第一篇：南充公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

中國(guó)石油四川南充銷售分公司 庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步深入實(shí)施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，切實(shí)將HSE管理的先進(jìn)理念和制度要求融入業(yè)務(wù)流程，解決基層HSE工作與日常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)相脫節(jié)的現(xiàn)象，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”和習(xí)慣性違章，按照省公司要求，公司全面開展基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。特制定HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

立足基層，深化以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以考核達(dá)標(biāo)為手段，開展基層站隊(duì)（指油庫(kù)、加油站，以下同）HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)，建立以標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理為主的基層單位HSE體系運(yùn)行管理，推進(jìn)基層單位安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。

二、建設(shè)目標(biāo)

2016年，燕兒窩油庫(kù)、加油站100%啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，燕兒窩油庫(kù)和不少于30%的加油站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)；

2017年，60%以上的加油站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)； 2018年，80%以上的加油站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)； 2020年，100%的加油站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）公司成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：劉小龍

副組長(zhǎng)：粟小平、鄧懷春、杜小江、劉建忠

成員：張

可、林

敏、杜寒春、鄭 勇、梅青松、李 濤、羅軍偉、羅 紅、袁銀生、蹇永明、宋 凱、鄒 勇。

（二）主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審核公司和油庫(kù)、片區(qū)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，審核庫(kù)站達(dá)標(biāo)考評(píng)表等。

2.負(fù)責(zé)對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、審核、考核，推動(dòng)油庫(kù)、加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展和持續(xù)改進(jìn)。

3.負(fù)責(zé)組織召開基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作會(huì)議，審議建設(shè)中的重大事項(xiàng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保倉(cāng)儲(chǔ)科，具體負(fù)責(zé)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織與實(shí)施。

為確保HSE標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作效果，順利完成工作目標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（HSE體系推進(jìn)辦公室）具體負(fù)責(zé)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常牽頭工作。公司油庫(kù)、加油站2個(gè)HSE分委會(huì)，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行直線管理。各油庫(kù)、片區(qū)各指定一名主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織與實(shí)施；油庫(kù)分管安全副主任、片區(qū)安全管理員為本單位聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)、自查、審核等工作。

四、遵循原則

（一）繼承融合，優(yōu)化提升。HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)現(xiàn)有HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，與“五型班組”建設(shè)、國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（二）突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)便易行。立足基層現(xiàn)場(chǎng)，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明了，操作簡(jiǎn)便易行。

（三）激勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵(lì)和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。

五、達(dá)標(biāo)實(shí)施

（一）制定達(dá)標(biāo)建設(shè)方案

10月底前，倉(cāng)安科制定、下發(fā)《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，下發(fā)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)、解讀，規(guī)范、統(tǒng)一庫(kù)站達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施證據(jù)。11月10日前倉(cāng)安科完成達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作、（二）推動(dòng)創(chuàng)建工作

11月10前，各油庫(kù)、片區(qū)根據(jù)公司方案，制定本單位基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)工作，使基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化，并將方案上報(bào)公司 3 HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和油庫(kù)、加油站HSE分委會(huì)，全面啟動(dòng)油庫(kù)、加油站基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

各單位按照推進(jìn)方案，對(duì)照油庫(kù)和加油站《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范、統(tǒng)一庫(kù)站達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施證據(jù)，指導(dǎo)庫(kù)站開展達(dá)標(biāo)工作，在達(dá)標(biāo)過(guò)程中要與國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（三）開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建

11月15日前，各油庫(kù)、片區(qū)要做好基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣貫工作，使基層管理人員理解庫(kù)站建設(shè)方案和《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（附件1），在公司和片區(qū)、油庫(kù)的指導(dǎo)下，結(jié)合庫(kù)站實(shí)際情況，開展創(chuàng)建工作。各片區(qū)要根據(jù)實(shí)際情況，指定一座以上加油站為HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)示范站，引領(lǐng)片區(qū)所屬加油站做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

