第一篇：倉庫崗位職責-倉庫經(jīng)理崗位職責

倉庫崗位職責-倉庫經(jīng)理崗位職責

倉庫管理崗位工作職責

倉庫管理崗位工作職責

面料檢驗(IQC)組長：

部門員工日常工作安排。

2.跟進生產(chǎn)貨期進度，安排物料的先后檢驗順序。

3.驗貨報表的初步批復、審核及判定。

4.異常事故的跟進、處理及上報。

部門現(xiàn)場管理的督導、現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推進。

部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。

7.接受并完成上級交代的其它工作。

面料倉庫組長：

1．面料倉庫部門員工日常工作安排。

2．生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。

3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。

4．面料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及報表的初步審核。

5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。

7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度推廣。

8．接受并完成上級交代的其它工作。

輔料倉庫組長：

1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。

2.生產(chǎn)貨期進度的跟蹤。

3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。

4.輔料進倉、出倉數(shù)據(jù)資料的簽收及初步審核。

5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。

6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。

7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6S制度廣。

8.接受并完成上級交代的其它工作。

倉庫主任：

1.負責倉庫整體日常工作的按排。

2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。

3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4.參與公司宏觀管理和策略制定。

5.現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.對下屬員工進行業(yè)務(wù)技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8.與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通處理異常事情。

9.與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。

10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

11.接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。倉庫管理員崗位職責2

福旺照明公司

倉庫管理員崗位職責

一、崗位職責:

1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進行核查；

2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；

3、負責對員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

4、主要負責原材料的出入庫作業(yè)

管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．

5、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運作；

6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關(guān)單據(jù)的存檔；

7、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。

二、7S

1.7S的八大作用是:

a、改善和提高企業(yè)形象。

b、提高生產(chǎn)效率。

c、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

d、減少故障，保障品質(zhì)。

e、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

f、降低生產(chǎn)成本。

g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。

h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

2.7S的六大效用是:

a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。

3.儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：

a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進先出。

4.對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：

a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

5.倉庫三防:

a防水、b防火、c防盜

6.六號定位法：

按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。三；

倉庫管理員工作流程：

1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。

四； 做好倉管員的工作心得：

服從領(lǐng)導，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

1、重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。

2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。

3、7“S”貫穿始終。

4、物，帳，卡始終要保持一致致。、先進先出。

6、今日事今日畢。

7、倉庫管理三原則：

a、3防、b、3定、c、先進先出。

8.倉庫三原則(先進先出、OK合格入庫、憑單作業(yè)）)，“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、ABC分類9、5距倉庫管理員工作崗位職責

倉庫管理員工作崗位職責

一.工作性質(zhì)對倉庫主管負責。

二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。

四.根據(jù)PC計劃單按照“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領(lǐng)料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的ROHS標識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。

五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。

六.收貨時一定要憑采購單、供應(yīng)商送貨單和品管部的質(zhì)檢單核數(shù)清點后

出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上ROHS標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。

八.保證材料在包裝箱內(nèi)，不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標識。

九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標簽，不允許有無標識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1

倉庫管理員崗位職責

1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；

3、負責商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據(jù)對方的送貨單驗收，并根據(jù)送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；

5、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

6、商品出庫或入倉要及時做出庫

單或入庫單，隨時核查，做到當日單據(jù)當日清理；

7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點單及時報財務(wù)，以便財務(wù)不定時抽查。財務(wù)抽查時庫管及有關(guān)人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；

8、有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導容許的外來無關(guān)人員進入庫房內(nèi)參觀。

9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責

倉庫管理制度

一、材料采購申請表

倉庫管理員在收到工藝工程師依據(jù)項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存 的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復印件轉(zhuǎn)交采購專員進行采購。

二、材料入庫

采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應(yīng)與產(chǎn)品中心品質(zhì)工程師共同驗收，品質(zhì)工程師驗收合格后方可辦理入庫。

1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產(chǎn)品合格證。

2、入庫材料應(yīng)按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應(yīng)獨立碼放。材料驗收入庫

三、材料及工具的保管

1、倉庫管理員應(yīng)按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結(jié)構(gòu)鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋

