第一篇：廣州庫房搬遷計(jì)劃

倉庫搬遷計(jì)劃方案

為了更好的配合公司定于xx年xx月份的廣州庫房整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫商品在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在規(guī)定日期前一周對倉庫物料進(jìn)行有效清點(diǎn)、分裝打包，力求確保順利搬遷。

二、搬遷的具體工作：

準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的一周（XXXXXX）

（1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、手推板車等。

（2）倉庫商品全部封箱處理，相對較重的用纏繞膜包緊二到三層，零散較輕商品用大紙箱包裝，防止在運(yùn)輸中商品造成遺失，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。

（3）庫房管理員要注意對商品外箱清單標(biāo)識，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識。（xxxxxxx）

（5）商品搬遷工作，商品是公司價(jià)值最高的貨物，需要廂式貨車進(jìn)行運(yùn)輸，（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、人名等相關(guān)標(biāo)識。

三、搬遷要求：

（1）倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步放到位，應(yīng)提前對內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識。

（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的商品向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車、擺放）整個(gè)過程不離人，以防物品丟失，裝車時(shí)要列有全車箱號清單，卸車時(shí)要逐一核對。

（4）搬運(yùn)完畢后，倉庫人員應(yīng)對整個(gè)辦公區(qū)域及儲(chǔ)存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等。

四、搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：

（1）庫房不得在此期間隨意請假。

（2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排。（3）堅(jiān)決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案執(zhí)行，（4）時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容

第二篇：集團(tuán)檔案庫房搬遷方案

集團(tuán)檔案庫房搬遷方案

集團(tuán)總部定于2013年12月份整體搬遷，檔案庫房搬遷是信息部2013年一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障檔案庫房的順利搬遷，保障搬遷過程中各類檔案資料的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：江林 副組長：張三

組員：李

四、朱又停（待定）

職 責(zé)：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自責(zé)任區(qū)域的搬遷工作負(fù)責(zé)。

二、搬遷方式：公司雇傭大吉大利搬家公司進(jìn)行打包、搬運(yùn)和上架。

三、搬遷的具體工作：

(一)在檔案庫房臨時(shí)存放點(diǎn)確定合格后開始準(zhǔn)備： 2013年11月15日——11月30日 ①

按照平面圖對檔案庫房新址進(jìn)行分配； ②

確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；

③

組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察； ④

相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等； ⑤ 檔案室領(lǐng)取搬遷包裝所需的紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具；由羅愛萍、馮琳負(fù)責(zé)組織搬運(yùn)打包工人提前對搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、檔案編號名稱等標(biāo)簽。

⑥ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛每日搬遷部門的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排等；

工作包括：

A.參照平面圖檔案臨時(shí)存放各區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一編號、粘貼標(biāo)識、此編號一旦確認(rèn)，所有的打包箱外統(tǒng)一使用該編號，以便手動(dòng)工人在卸貨后能迅速找到搬運(yùn)過來的檔案的具體位置，并且擺放在該密集架上面，為接下來整理打包箱堆放提供最便利的準(zhǔn)備工作。

B.、對公共區(qū)域按預(yù)先設(shè)定的功能進(jìn)行統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場和圖紙上標(biāo)明。同樣該編號一旦確認(rèn)，舊址該區(qū)域的打包紙箱也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準(zhǔn)確地找到每一箱各類型檔案的歸宿。(例如文書、人事、財(cái)務(wù)檔案等進(jìn)行分門別 類地編號)

C.對搬遷檔案提前做好準(zhǔn)備工作，清點(diǎn)、編號及裝箱，裝箱后要貼上標(biāo)有序列號碼的封條；裝箱檔案搬運(yùn)到臨時(shí)存放地點(diǎn)后，即對箱子封條進(jìn)行驗(yàn)收，并將包裝箱內(nèi)檔案逐一進(jìn)行查驗(yàn)、存放；

(二)搬遷實(shí)施：2013年12月15日——12月20日

1、在搬遷過程中，搬遷部門負(fù)責(zé)人需組織人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、臨時(shí)存放點(diǎn)入口以及內(nèi)部擺放等環(huán)節(jié)都需要組織人員做好跟蹤工作； ? 搬遷日期、順序安排：

時(shí)間：2013年12月15日——12月20日

上午：9：00，下午：16：00

2、搬遷順序：

（1）首先搬遷集團(tuán)本部基建檔案67箱、實(shí)物檔案50箱、空檔案盒44箱、產(chǎn)品檔案、實(shí)物檔案120件、、照片檔案800張、錄像帶200盒、光盤28張及各類特種載體檔案目錄50冊（搬遷時(shí)間預(yù)計(jì)1-2天）。

