第一篇：安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

按照公司2015年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2015年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領(lǐng)導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在2013年度防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施

三、安全績效考評情況

1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結(jié)合廠情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。

2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。

3．風險管理：廠生產(chǎn)科今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。

4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，廠在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。

6.作業(yè)管理：各項作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，廠按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在作業(yè)票證的使用和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。

7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進一步加強。

8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。

9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，廠組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的 不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。

10.職業(yè)健康管理：因不涉及職業(yè)病，故該項缺項。

四、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

按照公司2016年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2016安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領(lǐng)導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)市政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動方案的通知》要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查50余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題20多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在2016防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施

三、安全績效考評情況

1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。

2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。

3．風險管理：公司生產(chǎn)部今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。

4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。

6.作業(yè)管理：各項作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在作業(yè)票證的使用和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。

7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進一步加強。

8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。

9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。

10.職業(yè)健康管理：公司根據(jù)各部門車間存在的職業(yè)危害因素進行了定期檢測，經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)各職業(yè)危害因素均在安全范圍之內(nèi)，同時對有職業(yè)危害的各個操作崗位進行了體檢，體檢結(jié)果表明各崗位人員身體健康，無職業(yè)禁忌癥，建議各操作崗位人員在以后的工作生產(chǎn)中嚴格按照規(guī)定佩戴安全防護用品，真正把安全落實到實際生產(chǎn)中。

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

萬寶溝水電廠

安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

按照公司2016年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2016安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

電廠安全標準化績效考評小組根據(jù)日常及季度安全檢查，考核情況，各班組安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

電廠領(lǐng)導重視，安全管理人員認真履行職責，員工共同努力。電廠各班組全面完成了制定的安全目標目標任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大設(shè)備事故、無火災(zāi)、無負主要責任的一般安全事故發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)公司《關(guān)于專項行動整治》的相關(guān)要求，電廠各班組積極開展“隱患排查治理”專項工作。并對本電廠的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，電廠堅持了每月由領(lǐng)導帶隊對各班組進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，2016年共進行了安全檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題10多項，針對這些安全隱患安全管理班組均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，電廠在2016防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施

三、安全績效考評情況

1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結(jié)合實際情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。

2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對電廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。

3．風險管理：電廠今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。

4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，電廠在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。

5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，電廠負責人、特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。6.作業(yè)管理：各班組的安全是電廠安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，電廠按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。

7.現(xiàn)場管理：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及現(xiàn)場工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，電廠已完善和細化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標準化的具體要求落實各項安全工作，但各項管理制度應(yīng)及時更新完善，現(xiàn)場管理還須進一步加強。

8.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。

9．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，電廠組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各班組之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的班組考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各班組在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

五、糾正、預(yù)防的措施

各班組針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升電廠安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對電廠員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

第四篇：13安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

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安全生產(chǎn)標準化實施情況評定報告

按照公司2015年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2015安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況

公司領(lǐng)導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。

二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

根據(jù)市縣運管局關(guān)于專項行動整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項工作。并對本公司的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進行了安全檢查6余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題4多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在2015防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施

三、安全績效考評情況

1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生產(chǎn)投入臺帳還不細致。

2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。

3．風險管理：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。

4.隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。

5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。

6.操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。

7.事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。

8．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的 不足及時加以修訂，并加強了員工應(yīng)急程序的培訓，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。

9.職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。

四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門之間相互協(xié)作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。

5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。

五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化評定報告

編號： 版本：

發(fā)布日期：

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

安全生產(chǎn)標準化評定報告

實施日期：

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

安全生產(chǎn)標準化評定報告

1.會議時間：

2.會議地點：

3.會議主持：

4.與會人員：

5.安全生產(chǎn)標準化完成情況

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，始建于XX年，公司現(xiàn)有??產(chǎn)能規(guī)模，公司在XX年順利通過GB/T 19000質(zhì)量體系、GB/T 24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全三項體系認證。

作為成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司，安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。切實抓好安全管理工作符合國家政策的要求，有利于保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，對于促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起著舉足輕重的作用。

