第一篇：現(xiàn)場觀摩會匯報材料提綱

同現(xiàn)場觀摩會匯報材料提綱

開頭：引用國家局、省局領(lǐng)導講話，闡述內(nèi)管工作的意義。

一、專賣全員流程化工作推動內(nèi)管工作實現(xiàn)“四化”

1、夯實制度基礎(chǔ)、機構(gòu)、人員、硬件到位

2、制定執(zhí)行手冊，統(tǒng)一執(zhí)行標準

3、典型引路，推進流程化試點工作。

4、嚴格實施考核和責任追究。

5、創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個重點”，“三個結(jié)合”，“三個到位”

二、11、2動員會后，加快提升速度

1、落實省局關(guān)于專賣、內(nèi)管機構(gòu)設(shè)置的實施意見。

2、明確工作思路，黨組領(lǐng)導包片，工作分階段實施

3、進一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，總結(jié)出十個切入點，加強同級監(jiān)管

4、加快隊伍建設(shè)步伐。

三、全力貫標

1、完善內(nèi)控機制，風險量化，明細化

實行各流程環(huán)節(jié)的風險考評測定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風險及風險等級，并制定每個環(huán)節(jié)的控制措施充實到內(nèi)控制度中。體現(xiàn)內(nèi)部控制的精度。

2、執(zhí)行標準化、統(tǒng)一化

修訂專賣全員流程和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊。體現(xiàn)對工作的優(yōu)化。

3、修訂考核細則，實現(xiàn)考核責任化

考核寬嚴適度，對違規(guī)定責任人的責任追究力度加大。體現(xiàn)考核工作的細。有典型案例。

4、加大領(lǐng)導督辦力度，提高執(zhí)行力

對違規(guī)問題逐級上報，主要領(lǐng)導和分管負責督辦。體現(xiàn)工作的實。有典型案例。

5、實行監(jiān)管負責制和問責制

整合現(xiàn)有的人事、紀檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強對各級監(jiān)管人員的責任考評，落實監(jiān)管問責，責任事故追究，對以處理的違規(guī)問題進行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調(diào)查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時、高效、準確地實施監(jiān)管。體現(xiàn)工作的嚴。有典型案例。

6、圍繞“十個切入點”進一步研究探索深入開展監(jiān)管的手段

每個切入點都是推開了一扇門，進一步探索切入后的深入監(jiān)管手段，對每一個細小環(huán)節(jié)都不放過，體現(xiàn)監(jiān)管的深度。有典型案例。

第二篇：觀摩會匯報提綱(定稿)

觀 摩 會 匯 報 提 綱

尊敬的吳書記、陳市長，各位領(lǐng)導：

大家上午好，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨陵縣檢查指導工作。今年以來，在新一屆市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我縣把“兩區(qū)同建”作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總抓手，強化工作措施，狠抓整治挖潛，破解用地難題，取得了階段性成果。到目前，全縣120個并居點已啟動建設(shè)84個，建成面積60萬平，2800多戶搬入新居；規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)50個，其中，15個已初具規(guī)模。

“兩區(qū)同建”是市委、市政府推進新農(nóng)村建設(shè)作出的重大舉措，也是德州在全國一項創(chuàng)新性的亮點工作之一。工作中，我們充分尊重群眾意愿，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效率推進。重點抓了四個方面：一是突出抓好“十大”重點社區(qū)建設(shè)。篩選了薛莊、蘆坊、五李、后張等10個社區(qū)，樹樣板、建精品，起到了很好地示范帶動作用。二是科學規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)。聘請國家發(fā)改委和中國農(nóng)科院的專家，根據(jù)陵縣的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點，科學規(guī)劃了漢唐文化生態(tài)旅游園區(qū)、高鐵高新科技園區(qū)、民營經(jīng)濟園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等四大類型。五李社區(qū)的蔬菜被列入全國蔬菜標準園、薛莊社區(qū)的淡水養(yǎng)殖被授予省無公害 1

養(yǎng)殖基地，宋家社區(qū)的糧食高產(chǎn)創(chuàng)建被列為全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。三是搞好土地整治挖潛。順利完成了19處窯廠的土地整治，復墾耕地4373畝。有19個社區(qū)被省國土廳列入增減掛鉤項目區(qū)，可騰空土地5200畝。四是加大考核獎懲力度。將兩區(qū)同建和土地整治挖潛工作列入考核，完善了獎補政策，每騰空一畝給予10萬元補助，每搬入一戶獎勵1萬元。

下一步，我們以這次觀摩會為契機，思想再統(tǒng)一、力

度再加大、措施再強化，力爭年底實現(xiàn)120個并居點全部啟動、一萬戶村民搬入新居、十萬農(nóng)民進園區(qū)創(chuàng)業(yè)三大目標。

