第一篇：如何當(dāng)好班組長,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

上海普瑞思管理咨詢有限公司如何當(dāng)好班組長，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司

時(shí)間：2010年3月20-21日

價(jià)格：￥2280/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)地點(diǎn)：上海

課程目的：

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本講座的特色。

課程大綱：

第一部分：班組長的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、獅子型干部所具有的特質(zhì)

3、基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識

4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用

5、案例：班組長的作用認(rèn)知

6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求

7、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面

8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變

9、案例：張文華的成功之路

第二部分：班組長的職業(yè)道德品質(zhì)要求

1、自我成長、不斷進(jìn)步

2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力

3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口

4、敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對待問題和不足

5、不講哥們義氣，但求工作原則

6、主動管理、對工作負(fù)責(zé)到底

7、顧全大局、相互理解

8、嚴(yán)格自律，以身作則

9、公私分明、絕對忠誠

第三部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)

2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證

3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣

6、案例學(xué)習(xí)：車間定置管理

7、布局（layout）改善的基本原則

8、生產(chǎn)線的精益布局及案例

9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法

10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程

11、現(xiàn)場實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)

12、細(xì)節(jié)決定成敗

第四部分：班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程

1、討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

2、討論與總結(jié)：怎樣開好班前會

3、什么是生產(chǎn)線平衡

4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義

5、如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

6、案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實(shí)際案例

7、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制

8、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板

9、正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

10、提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

11、如何進(jìn)行交接班管理

12、討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的四大重點(diǎn)

13、討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線

14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路

15、案例：現(xiàn)場快速換線案例

第五部分：現(xiàn)場的浪費(fèi)及成本的管理

1、車間現(xiàn)場典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)

2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

3、如何正確地處理車間過剩余料

4、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作

5、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

6、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)

7、車間成本控制的方向和重點(diǎn)

8、如何強(qiáng)化員工的成本意識？

9、如何防止員工虛報(bào)加班

第六部分：現(xiàn)場質(zhì)量的管理

1、觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識

2、首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍 3、5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟

4、班組長如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題

5、典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例

6、品質(zhì)異常處理案例

7、如何進(jìn)行返工、重工

8、質(zhì)量異常、不良問題追溯處理案例

9、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制

第七部分：車間員工管理的藝術(shù)

1、案例討論：三個(gè)和尚為什么沒水吃

2、班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例：如何解決“我過一會再去”

4、優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

上海普瑞思管理咨詢有限公司

5、如何培養(yǎng)下屬

6、激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識和實(shí)用方法

7、表揚(yáng)的技巧和批評的注意事項(xiàng)

8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、有效溝通的知識與技巧

10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

11、關(guān)愛部屬的技巧

12、案例模擬討論：如何關(guān)心部屬

講師簡介：王鐵力

工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團(tuán)等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心簽約培訓(xùn)講師，有500多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)4000多小時(shí)，曾咨詢過 的企業(yè)達(dá)20多家。主要專長：

1、有500多場企業(yè)管理公開講座及內(nèi)訓(xùn)課程的主講授課經(jīng)驗(yàn)，本人講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，管理知識豐富，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評價(jià)。

2、作為管理顧問，主導(dǎo)咨詢了28家企業(yè)的相關(guān)管理體系的建立。

3、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識扎實(shí)，對企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程：《如何當(dāng)好班組長》、《6S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)戰(zhàn)》等。

內(nèi)訓(xùn)客戶：通用電氣（中國）有限公司、中國空間技術(shù)研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、貴州茅臺股份有限公司、洛陽第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限公司、貴陽航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、九陽家電集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)光學(xué)儀器（上海）有限公司等100多家企業(yè)。

第二篇：淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理

劉金忠日期：2014-3-2

5生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。所以個(gè)人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下四點(diǎn)：

一：少管多理、公正透明

員工不是機(jī)器設(shè)備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運(yùn)用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。二：無縫銜接、勤于巡查

“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。車間主管、廠長的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，主管首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，做為主管、廠長不要單一的強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實(shí)處。

三：布置得當(dāng)、溝通到位

生產(chǎn)主管、廠長現(xiàn)場的指示錯(cuò)誤或指示不當(dāng)是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現(xiàn)的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產(chǎn)主管不是實(shí)際的操作者，許多時(shí)候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場溝通，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題。對員工來說，主管、廠長就是一個(gè)標(biāo)桿，你是什么樣，員工就是什么樣。主管、廠長無論是在現(xiàn)場巡查的時(shí)候還是在實(shí)地解決問題的時(shí)候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺得你在關(guān)注他的工作。也只有帶著一顆細(xì)致的心到現(xiàn)場，主管們才能清楚的發(fā)現(xiàn)問題。四：責(zé)任分明、減少浪費(fèi)

