第一篇：質(zhì)量管理考核專題報告

質(zhì)量管理考核專題報告

根據(jù)公司工作要求及分局年終考核工作安排，并結(jié)合我部目前施工項目的質(zhì)量管理需要，我部現(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作開展的實際情況匯報如下：

1、質(zhì)量管理文件

為滿足工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的順利開展我部已制定了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量獎懲辦法、質(zhì)量工藝策劃、質(zhì)量管理實施細(xì)則、質(zhì)量培訓(xùn)計劃、質(zhì)量培訓(xùn)記錄、質(zhì)量培訓(xùn)效果記錄等質(zhì)量管理性文件健全。

2、質(zhì)量管理執(zhí)行情況

質(zhì)量管理部門職責(zé)明確，各項措施合理到位，能有效合理的控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。在施工過程中定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄及實際效果的復(fù)查記錄。工程驗收能做到“三檢一驗”制度的要求，并堅持檢測數(shù)據(jù)不全不放過，質(zhì)量不符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不放過，工程隱患不處理不放過原則。每月質(zhì)量報表能定期完成并及時上報上級單位，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。我部質(zhì)量員能做到持證檢驗的要求，相關(guān)證件已送至監(jiān)理單位。目前質(zhì)量風(fēng)險能提前控制，工程質(zhì)量隱患徹底消除，未發(fā)生質(zhì)量事故。自購材料我部嚴(yán)格按照程序?qū)⑺M(jìn)產(chǎn)品或原材料，必須進(jìn)行質(zhì)量驗證和抽樣檢查，合格產(chǎn)品才允許入庫，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，按用途歸口管理。

3、質(zhì)量管理存在問題及改進(jìn)措施

通過本年度考核工作，主要發(fā)現(xiàn)了以下問題：（1）個別驗收表格填寫不規(guī)范；（2）部分資料提交不及時。

這些問題說明我們工作中的不足。我們會以此為契機(jī)，切實做好不合格項的落實整改工作，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理意識，堅持“三檢制”，并將其貫徹到整個設(shè)備安裝工程中，進(jìn)一步將質(zhì)量管理目標(biāo)明確化，并分解細(xì)化，加強(qiáng)落實和監(jiān)督管理，做到質(zhì)量施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理改進(jìn)（1）建立現(xiàn)場會議制度

施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。（2）建立施工過程控制制度

由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。

在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

5、質(zhì)量管理總結(jié)

所完成的施工項目，質(zhì)量指標(biāo)合格，驗收的數(shù)據(jù)真實。滿足設(shè)計及規(guī)范要求，設(shè)備的安裝多項技術(shù)指標(biāo)實測數(shù)據(jù)優(yōu)于規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家的要求。項目部整個質(zhì)量工作也在業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下有效、有序開展，質(zhì)量管理制度健全，安全措施明確具體。通過以上質(zhì)量管理體系的建立和驗收工序的實施，對施工質(zhì)量的控制達(dá)到了規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的，做到了有章可依，循序漸進(jìn)。在已完工的分項工程中合格率100％，質(zhì)量狀況在可控狀態(tài)。

2012年12月是****工程能否按期發(fā)電的關(guān)鍵時段，工作任務(wù)異常繁重，項目部也將在下一步的工作中，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)抓質(zhì)量，保證剩余項目的有序施工。確保按期實現(xiàn)帶電調(diào)試及投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。

第二篇：質(zhì)量管理考核

業(yè)績考核--質(zhì)量管理

權(quán)屬單位：

考核時間：

序號

考核指標(biāo)

考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

基本分

本項得分組織建設(shè)、管理體系建立健全（15 分）

按規(guī)定成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、配備了專職質(zhì)量工作人員，人員變更做了報備，得 15 分。否則酌情扣 5-10 分。

100管理制度健全情況（15 分）

權(quán)屬單位依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》制定了自身質(zhì)量管理制度或辦法、內(nèi)容系統(tǒng)全面得 15 分，否則酌情扣 5-10 分。質(zhì)量計劃（15 分）

