第一篇：廠務(wù)公開匯報(bào)1

推行廠務(wù)公開

強(qiáng)化民主管理

促進(jìn)基層建設(shè)

一、擴(kuò)大廠務(wù)公開的覆蓋面，落實(shí)職工參與民主管理的四項(xiàng)權(quán)利

為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，我處從擴(kuò)大廠務(wù)公開的覆蓋面入手，讓廣大職工群眾充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，真正參與到企業(yè)管理和決策中來，得到職工對(duì)企業(yè)管理政策的充分理解和大力支持。

我處從建章立制入手，明確和規(guī)范了基層站、班廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序以及責(zé)任主體。我們將廠務(wù)公開的內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，從生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)效益、報(bào)廢物資和設(shè)備處理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、干部考核任免到職工反映集中的獎(jiǎng)金分配、職工休養(yǎng)、出勤考勤、職工獎(jiǎng)懲等問題向職工全面公開。增加了決策透明度，切實(shí)保障了職工權(quán)益。基層各單位從實(shí)際出發(fā)，建立了站務(wù)公開欄、隊(duì)務(wù)公開欄、班務(wù)公開角，采取各具特色的公開措施，把廠公務(wù)公開工作向基層班組和小區(qū)延伸，建立起自上而下、橫向到邊、縱向到底的廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開的“全方位覆蓋”。我處第二物業(yè)服務(wù)站還建立了站務(wù)公開室，將全站逐年來的廠務(wù)公開資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項(xiàng)工作共27個(gè)方面，多年來堅(jiān)持向職工、居民開放。閑余時(shí)間職工、居民三五成群地到公開室翻翻站里新舊帳目，看看領(lǐng)導(dǎo)的述職，都 津津有味。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務(wù)公開，公開的是家底，是站領(lǐng)導(dǎo)的管理行為，帶來的是職工與居民的理解，是職工的工作熱情?！睆?009年開始，我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務(wù)督導(dǎo)隊(duì)”，定期溝通交流，各相關(guān)部門對(duì)督導(dǎo)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，一時(shí)解決不了的問題給予明確答復(fù)和解釋;同時(shí)，采取離退休服務(wù)人員及居委會(huì)工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的辦法，讓居民充分了解我處工作開展的情況，取得理解和支持。

廠務(wù)公開的全方位覆蓋，落實(shí)了職工群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”在全處形成了濃厚的民主管理氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離拉近了，職工與職工之間的關(guān)系融恰了，工作積極性、主動(dòng)性充分地激發(fā)起來了，出現(xiàn)了人人關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)一心干工作的良好局面。同時(shí)廠務(wù)公開向社區(qū)擴(kuò)展也拉近了全處各小區(qū)居民與物業(yè)處、與職工的距離，促進(jìn)了和諧共融，形成了居民共建的良好局面。對(duì)我處綜合服務(wù)工作起到了積極有效的推動(dòng)作用，居民的理解與支持令職工倍受鼓舞，工作熱情和工作積極性高漲。職工們高興地說：“廠務(wù)公開令居民滿意，讓我們受益?！?/p>

2009年，我處實(shí)施開展了水電遠(yuǎn)程集抄工程，工程開工之前，處領(lǐng)導(dǎo)給職工算了一筆賬，礦區(qū)事業(yè)部給此項(xiàng)工程投資撥款75萬元，如果由施工隊(duì)來干，預(yù)計(jì)工程款為94.6萬元，處里還要再投 資19.6萬元。經(jīng)討論，職工一致贊成自己干。處工會(huì)為此組織了勞動(dòng)競(jìng)賽，該項(xiàng)工程歷時(shí)兩個(gè)月，更換了水表8325塊、電表7670塊、集成表891戶，是我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項(xiàng)工程。參與水電遠(yuǎn)程集抄工程施工的各單位都制定了本單位的競(jìng)賽方案，在施工過程中精心組織、周密安排，入戶宣傳、入戶施工、入戶回訪等環(huán)節(jié)銜接緊湊，施工人員熱情高漲，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，使集抄工程能夠安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，居民滿意度高。工程結(jié)束后，處領(lǐng)導(dǎo)又算了一筆賬，除去工程材料費(fèi)和給職工發(fā)放的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金，此項(xiàng)工程共節(jié)約資金約45萬元。這筆賬向職工公開后，人人滿意，個(gè)個(gè)叫好。

二、暢通廠務(wù)公開的主渠道，增強(qiáng)職工參與民主管理的實(shí)效性

職工代表大會(huì)制度作為廠務(wù)公開的主渠道和職工民主管理的基本形式，對(duì)企業(yè)的民主決策、科學(xué)決策起著至關(guān)重要的作用。我處采取有力措施，促進(jìn)全處各級(jí)職代會(huì)和職工大會(huì)制度的落實(shí)，為全處職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督、表達(dá)利益訴求和意見建議、督促各級(jí)機(jī)關(guān)和職能部門改進(jìn)工作、疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍暢通了渠道，增強(qiáng)了職工參與企業(yè)民主管理的實(shí)效性。