下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。

2、常規(guī)通用材料應(yīng)貨架碼放，同時依據(jù)分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。

3、建立獨立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時補充，補充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負責人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負責人同意，不得外借；對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

四、出入庫、臺帳的管理

1、倉庫管理員應(yīng)當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。

每個

項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。

2、每季度一次匯總匯報，報財務(wù)及產(chǎn)品中心負責人。

3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

第二篇：倉庫經(jīng)理崗位職責

篇1：倉庫經(jīng)理崗位職責

1、負責園區(qū)管理項目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運營管理等工作;

2、制定并組織實施公司整體經(jīng)營方案及經(jīng)營計劃，負責公司各項工作的落實和統(tǒng)籌管理;

3、建立并完善公司各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責組建相關(guān)運營團隊;

4、負責檢查及指導公司各部門日常經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才;

5、負責與政府職能部門、上級主管部門及社會各界的聯(lián)系、溝通、會議和關(guān)系的保持;

6、負責協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對接的工作，并代表公司參與商務(wù)談判;

7、負責公司其他日常事務(wù)及綜合管理。

篇2：倉庫經(jīng)理崗位職責

1、物料的驗收與配送，以及記錄的及時登記、更新、完善，相關(guān)單證、報表的整理和歸檔，保證數(shù)據(jù)正確性，帳實相符;

2、確保倉庫貨物存放安全合理，庫存管理準確無誤;

3、負責倉庫相關(guān)文件的編寫;

4、負責倉庫物料的接收、請檢、入庫、儲存、發(fā)放等符合GMP規(guī)范要求。

篇3：倉庫經(jīng)理崗位職責

1、全面統(tǒng)籌倉庫管理事務(wù)(包括倉庫運作費用核算、倉庫規(guī)劃、貨物保管、進出庫管理等)，并不斷完善倉庫的管理制度及流程;

2、負責實現(xiàn)場地、物料、人員、倉儲設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制;

3、負責建立倉庫高效運營項目的標準化作業(yè)體系、供應(yīng)商管理體系;

4、負責倉庫各項工作的督促、檢查和管理;

5、負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

6、完成領(lǐng)導臨時交代的任務(wù)。

篇4：倉庫經(jīng)理崗位職責

? 管理和領(lǐng)導操作團隊，確保按項目服務(wù)協(xié)議提供卓越的物流服務(wù)，同時實現(xiàn)公司的KPI和盈利目標;

? 合理利用倉儲資源，改善及維護倉儲運營體系;

? 負責倉儲運營總成本控制及倉儲效率提升工作;

? 協(xié)助BD部門完成潛在客戶開拓及新業(yè)務(wù)的實施;

? 通過持續(xù)增長擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù);

? 推動倉儲管理組人才培養(yǎng)與團隊建設(shè);

? 在團隊內(nèi)部建立高績效服務(wù)文化

? 負責團隊及個人績效評估，包括培訓及員工技能提升

? 合理分配和利用人力資源以實現(xiàn)事業(yè)部目標

篇5：倉庫經(jīng)理崗位職責

1、負責倉庫組織管理與工作安排，做到高效、準確、有序;

2、負責貨物存放區(qū)域的規(guī)化和實施;

3、負責倉庫職工崗位培訓，人員梯隊建設(shè);

4、跟進倉庫貨品、物料、半成品及成品帳目的及時性與準確性。

第三篇：倉庫經(jīng)理的崗位職責

原材料、機電配件、在制品、半成品庫

經(jīng)理的崗位職責制

一、負責制定各個專項倉庫管理制度和管理流程，負責制定保管員、搬運工、下料工及其他工作人員崗位責任制和考核辦法。報主管副總批準后貫徹執(zhí)行。對倉庫所有職工的工作狀態(tài)，思想意識規(guī)范承擔責任。