權(quán)屬單位依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合所屬項目自身特點，制定了有針對性的權(quán)屬單位質(zhì)量計劃，含質(zhì)量檢查計劃，內(nèi)容系統(tǒng)全面，質(zhì)量管理點明確得 15 分，否則酌情扣 5-10 分?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄（15 分）

全面有效得 15 分，否則酌情扣 1-10 分。質(zhì)量回訪計劃和用戶滿意度調(diào)查記錄（10 分）

有回訪計劃、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查得 10 分；沒有回訪計劃和調(diào)查記錄扣 10 分。有回訪計劃、沒有相應(yīng)調(diào)查酌情扣 5-8 分。質(zhì)量問題投訴和處理記錄（10 分）

有質(zhì)量問題投訴，已處理得 10 分；沒有質(zhì)量問題投訴得 10 分。有質(zhì)量問題投訴，沒有處理扣 10 分。質(zhì)量檢查記錄（10 分）

結(jié)合質(zhì)量計劃，確認(rèn)落實情況，落實到位得 10 分，否則酌情扣 5-8 分。信息系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊跟蹤錄入情況（10 分）

質(zhì)量問題已在系統(tǒng)進(jìn)行了閉合處理得 10 分，否則酌情扣 5-8 分。

第三篇：質(zhì)量管理考核實施辦法

XXXX食品有限公司

質(zhì)量管理考核實施辦法

（暫行）

1、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。

2、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人。

3、職責(zé)：

3.1品管部負(fù)責(zé)對工序的半成品質(zhì)量、成品、工序質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量的因

素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、判定、處理，形成質(zhì)量檢查報表報相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時解決存在的問題。

3.2 品管部負(fù)責(zé)對原料、輔料、包材進(jìn)行驗收；負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并

對運輸車輛進(jìn)行檢查。

3.3各部門及車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)班組建設(shè)和自檢互

檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對檢查到的質(zhì)量問題及時采取糾正或糾正措施。

3.4 技術(shù)部門負(fù)責(zé)對檢查到的屬于產(chǎn)品、工藝的問題進(jìn)行糾正或改進(jìn)。

3.5倉儲部負(fù)責(zé)對抽查到的屬于貯存方面問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

3.6其它部門對檢查到的涉及本部門的問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

4、工作程序

4．1 質(zhì)量考核的內(nèi)容：

在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。

4．2質(zhì)量檢查的程序、方法

4．2．1 現(xiàn)場品控現(xiàn)場巡檢

由品管部現(xiàn)場品控對各車間半成品和成品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回監(jiān)督檢

查，原則上每天兩次，應(yīng)覆蓋全部工序，并填寫現(xiàn)場巡回記錄。品

管部按月制作一份質(zhì)量考核通報發(fā)至各部門，以做持續(xù)改善用。

4．2.2 主管重點抽檢

生產(chǎn)主管、品管主管對各車間質(zhì)量情況進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，主要指：記錄、標(biāo)識、衛(wèi)生，內(nèi)容包括：①是否有記錄②記錄是否規(guī)范③不合格品是否標(biāo)識并隔離，④半成品是否有人檢驗并標(biāo)識，是否有未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的轉(zhuǎn)序情況發(fā)生⑤對出現(xiàn)的不合格是否返工,返工后是否有人復(fù)檢等。⑥衛(wèi)生狀況。⑦生產(chǎn)過程和成品是否有異常。原則上每天至少檢查1次。

4．2．3 操作者自檢、互檢

操作者自檢、互檢工作完成與否的確認(rèn)，依據(jù)于記錄上自檢、互檢的簽字情況，即簽字后而未做任何其它說明的視為自檢或互檢合格，此時開始檢查的結(jié)果計入自檢、互檢合格率統(tǒng)計。

4．2．4班組長的現(xiàn)場管理

各車間的班組長對車間現(xiàn)場有管理指揮、調(diào)度分配權(quán)力，對班組生

產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，對自己班組有連帶責(zé)任。

4．2．5溝通協(xié)調(diào)

對發(fā)現(xiàn)存在問題的，檢查員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門采取補救措施，對補救措施的有效性檢查員應(yīng)進(jìn)行驗證。對任何部門在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為時，在反饋時應(yīng)做好時間、地點、人員、責(zé)任等問題的描述，必要和可能時通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)。

