第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部各人員崗位職責(zé)

工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

④工程部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。

1.2承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理對向外提供的所有資料的真實性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2.3工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

2.4未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。

2.5建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

2.6.2工程部經(jīng)理簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

2.6.3專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

2.6.4專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時做到及時準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

3.1質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。

強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。

3.2質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時向工程部經(jīng)理匯報。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。

3.4 分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。

3.4.3工程部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。

3.4.4驗收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實情況和申請復(fù)驗。

3.5材料的報驗程序:

3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.3.5.2材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。

3.5.3對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應(yīng)參加。

3.5.4材料的復(fù)驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價，控制進(jìn)度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。

將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。

在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。

4.2.2工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報告，并提供相關(guān)的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核后，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有

余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施，進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。

5.2執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進(jìn)度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。

5.4協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

5.5計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進(jìn)度計劃力爭完成，節(jié)點進(jìn)度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

5.6.2監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。

5.6.3工程部專業(yè)工程師審核。

5.6.4工程部經(jīng)理審查。

5.6.5分管副總經(jīng)理審查。

5.6.6總經(jīng)理審批。

6、設(shè)計單位管理，協(xié)調(diào)：

6.1按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設(shè)計進(jìn)度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設(shè)計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計交底會議上向設(shè)計單位提出。

6.3對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。

6.4圖紙相關(guān)責(zé)任：

6.4.1方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

6.4.2在方案、擴(kuò)初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計階段設(shè)計協(xié)

調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計配合與進(jìn)度。

6.4.5工程部經(jīng)理對設(shè)計工作總體協(xié)調(diào)。

6.5方案設(shè)計修改指令下達(dá)程序：

6.5.1由專業(yè)工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更時報分管副總經(jīng)理審批。

6.5.5向設(shè)計單位下達(dá)方案設(shè)計修改通知書。

6.6施工圖設(shè)計變更處理程序：

6.6.1接到設(shè)計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

6.6.2專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計單位說明變更原因。原因一般分：設(shè)計錯誤、設(shè)計不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

6.6.3專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。

6.6.4配合成本合約部根據(jù)設(shè)計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。

6.6.5工程部經(jīng)理提出綜合意見。

6.6.6專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

6.6.7重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。

7、工程設(shè)計變更處理單

7.1由施工單位上報并附技術(shù)核定。

7.2施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對核定部分的工期和費(fèi)用作出評估。

7.3施工圖設(shè)計院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。

7.4工程部經(jīng)理審核并抄報分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。

7.5技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認(rèn)。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識。

8.2工程部對現(xiàn)場的施工安全問題應(yīng)隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

8.3工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準(zhǔn)。

8.5客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對監(jiān)理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。會議紀(jì)要抄報總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財務(wù)經(jīng)理。

10.2監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細(xì)則，并對其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對性明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)

理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

10.3監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報，由土建工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點審核工程質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

10.4每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評估報告。監(jiān)理評估報告應(yīng)以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實測項目。

10.5監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部各人員崗位職責(zé)

工程管理部基本工作程序.（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序：

一、對外協(xié)作單位審批程序

1、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。

2、各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務(wù)所等）對文件進(jìn)行專業(yè)的評估、審核。

3、工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：

a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；

b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程管理部部長。

4、工程管理部部長審核。其中一般技術(shù)性文件由工程管理部部長簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程管理部審核后報送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由預(yù)算、審計部負(fù)責(zé)審核，報總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報告程序

1、工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程管理部部長請示，重大問題須書面報告。

2、請示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程管理部部長應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程管理部部長認(rèn)為不能解決，或事件本身超過了自己職權(quán)范圍時，可以以相似格式請示總裁。

3、工程管理部定期召開工程例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會。工程管理部會議記要抄報總裁和總經(jīng)理及相關(guān)部門。

4、工程管理部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長簽發(fā)后抄報總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。對于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由總裁審查，批準(zhǔn)后實施。

三、具體工作程序

1、開工：

（1）為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總裁向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達(dá)，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。

（2）承包單位在完成開工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。

2、文件資料管理程序

（1）工程管理部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實

性向工程管理部部長負(fù)責(zé)；工程管理部部長對向外提供的所有資料的真實性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程管理部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長簽字批準(zhǔn)。

（3）工程管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。

（4）未經(jīng)工程管理部部長許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

（6）工程管理部收文文件處理流程：

a.文檔管理員收文附文件處理單，交工程管理部部長。b.工程管理部部長簽署處理意見，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

c.專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

d.專業(yè)工程師按工程管理部部長的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程管理部部長應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。（7）建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單

位、部門；發(fā)送時做到及時準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。

（8）文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

（1）質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測、用數(shù)據(jù)說話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。

（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。

（3）工程管理部對工地的日常檢查驗收：工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時向工程管理部部長匯報。工程管理部部長應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實際質(zhì)量情況。

