第一篇：全體員工大會(huì)的工作報(bào)告

2007年寧波博威集團(tuán)有限公司全體員工大會(huì)

實(shí)施品牌戰(zhàn)略

整合市場(chǎng)資源

努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面

——在2007年度全體員工大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，在這辭舊迎新的喜慶氣氛中，我們寧波博威集團(tuán)全體員工大會(huì)隆重召開(kāi)了，首先，我向大家致以節(jié)日最美好的祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

現(xiàn)在，我要講的報(bào)告是《實(shí)施品牌戰(zhàn)略，整合市場(chǎng)資源，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面》。報(bào)告分四個(gè)部分，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2006年度召開(kāi)的三年戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的主要精神，全面總結(jié)公司2006年工作，分析面臨的形勢(shì)，明確2007年的指導(dǎo)思路和工作目標(biāo)，安排2007年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，讓我們?cè)谛碌囊荒杲y(tǒng)一思想、振奮精神，真誠(chéng)合作、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。

第一部分

戰(zhàn)略會(huì)議的主要精神

在2006年度三年的戰(zhàn)略會(huì)議中，我們強(qiáng)調(diào)“十一五”期間，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，為此，集團(tuán)公司三年發(fā)展的總體思路是：抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，開(kāi)成合力，保持國(guó)內(nèi)品牌第一，力爭(zhēng)國(guó)際領(lǐng)先。

三年的工作重點(diǎn)：一是在人才建設(shè)方面，要加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)；二是企業(yè)文化建設(shè)方面，要推進(jìn)“快、短、直接有效”的工作作風(fēng)，營(yíng)造健康、和諧、優(yōu)良的企業(yè)文化；三是在設(shè)備改造方面，要對(duì)銅合金的熔鑄車(chē)間進(jìn)行全面設(shè)備改造，降低料耗，達(dá)到銅耗為1.015，鋅耗為1.045，其它金屬原料同比下降，對(duì)其它車(chē)間的現(xiàn)有設(shè)備分期分批的計(jì)劃改造，盡量做到自動(dòng)化，提高效率。四是博曼特公司要逐步淘汰勞動(dòng)力密集的二次加工設(shè)備，采用專(zhuān)機(jī)自動(dòng)化；五是在產(chǎn)品推廣方面，要大力推廣新產(chǎn)品，力爭(zhēng)C3604、H62替代品、無(wú)鉛黃銅的銷(xiāo)售比例占銅合金總銷(xiāo)售量的30%以上，同時(shí)，力爭(zhēng)每年新產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例占總銷(xiāo)售量的15%以上。六是在銷(xiāo)售管理及策略方面，要組建業(yè)務(wù)熟悉、反應(yīng)速度快、效率高的精干營(yíng)銷(xiāo)

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團(tuán)隊(duì)。七是要加速資金周轉(zhuǎn)，積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，減少存貨，減少應(yīng)收款，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。八是要提升工作效率，每人的產(chǎn)值達(dá)到國(guó)外同行中的中等水準(zhǔn)。九是在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面，財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)管理等做到集團(tuán)內(nèi)部信息共享，提高效率。十是在供方開(kāi)發(fā)方面，要組合最優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)外企業(yè)作為供應(yīng)鏈，提供既能保證質(zhì)量，又價(jià)格低廉的材料。

同志們，三年的遠(yuǎn)景規(guī)劃為我們的工作描繪了藍(lán)圖，指明了方向，為我們提升能力創(chuàng)造了很好的機(jī)遇與平臺(tái)，我們要恪盡職守、勤奮努力，銳意進(jìn)取，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，體現(xiàn)我們博威的風(fēng)采和價(jià)值。

第二部分 2006年工作回顧

回顧2006年，我們一路走得艱辛，但更走得精彩，面對(duì)原材料價(jià)格暴漲暴跌的巨大壓力，我們努力克服困難，深入挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，不僅在自主創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方面取得了實(shí)實(shí)在在的成果，還在增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局勢(shì)和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力方面，探索和積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

一、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

2006年，博威集團(tuán)克服原材料漲跌幅度非常大的壓力，完成銷(xiāo)售總收入13.16億元，總銷(xiāo)售量為28624噸，其中棒材公司銷(xiāo)售20908噸，與去年同期相比增長(zhǎng)23%；線(xiàn)材公司銷(xiāo)售6688噸，與去年同期相比增長(zhǎng)17%；麥特萊公司銷(xiāo)售1028噸；博曼特公司銷(xiāo)售7478萬(wàn)元，公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)，在鄞州區(qū)的前20家重點(diǎn)企業(yè)中，綜合評(píng)分從去年的11位進(jìn)入到前10名。

2006年公司繼續(xù)保持“國(guó)家火炬計(jì)劃實(shí)施企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、銀行資信AAA級(jí)企業(yè)、“寧波市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并列入“首批103家國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”及市級(jí)“專(zhuān)利示范企業(yè)“、區(qū)級(jí)“重才愛(ài)才先進(jìn)單位”，將公司的發(fā)展推上了新的歷史高峰。

二、在機(jī)制創(chuàng)新方面：

我們于2006年度組建了寧波博威麥特萊材料有限公司、寧波博威有色合金棒材有限公司、寧波博威合金線(xiàn)材有限公司三家中外合資企業(yè)，現(xiàn)在，博威集團(tuán)旗下?lián)碛兴募疑a(chǎn)型子公司，我們對(duì)這四家生產(chǎn)型子公司實(shí)行了機(jī)制創(chuàng)新，按照“自主經(jīng)營(yíng)、受控經(jīng)營(yíng)”的第 2 頁(yè)

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原則，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的各子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度全面運(yùn)作。這樣，機(jī)制的創(chuàng)新提高了經(jīng)營(yíng)者的信心，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的活力。同時(shí)，為保證集團(tuán)的規(guī)范運(yùn)行和快速發(fā)展，集團(tuán)總部成立了研發(fā)中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部、投資部、審計(jì)部、辦公室（三個(gè)中心、三個(gè)部門(mén)、一個(gè)辦公室）的職能部門(mén)，為各子公司提供支持和服務(wù)。