二、熟練掌握公司生產(chǎn)管理模式，熟悉公司物資、財務(wù)管理流程，制定方便生產(chǎn)，出入庫安全暢通章程。承擔因物料管理混亂造成的損失。

三、承擔并指導原材料庫管理工作：

1.場地規(guī)劃合理，料架整齊規(guī)范，材質(zhì)規(guī)格標識明顯，出入庫數(shù)量日期標識清楚。

2.原材料入廠：必須經(jīng)公司品管部對材質(zhì)單和規(guī)格檢驗后入庫。辦理入庫手續(xù)前，管理員必須先進行標識。然后安排叉車工、搬運工上架或碼垛

3.原材料出庫：必須做到限額發(fā)料。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排下料工（鋸床或氣割工）向材料管理員領(lǐng)料操作。剩余材料標識清楚放回原處。4.下料工按圖紙工藝操作完成的材料，由下料工保管或發(fā)放生產(chǎn)，并認真填寫《一卡通》。

5.檢查，監(jiān)督，協(xié)助原材料庫管理員的賬目管理工作。做到帳章相符，帳物相符和卡物相符。認真執(zhí)行公司財務(wù)部門月末盤點工作。6.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，配合采購部做好常用大宗材料的籌備工作。

四、承擔并指導在制品、半成品、機電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： 1.在制品庫：

①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴格檢驗程序后辦理入庫。存放場地貨架必須標識完整清楚，不易銹蝕和變形。必須做到先進先出的原則。對圖紙更改不適宜再用的零件，必須隔離存放，并報告生產(chǎn)部門及時處理。

②制定需要外協(xié)協(xié)助工序加工件的管理程序。例如熱處理退火、調(diào)質(zhì)、正火、淬火和部分表面處理來回交叉加工的零件。經(jīng)辦人明確，臺帳清楚，交接手續(xù)完備。入箱成垛，搬運方便，確保不易磕碰傷。方便月末盤點工作。

③與生產(chǎn)部門、外協(xié)部門共同制定最終工序零件的管理制度。例如噴塑噴漆、鍍鉻、鍍鋅、鍍鎳、氧化，鈍化、發(fā)黑發(fā)藍后形即成半成品零件的管理辦法。取消在制品管理環(huán)節(jié)。降低管理成本。2.半成品庫：

①協(xié)同生產(chǎn)部門共同制定半成品庫（即公司的成品庫）管理制度。場地要規(guī)劃合理，貨架整齊規(guī)范，圖號名稱標識明顯，出入庫數(shù)量日期標識清楚。賬務(wù)卡三相符。

②要制定防銹、防塵、防變形、通風、防盜、防火等安全措施。

③要建立健全日清月結(jié)制度。例如要讓生產(chǎn)部掌握當日生產(chǎn)進度，要讓市場部掌握當日可銷售發(fā)貨的產(chǎn)品。要讓公司領(lǐng)導掌握當日的經(jīng)驗狀況等等。

④要制定保證庫存零件的質(zhì)量保證措施。例如要拒絕收取無檢驗合格證的零件入庫。要拒絕存放與半成品無關(guān)的物資。要及時申報圖紙更改影響庫存質(zhì)量的零件。要下架隔離保管并督促處理。要承擔不合格產(chǎn)品出口出庫的損失責任。⑤要制定包裝發(fā)貨的安全措施。例如要根據(jù)市場部需要的發(fā)往地，根據(jù)客戶要求的包裝標準，根據(jù)市場部需要的發(fā)貨時間，運輸車輛等對象，提前進行合理地包裝和安全的存放。3.機電配件，生產(chǎn)輔料庫：

①要建立健全詳細的分類分區(qū)定置的管理措施。對易整齊整潔擺放與非易擺放整齊整潔的物資堅決分區(qū)存放。

②對易燃易爆的物資堅決的隔離存放。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。

③對與產(chǎn)品配套使用的機電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗合格，數(shù)量相符后再上架單獨存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。保證賬務(wù)卡三相符。實行先入先出的庫房管理準則。