11月18日前，各油庫(kù)、片區(qū)和加油站首先對(duì)照《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自查，完善基礎(chǔ)資料，發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備隱患或問(wèn)題，要立即進(jìn)行整改，確保設(shè)施設(shè)備的完整性。11月28日前，向公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和油庫(kù)、加油站HSE分委會(huì)報(bào)送油庫(kù)、加油站自查《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)表》和庫(kù)站自查得分情況統(tǒng)計(jì)表。

11月30日前，各油庫(kù)、片區(qū)和加油站根據(jù)《基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本條件》（附件2）和《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自評(píng)、打分，向公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和油庫(kù)、加油站HSE分委會(huì)報(bào)送油庫(kù)、加油站自 4 評(píng)《HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)表》和庫(kù)站自評(píng)得分情況統(tǒng)計(jì)表；自我評(píng)價(jià)得分率達(dá)到90%以上的，向公司提交《HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站驗(yàn)收申請(qǐng)表》（附件3）。

12月10日前，公司由倉(cāng)安科牽頭，零售、投資等部門人員參與，成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組，采取量化打分方式，通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)和審核資料，對(duì)提出申報(bào)的基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)審，根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定是否達(dá)標(biāo)。

公司在12月底前填寫《HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站驗(yàn)收申請(qǐng)表》，將庫(kù)站達(dá)標(biāo)情況報(bào)省公司質(zhì)量安全環(huán)保處。省公司將組織驗(yàn)收小組對(duì)上報(bào)的達(dá)標(biāo)庫(kù)站進(jìn)行全覆蓋驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的庫(kù)站，由省公司統(tǒng)一下發(fā)正式文件進(jìn)行公布，確認(rèn)獲得基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)。

（四）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

分為否決項(xiàng)和評(píng)分說(shuō)明兩部分。

——否決項(xiàng)：如果庫(kù)站某項(xiàng)重點(diǎn)HSE工作未落實(shí)，則對(duì)應(yīng)要素不得分，甚至不得通過(guò)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)。

——評(píng)分說(shuō)明：針對(duì)每個(gè)要素、細(xì)目給出的評(píng)分說(shuō)明，基本給出了打分原則。

1.是否型評(píng)分：即做了或有，得滿分；不做或沒(méi)有，不得分；

2.百分比型評(píng)分：視抽樣的符合比例得分；

3.頻度型評(píng)分：根據(jù)開展工作頻率的高低得分，頻率高的得分高；

4.程度型得分：根據(jù)工作質(zhì)量和效果，由考評(píng)員視情況判斷得分。

庫(kù)站評(píng)定達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)分值為75分，得分率在75分以上的庫(kù)站評(píng)定為達(dá)標(biāo)。在實(shí)際考評(píng)過(guò)程中，當(dāng)庫(kù)站不涉及某項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容時(shí)，該項(xiàng)內(nèi)容不得分，計(jì)算綜合得分時(shí)，該項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的分值也應(yīng)在總分里減去，然后計(jì)算庫(kù)站最終綜合得分。

即：綜合得分=實(shí)際考評(píng)表得分/（總分-未涉及的考評(píng)項(xiàng)分值）×100。

（五）達(dá)標(biāo)管理

1.對(duì)取得達(dá)標(biāo)稱號(hào)的基層站隊(duì)，每三年考評(píng)確認(rèn)一次，對(duì)于特別優(yōu)秀的，公司將向省公司提出考評(píng)申請(qǐng)。

2.凡事故或事件超過(guò)管理指標(biāo)的基層站隊(duì)，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)。

3.獲得“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”稱號(hào)的單位要采取文字、圖片、多媒體、視頻等多種方式，總結(jié)提煉形成成果，形成具有推廣價(jià)值的HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站管理模式。

（六）考核機(jī)制

省公司將基層庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)納入安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)量管理指標(biāo)中進(jìn)行考核，2016年底前未按規(guī)定比例完成基層庫(kù)站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的二級(jí)分公司，按《安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)量責(zé)任書》進(jìn)行考核，對(duì)于取得HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)庫(kù)站稱號(hào)的加油站、油庫(kù)，有評(píng)選年度先進(jìn)安全生產(chǎn)加油站、油庫(kù)的資格。