三、在科研人才的引進(jìn)及培養(yǎng)方面：

我們始終堅(jiān)持把研發(fā)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作作為提高自主創(chuàng)新能力優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在2006年度，公司不僅從各高校引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，而且先后從中國(guó)科學(xué)院金屬研究所、香港理工大學(xué)引進(jìn)了國(guó)際行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專(zhuān)家，組建了5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組，在全公司上下?tīng)I(yíng)造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的科研環(huán)境，使我們博威集團(tuán)成為廣大科技人員和專(zhuān)業(yè)人才得以施展和發(fā)揮才華的最佳舞臺(tái)。

四、在技術(shù)創(chuàng)新方面：

在2006年度，我們承擔(dān)了六項(xiàng)國(guó)家級(jí)的科技項(xiàng)目（《國(guó)家科技創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位》、《國(guó)家十一五科技支撐項(xiàng)目》、起草《銅及銅合金線(xiàn)》、《數(shù)控車(chē)床用易切削銅合金棒材》、《易切削銅合金線(xiàn)材》的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目《無(wú)鉛快切削銻黃銅合金 》）；并獲得了市級(jí)新產(chǎn)品項(xiàng)目8項(xiàng)；中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利受理4項(xiàng)，授權(quán)2項(xiàng)。由于高錳鉛黃銅、鋅鋁合金、鉛黃銅替代品、H62替代品等新產(chǎn)品的研發(fā)，為創(chuàng)造國(guó)內(nèi)一流的高性能環(huán)保材料研發(fā)中心和創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心打下了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)?004年的瑞士日內(nèi)瓦、2005年的日本東京、2006年的上海浦東召開(kāi)的世界有色金屬加工協(xié)會(huì)的年會(huì)上代表中國(guó)合金行業(yè)向大會(huì)發(fā)言，受到了國(guó)際同行的一致好評(píng)。

五、在管理創(chuàng)新方面：

去年，我們完成了視頻會(huì)議，并定期與各個(gè)銷(xiāo)售公司進(jìn)行了信息的互通，從而對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)進(jìn)行了快速的反應(yīng)。我們自行開(kāi)發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)管理軟件，整合了業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，建設(shè)以客戶(hù)信息為中心的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息統(tǒng)一收集管理，搭建自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)平臺(tái)，促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，提高了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理水平。我們繼續(xù)推進(jìn)了ERP項(xiàng)目的進(jìn)程，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)行跟蹤分析，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量和應(yīng)用效果，在應(yīng)用中完善，第 3 頁(yè)

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在完善中更好應(yīng)用，使企業(yè)管理再上新臺(tái)階，保證今后企業(yè)有效運(yùn)行和高效運(yùn)行，真正發(fā)揮了信息化在管理中的作用。

六、在基本建設(shè)方面：

為解決大家現(xiàn)在租房難、居住環(huán)境差的重大生活問(wèn)題，我們?cè)诓┞氐男聫S(chǎng)區(qū)，投資近三千萬(wàn)元，新建了員工宿舍樓三幢，可以解決全公司1500名員工的住房問(wèn)題，從而創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)使命中“我們竭盡全力服務(wù)于社會(huì)，并共同分享由此帶來(lái)的成就”的目標(biāo)。

以上成績(jī)的取得，來(lái)之不易，無(wú)不凝聚著大家的聰明才智和辛勤汗水，是我們大家?jiàn)^勇拼搏、艱苦努力的結(jié)果！比如：

1）集團(tuán)研發(fā)中心的郭工、宋博士、謝瀟等同志勤奮努力、積極創(chuàng)新，全年完成9項(xiàng)具有較好市場(chǎng)前景的研發(fā)項(xiàng)目，特別是H62替代品是自主研究的新合金材料，已申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利，原料成本低、工藝簡(jiǎn)單，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前已達(dá)到批量化生產(chǎn)水平。

2）線(xiàn)材公司的廈門(mén)分公司在洪秀斌同志以身作則的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，出色地完成了年度目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)超額完成，達(dá)成率為116.22%；貨款回收及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)成率為104.72%，并縮短了多家客戶(hù)的授信時(shí)間，有利于公司加速資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)低價(jià)回收角料，有利于公司降低原料成本。

3）棒材公司擠壓四組的全體員工團(tuán)結(jié)一心、勇于創(chuàng)新，在品質(zhì)、成本、設(shè)備保養(yǎng)、安全管理方面都取得了較好的成績(jī)，特別是低銅產(chǎn)品擠壓溫度的降低，節(jié)省了電耗成本；直棒流槽的改進(jìn)，降低了人工強(qiáng)度。

4）麥特萊公司的國(guó)際貿(mào)易部全體員工相互協(xié)作、積極配合，使全年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率為119.9%，特別是她們的課長(zhǎng)林曉芬同志用出色的工作帶動(dòng)全課員工，樹(shù)立了自身的良好形象。

5）線(xiàn)材公司廈門(mén)分公司營(yíng)銷(xiāo)員賀鋒同志工作上開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，及時(shí)搜集市場(chǎng)信息。全年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率為137.86%；全年貨款回收率為104.7%，無(wú)呆帳；全年共開(kāi)拓新客戶(hù)35家，新客戶(hù)開(kāi)拓率為116.67%。

6）麥特萊公司的昆山區(qū)域主管何亞莉同志不斷進(jìn)取、吃苦耐勞，在工作中能想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，用禮貌、周到、熱心，親和的工作態(tài)度贏(yíng)得了客戶(hù)的信

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賴(lài)，并快速培養(yǎng)了2名新業(yè)務(wù)員，全年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率為142%；全年新開(kāi)發(fā)客戶(hù)為30家。

7）棒材公司的林躍進(jìn)同志積極上進(jìn)，為人誠(chéng)實(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)及時(shí)收集和協(xié)助品質(zhì)部門(mén)解決產(chǎn)品方面的問(wèn)題，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評(píng)。全年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率為118%，全年新開(kāi)發(fā)客戶(hù)為5個(gè)。

8）集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的徐夏美同志對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)待同事熱情大方，她以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勤勤懇懇、樸實(shí)無(wú)華的人格魅力贏(yíng)得了公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工的一致好評(píng)。

9）棒材公司技術(shù)課的技術(shù)員王正林同志任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、踏實(shí)做事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。在他的帶領(lǐng)下，完成了紫銅結(jié)晶器的試制工作，為公司降低生產(chǎn)成本；完成了現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的滯留物料的合理搭配使用工作，為公司減少不合理庫(kù)存；成功研發(fā)了連鑄空心六角銅棒。

