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17

一、工程招投標(biāo)階段 17

二、施工準(zhǔn)備階段 18

三、施工階段 19

四、竣工驗收階段 23

五、工程部與外部的工作關(guān)系 23 第六章 附件 表格 23

組 織 機 構(gòu)

一、崗位設(shè)置原則

工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則；

二、組織機構(gòu) 1． 工程部的編制

工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負(fù)責(zé)并管理。2． 現(xiàn)場項目部編制 現(xiàn)場項目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備項目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬方項目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進行人員的增加和職責(zé)的細分。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目部按上述編制和原則進行設(shè)置。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3． 工程部組織機構(gòu)圖

4． 工程部人員編制圖

第二章

部 門 職 能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。主要職能包括： 1． 配合公司進行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析；

2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；

3． 負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬；

4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進度、投資的控制管理；

5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。

二、項目部部門職能

現(xiàn)場項目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職能如下：

1． 項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；

3． 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4． 組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

6． 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；

7． 負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。

第三章

職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī)； 2． 嚴(yán)格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題； 工作內(nèi)容

1． 主持工程部的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標(biāo)實施；

2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；

3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設(shè)計和專項方案； 5． 對所有工程建設(shè)進度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制；

6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。7． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術(shù)支持與論證工作； 接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。工作內(nèi)容 1.審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

2.參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。3.深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

4.組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的協(xié)調(diào)工作。

5.全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

6.指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。

7.考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。

三、項目部經(jīng)理

職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部

直接領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要

為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制定項目質(zhì)量、進度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題； 工作內(nèi)容

1． 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2． 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。

3． 作好項目質(zhì)量、進度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；

4． 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5． 嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；

7． 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認(rèn)證，進行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進場；

8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；

9． 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱 土建工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 1． 要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理； 2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴(yán)把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

7． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。8． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1． 要求熟悉強電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2． 要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理； 3． 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱 裝修工程師 所屬部門 項目部 直接領(lǐng)導(dǎo) 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要

負(fù)責(zé)項目裝修工程的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求

1．要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2．要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。工作內(nèi)容

1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；

2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；

3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。

5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7． 嚴(yán)格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細進行市場調(diào)研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。

10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章

工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

工程部工作目標(biāo)和計劃包括進度、質(zhì)量、安全、投資等。1.工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。1．3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。1．4工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2.工程部工作目標(biāo)、計劃的考核

2．1工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

2．3將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。2．4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3.工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1.工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。

2.公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

3.由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4.設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5.項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

6.工程現(xiàn)場每月月底進行一次工程項目資料整理歸檔工作；

7.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進行統(tǒng)一保管；

三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進行登記；

2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3.對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4.所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5.工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1.設(shè)計院送來的施工圖紙由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。

2.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。

3.各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4.總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。5.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6.技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1.工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%；

4.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；

5.針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；

6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進復(fù)核； 7.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

六、用章制度

1.項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司****項目部”；

2.項目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管； 3.項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為；

4.需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度

1.本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項目施工特點而綜合制定；

2.部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行考勤），考勤結(jié)束后進入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。

3.工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4.加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。

5.每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部文員。

八、工作日志、月報制度

1.項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

2.部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

3.每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

4.項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。5.工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6.工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。

2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。

3.工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

4.所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦完設(shè)計變更通知單。

5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。

6.項目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。8.設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。

2.發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補簽。

3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

4.一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。5.工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標(biāo)確定

6.已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。7.凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

十一、工程款支付程序

1.施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補充協(xié)議、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。

2.專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。

3.成本控制部根據(jù)合同、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。

4.項目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5.批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。

6.如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進行解釋。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

編制說明

一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。

二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補充和修改。

三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。

二〇一七年十一月

一、項目管理管理框圖

二、崗位職責(zé)