（2）其次搬遷2006-2009年文書檔案2000卷、專業(yè)檔案、人事檔案4000件、1991-2004年會(huì)計(jì)檔案4900件、1951-2006年文書檔案及廠內(nèi)文件1000卷、實(shí)物檔案150件及各類檔案目錄（搬遷時(shí)間預(yù)計(jì)2-3天）。

（3）最后搬遷會(huì)計(jì)檔案及檔案目錄（搬遷時(shí)間預(yù)計(jì)1-2天）。(三)檔案臨時(shí)存放點(diǎn)檔案排列

檔案庫房擺放基建、實(shí)物、聲像檔案、科技檔案和專業(yè)檔案、文書、會(huì)計(jì)檔案，具體分配如下：

1號集裝箱：基建、實(shí)物檔案； 2號集裝箱：科技、專業(yè)檔案； 3號集裝箱：文書、人事檔案； 4號集裝箱：財(cái)務(wù)檔案； 5號集裝箱：空檔案盒及備用

檔案排列順序按年代，由遠(yuǎn)及近，由左向右排列，具體見平面圖。

第三篇：搬遷計(jì)劃

各車間新辦公樓搬遷方案

各車間、部門：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，為了更好地加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備及開車的順利進(jìn)行，各單位辦公地點(diǎn)由指揮部搬遷至各單位辦公樓及臨時(shí)辦公地點(diǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：

一、搬遷時(shí)間

2012年11月27日至28日。

二、部分車間臨時(shí)辦公地點(diǎn)

電氣車間臨時(shí)搬遷至凈化35kv；儀表車間臨時(shí)搬遷至氣化二樓東側(cè)；維修車間臨時(shí)搬遷至化機(jī)廠房；煤氣水車間在裝置區(qū)域內(nèi)自行調(diào)整。

三、各車間搬遷時(shí)間及車輛安排

（一）2012年11月27日上午（第一車）

1.氣化主任140CM辦公桌1套，到凈化辦公室搬，轉(zhuǎn)椅1把，到熱電辦公室搬；90CM的木質(zhì)文件柜1組，到辦公室搬。

2.凈化主任140CM的桌子1張，帶扶手的椅子1張，90CM文件柜1組，到凈化辦公室搬。

3.機(jī)電儀檢修140CN的桌子3張，帶扶手的椅子3張，到凈化辦公室搬。

4.儀表140CM辦公桌10張，到熱電辦公室搬；帶扶手的椅子10把，到煤氣水辦公室搬；90文件柜1組，到電氣辦公樓搬。

（二）2012年11月27日上午（第二車）

1、備煤主任140CM桌子1張，到煤氣水辦公室搬；90CM文件柜1組，轉(zhuǎn)椅1把，到熱電辦公室搬。

2、機(jī)電儀檢修140CN的桌子3張，帶扶手的椅子3張，到備煤辦公室搬。

3、水處理主任140CM桌子1張，90CM文件柜1組，到電氣辦公室搬；帶扶手椅子1把，到水處理辦公室搬。

4、煤氣水主任140辦公桌1張，到煤氣水辦公室搬； 轉(zhuǎn)椅1把，到熱電辦公室搬；90CM文件柜1組，凈化辦公室搬。

5、機(jī)電儀檢修140CN的桌子3張，帶扶手的椅子3張，到熱電辦公室搬。

（三）2012年11月27日下午（第一車）

1、空分主任140CM桌子1張，到空分辦公室搬；90CM文件柜1組，帶扶手的椅子1把，到凈化辦公室搬。

2、機(jī)電儀檢修140CN的桌子3張，帶扶手的椅子3張，到備煤辦公室搬。

3、維修140CM辦公桌10張，帶扶手的椅子10把，90CM文件柜1組，到電氣辦公室搬。

（四）2012年11月27日下午（第二車）

1、電氣140CM辦公桌10張，（到煤氣水辦公室搬7張，到電氣搬3張）；帶扶手的椅子10把，（到熱電辦公室般6把，到電氣辦公室搬4把）；90CM文件柜1組，到電氣辦公室搬。