4.3考核與獎罰

4．3．1 以質(zhì)量控制情況實施個體考核和集體考核相結(jié)合的方式，具體按《考

核表》執(zhí)行扣分，以得分百分比乘以質(zhì)量獎基數(shù)即為實得質(zhì)量獎。質(zhì)量獎基數(shù)為200元/月。

4．3．2每月進(jìn)行排名，第一名獎勵10分，第二名獎勵8分，第三名獎勵

5分。對于低于80分者，先行談話，再次培訓(xùn)。累計三次低于80分者，進(jìn)行辭退。對于一個月內(nèi)無扣分者，獎勵5分。

4．3．3班組長有監(jiān)督、巡查、糾正本組成員責(zé)任，本組成員一個月累計每扣

滿10分，班組長扣1分；累計扣分超20分，班組長扣5分。造成返工的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長3分；造成報廢的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長5分。

4．3．4對后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格，根據(jù)情況獎問

題發(fā)現(xiàn)部門20元/次，對問題責(zé)任部門按每項/次扣30元，多項次累計扣罰。

4．3．5監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的，對同過去相比有明顯提高的，對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的，當(dāng)月給予獎勵50-100元。

4．3．6質(zhì)量改進(jìn)項目，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50-100元/項，按

計劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項。

4．3．7其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的，根據(jù)責(zé)任原

因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。

4．3．8對于衛(wèi)生狀況，每周進(jìn)行一次評比，每月評比第一的班組，獎勵50-100

元/次。

4.4人為因素：人為可控制的避免發(fā)生的，包括因操作不當(dāng)、漏檢等造成的任

何形式的質(zhì)量問題。本制度自下發(fā)之日起公示一周，公示完畢后，從下月開始實行。

擬制審核批準(zhǔn)

第四篇：醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)則

醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)則

1、醫(yī)生違反首診負(fù)責(zé)制，推諉病人發(fā)現(xiàn)一例扣30元，診療及必要檢查不及時，對急診新入院病人不及時應(yīng)診，一次扣20元，造成后果的，根據(jù)情節(jié)另行處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行會診制度，會診應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，不按時會診，按每例扣30元，造成后果的，根據(jù)情節(jié)另行處理。

3、對不在規(guī)定時間內(nèi)完成和不按規(guī)定書寫住院病歷中相關(guān)記錄的責(zé)任人扣20元，造成后果的，根據(jù)情節(jié)另行處理。

4、醫(yī)療文書修改應(yīng)在錯詞、錯句上用雙橫線標(biāo)示，不按照規(guī)定而用涂黑、刀刮、等方法或直接進(jìn)行涂改，有一處扣10元，兩處以上按丙級病歷處理。

5、死亡病倒討論應(yīng)在一周內(nèi)完成，未按時討論，按每例扣50元，如無討論記錄，按丙級病歷處理。

6、各種醫(yī)療文書將患者姓名等一般信息寫錯，患者投訴，調(diào)查如屬實則每次扣50元，造成不良后果的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

7、8、書寫病歷潦草，難以辨認(rèn)，缺少內(nèi)涵的，每份扣20元。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)醫(yī)療事故，可能引起醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為或者發(fā)生醫(yī)療事故爭議的，應(yīng)當(dāng)立即向所在科室負(fù)責(zé)人報告，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向上級主管部門匯報，未履行報告的，扣當(dāng)事人50元，造成嚴(yán)重后果的，另行處理。

9、醫(yī)療存在缺陷，被患者投訴的，經(jīng)溝通解決的，視情節(jié)扣除當(dāng)事人50元，造成后果的，另行處理。

10、無特殊情況遲到、早退一次扣30元。

11、門診日志不登記發(fā)現(xiàn)一例扣10元。

12、違反無菌技術(shù)操作規(guī)范一次扣20元。

13、合理檢查、治療、用藥、收費，病人投訴查實，違反一次扣20元。

14、醫(yī)技科室未檢查完不下班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

15、醫(yī)技檢查時查對病員姓名，性別，年齡是否與申請單一致，確定檢查部位，漏檢、錯檢一個器官扣20元。

16、科室儀器表面有灰塵，室內(nèi)有人吸煙，扣20元。

17、藥劑科嚴(yán)格審方，準(zhǔn)確劃價，精確配藥，二人復(fù)核，注明用量，用法，耐心講解藥品服法，發(fā)錯藥每例扣20元，病人投訴一次扣50元，庫房要做好通風(fēng)排氣，無蟲咬鼠耗霉?fàn)€、變質(zhì)、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一例扣20元。