現(xiàn)在我們觀摩的現(xiàn)場是丁莊鄉(xiāng)薛莊社區(qū)，具體情況由

鄉(xiāng)黨委書記劉明偉同志向各位領(lǐng)導匯報。

第三篇：現(xiàn)場觀摩會草案

橋隧公司地鐵施工管理技術(shù)交流

暨安全文明施工現(xiàn)場觀摩會

（審議草案）

一、時間：擬定2012年8月下旬

二、地點：擬定江蘇省南京市江寧區(qū)南京地鐵三號線TA14標項目施工現(xiàn)場（視參會人員數(shù)量考慮外租會議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項目經(jīng)理、書記、總工

邀請人員：集團公司相關(guān)領(lǐng)導、在建地鐵項目代表

四、目標：

1、通過觀摩會的形式搭建一個管理經(jīng)驗技術(shù)交流平臺，創(chuàng)造項目之間的互動機會，總結(jié)經(jīng)驗，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設(shè)年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。

五、會議籌備領(lǐng)導小組

組長：吳也平趙善同

副組長：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現(xiàn)場組

職責：負責現(xiàn)場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負責人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責：負責給類交流材料的起草、審定。

具體負責人分工：

王海東：復合地層盾構(gòu)施工技術(shù)

李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理

賈世杰：成本控制及經(jīng)濟活動分析

馮輝：安全質(zhì)量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項目部經(jīng)驗介紹、星級項目文化建設(shè)示范點經(jīng)驗介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗介紹

其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經(jīng)驗做法

六、會議議程分為兩部分：現(xiàn)場參觀和論文交流

1、相關(guān)領(lǐng)導講話

2、項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應急預案、物設(shè)管理、成本控制及二次經(jīng)營等內(nèi)容

3、施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗交流

4、現(xiàn)場觀摩

5、會議總結(jié)

第四篇：創(chuàng)先爭優(yōu)觀摩會匯報提綱

蘭花煤化工公司

創(chuàng)先爭優(yōu)觀摩會匯報材料

蘭花煤化工公司是蘭花集團旗下的現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，2004年正式投產(chǎn)，公司主導產(chǎn)品為“蘭花牌”大顆粒尿素，年生產(chǎn)能力35萬噸。裝置采用改進型的CO2汽提工藝、挪威海德魯流化床霧化造粒技術(shù)，合成塔引進瑞士卡薩利專利技術(shù)，整個系統(tǒng)采用計算機集散控制、網(wǎng)絡化管理。

在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，我公司黨委在第一時間就召開會議安排部署，確定了“創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象，立足崗位創(chuàng)事業(yè)，科學發(fā)展上水平” 的活動主題。同時，成立了活動領(lǐng)導小組，出臺了實施方案，召開了全體黨員、干部參加的創(chuàng)先爭優(yōu)暨學習型黨組織建設(shè)動員大會。在按時、保質(zhì)、保量地完成規(guī)定動作的同時，突出實踐特色，緊緊圍繞企業(yè)中心任務來推進創(chuàng)先爭優(yōu)，用推動企業(yè)發(fā)展的實際成效來檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)。今年，公司黨委分別被市國資委、蘭花集團評為先進黨組織，涌現(xiàn)出省級勞模樊建月、技術(shù)專家徐向東等一批先進共產(chǎn)黨員。

一、把創(chuàng)先爭優(yōu)與學習實踐科學發(fā)展觀的后續(xù)整改工作相結(jié)合。在集中學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我公司共梳理出安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和提升企業(yè)管理水平三大類 65項需要整改的問題，集中學習實踐活動階段，解決了47項，其中有18項需要后續(xù)整改。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后，公司把整改后續(xù)問題作為創(chuàng)先爭優(yōu)的具體實踐，目前已經(jīng)解決了11項。比如，安全生產(chǎn)方面，今年公司編制了安全一體化管理流程，消除了許多安全管理盲點，增設(shè)了班組安全員崗位，加強了安全管理力量。節(jié)能減排方面，今年公司投資2000多萬對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了20多項節(jié)能改造，從目前系統(tǒng)運行情況看，噸氨耗原料煤下降50多公斤，預計年可節(jié)約資金1600多萬元，裝置效能顯著提高。在提升管理水平方面，今年公司集中力量對原有的管理制度進行了修訂和完善，規(guī)范和細化了安全、設(shè)備、工藝、環(huán)保、全面預算、兩煤管理、物資管理等18項管理制度和流程，現(xiàn)在正處在學習培訓階段，明年1月全面實施。

二、把創(chuàng)先爭優(yōu)與提升黨建工作水平相結(jié)合。我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是以創(chuàng)建“五好”黨組織和“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要活動內(nèi)容和載體，開展了形式多樣的主題實踐活動。召開各個層次的創(chuàng)先爭優(yōu)懇談會，廣泛征集群眾意見和建議；舉辦“創(chuàng)優(yōu)標準大討論”，緊密結(jié)合各單位的特點和不同崗位的黨員要求，召開了支部書記專題會議，分類制定了五好五優(yōu)的標準及考核細則，做到細化、量化、硬化，納入黨員目標管理；組織黨員亮明身份，公開承諾事項，把承諾落實到每一件具體工作中，接受群眾監(jiān)督；以民主生活會的方式，開展以查思想、查作風、查學習、查實效為主要內(nèi)容的“四查四看”活動，每名黨員都寫出了書面匯報；開展“我為企業(yè)獻一計”活動，集群眾智慧，謀企業(yè)發(fā)展；設(shè)立了黨員先鋒崗，針對不同崗位要求，出臺了黨員先鋒崗評選辦法，分類制定考核標準，獎優(yōu)罰劣，有效提升了黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。運用豐富多樣的主題實踐活動，不僅增強了每名黨員的先鋒意識，而且促進了企業(yè)黨建工作質(zhì)量的不斷提升。