．總經(jīng)辦

．總經(jīng)理助理（策化）．總經(jīng)理助理（工程）4 ．總經(jīng)理助理（行政）5 ．總工程師 6 ．行政辦公室 7 ．辦公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部經(jīng)理 13 ．項目策化師 14 ．銷售部經(jīng)理 15 ．工程部 16 ．工程部經(jīng)理 17 ．土建工程師 18 ．水暖工程師 19 ．電氣工程師 20 ．技術(shù)檔案管理員 21 ．合同預(yù)算部 22 ．合同預(yù)算部經(jīng)理 23 ．合同管理員崗位職責(zé) 24 ．預(yù)算員

三、行政后勤管理制度

．公文管理細則 ．檔案管理辦法 ．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4 ．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、請假管理制度 7 ．離職管理制度 8 ．保密細則 9 ．懲戒細則

四、工程建設(shè)管理制度

．現(xiàn)場管理會議制度

．合同管理制度

．項目設(shè)計管理辦法

．工程監(jiān)理管理辦法

．工程質(zhì)量控制管理辦法

．工程進度控制管理辦法

．工程投資控制管理辦法

．工地安全、文明施工管理辦法

．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

．工程簽證管理辦法

．工程進度付款管理辦法

．工程結(jié)算管理辦法

．工程竣工驗收及移交管理辦法

．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法

．工程檔案管理辦法 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：

主管上級：集團董事長 崗位職責(zé)：

1.董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。

2.根據(jù)集團董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。

4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。

5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出款項。7.負(fù)責(zé)項目部體實施進度計劃的落實與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。

9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作計劃的落實。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。職位名稱：總經(jīng)理助理 策劃 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：

參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針和目標(biāo)。2 ．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位 組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件 o

．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。

．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接 o

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

總經(jīng)理助理 工程

職位名稱：總經(jīng)理助理 工程 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作。

提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。

．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。

．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。

．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo) o

．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。

．公司工程項目定點、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) · 督管理。

9.指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。

．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。

．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。

．上級交辦的其他工作。

總工程師

職位名稱：總工程師 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。

2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。

3.審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理。

4.負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查。．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。

6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級交辦的其他工作。職位名稱：總經(jīng)理助理 行政 聽屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃 o

．負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作。

．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作 o

．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。

．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經(jīng)理助（行政）

崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé)：

．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。

．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。

．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o

．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。

．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。

．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。

．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。

8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。

．公司員工的考勤與管理工作。10 ．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。11 ．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14 ．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱：行政辦公室主任 所屬部門：行政辦公室 主管上級：副總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。

．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 o

．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 o

．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。

．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進行定期考核。

．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制的管理工作。

．集團各項管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。

．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。

．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進行定期考核。

．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。

．上級交辦的其他工作。職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：

．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。

．公司人事管理制度的擬定與實施。

．制定公司人員需求和招聘計劃。

．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。

．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。

．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。

．公司員工檔案的建立、完善工作。

．公司員工考勤與管理工作。

組織實施對公司員工的考核工作。

．制定公司員工培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。

公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。

．公司員工各項社會保險的管理。

．上級交辦的其他工作。

文秘管理

職位名稱：文秘管理 所屬部門：行政辦公室

主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：

．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。

．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。

．公司來賓的接待工作。

．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。

．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。

．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。

．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況

進行通報。

．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。

．上級交辦的其他工作。

行政后勤

職位名稱：行政后勤 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：

．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。

．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。

3.公司文印室的日常管理工作。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。

．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。

．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。

．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。

．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。

．上級交辦的其他工作。

前期部

部門職責(zé)：建設(shè)項目立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理 崗位設(shè)置：經(jīng)理、項目策化師、手續(xù)辦理員 主要職責(zé)：

1.為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項目洽談和可行性分析。

3.組織項目的市場調(diào)研和考察工作，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。4.制定項目的市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理。

7.負(fù)責(zé)項目 “ 七通一平” 有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

前期部經(jīng)理

職位名稱：前期部經(jīng)理 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。

．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。

．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。

．負(fù)責(zé)項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。

．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取 “ 國有土地使用證書 ”

．負(fù)責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。

．負(fù)責(zé)辦理報建的各種手續(xù) 規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目策化師