公司也將庫(kù)站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)納入安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)量管理指標(biāo)中進(jìn)行考核，2016年底前未按規(guī)定比例完成站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的油庫(kù)、片區(qū)，按《安全環(huán)保質(zhì)量計(jì)量責(zé)任書》進(jìn)行考核。

六、榮譽(yù)保持

獲得“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”稱號(hào)的油庫(kù)、加油站在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上，不能滿足現(xiàn)狀，要向團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)邁進(jìn)，省公司每三年將對(duì)取得基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)稱號(hào)的庫(kù)站進(jìn)行評(píng)審，對(duì)得分達(dá)不到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，撤消“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”稱號(hào)。

附件：1.HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.HSE標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站驗(yàn)收申請(qǐng)表

第二篇：基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

編制： 審核：

審批：

基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

為深入實(shí)施安全環(huán)?；A(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅(jiān)持重心下移，切實(shí)將HSE管理的先進(jìn)理念和各項(xiàng)制度要求融入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中石油燃料油有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號(hào)）文件精神，同時(shí)結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一、總體思路

立足基層，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，在總部推動(dòng)引導(dǎo)下，質(zhì)量安全環(huán)保部組織實(shí)施，基層車間對(duì)標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實(shí)施基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作機(jī)制，推進(jìn)基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

2015年，公司六個(gè)車間啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2017年，公司至少兩個(gè)車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年，公司至少四個(gè)車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。

三、組織機(jī)構(gòu)

公司HSE管理委員會(huì)負(fù)責(zé)“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”，并成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、匯總、上報(bào)等工作。

四、遵循原則

（一）繼承融合，優(yōu)化提升。基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司現(xiàn)行“三標(biāo)”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。

（二）突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)便易行。立足基層現(xiàn)場(chǎng)，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明了，操作簡(jiǎn)便易行。

（三）激勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵(lì)和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。

五、基本內(nèi)容

（一）管理合規(guī)?；鶎诱娟?duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、— 3 — 工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（二）操作規(guī)范。基層站隊(duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無(wú)誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

（三）設(shè)備完好?；鶎诱娟?duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、— 4 — 污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

（四）場(chǎng)地整潔?；鶎诱娟?duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。

六、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

質(zhì)量安全環(huán)保部針對(duì)上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實(shí)際，做到內(nèi)容明確，編寫形成基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要突出重點(diǎn)，操作可行，同時(shí)組織基層站隊(duì)依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自查自改。

七、達(dá)標(biāo)考核

（一）基層申報(bào)?；鶎訂挝灰罁?jù)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，自評(píng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向公司質(zhì)量安全環(huán)保部提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過(guò)上級(jí)下達(dá)

— 5 — 控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，不具備達(dá)標(biāo)申報(bào)資格。

（二）公司考評(píng)。根據(jù)總部制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對(duì)提出申報(bào)的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行公司內(nèi)部考核評(píng)審，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定是否向燃料油公司質(zhì)量安全環(huán)保處提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。

（三）達(dá)標(biāo)管理。公司每年組織達(dá)標(biāo)預(yù)評(píng)，預(yù)評(píng)結(jié)果納入考評(píng)成績(jī)，每三年組織一次考評(píng)，凡一次性通過(guò)公司考評(píng)的基層站隊(duì)，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并向燃料油公司申請(qǐng)考評(píng)。通過(guò)燃料油公司考評(píng)的基層站隊(duì)，取得燃料油公司授牌，雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)集團(tuán)公司級(jí)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)的基層站隊(duì)，公司給予四倍獎(jiǎng)勵(lì)。凡事故或事件超過(guò)控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)。

八、保障措施

（一）健全工作機(jī)制。公司質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭組織，抓好公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和督查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。

（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。質(zhì)量安全環(huán)保部是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該項(xiàng)工作納入公司工作安排，制 — 6 — 定計(jì)劃方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟開展工作。要加強(qiáng)工作的組織實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，形成制度，使基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化。基層站隊(duì)要對(duì)照HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，建設(shè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。