成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司自XX年建立職業(yè)健康安全管理體系以來，職業(yè)健康安全管理逐步趨于規(guī)范化。公司先后成立了安全管理委員會和安全管理辦公室，負責全公司的安全管理工作，構(gòu)筑了安全管理委員會領(lǐng)導，安全管理辦公室實施，各單位參與的安全管理組織體系。同時，公司不斷加強安全投入，從“軟件”和“硬件”多方面、多層次的改善公司的安全管理環(huán)境，提高公司的安全管理水平，并積極加強與上級安全主管部門在職業(yè)病防治、隱患治理和安全應(yīng)急等方面的協(xié)同。

為進一步規(guī)范公司安全管理，提升企業(yè)安全管理水平，XX年XX月，公司全面開展安全標準化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，將安全標準化創(chuàng)建與公司職業(yè)健康安全管理體系進行有機融合，逐步構(gòu)筑包括：安全管理方針、目標指標管理方案、安全管理運行控制 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

程序以及涵蓋：安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全風險識別、現(xiàn)場安全標識、外包方管理在內(nèi)的四層級安全標準化管理框架，形成了一套完整的安全標準化管理模式。

根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范評分細則》及公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定制度》要求，公司組織召開安全生產(chǎn)標準化自評首次會議，成立了由安全分管領(lǐng)導XX為組長的安全生產(chǎn)標準化績效評定小組。評定小組根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范評分細則》的有關(guān)要求，針對本公司實際情況，采用資料核對、抽查考核和現(xiàn)場查證的方法嚴肅、認真地進行考評，現(xiàn)將自評結(jié)果匯報如下：

（一）安全生產(chǎn)目標 1.目標

公司建立了《安全生產(chǎn)目標管理制度》，并經(jīng)總經(jīng)理審核后以文件形式發(fā)放。制度明確了目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)環(huán)節(jié)的責任部門或責任人相應(yīng)責任。根據(jù)該制度要求，公司制定了《XX年安全生產(chǎn)工作計劃》，并在計劃中明確了XX安全生產(chǎn)控制目標與指標。2.監(jiān)測與考核

公司根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，將安全生產(chǎn)目標分解落實到各基層單位和職能部門，并制定了實施計劃和考核辦法。各基層單位根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合自身實際，制定了本單位安全目標分解落實方案，將目標分解落實到了班組、員工。公司安全管理辦公室根據(jù)各單位安全目標完成情況，每月對各車間進行考核，考核記錄資料齊全，符合安全標準化工作要求。公司每季度發(fā)布一次安全工作計劃，每半年進行一次安全生產(chǎn)目標完成情況評估，并有評估報告，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整安全工作計劃。

（二）組構(gòu)織機和職責 1.組織機構(gòu)和人員

公司成立了安全環(huán)保辦公室為專職安全管理機構(gòu)，全公司共有專職安全管理人員X名，其中安全環(huán)保辦公室配備主任一名，副主任一名，專職安全管理人員X名，各部門設(shè)置兼職安全管理人員，共X人。公司成立由總經(jīng)理任主任、主管生產(chǎn)的副總經(jīng) 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

理任副主任，各單位的主要負責人任委員的公司安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)最高決策機構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次安全專題會議，協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。各生產(chǎn)（輔助）部門成立由部門負責人任組長，安全員以及工程技術(shù)人員為成員的部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。2.職責

公司制定了安全生產(chǎn)責任制管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任制制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整情況，及時重新修訂了安全生產(chǎn)責任制，明確了各級管理人員及員工的安全職責。年初公司總經(jīng)理與各部門負責人、部門負責人與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。

（三）安全投入 1.安全生產(chǎn)費用

公司一貫堅持在思想上重視安全投入，在行動上支持安全生產(chǎn)投入。為了保證安全生產(chǎn)標準化工作順利開展，公司專門制定了《安全生產(chǎn)費用管理制度》，明確安全費用按不低于上銷售額1.5%提取，專款專用，建立安全費用臺賬，并根據(jù)制度要求和公司安全生產(chǎn)實際，編制了《XX安全生產(chǎn)投入計劃表》，總預(yù)算額為XX萬，用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品、安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改等方面。除此以外，公司更是撥付專項資金，用于安全標準化建設(shè)及現(xiàn)場治理工作。2.工傷保險