職位名稱：項目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。

．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。

．負(fù)責(zé)公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。

．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。

．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》辦理。

．負(fù)責(zé)開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》取得。

．負(fù)責(zé)辦理定、驗線手續(xù)。

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷售部經(jīng)理 職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：

．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。

．全面負(fù)責(zé)公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。

．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。

．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。

．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師

崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé)：

1.根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃，組織實施項目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)總進度計劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。

3.負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。

6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。7.對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。

8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。

9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理

職位名稱：工程部經(jīng)理 所屬部門：工程部

主管上級：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé);1.合面負(fù)責(zé)項目實施管理工作。

2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項目前期報建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 “ 七通一平” 等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護工作。

3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。

4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。

7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。

8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。

9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。

10.工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。

12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13.工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。

14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。

17.項目前期 “ 七通一平” 工作的組織實施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級交辦的其他工作。

土建工程師

職位名稱：土建工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。

3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。4.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。5.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6.審核土建工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。9.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

10.配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。13.上級交辦的其他工作。職位名稱：水暖工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。5.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

9.配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。11.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。12.上級交辦的其他工作。

電氣工程師

職位名稱：電氣工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。

2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。

3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。5.審核本專業(yè)的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。

8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

9.配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。

12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。13.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。14.上級交辦的其他工作。

技術(shù)檔案管理員

職位名稱：技術(shù)檔案管理員 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。

3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。

5.工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。

7.工程竣工驗收前，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。

8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。

工程預(yù) 結(jié) 算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理 直接上級：副總經(jīng)理

崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé)：

．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計劃并組織實施。

．根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計劃，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實施和管理工作。

．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。

．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。

．負(fù)責(zé)工程預(yù) 結(jié) 算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8 ．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。9 ．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。．參與工程圖紙技術(shù)交底，解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12 ．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13 ．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同預(yù)算部經(jīng)理

職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門：合同預(yù)算部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)： ．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3 ．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。4 ．負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。5.負(fù)責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6 ．負(fù)責(zé)組織工程預(yù) 結(jié) 算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。9 ．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容。2 ．熟悉《招投標(biāo)法》合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。．根據(jù)工程特點，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7 ．遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴(yán)守合同機密。8 ．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。職位名稱：預(yù)算員 所屬部門：合同預(yù)算部 主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1.按公司和本部門的計劃安排，按時完成工程預(yù) 結(jié) 算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù) 結(jié) 算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作 o 3.按時完成月、季、預(yù) 結(jié) 算工程量統(tǒng)計報表工作。

4.按時完成對工程進度款支付憑證和經(jīng)濟簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)； 5 ．負(fù)責(zé)建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。

6.依據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。．工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。9 ．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第一條

目的為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的規(guī)范性，特制定本實施細則。

第二條

適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

公文的管理程序： ．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。．收文管理程序： ．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它單位來文。2 ．行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。．如需進行收文轉(zhuǎn)辦的應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。．各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。．內(nèi)部呈文管理程序： ．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。2 ．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。．一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人員。4 ．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦 o 5 ．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。．公司公文的行文要求： ．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點準(zhǔn)確，言簡意賅。．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。．公司發(fā)文統(tǒng)一編號： ．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱： ．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。

第一條

目的為加強公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。

第二條

適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條

管理權(quán)限：各相關(guān)部門 第四條

檔案的立卷歸檔： 1 ．行政檔案的立卷： 立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件 定稿、存本、附件 各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件 日常工作中形成的計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等 公司內(nèi)部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟合同原件 合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的由財務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處 工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。．工程檔案的立卷： 1 立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料 工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等 工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條

檔案的保管： ．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格 · 式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。．對破損和變質(zhì)的檔案及時進行復(fù)制和修補。第二條

檔案的借閱： ．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》并不得將檔案帶離所在辦公室 o 2 ．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。3 ．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進行銷號。第三條

檔案的銷毀： 檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進行監(jiān)督。

辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定

第一條

目的為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。

第二條

適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。

辦公用品及設(shè)備包括：

大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶

辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設(shè)備 第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

小型辦公用品的領(lǐng)?。?．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。．部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條