（三）加大資源投入。質(zhì)量安全環(huán)保部要將基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵(lì)考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。要加大對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵(lì)崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來(lái)。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)變化，不斷探索基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化公司基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要抓手，常抓常新，長(zhǎng)抓不懈。

九、實(shí)施步驟

（一）宣貫動(dòng)員階段（2015年11月）

各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓(xùn)工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動(dòng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。

（二）發(fā)布公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)（2015年12月）

質(zhì)量安全環(huán)保部在總部的指導(dǎo)下，組織機(jī)關(guān)各部門根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》建立公司級(jí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、內(nèi)容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導(dǎo)性、可操作性。

（三）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）

各基層單位在質(zhì)量安全環(huán)保部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)全員參與，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地完善、改進(jìn)，建立完善各類臺(tái)帳資料，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

（四）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)（2016年下半年）各基層單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作后，開展自評(píng)，自評(píng)合格后上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合要求的將向燃料油公司提出考評(píng)申請(qǐng)。

（五）其它

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施過(guò)程中，遵循按燃料油公司基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作統(tǒng)一安排。工作有變動(dòng)時(shí)，由質(zhì)量安全環(huán)保部跟進(jìn)落實(shí)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，基層站隊(duì)配合完成。

第三篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案專題

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管〔2011〕24號(hào)）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）等文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)取在2011年底通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；

2.2分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、班組和各個(gè)崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（2011年1月—3月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核的10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2011年4月—5月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開展好宣傳動(dòng)員工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)得到切實(shí)有效的開展；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實(shí)際情況分三步實(shí)施：

1、公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（發(fā)放培訓(xùn)資料）；

2、各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3、各部門、班組通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年6月—11月）

公司各部門、班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個(gè)A級(jí)要素、51個(gè)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)階段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自評(píng)工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行下發(fā)。

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康的發(fā)展。

1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實(shí)施。

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

安全生產(chǎn)委員會(huì)

二O一一年三月二十二日

第四篇：第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

第三采油廠基層站隊(duì)

HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

按照廠一月一主題活動(dòng)安排，為進(jìn)一步夯實(shí)基層站隊(duì)安全環(huán)?；A(chǔ)，9月份全面開展基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立基層站隊(duì)HSE 標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見》及《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，特制定本方案。

一、總體思路

以“管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)”為目的，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的17項(xiàng)管理要素和現(xiàn)場(chǎng)管理3個(gè)方面要求為依據(jù)，以強(qiáng)化基層現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，立足基層，關(guān)注崗位，與三基工作、五型班組等基層建設(shè)活動(dòng)有機(jī)融合，與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好、場(chǎng)地清潔的HSE 標(biāo)準(zhǔn)化班組，促進(jìn)基層安全環(huán)保工作向HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：沈復(fù)孝

高小東 副組長(zhǎng)：張 營(yíng)

成 員：全體HSE委員會(huì)委員

職 責(zé)：全面指導(dǎo)幫促基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入工作規(guī)劃，督促落實(shí)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分管理領(lǐng)導(dǎo)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，納入階段工作和年終業(yè)績(jī)考評(píng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層單位班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有序開展。

（二）成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組： 組 長(zhǎng)：張 營(yíng) 副組長(zhǎng)：馮守兵

成 員：企管法規(guī)科、人事（組織）科、生產(chǎn)運(yùn)行科、安全環(huán)?？?、設(shè)備管理科、工程項(xiàng)目管理室、采油工藝研究所、地質(zhì)研究所、技術(shù)監(jiān)督中心、數(shù)字化信息中心、員工培訓(xùn)站、事務(wù)管理部等科室部門以及各基層單位。

主要職責(zé)：工作組辦公室設(shè)立在安全環(huán)保科，張文勝兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門、單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施；編制廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并組織考評(píng)。把基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基礎(chǔ)工作統(tǒng)一管理和業(yè)績(jī)考評(píng)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)落實(shí)管理統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，作業(yè)區(qū)(大隊(duì))重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，基層站隊(duì)負(fù)責(zé)管理和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施。