10）線(xiàn)材公司的退火組組長(zhǎng)毛水國(guó)同志工作細(xì)致認(rèn)真，扎實(shí)誠(chéng)懇、能夠帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作。在員工中起到了模范帶頭作用。并經(jīng)常提出合理建議，全年提交創(chuàng)新6項(xiàng)，采納5項(xiàng)。

這一年來(lái)的工作，充分體現(xiàn)了我們是一個(gè)具有高度凝聚力的戰(zhàn)斗集體，是一支創(chuàng)新的隊(duì)伍，是一支有生機(jī)和活力的隊(duì)伍。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向?yàn)楣旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在看到我們成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足：

1）安全意識(shí)淡薄，管理不到位或人為因素引起的不安全事件還屢次發(fā)生，我們要做好精益生產(chǎn)工作，從細(xì)微處著手，不斷改進(jìn)提高。

2）品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)才剛剛起步，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們要作為年度工作的重中之重。

3）設(shè)備上還存在一些缺陷和隱患，有的還在累積，我們要認(rèn)真研究、采取有效對(duì)策。4）經(jīng)營(yíng)壓力依然沉重，嚴(yán)格成本控制、向內(nèi)挖潛、降低料耗能耗、降本增效將是公司的長(zhǎng)期任務(wù)和基本措施。

5）管理上不夠精細(xì)，人為的疏漏未得到有效控制，規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力不夠。6）少數(shù)員工在工作中謀取私利，道德素質(zhì)極差，我們必須加強(qiáng)審計(jì)工作。我們要在新的一年，將問(wèn)題重點(diǎn)加以解決，提高我們的整體素質(zhì)，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)

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能力。

第三部分

2007年的工作思路和目標(biāo)

2007年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，更是我們搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓發(fā)展的跨越年。我們要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析研究國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境變化，強(qiáng)化市場(chǎng)職能，做到心中有數(shù)，應(yīng)對(duì)有方。

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略會(huì)議精神，2007年的公司工作總體要求是：以“實(shí)施品牌戰(zhàn)略、整合市場(chǎng)資源、加快現(xiàn)金流速、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”的重要思想為指導(dǎo)，以“真誠(chéng)合作、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)未來(lái)”的企業(yè)精神，始終不渝地堅(jiān)持創(chuàng)新走在前列，以“快、短、直接有效”的工作作風(fēng)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展，明確“以德為本、用創(chuàng)新和績(jī)效來(lái)體現(xiàn)我們的價(jià)值”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。我們所說(shuō)的德，就是要做到“有責(zé)任心、有激情、有團(tuán)隊(duì)精神、不搞權(quán)謀、不損公利私”，創(chuàng)新就是“為企業(yè)節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、開(kāi)拓市場(chǎng)等動(dòng)腦筋、想辦法，出有效益的新點(diǎn)子”，績(jī)效就是“看目標(biāo)完成狀況”，新的一年，對(duì)素質(zhì)好、會(huì)動(dòng)腦筋想辦法多的、目標(biāo)完成好的同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，來(lái)弘揚(yáng)我們的用人價(jià)值觀(guān)。

按照集團(tuán)公司2007年度的工作部署，我們要挖潛增效，創(chuàng)建“高效低耗、管理精細(xì)”的國(guó)際型企業(yè)；完善機(jī)制，提升管理品質(zhì)和創(chuàng)新能力；節(jié)能降耗，打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)；安全穩(wěn)定，抓好本質(zhì)安全；深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)；服務(wù)創(chuàng)新，塑造博威特色文化；努力把公司做精做強(qiáng)，全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2007年的主要銷(xiāo)售目標(biāo)：

為了贏(yíng)得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，引領(lǐng)企業(yè)步入快速發(fā)展之路，進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，我們必須在2007年實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)售額25億以上，銷(xiāo)售量為48560噸，其中，同志們，2007年的目標(biāo)已明確，我們要有開(kāi)拓創(chuàng)新、做大做強(qiáng)的決心和魄力，有著充分體現(xiàn)自身價(jià)值的激情和動(dòng)力，這是戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的力量源泉。我們經(jīng)過(guò)近二十年的不懈努力，造就了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，積累了企業(yè)管理和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，這是完成各項(xiàng)目標(biāo)的保證。只要我們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，始終保持“業(yè)務(wù)指令第一指令，行政指令是第二指令”的工作態(tài)度，我們的目標(biāo)就一定能夠達(dá)到！

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第四部分 2007年工作重點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)2007年的各項(xiàng)目標(biāo)，我們要著重做好以下九個(gè)方面的工作： 一是努力打造博威品牌：

品牌是高質(zhì)量、高信譽(yù)度、高市場(chǎng)占有率、高經(jīng)濟(jì)效益的集中表現(xiàn)，因此，我們必須樹(shù)立品牌意識(shí)，強(qiáng)化品牌觀(guān)念，努力保持國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先的博威品牌地位，切實(shí)做好品牌戰(zhàn)略工作。

1）我們?cè)趯?shí)施品牌建設(shè)工作時(shí)，要重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，用制度化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化扎實(shí)基礎(chǔ)管理；全面做好質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，為創(chuàng)立和發(fā)展名牌提供保證；建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，樹(shù)立分銷(xiāo)系統(tǒng)的品牌形象。

2）我們要對(duì)全集團(tuán)的企業(yè)文化、員工手冊(cè)進(jìn)行匯編并推廣，用穿插故事的形式，讓大家充分理解我們的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、質(zhì)量方針、價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵。

3）我們要制定著裝要求、禮貌用語(yǔ)、行為規(guī)范并快速實(shí)施，讓大家從行為上提升個(gè)人的素養(yǎng)，展現(xiàn)博威人的風(fēng)采。

二是鎖定目標(biāo)，實(shí)施過(guò)程管理，提高市場(chǎng)的占有率：

1）我們要發(fā)揮市場(chǎng)科的作用，動(dòng)態(tài)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)我們的劣勢(shì)，各子公司總經(jīng)理要把工作的重點(diǎn)放到市場(chǎng)上，獲取更多有用的信息，為競(jìng)爭(zhēng)提供保障。