大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。第六條

辦公用品及設(shè)備的使用： ．辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。2 ．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有 ．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費。．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5 ．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進行維修或更換，不得私自進行處理。屬非正常損壞的對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。．復(fù)印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進行相應(yīng)處罰及賠償。

辦公區(qū)域管理規(guī)定

第一條

目的為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。

第二條

適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室。第四條

辦公區(qū)域的行為規(guī)范：

．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。

不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。

．愛護辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。

．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰 o

．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食 因工作延誤等特殊情況除外 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。

．上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。

．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條

電話使用行為規(guī)范：

．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細則》進行處罰，并由本人承擔(dān)所需費用。

．工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。

．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達。

．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。

考勤管理制度

第一條

目的為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條

適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

管理規(guī)定：

．員工工作時間為上午 8 時至 12 時，下午為 2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。

．公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實施。

．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。．遲到早退 15 分鐘內(nèi)，罰款 20 元。超過 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到早退 5 次 含 5 次 以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人 50 元。

．員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工 3 天或年曠工 7 天 含 7 天 以上者，按自動離職處理。6 ．

員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

休、請假管理制度

第一條：目的為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。

第三條公司實行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序：

．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。

．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，病愈后補辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。

．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條休假期間的薪資待遇：

．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。

．員工按請假手續(xù)休病、事假的所扣薪資 = 休假天數(shù) * 日工資 日工資 = 全部薪資／ 26 3 ．員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的 3 倍，月曠工 3 天或全年累計曠工超過 7 天，按自動離職處理。

．全年事假累計超過 15 天 含 15 天 病假超過 40 天 含 40 天 公司有權(quán)與其終止勞動合同。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）

離職管理制度

第一條

目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條

適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

管理規(guī)定：

員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。

公司對有下列行為之一者，將給予辭退：

試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的 2 符合《勞動合同書》中條款須辭退的 3 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的 4 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的 5 不能勝任工作的

員工因故辭職時，不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。

．

辭退員工的一般程序：

公司辭退員工時應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》

被辭退員工按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。

所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。

員工辭職的一般程序：

員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》

公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。

所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。

離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。

保密細則 第一條

目的為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。

第二條

適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。

主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策： 1 ．項目來源信息 ．項目開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息 3 ．項目銷售、服務(wù)信息 4 ．項目客戶信息 ．管理、經(jīng)營的運行及決策信息 6 ．財務(wù)管理 7 ．人力資源管理 ．與其它企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的信息

其它公司特別制定的保密信息

第三條

管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條

關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定： ．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。2 ．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機進行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5 ．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條

關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定： ．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。

懲戒細則

第一條

目的為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細則。

第二條

適用范圍：公司全體員工 第三條

管理權(quán)限：行政辦公室 第四條

懲戒原則： ．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度 o 2 ．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。

第五條

懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語。．愛護辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3 ．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。6 ．不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。．其它情況

違反上述規(guī)定最低按 50 元／次進行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的視具體情況酌情處理。

第六條

懲戒方式：

．口頭警告

．書面警告

．責(zé)令書面檢查

．罰款

．賠償損失

．解除勞動合同

以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?/p>

為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。

一、周例會

．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；

．會議時間：每周一次，周六上午 9 00 時；

．會議內(nèi)容：

對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；

對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；

確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。

二、專題會議

．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；

．會議時間：根據(jù)工作需要確定；

．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。

三、月例會

．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；

．會議時間：每月最后一個工作日；

．會議內(nèi)容：

對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責(zé)任；

確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。

四、會議要求

l 與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席； ．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

一、目的為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。

二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。

三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。

公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。

四、管理規(guī)定：

合同格式和內(nèi)容

凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構(gòu) 配 件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。

合同簽辦程序

合同談判員與對方進行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。

合同簽辦

根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預(yù)算部與對方進行洽談，草擬合同文本。

合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。

合同評審

重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進行評審，依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。

合同變更和解除

合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議 o 2 合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進行備案。