④對設(shè)備維護維修機電零部件，標準螺釘螺母，軸承等產(chǎn)品，建立健全出入庫臺賬和月末盤點制度。

⑤制定易損易耗的工具、刀具定額管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導批準后貫徹實施。

⑥制定通用量具和專用量具的管理辦法。經(jīng)領(lǐng)導批準后貫徹實施。

⑦制定勞動保護用品、設(shè)備保護用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理制度。

五、負責培訓倉庫管理人員，保管員，保管工、下料工、叉車司機和搬運工的道德教育，管理知識。業(yè)務(wù)技能。安全保護和從業(yè)工作的應(yīng)知應(yīng)會。帶領(lǐng)本部門人員服從領(lǐng)導，積極主動承擔職責，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動紀律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀的行為，認真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部

2013-1-13

第四篇：倉庫崗位職責

倉庫崗位職責簡述

一、倉庫主管助理

1、監(jiān)督合作方卸貨和發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)（郭進）。

2、若發(fā)現(xiàn)合作方對我?guī)觳僮髁鞒滩徽_及時協(xié)調(diào)。

3、協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。

4、檢查到貨物資是否影響銷售標準。

5、每日巡庫時，檢查庫區(qū)是否多出物資或物資錯放庫區(qū)。

6、每日核查庫存是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、每月底與客服部（葛濤）核對物資庫存表，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報至主管。

8、由于本庫為室外庫，每日巡庫時發(fā)現(xiàn)物資外觀氧化嚴重應(yīng)及時反饋總公司（李海清）并告知客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）。

9、監(jiān)督倉庫單證員嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》，10、嚴格審核單證員系統(tǒng)錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)漏字、錯字以及手續(xù)單據(jù)不全及時處理。

11、每月考核單證員的工作績效。

12、每七個工作日將款項匯于公司賬戶并把客戶（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財務(wù)部。

13、每七個工作日將庫存信息告知上海鋼銀電子商務(wù)有限公司銷售部（謝經(jīng)理）。

13、嚴格執(zhí)行倉庫發(fā)貨流程。

14、降低辦公室用品的損耗。

15、每月合理預報辦公用品。

16、看管好辦公區(qū)域辦公物資。

17、熟悉各崗位操作流程.18、輔助各崗位員工操作流程。

19、完成領(lǐng)導其他安排的事項。

二、單證員（入庫）

1、收到入庫通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時告知主管助理。

2、物資到貨時，監(jiān)督合作方操作是否正確（規(guī)格投放不統(tǒng)一、嚴重違反先進先出原則、）若發(fā)現(xiàn)合作方卸貨時發(fā)現(xiàn)物資損壞拍照取證并及時告知主管助理。

3、仔細核實合作方客服部（葛濤）開具的入庫單，不清晰、輸錄信息等問題拒以簽字。

4、核實單據(jù)（質(zhì)量保證書、發(fā)貨明細、入庫通知單、入庫單等）是否完整。

5、單據(jù)的漏少及時告知主管助理并索取單據(jù)。

6、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程》。

7、單據(jù)齊全后方可錄入系統(tǒng)，仔細核對發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正。

8、錄入單據(jù)要及時。

9、單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。

10、制作入庫臺賬，發(fā)至主管助理處匯總。

11、錄入完系統(tǒng)后，制作入庫檢驗單發(fā)至公司總部（宴鵬）

12、熟悉各崗位發(fā)貨流程。

13、完成其他領(lǐng)導安排的事項。

三、單證員（出庫）

1、檢查單據(jù)手續(xù)是否齊全，2、核實提貨方司機的三證（身份證、駕駛證、行駛證）是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題停止操作。

3、提貨方司機三證一致，各復印一份歸檔。

4、主動把物資質(zhì)量保證出原件復印一份交予（提貨方司機）。

5、核實單據(jù)上的信息與系統(tǒng)信息、實發(fā)信息是否一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止發(fā)貨并告知主管助理。

6、確認提貨通知單信息，并核實與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題告知主管助理并停止操作。