三、工作目標(biāo) 2016年：全廠基層站隊(duì)全面啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，覆蓋率達(dá)到100%；聯(lián)合站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，增壓點(diǎn)至接轉(zhuǎn)站（試點(diǎn)站隊(duì)）HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率30%。

2017年，70%基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2018年至2019年，全面鞏固已達(dá)標(biāo)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核，80%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

2020年，90%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)安全、環(huán)保管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。

四、重點(diǎn)內(nèi)容

（一）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。按照公司班組統(tǒng)一管理模式，即基層站隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全制度統(tǒng)一、工作記錄統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。促進(jìn)基層站隊(duì)形成統(tǒng)一、熟練的基層班組標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化管理干部和標(biāo)準(zhǔn)操作明星，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組全面推廣。杜絕標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度不統(tǒng)一、記錄不統(tǒng)一導(dǎo)致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。

站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：站隊(duì)是指具有相對(duì)管理職能的站隊(duì)級(jí)生產(chǎn)單元，包括聯(lián)合站及生產(chǎn)單元、接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)保障隊(duì)等。如某接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元管轄范圍除接轉(zhuǎn)站外，還管理周邊增壓點(diǎn)、注水站、供水站和井場(chǎng)，則HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以此接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元（隊(duì)級(jí)）為一個(gè)站隊(duì)。

（二）管理合規(guī)?；鶎诱娟?duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。

（三）操作規(guī)范?；鶎诱娟?duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無(wú)誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。

（四）設(shè)備完好。基層站隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

（五）場(chǎng)地整潔?；鶎诱娟?duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。

五、工作步驟

廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體分四期，2016年是試點(diǎn)推進(jìn)、全面啟動(dòng)期，是標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)基礎(chǔ)工作建立和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要階段，為2020年全面實(shí)現(xiàn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供保障。具體實(shí)施計(jì)劃如下：

（一）2016年試點(diǎn)推進(jìn)、全面啟動(dòng)期 1.宣貫階段（2016年9月1日至9月10日）

以“一月一主題”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣貫基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和內(nèi)容。各單位要利用專題會(huì)議、班組會(huì)、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)宣貫等方式，將《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（附件1）、《集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）和《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（附件3）傳達(dá)到每名員工，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)管控、責(zé)任落實(shí)、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理等方面的內(nèi)容，主動(dòng)參與站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

2.試點(diǎn)確定階段（2016年9月8日至9月12日）根據(jù)廠往年綠色基層站隊(duì)、HSE示范班組評(píng)選結(jié)果及采油生產(chǎn)場(chǎng)站管理現(xiàn)狀，選取聯(lián)合站級(jí)生產(chǎn)單位（全部），接轉(zhuǎn)站（增壓點(diǎn)）級(jí)別生產(chǎn)單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊(duì)為試點(diǎn)，從管理模塊和硬件模塊兩個(gè)方面建立基層站隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板。9月12日前上報(bào)廠安全環(huán)?？苽浒?見附件4)。

3.實(shí)施及管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一階段（2016年9月13日至11月30日）

（1）標(biāo)準(zhǔn)編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》、《長(zhǎng)慶油田分公司輸油氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，結(jié)合我廠站隊(duì)HSE管理實(shí)際，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確內(nèi)容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產(chǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對(duì)標(biāo)建設(shè)（2016年9月21日至10月30日）基層單位（重點(diǎn)采油作業(yè)區(qū)）按方案、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃開展試點(diǎn)站隊(duì)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入人力、物力資源，確保試點(diǎn)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)，為全面推行基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造示范樣板。并針對(duì)試點(diǎn)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題，開展全面對(duì)照整改工作，完善基層站隊(duì)管理記錄，提高設(shè)備設(shè)施的完整性。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫促試點(diǎn)站隊(duì)開展工作，按照HSE體系建設(shè)和規(guī)范要求統(tǒng)一建立完善安全環(huán)保規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)運(yùn)行、承包方管理、作業(yè)許可、應(yīng)急管理等17個(gè)主題事項(xiàng)的管理要求，以新版基層HSE班組活動(dòng)記錄本為載體，規(guī)范建立管理流程，精簡(jiǎn)統(tǒng)一記錄標(biāo)準(zhǔn)，完善安全環(huán)保管理資料和相關(guān)記錄，夯實(shí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