合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔

合同文本的右上角應(yīng)加蓋 “ 正本 ” 副本 ” 字樣。

合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。

合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。7 合同的中止與解除

因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足 “ 項目設(shè)計委托書 ” 及法規(guī)的要求。

本，辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實施 o 規(guī)劃設(shè)計依據(jù) 項目初步定位說明書； 2 項目定位說明書； 3 項目開發(fā)計劃； 4 項目立項評審紀(jì)要。

二、項目設(shè)計委托書的確定 前期部根據(jù) “ 項目初步定位說明書 ” 和 “ 用地調(diào)查報告 ” 及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草 “ 控制性詳細規(guī)劃委托書 ” 控制性詳細規(guī)劃委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。3 總工程師根據(jù)前期部制定的項目定位說明書 ” 及 “ 控制性詳細規(guī)劃委托書 ” 結(jié)合 “ 項目實施綱要 “ 中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草 “ 項目設(shè)計委托書 ” 項目設(shè)計委托書 ” 內(nèi)容概要如下： 項目概況及周邊環(huán)境 2 主要設(shè)計指標(biāo)：

a 容積率

b 占地面積

c 建筑面積 d 建筑密度

綠化率

f 退紅線要求

設(shè)計要求： a 建筑風(fēng)格 b 交通組織

c 功能分區(qū)

d 戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求

車庫及配套

f 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求

成果要求 o 4 項目設(shè)計委托書 ” 由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

三、設(shè)計過程監(jiān)理

設(shè)計進度、工作安排依據(jù) “ 項目設(shè)計監(jiān)督計劃 ” 中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

控制性詳細規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。

前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。

設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定 1 根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。

公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā) “ 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件 ”

前期部負(fù)責(zé)辦理 “ 建設(shè)規(guī)劃許可證 ” 并送公司相關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定 根據(jù) “ 項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件 ” 設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。2 公司根據(jù) “ 項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃 ” 結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。3 施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。前期部負(fù)責(zé)辦理 “ 建設(shè)工程施工許可證 ” 交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5 由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。

七、設(shè)計的修改

根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定 “ 項目設(shè)計修改要求 ” 經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。

工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的 14 日內(nèi)向公司報送 “ 項目監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 項目監(jiān)理實施細則 ” 公司應(yīng)在 7 日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實施細則 ” 認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。

重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和施工進度計劃，并報公司批準(zhǔn)。

七、月施工進度計劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月 25 日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月 15 日以前報送當(dāng)月中期進展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督

對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報告

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容： 1 工程質(zhì)量狀況；

施工進度計劃完成情況；

完成工程投資情況；

各施工單位的合同執(zhí)行情況等。

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進度款的審核

l 施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。

監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便合同預(yù)算部核查 o 4 監(jiān)理單位每月 25 日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預(yù)算部。

十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交 “ 項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 ” 報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；

監(jiān)理大事記；

監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；

竣工項目的完整監(jiān)理日記；

重要工程事項的說明；

竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費的支付

監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗收

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。

為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。

本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。

一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作： 1 ．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 1 檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員 2 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。2 ．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 1 落實施工單位的質(zhì)量計劃 2 落實施工單位的質(zhì)量管理體系 審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求

審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料

． 對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認(rèn)并

做好記錄。

二、對工序的質(zhì)量控制 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 檢驗記錄及試驗報告等 工序交接檢查 自檢 隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進行平行檢查。4 對于監(jiān)理單位提交的事故報告》質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認(rèn)。

三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。

工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。

一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實施。

五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。

為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實施。

一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。

二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。

三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準(zhǔn)后實施。

四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用，由合同預(yù)算部進行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。

六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié) 決 算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。

九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

十、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：

一、安全

制定安全管理目標(biāo)