根據(jù)《工傷保險條例》及公司《社會保險管理制度》，公司每月為員工足額繳納工傷保險。由于近幾年公司無人身傷亡事故，暫無保險賠付資料。

（四）法律法規(guī)與安全管理制度 1.法律法規(guī)、標準規(guī)范

公司制定了《法律法規(guī)和其他要求管理制度》，明確了識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的程序。各單位根據(jù)制度要求，定期更新本單位法律法規(guī)清單，并向歸口部門匯總，及時將新識別的法律法規(guī)融入到安全管理制度中。

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2.規(guī)章制度及操作規(guī)程

為了保證安全生產(chǎn)標準化順利開展，確保公司生產(chǎn)安全，由安全管理辦公室牽頭，會同各部門專業(yè)人員成立了專門的制度修訂小組，重點對《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《崗位安全操作規(guī)程匯編》等文件進行了重新整理、修訂，并下發(fā)到各車間。經(jīng)過整理、修訂，公司現(xiàn)有各種規(guī)章制度XX項，安全操作規(guī)程XX項，綜合應(yīng)急救援預(yù)案XX項，專項應(yīng)急救援預(yù)案XX項，現(xiàn)場處置方案XX項，基本滿足公司目前安全生產(chǎn)需要。3.評估及修訂

公司每年召開專題會議，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進行檢查、評估，并編寫《安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況評估報告》，并根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結(jié)果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。4.文件和檔案管理

公司制定了建立文件和檔案的管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力，對主要安全生產(chǎn)資料實行檔案管理但檢查中發(fā)現(xiàn)個別技術(shù)資料不齊全。(五)教育培訓 1.教育培訓管理

公司建立了培訓和教育管理制度，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及時修訂。確定了各類安全教育的主責部門，制定了《XX年安全培訓工作計劃》，定期識別安全教育培訓需求，并根據(jù)計劃為員工實施培訓并登記建檔。培訓完成后，對培訓效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果作出改進。

2.安全生產(chǎn)管理人員教育培訓

為了保證主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，公司各級負責人及安全管理人員參加了XX安監(jiān)局 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

舉辦的為期七天的脫產(chǎn)培訓學習，XX人順利通過安全管理資格再教育，XX人通過考試領(lǐng)取了《管理人員資格證書》。3.教育培訓

公司始終把提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，對管理人員培訓堅持以安全責任制為重點，對員工培訓以安全操作技能為核心，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，通過對職工強化安全教育培訓，使員工的自我防范意識和安全操作技能不斷提高，夯實了安全基礎(chǔ)。

公司不定期的舉辦各類安全知識教育培訓班，受教育人員達XX余人/次；安全月活動期間，安全辦組織舉辦了現(xiàn)場急救培訓，生產(chǎn)部各車間約XX人參加了培訓，提高了員工的現(xiàn)場救護能力。

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化管理的需要，公司各車間分別組織進行了安全生產(chǎn)標準化管理框架、安全生產(chǎn)標準化通用管理部分以及作業(yè)過程風險評價等內(nèi)容的培訓。

行政人事部根據(jù)培訓重點分層次、分專業(yè)編制了考試題目，并分別組織車間副主任以上管理人員、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員和崗位人員進行考試，取得了非常好的效果。

XX年XX月份，公司各部門XX名新辦及到期復審電工、電焊工、司爐工參加了XX安監(jiān)局舉辦的為期XX天的特種作業(yè)人員培訓，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，確保公司特種作業(yè)人員100%持證上崗； 4.企業(yè)安全文化建設(shè)

公司堅持把安全文化建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標管理體系，作為安全標準化的重要內(nèi)容，不斷提高全員安全文化素質(zhì)，努力營造“我要安全、我會安全”的氛圍，從根本上解決事故頻發(fā)的局面。堅持開展“十個一”活動，發(fā)動廣大員工積極參與和投入到安全管理工作之中，共同構(gòu)筑公司安全生產(chǎn)屏障。(六)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