2、熱電主任140CM桌子1張，轉(zhuǎn)椅1把，90CM文件柜1組，到凈化辦公室搬。

3、機(jī)電儀檢修140CN的桌子3張，帶扶手的椅子3張，到熱電辦公室搬。

（五）2012年11月29日（凈化辦公樓）

1、綜合辦主任、180CM的桌子1套，轉(zhuǎn)椅1把，135CM木質(zhì)文件柜1組，到辦公室搬。

2、秘書辦180CM的桌子1套，轉(zhuǎn)椅1把，到辦公室搬；135CM木質(zhì)文件柜1組，到煤氣水辦公室搬。

3、安環(huán)部長160CM的桌子1套，到凈化辦公室搬；帶扶手的椅子1把，到凈化辦公樓搬；

4、安環(huán)副部長160CM的桌子2套，到煤氣水辦公室搬；轉(zhuǎn)椅2把，到安環(huán)辦公室搬。

5、設(shè)備部長，副部長160CM桌子2張，到煤氣水辦公室搬；轉(zhuǎn)椅2把，到熱電辦公室搬。

6、生產(chǎn)部部長160CM桌子1張，到曹總辦公室搬（劉總用的）；轉(zhuǎn)椅1把，到楊總辦公室搬；

7、甲烷化主任140CM的桌子1套，到凈化辦公室搬，轉(zhuǎn)椅1把，到曹總辦公室搬；

8、機(jī)電儀檢修140CM的桌子3張，到辦公室搬；扶手椅子3把，（2把到辦公室搬，1把到曹總辦公室搬）。

9、蘇總辦公室220CM的桌子一套，椅子1把，沙發(fā)一套給熱電楊明副總工程師；宋書記辦公室220CM的桌子一套，椅子1把，沙發(fā)一套給電氣張英杰副總工程師；柜子在凈化辦公樓4樓。

四、要求

1、嚴(yán)格按照時(shí)間安排進(jìn)行搬遷，遵照分配方案按序搬遷，不能多搬或漏搬。

2、搬遷前各車間、部門組織人員進(jìn)行一次教育，統(tǒng)一員工思想，對辦公地點(diǎn)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行分配，責(zé)任到人，并提出具體要求，確保順利入住。

3、各單位要將現(xiàn)有的辦公家俱提前進(jìn)行整理，避免影響其它單位的搬遷。

4、組織人員對新辦公場所衛(wèi)生徹底清理，26日下午公司組織進(jìn)行驗(yàn)收。

5、搬遷過程中嚴(yán)禁損壞辦公桌椅等物品，并注意安全。

新疆慶華能源集團(tuán)有限公司

二〇一二年十一月二十四日

第四篇：庫房整改計(jì)劃

關(guān)于目前倉庫存在的問題及下一部的整改計(jì)劃

通過這段時(shí)間對倉庫工作的認(rèn)識和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)倉庫從流程、收、管、發(fā)、盤等多方面都存在問題，現(xiàn)將倉庫存在的問題進(jìn)行匯總，同時(shí)提出解決措施，具體如下：

1.部分物品存在先出庫后補(bǔ)領(lǐng)料單以及物品沒有親自驗(yàn)收，部分物品數(shù)量未清點(diǎn)的問題

存在弊端：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進(jìn)行，隨意性大，物品數(shù)量從入庫開始就成為一筆糊涂賬，造成管理混亂.改善措施：對倉庫管理流程，物料入出庫管理規(guī)范進(jìn)行修訂，必須按流程入出庫，供貨商送貨數(shù)量可參考，但一定驗(yàn)證數(shù)量，對于公司購買的大型配件到貨沒經(jīng)庫管驗(yàn)收情況下庫房拒不接收。2.對物資管理有缺失，部分不常用的物品找不見

存在弊端：物品擺放擁擠，標(biāo)識不明確，東西放置隨意性大。

改善措施：向領(lǐng)導(dǎo)申請給庫房焊兩個(gè)貨架，物品要做有標(biāo)識，庫管每日上崗時(shí)必須清理庫房衛(wèi)生，對庫房常用物品進(jìn)行盤點(diǎn)，每隔半月進(jìn)行庫房大掃除，對物品上的灰塵進(jìn)行處理，塑膠物品用濕布處理，其他物品用干布處理，從而做到對庫房物品存放位置進(jìn)行鞏固。3.物品發(fā)放太過隨意

存在弊端：物品浪費(fèi)嚴(yán)重，不管任何原因，都以來料短裝原因給予材料，長此以往造成材料嚴(yán)重流失，給公司造成浪費(fèi)。

改善措施：每次領(lǐng)取物品，由該班長及以上進(jìn)行現(xiàn)場追源。材料因故少時(shí)，可由該班長及以上說明，倉庫可補(bǔ)發(fā)。4.每月材料盤點(diǎn)不到位

存在弊端：原材料由倉庫據(jù)設(shè)有最低庫存量，如庫存降到最低庫存時(shí)，由倉庫與機(jī)修或生產(chǎn)技術(shù)員核對后提出申請，交由采購，進(jìn)行補(bǔ)貨。