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施

定期進行安全教育，加強安全防范意識

進行分部 分項 工程安全技術(shù)交底

定期進行安全檢查，消除安全隱患

現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目

特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗

按規(guī)定上報工傷事故

完善現(xiàn)場安全設(shè)施

二、文明施工

按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔

對施工現(xiàn)場進行封閉管理

．

施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施

按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施

完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施

建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行

完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌

完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施

健全保健急救人員和器材

三、突發(fā)事件處理

遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實施。

一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：

土建工程：

鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；

門窗、保溫材料、裝飾材料。

電氣工程：

配電箱、智能終端盒、穿線管 PVC 鋼管 金屬軟管、橋架、母線；

開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。

給排水、采暖工程：

給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；

衛(wèi)生潔具 o

設(shè)備：

電梯；

消防報警設(shè)備；

智能控制設(shè)備；

通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備； 5 變配電設(shè)備、發(fā)電機組；

供水及換熱設(shè)備。

甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。

二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。

三、甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序 施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交 “ 甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；工程施工期間，每月 20 日前按照施工進度安排，要求供貨日期 10 天前向監(jiān)理單位提交每月材料 設(shè)備 詳細供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前 60 天申報計劃。

監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行審核確認(rèn)后在每月 5 日前報公司材料供應(yīng)部門 o

．

供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進行采購供應(yīng) o 4 設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料 設(shè)備 不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進行加急采供。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。

五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。

六、施工單位良購 “ 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 ” 材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進行：自購 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 ” 材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。

l 施工單位確認(rèn)自購 “ 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價 ” 材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認(rèn)。合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實增加。

七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施 o

一、經(jīng)濟簽證實行三級 監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理 簽認(rèn)制。

二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)： l 施工合同的有關(guān)規(guī)定； 2 合同預(yù)算部的書面通知書； 3 工程設(shè)計變更通知單； 經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要； 監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令； 經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成 7 日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件 見第三條 簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起 7 日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報合同預(yù)算部復(fù)核。

八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預(yù)算部一份。合同預(yù)算部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在 14 日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在 7 日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。

工程進度付款管理辦法

為嚴(yán)格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準(zhǔn)。

二、施工單位的進度付款申報程序 施工單位每月 25 日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。對于工期在一個月以內(nèi)、造價在 20 萬元以下的零星工程，不申報進度付款。3 申報進度付款的最小限額為 20 萬元。凡當(dāng)月完成額不足 20 萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足 20 萬元的需再合并至下一月；依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查 監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)完成合格工程量審核 預(yù)算監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)預(yù)算價審核 總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于 25 日前報公司 o 4 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及合同預(yù)算部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核 工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，28 日前報公司合同預(yù)算部審核。公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的 80 ％以內(nèi) o 合同另有特殊約定的除外 o 5 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

工程結(jié)算管理辦法

為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。

工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。

一、工程結(jié)算審核的條件： 1 工程竣工驗收合格； 竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。

二、施工單位申報工程結(jié)算的資料 一式四份 內(nèi)容： l 工程竣工驗收報告； 2 工程竣工圖； 施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要； 4 工程變更通知單； 5 材料認(rèn)價單；

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

考勤制度

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。

第二章 考 勤

第二條 考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。

第三條 企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。

第四條 考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條 員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。

（二）早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。

早退一次視同事假一天。

（三）曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。

曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

第三章 請 假

第六條 員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司 認(rèn)為必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。

第八條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度

某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司

工 程 部 管 理 制 度

二○一五年四月一日第 1 頁

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第一章 總則

第一條

為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

第二條

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。

第三條 實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。

第四條

參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條 審批工程項目的開工報告。

第六條 施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條

對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。

第八條

對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。

第九條

負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。

第十條

參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條

負(fù)責(zé)解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。

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第十二條

參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。

第十三條

協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條

審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。

1、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。

2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第十五條

負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。

第十六條

負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。

1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。

2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。

3、圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底。

4、《圖紙會審紀(jì)錄》經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程

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部必須予以制止。

第十七條

對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。

第十八條

收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。

第二章 工程例會制度

第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。

第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報公司對下期的工作安排。

第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重

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要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。

第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參加。

第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。

第三章 現(xiàn)場簽證制度

第二十四條 簽證控制原則：

1．實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；

2．公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應(yīng)本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準(zhǔn)確；

3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；

第二十五條 相關(guān)部門職責(zé)：

1．工程部現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負(fù)責(zé)；經(jīng)工程部經(jīng)理審核后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報公司成本控制部；