（4）分部工程報監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報監(jiān)并經(jīng)工程管理部部長同意。

a.包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項驗收報告。

b.監(jiān)理通過對承包單位的驗收并做監(jiān)理評估報告。

c.工程管理部各專業(yè)工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。

d.驗收由工程管理部部長負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察單位（必要時）參加驗收。

e.對驗收過程中質(zhì)檢站提出的整改意見，工程管理部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實情況和申請復(fù)驗。（5）材料的報驗程序: a.承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.b.材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。

c對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師

應(yīng)參加。

d.材料的復(fù)驗取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

工程管理部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價，控制進(jìn)度及返工。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時會同預(yù)、決算部調(diào)整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。

（2）索賠一般工作程序為：

a.施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。b.工程管理部接到監(jiān)理審核后的索賠報告后，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與預(yù)、決算部共同審核。

c.工程管理部協(xié)助預(yù)、決算部審核索賠報告，并提供相關(guān)的資料。d.工程管理部與預(yù)、決算部對索賠報告審核報經(jīng)審計部審核后，報總裁審核、審批。

5、進(jìn)度控制程序：

以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

（1）計劃包含編制和審批。

a.編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相配合的設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃等。

b.審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

合理性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。

可實施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實施，進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。

（2）執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工。（3）檢查與分析進(jìn)度完成表，對計劃執(zhí)行情況做出評價。（4）協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

（5）計劃的調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進(jìn)度計劃力爭完成，節(jié)點進(jìn)度計劃必須保證。（6）工程延期及處理程序：

a.承包單位提交工程延期意向書。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

b.監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。

c.工程管理部專業(yè)工程師審核。d.工程管理部部長審查。e.總裁審查、審批。

6、設(shè)計單位管理，協(xié)調(diào)：

（1）按合同和現(xiàn)場需要制定每一階段設(shè)計進(jìn)度計劃。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計單位按計劃出圖。

（2）對每一階段的設(shè)計圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程管理部部長確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后在設(shè)計交底會議上向設(shè)計單位提出。

（3）對于施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。對工期、質(zhì)量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程管理部部長處理。（4）圖紙相關(guān)責(zé)任：

a.方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

b.在方案、擴(kuò)初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切

配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。

c.在施工圖評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。

d.方案、擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計階段設(shè)計協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計配合與進(jìn)度。

e.工程管理部部長對設(shè)計工作總體協(xié)調(diào)。（5）方案設(shè)計修改指令下達(dá)程序：

a.由專業(yè)工程師起草。

b.銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

c.工程管理部審核其技術(shù)可行性，預(yù)算、審計部審核其投資合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更時報總裁審批。

e.向設(shè)計單位下達(dá)方案設(shè)計修改通知書。（6）施工圖設(shè)計變更處理程序：

a.接到設(shè)計院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

b.專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計單位說明變更原因。原因一般分：設(shè)計錯誤、設(shè)計不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

c.專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。

d.配合預(yù)、決算部根據(jù)設(shè)計修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。

e.工程管理部部長提出綜合意見。

f.專業(yè)工程師按工程管理部部長要求，通知設(shè)計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

j.重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更的報總裁審核、審批。

7、工程設(shè)計變更處理單

（1）由施工單位上報并附技術(shù)核定。

（2）施工監(jiān)理、工程管理部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師須根據(jù)實際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對核定部分的工期和費(fèi)用作出評估。

（3）施工圖設(shè)計院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。（4）工程管理部部長審核并抄報總裁及相關(guān)部門。工期很緊時，工程管理部部長向總裁報告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。（5）技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由預(yù)、決算部審核出具核定報告。并報總裁、總經(jīng)理最后確認(rèn)。

8、工程管理部安全和廉潔管理

（1）工程管理部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識。

（2）工程管理部對現(xiàn)場的施工安全問題應(yīng)隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全

隱患應(yīng)及時提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

（3）工程管理部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

（4）工程管理部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準(zhǔn)。（5）客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對承包單位的管理：

（1）對承包單位的現(xiàn)場管理，主要通過監(jiān)理公司。工程管理部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

（2）承包單位向工程管理部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

（3）工程管理部對承包單位的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程管理部部長監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對監(jiān)理單位管理：

（1）開工前由工程管理部組織召開第一次工地會議，在會上工程管理部部長正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工

作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。會議紀(jì)要抄報總裁、總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細(xì)則，并對其進(jìn)行仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對性明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

（3）監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報，由土建工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點審核工程質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

（4）每一分部工程結(jié)束后總監(jiān)理工程師要提出評估報告。總監(jiān)理工程師評估報告應(yīng)以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實測項目。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程管理部部長匯報。

工程管理部 2011-10-3

第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部資料員崗位職責(zé)