改善措施：每月月初盤點(diǎn)，核對差異數(shù)目，平衡賬目，常用物品數(shù)量不足時(shí)及時(shí)上報(bào)，以免影響生產(chǎn)。

5.沒有明確自身的崗位職責(zé)，未完成倉庫管理員該做的工作

存在弊端：由于未能積極配合機(jī)修生產(chǎn)班的工作，長時(shí)間找不到生產(chǎn)中所需物資從而對生產(chǎn)造成了影響

改善措施：上崗后要盡職盡責(zé)，每日上崗后認(rèn)真閱讀庫房標(biāo)識牌上的的庫管的主要職責(zé)，按照其要求完成每日工作。

庫房作為選煤廠的核心地帶，一定要為選煤廠的生產(chǎn)運(yùn)營提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)越的服務(wù)，作為一名倉庫管理員我們一定會(huì)遵循倉庫管理制度，做到以上幾點(diǎn)，明確自己的崗位職責(zé)，做到在其位謀其職，在各盡其職的同時(shí)做到相互幫助，為公司及項(xiàng)目部帶來更多的利益。

第五篇：庫房整頓計(jì)劃

庫 房 整 理 計(jì) 劃

由于本公司材料采購、庫房人員更換，以及管理等方面原因?qū)е聨旆坎牧匣靵y，多貨位重復(fù)，材料擺放無規(guī)則性等。現(xiàn)為求庫房更快，更準(zhǔn)確的為生產(chǎn)班組服務(wù)，故本人決定對庫房進(jìn)行整頓?，F(xiàn)欲整理計(jì)劃如下；

首先，針對庫房貨品擺放位置，方便快速取貨，故先設(shè)定貨位號。貨位號的設(shè)定是根據(jù)貨架的擺放位置及貨架的自身而定。從選換擋材料開始，第一排貨架設(shè)定為001號貨架，從上至下貨架的第一層設(shè)定為1，從左至右第一個(gè)貨位設(shè)定為A，故第一個(gè)貨架第一排第一個(gè)貨位號為001—1—A，以此類推。貨位號是首要問題，所以我計(jì)劃先設(shè)定貨位號，用自粘性標(biāo)簽標(biāo)出所有貨位號。

其次，當(dāng)貨位號全部標(biāo)出后，對貨品進(jìn)行分類整理。如選換擋類，從活接管（導(dǎo)向管）開始，從最短的35mm活接管到江淮1083（101mm）活接管，再到BJ、亞星、四大等逐個(gè)貨位擺放。然后護(hù)管件、線芯件、裝配件、標(biāo)準(zhǔn)件、橡膠件、底盤、拉索材料也同活接管（導(dǎo)向管）擺放。記錄貨位號上所對應(yīng)產(chǎn)品，輸入到電腦庫存資料中。這樣在打印出庫單的同時(shí)打印出貨位號，方便快速取貨。（要求：每種產(chǎn)品只能對應(yīng)一個(gè)貨位號——除單種產(chǎn)品數(shù)量過多，一個(gè)貨位擺放不下的<此類產(chǎn)品的所有貨位號應(yīng)為連號>。）

最后，對每個(gè)貨位號上對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核實(shí)，跟換數(shù)量跟蹤卡，注明產(chǎn)品名稱，盤點(diǎn)日期，庫存數(shù)量和盤點(diǎn)人簽名。我在同時(shí)打印出盤點(diǎn)清單，對庫房進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)。

具體安排：由于生產(chǎn)需要，庫房停頓整理不太現(xiàn)實(shí)，故本人建議每天抽出1~2個(gè)小時(shí)對庫房進(jìn)行整頓。從09年6月22日（下星期一）開始實(shí)行計(jì)劃，6月22日，全體庫房人員貼貨位標(biāo)簽，并收集同種多貨位的產(chǎn)品，以及大致劃分產(chǎn)品的種類區(qū)域（如，活接管放第一排，線芯件放第二排等等，拉索相同。）6.月23日開始挪移產(chǎn)品，并隨之記錄貨位號對應(yīng)產(chǎn)品名稱（以一個(gè)貨架為單位，預(yù)計(jì)7到10天完成）。最后整頓結(jié)束后，我將打印盤點(diǎn)清單，進(jìn)行庫存核實(shí)盤點(diǎn)（7月5日之前全部結(jié)束）。

關(guān)于每天的2小時(shí)整頓，由庫房投票決定具體時(shí)間段。①12：00—14：00

②15.30—17：30 備注：______________________________________________ ______________________________________________

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生

產(chǎn)

部

庫

房

2009年6月22日星期一

庫房全體人員簽字：