2）我們每位營(yíng)銷(xiāo)人員要以營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的三個(gè)平臺(tái)作為行動(dòng)工作的指南，切實(shí)制訂行動(dòng)計(jì)劃，把有限的時(shí)間放到重要的顧客上，努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、新的顧客來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提高銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，來(lái)體現(xiàn)自己的績(jī)效。

3）營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理要把握市場(chǎng)的脈搏，動(dòng)態(tài)分析每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作狀況，幫助業(yè)務(wù)人員解決在銷(xiāo)售中碰到的困難和問(wèn)題，提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高我們的決策能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，保證完成我們的銷(xiāo)售目標(biāo)。

三是建立人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制：

公司將不斷做強(qiáng)做大，持續(xù)穩(wěn)建發(fā)展，由目前的四家生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為五家以上生產(chǎn)企業(yè)。首先我們將組建國(guó)家級(jí)博士后工作站，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，給更多

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2007年寧波博威集團(tuán)有限公司全體員工大會(huì) 的員工構(gòu)建展現(xiàn)才華的平臺(tái)，給優(yōu)秀的人才創(chuàng)造成就事業(yè)的搖籃。其次，我們要對(duì)符合公司用人價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)完成很好的每位員工，我們要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃、骨干員工發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、員工技能提升計(jì)劃，快速提升其個(gè)人的工作能力，讓其個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中能充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四是構(gòu)建創(chuàng)新、服務(wù)的博威文化：

我們將努力培育以創(chuàng)新、服務(wù)為特色的博威文化。首先，我們要不斷完善創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)新人員在精神上給予鼓勵(lì)，在物資上給予獎(jiǎng)勵(lì)，以創(chuàng)新所產(chǎn)生的效益進(jìn)行分成獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)的創(chuàng)新成為大家的第一意愿，構(gòu)建以創(chuàng)新為榮的企業(yè)文化，在企業(yè)中形成一種良好的創(chuàng)新氛圍。在公司內(nèi)部營(yíng)造一種內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的大環(huán)境，建立員工“內(nèi)部顧客”服務(wù)理念，明確誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)思想，提高團(tuán)隊(duì)合作的效率，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的氛圍。其次，我們要快速推行“快、短、直接有效”的工作作風(fēng)。公司將為每位管理人員定購(gòu)工作日志本，對(duì)每件工作要項(xiàng)進(jìn)行時(shí)間承諾，對(duì)每月工作進(jìn)行檢討和分析，養(yǎng)成“今日事、今日畢”的工作習(xí)慣。

五是強(qiáng)化管理、提高效率：

怎樣增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，目前，國(guó)內(nèi)外普遍客戶(hù)認(rèn)為在中國(guó)的銅合金產(chǎn)品中，我們博威的價(jià)格最高，尤其是鉛黃銅，每噸的價(jià)格要比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一千以上，這對(duì)我們的常規(guī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)阢~合金上，一要更新工藝，縮短流程；二要節(jié)能降耗；三要規(guī)范管理，提高成品率，狠抓內(nèi)部管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

六是優(yōu)質(zhì)完成技術(shù)改造工作：

今年，我們要用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在減少人員、保證質(zhì)量、降低成本、提高效率的前提下，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，對(duì)關(guān)鍵工藝流程、工序進(jìn)行改進(jìn)，提高設(shè)備的精度和可靠性，從人工操作轉(zhuǎn)向智能化，快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低料耗標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)達(dá)到國(guó)際水平。同時(shí)，我們要盡快完成生產(chǎn)車(chē)間的技改工作，要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行科學(xué)有效的布局組合，提高土地資源的利用率，建立生產(chǎn)流水線(xiàn)，縮短工藝流程，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，在原有資源的基礎(chǔ)上，使設(shè)備產(chǎn)能從現(xiàn)有每年4萬(wàn)噸提升到6萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值的最大化，提升參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

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2007年寧波博威集團(tuán)有限公司全體員工大會(huì)

七是尋找藍(lán)海，加大研發(fā)：

1）我們要強(qiáng)化市場(chǎng)科的功能，接近市場(chǎng)，接近顧客，緊抓市場(chǎng)的脈搏，運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略的管理思路，根據(jù)市場(chǎng)的變化，發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，甚至創(chuàng)造顧客需求，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的市場(chǎng)空間。同時(shí)整合市場(chǎng)資源，實(shí)施水平營(yíng)銷(xiāo)，用它的理念和方法去改變市場(chǎng)，改變產(chǎn)品，來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng)，作為我們研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的保證。我們要制訂出產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案，依托和強(qiáng)大自身的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，不斷推出具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的新型合金材料，積極拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，滿(mǎn)足用戶(hù)的潛在需求，爭(zhēng)取今年研發(fā)新課題15個(gè)以上、申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，參與和承擔(dān)國(guó)家“十一五”規(guī)劃有關(guān)重大科技項(xiàng)目，奠定和鞏固在市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)造屬于自己的“藍(lán)?！保⒊蔀樵凇八{(lán)?！敝械念I(lǐng)航者。同時(shí)，我們要把擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型材料的產(chǎn)業(yè)化作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

2）我們要完善研發(fā)工程中心的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力成為具有國(guó)內(nèi)獨(dú)具特色的有色金屬環(huán)保新型材料和高性能結(jié)構(gòu)材料的國(guó)家研發(fā)工程中心，進(jìn)一步加大科技投入力度，擴(kuò)建研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)用的新材料測(cè)試中心和新材料研發(fā)小試基地和中試基地，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的配置先進(jìn)儀器和關(guān)鍵設(shè)備，同時(shí)建立國(guó)內(nèi)外急需的環(huán)保新材料的RoHS檢測(cè)和易切削合金材料的切削性檢測(cè)等2個(gè)檢測(cè)中心，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力和水平。

3）繼續(xù)加強(qiáng)科研創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，計(jì)劃再引進(jìn)博士1名、教授及高工3名，從原有的五個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組擴(kuò)大到七個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組。同時(shí)繼續(xù)加大與清華大學(xué)、香港理工大學(xué)、中南大學(xué)、有色金屬研究院等高校和科研院所合作，聯(lián)合培養(yǎng)更高層次的復(fù)合型人才，形成一批既有能力又有學(xué)歷的后續(xù)科研隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)力。

