第一篇：增加保安工資報 告

卞莊街道中心小學關于保安工資的

申 請

卞莊街道辦事處領導：

學校安全工作是學校工作重中之重，它承載著千萬家庭的幸福與安寧。做為學校安全工作重要組成部分的保安工作是異常辛苦的，除了定點守崗，為教師上下班，學生上學、放學開門、關門，還要時刻關注學校附近的情況，處理應急事件，還要在放學后逐個班級地查門關窗，還要時時注意外來人員和車輛的進出，做好登記和通報。為確保校園物品安全，保安還必須夜間巡邏。鑒于保安工作的辛苦，縣直學校從2015年1月開始給保安人員增加工資到每月1580元。我們轄區(qū)的保安人員工資仍為村小每月800元，駐城每月1000元。

目前，我們轄區(qū)村小保安人員26人，駐城學校保安21人。他們多次向?qū)W校反映工資少的問題，申請增加工資與駐城學校標準一致。為了更好的做好學校安保工作，讓保安安心工作，建議給轄區(qū)村小保安增長工資到每月1280元，駐城學校增長工資到每月1580元。

此致。

卞莊街道中心小學 2015年7月17日

第二篇：報告-公司員工增加工資申請報告

報告-公司員工增加工資申請報告

集團公司乘著改革的東風奮力拼搏穩(wěn)健發(fā)展至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念充分調(diào)動廣大員工的工作積極性為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低不適應企業(yè)發(fā)展的需求特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡差距過大。

3、過低的工資標準嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級一級經(jīng)理副經(jīng)理二級科長副科長車間主任三級工段長四級帶班長。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔A、核心崗檔占總人數(shù)的15左右這部分員工為公司的核心技術骨干能全面掌握生產(chǎn)技術工作認真負責在員工中具有較高的影響力和號召力。

B、骨干崗檔占總人數(shù)的30左右這部分員工為主要技術骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題工作踏實認真能帶領一班人共同工作完成工作任務。

C、一般崗檔占總人數(shù)的55左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領導能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團雙擊此處修改或者刪除頁眉頁腳信息公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準記入本人月工資額。

2、職稱工資通過自學等方法取得國家承認專業(yè)技術職稱的按中級職稱每人每月增資10元高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗③新進員工的轉(zhuǎn)正定級都應按其實際崗位的變更對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標準300元試用期滿按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次每年進行一次集體評議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。

第三篇：關于增加保安部人員的報告

關于增加保安部人員的申請

尊敬的公司領導：

目前國大保安部下屬隊員共20人，其中大門崗3人、監(jiān)控室3人、地下停車崗3人、收費崗3人、巡邏崗3人、替休崗3人，平均每班5人，經(jīng)理及副經(jīng)理各1名。

具體崗位分布為：

一、負責車輛進場后的停車指揮，及處理相關事宜。

二、負責監(jiān)控酒店各區(qū)域的攝像查看和消防系統(tǒng)是否正常工作，及處理相關事宜。

三、負責指揮酒店住客及貴賓車輛停放位置，及處理相關事宜。

四、負責指揮旅游大巴車停放和收取過夜和臨時車輛的場地費用，及處理相關事宜。

五、負責貴賓樓、商務樓等相關區(qū)域的巡邏和簽到，及處理相關事宜。

六、負責各崗休息人員的工作，及處理相關事宜。

七、全權負責保安部日常管理及安保工作，完成公司董事長、總經(jīng)理下達的其他任務。

目前由于貴賓樓、商務樓大堂前臺十點半后各有1名人員上班，為了確保前臺的各項安全考慮，所以每班基本都要抽調(diào)1名人手定崗在大堂，這樣就造成了夜班，巡邏人員不到位，保安執(zhí)勤力量的薄弱，也留下了各種安全隱患，另外為了確保酒店住客及貴賓的車輛有停放位置，按照董事長、總經(jīng)理的要求，在地下停車場路口設個崗位。但保安部人員以現(xiàn)有編制必須要進行相應調(diào)整，需增加保安人員3名，建議由原來的5人/班增加到6人/班，以保證每個班次至少有1名巡邏人員，在酒店各區(qū)域的安全巡查及相關工作。這樣才能對貴賓樓和商務樓及周邊區(qū)域加大巡查力度，確保讓犯罪分子無可乘之機。