（3）設(shè)備設(shè)施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個(gè)方面，明確現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。如：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施（洗眼器、呼吸器、防塵降噪）、安全消防設(shè)施（消防應(yīng)急、防雷防靜電、安全檢測(cè)）、環(huán)境保護(hù)設(shè)施（“三廢”處理、三級(jí)防控、在線監(jiān)測(cè)）等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。

生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施：如特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運(yùn)行；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)泵、儲(chǔ)罐）等完好運(yùn)行。

生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境：如生產(chǎn)場(chǎng)地以及生活區(qū)域的布置、安全間距、營(yíng)地建設(shè)、通風(fēng)照明、安全目視化、物品擺放等符合標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對(duì)照《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展自查自改活動(dòng)，從設(shè)備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問(wèn)題，分類進(jìn)行整改，推動(dòng)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。

4.考核驗(yàn)收及總結(jié)階段（2016年12月1日至12月30日）廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門對(duì)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核打分，并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的站隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保2016年試點(diǎn)站隊(duì)全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體30%達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

同時(shí)，根據(jù)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，分析存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)制度及管理要求，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)運(yùn)行管理，為下一步站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供持續(xù)改進(jìn)的建議和措施。

（二）2017年有序推進(jìn)、規(guī)范達(dá)標(biāo)期

1.2017年上半年向油田公司突出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)，對(duì)2016年廠驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的站隊(duì)開展油田公司達(dá)標(biāo)考核，確保達(dá)標(biāo)率在30%以上。2.全面推行采油站隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。各單位以前期試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為樣板，對(duì)所有的站隊(duì)開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.下半年廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組進(jìn)一步修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，確保70%以上站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

4.年終總結(jié)評(píng)比站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，HSE先進(jìn)、綠色隊(duì)站及HSE示范班組評(píng)選應(yīng)首先考慮達(dá)標(biāo)場(chǎng)站。

（三）2018年至2019年有效推進(jìn)、鞏固創(chuàng)建期 1.全面鞏固達(dá)標(biāo)站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核，對(duì)已達(dá)標(biāo)站隊(duì)每年進(jìn)行一次HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比，持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題和短板，不斷提高站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

2.2018年采油作業(yè)區(qū)80%以上場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3.生產(chǎn)保障等附屬單位基層站隊(duì)全面啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，結(jié)合采油單位站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，分專業(yè)編制附屬單位基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.2019年輔助單位80%以上站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

（四）2020年全面達(dá)標(biāo)期

1.全面總結(jié)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，重點(diǎn)以采油生產(chǎn)站隊(duì)為主，分專業(yè)編制形成《第三采油廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)手冊(cè)》，并作為日常行為準(zhǔn)則實(shí)施。

2.鞏固站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)，每年定期開展一次站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)比，持續(xù)改進(jìn)和提高基層站隊(duì)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，確保安全環(huán)?；A(chǔ)工作扎實(shí)穩(wěn)定。

3.2020年，90%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在本單位HSE委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組室分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)完成情況，納入各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和單位HSE業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展好站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）加大資源投入。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊(duì)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作積極宣傳，鼓勵(lì)基層單位和崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來(lái)，將長(zhǎng)期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視鞏固好經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。

（五）加強(qiáng)信息報(bào)送。各單位要根據(jù)全廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，分階段完善和精簡(jiǎn)本單位的各項(xiàng)資料，按要求上報(bào)各類信息，及時(shí)報(bào)送廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組辦公室。

聯(lián)系人： 馮國(guó)璽 張立文 聯(lián)系電話：86572238 86572240

附件：1.長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案2.集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范 3.長(zhǎng)慶油田分公司輸油氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 4.基層單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)站隊(duì)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)表