八是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、杜絕安全事故：

安全是一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、獲得發(fā)展的前提，是事關(guān)大家切身利益的頭等大事。首先、我們要牢固樹(shù)立安全第一的思想，重在預(yù)防、事前控制，落實(shí)好相應(yīng)的安全措施、組織措施后才可許可工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使大家充分認(rèn)識(shí)到各自的安全職責(zé)。其次，我們要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制和班組長(zhǎng)到位制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位跟班制，多去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題。對(duì)習(xí)慣性違章事件除對(duì)本人批評(píng)教育外，在班組要開(kāi)展警示教育，挖掘在安全思想和工作中的薄弱點(diǎn)，制定改正措施，在平時(shí)工作中必須一切以安全為準(zhǔn)繩，堅(jiān)決拋棄僥幸心理，防止了事故的發(fā)生。

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2007年寧波博威集團(tuán)有限公司全體員工大會(huì)

九是繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作：

我們要在現(xiàn)有ERP的基礎(chǔ)上，對(duì)下屬四家生產(chǎn)型子公司進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)存的信息化聯(lián)網(wǎng)，提高數(shù)據(jù)透明度，增加授權(quán)力度，為企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)提供決策的保障。我們要繼續(xù)推廣OA、完善HR軟件，推動(dòng)辦公信息化和人力資源信息化，提高溝通效率，提供各子公司/各部門(mén)對(duì)管轄人的人力資源動(dòng)態(tài)管理信息。

同志們，我們博威集團(tuán)正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，用我們“真誠(chéng)合作、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)未來(lái)”的企業(yè)精神和“快、短、直接有效”的工作作風(fēng)，來(lái)全面實(shí)現(xiàn)2007年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，為開(kāi)創(chuàng)我們企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展的新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

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第二篇：全體員工大會(huì)發(fā)言稿

篇一：?jiǎn)T工大會(huì)演講稿

2012年3月11日員工大會(huì)演講稿

各位員工大家下午好：

環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場(chǎng)的考驗(yàn)，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會(huì)美譽(yù)度和廣大客戶(hù)的認(rèn)可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。這一切都離不開(kāi)大家的支持。我謹(jǐn)代表公司向大家說(shuō)聲謝謝!然而，面對(duì)成績(jī)我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。董事長(zhǎng)把公司讓我來(lái)負(fù)責(zé)管理，在這樣一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我沒(méi)有讓公司再上一個(gè)臺(tái)階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對(duì)不起董事長(zhǎng)，對(duì)不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時(shí)，在這里我要做自我檢討。過(guò)去因?yàn)楹芏嘣?。我們?cè)趩T工大會(huì)和管理層這一塊一直做得不夠。所以從今天開(kāi)始，我們會(huì)舉行一個(gè)月一次的員工總結(jié)大會(huì)和一個(gè)周一次管理層會(huì)議。讓我們的每一個(gè)計(jì)劃和制度都可以完整的實(shí)行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚(yáng)光大。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因

為我們是行業(yè)的龍頭，沒(méi)有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的員工都說(shuō)我，說(shuō)我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之類(lèi)的。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠(chǎng)的改革——是勢(shì)在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來(lái)機(jī)會(huì)有的是。只要你是人才，我就給你們機(jī)會(huì)。

從09年以來(lái)，公司每年銷(xiāo)售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個(gè)坎上面徘徊不前。接下來(lái)我要告訴各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來(lái)我們就是大步發(fā)展。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會(huì)！”

你們可曾知道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)給任何人任何喘息的機(jī)會(huì)，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司發(fā)展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發(fā)展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把環(huán)亞推向一個(gè)新的高度?！痹谶@里的各位很多都是在廠(chǎng)里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。對(duì)于這些人，那我明確的告訴你，“如果接下來(lái)你們還是這樣的想法，那么你們趕早自己回去。地球缺少誰(shuí)都照樣會(huì)轉(zhuǎn)”?？傊?，我希望所有的環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處，在輕松愉快的氛圍之下，開(kāi)始新的征程。

今年一開(kāi)工，我在老板面前立下軍令狀，今年的銷(xiāo)售額突破1.5億。要完成這個(gè)任務(wù)，不單是銷(xiāo)售部的事，也不是生產(chǎn)部的事。而是需要我

們環(huán)亞所有的人一起努力。4月19晉江的鞋博會(huì)我們第一次去參展，到時(shí)我們將迎來(lái)更多的訂單和更多的市場(chǎng)。鞋博會(huì)之后，會(huì)有很多客戶(hù)會(huì)來(lái)我們的工廠(chǎng)參觀(guān)。但是，各位看看，以我們現(xiàn)在這樣的環(huán)境，拿什么給人家參觀(guān)。所以，要發(fā)展——就必須改革。

改革我們將從以下幾方面開(kāi)始：

工廠(chǎng)的環(huán)境，現(xiàn)在我們離5s還有一段距離，可能很多人不懂什么叫5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）.那我們就從一步步做，從整理開(kāi)始，直到我們可以完全達(dá)到5s的要求為止。大家可能有看到，這兩天我們開(kāi)始做車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開(kāi)始說(shuō)了：“他們都不弄，怎么就我們車(chē)間弄?！蹦俏腋嬖V大家，我們每個(gè)車(chē)間都是一樣的，每個(gè)人也都是一樣的，今天開(kāi)始，環(huán)亞沒(méi)有列外，沒(méi)有特殊，更不會(huì)像你們所擔(dān)憂(yōu)的那樣半途而廢。之前很多人都說(shuō)我們工廠(chǎng)環(huán)境弄不好是因?yàn)榇蠹业乃刭|(zhì)問(wèn)題，我不太同意這樣的看法。那么，接下來(lái)你們就證明給我看：你們的素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題！“

一、生產(chǎn)這一塊，最近公司是淡季，可能很多時(shí)候事都比較少，因此，我們更要利用這段時(shí)間把我們的衛(wèi)生環(huán)境和素質(zhì)提上去。不然，過(guò)一段時(shí)間我們要是忙起來(lái)又沒(méi)有辦法做好這一塊了，又會(huì)出現(xiàn)之前的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)品品質(zhì)這一塊，盡管現(xiàn)在比較閑。但品質(zhì)卻不能輕視，否則我