公司建立了新改擴工程應(yīng)建立建設(shè)項目“三同時”的管理制度，4500噸熟料生產(chǎn) 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

線建設(shè)項目能夠做到安全設(shè)備設(shè)施與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，各種資料、報告齊全。

公司將廠內(nèi)主要人行道與機動車道進行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進路線，減少了車輛風險；同時，擬定了廠區(qū)內(nèi)運輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運輸車輛秩序，同時也降低了運輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風險。2.設(shè)備設(shè)施運行管理

作為工貿(mào)企業(yè)，設(shè)備危險是企業(yè)絕大部分風險的源頭。有效控制設(shè)備風險是減少企業(yè)安全風險的一項重要措施。

對于破碎機、磨機、預(yù)熱器、分解爐、篦冷機、回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電等重點設(shè)備，公司安全管理人員從設(shè)備操作、潤滑、檢修、維護、衛(wèi)生清理、輔助設(shè)備是否齊備、運轉(zhuǎn)環(huán)境等方面進行統(tǒng)一要求，并逐一完善，逐步實現(xiàn)標準化管理，從“源頭”上減少了危險源，控制了設(shè)備風險，該項工作目前已基本完成。

對于廠內(nèi)機動車輛、起重機械、壓力容器等設(shè)備，重點關(guān)注設(shè)備的完好率、檢驗合格率、配套安全設(shè)施等相關(guān)內(nèi)容，從細節(jié)上加強管理，逐步實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化。

對于變配電系統(tǒng)、固定式電氣線路、動力照明箱（柜、板）等電氣設(shè)備按照電氣設(shè)計安裝規(guī)范進行統(tǒng)一完善和改進。

電焊機、手持電動工具、工業(yè)氣瓶、臨時線路等設(shè)備作為工貿(mào)企業(yè)使用率非常高的器械和工器具，從操作使用、設(shè)備安全性、使用環(huán)境等方面按照標準進行整改，逐步實現(xiàn)標準化管理，降低了風險。

針對輸送設(shè)備危險性大，且非常普及等特點，對設(shè)備外露傳動部位全部安裝防護罩，重點部位均安裝了拉繩開關(guān)，并合理設(shè)置了過道橋等安全通過設(shè)施，符合安全標準化管理的要求。

3．新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備設(shè)施拆除、報廢

根據(jù)《設(shè)備設(shè)施管理制度》要求對新設(shè)備設(shè)施進行驗收，確保使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的設(shè)備設(shè)施。按規(guī)定不符合要求的設(shè)備設(shè)施進行報廢或拆除。4.設(shè)備設(shè)施檢測檢驗

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加強特種設(shè)備設(shè)施及放射源的檢查管理。加強對特種設(shè)備的維護管理，定期對起重設(shè)備、廠內(nèi)車輛、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，真正做到特種設(shè)備“三落實、二有證、一檢驗”。(七)作業(yè)安全

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制

針對XX企業(yè)生產(chǎn)過程中常見的危險作業(yè)，公司專門制定了相應(yīng)的作業(yè)管理制度，實行作業(yè)許可制度，并監(jiān)督各部門實施。公司將廠內(nèi)主要人行道與機動車道進行分離，規(guī)范了員工廠內(nèi)行進路線，減少了車輛風險；同時，擬定了廠區(qū)內(nèi)運輸車輛的物流線路，一方面有利于規(guī)范運輸車輛秩序，同時也降低了運輸車輛在廠內(nèi)行駛的交通風險。2.作業(yè)行為管理

公司各部門組成作業(yè)過程風險評價小組，根據(jù)本部門作業(yè)活動特點，按照不同崗位和不同的管理活動，分析可能存在的危險事件，全面識別造成危險事件的危害因素；針對每項活動中的每個工作步驟的危險源進行安全風險評價，充分分析潛在的安全隱患，強化現(xiàn)有控制措施的同時，進一步規(guī)范輔助控制措施，確保將安全風險等級降到最低。經(jīng)過近三個月的評價與討論，按照巡檢、維護、維修三類管理活動，公司各部門共完成XX項作業(yè)過程安全風險評價。另外，公司還針對高空作業(yè)、電器安全等20項日常管理活動制作了通用安全標準，從細節(jié)上有效指導員工的日常行為。3.警示標志和安全防護