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，主管、廠長必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象?，F(xiàn)場浪費(fèi)怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

總之，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是主管廠長自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！

第三篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

石家莊同人偉業(yè)科技有限公司

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升車間整體管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

一、現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：

成員：

二、總則

1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

2、各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū)，組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動，做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，三、檢查細(xì)則

四、考核辦法

考核共分六大項(xiàng)，滿分100分，每個(gè)季度為一個(gè)考核周期，當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí)，不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分，并對車間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評分在70分以下為差，對相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在70-90分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責(zé)任人50元，獎班組長30元。

每次檢查出來的不符合項(xiàng)，進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，凡是沒有按規(guī)定期限整改的，對相關(guān)責(zé)任人罰款100元，每一項(xiàng)對班組長罰款50元。

2011年6月13日

第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理總結(jié)

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整4年了；2014年11月，我通過了公司的考核，上崗成為一名生產(chǎn)管理員，至今，在車廂車間從事生產(chǎn)管理員一職，主要負(fù)責(zé)輕卡工段的生產(chǎn)管理工作。在過去的四年里，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下、部門同事的幫襯下，我成功從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一名職業(yè)工作者。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對過去四年的工作做總結(jié)：

一、生產(chǎn)管理

1、計(jì)劃管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，主動接手瑞逸一體化涂裝裝箱工作。

2、物資管理；隨時(shí)關(guān)注庫房物資，提前上報(bào)采購計(jì)劃，尤其是非常規(guī)標(biāo)件、鋼材等物資，確保物資上能正常保證生產(chǎn)。

3、效率提升；不管是淡季還是旺季，提高生產(chǎn)效率都是重中之重的工作。定員定崗，人盡其才，在工作中熟悉并發(fā)掘所管人員的長處，合理安排其工作崗位，既提高生產(chǎn)效率，也保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。

二、現(xiàn)場管理

1、定置管理；現(xiàn)場嚴(yán)格按照廠房規(guī)劃布置要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，調(diào)整并固定工位器具。規(guī)范物資擺放，投入工裝貨架，保證大件上架，小件入框。

2、安全文明生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文明生產(chǎn)要求管理現(xiàn)場，對安全文明生產(chǎn)工作常抓不懈；正確擺放物資，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備保養(yǎng)等工作作為日常檢查的重點(diǎn)工作，對于不符合安全文明生產(chǎn)的行為立即制止并要求限期整改，對于整改不到位的進(jìn)行相應(yīng)處罰，并且進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、職業(yè)衛(wèi)生健康管理；規(guī)范勞保用品穿戴，尤其是勞保服、勞保鞋、安全帽、口罩、耳塞等正確穿戴，現(xiàn)場煙塵凈化器嚴(yán)格按要求使用。

4、日常巡查；強(qiáng)化現(xiàn)場的日常巡查，主要是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生健康等日常檢查，并建立健全規(guī)范的檢查記錄臺賬。

三、成本管理

1、提高材料利用率；物盡其用，最大限度使用原材料，尤其是有些邊角余料的使用，上工序車間協(xié)調(diào)配合，加大力度消化不可抗拒產(chǎn)生的邊角余料。

2、降低庫存；從我接管輕卡工段以來，現(xiàn)場的庫存物資從2015年的1200多噸降到今天的400多噸，下降了800來噸，降低了庫存積壓就相當(dāng)于減少了公司資金的占用。

3、材料定尺管理；精確計(jì)算瑞逸、致道等新車型原材料鋼材尺寸，要求采購上采購定尺材料，使購買的材料回來不會有邊角余料產(chǎn)生，從而提高材料利用率，降低材料成本。

4、標(biāo)件管理；車間每年使用的標(biāo)件量特別大，小到一顆螺母，我們也不能浪費(fèi)，回收利用涂裝車間扣條，減少新扣條領(lǐng)用；每兩個(gè)月我會安排人員清理現(xiàn)場標(biāo)件，協(xié)調(diào)其它車間消化利用多余標(biāo)件。