7、仔細錄入單據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

8、手續(xù)齊全后，告知收費員相應(yīng)的費用。

9、待費用收取完后，與提貨方司機一同去現(xiàn)場發(fā)貨。

10、監(jiān)督合作方裝貨時操作是否正確，若發(fā)現(xiàn)問題告知合作方現(xiàn)場發(fā)貨負責人（郭進）

11、若發(fā)貨同時現(xiàn)場物資出現(xiàn)損壞現(xiàn)象應(yīng)予以拍照取證，并告知主管助理。

12、制作出庫臺賬，發(fā)送至主管助理匯總。

13、待發(fā)貨完畢后次日到出口崗亭處取前日的第五聯(lián)，并檢查單據(jù)上各經(jīng)辦人簽字是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題及時告知倉庫主管。

14、單據(jù)（第五聯(lián)）收回后、錄入系統(tǒng)實體操作并將出庫單據(jù)整理歸檔。

15、嚴格執(zhí)行先進先出的原則。

16、熟悉各崗位操作流程。

17、完成領(lǐng)導安排的其他工作。

四、單證員（收費）

1、嚴格執(zhí)行《我的鋼鐵網(wǎng)（徽商）庫出入庫流程。

2、待手續(xù)齊全后，按照正確流程收取相應(yīng)的出庫費，若提貨時發(fā)生在節(jié)假日及周末每噸加收5元加班費。

3、收取費用時“四舍五入”取整數(shù)。（嚴禁與提貨方司機發(fā)生爭執(zhí)，靈活收費）

4、收費過程中若出現(xiàn)其他問題，及時告知主管助理。

5、若收取假票自行承擔后果。

6、收費完畢后開具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫完整。

9、收據(jù)填寫完畢后，交予客戶（提貨司機）第二聯(lián)，并告知14個工作日后換取發(fā)票。

10、核實各單據(jù)齊全，打印出庫單并在單據(jù)上注明頁碼數(shù)。

11、留存第一聯(lián)，后四聯(lián)交予提貨方司機并告知收發(fā)員收費完畢。

12、妥善保管收取的費用及開票收據(jù)，每7個工作日將款項匯于公司賬戶并將客戶開票收據(jù)寄于總公司財務(wù)部。

13、待收到發(fā)票后通知客戶換取發(fā)票。

14、熟悉各崗位操作流程。

第五篇：倉庫崗位職責

成品庫管理員崗位職責

1.負責做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標識與系統(tǒng)帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準確的報表。2.與相關(guān)部門進行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報表與實物一致。3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時登記成品明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

4.負責將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、數(shù)量進行核對，如有缺少及時上報部門領(lǐng)導及車間生產(chǎn)計劃。5.負責成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。

6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時上報部門主管。7.負責成品發(fā)貨先進先出的原則。

8.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。10.對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準確性負責。11.庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。

12.對未執(zhí)行成品先進先出的原則給廠造成不必要的損失負責。13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責

1.負責成品發(fā)貨先進先出的原則。

2.負責成品分包數(shù)量的準確性及成品包裝上合格證的檢查。3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運到指定地方。6.成品裝車時要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。

7.庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。

8.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

原材料倉庫崗位職責

1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。

5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務(wù)登記臺賬。

6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導批準，及時作報廢處理。7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。

8.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫材料明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

9.原材料庫存每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

11.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫半成品崗位職責

1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。

5.對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導批準，及時作報廢處理。6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫半成品明細帳，必須做到日清月結(jié)，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

8.半成品庫存每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點

完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導，批準后作相應(yīng)處理。9.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。

10.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫入庫員崗位職責

1.負責生產(chǎn)車間的成品入庫及運輸工作。

2.核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。3.按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。4.完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

倉庫主管崗位職責

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責任人，對內(nèi)負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部及生產(chǎn)部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

一、對內(nèi)的職責

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學習公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉庫員工的團隊意識；

2．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行分類，呆滯物料的統(tǒng)計、缺少物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。

5．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個月)、不合格品(一個月)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責任界限，屬于供應(yīng)商的責任，應(yīng)及時通知退貨；

6．每月會同采購部的對帳，便于財務(wù)部按時給供應(yīng)商結(jié)帳。7.每月不定期的對各倉庫進行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對倉庫進行盤點。

二、對外的職責

1．負責倉庫與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表給相應(yīng)部門； 3．每月定期或不定期向財務(wù)部匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部，具體報送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月最后一天）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。