18、科學(xué)計劃，隨時保證臨床供應(yīng)，不能保證供應(yīng)，嚴(yán)重影響臨床工作扣50元。

19、嚴(yán)格執(zhí)行“五?！币螅醋龅健拔鍖！敝豢?0元，無發(fā)藥簽字扣20元/張?zhí)幏?，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣30元，帳物不符扣20元并追究原因。

20、對3個月內(nèi)到期的藥品掌握上報，不上報扣30元。

2018/3/19

第五篇：質(zhì)量管理考核細(xì)則

中冶南方通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部

施工質(zhì)量管理考核細(xì)則

為了提高工程施工質(zhì)量，使所施工的工程達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，滿足工藝質(zhì)量的需要，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的預(yù)控，特制定本考核細(xì)則：

一、質(zhì)量事故的考核

1.質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分為“一般質(zhì)量事故”（一次返工損失金額1000－10000元）、“嚴(yán)重質(zhì)量事故”（一次返工損失金額10000－100000元）和“重大質(zhì)量事故”。

2.發(fā)生“一般質(zhì)量事故”單位罰款2000元。

3.發(fā)生“嚴(yán)重質(zhì)量事故”對責(zé)任單位（項目部）罰款5000元。

4.發(fā)生“重大質(zhì)量事故”，施工單位應(yīng)立即向中冶南方項目部上報質(zhì)量事故原因、質(zhì)量事故分析報告，并及時采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，同時應(yīng)向主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告，待調(diào)查組查明質(zhì)量事故原因及責(zé)任后，再行處罰。

二、工序質(zhì)量的考核（以每一次，處計）

1.回填土

① 土方回填土前未清除基底的垃圾、雜物等罰款500元。

② 基坑、基槽回填時未抽除坑槽內(nèi)積水、未清除坑槽內(nèi)泥漿、淤泥罰款1000元。③ 土方回填時未按施工規(guī)范要求進(jìn)行分層填筑，每層壓實遍數(shù)不夠罰款1000元。

④ 回填土“壓實系數(shù)”檢驗報告偏少，“壓實系數(shù)”未達(dá)到要求罰款2000元。

2.鋼筋混凝土

（1）鋼筋綁扎不牢固，松動點超過10處，罰款100元。

（2）鋼筋搭接長度不足，搭接位置不對，每處罰款100元。

（3）鋼筋未設(shè)保護(hù)層墊塊或墊塊設(shè)置過稀或用碎石、磚塊等代用，每超過

5處，罰款100元。

（4）模板未清刷、修整，未刷脫模劑超過5處，罰款100元。

（5）模板預(yù)留洞口位置偏差，大小尺寸不符，每處罰款200元。

（6）模板拼縫不嚴(yán)，造成漏漿或支立不牢造成模板脹模，每處200元。

（7）混凝土灌注高差超過3米時未設(shè)置溜槽或串筒送料，罰款500元。

（8）混凝土振搗漏振、欠振和過振，造成空洞、蜂窩、麻面，罰款1000元。

（9）未按規(guī)范要求留置混凝土試塊或混凝土試塊數(shù)量不足罰款2000元。

（10）混凝土養(yǎng)護(hù)不及時、養(yǎng)護(hù)不到位、養(yǎng)護(hù)方式不對，罰款500元。

（11）混凝土試塊未按時按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件標(biāo)養(yǎng)、缺少標(biāo)識，罰款500元。

（12）設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、位置、大小不符要求，罰款500元。

（13）設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置不對，數(shù)量不對，規(guī)格尺寸不對，罰款2000元。

（14）設(shè)備基礎(chǔ)，預(yù)留孔洞的砼二次灌漿前未清理干凈，沒經(jīng)總包、監(jiān)理驗收就進(jìn)