5、低值易耗品管理；嚴(yán)格規(guī)定低值易耗品的使用，比如一張砂磨片，必須按要求使用到規(guī)定程度才能更換，以此推開其它低值易耗品也要最大限度使用。

四、工藝及質(zhì)量

1、模具管理；增加專門的模具放置架，所有模具上架，不常使用的模具保證每個(gè)月都打油保養(yǎng)，保證其不會生銹，節(jié)前節(jié)后把模具和沖床平臺用報(bào)紙遮蓋防止灰塵；定期檢查模具的磨損程度，小的問題由沖床工自己解決處理，稍大的就協(xié)調(diào)配件車間模具組專門人員處理維修。在過去多次公司大型檢查中，輕卡沖床受到公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

2、設(shè)備保養(yǎng)；半年進(jìn)行一次設(shè)備大型保養(yǎng)，更換所有大滾壓設(shè)備壓箱、傳動箱機(jī)械油；節(jié)前節(jié)后，做好設(shè)備衛(wèi)生大掃除，并上油處理防止模具生銹；建立設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄，并做好檢察監(jiān)督工作。

3、員工培訓(xùn)；堅(jiān)持工人的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，每月開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是技術(shù)技能稍差的員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，出了質(zhì)量事故第一時(shí)間員工組織召開現(xiàn)場質(zhì)量會，并對每次培訓(xùn)建立培訓(xùn)記錄。

五、團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)意識建立；隨時(shí)給員工灌輸團(tuán)隊(duì)意識，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是單兵作戰(zhàn)，要想把工作做得好，我們就得團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮進(jìn)；所有人都積極向前，我們的團(tuán)隊(duì)才越來越好。

2、開展班組活動；定期開展班組活動，以班組為單位進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)和工藝培訓(xùn)工作，召開現(xiàn)場班組會議，對于在班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表揚(yáng)，表現(xiàn)差的提出批評，并鼓勵(lì)每位員工向技能水平高、表現(xiàn)好的員工學(xué)習(xí)，適時(shí)開展班組員工技能比拼，其中表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵(lì)。

3、思想動態(tài)把控；隨時(shí)把握員工的思想動態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)出現(xiàn)的問題，避免一些小問題發(fā)展成更嚴(yán)重的問題。及時(shí)有效的調(diào)節(jié)員工之間出現(xiàn)的一些矛盾，避免不必要的事情發(fā)生。

4、隊(duì)伍執(zhí)行力；作為我本身，要以身作則，執(zhí)行公司及車間安排的任務(wù)，同時(shí)也要加強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力，如果沒有了執(zhí)行力，何談更好的去完成各項(xiàng)工作。

六、存在的不足

1、協(xié)調(diào)能力不足；協(xié)調(diào)安排工作的能力還需要提高，很多時(shí)候在安排一件事情時(shí)需要協(xié)調(diào)多部門，有些時(shí)候就會安排不過來，導(dǎo)致事情長時(shí)間辦不下來。尤其是在很多事情累積到一起的時(shí)候，自己會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)沒做好。

2、信息反饋不及時(shí)；有些信息應(yīng)該及時(shí)反饋到車間及職能部門，但是因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑涣?dǎo)致一些問題沒有得到及時(shí)反饋匯報(bào)，致使任務(wù)沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成；沒有建立有效的信息反饋機(jī)制，導(dǎo)致部門間的信息不夠暢通，降低了辦事效率。

總之：在過去的幾年工作中我接觸了更多的新事物，遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了一些新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高。對于以后的工作重心有以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)；虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識面；學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際操作知識，畢竟學(xué)校學(xué)的都是理論知識，沒有實(shí)際的填充，根本無法把現(xiàn)場管理好。

2、業(yè)務(wù)能力提升；向公司及車間領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，虛心請教，增加自己的知識面，提高自身的業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)能力的提高不是三兩天的事，是一個(gè)長期且不斷積累與沉淀的過程。

3、日常工作；在日常的工作中，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，知難克難，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把日常的各項(xiàng)工作都開展的井然有序。

第五篇：生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)

2020年公司的經(jīng)營方針是推進(jìn)文化建設(shè)，提升品牌形象，突破技術(shù)瓶頸，深化精益生產(chǎn)。就我們車間生產(chǎn)線班長來說，日常的工作做細(xì)做扎實(shí)，就是在貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。做好現(xiàn)場管理，管理好員工隊(duì)伍，抓好質(zhì)量，從各方面厲行節(jié)約，做好這些，日復(fù)一日年復(fù)一年的認(rèn)真做好，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)力量。下面就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、積極應(yīng)對新冠疫情，全力配合公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)