工程部檔案員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

2.負(fù)責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。

3.負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。

4.負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

5.負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6.負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；

7.負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作；

8.負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)； 9.負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

10.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，自覺約束本人在辦公區(qū)域、宿舍、食堂等區(qū)域內(nèi)的個人行為，不發(fā)生違反公司制度及有損公司形象的行為。

11.負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。12.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：房地產(chǎn)工程部各崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織參與公司各項目總體計劃設(shè)計，及公司各項目綜合開發(fā)計劃。2.負(fù)責(zé)對公司項目的具體現(xiàn)狀做出評估，并協(xié)調(diào)各項目的測繪、地質(zhì)勘查工作。

3.組織公司各項目工程施工圖審查、設(shè)計交底等工作。4.組織負(fù)責(zé)公司各項目工程施工計劃的審核并組織實施。5.組織負(fù)責(zé)對施工圖紙?zhí)岢鲎兏⒔M織會審；審核施工組織設(shè)計。6.組織配合預(yù)算部進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理。7.組織各項工程施工單位進(jìn)場。

8.組織負(fù)責(zé)制定和完善公司各項目特殊工程設(shè)計方案、施工方案。9.協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料計劃、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、控制。

10.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、事故等提出處理意見，保障施工秩序。11.參與施工過程中的招標(biāo)工作，對施工合同進(jìn)行制訂、審查，考察施工企業(yè)，組織施工企業(yè)參加招標(biāo)。

12.組織負(fù)責(zé)工程開工、施工、竣工驗收過程中手續(xù)及相關(guān)費(fèi)用辦理。13.負(fù)責(zé)跟蹤、收集國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新材料信息，組織公司各項目在施工中應(yīng)用，降低工程成本，確保工程質(zhì)量。14.組織負(fù)責(zé)公司各項目移交物業(yè)前的工程維修協(xié)調(diào)工作。15.組織負(fù)責(zé)與設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。16.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

土建工程師崗位職責(zé)

1.業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能。執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。

3.審查土建工程施工計劃、施工方案，參與土建施工方案研討，根據(jù)上級決策組織實施。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。5.負(fù)責(zé)土建施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。

6.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、物質(zhì)供應(yīng)等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。

7.負(fù)責(zé)對土建竣工前檢查，參與竣工驗收，移交工程竣工資料、進(jìn)行工程總結(jié)。

8.加強(qiáng)與其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。

9.負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采購方案比選。

10.負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。11.完成上級交辦的其他工作。

水暖工程師崗位職責(zé)

一、技術(shù)職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能，執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。

3.審查水暖工程施工計劃、水暖工程方案，參與水暖方案研討，根據(jù)上級決策組織實施。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場水暖施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

5..對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。

6.負(fù)責(zé)水暖施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。

7.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。

二、管理職責(zé)

1.執(zhí)行項目研討和會審意見的實施、反饋及匯報實施結(jié)果。2.負(fù)責(zé)對水暖竣工前檢查，參與竣工驗收，移交工程竣工資料、進(jìn)行工程總結(jié)。

3.加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。

4.負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購方案比選。5.掌握水暖信息和行業(yè)動向，不斷充實自身專業(yè)知識。

6.負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。

三、其他職責(zé)：

1、執(zhí)行并完成上級分配的任務(wù)，定期進(jìn)行工作總結(jié)。

2、完成上級交辦的其他工作。

電氣工程師崗位職責(zé)

1.業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.執(zhí)行質(zhì)量體系程序所規(guī)定的質(zhì)量職能和安全管理職能，執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。

3.審查電氣工程施工計劃、電氣工程方案，參與電氣方案研討，根據(jù)上級決策組織實施。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督，重點對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。5.負(fù)責(zé)電氣施工資料、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。

6.負(fù)責(zé)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)。監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。

7.執(zhí)行項目研討和會審意見的實施、反饋及匯報實施結(jié)果。8.電氣竣工前檢查，參與竣工驗收，移交工程竣工資料、進(jìn)行總結(jié)。9.加強(qiáng)與房地產(chǎn)公司內(nèi)部其他部門之間工作協(xié)調(diào)，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。

10.負(fù)責(zé)工程變更的執(zhí)行；參與施工過程電氣工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購方案比選。

11.負(fù)責(zé)本專業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。12.完成上級交辦的其他工作。

資料員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更。

2．管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料等，負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)，并辦理簽收手續(xù)。

3．及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔。

4．負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，統(tǒng)計工程付款情況。5．完成上級交辦的其他工作。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部2011年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。多個分項工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

……………………………….總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達(dá)到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2.“…………….”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?0月提交了<商業(yè)未完工程計劃>，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。

…………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整?！?/p>

…………………………….4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)。。。。。。。。習(xí)……………………………………….3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。。。。。。。。。。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：

1.消防驗收….工作。

2.……………

3.………………

4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。