行澆灌罰款800元。

3.鋼結(jié)構(gòu)

（1）焊縫處焊渣未清除或清除不干凈超過3處，罰款200元。

（2）焊縫夾渣、咬肉、飛濺物未清除，每處罰款200元。

（3）鋼結(jié)構(gòu)件未按設(shè)計圖紙加工制作、尺寸超差，罰款500元。

（4）鋼結(jié)構(gòu)件堆放不合理，造成鋼結(jié)構(gòu)件變形或損壞，罰款500元。

（5）涂飾前，鋼結(jié)構(gòu)未除銹或除銹未達(dá)到要求，罰款500元。

（6）涂飾后，經(jīng)檢查未達(dá)到要求（起皮、脫膜、顏色不均、涂膜厚度不足

等），罰款500元。

（7）鋼結(jié)構(gòu)件焊縫漏焊或焊縫尺寸不符要求，罰款500元。

（8）高強(qiáng)螺栓連接摩擦面不合格或安裝不符要求（包括任意擴(kuò)孔），罰款500元。

4.砌體與抹灰

（1）砌體豎向灰縫出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫，罰款200元。

（2）磚砌體用磚未提前澆水濕潤或濕潤不足，罰款200元。

（3）砌體水平灰縫的砂漿飽滿度小于80％，罰款300元。

（4）磚及砌塊砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫的寬度小于8mm，罰款200元。

（5）抹灰前沒有清除基層表面的塵土、污垢、油漬，抹灰前未隔夜?jié)袼P款200元。

（6）抹灰層有脫層、空鼓、面層爆灰和有裂縫，罰款200元。

（7）梁下填充墻，未按規(guī)范特5－7天后砌筑，罰款800元。

（8）構(gòu)造柱邊砌磚，未按規(guī)范要求先退后進(jìn)的，罰款300元。

5.層面

（1）防水層有滲漏或積水現(xiàn)象，罰款1000元。

（2）金屬板材的連接和密封有滲漏現(xiàn)象，罰款1000元。

三、質(zhì)量管理工作

1.建筑材料未經(jīng)報驗，未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，擅自投入使用，罰款1000元。

2.未經(jīng)設(shè)計同意，擅自修改設(shè)計，罰款1000元。

3.未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，擅自破壞本工序及其它工序的成品或半成品（任意打

洞、隨意拆除等），罰款1000元。

4.未按項目部“質(zhì)量問題通知單”要求整改的質(zhì)量問題進(jìn)行及時整改，罰

款500元。

5.檢驗批、分項工程、分部工程報驗資料不全，經(jīng)總包或監(jiān)理審核第二次

退回，罰款500元。

6.隱報質(zhì)量事故，罰款1000元。

7.未進(jìn)行自檢、互檢、專檢即向項目部申請驗收，每次罰款200元。

8.一次驗收未通過，復(fù)檢仍未通過驗收，每次罰款300元。

9.未進(jìn)行技術(shù)交底或無技術(shù)交底記錄，每次罰款100元。

10.尋釁報復(fù)、打擊質(zhì)檢人員或阻撓質(zhì)檢員執(zhí)行檢查任務(wù)者，罰款3000元。

11.凡業(yè)主投訴或質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理下達(dá)質(zhì)量問題通知單，罰款1000元。

12.凡檢驗批質(zhì)量驗收記錄中“主控項目”不符要求，罰款1000元。

四、附則

1.單位罰款從工程款中扣除。

2.罰款通知單的簽收，為責(zé)任單位的項目部領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.逾期不交罰款，或不在罰款通知書上簽字者加重處罰。

4.機(jī)電安裝工程參照此細(xì)則執(zhí)行。

5.本考核細(xì)則由中冶南方通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部負(fù)責(zé)解釋。

6.罰款所得款項由中冶南方通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部統(tǒng)一支

配，用于獎勵先進(jìn)，改善工人作業(yè)條件及成品保護(hù)。

7.本考核細(xì)則2007年7月1日起執(zhí)行，工程竣工驗收后終止。

中冶南方工程技術(shù)有限公司

通鋼冷軋無取向硅鋼總包工程項目部

2007年7月1日