第五篇：HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案

HSE管理體系建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)2010年實(shí)施HSE管理體系的精神，加快全面實(shí)施HSE管理體系建設(shè)步伐，全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，提高我廠的管理水平，特制定此方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開展HSE管理體系建設(shè)，努力形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽局面，引領(lǐng)和推動(dòng)HSE體系建設(shè)水平的整體提高，爭(zhēng)取在2010年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭(zhēng)取到年底圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“HSE管理體系”辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)HSE管理體系的日常管理工作。

組長(zhǎng)職責(zé)

1、HSE管理體系建設(shè)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，全面責(zé)任焦化一廠HSE管理體系的具體實(shí)施及日常管理工作。

2、組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標(biāo)及相關(guān)制度。

3、組織建立相關(guān)的體系文件，并不斷修訂完善。

4、為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE管理體系配備必要的資源。

5、組織并實(shí)施焦化一廠HSE管理體系的定期內(nèi)審工作。

副組長(zhǎng)職責(zé)

1、協(xié)助組長(zhǎng)組織制定HSE管理體系方針、目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

3、組織小組成員對(duì)HSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論、研究并最終確立一套適合于我廠運(yùn)行的體系文件。

小組成員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)、評(píng)估，并制定出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。并根據(jù)實(shí)際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。

2、編制HSE管理體系文件，并不斷補(bǔ)充、修訂、評(píng)審?fù)晟企w系文件。

3、負(fù)責(zé)對(duì)人員不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。

5、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)體系管理進(jìn)行定期、定性和定量考核。

三、實(shí)施步驟及方法

（一）實(shí)施步驟

“HSE管理體系全面實(shí)施”分五個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段是部署動(dòng)員階段（2010年4月8日至6月5日）

根據(jù)公司要求制定適合我廠的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。成立以焦化一廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開HSE管理體系專題會(huì)議進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，確保到2010年底圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二階段是全面推進(jìn)階段（2010年9月至10月1日）

按照工作任務(wù)目標(biāo)，將管理體系工作細(xì)化，制定切實(shí)可行的方法步驟，切實(shí)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。完善焦化一廠的HSE管理體系相關(guān)文件。

第三階段是自查提高階段（2010年10月5日至12月3日）

按照HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，展開自查自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行整改和提高。

第四階段是總結(jié)驗(yàn)收階段（2010年12月至2010年2月）

加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對(duì)HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。

（二）實(shí)施方法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實(shí)工作由各車間、各部門的一把手負(fù)總責(zé)，各工段（班組）、員工個(gè)人負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。

2、堅(jiān)持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識(shí)。廠部將分階段、分層次的對(duì)全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長(zhǎng)參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實(shí)施過(guò)程。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進(jìn)行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識(shí)、上下一心共同為實(shí)現(xiàn)焦化一廠的HSE管理體系目標(biāo)奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。

3、針對(duì)本廠的實(shí)際，進(jìn)一步完善和改進(jìn)體系，做到持續(xù)改進(jìn)。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長(zhǎng)為主的各崗位展開危害因素的辨識(shí)工作。并對(duì)辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行分類、分級(jí)梳理，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。

4、要把實(shí)施HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。

5、強(qiáng)化員工安全工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。一是加強(qiáng)班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，班前會(huì)要針對(duì)本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，并提問(wèn)抽查員工班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況。二是考核人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，要抽查各崗位工對(duì)本崗位操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)一步修訂危害因素管控卡，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。

6、探索科學(xué)的考核方式，嚴(yán)格考核，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)。由體系管理小組制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將各部門、車間的責(zé)任劃清，各負(fù)其責(zé)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，改進(jìn)體系環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)PDCA的管理模式。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，舉一反三，切實(shí)抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過(guò)去檢查存在的問(wèn)題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)排查確認(rèn)的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，并采取科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對(duì)隱患排查不全面、不及時(shí)采取有效措施治理隱患的，從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、加強(qiáng)員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說(shuō)控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

9、建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進(jìn)行考核。

10、深入推進(jìn)應(yīng)急管理，健全應(yīng)急管理體系，提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控，進(jìn)一步建立健全包括預(yù)案、組織和運(yùn)行機(jī)制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)能力。