一是注意把好職代會(huì)制度建立健全關(guān)。全處各部門出臺(tái)的新的改革方案，不經(jīng)過職代會(huì)審議的不下發(fā)；服務(wù)處及各基層單位的 年度經(jīng)營承辦法，獎(jiǎng)金分配辦法等關(guān)乎職工切身利益的政策的制定和修改，未經(jīng)職代會(huì)或基層職工大會(huì)通過的不實(shí)施；全處基層中隊(duì)以上干部的群眾測(cè)評(píng)信任票達(dá)不到70%不聘任；凡是職代會(huì)通不過的事，誰說也不算。從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益，防止了干群矛盾和腐敗現(xiàn)象的滋生。二是把好參政議政質(zhì)量關(guān)。處、站兩級(jí)單位，每年年初都要把將要出臺(tái)的各項(xiàng)制度和管理辦法討論稿提前10天發(fā)到職工代表手中，在職工中廣泛征求意見，然后帶到會(huì)上討論，最后根據(jù)代表們的建議，有針對(duì)性地修改補(bǔ)充后下發(fā)執(zhí)行。三是把好職工代表所提建議和意見落實(shí)關(guān)，處工會(huì)定期督促承辦單位和部門抓緊落實(shí)職代會(huì)提案和建議，并通過職工代表巡視活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地促進(jìn)了職代會(huì)提案的落實(shí)。6年來，經(jīng)我處職代會(huì)立案的32項(xiàng)提案全部得到了落實(shí)，對(duì)沒有立案的建議和意見，也通過季度立項(xiàng)等其他形式進(jìn)行了落實(shí)和解決，落實(shí)答復(fù)率達(dá)到100%。

我處高度重視職工代表巡視活動(dòng)在民主管理和監(jiān)督中的有效作用，將其作為廠務(wù)公開工作的重要補(bǔ)充，下大力氣抓好落實(shí)，巡視小組由不同層面的職工代表和相關(guān)科室人員組成，通過聽取匯報(bào)、察看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全處職代會(huì)提案落實(shí)和廠務(wù)公開情況、職工工作生活環(huán)境狀況及勞動(dòng)安全衛(wèi)生情況、職工勞動(dòng)保護(hù)和休息休假、各級(jí)機(jī)關(guān)和職能部門工作作風(fēng)等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解，認(rèn)真聽取基層職工的意見和建議。并利用民主對(duì)話的有效形式向職工解惑釋疑，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及時(shí)給與解釋說明，疏導(dǎo)職工的思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)一些當(dāng)場(chǎng)沒有解決和落實(shí)的問題，巡視小組進(jìn)行收集、整理，并按所涉及的職能部門進(jìn)行分類，形成書面報(bào)告材料及時(shí)反饋給處黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，由相關(guān)科室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決，并將落實(shí)、整改措施和結(jié)果以答復(fù)會(huì)或書面通報(bào)的形式向全處職工進(jìn)行反饋和公開，接受職工群眾的監(jiān)督。我處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)巡視報(bào)告中所提到的存在問題和整改意見給予高度重視，認(rèn)真地給予答復(fù)，對(duì)可采納的建議積極采納，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能馬上解決的問題也作出詳細(xì)的解釋和明確答復(fù)。6年來，我工會(huì)在職工代表巡視活動(dòng)中共收集到的222項(xiàng)意見和建議，全部得到了令職工滿意的答復(fù)和落實(shí)。

職工代表大會(huì)和職工代表巡視這兩條廠務(wù)公開主渠道的暢通，推動(dòng)了我處民主決策和科學(xué)決策，提高了各級(jí)機(jī)關(guān)和職能部門的工作作風(fēng)和工作效率，強(qiáng)化了我處民主管理和廠務(wù)公開工作的實(shí)效性，密切了干群關(guān)系，在企業(yè)與職工之間架起了相互溝通和信任的連心橋。