們銷(xiāo)售前面所做的一切的努力都會(huì)隨之成為泡影，達(dá)不到銷(xiāo)售目標(biāo)老板打我的板子，那我就只好打你們的板子了。

點(diǎn)貨源，都會(huì)給我們帶來(lái)災(zāi)難。造成無(wú)比巨大的損失。所以，大家在這一塊一定要遵守規(guī)定，不要再車(chē)間里面吸煙和玩火。同時(shí)像復(fù)合車(chē)間的機(jī)臺(tái)，下班之后車(chē)間主任必須監(jiān)督安保人員關(guān)掉機(jī)臺(tái)，還有下班時(shí)平切地軌機(jī)臺(tái)上的粉塵要定時(shí)清理，否則一不小心將會(huì)引來(lái)大患。至于滅火器這一塊，公司接下來(lái)做衛(wèi)生整頓的時(shí)候?qū)?huì)放在指定區(qū)域，指定地點(diǎn)，舊的或者不能用的我們將更換。

四、近期，公司電教室已經(jīng)組建完成。接下來(lái)我們將定期的給大家做

培訓(xùn)。使我們自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會(huì)給大家免費(fèi)提供更多的提升自己能力和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

五、以后我們?cè)趯?shí)行的同時(shí)，會(huì)有相關(guān)的制度出臺(tái)，更不會(huì)再出現(xiàn)特

列，希望大家可以相互配合。讓我們可以更快的實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。這段時(shí)間，我看到了又有很多新員工加入到環(huán)亞大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來(lái)新的希望。我衷心的希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺(tái)階！希望老員工發(fā)揮模范作用！隨著新一年的到來(lái)，我們一定會(huì)努力的完成任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我們要做好公司的人員優(yōu)化配置。員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合，管理人員的

精誠(chéng)合作，一專(zhuān)多能德才兼?zhèn)?。這樣我們環(huán)亞的明天才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！

最后，在以后的工作中，讓我看到你們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，環(huán)亞也在進(jìn)步。只要我們上下一心，何愁沒(méi)發(fā)展，何愁不加工資，又何愁企業(yè)不發(fā)展。平臺(tái)就在這里，機(jī)會(huì)就在眼前。2012年我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，還有許多工作等待我們?nèi)ネ瓿?，還有許多高度等待我們?nèi)ネ黄?。讓我和大家一起努力吧?/p>

我的話(huà)說(shuō)完了，謝謝！

篇二：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

收獲2009 挑戰(zhàn)2010 各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司2009年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。

2009年，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在2009年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

揚(yáng)翔的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。2009年，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔、xx揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶(hù)合作，為農(nóng)戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，2009年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。

三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系

（該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）

在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20 09年公司產(chǎn)量突破xxxx噸，銷(xiāo)售收入愈xx萬(wàn)，同比增長(zhǎng)xx%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了2009，我們需要再接再厲，迎接2010新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭

揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要

多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)

（該部分內(nèi)容公司未對(duì)外公布，具體內(nèi)容略）

各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)！希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。篇三：2012年全體員工大會(huì)發(fā)言稿

各位員工：

今天，我們很高興聚集在一起，召開(kāi)2012年浙江金萊勒電氣有限公司全體員工大會(huì)。在這里，我們大家一起去總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去的2011年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，市場(chǎng)萎靡，尤其是下半年經(jīng)濟(jì)狀況更是窘迫。但是，在公司的正確決策下，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)量穩(wěn)定。特別是年末我們完成了以往難以完成的兩個(gè)大的外貿(mào)訂單和一個(gè)天正集團(tuán)訂單。這是值得我們歡欣和驕傲的。這些成績(jī)的取得，無(wú)不滲透著公司全體員工的智慧和汗水，在此，我能有機(jī)會(huì)向大家道一聲：謝謝大家，大家辛苦了!2012年，是新的一年，我們公司增加了新員工，設(shè)立了新部門(mén)，有了新氣色。今年，公司將更加注重規(guī)范管理，要編制相應(yīng)的規(guī)章條例；主動(dòng)銷(xiāo)售開(kāi)拓市場(chǎng)，設(shè)立自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)；著力明確生產(chǎn)工作流程，保證生產(chǎn)無(wú)瓶頸；細(xì)化推行6s管理實(shí)施細(xì)則；設(shè)備保養(yǎng)維修做到良好；安全消防做到無(wú)事故；集中采購(gòu)管理，評(píng)定供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)賬物一致，達(dá)到財(cái)務(wù)稽核要求；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)提前儲(chǔ)備；達(dá)到品質(zhì)管理要求，做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做好3c復(fù)審和iso9000體系認(rèn)證工作；控制成本和應(yīng)收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)率；厘清各部門(mén)人員職責(zé)，加快開(kāi)展工作；不斷增強(qiáng)公司發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，努力向現(xiàn)代化公司穩(wěn)步發(fā)展。

各位員工，公司的不斷發(fā)展催人奮進(jìn)；讓我們更加統(tǒng)一在公司管理團(tuán)隊(duì)周?chē)愿语枬M(mǎn)的熱情、更加旺盛的干勁、更加腳踏實(shí)地的作風(fēng)，努力開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天。！

最后，祝愿大家在這一年里身體健康，工作歡樂(lè)!謝謝大家!篇四：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)主持稿

一、（8：30）會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始（10分鐘）：

各位員工、各位管理，大家上午好！

在這春意盎然，充滿(mǎn)希望與生機(jī)的季節(jié)里，我們激動(dòng)的迎來(lái)了2011年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會(huì)。回顧過(guò)去的一年，是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是拼搏進(jìn)取的一年，是汗水交融經(jīng)營(yíng)的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產(chǎn)任務(wù)。沒(méi)有你們的努力就沒(méi)有春秋的今天。沒(méi)有今天的奮斗就無(wú)法去談?wù)撁篮玫拿魈?！春秋的歷史已經(jīng)歷了18個(gè)春秋，在座的員工中有的是剛到企業(yè)的新員工，有的是已在企業(yè)工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時(shí)也要將熱烈的掌聲向新來(lái)的員工表示熱烈的歡迎！去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過(guò)去，在新的一年里我們都將面臨著更多的挑戰(zhàn)，更多的機(jī)遇，更多的考驗(yàn)，為了更好的發(fā)展，公司特決定召開(kāi)新春?jiǎn)T工大會(huì)，這一切，都離不開(kāi)全體員工的的大力支持。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司的支持，感謝大家長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開(kāi)心，事事如意，虎虎生風(fēng)！