保安部目前除了完成日常工作，有時候還要協(xié)助其它部門工作，就必須抽調(diào)人員給予配合，這樣巡邏人員及個別崗位就相應減少，造成了安全隱患，如果遇到休年假或病、事假時，人員也會相應不足，如果人員不配備到位，將不足以應付酒店各崗區(qū)域的巡邏安全力度，人手調(diào)配不足，極容易造成不必要的安全隱患。

下一步工作，如果人員配備到位，將對新進保安人員進行必要的崗位業(yè)務培訓及上崗前的評估及考核，明確各崗位的崗位職責，加強保安人員的工作責任心、責任感和對賓客的禮貌熱情服務，可實行競爭上崗制，工作表現(xiàn)突出，處理問題細致到位，可以給予少量定額物質(zhì)獎。

鑒于以上幾點原因，現(xiàn)特向公司領導申請相應增加保安部人員，另外因各班工作需要提升領班2名，這樣的話我們部門就能更好的完成領導交付的工作，把事情貫徹落實到位。

請予批復

保安部

2015年8月31日

第四篇：關于增加保安部人員的報告

關于增加保安部人員的申請

目前保安部下屬隊員共31人，其中公寓樓大堂2人，消控人員3人，地下停車收費5人，其余均為保安員，平均每班7人，班長1名，隊員6名。

具體崗位分布為：

101為班長，負責日常班組的工作和調(diào)配，處理相關事宜。102為外巡邏崗，負責廣場外圍的巡邏。

103為沃爾瑪廣場區(qū)域崗，主要在農(nóng)行至工商銀行一帶區(qū)域巡邏。

106為噴泉廣場區(qū)域崗，只要負責權金城至B區(qū)收費口一帶區(qū)域巡邏。107為東門崗，主要負責商場東門至永和豆?jié){一帶區(qū)域巡邏。108為內(nèi)巡邏崗，主要負責廣場內(nèi)圈的巡邏。

109為地下車庫巡邏，早班主要負責地下車庫的巡邏及簽到，晚班11點后，地下自行車庫鎖門后，調(diào)至地面巡邏。

目前由于公寓樓大堂人員下班時間為晚上7點左右，加上人員配置未到位，所以每班基本都要抽調(diào)人手支援公寓樓大堂，這樣就造成了班上人員不到位，保安執(zhí)勤力量的薄弱，也留下了安全隱患。

保安部人員以現(xiàn)有編制必須要進行相應調(diào)整，增加保安人員，建議由原來的8人/班增加到10人/班，以保證每個班次至少有1-2兩名保安員在崗機動。這樣才能對廣場上各商鋪及公寓樓和周邊所轄區(qū)加大巡查力度，確保讓犯罪分子無可乘之機。

保安部目前除了完成日常工作，有時候還要協(xié)助其它部門工作，遇到賣場內(nèi)店鋪盤點或者裝修，就必須抽調(diào)人員給予配合，有時候營運部工作聯(lián)系單多的時候，3號樓商場和5號樓商場都要派人值守，這樣巡邏人員就相應減少，造成了安全隱患，加之現(xiàn)在商場部分感應門的更換，感應門目前電源無法切斷，一旦斷電，感應門將不起任何作用，很容易被打開，所以必須增加人員以確保商場內(nèi)店鋪物資的安全。

保安部人員遇到休年假或病、事假時，人員也會相應不足，如果人員不配備到位，將不足以應付廣場上的巡邏力度，人手調(diào)配不足，極容易造成不必要的安全隱患。

下一步工作，如果人員配備到位，將對新進保安人員進行必要的崗位業(yè)務培訓及上崗前的評估及考核，明確各崗位的崗位職責，加強保安人員的工作責任心和責任感，保安部人員工資按照人事部工資檔進行相應的調(diào)節(jié)，年齡達到B級檔要求的，按照該工資執(zhí)行，對流動崗位人員也可考B級工資，以增加隊員的工作積極性，當然工資的提升，相應的要求和工作職責也要跟上，可實行競爭上崗制，工作表現(xiàn)突出，處理問題細致到位，考核通過，予以正式升級；其余人員可下調(diào)至C級工資，具體崗位及工作具體分派。

鑒于以上幾點原因，現(xiàn)特向領導申請相應增加保安部人員，這樣的話我們部門就能更好的完成領導交付的工作，把事情貫徹落實到位。

妥否，請批復

保安部

2011-8-24

第五篇：公司員工增加工資申請報告

集團公司董事會： 集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的以人為本的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造百年金甲更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。