三、活化深化廠務(wù)公開的形式，提升職工參與廠務(wù)公開的積極性

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深入，新情況、新問題及各種矛盾不斷涌現(xiàn)，我處把化解矛盾，減少負(fù)面效應(yīng)，變消極為積極，變不理解為支持作為突破口，堅(jiān)持和諧發(fā)展的理念，不斷深化廠務(wù)公開，向廣大職工交心、交底，取得群眾信任，把職工的思想 和行動(dòng)統(tǒng)一起來，促進(jìn)基層建設(shè)，通過職工隊(duì)伍和諧促企業(yè)和諧，從而帶動(dòng)社區(qū)和諧。為此，我處各級(jí)工會(huì)組織做了大量富有成效的工作。我處將廠務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要組成部分，納入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、開展“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)中，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我處將班子建設(shè)工作考核與雙文明考核和年度考核相結(jié)合，以文件的形式將考核結(jié)果進(jìn)行公開；在年度班子考核中，由處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向各基層領(lǐng)導(dǎo)班子反饋考核情況，肯定成績，指出不足，提出要求；在“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”活動(dòng)中，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的考核內(nèi)容分量化考核和綜合考核，考核組將考評(píng)結(jié)果及時(shí)向考核對(duì)象反饋，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見。

我處各級(jí)工會(huì)組織將廠務(wù)公開工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“五型班組”、爭創(chuàng)“工人先鋒崗”、爭當(dāng)“五星員工”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以班組為最小單元，通過班務(wù)公開使每位職工都能了解企業(yè)的情況，充分利用和發(fā)揮黨員先鋒、工人先鋒崗、五星員工等模范先進(jìn)個(gè)人和集體的榜樣和示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)職工之間關(guān)系和諧、班組和諧，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我處第二物業(yè)服務(wù)站綜合隊(duì)在班組里設(shè)立了榮譽(yù)榜，把每位職工出勤、工作進(jìn)度、受獎(jiǎng)懲、學(xué)習(xí)等情況全部上榜公開，作為全班職工“比、學(xué)、趕、幫、超”評(píng)比臺(tái)，不但提高了基層班組工作透明度，同時(shí)也成為加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。第三物業(yè)服務(wù)站廠區(qū)服務(wù)隊(duì)在班組里設(shè)立了“心得交流欄”，班組成員不但可以把自己在“學(xué)先進(jìn)、找差距、定 措施、抓落實(shí)”活動(dòng)中的心得體會(huì)、日常工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫出來張貼在心得欄里與班組成員共同交流，還可以利用“心得欄”發(fā)表自己對(duì)日常工作和管理方面的想法，提建議和意見。

我處通過廠務(wù)公開工作的開展，有效激發(fā)了職工群眾的民主管理意識(shí)，化解了矛盾，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，做到心往一處想、勁往一處使，更加自覺地融入企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營壓力，為企業(yè)分憂，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的態(tài)勢(shì)，有效增強(qiáng)職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我處在推行站務(wù)公開，開展職工民主管理方面的一些作法，跟其他兄弟單位比起來，還有很多不足的地方，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。我們決心在今后的工作中，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)深化廠務(wù)公開，推進(jìn)民主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

如有不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝！

第二篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報(bào)材料

（2012年總結(jié)）

評(píng)議日期：2012年12月

2012年工作報(bào)告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，順利實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭能力。

2、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級(jí)的部署和要求，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級(jí)的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對(duì)他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實(shí)施。

3、每星期召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對(duì)一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司經(jīng)理會(huì)或黨小組會(huì)討論，然后向下各項(xiàng)目部通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每月固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團(tuán)工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。

第四篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料

龍口市自來水有限公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

近年來，龍口市自來水有限公司在市水務(wù)局工會(huì)和市總工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級(jí)的部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了供水事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了供水企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了供水事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事?！庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄、供水報(bào)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級(jí)的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對(duì)他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2004年開始，公司進(jìn)行了改制，由事業(yè)單位改制成企業(yè)，經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實(shí)施。

3、每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕和健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。

4、每星期召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向社會(huì)公開的，如社會(huì)服務(wù)承諾、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)公示等。通過新聞媒介、政府網(wǎng)站、開展宣傳活動(dòng)等形式，向全社會(huì)公開。

2、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

3、需要向各下屬部門公開的。由公司采取信息簡報(bào)、召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、下發(fā)文件等形式予以公開。

4、公司對(duì)一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司經(jīng)理會(huì)或黨小組會(huì)討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，龍口市自來水有限公司近年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與市總工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自來水公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。

第五篇：公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

公司廠務(wù)公開匯報(bào)材料

近年來，公司在總工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級(jí)的部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項(xiàng)目建設(shè)的大局，促進(jìn)了企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事?！庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)作風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級(jí)的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對(duì)他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識(shí)較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度,同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。

3、對(duì)人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場(chǎng)化考核、四型班組等情況及時(shí)進(jìn)行公布公開，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會(huì)，副科級(jí)以上干部對(duì)前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進(jìn)行通報(bào)。每周召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

6、對(duì)物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項(xiàng)目的招標(biāo)等重要事件進(jìn)行及時(shí)公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題及時(shí)通報(bào)并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動(dòng)等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對(duì)一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司黨政聯(lián)席會(huì)或工會(huì)小組會(huì)討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級(jí)工會(huì)的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新鄉(xiāng)公司公司工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步。