按照黃主任的部署，通過電話、微信溝通，每日跟蹤每一名員工行程安排，掌握員工的心理動態(tài)和實(shí)際行動，傳達(dá)公司對隔離員工的補(bǔ)助政策，提高員工盡早返廠上班的積極性。通過自己和親友介紹，為公司招工，新工人上崗后，經(jīng)常找他們談話，了解工作狀態(tài)，盡量讓他們留下來。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，認(rèn)真工作

年后車間要全部開齊生產(chǎn)線，老員工尤其是看膠工嚴(yán)重短缺，領(lǐng)導(dǎo)安排班長看膠，目的是早日開爐，大家都任勞任怨，上十二，甚至是看兩條爐的膠。在大家的共同努力下，所有的生產(chǎn)線全部開齊，外銷線的員工收入增加，積極性也大大提高。

3、抓好員工管理，提高執(zhí)行力

班組長的一項(xiàng)重要工作就是管理好員工，要讓員工圍著自己轉(zhuǎn)，不能縱容員工，當(dāng)然也不能管的過于嚴(yán)格。我對管理員工一向是對事不對人，誰不聽話，干不好工作，絕對不客氣，該管就管，干不好活就不行，沒有任何理由比干好工作更重要。同時(shí)，也要跟員工講道理，讓他們知道工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照要求做好就行了，不能打折扣。獎罰分明，給主動加班的員工申請獎勵(lì)。對所有的員工一視同仁，不偏向任何人。

4、質(zhì)量常抓不懈，保證生產(chǎn)線產(chǎn)能最大化

外銷產(chǎn)品對質(zhì)量要求要比一般的內(nèi)銷產(chǎn)品高，首先要選好手套胚，不合格的堅(jiān)決不用。其次是看好膠料，質(zhì)量不好的膠生產(chǎn)不出好的成品，這是最基本的道理，所以膠料一旦有問題，就要及時(shí)與調(diào)膠班長溝通，能解決的立馬解決，解決不了的就換膠。在質(zhì)量管理月活動中，沒有批量次品出現(xiàn)，較好的完成了車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

5、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

車間推行獨(dú)立核算，化工料每個(gè)班都要計(jì)算節(jié)約數(shù)量，浪費(fèi)了要找出原因下次改進(jìn)。泡水池的水要及時(shí)換，也要節(jié)約，按照使用量嚴(yán)格執(zhí)行，不能浪費(fèi)。用電要加強(qiáng)管理，照明燈要晚開少開，早關(guān)勤檢查。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，及時(shí)關(guān)閉

6、重點(diǎn)抓現(xiàn)場，清理衛(wèi)生死角

每周六一次的衛(wèi)生大檢查，車間非常重視，營造良好的工作場所，有利于員工以更飽滿的熱情投入到工作中，每個(gè)人都以身作則，參與其中，即為自身創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，也為車間爭得了榮譽(yù)。

上半年的工作，緊張而又忙碌，收獲很多。但也存在一些問題需要改進(jìn)，比如，次品和臟污手套的清理還不夠細(xì)致，個(gè)別員工還存在修胚不到位和工作態(tài)度不積極的情況，在下半年的工作中，需要注意以下幾個(gè)方面。

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工管理，徹底解決加班難的問題，思想工作與獎罰政策互為補(bǔ)充，讓更多的員工能積極主動的加班。

2、關(guān)注膠料節(jié)約問題，尤其是試產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)膠料的浪費(fèi)必須降到最低。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識和工作技能。利用星宇云學(xué)堂這個(gè)平臺，學(xué)習(xí)管理技巧，提高自身修養(yǎng)和管理水平。

4、夏天到了，對員工的體能是個(gè)極大地考驗(yàn)，需要各位關(guān)注，膠料更需要時(shí)刻關(guān)注，不能馬虎大意。

我們公司是個(gè)很好的公司，在今年疫情的大背景下，仍舊保持了業(yè)績的穩(wěn)定增長，我為能有這樣良好的平臺而感到自豪。公司為員工免費(fèi)提供的健康查體福利也得到了大家的一致贊揚(yáng)，都覺得跟著公司干有奔頭，有前途。就我個(gè)人而言，還是要從干好本職工作做起，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一天的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。