現(xiàn)在我宣布：2011年新春?jiǎn)T工大會(huì)正式開(kāi)始。

二、總經(jīng)理致辭（15分）

本次會(huì)議一共有七個(gè)項(xiàng)目。火車(chē)跑得快全靠頭來(lái)帶，首先進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)大家以熱烈的掌聲歡迎我們的陳總講話(huà)......感激之情洋溢在我們的臉上，有了董事會(huì)的大力支持，我們一定會(huì)更加努力工作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，為共同創(chuàng)造一個(gè)美好的春秋而努力！

三、生產(chǎn)部經(jīng)理講話(huà)（10分）

第二項(xiàng).....接下來(lái)有請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理講話(huà)

四、抽獎(jiǎng)并發(fā)放獎(jiǎng)品（30分鐘）

第三項(xiàng).....抽獎(jiǎng)活動(dòng)，（詳單如下。。。）

五、員工自愿發(fā)言或做游戲等（30分鐘）

第四項(xiàng).....員工自愿發(fā)言

六、生日祝福（15分鐘）

第五項(xiàng).....2月份生日禮物發(fā)放

七、紅包發(fā)放（30分鐘）

第六項(xiàng).....激情在后、下面的獎(jiǎng)項(xiàng)每人都有，發(fā)紅包200元/人，發(fā)放對(duì)象為：農(nóng)歷2010在職員工和正常離職再被錄用者（工齡在半年以上）

八、大會(huì)總結(jié)（結(jié)束語(yǔ)5分鐘）

新年新氣向，金融風(fēng)暴浪打浪，只要我們共努力，今年一定打勝仗！讓我們一起努力吧，美好的明天在向我們招手！只要大家擁有一顆感恩的心，我們的公司將變的更加美好。我想只要我們每位同事都保持一顆感恩的心，我們的生活也會(huì)更加溫暖，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也是指日可待。

第七項(xiàng).大會(huì)結(jié)束后全體員工到所屬部門(mén)或車(chē)間集中由主管統(tǒng)一安排工作。新

登記的員工今天下午13：00到公司門(mén)口集合安排具體崗位。

散會(huì)！篇五：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)發(fā)言稿

——總經(jīng)理 周恒彪先生

各位同事：

大家好！

我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達(dá)酒店至今，我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個(gè)工作專(zhuān)注的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外，或許應(yīng)該是——我每天思考最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤(pán)算如何爭(zhēng)取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢(qián)，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢(qián)財(cái)或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。

我有一個(gè)堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì)因?yàn)樵诠鸨鄙虅?wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì)認(rèn)為我們這個(gè)目標(biāo)是好高騖遠(yuǎn)，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，混戰(zhàn)一片，有競(jìng)爭(zhēng)，但是毫無(wú)規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣(mài)掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣(mài)到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅(jiān)持、努力，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢(shì)與同行做對(duì)比，為什么呢？因?yàn)橛布?，永是用錢(qián)就能做成的，這樣的優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，因?yàn)橹袊?guó)的有錢(qián)人太多了，我們需要做的是——打造我們的核心優(yōu)勢(shì)，管理與服務(wù)，因?yàn)檫@些，是不能用錢(qián)買(mǎi)到的，就像有人說(shuō)，用錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)檔次，但是是不能買(mǎi)來(lái)冠軍一樣。

我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)，1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過(guò)80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對(duì)我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好，說(shuō)明我們有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

2、我們以后會(huì)引進(jìn)香港、澳門(mén)的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)成本控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi)始做起，我沒(méi)有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個(gè)真理——付出總有回報(bào)，工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣。（提高員工積極性）

3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國(guó)的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)——絕對(duì)的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請(qǐng)大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。（服從）

活下來(lái)，不是說(shuō)一句口號(hào)或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費(fèi)用、把酒店當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個(gè)月需要繳納巨額的費(fèi)用，我們必須從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來(lái)的錢(qián)，給我們員工買(mǎi)一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這些錢(qián)交到供電、自來(lái)水、天然氣公司去，因?yàn)檫@些公司都太有錢(qián)了。人家收了我們的錢(qián)還不給我們好臉色看。（把酒店當(dāng)成自己的家）

我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過(guò)愉快的交流，他們?cè)?jīng)問(wèn)過(guò)我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)？

我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一直保持一個(gè)熱情積極的態(tài)度！無(wú)論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。堅(jiān)持這

種態(tài)度，自然而然你就會(huì)成功。沒(méi)有一個(gè)老板不喜歡對(duì)事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會(huì)發(fā)光。（工作要有激情）

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來(lái)，就要居安思危，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂(yōu)患意識(shí)，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上找突破口，面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把困難當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。（處理好同事間的關(guān)系）

曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢？因?yàn)槟悴徽f(shuō)，他根本不知道自己不好?！彼?，如果我們都不去指出對(duì)方工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己。（上下級(jí)間的關(guān)系）

我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)有職業(yè)道德的人對(duì)工作過(guò)的地方都是只有希望看見(jiàn)這里興旺，不會(huì)愿意看見(jiàn)這里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)，服務(wù)不好，就變成賣(mài)方疲軟。什么叫賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)？就是你不打電話(huà)，人家自己也會(huì)打電話(huà)來(lái)定房間，我們生意爆滿(mǎn)，還沒(méi)有房間可定。什么叫賣(mài)方疲軟？就是你花錢(qián)請(qǐng)人家來(lái)白吃白住，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來(lái)一次，不會(huì)來(lái)第二次的。（酒店的服務(wù)）

大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢(qián)，我就做多少錢(qián)的事。那是一件多么可怕的事，無(wú)論是于公還是于私。我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，都是酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一個(gè)人?！皪徫徊环指叩唾F賤。”反過(guò)來(lái)看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是

固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)該珍惜。”（待遇與心態(tài)）你好好想想，在每天的工作中，? 自己是不是在適合的時(shí)間（即八小時(shí)工作時(shí)間）、出現(xiàn)在適合的地方（即工