公司根據(jù)各單位的實際需求統(tǒng)一訂做了XX余塊國際標準安全標識牌，分區(qū)域、分類別進行懸掛，對于警示員工作業(yè)過程中的風險起到了非常好的促進作用；同時，在重點設(shè)備上統(tǒng)一張貼設(shè)備安全警示標志，有利于提醒員工時刻注意設(shè)備危險。公司在生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域的交界地制作安裝了兩塊大型安全標志牌，提醒進入生產(chǎn)區(qū)域的所有員工應(yīng)正確穿戴和使用必須的勞動保護用品以及其他注意事項。

公司建立了對于公司重點主機設(shè)備、樓梯、護欄、設(shè)備轉(zhuǎn)動部位等，各單位按照GB2893《安全色》的相關(guān)內(nèi)容進行粉刷，統(tǒng)一了色彩，實現(xiàn)了標準化管理。為進一步規(guī)范公司管道管理，公司按照GB7231《工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識》對所有管網(wǎng)進行統(tǒng)一標注，重點標明了管道中介質(zhì)的流向，并利用不同的顏色對管道 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

介質(zhì)加以區(qū)分，既減少了施工過程中對地下管網(wǎng)的損壞，又能明顯警示蒸汽及高壓管道的燙傷風險。

本次檢查中發(fā)現(xiàn)部分車間警示標識懸掛不符合國家標準。4.相關(guān)方管理

公司對外包商嚴格執(zhí)行準入制度，從源頭上嚴格對外來施工單位進行資質(zhì)審查，沒有安全資質(zhì)證書的堅決不準進入。進入公司作業(yè)外包商必須符合公司要求：第一、外包商必須首先簽訂《安全管理協(xié)議書》，明確責任人，落實各方安全責任。第二、外包商必須指定專職安全負責人。第三、外包商必須制定詳細的安全施工方案，準備可靠的安全措施。第四、外包商必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對勞務(wù)人員進行培訓，特種作業(yè)人員做到100%持證上崗。第五、外包商必須交納安全管理承諾保證金，強化責任管理。

公司制定并向外包商發(fā)放《外包商安全手冊》，用來指導外包商廠內(nèi)作業(yè)，加強外包商的安全管理和管控。同時，公司安全管理辦公室會根據(jù)施工項目不同安排專人負責外包商日常安全監(jiān)督檢查，對違章行為嚴格糾正，確保公司內(nèi)施工項目的安全順利進行。

對于進入公司的外來運輸人員，公司保安部負責從進門處發(fā)放臨時安全帽，并指導外來運輸人員正確使用。通過提供臨時勞動保護用品減少外來運輸人員在廠內(nèi)的安全風險。(八)隱患排查 1.隱患排查

為全面提升公司的安全管理水平，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，切實落實各級負責人的安全生產(chǎn)責任，保障員工人身安全，公司每年年初制定《安全隱患排查治理工作方案》，采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進行隱患排查工作，對查出的隱患，制定隱患治理方案，對隱患進行治理。隱患治理方案包括方案內(nèi)容包括目標和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求等內(nèi)容。使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實處。2.預(yù)測預(yù)警

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公司根據(jù)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，每月進行一次分析，查找發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作中的漏洞，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，及時修訂下一步工作的重點。

（九）危險源監(jiān)控

公司制定了危險源管理制度，明確了辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。每年初公司會組織各單位對所轄區(qū)域存在的危險源進行識別和評價、登記建檔，并對評價出的高度危險源制定控制措施，進行重點防范，各車間負責人全面履行安全職責，嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，認真落實各項預(yù)防措施，加強各車間安全自查、隱患整改和員工的安全思想教育工作，針對可能發(fā)生的各類事故編寫了事故預(yù)案，并適時組織演練。安全管理辦公室和安全員每月對高度危險源進行檢查，并認真填寫檢查記錄。經(jīng)公司認真檢查，對照國家《危險化學品重大危險源辨識標準》，我公司無重大危險源。(十)、職業(yè)健康 1.職業(yè)健康管理