2．工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生情況進行了

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解后斷定該簽證是否應(yīng)該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認(rèn)，對該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé)；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3．成本控制部專業(yè)預(yù)算工程師在接到簽證單后，應(yīng)及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

4．成本控制部經(jīng)理應(yīng)安排預(yù)算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報；

第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；

2．緊急情況下非正常流程審批；

第二十七條 相關(guān)要求

1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔(dān)單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；

2．簽證單應(yīng)寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：

①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；

②簽證中的工程量計量過程應(yīng)詳盡；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算；

③機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、第 6 頁

監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。

④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌； ⑤特殊部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明； ⑥要符合結(jié)算的要求。

3．成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工，5000-20000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總裁 審批。

4．工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。

5．施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后, 7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、工程部審核，由工程部報送成本控制部。成本控制部應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本控制部報送預(yù)算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。

6．簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)理審批。

7．成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。

8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應(yīng)會同成本控制部共同驗收后辦

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理簽證，進行結(jié)算。

9．成本控制部應(yīng)做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；

第二十八條 對工程簽證單整理的要求

1．對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準(zhǔn)確計算工程量的要求。

2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應(yīng)在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟師、工程副總確認(rèn)后轉(zhuǎn)至成本控制部對相應(yīng)費用進行調(diào)整,否則不予認(rèn)可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。（如某項目--零星工程--土建專業(yè)--QZ-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ铡?/p>

第二十九條 其他：

1．由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證； 2．嚴(yán)禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；

3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；

4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

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5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。

第四章 檔案管理制度

第三十條 檔案資料的歸檔分類及范圍

1.工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟合同、工程建設(shè)財務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍

（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；

（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、咨詢意見；（5）會議文件、記錄等；

（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：

①招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計；③工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計劃、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等配合比的試驗報告；⑤設(shè)計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機械設(shè)備、儀器及引進的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。

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第三十一條 工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。1.工程文件接收

（1）各單位提供給工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。

（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進行統(tǒng)一歸檔整理。

（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。

（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）

（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，及時報審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并及時處理。

（6）對接收的密級文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥善收存，并認(rèn)真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。

（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳

2.工程文件資料發(fā)放

（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。

（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。

（3）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳椤?/p>

（4）為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料

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領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單或部門，并及時通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。

3.設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定

（1）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

（2）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律及時交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計院提供全部設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計院編制竣工圖。第三十二條 聲像檔案管理辦法

1.建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

2.建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。3.照片檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；

（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；

（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；

（4）使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應(yīng)符合以下要求：

（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；

（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環(huán)境、人防設(shè)施、消防

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設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)房、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質(zhì)的格式）。

文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。

第三十三條 檔案、資料、圖書借閱制度

本部門全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：

1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

2.借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。

3.絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。

4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

5.借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較

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長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。

7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案組如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。

第三十四條 檔案資料管理歸檔制度 1.文件編號總文檔目錄

文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。

2.文件有效版本標(biāo)識

如收到文件已有版本標(biāo)識，則照實登記。無版本標(biāo)識的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用

工程文件在標(biāo)識清楚完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥善保管。

工程部所存放資料以簡單、易查為原則進行有關(guān)資料的標(biāo)識登錄，以方便查詢資料達到快捷目的。

工程部在進行圖紙資料管理時，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“空港項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。

資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。詳細請按

四、檔案、資料、圖書借閱制

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度辦理。

第三十五條 文件的移交

1、工程進行中，所有重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。所有備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。

2、工程竣工時，所有文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準(zhǔn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。所有移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。

第三十六條 檔案安全制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進出檔案清點制度，檔案柜實行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時匯報并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。

2、每次長假前應(yīng)對檔案進行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消除安全隱患。

3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。

4、對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

第五章 安全施工管理處罰細則

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工

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生產(chǎn)的安全管理，消除施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，確保將安全事故、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，以促進本項目施工的順利進行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、安全文明施工管理處罰制度。

一、安全管理方面

（1）預(yù)算安全管理資金投入率達100%；

（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外傷害保險；

（3）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%；（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查；