作崗位/工作范圍）、做了適合的事情（即現(xiàn)在做的是不是自己應(yīng)該做的？/崗位職責(zé)）。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。

? 還有，我們每天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心？沒(méi)有，那我們這一天就是濫竽

充數(shù)!? 有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情？沒(méi)有，那我們這一天就是行尸走肉。? 如果你每天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這

里還有什么意義？浪費(fèi)自己的人生不要緊，浪費(fèi)了酒店發(fā)給你的工資也好說(shuō)，然而重要的是其他人還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心。

沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展？ 只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì)看見(jiàn)，你也終究會(huì)有回報(bào)。

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場(chǎng)，上戰(zhàn)場(chǎng)就要力爭(zhēng)打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿(mǎn)意，讓客人滿(mǎn)意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿(mǎn)意?！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃?。“個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人

“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。”希望我們各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為酒店的興旺承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。

“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有持之以恒的奮斗精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。

第三篇：全體員工大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

全體員工大會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

為積極推進(jìn)XXX建設(shè)步伐，XXX年X月XX日X午，公司召開(kāi)第X次全體員工大會(huì)，XXX董事長(zhǎng)主持，公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)上XX副董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話(huà)，并與大家研究討論在新形勢(shì)下XXX建設(shè)急需進(jìn)一步開(kāi)展的工作。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、公布X月X日公司董事會(huì)會(huì)議議定《崗位人員名單（暫行）》。

二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)崗位職責(zé)圖。

三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序等。

四、議定每周一上午為公司辦公例會(huì)時(shí)間（部門(mén)負(fù)責(zé)人參加）。

1作《員工建設(shè)書(shū)》，提出對(duì)公司的全面分析與見(jiàn)解，下周五、要求全體員工：○2提交個(gè)人簡(jiǎn)歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理；○案。

六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門(mén)公章刻制及編制公章管理細(xì)則，移交所屬部門(mén)經(jīng)理保管使用并簽定責(zé)任書(shū)。

七、建議公司所屬各部門(mén)盡快實(shí)行信息互通機(jī)制，并及時(shí)匯總上報(bào)公司高管層。

八、總務(wù)部需盡快完善庫(kù)管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。

九、請(qǐng)拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊(cè)（附：?jiǎn)T工通訊錄）》編制。

與會(huì)同志一致表示：當(dāng)前，XX建設(shè)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們要積極高效地完成公司各項(xiàng)工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為早日完成XX建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！

XXX公司 XXX

第四篇：全體員工大會(huì)發(fā)言稿

全體員工大會(huì)發(fā)言稿

各位親愛(ài)的家人大家晚上好！

今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開(kāi)我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻?ài)的掌聲、、、、謝謝大家！

感謝來(lái)自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己、、、xx保健開(kāi)業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的、、、大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴(lài)以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)。信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國(guó)，失信于客戶(hù)，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我們樹(shù)立的是xx保健的聲譽(yù)！親即/是人心，我們將盡全力為全體員工提供最舒適的生活環(huán)境、最和諧的工作氛圍和最大的發(fā)展平臺(tái)！財(cái)是社會(huì)存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)存在和拼搏的目的！功指的是建功立業(yè)，一個(gè)管理者不能造賢舉能就不配做團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我們將用人不疑、疑人不用，給你們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，只要你們可以，xx保健的明天將由你們領(lǐng)導(dǎo)。

作為xx保健運(yùn)營(yíng)管理者我深知自己肩負(fù)的重?fù)?dān)和使命，但是困難與希望同在，在站的你們是支撐xx保健存在并運(yùn)作的信心和源泉，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難、我堅(jiān)信只要有在站的家人們的支持，不斷的努力、不斷的付出xx保健一定能發(fā)揚(yáng)光大。

第五篇：全體員工大會(huì)發(fā)言稿

各位同仁:

大家上午好!時(shí)隔半年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發(fā)展,內(nèi)心激動(dòng)非常,感動(dòng)萬(wàn)分!在此,我謹(jǐn)代表四川蓉藥集團(tuán)和即將在重慶成立的玖信.健佳生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠(chéng)摯的謝意和敬意!感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里,為公司的發(fā)展不遺余力,出謀劃策.可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展,與你們的努力是分不開(kāi)的!同時(shí),特別感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心!

蓉藥集團(tuán)重慶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心自去年成立以來(lái),至今也一年有余,在過(guò)去的一年里,我們并肩作戰(zhàn),同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收獲和快樂(lè)!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員,匯集了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未來(lái),有你們?cè)?我堅(jiān)信!有任何的困難我們都可以克服,有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限希望!

過(guò)去的一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當(dāng)初來(lái)到墊江,我可以說(shuō)是一無(wú)所有,只有一名員工,幾千塊錢(qián)，全體員工大會(huì)發(fā)言稿。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和郭麗娟在高安，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎墊江所有的客戶(hù)！終于把市場(chǎng)打開(kāi)了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(zhǎng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的所有同事?；叵胪拢锌H多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們！依然感謝他們！

過(guò)去的一年中,我們有過(guò)太多的失敗,也有過(guò)很多的成功.總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)，發(fā)言稿《全體員工大會(huì)發(fā)言稿》。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)，深刻反思！共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結(jié)，希望大家共勉！

公司的收獲與成功：

一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元。客戶(hù)九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會(huì)逐漸增加！我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了蓉藥集團(tuán)和我們的發(fā)展。

二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷(xiāo)售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)快樂(lè)和諧的工作環(huán)境。

三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營(yíng)銷(xiāo)模式，墊江06年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最、蓉藥之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為寶貴的財(cái)富。

四、現(xiàn)在的我們，更是得到了蓉藥集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個(gè)好的平臺(tái)，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。

過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(zhǎng)在前面的，不是長(zhǎng)在后面，現(xiàn)在的我們，最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們?cè)?jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠(chéng)布公的總結(jié)總結(jié)我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯(cuò)誤，也許，這些錯(cuò)誤在大多數(shù)人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責(zé)任不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。是的，我也很認(rèn)同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯(cuò)誤，責(zé)任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔(dān)擱這段時(shí)間，所有的錯(cuò)誤是不是都可以避免呢？所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責(zé)任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯(cuò)誤不能再出現(xiàn)了，絕對(duì)不允許出現(xiàn)。