三、把創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結(jié)合。在創(chuàng)建學習型企業(yè)上，我公司從去年5月份就已經(jīng)部署開展。其中最大舉措就是推出了“文化管理進車間、進處室”項目建設(shè)，開展了團隊精神塑造、團體學習、自我超越、提煉踐行人生格言和讀書習煉五個項目，這五個項目都是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目的。專門召開了班組長以上干部的文化管理項目建設(shè)啟動大會，設(shè)計制作了文化管理項目建設(shè)筆記本，下發(fā)了案例示范文稿，并根據(jù)項目進展情況適時召開專題會議進行探討、糾偏。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展后，我們將文化管理項目建設(shè)進一步深化，把它作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個具體實踐。目前，公司30個部門全都提煉出各自團隊精神；每個車間、處室、班組每月分別組織一次團體學習，一些在工作中遇到的問題、生活學習中的困惑通過眾人的智慧得到了有效解決，給員工架起了一道學習溝通的橋梁。每名員工都建立了個人愿景，提煉出激勵自己成長的人生格言，每個季度選讀一本書進行通讀、精讀，寫下體會，讀書學習的硬性規(guī)定讓員工養(yǎng)成讀書習慣，形成讀書自覺。公司建設(shè)有藏書4000余冊的職工書屋，為員工創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境。公司黨委將項目納入黨支部、處室的目標管理考核體系，每月一考核，使項目推進有了剛性約束。同時，公司采取多種培訓渠道來提升干部、職工的能力素質(zhì)，把每個月的第一個星期六定為干部培訓日，邀請專家來廠授課，與太原理工大學聯(lián)合開辦了本、?？苾蓚€學歷班，利用內(nèi)部技術(shù)資源開辦專業(yè)輪訓班，公司上下形成了濃厚的學習氛圍。

四、把創(chuàng)先爭優(yōu)與培樹典型、示范引導相結(jié)合。公司黨委把典型培樹作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手，要求每個基層黨支部要培樹1-2個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，公司黨委建立了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型臺賬，有計劃的利用蘭花報、公司簡報、宣傳版面和內(nèi)部網(wǎng)站等多種渠道對他們的事跡進行宣傳報道。同時，公司黨委結(jié)合工作實際對推選出來的典型進行重點培養(yǎng)，積極幫助他們出主意、想辦法、定目標、明方向，使其在原有基礎(chǔ)上進一步發(fā)展、提高。讓他們在我們的黨員隊伍中作示范、作榜樣，帶動公司整個黨員隊伍爭先進、趕先進。通過培樹工作的開展，公司樹立起一批叫得響、過得硬、立得起的先進黨員典型。今年，機修車間焊工班長樊建月獲得山西省“勞動模范”稱號，合成車間檢修班長趙雪峰評為國資委系統(tǒng)“黨員標兵”。公司內(nèi)部選樹了10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，全廠上下形成了學習先進、崇尚模范、見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面。

第五篇：現(xiàn)場觀摩會主持詞

主持詞

今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現(xiàn)安全事故采取應急救援的演練觀摩會，也是我們建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會，是對安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實會，根據(jù)建設(shè)局年初召開的建設(shè)系統(tǒng)總結(jié)大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產(chǎn)事故應急救援預案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預防在建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時有效地采取應急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。市建管處、市安監(jiān)站、縣政府、縣安委會、縣安監(jiān)局等領(lǐng)導同志親自到現(xiàn)場觀摩指導，參加這次會議的還有各施工企業(yè)經(jīng)理、分管安全的經(jīng)理、安全科處長及項目部經(jīng)理及現(xiàn)場安全管理人員，這次會議的議程主要有三項：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內(nèi)容有二項：1.施工現(xiàn)場火災事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長對這次演練及當前建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作作重要講話；

3.有、領(lǐng)導作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場。

散會以后，各企業(yè)要根據(jù)李局長的講話精神和工作要求，結(jié)合這次的演練觀摩和參觀施工現(xiàn)場，抓緊完善企業(yè)的安全事故應急救援組織，拿出實施方案，搞好演練，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，把安全生產(chǎn)放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時按照“定人、定時間、定措施”的三定方針進行整改，決不留死角，切實扭轉(zhuǎn)觀念，由被動接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹岢鼋邮軝z查；由要我搞好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙愫冒踩a(chǎn)。加強對從業(yè)人員的教育和培訓在工作，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標的順利完成。