（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%；（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%；

（8）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。處罰措施

責(zé)任期間發(fā)生突破第3條控制指標(biāo)第（1）～（8）項情況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬元人民幣；

二、安全文明施工方面

（1）進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽，違反者每人罰款100元。

（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必須正確穿戴勞動保護用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。

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（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。

（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場戲耍打鬧的，罰款100元。

（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護設(shè)施或消防設(shè)施、安全標(biāo)志的，罰款500元。

（7）在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必須系好安全帶，違者每例罰款100元。

（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目安全網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目安全網(wǎng)，違者每例罰款200元。

（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。

(10)安排未經(jīng)三級安全教育和沒有安全培訓(xùn)證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。

(11)木工拆卸頂架模板時，先將頂架滿堂紅拆卸，再拆梁板底板枋的，罰款500元。

(12)井架無搭設(shè)方案或無驗收使用，每臺罰款200元。

(13)凡施工機械應(yīng)設(shè)防護罩的必須按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置安全防護罩的每臺罰款200元。

（14）施工現(xiàn)場不得使用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。

（15）施工、裝卸材料的過程中故意制造人為噪音、揚塵，罰款，500元/人/次。

（16）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾及時分揀、運到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。

（17）未經(jīng)許可擅自進入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機械開關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場處罰。

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（18）各種機械、材料進出場必須有進出門須登記，遵守現(xiàn)場的保衛(wèi)規(guī)定，否則，罰款500元/人/次。

（19）作業(yè)面臨邊防護未同步的每處罰款200元?！八目凇睙o防護措施的每處罰款200元?！拔迮R邊”無防護措施的每處罰款200元。

（20）對于要求的隱患整改必須按照要求的時間完成，否則每拖延一天罰款500元。

三、安全用電方面

(1)配電箱、開關(guān)箱無防雨裝置，箱體結(jié)構(gòu)不符合要求，或安裝位置不正確的，每處罰款50元。

(2)不按規(guī)定采用三相五線制，或不按規(guī)定采用三級配電、三級保護的，每處罰款200元。

(3)違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定的，每處罰款100元。(4)工地現(xiàn)場不得亂拉亂接電線，電線、電纜不得拖地，違者每項罰款50元。

(5)電工、焊工、機械工、起重機司機、架子工、工地內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗的，每項罰款200元。

(6)手持電動工具、潛水泵、電鋸、移動式電氣設(shè)備、宿舍用電線路等沒有按規(guī)定裝設(shè)漏電保護開關(guān)的，每項罰款100元。

(7)電焊機的電源線、焊鉗或其接線的絕緣破損、接線柱無護罩的，每臺罰款50元。

（8）濕作業(yè)時未及時對燈線盒、地漏、管口等采取保護措施的，罰200元。

（9）使用破損的插頭或用導(dǎo)線直接插在插座上的，罰200元。

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四、設(shè)備管理方面 A.塔機方面

(1)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(2)作業(yè)人員無證上崗的罰款200元。(3)無指揮人員或無證指揮的罰款100元。

(4)未按要求辦理起重機械登記編號，塔機安裝沒有驗收就使用的罰款1000元。

(5)塔機指揮不使用對講機的罰款100元。(6)違反“十不吊”的每次罰款500元。

(7)每天巡視檢查未有詳細的記錄、未定期保養(yǎng)的每次罰款200元。B.施工電梯方面

(1)司機無證上崗的罰款500元。(2)沒有編制安裝拆卸方案的罰款500元。(3)電梯安裝后沒有驗收就使用的罰款1000元。

(4)樓層出入口沒有安全防護門或有防護門不使用的每處罰款200元。(5)超過規(guī)定承載人數(shù)的罰款500元。C、吊籃、施工升降機方面

(1)未進行檢測、驗收而投入使用，罰款1000元。

(2)施工升降機防護門10%以內(nèi)未設(shè)置或常開的，每處罰款200元。

以上安全隱患,發(fā)生一宗違章即令整改,并按上述細則處罰。

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