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第23號《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》要求，公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》。針對職業(yè)危害因素制定了有效防治措施，每年邀請職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治研究院對職業(yè)危害場所進行檢測，并對員工進行健康查體，及時公布監(jiān)測結(jié)果和查體結(jié)果并存入檔案；建立了員工健康監(jiān)護檔案，一人一檔，對患有職業(yè)禁忌癥并確診不適合原工種的，及時調(diào)離原崗位。經(jīng)過全公司共同努力，XX年體檢時未發(fā)現(xiàn)新增職業(yè)病。2.職業(yè)危害告知和警示

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)規(guī)定，公司與員工簽訂合同時以《員工告知》附件形式告知從業(yè)人員工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護措施和待遇等（勞動合同為國家統(tǒng)一樣式）。對員工進行經(jīng)常性的安全教育，提高員工對職業(yè)病危害的認識和預(yù)防職業(yè)病的能力；在存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置符合國際標準的中英文對照的警示標志和警示說明。3.職業(yè)危害申報

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按照上級主管部門要求，公司在中國安全生產(chǎn)科學研究院“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案管理系統(tǒng)”進行了在線申報，并于備案完畢。

（十一）應(yīng)急救援

公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)，制訂并持續(xù)修訂重大安全生產(chǎn)事故（險情）應(yīng)急救援預(yù)案，并在XX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。建立了“指揮有力、反應(yīng)靈敏、行動迅速、施救有效”的應(yīng)急管理隊伍，做好了各種應(yīng)急物資的儲備，一旦發(fā)生緊急事故，各部門在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，快速、有效、有序地開展緊急搶救，最大限度地減少或避免財產(chǎn)損失。同時，每年以部門為單位定期開展應(yīng)急演練工作，舉行1到2次模擬工傷事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)等有針對性的突發(fā)事故應(yīng)急演練，并有公司領(lǐng)導參加，以演練來來對預(yù)案的科學性、合理性做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行修訂，既增強了員工的危機防范意識，又提高了員工避險救助的實戰(zhàn)能力，從而構(gòu)建了群策群防的應(yīng)急救援體系。

（十二）事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了事故管理制度，明確了報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容，并以文件形式下發(fā)到各單位。近幾年，公司未發(fā)生人身傷亡事故，如發(fā)生事故，公司將根據(jù)“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”原則進行處理，并在國家規(guī)定的時限內(nèi)上報。為了預(yù)防各類事故，公司組織各車間對其他企業(yè)發(fā)生的事故進行了回顧，并采取相應(yīng)措施杜絕類似事故發(fā)生。

（十三）績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》，明確對安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求。六．評估結(jié)論

經(jīng)過以上評估，我們發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)運行基本良好，有力的促進了公司安全生產(chǎn)工作，極大地改善了公司安全生產(chǎn)形勢。但是系統(tǒng)運行過程中仍發(fā)現(xiàn)部分問題和缺陷。由于我公司加入集團時間短，融入安全文化較慢，在安全標準化推進工作中同樣較緩慢，但通過集團領(lǐng)導的重視，運營區(qū)領(lǐng)導的關(guān)心，我公司領(lǐng)導在意識 成都蜀渝萬江塑膠材料有限公司

上有了很大的轉(zhuǎn)變，XX年在全體員工的共同努力下，公司大部分問題得到了解決。本次評估管理方面未發(fā)現(xiàn)問題，但由于資金、技術(shù)及人力等原因，仍有部分設(shè)備、設(shè)施未能達到安全生產(chǎn)標準化要求，需要進一步整改。根據(jù)安全生產(chǎn)委員會意見，整改內(nèi)容及整改措施已列入下一步安全工作計劃，具體內(nèi)容見附表。

本次績效監(jiān)測基本能夠滿足公司安全生產(chǎn)工作的需求，公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定制度》有較高的適宜性，評估結(jié)果基本能夠體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。